集團(tuán)2022年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)

Word———集團(tuán)2022年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)一、指導(dǎo)思想

仔細(xì)宣貫新《平安生產(chǎn)法》，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任，以大力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為貫穿全年工作的主線，強(qiáng)化過程掌握，細(xì)化、實(shí)化平安措施，深化隱患排查治理，加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)，保障職工的平安與健康，確保全年平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、工作目標(biāo)

“三零兩降一提高”。即：工亡及以上事故零、重大火災(zāi)事故零、重大交通事故零；降低重傷率至0.2‰以下、降低負(fù)傷率至1.2‰以下；粉塵濃度合格率提高至xx.6%以上。

三、工作重點(diǎn)

（一）仔細(xì)宣貫新《平安生產(chǎn)法》，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任。

新《平安生產(chǎn)法》提出了以人為本的理念，明確了大力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進(jìn)展策略，強(qiáng)化了企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，確立了“三必需”的原則，加大了違法懲罰力度。各單位要仔細(xì)組織學(xué)習(xí)貫徹，將新《平安生產(chǎn)法》中的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、責(zé)任安排等要求，通過體系建設(shè)和制度建設(shè)，逐項(xiàng)逐條落到實(shí)處。以新《平安生產(chǎn)法》宣貫為契機(jī)，把領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)和對職工宣揚(yáng)教育結(jié)合起來，把落實(shí)新《平安生產(chǎn)法》和落實(shí)集團(tuán)公司規(guī)章制度結(jié)合起來，掀起學(xué)法、懂法、用法的熱潮，從而推動(dòng)企業(yè)主體責(zé)任的落實(shí)。同時(shí)，根據(jù)“三必需”的原則，在一月上旬完成平安責(zé)任目標(biāo)的分解和責(zé)任體系的建立工作，為全年的平安生產(chǎn)工作奠定基礎(chǔ)。

（二）建立一崗雙責(zé)、國家政同責(zé)平安生產(chǎn)責(zé)任體系。

一崗雙責(zé)、國家政同責(zé)是落實(shí)“綜合治理”平安方針的總體要求。平安專業(yè)管理部門，要做好整體平安管理的策劃，側(cè)重人的擔(dān)心全行為掌握，監(jiān)督檢查目標(biāo)管理體系的運(yùn)行；國家群部門，要抓好領(lǐng)導(dǎo)平安意識(shí)建設(shè)，杜絕違章指揮；生產(chǎn)部門，要抓好工藝運(yùn)行平安，強(qiáng)化平安確認(rèn)，落實(shí)平安生產(chǎn)“五同時(shí)”；設(shè)備部門，要圍繞物的平安狀態(tài)，組建專項(xiàng)檢查和日常點(diǎn)檢相結(jié)合的防控體系，保障設(shè)備設(shè)施的平安性能和平安防護(hù)、監(jiān)控裝置的靈敏牢靠；自營工程和危急作業(yè)的組織者、指揮者，要嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)審批制度，組織專業(yè)人員進(jìn)行危急辨識(shí)和制定平安措施，并貫徹實(shí)施。各職能管理部門，要以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，突出專業(yè)重點(diǎn)，樂觀主動(dòng)的落實(shí)平安職責(zé)；全部管理人員無論什么事由，只要進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場，都要負(fù)起平安監(jiān)督職責(zé)。各單位要制定管理制度，提升責(zé)任意識(shí)，分散平安合力，構(gòu)建齊抓共管的平安生產(chǎn)責(zé)任體系。

（三）大力推行平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

各單位要仔細(xì)總結(jié)XX年標(biāo)準(zhǔn)化工作的得失，在XX年取得突破性進(jìn)展。要將本單位所屬專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和綜合標(biāo)準(zhǔn)按單元進(jìn)行責(zé)任安排，明確責(zé)任人。建立組織機(jī)構(gòu)，制定推動(dòng)方案，在一季度制定出“硬件部分”，完成規(guī)劃和詳細(xì)措施，十月份“軟件部分”達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。各單位要把大力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為貫穿全年的工作軸線，完善平安管理體系，健全規(guī)章制度，規(guī)范作業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)有序可控的良好狀態(tài)。

需要二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審的單位，要在八月底前完成預(yù)備

工作。

（四）強(qiáng)化職工作業(yè)過程掌握和工藝運(yùn)行平安。

職工作業(yè)過程掌握是平安管理的重要工作之一。各單位要嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)審批制度，作業(yè)審批人負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場平安監(jiān)控和作業(yè)人員聯(lián)?；ケ?，并親臨現(xiàn)場督促平安措施落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)聯(lián)系確認(rèn)制度，明確確認(rèn)內(nèi)容、確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人。涉及動(dòng)力介質(zhì)、啟停設(shè)備、起重作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要執(zhí)行“雙確認(rèn)”。要在制度上規(guī)范旗語、哨音、手勢等聯(lián)系用語，杜絕誤傳、錯(cuò)傳聯(lián)系確認(rèn)內(nèi)容?，F(xiàn)場監(jiān)督人員，要在作業(yè)前對作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行全面了解，有效開呈現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作。現(xiàn)場平安監(jiān)控要結(jié)合作業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r，跟蹤重點(diǎn)環(huán)節(jié)，準(zhǔn)時(shí)處置擔(dān)心全現(xiàn)象，落實(shí)作業(yè)規(guī)范。作業(yè)現(xiàn)場全部人員，都必需自覺遵守規(guī)章制度，制止各類違章行為，做到“三不損害”。

工藝運(yùn)行平安是預(yù)防事故的關(guān)鍵。各單位要按誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，構(gòu)建專業(yè)技術(shù)平安檢查體系，讓懂設(shè)備工藝的人檢查設(shè)備工藝，準(zhǔn)時(shí)精確的發(fā)覺事故隱患。對影響工藝運(yùn)行平安的設(shè)備設(shè)施，制定專項(xiàng)平安檢查表，定人、定期進(jìn)行檢查，保證平安性能的靈敏牢靠。全面開展工藝平安技術(shù)溝通，集團(tuán)公司組織構(gòu)建技術(shù)溝通網(wǎng)絡(luò)，指定溝通負(fù)責(zé)人。各溝通負(fù)責(zé)人制定年度溝通方案，每周通報(bào)一次信息，每月召開一次溝通會(huì)，落實(shí)溝通、借鑒和提高的要求。

（五）細(xì)化、實(shí)化平安措施。

各單位要以自營工程、檢修作業(yè)為重點(diǎn)，在作業(yè)前組織專業(yè)人員進(jìn)行危急辨識(shí)，強(qiáng)化平安措施的針對性。組織作業(yè)人員爭論平安措施，強(qiáng)化其操作性和實(shí)效性。進(jìn)一步規(guī)范班前五分鐘和各類平安交底工作。各單位領(lǐng)導(dǎo)要深化班組參與平安交