PPT建設(shè)工程成本管理實(shí)踐講義

萬(wàn)科成本管理實(shí)踐與思考主要內(nèi)容一、萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐二、萬(wàn)科成本管理模式三、成本管理的幾點(diǎn)思考萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐萬(wàn)科成本管理重要?dú)v程回顧1998年：集團(tuán)“成本管理年”2000年：集團(tuán)財(cái)務(wù)部設(shè)成本審算組，深圳地產(chǎn)改審算部為“成本管理部”2002年：確定萬(wàn)科成本管理目標(biāo)和宗旨2003年:目標(biāo)成本管理＋責(zé)任成本管理＋作業(yè)成本管理的萬(wàn)科成本管理模式確立。2004年：深圳成立區(qū)域成本管理部2005年：首屆集團(tuán)造價(jià)研討會(huì)召開(kāi)2006年：萬(wàn)科成本知識(shí)體系平臺(tái)搭建成型，啟動(dòng)工廠(chǎng)化成本研究2007年：適應(yīng)新發(fā)展時(shí)期的成本管理方法論探索、制度完善、風(fēng)險(xiǎn)控制、信息化平臺(tái)升級(jí)工作全面開(kāi)展2007年：集團(tuán)成本管理部成立成本管理目的及內(nèi)涵：健康合理有序

成本管理應(yīng)符合制度要求，透明、規(guī)范，杜絕黑箱操作，摒棄個(gè)人利益的存在。并通過(guò)前溯管理與內(nèi)控，促進(jìn)公司相應(yīng)環(huán)節(jié)運(yùn)作的規(guī)范性。

在科學(xué)、準(zhǔn)確的分析基礎(chǔ)上，充分發(fā)掘成本管理空間，在有效的成本前置中，使成本支出能提升客戶(hù)價(jià)值、帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益，控制、減少無(wú)效成本的發(fā)生。

通過(guò)精細(xì)化的成本管理，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)，使可研成本測(cè)算、目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本與結(jié)算成本相互印證并大體一致，公司對(duì)成本的發(fā)生具有較強(qiáng)的事前控制能力。萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐項(xiàng)目管理部成本管理部設(shè)計(jì)管理部營(yíng)銷(xiāo)管理部……管理層萬(wàn)科一線(xiàn)公司成本管理部設(shè)置組織架構(gòu)設(shè)置是工作開(kāi)展的基礎(chǔ)。造價(jià)管理產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性招標(biāo)管理變更簽證管理預(yù)結(jié)算管理綜合成本體系成本信息化成本軟件信息月報(bào)成本數(shù)據(jù)庫(kù)目標(biāo)成本責(zé)任成本無(wú)效成本綜合成本萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐“成本管理部”的定位全員成本意識(shí)的推動(dòng)者公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的保證者貫穿項(xiàng)目始終，規(guī)范所有部門(mén)工作的隱形管理者

項(xiàng)目成本總體控制的組織者和最終成效的責(zé)任者成本管理部是綜合管理部門(mén)，不是業(yè)務(wù)部門(mén)。

萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐萬(wàn)科成本管理實(shí)踐－管理鏈條可研成本目標(biāo)成本責(zé)任成本動(dòng)態(tài)成本結(jié)算成本成本數(shù)據(jù)分析、無(wú)效成本分析萬(wàn)科成本管理的最重要部分萬(wàn)科成本管理實(shí)踐－可研成本成本管理在可研階段的兩種工作模式：1、基于公司相關(guān)部門(mén)確定的方案進(jìn)行項(xiàng)目可研成本測(cè)算；2、從成本及盈利的角度提出產(chǎn)品組合選型的方案建議與意見(jiàn)；您選擇哪一種？萬(wàn)科成本管理實(shí)踐－目標(biāo)成本目標(biāo)成本形成新項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工組織與材料采購(gòu)竣工結(jié)算可研成本目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)成本結(jié)算成本分析目標(biāo)成本形成目標(biāo)成本執(zhí)行萬(wàn)科成成本管管理實(shí)實(shí)踐－－目標(biāo)標(biāo)成本本目標(biāo)成成本的的兩個(gè)個(gè)考核核指標(biāo)標(biāo)----目標(biāo)成成本絕絕對(duì)變變動(dòng)率率；目目標(biāo)成成本科科目變變動(dòng)率率。萬(wàn)科成成本管管理實(shí)實(shí)踐－－動(dòng)態(tài)態(tài)成本本1234及時(shí)了了解項(xiàng)項(xiàng)目成成本狀狀況，，為經(jīng)經(jīng)營(yíng)決決策提提供依依據(jù)項(xiàng)目之之間能能夠有有效對(duì)對(duì)比預(yù)測(cè)市市場(chǎng)變變化，，修正正待發(fā)發(fā)生成成本應(yīng)應(yīng)對(duì)市市場(chǎng)變變化產(chǎn)品分分?jǐn)?，，了解解每種種產(chǎn)品品成本本狀況況動(dòng)態(tài)成成本價(jià)價(jià)值動(dòng)態(tài)成成本的的管理理價(jià)值值動(dòng)態(tài)成成本管管理要要求即時(shí)記記錄決策、、合同同、變變更、、結(jié)結(jié)算系統(tǒng)分分解各科目目、各各部門(mén)門(mén)動(dòng)態(tài)預(yù)預(yù)測(cè)待發(fā)生生成本本、預(yù)預(yù)計(jì)未未來(lái)復(fù)審核核對(duì)成本、、財(cái)務(wù)務(wù)定期期核對(duì)對(duì)及時(shí)通通報(bào)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層層、相相關(guān)部部門(mén)萬(wàn)科成成本管管理實(shí)實(shí)踐－－動(dòng)態(tài)態(tài)成本本萬(wàn)科成成本管管理實(shí)實(shí)踐－－責(zé)任任成本本責(zé)任成成本管管理方方式的的實(shí)質(zhì)質(zhì)是----類(lèi)似于于工業(yè)業(yè)企業(yè)業(yè)的預(yù)預(yù)算管管理。。責(zé)任成成本是是目標(biāo)標(biāo)-動(dòng)態(tài)成成本體體系有有效運(yùn)運(yùn)作的的制度度保證證。無(wú)效成成本房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目目實(shí)施施過(guò)程程中產(chǎn)產(chǎn)生的的對(duì)形形成產(chǎn)產(chǎn)品、、提升升價(jià)值值、促促進(jìn)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)沒(méi)有作作用，，無(wú)法法獲得得客戶(hù)戶(hù)認(rèn)同同和補(bǔ)補(bǔ)償，，屬于于費(fèi)用用浪費(fèi)費(fèi)的成成本。。萬(wàn)科成成本管管理實(shí)實(shí)踐－－無(wú)效效成本本管理原原則指導(dǎo)確確定準(zhǔn)準(zhǔn)確合合理的的目標(biāo)標(biāo)成本本以數(shù)據(jù)據(jù)為語(yǔ)語(yǔ)言，，展現(xiàn)現(xiàn)公司司費(fèi)用用的浪浪費(fèi)情情況激發(fā)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層層、全全員的的成本本意識(shí)識(shí)清楚楚了了解解成成本本構(gòu)構(gòu)成成，，做做到到““心心里里有有數(shù)數(shù)””推動(dòng)動(dòng)各各部部門(mén)門(mén)提提高高專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)能能力力、、加加強(qiáng)強(qiáng)計(jì)計(jì)劃劃管管理理萬(wàn)科科成成本本管管理理實(shí)實(shí)踐踐－－無(wú)無(wú)效效成成本本效果果：：“無(wú)無(wú)效效成成本本””成成為為相相關(guān)關(guān)部部門(mén)門(mén)的的““口口頭頭禪禪””；；無(wú)無(wú)效效成成本本的的總總結(jié)結(jié)深深受受公公司司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層層的的重重視視。。萬(wàn)科科成成本本管管理理實(shí)實(shí)踐踐－－成成本本信信息息管管理理信息息系系統(tǒng)統(tǒng)對(duì)對(duì)萬(wàn)萬(wàn)科科成成本本各各項(xiàng)項(xiàng)基礎(chǔ)礎(chǔ)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的高高效效運(yùn)運(yùn)作作、、對(duì)對(duì)企企業(yè)業(yè)管理理決決策策的重重要要支支撐撐作作用用已已經(jīng)經(jīng)被被萬(wàn)萬(wàn)科科十十多多年年的的信信息息化化建建設(shè)設(shè)歷歷史史所所印印證證。。萬(wàn)科科成成本本信信息息化化的的歷歷程程：：K3--EAS成本本信信息息化化造價(jià)價(jià)管管理理A-housing平臺(tái)臺(tái)計(jì)價(jià)價(jià)評(píng)評(píng)標(biāo)標(biāo)系系統(tǒng)統(tǒng)成本本管管理理軟軟件件成本本數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)庫(kù)成本本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)網(wǎng)網(wǎng)站站前置置知知識(shí)識(shí)體體系系成本本缺缺陷陷手手冊(cè)冊(cè)成本本信信息息月月報(bào)報(bào)課件件培培訓(xùn)訓(xùn)體體系系綜合合成成本本知識(shí)識(shí)管管理理合同同管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)萬(wàn)科科成成本本管管理理實(shí)實(shí)踐踐－－成成本本信信息息管管理理萬(wàn)科科成成本本管管理理實(shí)實(shí)踐踐－－成成本本信信息息管管理理萬(wàn)科科集集團(tuán)團(tuán)使使用用的的成成本本管管理理信信息息化化軟軟件件----K3萬(wàn)科科成成本本管管理理實(shí)實(shí)踐踐－－成成本本信信息息管管理理目標(biāo)標(biāo)成成本本成本本數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)庫(kù)招標(biāo)標(biāo)評(píng)標(biāo)標(biāo)動(dòng)態(tài)態(tài)成成本本合同同變更更資金金計(jì)計(jì)劃劃責(zé)任任成成本本待發(fā)發(fā)生生成成本本信息息月月報(bào)報(bào)測(cè)算算模模塊塊借助助EAS系統(tǒng)統(tǒng)平平臺(tái)臺(tái)形形成成的的成成本本作作業(yè)業(yè)流流程程閉閉環(huán)環(huán)萬(wàn)科科成成本本管管理理實(shí)實(shí)踐踐－－成成本本信信息息管管理理提升升效效率率、、規(guī)范范管管理理、、降低低成成本本。。成本本信信息息化化所所提提供供的的價(jià)價(jià)值值：：

造價(jià)管理綜合成本

知識(shí)管理萬(wàn)科科成成本本管管理理實(shí)實(shí)踐踐－－成成本本知知識(shí)識(shí)管管理理萬(wàn)科科成成本本管管理理實(shí)實(shí)踐踐－－成成本本知知識(shí)識(shí)管管理理萬(wàn)科科成成本本管管理理實(shí)實(shí)踐踐－－社社會(huì)會(huì)資資源源利利用用現(xiàn)階階段段，，萬(wàn)萬(wàn)科科集集團(tuán)團(tuán)各各一一線(xiàn)線(xiàn)公公司司均均加加速速、、加加大大力力度度使使用用社社會(huì)會(huì)資資源源----造價(jià)價(jià)咨咨詢(xún)?cè)児舅荆海侯A(yù)結(jié)算工工作；招標(biāo)工作作；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)產(chǎn)品管管理；經(jīng)濟(jì)性分分析……關(guān)鍵詞：：合適、事事務(wù)性工工作、效效率、價(jià)價(jià)值新的環(huán)境境與思考考成本管理理的思考考----新的環(huán)境境新的外部部環(huán)境：：一半是海海水一半半是火焰焰：人民幣升升值、大大眾投資資意識(shí)崛崛起帶來(lái)來(lái)的機(jī)遇遇與國(guó)家家宏觀調(diào)調(diào)控的壓壓力；房地產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境境變化：：低成本低低售價(jià)----低成本高高售價(jià)----高成本高高售價(jià)通貨膨脹脹：生產(chǎn)資料料、人工工的不斷斷大幅上上漲建筑標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：更加嚴(yán)格格規(guī)范的的建筑、、節(jié)能等等標(biāo)準(zhǔn)……成本管理理的思考考----新的環(huán)境境新的內(nèi)部部環(huán)境：：快速的業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展：工作量的的劇增；；人員能力力稀釋?zhuān)海喝肆Y源源與業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展的的匹配度度；工廠(chǎng)化時(shí)時(shí)代的召召喚：產(chǎn)品質(zhì)量量、資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)、、勞動(dòng)力力要求的的交集；；精細(xì)化：：粗放管理理方式帶帶來(lái)的效效率、效效益雙低低問(wèn)題；；效率：快速周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)與資金金效率、、運(yùn)營(yíng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)關(guān)系；……成本管理理的思考考成本管理理部工作作的思考考......數(shù)據(jù)中心心綜合能力力管理方法法價(jià)值創(chuàng)造造成本管理理工作的的思考1、數(shù)據(jù)中中心數(shù)據(jù)事關(guān)關(guān)決策，，成為數(shù)數(shù)據(jù)中心心將是成成本工作作的主要要方向：：主題詞：：準(zhǔn)確、、及時(shí)成本管理理工作的的思考2、綜合的的專(zhuān)業(yè)能能力綜合的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)能力力