西學(xué)東漸,取制有道課件

西學(xué)東漸取制有道AboutMICI一關(guān)于華制MICIservice二核心產(chǎn)品與服務(wù)Customerwitnesses

三客戶見證目錄Catalogue

用世界級(jí)智慧推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛，讓中國(guó)企業(yè)在全球更受尊敬！

成為全球咨詢領(lǐng)域的領(lǐng)先者?！邦I(lǐng)先者”意味著：

1、以物超所值的整體解決方案為客戶成功提供助推力；

2、尊重、發(fā)展員工，為員工提供快樂成長(zhǎng)的工作環(huán)境；

3、以專業(yè)理性的經(jīng)營(yíng)行為樹立優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形象；

4、以一流的盈利水準(zhǔn)為員工提供一流的薪酬及為投資者提供合理的回報(bào)。2.華制文化

客戶導(dǎo)向?qū)I(yè)價(jià)值誠(chéng)實(shí)正直信守承諾尊重員工持續(xù)改善開放分享全球整合華制愿景華制使命華制價(jià)值觀一關(guān)于華制雄厚的技術(shù)實(shí)力MICI擁有中國(guó)首家精益研究院，注重培育卓越的創(chuàng)新與研究能力，強(qiáng)調(diào)精益理論與實(shí)踐相結(jié)合，善于整合全球制造業(yè)最新資訊和領(lǐng)先的生產(chǎn)制造業(yè)管理智慧，致力于將研發(fā)成果應(yīng)用于企業(yè)，最大限度地貼近企業(yè)實(shí)際需求。豐富的全球資源

MICI是國(guó)內(nèi)唯一掌握上游標(biāo)桿資源的學(xué)習(xí)服務(wù)公司,擁有歐、美、日、韓等國(guó)家或地區(qū)220家世界500強(qiáng)標(biāo)桿企業(yè)資源,并與全球一流的制造業(yè)研究院（所）和企業(yè)保持長(zhǎng)期合作關(guān)系，如哈佛商學(xué)院、西點(diǎn)軍校、日本東京大學(xué)、日本名古屋大學(xué)、上海交通大學(xué)、天津大學(xué)、日本豐田公司、韓國(guó)三星集團(tuán)等,這些奠定了MICI擁有長(zhǎng)期大客戶合作關(guān)系的基礎(chǔ)。3.華制優(yōu)勢(shì)一關(guān)于華制藤本進(jìn)二

老師（日本）日本TPS資深專家、TPS培訓(xùn)師、TPS海外推廣高級(jí)顧問◆42年豐田汽車生產(chǎn)和銷售工作經(jīng)驗(yàn)。曾任豐田日本工廠、美國(guó)工廠生產(chǎn)及品質(zhì)改善項(xiàng)目經(jīng)理，在生產(chǎn)技術(shù)、制造技術(shù)、新車上線指導(dǎo)方面成果顯著◆擅長(zhǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人才培養(yǎng)及運(yùn)用TPS進(jìn)行生產(chǎn)和質(zhì)量的改善◆在生產(chǎn)技能培訓(xùn)方面曾受到日本能力開發(fā)協(xié)會(huì)的表彰華制顧問簡(jiǎn)介久次米

憲好

老師（日本）日本TPS資深專家、TPS培訓(xùn)師、TPS海外推廣高級(jí)顧問◆40年富士機(jī)株式會(huì)社工作經(jīng)歷，主要從事汽車車椅零件的生產(chǎn)技術(shù)工作◆在工程設(shè)計(jì)、設(shè)備檢討、工廠布置圖的實(shí)施等方面經(jīng)驗(yàn)豐富◆擅長(zhǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)Q.C.D的改善華制顧問簡(jiǎn)介華制集團(tuán)執(zhí)行總裁日本制造業(yè)管理研究中心高級(jí)研究員管理學(xué)，曾在日本豐田總部訪問研究ＴＰＳ長(zhǎng)期致力于精益管理模式的研究與推廣，并為企業(yè)高層提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。擅長(zhǎng)精益戰(zhàn)略實(shí)施、精益企業(yè)文化建設(shè)及人才育成等。出版企業(yè)管理案例作品100多萬字，如《制造奇跡》、《格蘭仕秘密》、《東方服務(wù)》。服務(wù)過的知名企業(yè)：美的集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)、建設(shè)摩托、TCL、三九集團(tuán)、萊英達(dá)集團(tuán)、王老吉藥業(yè)、潘高壽藥業(yè)、皇朝家私集團(tuán)、奧迪玩具、明牌珠寶連鎖、勝佳超市連鎖、深圳魚美人連鎖、金悅軒餐飲連鎖等。鄧德海返回目錄華制顧問簡(jiǎn)介李政頡華制集團(tuán)高級(jí)咨詢顧問、項(xiàng)目經(jīng)理美國(guó)SBTI-China認(rèn)證精益六西格瑪黑帶國(guó)家級(jí)QC小組活動(dòng)成果診斷師、診斷師培訓(xùn)師中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)輕工分會(huì)特聘專家廣東省科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)特聘專家松下電器（中國(guó)）10年工作經(jīng)驗(yàn)及國(guó)內(nèi)知名咨詢公司工作六年，長(zhǎng)期從事現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理方面的改進(jìn)工作，掌握豐富的系統(tǒng)變革與改造的專門技能，接受過系統(tǒng)的精益管理培訓(xùn)和六西格瑪管理培訓(xùn)。在長(zhǎng)期的咨詢管理和項(xiàng)目輔導(dǎo)過程中,造就其誠(chéng)懇、踏實(shí)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)；在項(xiàng)目輔導(dǎo)過程中憑借豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、敏銳靈活的深察力、分析見解獨(dú)特的咨詢風(fēng)格，理性、系統(tǒng)、專業(yè)地對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行輔導(dǎo)和咨詢；所輔導(dǎo)的項(xiàng)目無論是結(jié)果還是過程都深受客戶及專業(yè)人士好評(píng)，得到企業(yè)各層次人員的廣泛認(rèn)可和敬重。服務(wù)過的知名企業(yè)：松下電器、湘潭鋼鐵、泰豪科技、美的制冷、本田制鎖、海爾集團(tuán)、漣源鋼鐵、東昌電機(jī)、世成電子、新陽電子、焦作萬方、華澤鋁業(yè)、蘭州鋁業(yè)、三一重工、隆鑫發(fā)動(dòng)機(jī)、深圳兄弟工業(yè)、重隆摩托車、天威新能源、華明纖維等。華制顧問簡(jiǎn)介返回目錄王樹功

華制集團(tuán)高級(jí)咨詢顧問、項(xiàng)目經(jīng)理十幾年的精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期致力于精益生產(chǎn)方式的研究、實(shí)踐與現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)工作；9年跟隨日本專家的工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職于福田公司及大型機(jī)械制造公司，歷任精益推進(jìn)主任、副總經(jīng)理等職位。擅長(zhǎng)5S、生產(chǎn)的流動(dòng)化、生產(chǎn)的安定化、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、全員改善、班組建設(shè)、訂單管理、質(zhì)量改善、物流等。熟悉鋼鐵、汽車、重型機(jī)械、家具等行業(yè)。

服務(wù)過的知名企業(yè)：中國(guó)兵器集團(tuán)包頭北奔重型汽車有限公司、北車集團(tuán)唐山軌道客車有限公司、中國(guó)重汽柳州運(yùn)力公司、福田雷沃重工裝載機(jī)事業(yè)部、北汽福田奧鈴工廠、天潤(rùn)曲軸有限公司、山東濰河機(jī)械有限公司、江西華伍制動(dòng)器有限公司等華制顧問簡(jiǎn)介返回目錄華制顧問簡(jiǎn)介趙安書華制集團(tuán)高級(jí)顧問國(guó)家職業(yè)物流師品質(zhì)、安全、環(huán)境管理體系審核員從大型日資企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)一線主管做起，先后擔(dān)任該企業(yè)生產(chǎn)部、品質(zhì)部、PMC等部門高級(jí)經(jīng)理職務(wù)。在企業(yè)任職期間，系統(tǒng)接受了豐田式管理模式(TPS)的理論并參與了企業(yè)精益生產(chǎn)實(shí)踐的全過程。近十年日資企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理與多年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，能為企業(yè)提供從訂單審核、生產(chǎn)計(jì)劃、物料管控、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善、生產(chǎn)過程效率、品質(zhì)提升與生產(chǎn)周期降低的理論與實(shí)踐的全過程支持。為多家制造型企業(yè)提供過精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)咨詢，品質(zhì)改善咨詢與PMC運(yùn)作咨詢輔導(dǎo)；熟悉電子、機(jī)械、五金、家具等行業(yè)；服務(wù)過的知名企業(yè)：太陽誘電、威靈電機(jī)、四海家具、日本電產(chǎn)、箭冠汽配、家寶家居、嘉龍機(jī)械、優(yōu)派、海天塑機(jī)等。

返回目錄朱虹安老師華制集團(tuán)高級(jí)顧問，高級(jí)講師擁有天津豐田汽車工作背景。曾就職于豐田汽車集團(tuán)，負(fù)責(zé)品質(zhì)管理及改善工作。接受過豐田公司系統(tǒng)培訓(xùn)。擅長(zhǎng)推行豐田精益模式。熟悉豐田管理模式、品質(zhì)管理系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)管控方法，曾為多個(gè)企業(yè)輔導(dǎo)過品質(zhì)管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、物流配送、線體布局、全員改善等模塊，實(shí)施效果及服務(wù)水平受到客戶的一致認(rèn)可華制顧問簡(jiǎn)介指導(dǎo)過的企業(yè)有：北車唐山車輛廠、盾安集團(tuán)閥門公司、寧波博威合金制造、常青機(jī)械有限公司、亞星散熱器等楊小二華制集團(tuán)咨詢顧問華制顧問簡(jiǎn)介先后服務(wù)于吉利汽車集團(tuán)，環(huán)旭電子上海有限公司，蘇州睿宏企業(yè)管理咨詢有限公司，上海華制企業(yè)改善管理有限公司等知名制造服務(wù)型企業(yè)，在吉利擔(dān)任LPEngineering，參與整裝車間后拉試看板管理項(xiàng)目，工位器具、標(biāo)準(zhǔn)容器設(shè)計(jì)，倉(cāng)庫(kù)的布局規(guī)劃以及獨(dú)立從事吉利BPR流程再造項(xiàng)目；USI擔(dān)任IEEngineering，主要擔(dān)任單元化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定、設(shè)施布局、5S等。后繼服務(wù)于蘇州睿宏咨詢、華制國(guó)際，參加過服裝單件流、5S、TPM、PMC、標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)系統(tǒng)改善等項(xiàng)目。專長(zhǎng)領(lǐng)域：現(xiàn)場(chǎng)5S改善、看板拉動(dòng)系統(tǒng)實(shí)施、流程優(yōu)化、單元化生產(chǎn)、IE工業(yè)工程、建立維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、全員設(shè)備管理、計(jì)劃物料控制。服務(wù)過的知名企業(yè)：吉利汽車、環(huán)旭電子、南京大有服裝、蘇州船運(yùn)機(jī)械、江蘇申港鍋爐、常州華陽汽車配件、蘇州可勝科技、久力集團(tuán)等。

返回目錄曾任職于臺(tái)灣富士康科技集團(tuán)，有多年精益生產(chǎn)推進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)擔(dān)任精益生產(chǎn)推進(jìn)負(fù)責(zé)人。長(zhǎng)期從事精益生產(chǎn)相關(guān)工作。對(duì)精益生產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)的變革推進(jìn)有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)改善，精益布局、5S及目視化、SMED、TPM、QC活動(dòng)等方面。熟悉領(lǐng)域：機(jī)械加工、電子行業(yè)、食品行業(yè)、家電行業(yè)。趙愛敏

華制集團(tuán)咨詢顧問服務(wù)過的知名企業(yè)：古井貢酒、威靈電機(jī)、張弓酒業(yè)、浩信機(jī)械、富士康、科達(dá)機(jī)電等多家知名企業(yè)。華制顧問簡(jiǎn)介返回目錄邱鴻程

華制集團(tuán)咨詢顧問長(zhǎng)期從事精益生產(chǎn)的研究、實(shí)踐與項(xiàng)目指導(dǎo)工作,對(duì)生產(chǎn)全過程管理和控制、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行、成品檢驗(yàn)和倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)貨等一系列制造型企業(yè)價(jià)值流改善有具體的實(shí)施方法和經(jīng)驗(yàn)；參與過多家大中型企業(yè)的改善項(xiàng)目,對(duì)IE系統(tǒng)的全面導(dǎo)入與執(zhí)行；現(xiàn)場(chǎng)管理改善、項(xiàng)目實(shí)施、和運(yùn)作管理等有豐富的經(jīng)驗(yàn)；接受系統(tǒng)的精益生產(chǎn)-單元生產(chǎn)培訓(xùn)；從事精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目推進(jìn)，擅長(zhǎng)生產(chǎn)管控系統(tǒng)的建立和改善，對(duì)生產(chǎn)線平衡，看板拉動(dòng)設(shè)計(jì)，物流布局等精益生產(chǎn)方法的實(shí)施和改善，為客戶創(chuàng)造更高效、更高質(zhì)量的現(xiàn)代化、柔性化生產(chǎn)管理系統(tǒng)。使生產(chǎn)管理人員迅速掌握現(xiàn)代生產(chǎn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的原理與工具，使精益生產(chǎn)可以得到穩(wěn)步持續(xù)的實(shí)施。另外對(duì)供應(yīng)鏈全價(jià)值的分析診斷有著獨(dú)特的見解和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；華制顧問簡(jiǎn)介服務(wù)過的知名企業(yè)：

西門子、格力空調(diào)、光寶電子、恒安集團(tuán)、中富國(guó)際、大自然地板、華潤(rùn)九星、麒麟啤酒、永強(qiáng)汽車等多加知名企業(yè)。返回目錄王宏磊華制集團(tuán)精益咨詢顧問上海交通大學(xué)工商管理碩士（MBA）具有十年企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾在某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)主管、知名外企質(zhì)量經(jīng)理等職務(wù)；具有六年精益項(xiàng)目實(shí)施推廣經(jīng)驗(yàn)。多年精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)價(jià)值流圖析、精益體系評(píng)估、5S與目視化管理、單元生產(chǎn)、均衡化、質(zhì)量改進(jìn)等系統(tǒng)改善工具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、問題的有效解決、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程確認(rèn)等活動(dòng)鞏固改善成果，并達(dá)到培養(yǎng)企業(yè)持續(xù)改善的團(tuán)隊(duì)。服務(wù)過的知名企業(yè)：橫店東磁集團(tuán)、久立特材、奧文電機(jī)、UL認(rèn)證等。

華制顧問簡(jiǎn)介返回目錄劉世召

華制集團(tuán)咨詢顧問國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量工程師國(guó)家中級(jí)物流師擁有豐富的企業(yè)管理和生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期負(fù)責(zé)在企業(yè)推進(jìn)精益管理，對(duì)精益生產(chǎn)方式的推行和項(xiàng)目管理有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在5S、TPM、生產(chǎn)效率改善、質(zhì)量管理、ISO9000質(zhì)量管理體系、人才育成、庫(kù)存管理（在庫(kù)回轉(zhuǎn)天數(shù)）、物流管理、生產(chǎn)線設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品導(dǎo)入等方面頗有心得。熟悉電子、光伏、家電、汽車零部件、工業(yè)管材、紡織等多個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)工藝流程及運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)。服務(wù)過的知名企業(yè)：兆普電子（上海）有限公司，歐菱寶空調(diào)（上海）有限公司、上海航天機(jī)電汽車電子分公司、上海太陽能科技、上海神舟新能源、久立特材、絲綢之路等。華制顧問簡(jiǎn)介返回目錄劉子義華制集團(tuán)咨詢顧問服務(wù)過的知名企業(yè)：深圳富士康科技集團(tuán)，偉創(chuàng)力（珠海）有限公司、威靈電機(jī)、古井貢酒、深圳國(guó)威電子有限公司、華明玻璃紙有限公司，天威太陽能有限公司等多家知名企業(yè)。具有七年企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)原材料存儲(chǔ)及管控、生產(chǎn)過程管理和控制等一系列制造型企業(yè)流程中物流、信息流、資金流等價(jià)值流的改善有具體的實(shí)施方法。曾在多家外資企業(yè)任職推進(jìn)精益生產(chǎn)。擅長(zhǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)的建立和改善，流水線平衡、時(shí)間研究、動(dòng)作分析、快速換模（SMED）、物流布局、看板生產(chǎn)、設(shè)備管理、培訓(xùn)體系建設(shè)、流程優(yōu)化、價(jià)值流、品質(zhì)管理等管理手法及精益生產(chǎn)工具的實(shí)施和改善。華制顧問簡(jiǎn)介返回目錄陳麗曼華制集團(tuán)咨詢顧問清華大學(xué)工業(yè)工程學(xué)士曾任尚德精益辦公室經(jīng)理，IE主管參加了日本新技術(shù)公司在尚德進(jìn)行的為期2年的TPS持續(xù)改善培訓(xùn)，相對(duì)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到TPS生產(chǎn)模式的關(guān)鍵服務(wù)過的知名企業(yè)：希捷科技有限公司、尚德太陽能電力有限公司

華制顧問簡(jiǎn)介返回目錄管廣輝

華制集團(tuán)咨詢顧問

國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量工程師9年以上國(guó)內(nèi)知名企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任精益生產(chǎn)(LP)推廣高級(jí)經(jīng)理、精益生產(chǎn)高級(jí)工程師、高級(jí)IE經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理等管理崗位，有著豐富的精益生產(chǎn)(LP)及IE現(xiàn)場(chǎng)改善理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；可獨(dú)立主導(dǎo)精益生產(chǎn)管理方式在中國(guó)企業(yè)內(nèi)的運(yùn)行與推廣。具有成功的廠房規(guī)劃、流水線設(shè)計(jì)、單元生產(chǎn)線設(shè)計(jì)、拉動(dòng)看板設(shè)計(jì)、價(jià)值流分析、現(xiàn)場(chǎng)改善、6S及目視化管理經(jīng)驗(yàn)，并可對(duì)改善結(jié)果做出詳細(xì)的評(píng)審與跟蹤，具有系統(tǒng)的精益成果分析與評(píng)估經(jīng)驗(yàn)。

熟練掌握中國(guó)企業(yè)多種行業(yè)的生產(chǎn)工藝流程及運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)規(guī)律。服務(wù)過的知名企業(yè)：

浙江杰克控股集團(tuán)、浙江杰克精密機(jī)械、上海規(guī)矩儀器、上海兆普電子、上海水星家紡、江蘇雙良集團(tuán)、浙江絲路科技集團(tuán)等多家知名企業(yè)。華制顧問簡(jiǎn)介返回目錄焦敬祎

華制集團(tuán)咨詢顧問曾任職于韓國(guó)三星集團(tuán)（中國(guó)），擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理；具有十年企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有四年六西格瑪項(xiàng)目推廣經(jīng)驗(yàn)，成功帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)出色完成涉及耗材降低、品質(zhì)提高、和生產(chǎn)效率提高等方面的綠帶課題（GB）10個(gè)。長(zhǎng)期從事生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，擅長(zhǎng)通過：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)有效管理。運(yùn)用全員生產(chǎn)保全（TPM）、精益生產(chǎn)等管理技法，達(dá)成生產(chǎn)效率、成本控制、質(zhì)量和交貨期等各項(xiàng)指標(biāo)。具有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)QC品質(zhì)小組活動(dòng)培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題點(diǎn)的持續(xù)改善。華制顧問簡(jiǎn)介服務(wù)過的知名企業(yè)：三星視界、誠(chéng)基電子、重汽集團(tuán)杭州發(fā)動(dòng)機(jī)、夢(mèng)牌瓷業(yè)、中船重工雙瑞風(fēng)力葉片、北奔重卡等知名企業(yè)。返回目錄朱成百華制國(guó)際高級(jí)顧問現(xiàn)場(chǎng)改善高級(jí)顧問，有豐富的制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理及精益生產(chǎn)推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，曾在著名的某臺(tái)資集團(tuán)主導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)改善及精益生產(chǎn)推進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)改善成果顯著，并成功將該集團(tuán)公司成功導(dǎo)入KANBAN生產(chǎn)，成為很多企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿；對(duì)鑄造、機(jī)械加工、電子、化工、服裝、汽車零配件等等行業(yè)有豐富的咨詢工作經(jīng)驗(yàn)；對(duì)生產(chǎn)管理、精益價(jià)值流及現(xiàn)場(chǎng)改善有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

服務(wù)過的知名企業(yè)：中國(guó)南車、中國(guó)化工、石庫(kù)門酒業(yè)、樂扣樂扣（韓）、東南汽車、正和集團(tuán)、藍(lán)星集團(tuán)、新界泵業(yè)、EDIMASS、聯(lián)亞集團(tuán)、三潤(rùn)、大昌機(jī)械、美泰紙業(yè)、羅姆電子（日）、MEKRALANG（德）、膜華科技、奧斯伯格、威瑯電氣、安颯液壓設(shè)備、合信、萬新鞋業(yè)等企業(yè)……

華制顧問簡(jiǎn)介返回目錄蘇海華制集團(tuán)高級(jí)咨詢顧問華制知識(shí)管理部經(jīng)理（高級(jí)研究員，兼職顧問）1973年生，云南昆明人。熟悉企業(yè)產(chǎn)品精益研發(fā)管理和創(chuàng)新體系構(gòu)建。上海交通大學(xué)工業(yè)工程博士，專業(yè)方向：網(wǎng)格環(huán)境下的設(shè)計(jì)知識(shí)管理與知識(shí)工程。

昆明理工大學(xué)機(jī)械設(shè)計(jì)學(xué)碩士，專業(yè)方向：快速原型與復(fù)雜曲面的反求工程。

重慶大學(xué)工學(xué)學(xué)士，專業(yè)方向：機(jī)械制造工藝及設(shè)備。服務(wù)過的知名企業(yè)：云南變壓器集團(tuán)，寧波奧柯汽車空調(diào)有限公司，上汽集團(tuán)汽車工程研究院，無錫威孚集團(tuán)，橫店東磁集團(tuán)。

華制顧問簡(jiǎn)介返回目錄楊西林華制集團(tuán)高級(jí)咨詢顧問工程師、經(jīng)濟(jì)師、工商管理碩士有16年的管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)上市公司、美資企業(yè)人力資源總監(jiān)。長(zhǎng)期從事企業(yè)管理咨詢工作，擅長(zhǎng)的領(lǐng)域是人力資源管理、企業(yè)流程管理、研發(fā)項(xiàng)目管理，對(duì)建設(shè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)為江、浙、滬30多家企業(yè)提供人力資源管理咨詢，為200多家企業(yè)提供人力資源管理培訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、招投標(biāo)管理培訓(xùn)。熟悉熟悉電氣、機(jī)械、汽車、建筑、房地產(chǎn)、化工、冶金等行業(yè)。服務(wù)過的知名企業(yè)：斯道沃建筑規(guī)劃(中國(guó))有限公司、上海新時(shí)達(dá)電氣、中國(guó)五冶、河南張弓酒業(yè)、剛泰集團(tuán)、中國(guó)船舶711研究所、上海電氣集團(tuán)無錫葉片廠、上海日輪汽車配件等多家知名企業(yè)。華制顧問簡(jiǎn)介返回目錄在國(guó)內(nèi)大型汽車制造行業(yè)工作21年，期間主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理與工藝管理，其中有12年在企業(yè)擔(dān)任重要的精益推進(jìn)主管。先后跟隨大野耐一的弟子河手逸郎等十幾位日本專家學(xué)習(xí)并協(xié)助日本專家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。在掌握日本精益理念之后結(jié)合中國(guó)國(guó)情總結(jié)出系統(tǒng)推進(jìn)精益生產(chǎn)的整體思路，5年時(shí)間指導(dǎo)事業(yè)部/工廠開展制造現(xiàn)場(chǎng)精益整體推進(jìn)，擁有專業(yè)的精益推進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)精益理念在企業(yè)的推進(jìn)（不同制造形態(tài)）以及各種精益管理的方法、工具的應(yīng)用有著深刻理解和豐富的經(jīng)驗(yàn)。并把對(duì)精益管理的方法、工具的應(yīng)用所取得的成果多次在北京汽車零部件雜志、機(jī)械工人、北京市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果匯編中發(fā)表。張艷華華制集團(tuán)高級(jí)顧問服務(wù)過的知名企業(yè)：北京福田環(huán)保動(dòng)力股份有限公司，北汽福田歐曼工廠等。

華制顧問簡(jiǎn)介返回目錄陳亮華制集團(tuán)高級(jí)顧問環(huán)境管理體系審核員、品質(zhì)管理體系審核員PMC管理專家、供應(yīng)鏈管理專家曾任職于著名精密設(shè)備、零配件生產(chǎn)企業(yè)，接受過日本公司系統(tǒng)的生產(chǎn)培訓(xùn)，對(duì)精益管理有深入的體悟。具有深厚的企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)，從訂單評(píng)審、供應(yīng)商的管理與物料的配套到貨、倉(cāng)庫(kù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃編排、生產(chǎn)中的應(yīng)急處理、品質(zhì)保證、到成品出貨、客戶溝通等具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在歐博企業(yè)管理研究所主導(dǎo)過多個(gè)管理項(xiàng)目：為泰興金屬、奧嘉華精密、蕊蝶皮具等PMC體系的構(gòu)筑和完善進(jìn)行了系統(tǒng)的策劃和評(píng)估。在華制國(guó)際主導(dǎo)及參與過華潤(rùn)九星、上海航天、湖州久立、南京天溯、古井貢集團(tuán)、恒安集團(tuán)等精益改善項(xiàng)目。擅長(zhǎng)采購(gòu)管理計(jì)劃控制及物流配送。服務(wù)過的知名企業(yè)：日本精工、日本索尼、古井貢、南京天溯、湖州久立、上海航天、華潤(rùn)九星、臺(tái)灣昭工、景福工業(yè)、泰興錶業(yè)等多家知名企業(yè)華制顧問簡(jiǎn)介返回目錄李海福華制集團(tuán)高級(jí)咨詢顧問華制顧問簡(jiǎn)介曾在國(guó)內(nèi)某大型汽車制造企業(yè)擔(dān)任重要的精益推進(jìn)管理崗位，擁有8年的專業(yè)精益推進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)精益理念、在企業(yè)推進(jìn)的方法（不同制造形態(tài)）以及各種管理工具的應(yīng)用有著深刻理解和成熟的經(jīng)驗(yàn)。先后負(fù)責(zé)過企業(yè)精益推進(jìn)計(jì)劃管理、班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)5S、改善提案、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、生產(chǎn)流建設(shè)、訂單推進(jìn)等精益推進(jìn)的重要項(xiàng)目，熟練掌握推進(jìn)過程中的各種工具及應(yīng)用領(lǐng)域，尤其在負(fù)責(zé)訂單推進(jìn)的過程中，在企業(yè)從宏觀的價(jià)值鏈建設(shè)、優(yōu)化和改善方面擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。擔(dān)任過中型民營(yíng)企業(yè)1.5年的公司副總經(jīng)理職務(wù)，分管生產(chǎn)系統(tǒng)和精益推進(jìn)，掌握了民企管理效率提升和精益推進(jìn)的整體解決方法。服務(wù)過的知名企業(yè)：北汽福田汽車集團(tuán)奧鈴工廠、福田雷沃重工股份有限公司、兵器集團(tuán)包頭北奔重型汽車有限公司、兵裝集團(tuán)洛陽北方企業(yè)有限公司、北車集團(tuán)唐山軌道客車公司、德州富路車業(yè)有限公司、常州日盈電器有限公司等。。

返回目錄宋少彬華制集團(tuán)咨詢運(yùn)營(yíng)部總監(jiān)華制集團(tuán)高級(jí)咨詢顧問精益六西格瑪黑帶大師德國(guó)SYNNECTA認(rèn)證高級(jí)催化師加拿大Langevin認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師十多年跨國(guó)公司任職經(jīng)驗(yàn)，歷任美國(guó)PPG公司，擔(dān)任亞太區(qū)精益及業(yè)務(wù)流程改進(jìn)負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)亞太區(qū)精益的推廣及業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)曾在德國(guó)博世中國(guó)投資有限公司擔(dān)任高級(jí)顧問、博世亞太區(qū)BPS（博世生產(chǎn)系統(tǒng)）培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人。全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)博世在華投資工廠的精益管理系統(tǒng)導(dǎo)入培訓(xùn)及咨詢。擅長(zhǎng)運(yùn)用精益六西格瑪方法對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)和管理流程進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，擅長(zhǎng)戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性地解決問題；有企業(yè)并購(gòu)、整合、重組的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)供應(yīng)鏈管理、進(jìn)銷存過程改善、運(yùn)營(yíng)資本改善等有實(shí)際成效的方法。熟悉醫(yī)療設(shè)備、機(jī)械、汽車、化工等行業(yè)。服務(wù)過的知名企業(yè)：

格蘭富、博世（汽車零部件、電動(dòng)工具、傳動(dòng)與控制技術(shù)）、PPG、橫店東磁、華西希望、國(guó)電南瑞

華制顧問簡(jiǎn)介返回目錄張?chǎng)稳A制國(guó)際高級(jí)顧問、項(xiàng)目經(jīng)理西安交通大學(xué)工業(yè)工程、管理學(xué)雙學(xué)士曾任職于多家知名等公司，有豐富的精益生產(chǎn)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)各種精益生產(chǎn)工具，包括5s、標(biāo)準(zhǔn)化、價(jià)值流分析、cell單元化生產(chǎn)、動(dòng)作分析、均衡生產(chǎn)、流程分析、生產(chǎn)布局、TPM、快速換型等，能熟練使用6sigma等工具。華制顧問簡(jiǎn)介服務(wù)過的知名企業(yè)：聯(lián)想集團(tuán)、奧林巴斯工業(yè)有限公司、匯眾汽車公司、久力特種材料集團(tuán)公司、上海廣電集團(tuán)、雙瑞風(fēng)電公司、橫店東磁集團(tuán)股份有限公司等

返回目錄陳輝華制集團(tuán)高級(jí)咨詢顧問擅長(zhǎng)基于現(xiàn)場(chǎng)因地制宜的制定精益實(shí)施計(jì)劃并構(gòu)建組織，通過持續(xù)的改進(jìn)活動(dòng)來快速有效地提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效。擅長(zhǎng)通過精益評(píng)估及診斷確定企業(yè)現(xiàn)狀，通過價(jià)值流程圖（VSM）對(duì)整個(gè)企業(yè)的精益改進(jìn)工作進(jìn)行長(zhǎng)期的規(guī)劃，并通過精益方針策略的展開在整個(gè)企業(yè)中構(gòu)建精益組織，培養(yǎng)精益人才，建立精益制度，為精益的有效執(zhí)行進(jìn)行合理化的前瞻性布局。尤其擅長(zhǎng)精益方針策略展開，A3報(bào)告的應(yīng)用，目視化管理的推行，現(xiàn)場(chǎng)各種改進(jìn)活動(dòng)的組織策劃，實(shí)施及反饋。曾在若干家全球知名的500強(qiáng)企業(yè)歷任工藝改進(jìn)工程師，運(yùn)營(yíng)主管，精益推行經(jīng)理等職務(wù)，具有超過六年的精益項(xiàng)目實(shí)施推廣及指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。服務(wù)過的知名企業(yè)：法國(guó)圣戈班依索維爾、法國(guó)圣戈班韋伯綠建、德國(guó)海德堡水泥集團(tuán)、美國(guó)艾利丹尼爾森、南京國(guó)電南瑞等集團(tuán)及公司。

華制顧問簡(jiǎn)介返回目錄陳雷虹華制集團(tuán)高級(jí)咨詢顧問新加坡管理學(xué)院工商管理碩士曾任博世電動(dòng)工具（中國(guó)）精益生產(chǎn)總監(jiān)、新加坡航空工程公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)理。長(zhǎng)達(dá)8年的海外（新加坡）工作經(jīng)歷及多年中國(guó)企業(yè)精益生產(chǎn)管理咨詢的實(shí)踐。擅長(zhǎng)運(yùn)用價(jià)值流圖析、精益工廠評(píng)估、精益工廠遠(yuǎn)景規(guī)劃、5S與目視化管理、快速換型、超市／看板拉動(dòng)系統(tǒng)、物料準(zhǔn)時(shí)循環(huán)配送、均衡生產(chǎn)計(jì)劃和改善提案管理等精益的系統(tǒng)改善方法和工具，幫助企業(yè)培養(yǎng)精通精益生產(chǎn)的專業(yè)人才。尤其擅長(zhǎng)于將系統(tǒng)改善后的成果，通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、異?？焖俜磻?yīng)和逐級(jí)匯報(bào)機(jī)制、有組織的會(huì)議管理架構(gòu)、問題的有效解決方法、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程確認(rèn)等活動(dòng)加以維持和提高，同時(shí)幫助企業(yè)建立日常逐點(diǎn)持續(xù)改善的企業(yè)文化。服務(wù)過的知名企業(yè)：新加坡航空工程服務(wù)公司、博世電動(dòng)（中國(guó)）有限公司、橫店集團(tuán)東磁有限公司等。

華制顧問簡(jiǎn)介返回目錄徐結(jié)華華制集團(tuán)高級(jí)咨詢顧問、項(xiàng)目經(jīng)理MBA（工商管理碩士）系統(tǒng)地接受約束理論(TOC)、豐田生產(chǎn)方式（TPS）,具有大、中型工廠管理經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)并精通現(xiàn)場(chǎng)改善、績(jī)效管理、流程改善。善于使用價(jià)值流圖析方法，分析與研究企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值。對(duì)制造業(yè)管理模式及工具能夠熟練運(yùn)用，對(duì)制造業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、品質(zhì)管理有較深見解及研究。擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)項(xiàng)目咨詢、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)類課程體系的培訓(xùn)，且曾經(jīng)開發(fā)過眾多精益系列培訓(xùn)課程。具備10年制造業(yè)精益品質(zhì)部門的的培訓(xùn)及管理實(shí)踐，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善、設(shè)備日常維護(hù)、供應(yīng)商評(píng)估、產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證都有豐富經(jīng)驗(yàn)。服務(wù)過的知名企業(yè)：久立集團(tuán)、雙良集團(tuán)、蘇州英杰精密模塑、曉星集團(tuán)、斯密斯航空，長(zhǎng)立集團(tuán)、上海福維克公司、上海天逸電器、住友電工、常州江南電池公司、振曜電子、蘇州新協(xié)力集團(tuán)公司、上海聯(lián)方公司、上海昭和、上海精業(yè)公司等華制顧問簡(jiǎn)介返回目錄李春放華制集團(tuán)高級(jí)咨詢顧問、項(xiàng)目經(jīng)理

日本海外技術(shù)者研修協(xié)會(huì)IE研修生10年日資企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事精益生產(chǎn)方式的研究、實(shí)踐與現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)工作；多年職業(yè)精益咨詢顧問工作經(jīng)歷，深得精益生產(chǎn)精髓。擅長(zhǎng)生產(chǎn)線投資分析，運(yùn)用流程分析、動(dòng)作分析等方法消除浪費(fèi)、縮短運(yùn)作周期、降低庫(kù)存，對(duì)于生產(chǎn)線布局、快速換模、拉動(dòng)式生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定、防錯(cuò)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)線自動(dòng)化設(shè)計(jì)等具有全面的輔導(dǎo)能力。熟悉汽車、電子、快速消費(fèi)品、制藥、交通、印刷等行業(yè)。服務(wù)過的知名企業(yè)：三菱電機(jī)、日立中國(guó)、松下電器、隆鑫集團(tuán)、正泰儀表、重慶機(jī)電、大自然地板、華潤(rùn)、日探、ISA、九牧、建新等多家知名企業(yè)。

華制顧問簡(jiǎn)介返回目錄李震

華制集團(tuán)高級(jí)咨詢顧問、項(xiàng)目經(jīng)理

SixSigma黑帶（BB）

天津大學(xué)管理學(xué)院認(rèn)證IE（精益）高級(jí)資格

長(zhǎng)期從事生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，擅長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理（SQM）、精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)裙芾砑挤ǎ煜どa(chǎn)過程中的穩(wěn)定性管理技巧，對(duì)不同輸入因子波動(dòng)所產(chǎn)生的質(zhì)量和成本管理，具有獨(dú)特、實(shí)效的手法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具有十年企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，七年精益六西格瑪項(xiàng)目推廣經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)出色完成涉及成本降低、品質(zhì)提高、交貨期縮短和生產(chǎn)效率提高等方面的黑帶課題15個(gè)；親自輔導(dǎo)過的六西格瑪綠帶課題超過四十個(gè)，成功率高達(dá)92.5%。具有針對(duì)新項(xiàng)目引進(jìn)所涉及的生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備管理方面出國(guó)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，參與了企業(yè)三條生產(chǎn)線的從設(shè)備安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)到成功量產(chǎn)的管理運(yùn)營(yíng)，在生產(chǎn)初期的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)基層管理人員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)建立等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)。服務(wù)過的知名企業(yè)：天津三星視界、首鋼、中船重工-雙瑞科技、中國(guó)兵器集團(tuán)北奔重卡、橫店東磁、常州騰龍、山東浩信集團(tuán)、誠(chéng)基電子、圓方機(jī)械、君雄五金、白云紙業(yè)、夢(mèng)牌瓷業(yè)等。華制顧問簡(jiǎn)介返回目錄方翔華制集團(tuán)高級(jí)咨詢顧問、項(xiàng)目經(jīng)理曾任職于世界500強(qiáng)汽車配件企業(yè)，負(fù)責(zé)推進(jìn)精益生產(chǎn)，具有九年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和精益咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對(duì)精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目推進(jìn)，如原材料接收及配送、生產(chǎn)過程管理和控制、成品檢驗(yàn)和倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)貨等一系列制造型企業(yè)流程中物流、信息流、資金流等價(jià)值流的改善有實(shí)際成效的實(shí)施方法。擅長(zhǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)的建立和改善，通過拉動(dòng)系統(tǒng)建立，送料路徑設(shè)置，流水線平衡等精益生產(chǎn)方法的實(shí)施和改善，以及制度建設(shè)和管理完善，為客戶創(chuàng)造更高效、更高質(zhì)量的現(xiàn)代化生產(chǎn)管理系統(tǒng)。熟悉汽車、家電、機(jī)械等行業(yè)。服務(wù)過的知名企業(yè)：德爾福派克廣州分公司、德昌電機(jī)深圳有限公司、三星電子、重慶隆鑫控股、恒安集團(tuán)等多家知名企業(yè)。

華制顧問簡(jiǎn)介返回目錄華開平

華制集團(tuán)高級(jí)咨詢顧問、項(xiàng)目經(jīng)理精益六西格瑪黑帶全國(guó)輕工業(yè)質(zhì)量管理小組診斷師10年日資企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事精益生產(chǎn)方式的研究、實(shí)踐與現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)工作；多年職業(yè)精益咨詢顧問工作經(jīng)歷，深得精益生產(chǎn)精髓。擅長(zhǎng)生產(chǎn)線投資分析，運(yùn)用流程分析、動(dòng)作分析等方法消除浪費(fèi)、縮短運(yùn)作周期、降低庫(kù)存，對(duì)于生產(chǎn)線布局、快速換模、拉動(dòng)式生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定、防錯(cuò)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)線自動(dòng)化設(shè)計(jì)等具有全面的輔導(dǎo)能力。熟悉家電、電子、機(jī)械加工、鋼鐵、化工、五金、白酒等10多個(gè)行業(yè)。服務(wù)過的知名企業(yè)：松下、東昌電機(jī)、美的制冷集團(tuán)、海爾集團(tuán)、湘潭鋼鐵、漣源鋼鐵、興澄鋼鐵、山西華圣、首都鋼鐵、三一重工集團(tuán)、亞都集團(tuán)、山下橡膠、九牧集團(tuán)、張弓酒業(yè)、古井貢酒業(yè)、隔朗五金等多家知名企業(yè)。

華制顧問簡(jiǎn)介返回目錄AboutMICI一關(guān)于華制MICIservice二核心產(chǎn)品與服務(wù)MICICustomers三客戶見證目錄Catalogue

標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行是將標(biāo)桿學(xué)習(xí)與行動(dòng)學(xué)習(xí)相結(jié)合，以中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際問題為載體，以全球領(lǐng)先企業(yè)相同或相似主題的最佳實(shí)踐為標(biāo)桿，并以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，對(duì)本企業(yè)的問題進(jìn)行處理，從而使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn)，趕超一流公司，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過程。1.標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行戰(zhàn)略性標(biāo)桿操作性標(biāo)桿職能性標(biāo)桿全球卓越企業(yè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)二核心產(chǎn)品與服務(wù)一個(gè)普通的公司和世界級(jí)的公司相比，在質(zhì)量、速度和成本績(jī)效上的差距高達(dá)10倍之多。Benchmarking是尋找在公司執(zhí)行任務(wù)時(shí)如何比其他公司更出色的一門藝術(shù)。標(biāo)桿學(xué)習(xí)起源于70年代末80年代初美國(guó)學(xué)習(xí)日本的運(yùn)動(dòng)中，首開先河的是施樂。1982年5月，總裁柯恩斯以日本企業(yè)為標(biāo)桿，組成項(xiàng)目小組，進(jìn)行全公司質(zhì)量改善。菲利普·科特勒

關(guān)于標(biāo)桿學(xué)習(xí)1.標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行二核心產(chǎn)品與服務(wù)華制GBAL國(guó)內(nèi)標(biāo)桿學(xué)習(xí)線路亞洲線歐洲線美洲線海外標(biāo)桿學(xué)習(xí)線路廣州豐田精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅臺(tái)灣臺(tái)塑標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅天津豐田標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅上海大眾精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅臺(tái)灣TPM標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅美國(guó)GE領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅美國(guó)西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅美國(guó)蘋果創(chuàng)新標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅美國(guó)低碳新能源標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅印度塔塔鋼鐵標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅德國(guó)西門子標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅英國(guó)BP能源標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅德國(guó)蒂森克虜伯鋼鐵標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅日本新日鐵鋼鐵標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅韓國(guó)三星變革標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅韓國(guó)浦項(xiàng)鋼鐵標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅日本豐田精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅新加坡淡馬錫標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅美國(guó)鋼鐵標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅GBAL-產(chǎn)品體系1.標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行全球領(lǐng)導(dǎo)力·美國(guó)標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅11天9夜/聯(lián)合國(guó)、GE、西點(diǎn)、哈佛四大頂級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力課程培訓(xùn)/深度體驗(yàn)自由平等、競(jìng)爭(zhēng)開放的美國(guó)文化精益溯源·日本豐田標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅8天7夜/與真正的豐田專家對(duì)話，感悟世界頂級(jí)管理智慧的精髓/深入豐田整車工廠參觀/全面體驗(yàn)豐田的精益文化品牌變革·韓國(guó)三星標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅8天7夜/三星品牌變革特色課程培訓(xùn)/獲取三星品牌崛起“真經(jīng)”/體驗(yàn)韓國(guó)潮流文化天津精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅2天1夜/不出國(guó)門，學(xué)習(xí)原汁原味的精益管理二核心產(chǎn)品與服務(wù)華制標(biāo)桿學(xué)習(xí)經(jīng)典線路1.標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行

華制標(biāo)桿學(xué)習(xí)服務(wù)三大優(yōu)勢(shì)：

全球資源整合：MICI擁有歐、美、日、韓等國(guó)家或地區(qū)220家世界500強(qiáng)標(biāo)桿企業(yè)資源，并與哈佛商學(xué)院、西點(diǎn)軍校等47家院校建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，是國(guó)內(nèi)唯一掌握上游標(biāo)桿資源的培訓(xùn)服務(wù)公司。

專業(yè)服務(wù)背景：MICI擁有豐富的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，保證了從課程設(shè)計(jì)、講師配置、名企參觀和學(xué)習(xí)交流等環(huán)節(jié)最大限度貼近企業(yè)實(shí)際需求。

強(qiáng)大后臺(tái)支持：MICI擁有由40余位專業(yè)人員組成的后臺(tái)支持團(tuán)隊(duì)，包括簽證辦理、專職翻譯、專業(yè)領(lǐng)隊(duì)、購(gòu)物觀光、安全保障等，用標(biāo)準(zhǔn)化流程成就MICI一流的服務(wù)品質(zhì)。二核心產(chǎn)品與服務(wù)1.標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行截至2011年6月，MICI已成功舉辦350屆全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅，服務(wù)企業(yè)5000余家，每年出團(tuán)人數(shù)在2000人以上，占據(jù)80%以上的海外標(biāo)桿學(xué)習(xí)市場(chǎng)份額，客戶重復(fù)消費(fèi)率高達(dá)70%。二核心產(chǎn)品與服務(wù)2.精益咨詢二核心產(chǎn)品與服務(wù)精益管理是由豐田公司首創(chuàng)，在豐田及其他主流企業(yè)和非贏利組織的最佳實(shí)踐中逐步完善、發(fā)展起來的一整套卓越管理系統(tǒng)，企業(yè)在學(xué)習(xí)和踐行精益的過程中經(jīng)歷了三個(gè)階段：華制對(duì)精益的理解精益工具：“點(diǎn)”改善精益生產(chǎn)系統(tǒng)：“線”改善精益管理系統(tǒng)：“面”改善二核心產(chǎn)品與服務(wù)精益推進(jìn)實(shí)施方法精益變革準(zhǔn)備運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀評(píng)估精益試點(diǎn)突破精益夢(mèng)工廠建立精益管理系統(tǒng)建立鞏固成果持續(xù)改善識(shí)別挑戰(zhàn)、危機(jī)；精益培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變意識(shí)；成立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟來統(tǒng)領(lǐng)精益變革運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀評(píng)估；標(biāo)桿學(xué)習(xí)，基準(zhǔn)分析；確定理想的未來狀態(tài)試點(diǎn)區(qū)價(jià)值流分析，計(jì)劃制定及精益項(xiàng)目實(shí)施；支持結(jié)構(gòu)、制度調(diào)整，人才育成工廠級(jí)價(jià)值流分析、計(jì)劃溝通及精益項(xiàng)目的實(shí)施；工廠精益運(yùn)營(yíng)體系建立從企業(yè)整體及供應(yīng)鏈價(jià)值流層面分析、計(jì)劃實(shí)施精益項(xiàng)目，建立企業(yè)精益管理系統(tǒng)將精益管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、書面化以便傳承及持續(xù)改善。改善逐步成為日常工作方式一般6個(gè)月一般12-18個(gè)月一般12-18個(gè)月永無止境3.精益道場(chǎng)二、核心產(chǎn)品與服務(wù)教育解決思維問題，訓(xùn)練解決行為問題！華制精益道場(chǎng)平面圖TPM道場(chǎng)生計(jì)設(shè)備品質(zhì)道場(chǎng)研發(fā)生準(zhǔn)道場(chǎng)供應(yīng)商管理成本控制現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)教室模擬道場(chǎng)安全道場(chǎng)人才育成園班組園地衣帽間綜合活動(dòng)區(qū)機(jī)加廠公共討論區(qū)裝配廠討論區(qū)VIP室員工辦公室講師室儲(chǔ)藏室物流實(shí)操區(qū)沙盤茶歇區(qū)前臺(tái)面積：約1300平方米地址：寶山區(qū)道場(chǎng)立體圖豐田英二說：“人才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵、人才決定企業(yè)的興衰?！钡缊?chǎng)是豐田最重要的人才育成載體，豐田世界各地的工廠及合作伙伴均建有企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練道場(chǎng)。這些道場(chǎng)為豐田培育了無數(shù)忠于企業(yè)，能夠發(fā)現(xiàn)問題、改善問題，擁有高水平技能的員工，同時(shí)形成了豐田獨(dú)具特色的教育體系與人才培育機(jī)制，這是豐田成功的關(guān)鍵“軟實(shí)力”。豐田的育人方式成為眾多企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象。

——豐田汽車精益道場(chǎng)培訓(xùn)打破以往公開課簡(jiǎn)單的培訓(xùn)模式，學(xué)員可以現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，現(xiàn)用現(xiàn)改進(jìn)，知識(shí)直接轉(zhuǎn)化為技能，培訓(xùn)效果立竿見影。這種“知行合一”的精益實(shí)戰(zhàn)人才育成如此迅速，從根本上解決了企業(yè)精益人才培養(yǎng)的投資大、耗時(shí)長(zhǎng)問題。

——美的集團(tuán)規(guī)劃原點(diǎn)：以人才育成為核心。從思想認(rèn)知到現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用到監(jiān)督管理到標(biāo)準(zhǔn)固化再到持續(xù)改善的發(fā)展規(guī)律設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程全面系統(tǒng)地呈現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、管理、運(yùn)營(yíng)的整體流程。學(xué)員置身道場(chǎng)有如在管理一家真正的企業(yè)，在道場(chǎng)學(xué)習(xí)能真正實(shí)現(xiàn)在練中學(xué)、在干中悟的人才育成真諦。切實(shí)體現(xiàn)知識(shí)+技能=人才的精益人才觀。功能齊全：概念道場(chǎng)：理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，以課堂培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式開展。實(shí)操道場(chǎng)：模擬企業(yè)生產(chǎn)全流程，通過實(shí)操體驗(yàn)、感悟生產(chǎn)管理、物流管理、作業(yè)管理、品質(zhì)管理的真諦。將課堂所學(xué)切實(shí)的領(lǐng)悟與融會(huì)貫通。模擬道場(chǎng)：包含品質(zhì)道場(chǎng)、設(shè)備道場(chǎng)、安全道場(chǎng)、成本改善道場(chǎng)。通過各模塊的模擬演練，總結(jié)企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)。文化道場(chǎng)：包含研發(fā)生準(zhǔn)道場(chǎng)以及人才育成道場(chǎng)，通過在道場(chǎng)內(nèi)的參觀、學(xué)習(xí)交流感受“尊重人性”如何在企業(yè)管理中切實(shí)落地。授課特點(diǎn)：

30%講課+40%實(shí)戰(zhàn)+30%總結(jié)提煉=真正有效果的培訓(xùn)

真正解決了培訓(xùn)效果和人才體系培養(yǎng)的問題●產(chǎn)品選型：

產(chǎn)品載體適用面廣泛（汽車零部件、裝備制造、電子產(chǎn)品等）符合各行業(yè)領(lǐng)域的工藝流程；例如：沖壓、焊接、下料、成型、涂裝、組裝等

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華制的咨詢特點(diǎn)是系統(tǒng)、高效、務(wù)實(shí)，專注于制造業(yè)，在全國(guó)最高水準(zhǔn)的專業(yè)技術(shù)和服務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷為客戶創(chuàng)造新的價(jià)值。我們期待與華制的下一期的合作！

——中國(guó)重汽集團(tuán)有限公司

華制的專家具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)面臨的問題具有深刻的洞察力和分析力，并以精湛的專業(yè)技能和專業(yè)的服務(wù)態(tài)度為企業(yè)提供了系統(tǒng)的問題解決方案，提升了企業(yè)的運(yùn)行效率，在此，感謝華制的各位老師，同時(shí)希望你們能夠?yàn)橹袊?guó)企業(yè)提供更多幫助。

——九牧集團(tuán)有限公司

精益生產(chǎn)方式是我們制造企業(yè)解決困境的法寶，在今天面臨多樣化市場(chǎng)和多樣化客戶需求的情況下，經(jīng)過三期精益生產(chǎn)模式的導(dǎo)入，解決了企業(yè)生產(chǎn)周期長(zhǎng)，效率低，產(chǎn)品質(zhì)量差等問題，為我司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

——重慶隆鑫集團(tuán)有限公司三、客戶見證

這次美國(guó)標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅行程安排緊湊，內(nèi)容飽滿，通過聯(lián)合國(guó)參觀、GE領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等，從思維、理念和視野三個(gè)角度提升了我們的領(lǐng)導(dǎo)力，希望下次能有機(jī)會(huì)參加華制其他的標(biāo)桿學(xué)習(xí)。

——美的集團(tuán)

非常榮幸能有機(jī)會(huì)參加華制集團(tuán)組織的韓國(guó)三星標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅，對(duì)標(biāo)三星，讓我司發(fā)現(xiàn)了差距和方向，華制舉辦的三星標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅是企業(yè)“提升的途徑，借鑒的橋梁”

——深圳TCL新技術(shù)有限公司

通過學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式，使我們明白了提升品質(zhì)，降低成本，提高效率是如何完美結(jié)合的，對(duì)于面臨成本上升，競(jìng)爭(zhēng)加劇，正在快速發(fā)展的中國(guó)企業(yè)，走精益生產(chǎn)之路是我們的不二選擇。相信中國(guó)企業(yè)在吸收消化豐田生產(chǎn)管理模式后，一定會(huì)發(fā)展得更好更快。感謝華制，為中國(guó)企業(yè)界搭起了認(rèn)識(shí)世界先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的橋梁。