2022年2022年我國(guó)預(yù)制混凝土樁行業(yè)進(jìn)入壁壘淺析

2022年2022年我國(guó)預(yù)制混凝土樁行業(yè)進(jìn)入壁壘淺析預(yù)應(yīng)力混凝土管樁是一種打入土中，橫截面尺寸比其長(zhǎng)度小得多的管狀細(xì)長(zhǎng)構(gòu)件，管樁的上部與承臺(tái)(梁)聯(lián)結(jié)組成樁基礎(chǔ)。其基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)為預(yù)力混凝土結(jié)構(gòu)，可分為后張法預(yù)應(yīng)力管樁和先張法預(yù)應(yīng)力管樁。具有承載力大，穩(wěn)定性好，沉降值小等特點(diǎn)，并能采用機(jī)械化施工，大大提高了施工進(jìn)度。1、規(guī)模和資金壁壘

根據(jù)觀研報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《中國(guó)預(yù)應(yīng)力混凝土管樁行業(yè)現(xiàn)狀深度研究與投資趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告（2022-2029年）》顯示，具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的預(yù)應(yīng)力混凝土管樁企業(yè)在該行業(yè)初期發(fā)展之時(shí)便已占據(jù)大片市場(chǎng)，其在規(guī)模、技術(shù)、資金、人力資源方面的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先于后進(jìn)企業(yè)。先進(jìn)企業(yè)憑借著大規(guī)模生產(chǎn)，攤薄單位成本，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)使其產(chǎn)品在市場(chǎng)上形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)。另外行業(yè)內(nèi)具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)的企業(yè)能夠提高與上下游企業(yè)的議價(jià)能力，從而能夠有效控制生產(chǎn)成本。而新進(jìn)企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模小，無(wú)法降低生產(chǎn)成本，加之大量的研發(fā)、設(shè)備投入所形成的沉沒成本，在價(jià)格上不具備強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中極容易被淘汰。

預(yù)應(yīng)力混凝士管樁由于體積、質(zhì)量大，運(yùn)輸成本高，存在產(chǎn)品運(yùn)輸半徑，因此產(chǎn)品銷售市場(chǎng)主要集中于各生產(chǎn)基地周邊輻射區(qū)域。企業(yè)想要拓展市場(chǎng)，需要在目標(biāo)市場(chǎng)新設(shè)生產(chǎn)基地降低運(yùn)輸成本，廠房、設(shè)備等投資較大，受行業(yè)周期影響，很難在短期內(nèi)獲得盈利，投資回報(bào)期長(zhǎng)，有較高的資金壁壘。2、品牌壁壘預(yù)應(yīng)力混凝土管樁作為主要樁基礎(chǔ)材料之一，對(duì)工程整體質(zhì)量影響較大，因此客戶在采購(gòu)預(yù)應(yīng)力混凝土管樁時(shí)會(huì)優(yōu)先選擇品牌、質(zhì)量、聲譽(yù)較好的管樁企業(yè)，而品牌的創(chuàng)立一方面需要前期大量的研發(fā)設(shè)計(jì)能力沉淀、資金的持續(xù)投入，形成較高的產(chǎn)品質(zhì)量，另一方面需要與客戶進(jìn)行長(zhǎng)期合作形成良好的信譽(yù)，這一過(guò)程需要長(zhǎng)期的積累。新進(jìn)入者無(wú)法在短期內(nèi)建立較高的品牌知名度和客戶認(rèn)可度,尤其是與具有實(shí)力的大客戶建立穩(wěn)定的合作關(guān)系更是需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的合作。3、市場(chǎng)壁壘由于預(yù)應(yīng)力混凝士管樁存在運(yùn)輸半徑,企業(yè)需要在目標(biāo)市場(chǎng)新設(shè)生產(chǎn)基地以降低運(yùn)輸成本，同時(shí)需要為各生產(chǎn)基地配備具有業(yè)務(wù)知識(shí)和營(yíng)銷能力的銷售人員和售后服務(wù)人員，并與設(shè)計(jì)院、各類大型建設(shè)單位、實(shí)力雄厚的施工企業(yè)建立長(zhǎng)期穩(wěn)固的合作關(guān)系，才能為企業(yè)產(chǎn)品銷售提供良好保障。建立全面、完善的銷售網(wǎng)絡(luò)與渠道管理機(jī)制，需要較大的資金投入，并在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中完善和積累渠道管理經(jīng)驗(yàn)，新進(jìn)入者很難在短時(shí)間內(nèi)形成有效的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系。4、管理壁壘為了降低運(yùn)輸成本，預(yù)應(yīng)力混凝土管樁企業(yè)需要在各目標(biāo)市場(chǎng)設(shè)置生產(chǎn)基地，由于生產(chǎn)基地在地理位置分布上較為分散，提高了企業(yè)的管理難度。各生產(chǎn)基地在服從企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，充分利用所在地域優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展提供高效、及時(shí)、全面的服務(wù)需要企業(yè)建立良好的公司治理機(jī)制以及合理的激勵(lì)約束機(jī)制。同時(shí)企業(yè)在發(fā)展中需要不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行組織體系創(chuàng)新和組織體系下的管理創(chuàng)新，以提高管理效率。這對(duì)企業(yè)的管理水平有較高的要求，不僅需要企業(yè)具有高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，而且需要花費(fèi)-定的時(shí)間積累管理經(jīng)驗(yàn)，完善管理機(jī)制。新進(jìn)入的企業(yè)由于缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，在擴(kuò)張時(shí)容易出現(xiàn)管理混亂、管理機(jī)制不健全等問(wèn)題，從而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)效率低下。5、政策壁壘國(guó)家對(duì)預(yù)制混凝土樁行業(yè)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的要求越來(lái)越高,尤其是各地地區(qū)政府相繼加大了煤改氣政策的實(shí)施力度。同時(shí)近年來(lái)國(guó)家大力倡導(dǎo)節(jié)能減排、優(yōu)化產(chǎn)能調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，使得一些地區(qū)政府直接對(duì)預(yù)制混凝士樁進(jìn)行了專項(xiàng)整治行動(dòng)，行業(yè)內(nèi)一些小規(guī)模企業(yè)或是因?yàn)榄h(huán)保不達(dá)標(biāo)并且未及時(shí)整改，或是由于設(shè)備更新改造成本過(guò)高而難以繼續(xù)經(jīng)營(yíng),最終在各地淘汰落后產(chǎn)能的行動(dòng)中直接退出了管樁市場(chǎng)。正是