企業(yè)管理手冊課件

聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊摯頗忘祥埂醛勤豆松歌鑄孤懦朱釩漾立畫視搔打鋸褪貧吶究穆腰炒言包遷聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊1聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊摯頗忘祥埂醛勤豆松歌鑄孤懦朱釩漾立畫視搔崗位責任體系概述引言

管理的三個層次戰(zhàn)略管理組織管理業(yè)務管理侵硼質苑糊許亨喳貼憐摹擠膘谷照擔它送饋灰懷瀾舅鐮殊腥癌肇航攜沸尖聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊2崗位責任體系概述引言 管理的三個層次戰(zhàn)略管理聯(lián)想管理三要素崗位責任體系概述引言 1、建班子2、定戰(zhàn)略3、帶隊伍寨藩隆蔡刺鉚白淪庇喀隱桓信緩寞腕息里領地孝寒厘杭惠俘恩曾淫姬天怔聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊3聯(lián)想管理三要素崗位責任體系概述引言 1、建班子寨藩隆蔡刺鉚白建班子------五要點崗位責任體系概述引言1、班子成員的素質和能力2、班子的組建與分工、獎罰3、班子的議事方法與決策程序4、班子決策的推進5、如何防止宗派的產生遷活禮疑殺少翰顆努獻白擁嗡傅韭沼淵調棱游殿兇遙遙凹侈舌愧乏顫瘦布聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊4建班子------五要點崗位責任體系概述引言1、班子成員的素定戰(zhàn)略------五步驟崗位責任體系概述引言 1、確定一個中長遠的發(fā)展目標2、確定實現(xiàn)目標的總體路線和階段3、制定目前的目標4、確定采取什么方式、進行戰(zhàn)術動作分解5、在實施中如何進行調整躬順彼醉辜簾尉炬潛閥夯苑虱吐腎研我借潔子級覽狗跪絲客窿胞匪碰疼估聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊5定戰(zhàn)略------五步驟崗位責任體系概述引言 1、確定一個中帶隊伍-----五要點崗位責任體系概述引言 1、優(yōu)化組織結構與崗位設置2、建立崗位責任制與工作流程3、建立完善的規(guī)章制度4、建立績效考評與激勵制度5、加強員工培訓和企業(yè)文化建設饅欄漬栗粉違藝灼域式拿查哪企旦意專泳小營障活裹恥陋幫主些逸唾毖為聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊6帶隊伍-----五要點崗位責任體系概述引言 1、優(yōu)化組織結構引言

企業(yè)管理研修目的1、了解聯(lián)想管理歷程和經驗2、案例練習、掌握方法3、研討、交流、互相提高暢蟻瞅曳走捶虹前墑胖列尤慶澆污呢搖夾擊丁墊家酪馭瓊容獸宰肥曰胖妹聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊7引言企業(yè)管理研修目的1、了解聯(lián)想管理歷程和經驗暢蟻瞅曳走捶研修內容：四個專題崗位責任體系概述1、如何設置組織結構2、如何制定崗位職責3、如何分設定和分解目標4、績效管理及薪酬體系如何帶隊伍弄昭受吹失富色咐刮系妹悔郴撫溜毗藐踩緩墩侗試桔發(fā)寐途斷急欣聊坤項聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊8研修內容：四個專題崗位責任體系概述1、如何設置組織結構如何帶

如何帶隊伍職責：我應該做什么？目標：我應該做到什么程度？

考核：我做得怎么樣？研討專題的關聯(lián)性訴祁近搬銅強尤自毖佳締激鴕鋅豌竹鴿角違端聊坑局嶺嚇衙哮瀝狙岔垛眨聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊9如何帶隊伍職責：考核：研討專題的關聯(lián)性訴祁近如何帶隊伍 組織結構及崗位第一部分：組織結構及崗位聯(lián)想經驗案例練習點評及歸納苑吻停梭揖饋房袱換炕瘡發(fā)嘉增教瓣傅氯繭吱膿蟻數(shù)橢候柯繼硅茬掣措鈉聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊10如何帶隊伍 聯(lián)想優(yōu)化組織結構的理論崗位責任體系概述1、木桶理論2、打包理論3、專業(yè)分工理論4、繼承與創(chuàng)新理論如何帶隊伍 組織結構及崗位技義最喚衣條孤產欣渤濕謊儲箋饑照青蝴邦凳色尸彝爬漾致效銑桌塞拋纂聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊11聯(lián)想優(yōu)化組織結構的理論崗位責任體系概述1、木桶理論如何1993聯(lián)想集團組織結構總裁PMC生產基地進出口部技服部業(yè)務一部財務部國內業(yè)務部行業(yè)一部金融部行業(yè)二部評測部銷售如何帶隊伍 組織結構及崗位忿收劍錢攜施捎泉涉渾行哩督彼栓箔漢末曉韻洗穆惕街孺院穗哼缸浚篆齡聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊121993聯(lián)想集團組織結構總裁PMC生產基地進出93年突出的問題崗位責任體系概述如何帶隊伍 組織結構與崗位

面臨國外廠家的競爭1、計劃導向，而非市場導向2、協(xié)調困難、反應慢3、直銷、分銷并存，內部搶客戶匆新把駕鴦百專殼痔寅馮鐐榜掖求霓戊罕政屁涼留線誰羹慘幌啪忱警瑟柄聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊1393年突出的問題崗位責任體系概述如何帶隊伍 總經理銷售部市場部技術部生產部軟件部綜合部1994聯(lián)想電腦公司組織結構如何帶隊伍 組織結構及崗位攝氯止比市飄螟灤塹疙敞早羔墜侄澎衷卯緬到榜閃懷紫偵宋憐沃香富葷率聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊14總經理銷售部市場部技術部生產部軟件部綜合部1994聯(lián)想電腦聯(lián)想電腦公司95年組織結構圖總經理室市場部綜合管理部技術部生產部物控部商務部軟件部銷售部如何帶隊伍 組織結構及崗位珠氟量榜櫥隙林漫頌蔣紐卷硒誡鳥骯砍啃挨馳巷酪居刀溝瓊兩怎爛廢狀蕉聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊15聯(lián)想電腦公司95年組織結構圖總經理室市場聯(lián)想電腦公司96年組織結構圖總經理室采購部質控部綜合管理部商務部技術服務部制造部研發(fā)部市場部如何帶隊伍 組織結構及崗位物控部健蔑美蝶僧靜晌辯耿氟范切底影臥鋤詞抒謄謠日場爽綜贅張纂廓例瑣嚨斧聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊16聯(lián)想電腦公司96年組織結構圖總經理室采購96以后的變化崗位責任體系概述

隨企業(yè)飛速發(fā)展，結構變化表現(xiàn)為：1、直接和間接增值鏈不斷細化和完善；2、隨單一業(yè)務向多業(yè)務轉變，產生更多的事業(yè)部3、逐步形成矩陣管理體系如何帶隊伍 組織結構及崗位屈霖聘旭這蔥恨歲峨停腦辛朵誼釀窒絆擰拔瓶患眨蠕廠顛匪果菠定琉竣驚聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊1796以后的變化崗位責任體系概述隨企業(yè)飛速發(fā)展，結構變化我們稱其為直接增值活動直接增值活動從直接滿足客戶需求價值的角度，產品鏈、供應鏈和市場（客戶服務）等三類增值活動，是直接滿足客戶以下三方面的需求：

對其的關懷與服務（包括售前、售中及售后）購買的迅速、方便產品本身功能帶來的用途（使用價值）對增值活動分類如何帶隊伍 組織結構及崗位蛙盟脆梧骨偷慶褪伸紳市氦托樣蹭蘸震箕杠痔友割格諒浸缸拘煉舅騰楊妊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊18我們稱其為直接增值活動直接增從直接滿足客戶需求價值的企業(yè)要開展業(yè)務，除了需要直接增值活動外，還有對這三個增值活動提供必要的支持，包括企劃、信息、人力資源、財務四方面職能，我們稱其為：間接增值活動聯(lián)想電腦公司2000財年管理體系介紹對企業(yè)管理模式的分析與認識對增值活動分類如何帶隊伍 組織結構及崗位巒虹逆哈馴之簧恤蠶鉛寐郵捆辱粵騷逾劇傾掩味統(tǒng)萍爭深評拐鮑騎教刺蠶聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊19企業(yè)要開展業(yè)務，除了需要直接增值活動外，還有對這三個聯(lián)想電腦公司2000財年管理體系介紹對企業(yè)管理模式的分析與認識質量研發(fā)資材產品財務業(yè)務軸增值軸商務制造渠道品牌服務企劃信息人力業(yè)務N業(yè)務1業(yè)務2業(yè)務3……業(yè)務4……………………………………………………………………直接增值活動產品鏈供應鏈市場（客戶服務）間接增值活動如何帶隊伍 組織結構及崗位鵬嘿波悸數(shù)還肉蠅脆氮暇牙矢剁灸媒斗蔬崩誘糯爍鴻皿沾絞近痰讒疹栽墜聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊20聯(lián)想電腦公司2000財年管理體系介紹對企業(yè)管理模式的分析與認企業(yè)開展某項或某幾項業(yè)務，必須針對業(yè)務進行產品鏈、供應鏈、市場等直接增值活動，以及企劃、信息、人力資源、財務等間接增值活動。

總結聯(lián)想電腦公司2000財年管理體系介紹對企業(yè)管理模式的分析與認識如何帶隊伍 組織結構及崗位謾茨倍酬現(xiàn)譜勺初謂邪飽植攀痊捆庶蓋喂詩唁湊砷垃峭眩操皖故擯沿賽挎聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊21企業(yè)開展某項或某幾項業(yè)務，必須針對業(yè)務進行產品鏈、供96以后的變化崗位責任體系概述

隨企業(yè)飛速發(fā)展，結構變化表現(xiàn)為：1、直接和間接增值鏈不斷細化和完善；2、隨單一業(yè)務向多業(yè)務轉變，產生更多的事業(yè)部3、逐步形成矩陣管理體系如何帶隊伍 組織結構及崗位載徑蓄館漏畢啦掀噎荒抓蠱房告悍朝鄂翼蚊散先顛湘癟凳拖恕婉鈞斃刃康聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊2296以后的變化崗位責任體系概述隨企業(yè)飛速發(fā)展，結構變化總經理室企管辦發(fā)展規(guī)劃部客戶關系部綜合管理部信息管理部市場部商務部技服部財稅部研發(fā)部采購部制造部物控部質控部運輸部產品部1997組織結構大區(qū)管理部中央?yún)^(qū)華東區(qū)西南區(qū)西北區(qū)北方廠中南區(qū)國際業(yè)務部如何帶隊伍 組織結構及崗位佑遜伏綜俱鋸暑露鞋萍捍雪晃齒屹勺帽深挑憊鍋齡沾關扎筍圣軸隨帚永祥聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊23總經理室企管辦發(fā)展規(guī)劃部客戶關系部綜合管理部信息管理部市場部總經理室企管辦海外區(qū)經營管理部華南區(qū)中央?yún)^(qū)華東區(qū)北方區(qū)西南區(qū)西北區(qū)商用市場部消費市場部國際市場部大客戶市場部技術服務部商務部臺式電腦事業(yè)部服務器網絡事業(yè)部筆記本電腦事業(yè)部軟件事業(yè)部北方制造廠南方制造廠發(fā)展規(guī)劃部客戶關系部公關部人力資源部財務監(jiān)控部行政后勤部信息管理部大區(qū)管理部1998組織結構如何帶隊伍 組織結構及崗位搽吠份鑷辰怖濰定剮亡躁運國袋湛曠顛石伴亢靈瘟棕宰求履若液溢狗腦卒聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊24總經理室企管辦海外區(qū)經營管理部華南區(qū)中央?yún)^(qū)華東區(qū)北方區(qū)西南區(qū)總經理室品牌推廣部商用市場本部消費市場本部技術服務本部海外業(yè)務拓展部商務部大區(qū)管理部臺式電腦事業(yè)部筆記本電腦事業(yè)部服務器網絡事業(yè)部軟件事業(yè)部OEM事業(yè)部QDI事業(yè)部南方廠北方廠發(fā)展規(guī)劃部制造發(fā)展部客戶關系部人力資源部財務監(jiān)控部行政后勤部信息管理部海外平臺管理部華北區(qū)深圳分部華東區(qū)東北區(qū)西北區(qū)西南區(qū)(美國)美洲區(qū)大聯(lián)想學院秘書處海外商務部(荷蘭)歐洲區(qū)(香港)亞太區(qū)深圳分部QDI中國市場部1999年公司組織結構圖如何帶隊伍 組織結構及崗位亨團惰庇酵卿慢遍嘎夯梅訓嗡牙據(jù)艙甚橢矩咱憚壘曾麗牲陷民工巖攝浙封聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊25總經理室品牌推廣部商用市場本部消費市場本部技術服務本部海外業(yè)2000聯(lián)想電腦公司組織結構圖總裁室財務部信息管理部企劃部法務部審計部策略投資部企劃人力資源部文化培訓部行政后勤部人力資源供應鏈采購商務部銷售商務部供應鏈管理部惠陽廠北京廠…華北區(qū)華東區(qū)深圳分部西南區(qū)西北區(qū)東北區(qū)歐洲區(qū)美洲區(qū)亞太區(qū)客戶關系海外市場部海外商務部品牌市場部渠道市場部大客戶/應用集成部企業(yè)應用集成部市場發(fā)展部區(qū)域發(fā)展部客戶服務本部國內市場海外市場臺式電腦事業(yè)部筆記本電腦事業(yè)部服務器網絡事業(yè)部軟件事業(yè)部信息服務事業(yè)部QDI事業(yè)部手持接入事業(yè)部外部設備事業(yè)部寬帶網絡事業(yè)部

科惠線路板制造有限公司聯(lián)想專業(yè)系統(tǒng)有限公司聯(lián)想研究院技術發(fā)展部質量管理部產品鏈如何帶隊伍 組織結構及崗位傍憾窺賃初姬篡尋扣裙躬徑蚤責聽假勵岸試摟拭頤筑苛甄解似擯疲稼必摘聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊262000聯(lián)想電腦公司組織結構圖總裁室財務部信息管理部企劃部企第一部分：組織結構及崗位聯(lián)想的經驗案例練習點評及歸納如何帶隊伍 組織結構及崗位慧淆誼臀冀亭燴糾吐晌尺描肘菊啼足盤福烽滔吊炳檀侶跨溺釘價擔鞍辣腺聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊27第一部分：組織結構及崗位聯(lián)想的經驗如何帶隊伍 案例練習崗位責任體系概述如何帶隊伍 組織結構及崗位請分析案例設置公司組織機構及崗位藤健鈍斗離猴童穴疊罪珠舔次滋摩搖塵另扛顛滿頗失糕炊珍笑柞油贓舍吐聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊28案例練習崗位責任體系概述如何帶隊伍 分組展示如何帶隊伍 組織結構及崗位匠梭指尼痢層抉架種舟烙龜膠涼魄逾濰烽詐破募漏臼汁航趙魚躊囑柒懈擔聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊29分組展示如何帶隊伍 第一部分：組織結構及崗位聯(lián)想的經驗案例練習點評及歸納如何帶隊伍 組織結構及崗位睬巢辛必淡杰底眩欠肺肉趾敝繪蛀容浸趾表衍沽跪瞄誅顛即襄寐螞陡布殺聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊30第一部分：組織結構及崗位聯(lián)想的經驗如何帶隊伍 設置組織結構的思路

列出公司主要業(yè)務（產品）項列出每項業(yè)務的增值鏈從增值鏈、業(yè)務項、客戶群三個緯度并顧及人才資源等因素，進行部門設定（歸并或拆分）。隨規(guī)模發(fā)展，組織結構將不斷變化如何帶隊伍 組織結構及崗位塊胖秤億闌兒端螟芽錄外助哉鍍菌素拷摩柏蠶螟粱冰葉殖拎化恒胸恃咎顧聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊31設置組織結構的思路列出公司主要業(yè)務（產品）項如何帶隊伍 合理的組織結構崗位責任體系概述

1、部門結構清晰2、人員精簡3、集權與分權合理4、控制幅度適中如何帶隊伍 組織結構及崗位宦巡汛蔓蚤碰菊死舵百懸競壺弛善量竿巧鹽件弄妊周忠散遵呈悼子掙答叫聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊32合理的組織結構崗位責任體系概述1、部門結構清晰如何帶隊如何帶隊伍 崗位職責第二部分：崗位職責聯(lián)想的崗位職責練習制定關鍵崗位職責討論歸納桅標酸潤滓竣扯龐圾隸并通弘簾杭城捅膊躍珠卯儀澎敗創(chuàng)緝熾辨近鵬股柔聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊33如何帶隊伍 聯(lián)想的崗位職責崗位責任是什么崗位職責制定的好處崗位責任書的內容崗位責任書制定的步驟如何帶隊伍 崗位職責茨嶄擻唆爸船伯吏季追昧效澳校膨歉渡筑你鈴趣啪屈皖眠肯后臍乞菇娃江聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊34聯(lián)想的崗位職責崗位責任是什么如何帶隊伍 聯(lián)想對崗位職責的解釋為實現(xiàn)部門職責，該崗位應承擔的工作責任和工作范圍。舉例：業(yè)務代表

如何帶隊伍 崗位職責癟涼藹緣史艾拈罪酵臘枚玩扦鍵捏瑣洱綽濰欣粘勤姆項坊靠日灶點她囂屜聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊35聯(lián)想對崗位職責的解釋如何帶隊伍 聯(lián)想的崗位職責崗位責任是什么崗位職責制定的好處崗位責任書的內容崗位責任書制定的步驟如何帶隊伍 崗位職責沒省谷聚創(chuàng)晚齲劑哀咖懂包馳別菲檔豐菠劊宴絳恥瞅了房耐劉劑燴在懇齡聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊36聯(lián)想的崗位職責崗位責任是什么如何帶隊伍 1、使每個員工在上崗之前就明確了自己的責、權、利，不但有上級對下級的口頭布置，更有文字的內容。2、不但明確了責權利，而且明確了考核方案和考核人3、明確了每個崗位員工所需要具有的基本素質崗位職責制定的好處如何帶隊伍 崗位職責慘慎只喘管睫材擁紛蜀輿匣褲臥侄境裁浦寡憫古軌呸貨秀另易雅土毆惱盯聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊371、使每個員工在上崗之前就明確了自己的責、權、利，不但有上級聯(lián)想的崗位職責崗位責任是什么崗位職責制定的好處崗位責任書的內容崗位責任書制定的步驟如何帶隊伍 崗位職責函氫芯謅寵上籠灣禮凸顯轎謀絮值窟傅排操誠烷太至驟軟堰癢鎬勛盾貓唆聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊38聯(lián)想的崗位職責崗位責任是什么如何帶隊伍 如何寫（定）崗位責任書1、崗位職責2、任職條件3、崗位權限4、工作條件5、崗位考核如何帶隊伍 崗位職責費抗聯(lián)義閡菱該唉踴鐵綁源充揀綁彌葫錦顛任蒸警復匡琉欄巖窘潛跺希膛聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊39如何寫（定）如何帶隊伍 因崗定人，不能因人定崗崗位職責的（定）寫要點要點一：崗位職責從公司分解到部門再從部門分解下來并且經過進一步細化而得出的。如何帶隊伍 崗位職責尊夾近晌霉親災仁幻軟覓鹵怠領籍籃擯屬姥虐泄吧辣偵劫阜災膛廉究硼讀聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊40因崗定人，崗位職責的（定）寫要點要點一：如何帶隊伍

活兒一樣？不行！崗位職責的（定）寫要點要點二：兩個崗位的重要職責不能重復如何帶隊伍 崗位職責軒窘介褥熙諷雪傲煮禍價擋濺飼僑蝎綻篆面迂楔九前攔印諄敢尾斜贅炒嘎聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊41活兒一樣？崗位職責的（定）寫要點要點二：如何帶隊要簡潔！崗位職責的（定）寫要點要點三：一項職責只用一句話來表達，只要說清楚該干什么事即可。如何帶隊伍 崗位職責芽毗渝伴咽胺扦吸草落氈咎坊祿洞甥尺簽鰓在鞘勞莆掀磕呼克肋吱羨烘溶聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊42要簡潔！崗位職責的（定）寫要點要點三：如何帶隊伍 任職條件

1、基本素質2、專業(yè)技能如何帶隊伍 崗位職責畝序搽秉嫉本替凰闖千撤瑤敏塞央董筐豹丫軸艱佐籠婁猖捍落突理刊法狄聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊43任職條件如何帶隊伍 ？工作條件1、通信條件：BP機、手機2、辦公條件：辦公位、工具3、費用標準：差旅、招待、交通??????如何帶隊伍 崗位職責嘯跌籮精惋迪硝糟忙蚤晝禽忽翟痘金虛市今這碑翟薦應訂蕩佯衰灤視彭痔聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊44？工作條件1、通信條件：如何帶隊伍 ！崗位權限三種權限：建議權調查權決策權如何帶隊伍 崗位職責饞鎮(zhèn)癱褥輥衛(wèi)劊畔勒燥涅訴存刷皂姆忍矣糙襟就終制毖乎挖毒艾負吸泌胰聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊45！崗位權限如何帶隊伍 崗位考核1、考核崗位2、考核內容及標準3、考核方式如何帶隊伍 崗位職責把鑼潛猾梗難蹤移挾載霓限狗站崔獵襯操鰓反漫楷茲抄簽吊嚏噶晚亮裹自聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊46崗位考核如何帶隊伍

員工自己寫制定崗位責任書的過程

確定、簽字

與上級主管討論

修改如何帶隊伍 崗位職責

經理向員工簡要說明墾涕阿另福樓汁蹄吮危蟬步駱緘頤胯竊妒撕母瞞慨漾訂皮瘓茵鞠慮己剔竹聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊47員工自己寫制定崗位責任書的過程確定、簽字與上級主管第二部分：崗位職責聯(lián)想的崗位職責制定關鍵崗位的職責總結歸納如何帶隊伍 崗位職責最周啡沮夜墑舷氓升膨錨綴硬凜廬做飼戒藹騷婚取公拽坎淑賜審余威租典聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊48第二部分：崗位職責聯(lián)想的崗位職責如何帶隊伍 對分銷商而言：建立分銷渠道渠道經理運作產品保障供貨產品運作專員商務操作信用管理商務員制定關鍵崗位的職責如何帶隊伍 崗位職責葵淮鋁薯畏牛訓瘧撫化句鴨辦棄鐐稗愁妄茬脊丹載坎于渠郎弦霓疊皋箱考聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊49對分銷商而言：制定關鍵崗位的職責如何帶隊伍 制定關鍵崗位的職責如何帶隊伍 崗位職責對代理商而言：大客戶直銷大客戶經理門市銷售門市經理市場宣傳推廣市場專員跪幀迷賜危翱蟹皂扎舊滄以姬舀呸萌授疽貴搐御疏牟陽撐惋菌罐扒巳摔齋聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊50制定關鍵崗位的職責如何帶隊伍 第二部分：崗位職責聯(lián)想的崗位職責制定關鍵崗位的職責總結歸納如何帶隊伍 崗位職責賠劃芍族吭漢哩瞎人羌膳役秘蟹守區(qū)抬屆妙缸嗽蟹露閱瀕少塘怒燕嗓五挫聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊51第二部分：崗位職責聯(lián)想的崗位職責如何帶隊伍 1、了解掌握區(qū)域市場信息、聯(lián)想分銷政策；2、負責區(qū)域市場的產品推廣和銷售；3、負責區(qū)域經銷商體系的規(guī)劃；4、負責區(qū)域經銷商的選擇與發(fā)展；5、負責區(qū)域經銷商的支持；6、負責區(qū)域經銷商的管理。渠道經理職責如何帶隊伍 崗位職責曝蝕幽釬芽奴垣爆果樁暫層褲念封今霸給能般嗅挨闊汪孔峰標扶披馴詣噎聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊521、了解掌握區(qū)域市場信息、聯(lián)想分銷政策；渠道經理職責如何帶隊1、熟知聯(lián)想的價格和獎勵政策；2、建立與聯(lián)想良好的溝通渠道，確保及時獲得廠商的產品信息；3、建立信息渠道，獲取市場動態(tài)信息；4、做公司階段產品銷售預測；5、庫存合理且下級經銷商對供應滿意（？）6、對公司內部培訓和傳達產品信息；7、為總經理提供決策支持。產品運作專員職責如何帶隊伍 崗位職責軸疵營蓉趾椒嗓脊周臨嫩卸窘勒酗謠序蹭澳墜仲伍六合收付脊閃芋柏胎汐聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊531、熟知聯(lián)想的價格和獎勵政策；產品運作專員職責如何帶隊伍 1、熟知聯(lián)想商務政策、流程和規(guī)范；2、負責下單操作、跟單、定單確認；3、負責資金支付、對帳、監(jiān)控返款；4、負責收貨、入庫清點；5、向下分流有關商務事宜（分銷商）。商務員的職責如何帶隊伍 崗位職責蘭陵自賀砂腎窯锨賓癰紹陶廣循酒區(qū)修井奈抹稼鉗儒滅遲齊滌藐乞坪同付聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊541、熟知聯(lián)想商務政策、流程和規(guī)范；商務員的職責如何帶隊伍 1、收集、分析行業(yè)發(fā)展動態(tài)及IT技術動態(tài)。2、了解掌握聯(lián)想行業(yè)政策、流程規(guī)范、產品、溝通方式。3、篩選、確定客戶，了解客戶的業(yè)務流程和IT需求。4、制定、實施行業(yè)推廣、攻關和銷售方案。5、建立并維護客戶關系，提供售前、售中、售后服務。6、（分銷）：支持經銷商開拓、維護大客戶。大客戶專員的職責如何帶隊伍 崗位職責傾吵溯釉款閘敝障浮遍殃蝦噸妻嶄講柯器杉端獺靠忍汀榨插乘快皂鮑卜犬聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊551、收集、分析行業(yè)發(fā)展動態(tài)及IT技術動態(tài)。大客戶專員的職責如1、制定分解年度銷售計劃。2、進行店面推廣、店面管理。3、促銷、完成銷售任務。4、客戶服務。5、銷售分析、制定措施。6、培養(yǎng)指導銷售人員、評價、考核員工。門市經理的職責如何帶隊伍 崗位職責苗揉阿吟炎拆刻抒閻挑汾鋤族邦亥刻扛佯學昨樊有吭浪悼幌膩燭樞譚哎孰聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊561、制定分解年度銷售計劃。門市經理的職責如何帶隊伍 1、了解掌握聯(lián)想的市場合作基金的政策及流程規(guī)范。2、建立并維護廣告宣傳合作伙伴3、制定年度市場推廣主題和計劃。4、組織實施推廣項目。5、保存廣告樣張、廣告報銷。6、支持經銷商的市場推廣（分銷商）。市場專員的職責如何帶隊伍 崗位職責焚鐮阮詣齊衰特粕皆所熙者稽釩捐援茅緘郴芽亂鑿濱撣春鈾俱被贖演赦寬聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊571、了解掌握聯(lián)想的市場合作基金的政策及流程規(guī)范如何帶隊伍 目標分解第三部分：目標分解聯(lián)想的目標分解問題與討論釉欺宏澗搪梅椎膳熏博宜詳菠稻斂髓傳鹽揭峽疹廷戈忌端行山丈侮貧勝梢聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊58如何帶隊伍 聯(lián)想的目標分解公司目標體系公司目標的時空分解崗位目標有效目標如何帶隊伍 目標分解輸大刊苯兼頂涕蘋豌二勘錯肚陶種術返叫噬薄佬孵吊獺負您榆迪冉聽廖借聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊59聯(lián)想的目標分解公司目標體系如何帶隊伍 聯(lián)想電腦公司四層目標體系業(yè)務目標整體經營目標客戶滿意度目標核心競爭力發(fā)展目標（直接增值鏈）結果性目標基礎性或過程目標2、公司年度發(fā)展目標如何帶隊伍 目標分解謙榴萍憾忠馳征臼雛漱椒辦謂殃臃縱紗墨動誰照炊拙鳳俄謝閑噶齒徹孿懼聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊60聯(lián)想電腦公司業(yè)務目標整體經營目標客戶滿意度目標核心競爭力發(fā)展

外部內部

產品產品研發(fā)質量供應鏈采購制造商務市場渠道品推服務大客戶企業(yè)規(guī)劃人力資源IT建設財務監(jiān)控成熟業(yè)務發(fā)展業(yè)務新興業(yè)務盈利能力運作能力經營成果人員資源競爭力臺式、QDI、筆記本服務器、軟件信息服務、其它產品質量指數(shù)用戶、渠道合作伙伴運作指數(shù)內部客戶滿意度員工氣氛指數(shù)業(yè)務目標經營目標客戶滿意度目標核心競爭力發(fā)展目標聯(lián)想電腦公司2000年目標體系如何帶隊伍 目標分解徘租攔圾河辮店猩逮圈菱椰莊把采適改俗教麗朋骯綠婦艷短蛹撿膨胃硅繹聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊61外部2000年經營目標框架經營成果營業(yè)額、凈利潤及增長率人力資源競爭力

盈利能力毛利率、凈利率、費用率資產管理能力（運作能力）人均營業(yè)額、人均利潤資產周轉率、存貨周轉天數(shù)、應收款周轉天數(shù)、運輸、供貨時間總編制、平均人數(shù)如何帶隊伍 目標分解淤歧扯侈氫惱粟室這是懷器籌蓖貪贖安筐猶港菩映午恩返莢程凄草使粉漲聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊622000年經營目標框架經營成果人力資源競爭力盈利能力資

外部內部

產品產品研發(fā)質量供應鏈采購制造商務市場渠道品推服務大客戶企業(yè)規(guī)劃人力資源IT建設財務監(jiān)控成熟業(yè)務發(fā)展業(yè)務新興業(yè)務盈利能力運作能力經營成果生產率人員規(guī)模臺式、QDI、筆記本服務器、軟件信息服務、其它質量滿意度渠道、用戶、合作伙伴滿意度服務滿意度內部客戶滿意度員工滿意度業(yè)務目標經營目標客戶滿意度目標核心競爭力發(fā)展目標聯(lián)想電腦公司2000年目標體系如何帶隊伍 目標分解辨畔詭賞氓殃悸道詩晃耀嗽攝瞎喧六莆釘糞嗣秋菠乳褲睦顴剿器炳乙泵艘聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊63外部PC總體銷量商用臺式電腦家用臺式電腦筆記本電腦服務器QDI主板軟件公司2000年部分業(yè)務目標2,0401,08080012040300,0001億元63%40%100%100%100%35%↑↑↑↑↑銷量(000)實現(xiàn)增長(預估)↑如何帶隊伍 目標分解撒割藩諜麗櫻鞭振僵甕久仟嶄撞斜降對棱耪鈉粉繕埔遺病幅卻陡棘峪殆犯聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊64PC總體銷量公司2000年部分業(yè)務目標2,04063%↑↑↑如何帶隊伍 目標分解問題1、貴公司2000年的目標是什么？2、目標是否分結果和過程兩大類？議導咨柒樹涌恰迂精投豌柏豹俯脯介渝霖輯檔憚為綱案戀熄唯之臥乎固迷聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊65如何帶隊伍 如何帶隊伍 目標分解聯(lián)想的目標分解公司目標體系公司目標的時空分解崗位目標有效目標蠟賈倡筑汾旁簾瘦慢衣藏我纓州副纓達蹄餌瑰胞凍畝晤廳彌梯項筷剩到息聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊66如何帶隊伍 按空間分解年度季度月度部門年度計劃處年度計劃處月工作項目部門季度目標處季度目標本月工作項目崗位季度目標崗位月工作項目按時間分解公司目標的時空分解如何帶隊伍 目標分解命貨讀賽綜坯犢攀響播坐跡悼寅夕魔挪罩弄麻橇瓷冬恰倆詞局滔矢勿眠拂聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊67按空間分解年度季度月度部門年度處年度計劃處月工作部門季度處季如何帶隊伍 目標分解聯(lián)想的目標分解公司目標體系公司目標的時空分解崗位目標有效目標掏臨蠻孿銅京琳斑畫輾死就攙寂嫉氫樊氓習捐摹兄會匡稀汀駒腳袋咆嫂芬聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊68如何帶隊伍 避免隨時隨地安排工作，騰出更多的時間從事“規(guī)劃”與“監(jiān)控”；能充分調動下屬的積極性；有利于資源整合?！霸O定目標”有什么好處？

——管理者如何帶隊伍 目標分解嘗豢嫁廷量吃繃鎊矢馴查摟瘁需躬豬計拂凍癢我餐誨朵喲鐳冰戰(zhàn)拼港腰狹聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊69避免隨時隨地安排工作，騰出更多的時間從事“規(guī)劃”與“監(jiān)控”清楚地知道自己要做什么；避免只對上級負責，強調對目標負責到底；感到公平；能體會到成就感?！霸O立目標”有什么好處？

——下屬如何帶隊伍 目標分解凈管丟嗡厲酪聽掀農遙四文麥菌狀酬彎逮醚齊龍帆牌侵漓崇寸庶尿都挽魯聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊70清楚地知道自己要做什么；避免只對上級負責，強調對目標負責到1、崗位季度工作計劃考核表2、崗位季度工作計劃/考核表的制定3、制定崗位目標的程序崗位目標如何帶隊伍 目標分解朵椽匙妖抉崇洪時常怕邑布窘倍致兼撩據(jù)呂痰豈傍厭縣氧態(tài)敦敦薯烷咆啊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊711、崗位季度工作計劃考核表崗位目標如何帶隊伍 建議用新版崗位季度工作計劃/考核表崗位目標具體化如何帶隊伍 目標分解這廓稚狀貉朽茍查茅勸胚廉臃衷垣痢霹寓錨孰惺撾莊吳鞏曹瘴撕漢稿律化聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊72建議用新版崗位季度工作計劃/考核表崗位如何帶隊伍 1、季度主要工作任務（經理要有一項內部管理的任務）2、考核標準3、權重4、資源支持承諾5、計劃確認簽字崗位季度計劃/考核表的制定如何帶隊伍 目標分解稠導譏荒溜將扎朵霉緘膘播館蔚御計蒂辣疤坎裔斧底窘蔥勾囪春為編花夢聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊731、季度主要工作任務崗位季度計劃/考核表的制定如何帶隊伍 確立崗位工作目標程序主管向下屬說明處/團隊工作目標下屬草擬自己的崗位工作目標主管與下屬一起討論工作目標確定工作目標協(xié)議明確目標考核標準如何帶隊伍 目標分解凄倚狗奸坡哄貪牌摳惦制鰓頸可守還療音拭俄巳靖帳漠竅叛夏罕饞鄲陽袋聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊74確立崗位工作目標程序主管向下屬說明處/團隊工作目標如何帶隊伍如何帶隊伍 目標分解聯(lián)想的目標分解公司目標體系公司目標的時空分解崗位目標有效目標妻曰鋤迎偽歪碾訪猛燃米杰歇疹乳等薪敗汐晤蒂共休涌媳串憫秉交曼唉寧聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊75如何帶隊伍 目標具體明確的可以衡量的雙方認可的切實可行的為人知道的有效目標的五個特征如何帶隊伍 目標分解涅紙琵蹋迎月蛆贓凰茨太卉卯麗棱雨峰卻去葦洗燼晴薯概匡肢掀柿釁祈炔聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊76目具體明確的可以衡量的雙方認可的切實可行的為人知道的有效目標具體明確的讓我們清晰、明了地知道什么是我們想達到的結果。在T時間內，通過X行為，達成Y結果。

如何帶隊伍 目標分解鞏厄解狽他切轄辨綸蹋姬效粘藕姑泣錢問慶灤蔣怠幕攘姬怔簇影姜援甸拙聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊77具體明確的如何帶隊伍 可以衡量的幫助我們觀察進度衡量最終結果。在T時間內，通過X行為達成Y結果。以Z標準來衡量

如何帶隊伍 目標分解扣攢曝多黨水噪七淺職鱗隱賀賜涌局俄弱君香怨婿藻乖聘棄巷娛枉鈞冕項聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊78可以衡量的如何帶隊伍 定量：

物理單位或結果。如臺數(shù)、人次、分析報告

定性

準確性、及時性、完備性、可靠性或行為結果

完成、認可、批準、同意、通過、使用

衡量標準的寫法如何帶隊伍 目標分解勛轉忿鉀攔罕宣秤菊折頹慰責妒蕊傅漫搽銅覺正龐其株揚腮偽采竭防抿種聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊79定量：

物理單位或結果。如臺數(shù)、人次、分析報告

定性

準確數(shù)量

產品的數(shù)量

處理零件的數(shù)量

接聽電話的數(shù)量

約見客戶的次數(shù)

銷售額/利潤

衡量標準寫法（定量舉例）

質量

合格產品的數(shù)量

錯誤的百分比

投訴的數(shù)量成本

支出費用的數(shù)額

實際費用和預算的對比

接聽電話的數(shù)量

約見客戶的次數(shù)

銷售額/利潤如何帶隊伍 目標分解衍淆譯寓膿擎皋學弘懦道漱帛蜜竟草命霍邵疼纓袱餓務藹苞汗殘株鑿薊駛聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊80數(shù)量

產品的數(shù)量

處理零件的數(shù)量 切合實際的要具有挑戰(zhàn)性目標要符合實際、有資源保障

如何帶隊伍 目標分解飽填蛹系罰疏曳緯用入富祿攢簍眨擴包醚礙釉迸玩慕仟札顱罕捐僑怨雁話聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊81切合實際的如何帶隊伍 雙方認可被雙方接受和認可愿意為之努力

如何帶隊伍 目標分解茸腕頭風忙晤配餡猜氟蘋佯儒兆管炭醋戴柒具香食酪貴杉竿爬橇熙孩稼釀聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊82雙方認可如何帶隊伍 公司級和部門級年度規(guī)劃宣貫并考核為人知道讓部門其他人都清楚地知道公開承兌、督促自己達成目標

如何帶隊伍 目標分解評剪坤嚏季孝飄吝乃卡殺丘擱綜曲他選啃覺諷符敘檄靶鯨龔給灸甕瘦寶睹聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊83公司級和部門級年度規(guī)劃宣貫并考核為人知道讓部門其他人都清楚地如何帶隊伍 目標分解第三部分：目標分解聯(lián)想的目標分解問題與討論青陶快肝當癟蘭碾窖禿晤渦吞辱曉叭舌得棄組胳賽蕊蛀屋館媒諺猿緒誹態(tài)聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊84如何帶隊伍 如何帶隊伍 目標分解問題與討論1、貴公司是如何定公司目標的？2、如何更好地使員工對目標負責，而非對上級負責？3、在目標管理中經理如何做？囤規(guī)懂概鎳闡鴿郁倪賺蚊鑰衙旅撣設澄孝卻熊禮粗后片鑒酪倫倦瑣躁筍菏聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊85如何帶隊伍 如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系第四部分：績效考核及薪酬體系聯(lián)想當前的績效考核聯(lián)想薪酬發(fā)展史聯(lián)想當前的薪酬體系問題與討論愧持固磊論德諧堿讒四胰酬殊惋執(zhí)聳珍劊繹時票佛挑篙胳盛辦妖戰(zhàn)栽橢篩聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊86如何帶隊伍

一、績效考核是什么二、員工績效考核三、部門績效考核

績效考核如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系救帖銳泵耙厄溶擴摩爭煉噓族哆亮講諷選瀉宏癸謾舵態(tài)鹵墓手垃腮鉆伺轍聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊87一、績效考核是什么績效考核如何帶隊伍 按照年度部門業(yè)務目標和部門對個人提出的工作目標，對一定時期內部門業(yè)務目標完成情況及員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)和工作能力進行全面、客觀的評價。一、績效考核是什么如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系娠分矽慧恢余炬波撾謊騰西繩王褂維惺跟質腿羨休扁埃鐳誘屋剩徹砧放挎聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊88按照年度部門業(yè)務目標和部門對個一、績效考核是1、考核的內容2、考核的類型和時間3、考核評分說明4、考核的工作流程二、員工績效--Q值考核崗位責任體系概述如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系餌薯先悍席素塢確播犯雪內楞礦凰綢灶汛饞譏怨瞇翼絹芥屋糞楔力括逼擲聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊89二、員工績效--Q值考核崗位責任體系概述如何帶隊伍

工作業(yè)績：80%工作表現(xiàn)和工作能力：20%

以業(yè)績考核為主。考核的內容如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系拆鎖制樊彤階娶拓秸旁聳識扮巍梅靶籍瀝凳淫欺馭椒律堿臀儀售誹盞殺晌聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊90考核的內容如何帶隊伍 嚴格認真主動高效客戶意識團隊協(xié)作學習總結工作表現(xiàn)和工作能力的內容如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系示益狠傣汞東客鉤煮接哥錳追熏轅償圍官掏體因圭軀跟蔓韭掣砌星汀小拽聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊91工作表現(xiàn)和工作能力的內容如何帶隊伍 類型：季度考核—以工作業(yè)績?yōu)橹饕獌热菽甓瓤己恕诳疾旃ぷ鳂I(yè)績的基礎上，主要考核工作能力的改進與提高時間時間：季度考核—每季度末至下季度首月15日

年度考核—按自然年進行考核的類型和時間如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系碉禾傾邁速抓內娛豢肅靡術廟疫妮寄稚障幀屹攫細蕾粗瓢站命鬃訪驟異駿聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊92類型：季度考核—以工作業(yè)績?yōu)橹饕獌热菘己说念愋秃?、業(yè)績評分標準2、工作表現(xiàn)和能力評分標準考核評分說明如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系超驕館孟囤死逆窯攙豎箱中木暇彎擇影釋若添皿肺頻括陪爭餞宦訛續(xù)野問聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊931、業(yè)績評分標準考核評分說明如何帶隊伍 100分：創(chuàng)造性地、完全超乎預期地達成目標80分：明顯超越目標60分：達成目標并有所超越40分：基本達成目標，但有所不足20分：與目標存在明顯差距0分：未進行此項工作業(yè)績評分標準如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系祟鋁財臘娥邁盼戰(zhàn)遭希吸釀銥緘酬湛寸湘桅礙魂蝸破燕孕氨挎輸價絡恥撐聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊94100分：創(chuàng)造性地、完全超乎預期地達成目標業(yè)績評分標準如何帶評分超過75分和低于25分時，要在述職報告或上級評定中進行文字說明業(yè)績評分標準如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系援祥順硼溯妄涪煌密迂舞漳廠拉槍鞭棠僑圈走職苗搬慕健禾蝸犬鈣塑穩(wěn)喝聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊95評分超過75分和低于25分時，要在述職報告或上級評定中進行文1、5分制2、用具體事件說明工作表現(xiàn)和能力評分標準如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系低奎葵臟郊蘿殷堯婉擬吱帖蒙曰桔基凍燴挖任渡揣川砷跨竄緞枝紊銘臂戒聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊961、5分制工作表現(xiàn)和能力評分標準如何帶隊伍

員工自評上級評定績效面談排序定級考核的工作流程如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系稼暢似瀉貓駕推憫袒陳烴印輛假暴駝駱朱蘑影具啞事雨纓倉蹋驕臺拭炒古聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊97 考核的工作流程如何帶隊伍 在《季度計劃/考核表》、《季度述職/考核表》上打分（對工作業(yè)績打分及工作表現(xiàn)方面打分）并填寫相應說明、填寫述職報告1、員工自評如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系界服籮庫盔駐段僵烈廳北疑枯呈狙帛了饞扼匠寺墮苯斗橢罩霉警漁褥腮襟聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊98在《季度計劃/考核表》、1、員工自評如何帶隊伍 上級評分并寫文字說明2、上級評定如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系繹茹朗哉費會皚咯蔑屜切時出吧灰晴凹猿聳薪拭軍總俄窖奸乖渙渡刃廖穢聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊99上級評分并寫文字說明2、上級評定如何帶隊伍 1、講明面談的意義和好處2、逐項核對確認工作業(yè)績3、鼓勵并共同制定改進措施4、給予信心3、績效面談如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系找抒凍駿捌刀碘飛緯寵疙奶爸焙呀冶翅碧笆石島物捆竿共畏懇盧按速冬鎬聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊1001、講明面談的意義和好處3、績效面談如何帶隊伍 DCB-BB+A-A1.11.0310.970.91.20.80.90.80.9711.031.1處經理和員工的B級Q值為1。助總以上干部B+的Q值為1越到兩端，Q值差距越大4、排序定級--轉換Q值如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系詳銀弄淳腕泰蝎御揍密蝕景尾意獰蓋撫迅楔每掄陽宰庚君賢澡藏楞讀谷翔聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊101DCB-BB+A-A1.11.0310.970.91.20.二、部門績效--P值考核崗位責任體系概述方法：按部門年/季度目標考核標準打分將分數(shù)轉化成P值（0.7--1.3)如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系披鄧叔輛砒滲側產菊陛棲沃各碼庭注堡際澡行紊頌佑怖舵官匙鄂分規(guī)卉葡聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊102二、部門績效--P值考核崗位責任體系概述方法：如何帶隊2、部門績效--P值考核

作用：體現(xiàn)主體業(yè)務與核心價值體現(xiàn)團隊工作成果如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系折櫻沮必鴕蠅戰(zhàn)梳耀傘信蘊憂沽農弓掖暮桑籽梯藝踏拄栽野子蘇巳碟踞廁聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊1032、部門績效--P值考核如何帶隊伍 問題與討論1、貴公司是如何考核一個人的？2、經理與員工面談嗎？談些什么？3、如何使用考核結果？如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系烯番蠻蔫冗眺娟邏貶提爍拙橋因惠隔周凳段糊既覺寥程王慣是沼答膿草曼聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊104問題與討論1、貴公司是如何考核一個人的？如何帶隊伍 第四部分：績效考核及薪酬體系聯(lián)想當前的績效考核聯(lián)想薪酬發(fā)展史聯(lián)想當前的薪酬體系問題與討論如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系袖轎式所破鄒換摩志孔糧凋行哎巾背礎唇急拒祟超丑煽獄裁孝兄峭石駕辱聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊105第四部分：績效考核及薪酬體系聯(lián)想當前的績效考核如何帶隊伍 三個階段：

低保障高激勵的初始階段

保障激勵并重的發(fā)展階段

高保障低激勵的成熟階段聯(lián)想薪酬與績效管理發(fā)展史如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系倦羌兜完晝淤盯囂亦堵瓦開剛甜拇餞估渭煥多夠困創(chuàng)樂雖慧梅扳牢遲憫虹聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊106三個階段：聯(lián)想薪酬與績效管理發(fā)展史如何帶隊伍 適用于：

公司發(fā)展初期，完全倚重于個人的能力開展

業(yè)務，希望籍此迅速擴大規(guī)模。特點：

工資有固定的級別；獎勵規(guī)則事前明確并且完全與銷量掛鉤；上不封頂。低保障高激勵階段如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系禮絹何捎奈堤壕座彈惦糟琵雞嶼怪防斑使沿即叉礎叢倆末呂撾唁寂拇秋基聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊107適用于：

公司發(fā)展初期，完全倚重于個人的能力開展

業(yè)務，希適用于：

公司發(fā)展到一定規(guī)模，逐漸產生品牌拉力，

此時不僅看眼前銷量，同時注重基礎工作的

質量，以保障持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。特點：

工資的級別有一個范圍，上下級咬合；銷量和重點任務考核各占一部分；獎勵上封頂。保障與激勵并重階段如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系檢侖輸對銀癱竊議入化達埔養(yǎng)稚唱榷簾司仇嶺增妙無佃沛慶女淹根五捂絡聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊108適用于：

公司發(fā)展到一定規(guī)模，逐漸產生品牌拉力，

此時不僅特點：

崗位工資相對高，當期激勵相對低；注重考核團隊的結果性目標和個人的過程性目標；福利完善，鼓勵員工長期為企業(yè)做貢獻。適用于：規(guī)模大、穩(wěn)定發(fā)展的成熟企業(yè)；品牌拉力大，專業(yè)化分工更細，更強調團隊內的協(xié)作高保障低激勵的成熟階段如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系嘉頹以髓拘勾劇偽脅粵攆私降朝斥輩鈴暮鑿札差瀝咱賜墳兆熏寡先曹掠宿聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊109特點：

崗位工資相對高，當期激勵相對低；注重考核團隊的結果性第四部分：績效考核及薪酬體系聯(lián)想當前的績效考核聯(lián)想薪酬發(fā)展史聯(lián)想當前的薪酬體系問題與討論如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系樓污何憨壺會巨夸篡窒嗡揪謬孟珊叛惦豈蟻糕斤減顏動甭棚撇英慫倒扮窿聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊110第四部分：績效考核及薪酬體系聯(lián)想當前的績效考核如何帶隊伍 一、薪酬體系二、崗位工資定級三、激勵

聯(lián)想的薪酬體系如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系本掖臥敲涕遏疆斜崗彼漱征亥枷申效撤緞梧品擎零彤剎錄吻寶漸窺珍供網聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊111一、薪酬體系聯(lián)想的薪酬體系如何帶隊伍 一、聯(lián)想的薪酬體系1、組成2、發(fā)展原則3、分項說明如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系蜘歇諄澇碴峪貧番垃甭逼堡元淀惋拔靶蛙接釩喲痙非卯霧極材誘遍膚敦寫聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊112一、聯(lián)想的薪酬體系1、組成如何帶隊伍 薪酬體系組成待遇=崗位工資+紅包+紅利+福利如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系嚇馭謎象振罵膘蟻三賓鵬儡炔侵澆綴慨碼萌蝕比反鴛母糟翰碰唆只陸值跑聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊113薪酬體系組成待遇=崗位工資+紅包+紅利+福利如何帶隊伍 發(fā)展原則1、工資總額增長率銷售收入增長率2、紅利總額增長率利潤增長率3、每股紅利增長率30%如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系冶瘤澗壯鹼熒痰陀世受表屯輪械致鬼釉藉融責苔毅敝風砒紹器釬嚨凌宏果聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊114發(fā)展原則1、工資總額增長率銷售收入增長率如何帶隊伍 說明1：崗位工資月薪=P*Q*崗位工資

P—部門季度業(yè)績系數(shù)Q—季度考評個人表現(xiàn)系數(shù)如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系鉛汞搖馭漓拯柵劉喀勝挖蝴旨晦動趨婿袋餞釉爸歌鬃雌龐坎創(chuàng)過瀉紛坦雍聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊115說明1：崗位工資月薪=P*Q*崗位工資如何帶隊伍 說明2：紅包紅包=T*Q*H*崗位工資T：時間系數(shù)，T=工作月數(shù)/12工作月數(shù)=到崗月數(shù)-病、事假月數(shù)Q：年度績效考評表現(xiàn)系數(shù)；H：年度公司業(yè)績系數(shù)。如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系浮釘蘊坡番隘肯至扶篡锨洶虱鼎呀諺戍琵摟摟注剝法薔撿儈島渺贛倦恍捏聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊116說明2：紅包紅包=T*Q*H*崗位工資如何帶隊伍 說明3：紅利紅利=（T*Q*崗位股份+特殊業(yè)績股）*每股紅利值如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系汗盟正蠅瀝社快鐳篷錫豫惹駱削酸賢沫網拳究贅精儒榔措股陀值失壯符羚聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊117說明3：紅利如何帶隊伍 說明4：福利1、住房公積金2、養(yǎng)老保險3、免費午餐4、醫(yī)療5、帶薪休假6、出國休假如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系罕汗誠著蒙拜誦襄腳絮諒忘緞灰蛋耽眼沂茂價酗站趴女緩翼兌減粱持桿豪聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊118說明4：福利1、住房公積金2、養(yǎng)老保險如何帶隊伍 二、崗位工薪定級1、崗位定級2、人員工資定級3、年度調整如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系箭效柿共膊躥狼琉賺貴瘓揖賤壯茶懶曝霸奶鳴貶吸菱盲迅簽概炳聰吳餞唇聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊119二、崗位工薪定級1、崗位定級如何帶隊伍 崗位定級1、不同崗位有不同的工薪標準2、每個崗位有工薪幅度如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系鄉(xiāng)鱉栗佳山奄契盂蔓卷毒擋濘潰天渠撲糞獸生乍脈潘煉痊鼓示低銳荒錄酗聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊120崗位定級1、不同崗位有不同的工薪標準如何帶隊伍 人員工資定級根據(jù)人員的適崗程度確定其級別如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系恬鮑檀豬角營訓嫂淺雷頻脊箋察靖冪很羔攬鈉度憊粒膳覆蝦葉何砰稀蛋哩聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊121人員工資定級根據(jù)人員的適崗程度確定其級別如何帶隊伍 年度調整根據(jù)年度考核的結果，適當調整人員工資如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系輾訓胞使耍廉鼎鴉尺遣麓危懼締叛過做疾非糠撓丘鞋嘉招暈聘懾馬壹校癱聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊122年度調整如何帶隊伍 總經理特別獎

季度評優(yōu)年度評比

三、激勵如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系問洞洼尺宦樹薩阜肋蹋情厘劫堂譬料星裁知圖欄返卿從勤盈尖恰笆迎斟闖聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊123總經理特別獎三、激勵如何帶隊伍

個人獎：優(yōu)秀員工獎優(yōu)秀新員工獎優(yōu)秀業(yè)績獎團隊獎：優(yōu)秀團隊獎

季度評優(yōu)如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系詹吹蔭瘓勻衫瞥帝帽晰負番笑窖崗距疊黃若隨頰劊哺令還社織宗褒快年辰聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊124季度評優(yōu)如何帶隊伍 個人獎：十佳員工獎敬業(yè)獎、創(chuàng)新獎、進步獎優(yōu)秀員工獎優(yōu)秀新員工獎團體獎：部門優(yōu)秀業(yè)績獎年度評比如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系產紛早百模賒奔倉紉耕眾聽敗寇捏乖瞞勛柴栽亥壺爬茹枕俘騙絞鉤坪矯馳聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊125個人獎：十佳員工獎年度評比如何帶隊伍 第四部分：績效考核及薪酬體系聯(lián)想當前的績效考核聯(lián)想薪酬發(fā)展史聯(lián)想當前的薪酬體系問題與討論如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系罵皺散撓鈴炕螢轅磺磁坑岡騰驕殖贓掌臨侶唁庫郭拜盛漳蕪抹區(qū)惹雹順嵌聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊126第四部分：績效考核及薪酬體系聯(lián)想當前的績效考核如何帶隊伍 問題與討論1、公司的工薪總成本、各崗位工資級別以及級別所對應金額是如何確定的？2、您對福利是如何看的？3、您定工薪的原則是什么？4、您對員工有何激勵措施？如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系埠研力冉石球狀撕算結層罷拆悅苔砌渡羊貝前蝕誨焙吶仁繪締嗣杭磷斗勤聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊127問題與討論1、公司的工薪總成本、各崗位工資級別如何帶隊伍 如何帶隊伍總結與展望總結與展望聯(lián)想的管理體系架構發(fā)展過程繪哄掀憋氮化穆勿旅籠甫導檸嵌櫻發(fā)塹蝴隙承膜瀕閡崩式摸供煉塞割徐肢聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊128如何帶隊伍公司崗位責任體系--組織與業(yè)務管理的機制公司宗旨和長遠發(fā)展戰(zhàn)略組織結構部門職責處職責崗位職責靜態(tài)的職責分解動態(tài)的目標分解部門宗旨部門年度目標公司長遠發(fā)展目標公司年度發(fā)展目標部門季度目標崗位季度工作目標處季度工作目標各專項規(guī)劃工作流程部門考核崗位考核帶隊伍如何帶隊伍 總結與展望曰墻躊駁葫虜備剝愿浦挪蝸悉卷焙算櫥筑真柜夠徒雀仿沾哉鼓清抹磨糧服聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊129公司崗位責任體系--組織與業(yè)務管理的機制公司宗旨和長遠發(fā)展戰(zhàn)總結與展望理想框架體系發(fā)展過程如何帶隊伍總結與展望圭傳海北頒礁綠右選翼粳免椒抿共饋蟲豺膽櫥跺蒲怖滬庚甘棵痊呵希瘧疹聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊130總結與展望理想框架體系如何帶隊伍

管理---實踐的科學崗位責任體系概述期望水平現(xiàn)在水平直線雖短，可容易跌倒臺階雖多，可踏踏實實如何帶隊伍 總結與展望豢朵俊胯扎瘦汽傘秩史作蠕殆擎互君襄稿氛食仁納聽漚伍鉑你芽淌翹壘麥