班組長安全培訓(xùn)教材課件

班組長安全培訓(xùn)XX廠2011-09班組長安全培訓(xùn)XX廠目錄Saint-gobain集團管理基本原則班組長與班組安全管理班組長與安全生產(chǎn)班組長應(yīng)具備的安全生產(chǎn)法規(guī)知識班組安全管理班組長管理藝術(shù)及先進管理經(jīng)驗班組作業(yè)現(xiàn)場安全管理與事故預(yù)防班組作業(yè)現(xiàn)場安全管理安全技術(shù)與事故預(yù)防危害辨識與事故隱患排查治理作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)危害防護事故現(xiàn)場應(yīng)急處置班組反“三違”與事故警示案例班組反“三違”行為行為典型安全事故警示案例目錄Saint-gobain集團管理基本原則Saint-gobain集團管理基本原則Saint-gobain集團管理基本原則SG基本原則－行為行動準(zhǔn)則行為準(zhǔn)則職業(yè)承諾融入圣戈班文化，工藝技術(shù)介紹，崗位培訓(xùn)，5S尊重他人職業(yè)素養(yǎng)廉正融入圣戈班文化

誠實融入圣戈班文化團結(jié)一致工廠參觀，部門拜訪，融入圣戈班文化

行動準(zhǔn)則

遵守法制

ISO9001體系，HR,MIS,FIN制度

關(guān)注環(huán)境

ISO14000體系注重健康和勞動安全安全健康

尊重職工的權(quán)利

HR,MIS,FIN制度

SG基本原則－行為行動準(zhǔn)則行為準(zhǔn)則SG基本原則－EHS憲章SG基本原則－EHS憲章

健康與安全是對員工尊重的首要體現(xiàn)我們所有員工的安全是第一位的我們不期待在不安全的環(huán)境中去獲得產(chǎn)量和質(zhì)量SG基本原則－管理政策SG基本原則－管理政策

有百萬分之一傷亡風(fēng)險的可能,我們都要想盡一切辦法去控制!!!!!!

SG基本原則－風(fēng)險控制理念SG基本原則－風(fēng)險控制理念所有在SG工作的員工(含外包商)都必須承諾:任何時候都應(yīng)把安全放在第一位各級主管是安全的第一責(zé)任人SG基本原則－基本要求所有在SG工作的員工(含外包商)都必須承諾:任何時候都應(yīng)把安安全是公司的一項基本價值觀所有的事故都是可以避免的安全是以管理層的承諾為基礎(chǔ)的安全和其他的管理工作同等重要，是日常工作的一部分每個人都要對安全負(fù)責(zé)對自身安全負(fù)責(zé)對同事的安全負(fù)責(zé)對我們周邊人的安全（客戶，承包商…)負(fù)責(zé)SG基本原則安全是公司的一項基本價值觀SG基本原則班組長與班組安全管理班組長與班組安全管理班組長與安全生產(chǎn)生產(chǎn)特點及主要危險因素生產(chǎn)特點（各工廠針對自己的生產(chǎn)特點編寫，圖片、視頻）主要危險因素（各工廠針對自己的生產(chǎn)特點編寫）班組長與安全生產(chǎn)生產(chǎn)特點及主要危險因素11班組長與安全生產(chǎn)－班組長在安全生產(chǎn)中的作用班組對安全生產(chǎn)的作用及重要性班組是安全生產(chǎn)之基安全生產(chǎn)的根本保障是班組、員工夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，注重班組安全建設(shè)，保障生產(chǎn)效益不斷提升依靠員工、面向崗位、重在班組、現(xiàn)場落實班組是事故發(fā)生之源班組員工素質(zhì)、崗位安全作業(yè)程序、現(xiàn)場安全狀態(tài)管理措施、避免違章現(xiàn)象、消除人為事故班組是安全生產(chǎn)之本安全生產(chǎn)的“前沿陣地”安全生產(chǎn)管理的落腳點處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系班組是安全生產(chǎn)的最基本單元以人為本，生命為本生命安全、效益、價值班組長與安全生產(chǎn)－班組長在安全生產(chǎn)中的作用班組對安全生產(chǎn)的作12班組長與安全生產(chǎn)－班組長在安全生產(chǎn)中的作用班組長對企業(yè)安全生產(chǎn)的作用班組長在班組生產(chǎn)指揮中處于核心地位班組長是生產(chǎn)和管理的各種要素相互聯(lián)系貫通的“樞紐”，是基層班組的指揮者和班組工作建設(shè)的組織者班組長在班組隊伍中發(fā)揮“模范帶頭”作用班組長與安全生產(chǎn)－班組長在安全生產(chǎn)中的作用班組長對企業(yè)安全生13班組長與安全生產(chǎn)－班組長的素質(zhì)要求思想政治素質(zhì)較強的事業(yè)心和責(zé)任感，是當(dāng)好班組長的首要條件專業(yè)技術(shù)素質(zhì)較強的專業(yè)技能，熟悉相關(guān)的的安全法律法規(guī)和制度規(guī)程，是當(dāng)好班組長的重要依據(jù)組織管理素質(zhì)一定的組織和管理能力，帶領(lǐng)和團結(jié)員工安全生產(chǎn)，是當(dāng)好班組長的基本要求文化素質(zhì)一定的文化程度和安全科學(xué)文化水平，是當(dāng)好班組長的文化基礎(chǔ)心理、身體素質(zhì)團結(jié)員工，身體狀態(tài)良好，是當(dāng)好班組長的必要條件班組長與安全生產(chǎn)－班組長的素質(zhì)要求思想政治素質(zhì)14班組長與安全生產(chǎn)－班組長的安全生產(chǎn)職責(zé)宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策開好班前、班后會，落實“五同時”，認(rèn)真進行“兩交兩查”制訂計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比工作的同時，要對安全工作進行計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比交任務(wù)、質(zhì)量、進度，交安全措施和文明生產(chǎn)要求查任務(wù)完成情況，查安全文明生產(chǎn)情況編制安全目標(biāo)及實施計劃搞好安全日活動，抓好安全評價、預(yù)防和預(yù)測工作（風(fēng)險評估）檢查作業(yè)場所及責(zé)任區(qū)，落實安全措施對每一事故要認(rèn)真抓好“四不放過”事故原因沒有查清不放過事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過廣大職工沒有受到教育不放過防范措施沒有落實不放過抓好現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施、工器具管理工作搞好傳、幫、帶，提升班組成員安全意識班組長與安全生產(chǎn)－班組長的安全生產(chǎn)職責(zé)宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、15班組長應(yīng)具備的安全生產(chǎn)法規(guī)知識安全生產(chǎn)方針：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理安全第一：在工作中始終把安全放在第一位預(yù)防為主：在工作中時刻注意預(yù)防事故的發(fā)生，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)管理程序和安全作業(yè)指導(dǎo)書，認(rèn)真履行崗位安全職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患要立即處理，不能處理的要及時上報，積極主動的預(yù)防事故的發(fā)生綜合治理：運用經(jīng)濟、法律、行政等手段，人管、法治、技防多管齊下，并充分發(fā)揮社會、職工、輿論的監(jiān)督作用，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的齊抓共管班組長應(yīng)具備的安全生產(chǎn)法規(guī)知識安全生產(chǎn)方針：安全第一，預(yù)防為16班組長應(yīng)具備的安全生產(chǎn)法規(guī)知識－貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度掌握扎實的專業(yè)技術(shù)知識，起到積極帶頭作用做好班組成員的思想工作，增強安全生產(chǎn)防范意識加強現(xiàn)場管理，防范安全事故的發(fā)生加強安全教育，奠定安全生產(chǎn)基礎(chǔ)開展安全活動，提高安全生產(chǎn)水平班組長應(yīng)具備的安全生產(chǎn)法規(guī)知識－貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針牢固樹立17班組長應(yīng)具備的安全生產(chǎn)法規(guī)知識－安全生產(chǎn)法律法規(guī)《刑法》－2006年6月29日《安全生產(chǎn)法》－2002年11月1日安全生產(chǎn)方面的權(quán)利了解其作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施的權(quán)利對本單位的安全生產(chǎn)工作提出建議的權(quán)利對本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問題提出批評、檢舉、控告的權(quán)力拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)的權(quán)利發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場所的權(quán)利因生產(chǎn)安全事故受到損害時要求賠償?shù)臋?quán)利享有工傷社會保險的權(quán)利班組長應(yīng)具備的安全生產(chǎn)法規(guī)知識－安全生產(chǎn)法律法規(guī)《刑法》－218班組長應(yīng)具備的安全生產(chǎn)法規(guī)知識－安全生產(chǎn)法律法規(guī)安全生產(chǎn)方面的義務(wù)在作業(yè)過程中，嚴(yán)格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品的義務(wù)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的義務(wù)及時報告事故隱患或其他不安全因素的義務(wù)《勞動法》－1995年1月1日《職業(yè)病防治法》－2002年5月1日《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》－2007年6月1日“四不放過”原則事故原因沒有查清不放過事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過廣大職工沒有受到教育不放過防范措施沒有落實不放過班組長應(yīng)具備的安全生產(chǎn)法規(guī)知識－安全生產(chǎn)法律法規(guī)安全生產(chǎn)方面19班組長應(yīng)具備的安全生產(chǎn)法規(guī)知識－安全生產(chǎn)法律法規(guī)《工傷保險條例》－2011年1月1日下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的工作時間前后在工作場所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到事故傷害的在工作時間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的患職業(yè)病的因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的在上下班途中，受到非本人主要責(zé)任的交通事故或者城市軌道交通、客運輪渡、火車事故傷害的法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷的其他情形下列情形之一的，視同工傷在工作時間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在48小時之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡的在搶險救災(zāi)等維護國家利益、公共利益活動中受到傷害的職工原在軍隊服役，因戰(zhàn)、因公負(fù)傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復(fù)發(fā)的有下列情形之一的，不得認(rèn)定為工傷或者視同工傷故意犯罪的醉酒或者吸毒的自殘或者自殺的班組長應(yīng)具備的安全生產(chǎn)法規(guī)知識－安全生產(chǎn)法律法規(guī)《工傷保險條20班組長應(yīng)具備的安全生產(chǎn)法規(guī)知識－安全生產(chǎn)法律法規(guī)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》－2009年5月1日《生產(chǎn)安全事故信息報告和處置辦法》－2009年7月1日《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》－2008年2月1日《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》－2009年5月1日《作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》－2009年9月1日《作業(yè)場所職業(yè)危害申報管理辦法》－2009年11月1日《勞動防護用品監(jiān)督管理規(guī)定》－2005年9月1日《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》－2006年3月1日《冶金企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》－2009年11月1日《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》－2010年7月1日《建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”監(jiān)督管理暫行辦法》－2011年2月1日班組長應(yīng)具備的安全生產(chǎn)法規(guī)知識－安全生產(chǎn)法律法規(guī)《特種設(shè)備安21班組長應(yīng)具備的安全生產(chǎn)法規(guī)知識－安全生產(chǎn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)《煉鐵安全規(guī)程》AQ2002-2004《燒結(jié)球團安全規(guī)程》《焦化安全規(guī)程》GB1210-1991《工業(yè)企業(yè)煤氣安全規(guī)程》GB6222-2005《工業(yè)企業(yè)廠內(nèi)鐵路、道路運輸安全規(guī)程》GB4387-1994《冶金企業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)計規(guī)定》班組長應(yīng)具備的安全生產(chǎn)法規(guī)知識－安全生產(chǎn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)《煉鐵安全規(guī)22班組長應(yīng)具備的安全生產(chǎn)法規(guī)知識－員工安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)權(quán)利勞動保護權(quán)安全生產(chǎn)知情權(quán)參與安全生產(chǎn)管理權(quán)安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)權(quán)職業(yè)健康防治權(quán)拒絕違章指揮權(quán)停止作業(yè)避險權(quán)工傷保險和民事索賠權(quán)提請勞動爭議處理的權(quán)利批評、檢舉和控告權(quán)班組長應(yīng)具備的安全生產(chǎn)法規(guī)知識－員工安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)權(quán)利23班組長應(yīng)具備的安全生產(chǎn)法規(guī)知識－員工安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)義務(wù)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的義務(wù)服從安全生產(chǎn)管理的義務(wù)正確佩戴和使用勞動防護用品的義務(wù)發(fā)現(xiàn)事故隱患及時報告并參加搶險救災(zāi)的義務(wù)接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育的義務(wù)改善工作環(huán)境和愛護生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的義務(wù)班組長應(yīng)具備的安全生產(chǎn)法規(guī)知識－員工安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)義務(wù)24班組長應(yīng)具備的安全生產(chǎn)法規(guī)知識－安全生產(chǎn)違法行為的法律責(zé)任民事責(zé)任行政責(zé)任警告記過記大過降級降職撤職留用察看開除刑事責(zé)任班組長應(yīng)具備的安全生產(chǎn)法規(guī)知識－安全生產(chǎn)違法行為的法律責(zé)任民25班組安全管理－基礎(chǔ)知識班組安全管理的意義和特點班組是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是開展安全生產(chǎn)工作的主題，是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié)班組是企業(yè)取得安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)的關(guān)鍵所在班組的范圍雖小，但綜合影響很大班組安全管理是減少傷亡事故和各類災(zāi)害事故最切實、最有效的辦法班組安全管理的基本原則目的性原則－防止和減少傷亡事故民主性原則－調(diào)動每一個員工的積極性規(guī)范性原則－安全管理規(guī)范化班組安全管理－基礎(chǔ)知識班組安全管理的意義和特點26班組安全管理－基本內(nèi)容和方法基本內(nèi)容安全生產(chǎn)管理建立、健全相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制制定和貫徹安全操作規(guī)程編制并組織實施安全技術(shù)措施計劃進行安全生產(chǎn)教育組織安全生產(chǎn)檢查做好傷亡事故的處理報告工作做好發(fā)放勞動防護用品的管理工作做好防塵、防毒、防暑降溫、防凍保暖等勞動保護工作保證勞動者的適當(dāng)休息、限制加班加點，實行勞逸結(jié)合對女工實行特殊勞動防護班組安全管理－基本內(nèi)容和方法基本內(nèi)容27班組安全管理－基本內(nèi)容和方法基本內(nèi)容安全技術(shù)貫徹執(zhí)行國家頒布的各項安全技術(shù)規(guī)程在各種設(shè)施和設(shè)備上安裝安全裝置對設(shè)備和設(shè)施進行安全檢查、維護和檢修對員工進行安全技術(shù)教育新建、擴建、改建貫徹執(zhí)行“三同時”的原則職業(yè)健康對生產(chǎn)中的高溫、粉塵、噪音、振動、有害氣體和物質(zhì)等在技術(shù)上采取措施改善通風(fēng)、照明、防暑降溫和防寒防凍搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化定期對員工進行健康檢查和職業(yè)病防治班組安全管理－基本內(nèi)容和方法基本內(nèi)容28班組安全管理－基本內(nèi)容和方法管理方法安全目標(biāo)管理與員工一起制定，與上級目標(biāo)協(xié)調(diào)一致與安全生產(chǎn)責(zé)任制相結(jié)合動態(tài)管理切合實際，可操作性評比、考核標(biāo)準(zhǔn)化管理分類制定班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)組織管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)操作標(biāo)準(zhǔn)實施班組安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化抓住管件環(huán)節(jié)促進標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行班組安全管理－基本內(nèi)容和方法管理方法29班組安全管理－基本內(nèi)容和方法管理方法“三無”目標(biāo)管理－個人無違章、崗位無隱患、班組無事故班組骨干以身作則建立班組安全生產(chǎn)管理體系夯實班組安全基礎(chǔ)工作“六有”、“六無”班組安全管理“六有”班組安全管理安全有目標(biāo)管理有規(guī)章操作有規(guī)程檢查有記錄考核有依據(jù)班組有安全員“六無”班組安全管理作業(yè)無事故作業(yè)無“三違”設(shè)備無缺陷環(huán)境無隱患制度無缺陷教育無遺漏班組安全管理－基本內(nèi)容和方法管理方法30班組安全管理－班組安全管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制－安全生產(chǎn)，人人有責(zé)各級行政領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)安全生產(chǎn)管理部門及管理人員職責(zé)職能部門安全職責(zé)班組長安全職責(zé)基層關(guān)鍵負(fù)責(zé)崗位員工安全職責(zé)班組安全管理－班組安全管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制－安全生產(chǎn)，人人31班組安全管理－班組安全管理制度安全檢查管理制度檢查主要內(nèi)容查領(lǐng)導(dǎo)查思想查制度查紀(jì)律（勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、工作紀(jì)律、施工紀(jì)律等）查管理查隱患查整改班組安全管理－班組安全管理制度安全檢查管理制度32班組安全管理－班組安全管理制度安全檢查管理制度綜合性檢查專業(yè)性檢查季節(jié)性檢查日常安全檢查不定期安全檢查三定定措施定責(zé)任人定完成期限三不交班組能整改的不交車間車間能整改的不交廠廠能整改的不交上級班組安全管理－班組安全管理制度安全檢查管理制度33班組安全管理－班組安全管理制度安全自我管理制度要我安全我要安全自我教育自我檢查自我約束自我激勵班組安全管理－班組安全管理制度安全自我管理制度34班組安全管理－班組日常安全管理班組班前會內(nèi)容和方式內(nèi)容任務(wù)、責(zé)任、工作范圍危險因素、安全措施、注意事項事故案例、經(jīng)驗、教訓(xùn)安全隱患精神狀態(tài)方式安全宣誓總結(jié)安全生產(chǎn)工作，分析危險因素，強調(diào)安全注意事項個別員工介紹操作安全經(jīng)驗或某項操作特殊體驗會議記錄，員工簽字確認(rèn)班組安全管理－班組日常安全管理班組班前會35班組安全管理－班組勞動組織管理班組勞動組織工作班組定員勞動定額管理勞動紀(jì)律組織紀(jì)律操作紀(jì)律勞動紀(jì)律班組安全管理－班組勞動組織管理班組勞動組織工作36班組長管理藝術(shù)與先進管理經(jīng)驗－常用管理方法安全談心方法扣心弦用誠心有耐心將心比心選時機以德感人職業(yè)道德建設(shè)發(fā)揮榜樣的激勵作用提倡“慎獨”、“積善成德”、“防微杜漸”文化誘導(dǎo)行為倡導(dǎo)監(jiān)督評價班組長管理藝術(shù)與先進管理經(jīng)驗－常用管理方法安全談心方法37班組長管理藝術(shù)與先進管理經(jīng)驗－常用管理方法溝通能力提升控制情緒，理智溝通放下“官架”，平等溝通換位思考，坦誠溝通主動關(guān)心，從心溝通員工安全創(chuàng)新潛能德激發(fā)創(chuàng)新意識的培養(yǎng)創(chuàng)新品格的形成創(chuàng)新能力的提高發(fā)散思維的方法安全培訓(xùn)、安全知識和技術(shù)富有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)的制定創(chuàng)新環(huán)境的營造班組長管理藝術(shù)與先進管理經(jīng)驗－常用管理方法溝通能力提升38班組長管理藝術(shù)與先進管理經(jīng)驗－管理藝術(shù)愛與恨相信員工依靠員工不棄小善不容小惡順與逆順耳之言逆耳之言剛與柔原則性工作方法賞與罰精神、物質(zhì)處罰至要標(biāo)與本統(tǒng)籌兼顧標(biāo)本兼治班組長管理藝術(shù)與先進管理經(jīng)驗－管理藝術(shù)愛與恨39班組長管理藝術(shù)與先進管理經(jīng)驗－溝通方式和技巧傾聽技巧鼓勵詢問復(fù)述氣氛控制技巧聯(lián)合參與依賴覺察推動技巧反饋提議推論增強班組長管理藝術(shù)與先進管理經(jīng)驗－溝通方式和技巧傾聽技巧40班組長管理藝術(shù)與先進管理經(jīng)驗－安全文化建設(shè)安全文化的作用和內(nèi)容企業(yè)安全文化：安全價值觀、信念、道德、理想、風(fēng)氣、行為準(zhǔn)則的復(fù)合體，是安全觀念和安全行為準(zhǔn)則的總和，是社會文化的一個組成部分班組安全文化建設(shè)的作用和內(nèi)容作用實現(xiàn)共同目標(biāo)協(xié)調(diào)成員關(guān)系提高執(zhí)行力形成共同價值觀內(nèi)容承諾、決策、狀況、指標(biāo)、趨勢、事故、獎懲工作任務(wù)工作程序風(fēng)險、危害、控制措施安全責(zé)任和紀(jì)律態(tài)度鼓勵、獎懲分析、總結(jié)班組長管理藝術(shù)與先進管理經(jīng)驗－安全文化建設(shè)安全文化的作用和內(nèi)41班組長管理藝術(shù)與先進管理經(jīng)驗－安全文化建設(shè)文化建設(shè)的要求和方法要求突出特色長期持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新靈活多樣方法教育培訓(xùn)法制度規(guī)范法競爭考核法典型引路法環(huán)境熏陶法誓詞提醒法親情感染法警示教育法過關(guān)幫教法班組長管理藝術(shù)與先進管理經(jīng)驗－安全文化建設(shè)文化建設(shè)的要求和方42班組長管理藝術(shù)與先進管理經(jīng)驗－安全文化建設(shè)活動建設(shè)主題競賽活動“五好”班組建設(shè)競賽活動“四有”職工評比活動學(xué)習(xí)交流活動班前“三講”學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建傷害預(yù)警預(yù)知活動創(chuàng)建“安全合格班組”活動達標(biāo)升級活動總結(jié)表彰活動班組長管理藝術(shù)與先進管理經(jīng)驗－安全文化建設(shè)活動建設(shè)43班組長管理藝術(shù)與先進管理經(jīng)驗－白國周班組管理法內(nèi)容三勤勤動腦勤匯報勤溝通三細(xì)心細(xì)安排工作細(xì)抓工程質(zhì)量細(xì)三到位布置工作到位檢查工作到位隱患處理到位三不少班前檢查不少班中排查不少班后復(fù)查不少三必談發(fā)現(xiàn)情緒不正常的必談對受到批評的人必談每月必須召開一次談心會三提高提高安全意識提高崗位技能提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力班組長管理藝術(shù)與先進管理經(jīng)驗－白國周班組管理法內(nèi)容44班組作業(yè)現(xiàn)場安全管理與事故預(yù)防班組作業(yè)現(xiàn)場安全管理與事故預(yù)防45作業(yè)現(xiàn)場安全管理－作業(yè)現(xiàn)場“6S”管理6S整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全實施技巧現(xiàn)場物品清理全員大掃除監(jiān)督檢查現(xiàn)場指導(dǎo)書提升活動作業(yè)現(xiàn)場安全管理－作業(yè)現(xiàn)場“6S”管理6S46作業(yè)現(xiàn)場安全管理－安全色標(biāo)管理《工作場所職業(yè)病危害警示標(biāo)識》GB158－2003禁止標(biāo)識警告標(biāo)識指令標(biāo)識提示標(biāo)識警示線基本警示語安全色紅色黃色藍色綠色現(xiàn)場的應(yīng)用使用要求檢查維修：每半年一次作業(yè)現(xiàn)場安全管理－安全色標(biāo)管理《工作場所職業(yè)病危害警示標(biāo)識》47作業(yè)現(xiàn)場安全管理－生產(chǎn)作業(yè)安全管理安全規(guī)章制度安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)制度安全生產(chǎn)檢查制度安全生產(chǎn)確認(rèn)制度、互保制度安全生產(chǎn)交接班制度安全生產(chǎn)考核制度組織安全檢查班組檢查表安全臺帳和安全檔案安全會議安全檢查安全教育事故記錄安全技能教育事故調(diào)查與分析（使用事故調(diào)查與分析教材PPT）安全信息交流和收集作業(yè)現(xiàn)場安全管理－生產(chǎn)作業(yè)安全管理安全規(guī)章制度48主要生產(chǎn)設(shè)備安全管理各工廠根據(jù)本工廠生產(chǎn)設(shè)備特點自己編寫，包括設(shè)備安全維修安全高空作業(yè)：使用高空作業(yè)培訓(xùn)教材PPT密閉空間作業(yè)：使用密閉空間安全作業(yè)教材PPTLOTO執(zhí)行：使用LOTO培訓(xùn)教材PPT（注：以上請使用圣戈班集團安全學(xué)校教材）主要生產(chǎn)設(shè)備安全管理各工廠根據(jù)本工廠生產(chǎn)設(shè)備特點自己編寫，包49安全生產(chǎn)技術(shù)與事故預(yù)防各工廠根據(jù)本工廠生產(chǎn)特點自己編寫（可插入video,picture）安全生產(chǎn)技術(shù)與事故預(yù)防各工廠根據(jù)本工廠生產(chǎn)特點自己編寫（可插50安全生產(chǎn)技術(shù)與事故預(yù)防－煤氣使用圣戈班穆松橋徐州基地一氧化碳安全培訓(xùn)教材PPT安全生產(chǎn)技術(shù)與事故預(yù)防－煤氣使用圣戈班穆松橋徐州基地一氧化碳51重大危險源辨識監(jiān)控與事故隱患排查治理重大危險源辨識與監(jiān)控：使用危害辨識教材PPT使用風(fēng)險評估教材PPT重大危險源辨識監(jiān)控與事故隱患排查治理重大危險源辨識與監(jiān)控：52重大危險源辨識監(jiān)控與事故隱患排查治理-安全生產(chǎn)檢查安全檢查的要求生產(chǎn)現(xiàn)場檢查查閱文件和記錄現(xiàn)場驗證檢查活動的控制事故隱患要求各班長：根據(jù)本班組生產(chǎn)特點制定本班組安全生產(chǎn)檢查表重大危險源辨識監(jiān)控與事故隱患排查治理-安全生產(chǎn)檢查安全檢查的53作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)危害防護－作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)危害及安全防護粉塵的危害及塵肺病的防治粉塵礦物性粉塵無機粉塵、金屬性粉塵人工無機性粉塵危害塵肺病癌癥防治革、水、密、風(fēng)、護、管、教、查作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)危害防護－作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)危害及安全防護粉塵的危害及54作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)危害防護－作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)危害及安全防護高溫作業(yè)及防護高溫是指在高氣溫或同時存在高濕度或熱輻射的不良?xì)庀髼l件下進行的生產(chǎn)活動危害體溫調(diào)節(jié)障礙水鹽喪失脈搏加快唾液、胃液分泌減少尿液濃縮中樞神經(jīng)系統(tǒng)擬制防護技術(shù)措施管理措施衛(wèi)生保健措施作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)危害防護－作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)危害及安全防護高溫作業(yè)及防55作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)危害防護－作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)危害及安全防護噪音和控制危害聽力損失控制工程控制方向和位置控制封閉使用消音器消音材料減振屏蔽吸音隔離個人防護作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)危害防護－作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)危害及安全防護噪音和控制56作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)危害防護－作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)危害及安全防護其他危害及防護：請根據(jù)本工廠的危害因素結(jié)合徐州基地的MSDS完善作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)危害防護－作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)危害及安全防護其他危害及防57作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)危害防護－個人防護用品的使用和管理使用PPE正確穿戴培訓(xùn)教材PPT作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)危害防護－個人防護用品的使用和管理使用PPE正確58事故現(xiàn)場應(yīng)急處置請各工廠使用本工廠的各種應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)事故現(xiàn)場應(yīng)急處置請各工廠使用本工廠的各種應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)59班組反“三違”與事故警示案例班組反“三違”與事故警示案例60班組反“三違”行為－“三違”行為及危害“三違”行為違章指揮違章操作違反勞動紀(jì)律發(fā)生的原因僥幸心理省能心里自我表現(xiàn)心里從眾心理逆反心理行為的危害違章指揮產(chǎn)生的危害違章操作產(chǎn)生的危害違反勞動紀(jì)律產(chǎn)生的危害班組反“三違”行為－“三違”行為及危害“三違”行為61班組反“三違”行為－常見的違章行為請各工廠根據(jù)本工廠的常見違章行為并結(jié)合《徐州基地不安全行為管理辦法》編制教材班組反“三違”行為－常見的違章行為請各工廠根據(jù)本工廠的常見違62班組反“三違”行為－班組員工安全行為的養(yǎng)成訓(xùn)練主動學(xué)習(xí)、磨煉的行為養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)、磨煉的行為養(yǎng)成關(guān)鍵點主動學(xué)習(xí)、磨煉的行為養(yǎng)成要求主動了解安全信息的安全行為養(yǎng)成主動了解安全信息的安全行為養(yǎng)成關(guān)鍵點主動了解安全信息的安全行為養(yǎng)成要求安全確認(rèn)的安全行為養(yǎng)成安全確認(rèn)的安全行為養(yǎng)成形式安全確認(rèn)的具體要求－許可證、LOTO等自我服從的安全行為養(yǎng)成自我服從的安全行為養(yǎng)成關(guān)鍵點自我服從的安全行為養(yǎng)成要求“六預(yù)”的安全行為養(yǎng)成預(yù)知、預(yù)想、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防、預(yù)備班組反“三違”行為－班組員工安全行為的養(yǎng)成訓(xùn)練主動學(xué)習(xí)、磨煉63班組典型安全事故警示案例各工廠根據(jù)本工廠生產(chǎn)特點選取本工廠發(fā)生的典型事故交通煤氣PPE皮帶LOTO密閉空間高空作業(yè)…….班組典型安全事故警示案例各工廠根據(jù)本工廠生產(chǎn)特點選取本工廠發(fā)64班組長安全培訓(xùn)XX廠2011-09班組長安全培訓(xùn)XX廠目錄Saint-gobain集團管理基本原則班組長與班組安全管理班組長與安全生產(chǎn)班組長應(yīng)具備的安全生產(chǎn)法規(guī)知識班組安全管理班組長管理藝術(shù)及先進管理經(jīng)驗班組作業(yè)現(xiàn)場安全管理與事故預(yù)防班組作業(yè)現(xiàn)場安全管理安全技術(shù)與事故預(yù)防危害辨識與事故隱患排查治理作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)危害防護事故現(xiàn)場應(yīng)急處置班組反“三違”與事故警示案例班組反“三違”行為行為典型安全事故警示案例目錄Saint-gobain集團管理基本原則Saint-gobain集團管理基本原則Saint-gobain集團管理基本原則SG基本原則－行為行動準(zhǔn)則行為準(zhǔn)則職業(yè)承諾融入圣戈班文化，工藝技術(shù)介紹，崗位培訓(xùn)，5S尊重他人職業(yè)素養(yǎng)廉正融入圣戈班文化

誠實融入圣戈班文化團結(jié)一致工廠參觀，部門拜訪，融入圣戈班文化

行動準(zhǔn)則

遵守法制

ISO9001體系，HR,MIS,FIN制度

關(guān)注環(huán)境

ISO14000體系注重健康和勞動安全安全健康

尊重職工的權(quán)利

HR,MIS,FIN制度

SG基本原則－行為行動準(zhǔn)則行為準(zhǔn)則SG基本原則－EHS憲章SG基本原則－EHS憲章

健康與安全是對員工尊重的首要體現(xiàn)我們所有員工的安全是第一位的我們不期待在不安全的環(huán)境中去獲得產(chǎn)量和質(zhì)量SG基本原則－管理政策SG基本原則－管理政策

有百萬分之一傷亡風(fēng)險的可能,我們都要想盡一切辦法去控制!!!!!!

SG基本原則－風(fēng)險控制理念SG基本原則－風(fēng)險控制理念所有在SG工作的員工(含外包商)都必須承諾:任何時候都應(yīng)把安全放在第一位各級主管是安全的第一責(zé)任人SG基本原則－基本要求所有在SG工作的員工(含外包商)都必須承諾:任何時候都應(yīng)把安安全是公司的一項基本價值觀所有的事故都是可以避免的安全是以管理層的承諾為基礎(chǔ)的安全和其他的管理工作同等重要，是日常工作的一部分每個人都要對安全負(fù)責(zé)對自身安全負(fù)責(zé)對同事的安全負(fù)責(zé)對我們周邊人的安全（客戶，承包商…)負(fù)責(zé)SG基本原則安全是公司的一項基本價值觀SG基本原則班組長與班組安全管理班組長與班組安全管理班組長與安全生產(chǎn)生產(chǎn)特點及主要危險因素生產(chǎn)特點（各工廠針對自己的生產(chǎn)特點編寫，圖片、視頻）主要危險因素（各工廠針對自己的生產(chǎn)特點編寫）班組長與安全生產(chǎn)生產(chǎn)特點及主要危險因素75班組長與安全生產(chǎn)－班組長在安全生產(chǎn)中的作用班組對安全生產(chǎn)的作用及重要性班組是安全生產(chǎn)之基安全生產(chǎn)的根本保障是班組、員工夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，注重班組安全建設(shè)，保障生產(chǎn)效益不斷提升依靠員工、面向崗位、重在班組、現(xiàn)場落實班組是事故發(fā)生之源班組員工素質(zhì)、崗位安全作業(yè)程序、現(xiàn)場安全狀態(tài)管理措施、避免違章現(xiàn)象、消除人為事故班組是安全生產(chǎn)之本安全生產(chǎn)的“前沿陣地”安全生產(chǎn)管理的落腳點處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系班組是安全生產(chǎn)的最基本單元以人為本，生命為本生命安全、效益、價值班組長與安全生產(chǎn)－班組長在安全生產(chǎn)中的作用班組對安全生產(chǎn)的作76班組長與安全生產(chǎn)－班組長在安全生產(chǎn)中的作用班組長對企業(yè)安全生產(chǎn)的作用班組長在班組生產(chǎn)指揮中處于核心地位班組長是生產(chǎn)和管理的各種要素相互聯(lián)系貫通的“樞紐”，是基層班組的指揮者和班組工作建設(shè)的組織者班組長在班組隊伍中發(fā)揮“模范帶頭”作用班組長與安全生產(chǎn)－班組長在安全生產(chǎn)中的作用班組長對企業(yè)安全生77班組長與安全生產(chǎn)－班組長的素質(zhì)要求思想政治素質(zhì)較強的事業(yè)心和責(zé)任感，是當(dāng)好班組長的首要條件專業(yè)技術(shù)素質(zhì)較強的專業(yè)技能，熟悉相關(guān)的的安全法律法規(guī)和制度規(guī)程，是當(dāng)好班組長的重要依據(jù)組織管理素質(zhì)一定的組織和管理能力，帶領(lǐng)和團結(jié)員工安全生產(chǎn)，是當(dāng)好班組長的基本要求文化素質(zhì)一定的文化程度和安全科學(xué)文化水平，是當(dāng)好班組長的文化基礎(chǔ)心理、身體素質(zhì)團結(jié)員工，身體狀態(tài)良好，是當(dāng)好班組長的必要條件班組長與安全生產(chǎn)－班組長的素質(zhì)要求思想政治素質(zhì)78班組長與安全生產(chǎn)－班組長的安全生產(chǎn)職責(zé)宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策開好班前、班后會，落實“五同時”，認(rèn)真進行“兩交兩查”制訂計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比工作的同時，要對安全工作進行計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比交任務(wù)、質(zhì)量、進度，交安全措施和文明生產(chǎn)要求查任務(wù)完成情況，查安全文明生產(chǎn)情況編制安全目標(biāo)及實施計劃搞好安全日活動，抓好安全評價、預(yù)防和預(yù)測工作（風(fēng)險評估）檢查作業(yè)場所及責(zé)任區(qū)，落實安全措施對每一事故要認(rèn)真抓好“四不放過”事故原因沒有查清不放過事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過廣大職工沒有受到教育不放過防范措施沒有落實不放過抓好現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施、工器具管理工作搞好傳、幫、帶，提升班組成員安全意識班組長與安全生產(chǎn)－班組長的安全生產(chǎn)職責(zé)宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、79班組長應(yīng)具備的安全生產(chǎn)法規(guī)知識安全生產(chǎn)方針：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理安全第一：在工作中始終把安全放在第一位預(yù)防為主：在工作中時刻注意預(yù)防事故的發(fā)生，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)管理程序和安全作業(yè)指導(dǎo)書，認(rèn)真履行崗位安全職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患要立即處理，不能處理的要及時上報，積極主動的預(yù)防事故的發(fā)生綜合治理：運用經(jīng)濟、法律、行政等手段，人管、法治、技防多管齊下，并充分發(fā)揮社會、職工、輿論的監(jiān)督作用，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的齊抓共管班組長應(yīng)具備的安全生產(chǎn)法規(guī)知識安全生產(chǎn)方針：安全第一，預(yù)防為80班組長應(yīng)具備的安全生產(chǎn)法規(guī)知識－貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度掌握扎實的專業(yè)技術(shù)知識，起到積極帶頭作用做好班組成員的思想工作，增強安全生產(chǎn)防范意識加強現(xiàn)場管理，防范安全事故的發(fā)生加強安全教育，奠定安全生產(chǎn)基礎(chǔ)開展安全活動，提高安全生產(chǎn)水平班組長應(yīng)具備的安全生產(chǎn)法規(guī)知識－貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針牢固樹立81班組長應(yīng)具備的安全生產(chǎn)法規(guī)知識－安全生產(chǎn)法律法規(guī)《刑法》－2006年6月29日《安全生產(chǎn)法》－2002年11月1日安全生產(chǎn)方面的權(quán)利了解其作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施的權(quán)利對本單位的安全生產(chǎn)工作提出建議的權(quán)利對本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問題提出批評、檢舉、控告的權(quán)力拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)的權(quán)利發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場所的權(quán)利因生產(chǎn)安全事故受到損害時要求賠償?shù)臋?quán)利享有工傷社會保險的權(quán)利班組長應(yīng)具備的安全生產(chǎn)法規(guī)知識－安全生產(chǎn)法律法規(guī)《刑法》－282班組長應(yīng)具備的安全生產(chǎn)法規(guī)知識－安全生產(chǎn)法律法規(guī)安全生產(chǎn)方面的義務(wù)在作業(yè)過程中，嚴(yán)格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品的義務(wù)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的義務(wù)及時報告事故隱患或其他不安全因素的義務(wù)《勞動法》－1995年1月1日《職業(yè)病防治法》－2002年5月1日《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》－2007年6月1日“四不放過”原則事故原因沒有查清不放過事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過廣大職工沒有受到教育不放過防范措施沒有落實不放過班組長應(yīng)具備的安全生產(chǎn)法規(guī)知識－安全生產(chǎn)法律法規(guī)安全生產(chǎn)方面83班組長應(yīng)具備的安全生產(chǎn)法規(guī)知識－安全生產(chǎn)法律法規(guī)《工傷保險條例》－2011年1月1日下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的工作時間前后在工作場所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到事故傷害的在工作時間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的患職業(yè)病的因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的在上下班途中，受到非本人主要責(zé)任的交通事故或者城市軌道交通、客運輪渡、火車事故傷害的法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷的其他情形下列情形之一的，視同工傷在工作時間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在48小時之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡的在搶險救災(zāi)等維護國家利益、公共利益活動中受到傷害的職工原在軍隊服役，因戰(zhàn)、因公負(fù)傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復(fù)發(fā)的有下列情形之一的，不得認(rèn)定為工傷或者視同工傷故意犯罪的醉酒或者吸毒的自殘或者自殺的班組長應(yīng)具備的安全生產(chǎn)法規(guī)知識－安全生產(chǎn)法律法規(guī)《工傷保險條84班組長應(yīng)具備的安全生產(chǎn)法規(guī)知識－安全生產(chǎn)法律法規(guī)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》－2009年5月1日《生產(chǎn)安全事故信息報告和處置辦法》－2009年7月1日《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》－2008年2月1日《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》－2009年5月1日《作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》－2009年9月1日《作業(yè)場所職業(yè)危害申報管理辦法》－2009年11月1日《勞動防護用品監(jiān)督管理規(guī)定》－2005年9月1日《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》－2006年3月1日《冶金企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》－2009年11月1日《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》－2010年7月1日《建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”監(jiān)督管理暫行辦法》－2011年2月1日班組長應(yīng)具備的安全生產(chǎn)法規(guī)知識－安全生產(chǎn)法律法規(guī)《特種設(shè)備安85班組長應(yīng)具備的安全生產(chǎn)法規(guī)知識－安全生產(chǎn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)《煉鐵安全規(guī)程》AQ2002-2004《燒結(jié)球團安全規(guī)程》《焦化安全規(guī)程》GB1210-1991《工業(yè)企業(yè)煤氣安全規(guī)程》GB6222-2005《工業(yè)企業(yè)廠內(nèi)鐵路、道路運輸安全規(guī)程》GB4387-1994《冶金企業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)計規(guī)定》班組長應(yīng)具備的安全生產(chǎn)法規(guī)知識－安全生產(chǎn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)《煉鐵安全規(guī)86班組長應(yīng)具備的安全生產(chǎn)法規(guī)知識－員工安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)權(quán)利勞動保護權(quán)安全生產(chǎn)知情權(quán)參與安全生產(chǎn)管理權(quán)安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)權(quán)職業(yè)健康防治權(quán)拒絕違章指揮權(quán)停止作業(yè)避險權(quán)工傷保險和民事索賠權(quán)提請勞動爭議處理的權(quán)利批評、檢舉和控告權(quán)班組長應(yīng)具備的安全生產(chǎn)法規(guī)知識－員工安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)權(quán)利87班組長應(yīng)具備的安全生產(chǎn)法規(guī)知識－員工安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)義務(wù)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的義務(wù)服從安全生產(chǎn)管理的義務(wù)正確佩戴和使用勞動防護用品的義務(wù)發(fā)現(xiàn)事故隱患及時報告并參加搶險救災(zāi)的義務(wù)接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育的義務(wù)改善工作環(huán)境和愛護生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的義務(wù)班組長應(yīng)具備的安全生產(chǎn)法規(guī)知識－員工安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)義務(wù)88班組長應(yīng)具備的安全生產(chǎn)法規(guī)知識－安全生產(chǎn)違法行為的法律責(zé)任民事責(zé)任行政責(zé)任警告記過記大過降級降職撤職留用察看開除刑事責(zé)任班組長應(yīng)具備的安全生產(chǎn)法規(guī)知識－安全生產(chǎn)違法行為的法律責(zé)任民89班組安全管理－基礎(chǔ)知識班組安全管理的意義和特點班組是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是開展安全生產(chǎn)工作的主題，是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié)班組是企業(yè)取得安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)的關(guān)鍵所在班組的范圍雖小，但綜合影響很大班組安全管理是減少傷亡事故和各類災(zāi)害事故最切實、最有效的辦法班組安全管理的基本原則目的性原則－防止和減少傷亡事故民主性原則－調(diào)動每一個員工的積極性規(guī)范性原則－安全管理規(guī)范化班組安全管理－基礎(chǔ)知識班組安全管理的意義和特點90班組安全管理－基本內(nèi)容和方法基本內(nèi)容安全生產(chǎn)管理建立、健全相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制制定和貫徹安全操作規(guī)程編制并組織實施安全技術(shù)措施計劃進行安全生產(chǎn)教育組織安全生產(chǎn)檢查做好傷亡事故的處理報告工作做好發(fā)放勞動防護用品的管理工作做好防塵、防毒、防暑降溫、防凍保暖等勞動保護工作保證勞動者的適當(dāng)休息、限制加班加點，實行勞逸結(jié)合對女工實行特殊勞動防護班組安全管理－基本內(nèi)容和方法基本內(nèi)容91班組安全管理－基本內(nèi)容和方法基本內(nèi)容安全技術(shù)貫徹執(zhí)行國家頒布的各項安全技術(shù)規(guī)程在各種設(shè)施和設(shè)備上安裝安全裝置對設(shè)備和設(shè)施進行安全檢查、維護和檢修對員工進行安全技術(shù)教育新建、擴建、改建貫徹執(zhí)行“三同時”的原則職業(yè)健康對生產(chǎn)中的高溫、粉塵、噪音、振動、有害氣體和物質(zhì)等在技術(shù)上采取措施改善通風(fēng)、照明、防暑降溫和防寒防凍搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化定期對員工進行健康檢查和職業(yè)病防治班組安全管理－基本內(nèi)容和方法基本內(nèi)容92班組安全管理－基本內(nèi)容和方法管理方法安全目標(biāo)管理與員工一起制定，與上級目標(biāo)協(xié)調(diào)一致與安全生產(chǎn)責(zé)任制相結(jié)合動態(tài)管理切合實際，可操作性評比、考核標(biāo)準(zhǔn)化管理分類制定班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)組織管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)操作標(biāo)準(zhǔn)實施班組安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化抓住管件環(huán)節(jié)促進標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行班組安全管理－基本內(nèi)容和方法管理方法93班組安全管理－基本內(nèi)容和方法管理方法“三無”目標(biāo)管理－個人無違章、崗位無隱患、班組無事故班組骨干以身作則建立班組安全生產(chǎn)管理體系夯實班組安全基礎(chǔ)工作“六有”、“六無”班組安全管理“六有”班組安全管理安全有目標(biāo)管理有規(guī)章操作有規(guī)程檢查有記錄考核有依據(jù)班組有安全員“六無”班組安全管理作業(yè)無事故作業(yè)無“三違”設(shè)備無缺陷環(huán)境無隱患制度無缺陷教育無遺漏班組安全管理－基本內(nèi)容和方法管理方法94班組安全管理－班組安全管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制－安全生產(chǎn)，人人有責(zé)各級行政領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)安全生產(chǎn)管理部門及管理人員職責(zé)職能部門安全職責(zé)班組長安全職責(zé)基層關(guān)鍵負(fù)責(zé)崗位員工安全職責(zé)班組安全管理－班組安全管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制－安全生產(chǎn)，人人95班組安全管理－班組安全管理制度安全檢查管理制度檢查主要內(nèi)容查領(lǐng)導(dǎo)查思想查制度查紀(jì)律（勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、工作紀(jì)律、施工紀(jì)律等）查管理查隱患查整改班組安全管理－班組安全管理制度安全檢查管理制度96班組安全管理－班組安全管理制度安全檢查管理制度綜合性檢查專業(yè)性檢查季節(jié)性檢查日常安全檢查不定期安全檢查三定定措施定責(zé)任人定完成期限三不交班組能整改的不交車間車間能整改的不交廠廠能整改的不交上級班組安全管理－班組安全管理制度安全檢查管理制度97班組安全管理－班組安全管理制度安全自我管理制度要我安全我要安全自我教育自我檢查自我約束自我激勵班組安全管理－班組安全管理制度安全自我管理制度98班組安全管理－班組日常安全管理班組班前會內(nèi)容和方式內(nèi)容任務(wù)、責(zé)任、工作范圍危險因素、安全措施、注意事項事故案例、經(jīng)驗、教訓(xùn)安全隱患精神狀態(tài)方式安全宣誓總結(jié)安全生產(chǎn)工作，分析危險因素，強調(diào)安全注意事項個別員工介紹操作安全經(jīng)驗或某項操作特殊體驗會議記錄，員工簽字確認(rèn)班組安全管理－班組日常安全管理班組班前會99班組安全管理－班組勞動組織管理班組勞動組織工作班組定員勞動定額管理勞動紀(jì)律組織紀(jì)律操作紀(jì)律勞動紀(jì)律班組安全管理－班組勞動組織管理班組勞動組織工作100班組長管理藝術(shù)與先進管理經(jīng)驗－常用管理方法安全談心方法扣心弦用誠心有耐心將心比心選時機以德感人職業(yè)道德建設(shè)發(fā)揮榜樣的激勵作用提倡“慎獨”、“積善成德”、“防微杜漸”文化誘導(dǎo)行為倡導(dǎo)監(jiān)督評價班組長管理藝術(shù)與先進管理經(jīng)驗－常用管理方法安全談心方法101班組長管理藝術(shù)與先進管理經(jīng)驗－常用管理方法溝通能力提升控制情緒，理智溝通放下“官架”，平等溝通換位思考，坦誠溝通主動關(guān)心，從心溝通員工安全創(chuàng)新潛能德激發(fā)創(chuàng)新意識的培養(yǎng)創(chuàng)新品格的形成創(chuàng)新能力的提高發(fā)散思維的方法安全培訓(xùn)、安全知識和技術(shù)富有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)的制定創(chuàng)新環(huán)境的營造班組長管理藝術(shù)與先進管理經(jīng)驗－常用管理方法溝通能力提升102班組長管理藝術(shù)與先進管理經(jīng)驗－管理藝術(shù)愛與恨相信員工依靠員工不棄小善不容小惡順與逆順耳之言逆耳之言剛與柔原則性工作方法賞與罰精神、物質(zhì)處罰至要標(biāo)與本統(tǒng)籌兼顧標(biāo)本兼治班組長管理藝術(shù)與先進管理經(jīng)驗－管理藝術(shù)愛與恨103班組長管理藝術(shù)與先進管理經(jīng)驗－溝通方式和技巧傾聽技巧鼓勵詢問復(fù)述氣氛控制技巧聯(lián)合參與依賴覺察推動技巧反饋提議推論增強班組長管理藝術(shù)與先進管理經(jīng)驗－溝通方式和技巧傾聽技巧104班組長管理藝術(shù)與先進管理經(jīng)驗－安全文化建設(shè)安全文化的作用和內(nèi)容企業(yè)安全文化：安全價值觀、信念、道德、理想、風(fēng)氣、行為準(zhǔn)則的復(fù)合體，是安全觀念和安全行為準(zhǔn)則的總和，是社會文化的一個組成部分班組安全文化建設(shè)的作用和內(nèi)容作用實現(xiàn)共同目標(biāo)協(xié)調(diào)成員關(guān)系提高執(zhí)行力形成共同價值觀內(nèi)容承諾、決策、狀況、指標(biāo)、趨勢、事故、獎懲工作任務(wù)工作程序風(fēng)險、危害、控制措施安全責(zé)任和紀(jì)律態(tài)度鼓勵、獎懲分析、總結(jié)班組長管理藝術(shù)與先進管理經(jīng)驗－安全文化建設(shè)安全文化的作用和內(nèi)105班組長管理藝術(shù)與先進管理經(jīng)驗－安全文化建設(shè)文化建設(shè)的要求和方法要求突出特色長期持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新靈活多樣方法教育培訓(xùn)法制度規(guī)范法競爭考核法典型引路法環(huán)境熏陶法誓詞提醒法親情感染法警示教育法過關(guān)幫教法班組長管理藝術(shù)與先進管理經(jīng)驗－安全文化建設(shè)文化建設(shè)的要求和方106班組長管理藝術(shù)與先進管理經(jīng)驗－安全文化建設(shè)活動建設(shè)主題競賽活動“五好”班組建設(shè)競賽活動“四有”職工評比活動學(xué)習(xí)交流活動班前“三講”學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建傷害預(yù)警預(yù)知活動創(chuàng)建“安全合格班組”活動達標(biāo)升級活動總結(jié)表彰活動班組長管理藝術(shù)與先進管理經(jīng)驗－安全文化建設(shè)活動建設(shè)107班組長管理藝術(shù)與先進管理經(jīng)驗－白國周班組管理法內(nèi)容三勤勤動腦勤匯報勤溝通三細(xì)心細(xì)安排工作細(xì)抓工程質(zhì)量細(xì)三到位布置工作到位檢查工作到位隱患處理到位三不少班前檢查不少班中排查不少班后復(fù)查不少三必談發(fā)現(xiàn)情緒不正常的必談對受到批評的人必談每月必須召開一次談心會三提高提高安全意識提高崗位技能提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力班組長管理藝術(shù)與先進管理經(jīng)驗－白國周班組管理法內(nèi)容108班組作業(yè)現(xiàn)場安全管理與事故預(yù)防班組作業(yè)現(xiàn)場安全管理與事故預(yù)防109作業(yè)現(xiàn)場安全管理－作業(yè)現(xiàn)場“6S”管理6S整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全實施技巧現(xiàn)場物品清理全員大掃除監(jiān)督檢查現(xiàn)場指導(dǎo)書提升活動作業(yè)現(xiàn)場安全管理－作業(yè)現(xiàn)場“6S”管理6S110作業(yè)現(xiàn)場安全管理－安全色標(biāo)管理《工作場所職業(yè)病危害警示標(biāo)識》GB158－2003禁止標(biāo)識警告標(biāo)識指令標(biāo)識提示標(biāo)識警示線基本警示語安全色紅色黃色藍色綠色現(xiàn)場的應(yīng)用使用要求檢查維