雙羊建筑工程掛靠管理辦法

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)安徽雙羊建設(shè)工程有限公司合作工程項目管理辦法一、總則為了進(jìn)一步完善公司內(nèi)部管理機制,提高公司適應(yīng)激烈的市場競爭能力,大力拓展公司在建筑工程施工行業(yè)的市場份額,努力完成公司制訂的各項經(jīng)營目標(biāo),特制訂本管理辦法。二、合作單位(人(簡稱乙方的資格資質(zhì)審查及確認(rèn)(一、合作單位的資格條件1、合作單位應(yīng)為省內(nèi)外登記在冊的建筑施工企業(yè)。2、可由本公司中層以上管理者作為推薦人。3、合作單位應(yīng)具備營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、資質(zhì)證書等相關(guān)文件,且年檢合格在政府部門沒有不良記錄;項目經(jīng)理應(yīng)具有相關(guān)工作經(jīng)驗5年以上,并具備二級以上(含二級注冊建造師證書。4、具有一定的與合作項目所要求的經(jīng)濟(jì)實力和施工技術(shù)、管理實力。(二、合作個人的資格條件。(若未達(dá)到以下條件,項目經(jīng)理由本公司派遣,費用由乙方支付。1、在建筑施工行業(yè)從事10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。2、可由本公司(簡稱甲方中層以上管理者作為推薦人。3、項目經(jīng)理應(yīng)具有相關(guān)工作經(jīng)驗10年以上,并具備一級或二級注冊建造師證書。4、具有一定的與合作項目所要求的經(jīng)濟(jì)實力和施工管理能力。5、對合作工程具備壓倒性信息優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢或技術(shù)優(yōu)勢者。6、乙方應(yīng)提供已完或在建2-3個項目,以備本公司資格審查。(三、資格認(rèn)定在乙方提出申請之后,公司主管工程的副總組織相關(guān)部門對乙方進(jìn)行全方面考察,并拿出書面考察結(jié)論上報公司辦公會,辦公會進(jìn)行充分討論后,作出決定。1、若乙方不符合合作條件予以取消合作資格。2、若乙方符合合作條件則予以合作,并簽訂“內(nèi)部施工承包合同”。3、合作前應(yīng)對乙方以往的行業(yè)口碑做一個詳細(xì)調(diào)查,如有嚴(yán)重劣跡的則取消合作資格。三、招投標(biāo)、合同簽定及費用管理根據(jù)乙方提供的工程概況及相關(guān)信息資料,由工程管理部或總工辦組織專業(yè)人員對合作項目進(jìn)行現(xiàn)場實地考察,并與業(yè)主、設(shè)計單位進(jìn)行深入的接觸、洽談后,書面上報公司分管副總,待分管副總審批后,由公司指定部門正式與業(yè)主簽定“施工合同”。一、招投標(biāo)工作由乙方會同公司指定人員嚴(yán)格按照本公司招投標(biāo)管理程序進(jìn)行;二、公司與業(yè)主簽定合同后七日內(nèi),由公司(經(jīng)營管理部參照本管理辦法負(fù)責(zé)與乙方簽定“內(nèi)部施工承包合同”(一式三份;嚴(yán)禁將工程再進(jìn)行轉(zhuǎn)讓、分包。經(jīng)營管理部根據(jù)公司規(guī)定將合同原件一份上交公司副總(辦公室存檔、一份留工程管理部存檔,一份留乙方,其他部門備留復(fù)印件。三、在乙方同業(yè)主單位簽訂合同,同時甲乙雙方合作協(xié)議簽訂后,工程開工前的十個工作日內(nèi),乙方應(yīng)向甲方繳納人民幣.00元(大寫:壹拾萬元的安全風(fēng)險金(是不是大小項目都是10萬,勞務(wù)公司是否交安全風(fēng)險金。若合作項目施工過程中沒有發(fā)生安全(給甲方經(jīng)濟(jì)、聲譽等造成影響的,待合作項目竣工驗收合格后,甲方十個工作日內(nèi)全額以銀行轉(zhuǎn)帳的方式支付給乙方;若乙方發(fā)生安全事故,沒有處理好善后,給甲方經(jīng)濟(jì)、聲譽造成影響的,應(yīng)視造成的影響而扣留安全風(fēng)險金,直至扣完,情節(jié)嚴(yán)重者除追加處罰外,還要追究乙方法律責(zé)任。乙方必須向公司繳納工程總價款一定比例的管理費(具體為勞務(wù)公司5‰~1%,建設(shè)公司1%~2%,管理費的應(yīng)從每次工程進(jìn)度款及竣工結(jié)算款的實際費用中按管理費率同步扣除;若乙方工程款不走甲方賬戶上走賬???,乙方在工程的整個施工過程中各方面應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行,不得給公司在聲譽、工程質(zhì)量、安全、工人工資方面造成負(fù)面影響,否則公司有權(quán)從工程款中扣除因負(fù)面影響造成經(jīng)濟(jì)損失的兩倍及以上費用,對待負(fù)面影響情節(jié)嚴(yán)重者,終止乙方合作資格,并追究乙方法律責(zé)任。四、合作工程在乙方施工中實行乙方個人全額包干繳納本項目所涉及的一切稅、費,乙方必須執(zhí)行國家和行業(yè)以及當(dāng)?shù)匦姓块T和稅務(wù)部門相關(guān)稅、費的繳納規(guī)定,甲方可以按上述繳納規(guī)定代為乙方繳納稅費,費用直接從進(jìn)度款中扣除。乙方必須合法經(jīng)營,及時照章納稅,否則,甲方有權(quán)扣留乙方工程款項用于補繳稅、費,同時用于賠償由此給甲方和其他方造成的經(jīng)濟(jì)損失和社會負(fù)面影響,并追究乙方法律責(zé)任。五、工程建設(shè)資金管理按照建設(shè)方(業(yè)主的規(guī)定,采取通過公司的基本帳戶以銀行轉(zhuǎn)帳的方式,按工程進(jìn)度及時撥付給甲方,甲方在收到工程進(jìn)度款或結(jié)算款后十個工作日內(nèi)以銀行轉(zhuǎn)帳的方式撥付給乙方(除扣甲方所得與每批次款項相對應(yīng)的管理費外。乙方在所合作工程施工中發(fā)生的停工、返工和拖欠人工工資以及拖欠材料款所引起的一切經(jīng)濟(jì)糾紛和民事訴訟、刑事責(zé)任,概由乙方負(fù)責(zé)。否則,甲方有權(quán)扣留乙方工程款項用于解決和處理上述問題,同時用于賠償由此給甲方和其他方造成的經(jīng)濟(jì)損失與社會負(fù)面影響,并追究乙方法律責(zé)任。建設(shè)方(業(yè)主所撥付的工程款項必須通過甲方財務(wù),手續(xù)完善后方可支取。六、所合作工程所有招投標(biāo)文件原件、中標(biāo)通知書原件、發(fā)改委備案原件、施工合同原件、竣工驗收報告原件、竣工備案書原件以及施工各類簽證原件等文體和電子文檔資料、圖片文檔,全部交由乙方一份存檔備查。四、安全生產(chǎn)及文明施工管理(一、乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方政府有關(guān)法律、法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,制訂質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標(biāo)。(二、堅持“預(yù)防為主,安全第一”的方針,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度,編制安全生產(chǎn)計劃,成立質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,責(zé)任到人。(三、抓好安全教育,堅持安全例會制度,落實安全培訓(xùn),特殊工種必須持證上崗。(四、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,落實安全技術(shù)措施,抓好“三寶、四口、五臨邊”及安全設(shè)施、設(shè)備等防護(hù)工作,做好施工現(xiàn)場的防火、防盜等消防保衛(wèi)工作。(五、堅持例行安全檢查制度,從“查思想、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理”著手,抓好日檢、周檢、月檢及施工過程中的隱檢等相關(guān)安全檢查工作,做好安全記錄并建立安全臺帳。(六、按公司的標(biāo)準(zhǔn)落實“五牌二圖”,劃分工作、生活區(qū)域,做好“二報”以及各種警示牌、指示牌、宣傳牌等工作和消防工作。(七、實施臨時水電設(shè)施專人管理制度,執(zhí)行統(tǒng)一工人著裝、持證上崗進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理制度。(八、保持施工現(xiàn)場清潔衛(wèi)生,做好各項文明施工的具體工作。五、工程質(zhì)量管理(一、乙方嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方的有關(guān)建筑工程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理制度及施工質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。并應(yīng)嚴(yán)格按審定的施工圖進(jìn)行施工。(二、主動接受當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T的質(zhì)量檢查,以及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、總包單位等現(xiàn)場監(jiān)督和指導(dǎo);主動接受公司有關(guān)職能部門的檢查、指導(dǎo)。(三、根據(jù)合同要求,制定質(zhì)量目標(biāo)計劃,成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,落實質(zhì)量管理責(zé)任制度。(四、嚴(yán)格按圖施工,抓好施工工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工圖等技術(shù)交底工作,對重點質(zhì)量疑難問題要組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。嚴(yán)格按照施工工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,確保工程質(zhì)量達(dá)到合同相關(guān)要求。(五、開展全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理工作。(六、建立和健全質(zhì)量控制體系,嚴(yán)格控制工程施工前、施工過程中、完工后的相關(guān)質(zhì)量。(七、堅持例行的質(zhì)量檢查,按程序重點檢查隱蔽工程,做到資料手續(xù)健全。(八、做好竣工前的各項準(zhǔn)備工作,確?？⒐を炇找淮瓮ㄟ^。六、工程施工進(jìn)度管理(一、乙方根據(jù)公司與業(yè)主合同所要求的工期安排編制施工進(jìn)度計劃總表。（二）、根據(jù)施工進(jìn)度計劃總表，科學(xué)合理的編制分部、分項工程施工進(jìn)度計劃。（三）、根據(jù)施工進(jìn)度計劃總表編制旬、月、季施工進(jìn)度計劃、勞動力安排計劃、資金計劃、材料采購計劃等。（四）、嚴(yán)格按進(jìn)度計劃檢查工程實際進(jìn)展情況，對延誤和滯后的單項施工進(jìn)度計劃要進(jìn)行及時修訂，并提出加快施工進(jìn)度的措施，保證按合同要求完成該項工程。七、技術(shù)資料及檔案信息化管理乙方做好工程資料的積累、整理和歸檔工作。歸檔資料必須及時、真實、完整、整理成冊并建立電子文檔格式作為公司留底存檔。項目部印章管理八、施工隊伍及工人工資管理（一）、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守《勞動法》、《合同法》等相關(guān)法律以及地方政府的相關(guān)法規(guī)，并嚴(yán)格執(zhí)行公司對施工隊伍的有關(guān)管理制度。（二）、及時按規(guī)定辦理施工隊伍及工人的相關(guān)保險事宜。（三）、加強用工管理，辦好進(jìn)場人員的用工審批，做到身份證、考勤表、暫住證和特殊工種操作證等證件齊全。（四）、堅持對施工隊伍及工人進(jìn)行安全教育、質(zhì)量教育、文明施工教育以及加強成品保護(hù)意識等的教育。（五）、嚴(yán)格執(zhí)行按時并如實發(fā)放工人工資的管理辦法，不得欠發(fā)、拖發(fā)工人工資，公司將采取舉報制的方式對欠發(fā)、拖發(fā)工人工資的行為進(jìn)行嚴(yán)懲和重罰。九、保修及維修管理（一）、保修期以國家規(guī)定和《合同》有關(guān)條款為準(zhǔn)，并按竣工結(jié)算后造價的5%作為保修金，待保修期滿后結(jié)清