年度科技工作總結(jié)及下一年度科技工作安排

科技工作總結(jié)與下一年科技工作安排第一部分2019年度科技工作總結(jié)2019年，公司緊跟國(guó)家政策導(dǎo)向，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，圍繞企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效”發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，塑強(qiáng)科技系統(tǒng)支撐能力，積極有效的開(kāi)展和推進(jìn)系統(tǒng)工作，有力保障了集團(tuán)公司“霸氣開(kāi)拓規(guī)模效益，戮力提升公司品質(zhì)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，取得了顯著成績(jī)。一、主要開(kāi)展的科技工作（一）完善制度建設(shè)，構(gòu)建技術(shù)平臺(tái)，提升管理水平1、以集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù)，結(jié)合相關(guān)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，編制完成《公司“十三五”科學(xué)技術(shù)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃》、《公司“十三五”BIM應(yīng)用規(guī)劃》，指引集團(tuán)技術(shù)發(fā)展方向與目標(biāo)。2、編制完成《科技管理手冊(cè)》，旨在簡(jiǎn)化流程，引領(lǐng)項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)效，促進(jìn)二次經(jīng)營(yíng)。3、編制完成博士后工作站管理辦法，為招收博士后做好充分準(zhǔn)備。4、2019年8月3日，成立了盾構(gòu)事業(yè)部，構(gòu)建了集團(tuán)公司盾構(gòu)專(zhuān)業(yè)技術(shù)平臺(tái)，有力加強(qiáng)了集團(tuán)公司在盾構(gòu)施工、科研、專(zhuān)項(xiàng)方案設(shè)計(jì)方面的技術(shù)能力，提升了盾構(gòu)履約創(chuàng)效能力和水平。5、試驗(yàn)檢測(cè)中心圍繞計(jì)量資質(zhì)認(rèn)定工作和住建部檢測(cè)資質(zhì)備案申報(bào)工作，在2015年已完成實(shí)體試驗(yàn)室建設(shè)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)推進(jìn)和完成了質(zhì)量保證體系建設(shè)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)立、人員技能培訓(xùn)、資質(zhì)申報(bào)方案制定等各方面準(zhǔn)備工作，預(yù)計(jì)2020年3月方能具備申報(bào)條件。6、拓展項(xiàng)目工程資料室功能，設(shè)置獨(dú)立的學(xué)習(xí)閱覽室，閱覽室的面積原則上不低于15m，配置資料專(zhuān)柜并集中擺放學(xué)習(xí)資料，有條件的項(xiàng)目在閱覽室配置專(zhuān)用電腦，以便查閱公司0A平臺(tái)的“科技管理系統(tǒng)”及其他信息，為項(xiàng)目部員工提供了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的必要場(chǎng)所，提升了項(xiàng)目部員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。（二）落實(shí)責(zé)任制，做好技術(shù)服務(wù)工作，加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)與創(chuàng)效結(jié)合1、與分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽訂年度管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的年度責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)集團(tuán)分公司技術(shù)管理，推動(dòng)技術(shù)負(fù)責(zé)人切實(shí)履行對(duì)企業(yè)發(fā)展所擔(dān)負(fù)的職責(zé)和使命保證全集團(tuán)技術(shù)管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。2、確保做好2019年13個(gè)重難點(diǎn)項(xiàng)目技術(shù)支持。針對(duì)本年度13個(gè)重難點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)難題，組織成立技術(shù)攻關(guān)小組，集中集團(tuán)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)為其提供有效技術(shù)支持和保障。。3、對(duì)接軌道交通建設(shè)管理有限公司及相關(guān)政府部門(mén)，確保項(xiàng)目完成本年履約目標(biāo)。4、實(shí)現(xiàn)對(duì)在施項(xiàng)目關(guān)鍵工序測(cè)量進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，做到100%覆蓋，滿足項(xiàng)目檢測(cè)需求，做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的測(cè)量檢查工作，嚴(yán)格控制測(cè)量事故的發(fā)生。2019年，組織對(duì)23個(gè)在施重點(diǎn)項(xiàng)目和新開(kāi)工項(xiàng)目，進(jìn)行了27次交接樁測(cè)量、控制測(cè)量及關(guān)鍵過(guò)程測(cè)量復(fù)核，共完成精密導(dǎo)線控制點(diǎn)115個(gè)，線路長(zhǎng)度22.4km;精密水準(zhǔn)點(diǎn)104個(gè)，線路長(zhǎng)度107.26km;GPS控制點(diǎn)298個(gè)，發(fā)送測(cè)量技術(shù)報(bào)告26份。同時(shí)，對(duì)其他項(xiàng)目給予技術(shù)指導(dǎo)與技術(shù)服務(wù)，實(shí)時(shí)解決控制網(wǎng)布設(shè)、GPS測(cè)量等技術(shù)與工藝問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目關(guān)鍵工序測(cè)量的100%覆蓋和全過(guò)程管理。繼續(xù)按區(qū)域設(shè)立總部測(cè)量技術(shù)聯(lián)絡(luò)人，開(kāi)展測(cè)量風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別，采取現(xiàn)場(chǎng)定期或不定期檢查與電子文檔資料遠(yuǎn)程檢查相結(jié)合的方式，進(jìn)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)測(cè)量質(zhì)量管控，并加強(qiáng)對(duì)分包測(cè)量質(zhì)量及其測(cè)量人員、儀器設(shè)備的控制。全年沒(méi)有發(fā)生測(cè)量事故，有效保證了項(xiàng)目施工履約。5、將項(xiàng)目試驗(yàn)室建設(shè)及管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求落到實(shí)處，項(xiàng)目試驗(yàn)室的整體形象取得長(zhǎng)足的進(jìn)步?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)助、指導(dǎo)7個(gè)新建工程項(xiàng)目部籌建項(xiàng)目試驗(yàn)室，并在項(xiàng)目試驗(yàn)室的籌建中，依據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，先后編制了《〉〉中心試驗(yàn)室試驗(yàn)檢測(cè)工作的建議》等文件。以項(xiàng)目《試驗(yàn)檢測(cè)方案/計(jì)劃》審批工作為抓手，著力抓好項(xiàng)目前期試驗(yàn)檢測(cè)方案策劃工作，先后審批了共12個(gè)項(xiàng)目的試驗(yàn)方案/策劃。同時(shí)，針對(duì)各項(xiàng)目部申報(bào)的《試驗(yàn)檢測(cè)方案（計(jì)劃）〉〉中存在的通病，編制、下發(fā)了，規(guī)范了項(xiàng)目試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃/方案編制工作，有效推進(jìn)了項(xiàng)目試驗(yàn)檢測(cè)工作的標(biāo)準(zhǔn)化。6、支持項(xiàng)目部BIM工作，增強(qiáng)項(xiàng)目的履約能力，支撐經(jīng)營(yíng)品質(zhì)增長(zhǎng)。隨著B(niǎo)IM技術(shù)的發(fā)展，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目部在BIM方面的工作的要求越來(lái)越高，面對(duì)各方的BIM技術(shù)應(yīng)用需求，科設(shè)部開(kāi)展了一系列技術(shù)支持和咨詢服務(wù)工作。7、組織指導(dǎo)新開(kāi)工程項(xiàng)目編制技術(shù)策劃，明確技術(shù)創(chuàng)效目標(biāo)、途徑、內(nèi)容和措施，并抓好落實(shí)。組織2019年新開(kāi)工的15個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目編制技術(shù)策劃書(shū)，實(shí)現(xiàn)了新開(kāi)工項(xiàng)目技術(shù)策劃全覆蓋。組織在施的14個(gè)主要項(xiàng)目按照各自技術(shù)策劃書(shū)中確定的創(chuàng)效目標(biāo)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)效，其中計(jì)劃創(chuàng)效目標(biāo)90項(xiàng)，已完成44項(xiàng)，正在實(shí)施13項(xiàng)，其余創(chuàng)效工作將隨著工程進(jìn)展陸續(xù)開(kāi)展。項(xiàng)目按照技術(shù)策劃內(nèi)容陸續(xù)完成設(shè)計(jì)優(yōu)化、施組及方案優(yōu)化、“四新”技術(shù)應(yīng)用等方面創(chuàng)效22項(xiàng)，合計(jì)創(chuàng)效3906萬(wàn)元；本年度南海項(xiàng)目還通過(guò)了“全國(guó)建筑業(yè)綠色施工示范工程”驗(yàn)收，依靠“四節(jié)一環(huán)?！本G色施工措施，節(jié)約成本865.6萬(wàn)元。8、將科技工作與創(chuàng)效工作緊密結(jié)合，組織進(jìn)行了2019年度企業(yè)研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目鑒定工作，同時(shí)配合財(cái)務(wù)部完成了企業(yè)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用稅前扣除、高新節(jié)稅工作。（三）提高施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制質(zhì)量，做實(shí)做細(xì)審批的及時(shí)性有效性管理1、為提高施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案的審批質(zhì)量及效率，組織對(duì)集團(tuán)公司總部與分公司、項(xiàng)目公司及項(xiàng)目部管理界面劃分進(jìn)行修訂，進(jìn)一步明確各層級(jí)的管理職責(zé)和管理權(quán)限；根據(jù)近年來(lái)集團(tuán)公司整體技術(shù)水平不斷提升的實(shí)際情況，調(diào)整擴(kuò)大審批授權(quán)，進(jìn)一步提高審批效率。在本年度“總工技術(shù)管理能力提升暨工程質(zhì)量管理培訓(xùn)班”上，對(duì)相關(guān)行業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)編制規(guī)范組織重點(diǎn)宣貫；編制發(fā)布集團(tuán)公司第二批共計(jì)30項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)施工方案標(biāo)準(zhǔn)版本、25項(xiàng)企業(yè)級(jí)工法，以推進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案編制的標(biāo)準(zhǔn)化和編制水平的提升，進(jìn)而提高審批質(zhì)量及效率。2019年集團(tuán)公司總部共完成施工組織設(shè)計(jì)審批13項(xiàng)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案審批70項(xiàng)，審批效率較往年有了顯著提升。2、2019年，集團(tuán)公司總部共計(jì)組織了12個(gè)項(xiàng)目（標(biāo)段）的技術(shù)標(biāo)編制，完成10個(gè)，中標(biāo)2個(gè)，正在編標(biāo)2個(gè)。在標(biāo)書(shū)編制過(guò)程中，嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司《技術(shù)標(biāo)編制管理辦法》規(guī)定的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保了標(biāo)書(shū)編制質(zhì)量，標(biāo)書(shū)按時(shí)完成率100%，廢標(biāo)率零。3、為加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案執(zhí)行的有效管理，本年度重點(diǎn)開(kāi)展了以下工作：（1）突出抓好項(xiàng)目施工管理與技術(shù)管理兩條線的融合，從根源上杜絕技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)“兩張皮”現(xiàn)象。發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步明確項(xiàng)目經(jīng)理部所設(shè)工程技術(shù)部職責(zé)的通知》，要求新開(kāi)項(xiàng)目一律在項(xiàng)目部設(shè)立工程技術(shù)部，有條件的在施項(xiàng)目也將原工程部與技術(shù)部整合成立工程技術(shù)部。實(shí)施技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)一體化管理，崗位設(shè)置與職責(zé)分工打破生產(chǎn)與技術(shù)界限，統(tǒng)一為責(zé)任師和施工員，明確管生產(chǎn)必須管施組、管方案，管現(xiàn)場(chǎng)必須管方案、管交底、強(qiáng)化方案、交底與施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合，確保適用、可靠，促進(jìn)其執(zhí)行落地。（2）發(fā)布《關(guān)于明確施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)文件管理責(zé)任的通知》，明確項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主導(dǎo)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制，所有施工組織設(shè)計(jì)和施工方案須經(jīng)項(xiàng)目班子評(píng)審，上報(bào)到分公司的須經(jīng)分公司分管合約商務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)與總工程師評(píng)審，切實(shí)增強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的權(quán)威性和對(duì)施工的指導(dǎo)作用。（3）在質(zhì)量督導(dǎo)檢查過(guò)程中，將上述通知要求和施組、方案執(zhí)行情況作為重要檢查內(nèi)容，納入項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)。對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知單，限期整改關(guān)閉，并在質(zhì)量督導(dǎo)檢查中予以披露，有力推進(jìn)了施組、方案實(shí)施落地。（4）繼續(xù)推行技術(shù)聯(lián)絡(luò)人制度，明確技術(shù)聯(lián)絡(luò)人管理分工，落實(shí)周會(huì)商、月例會(huì)制度，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行施組、方案實(shí)施的跟蹤、支持，并建立管理臺(tái)賬，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問(wèn)題。（5）為將上述行之有效的措施固化行程制度，組織修訂《施工組織設(shè)計(jì)及施工方案管理辦法》，進(jìn)一步明確施組合方案編制、評(píng)審、審批各環(huán)節(jié)的管理職責(zé)與工作時(shí)限要求，著重對(duì)促進(jìn)施組和方案有效執(zhí)行的管理措施予以補(bǔ)強(qiáng)。（6）對(duì)施組、方案實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)工程變化情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。本年度組織對(duì)項(xiàng)目剩余土建工程施組、全線綜合施組、魁奇路項(xiàng)目施組進(jìn)行了調(diào)整。（四）扎實(shí)做好科技管理基礎(chǔ)工作，科技成果數(shù)量與質(zhì)量顯著提高1、下達(dá)了《公司建設(shè)集團(tuán)有限公司2019年度科技研發(fā)課題計(jì)劃》，共有23個(gè)項(xiàng)目，其中，5個(gè)項(xiàng)目為2019年集團(tuán)公司新立項(xiàng)課題，12個(gè)項(xiàng)目為集團(tuán)公司立項(xiàng)延續(xù)課題，1個(gè)項(xiàng)目為國(guó)家財(cái)政部立項(xiàng)延續(xù)課題，5個(gè)項(xiàng)目為總公司立項(xiàng)延續(xù)課題，科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出總計(jì)6705.60萬(wàn)元。推薦申報(bào)2019年總公司科技研發(fā)課題5項(xiàng)，列入計(jì)劃2項(xiàng)，獲得課題專(zhuān)項(xiàng)資助經(jīng)費(fèi)1項(xiàng)，資助經(jīng)費(fèi)總計(jì)60萬(wàn)元。各級(jí)課題按計(jì)劃有序推進(jìn)，其中，“交通土建工程臨建設(shè)施綠色施工技術(shù)研究”、“泥水平衡盾構(gòu)關(guān)鍵施工技術(shù)研究”順利通過(guò)總公司課題中期檢查，“盾構(gòu)機(jī)適應(yīng)性創(chuàng)新關(guān)鍵技術(shù)研究”順利通過(guò)總公司課題結(jié)題驗(yàn)收。2、以重點(diǎn)項(xiàng)目為依托，進(jìn)行重大技術(shù)攻關(guān)和新工藝裝備研發(fā)，培育和打造了軌道交通、橋梁施工技術(shù)領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力，組織完成北京市科技成果鑒定3項(xiàng)。3、獲得省部級(jí)科技獎(jiǎng)5項(xiàng)，獲獎(jiǎng)數(shù)量較2015年有了較大提高。4、下達(dá)了《公司建設(shè)集團(tuán)有限公司2019年度工法開(kāi)發(fā)計(jì)劃》；獲批省部級(jí)工法8項(xiàng)。5、全年累計(jì)申報(bào)發(fā)明專(zhuān)利6項(xiàng)、實(shí)用新型專(zhuān)利6項(xiàng)，獲得發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)5項(xiàng)、實(shí)用新型專(zhuān)利授權(quán)6項(xiàng)。6、組織申報(bào)省部級(jí)科技示范工程2項(xiàng)，全部通過(guò)，成功立項(xiàng)；組織示范工程迎檢工作。7、集團(tuán)公司主編的獲住建部批準(zhǔn)為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并順利出版發(fā)行。8、組織開(kāi)展征集技術(shù)論文活動(dòng)，征集論文204篇，向中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)、總公司、隧道與地下工程分會(huì)推薦優(yōu)秀論文20余篇，其中獲得首屆全國(guó)建筑業(yè)優(yōu)秀論文三等獎(jiǎng)6篇、優(yōu)秀獎(jiǎng)1篇，通過(guò)參加技術(shù)交流會(huì)，擴(kuò)大了集團(tuán)公司在總公司、行業(yè)內(nèi)的影響力。9、繼續(xù)組織開(kāi)展軌道交通土建工程臨建設(shè)施綠色施工技術(shù)研究，已在橋梁施工臨時(shí)結(jié)構(gòu)、盾構(gòu)施工等方面取得12項(xiàng)初步研究成果，獲得國(guó)家專(zhuān)利授權(quán)1項(xiàng)，申報(bào)并被受理發(fā)明專(zhuān)利2項(xiàng)、實(shí)用新型專(zhuān)利1項(xiàng)，同時(shí)完成了部分臨時(shí)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)圖集，并在多個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始試點(diǎn)應(yīng)用。10、繼續(xù)做好BIM技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用工作，強(qiáng)化BIM技術(shù)在企業(yè)提質(zhì)增效中的作用。（1）作為中國(guó)鐵路BIM聯(lián)盟理事單位，先后參加中國(guó)鐵路聯(lián)盟召開(kāi)的“鐵路IFC標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證研討會(huì)”、“鐵路BIM標(biāo)準(zhǔn)研討會(huì)”、“鐵路工程信息模型交付精度標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)研討會(huì)”，以施工單位的角度建言獻(xiàn)策，獲得了聯(lián)盟的高度認(rèn)可。（2）先后參會(huì)BIM技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展研討會(huì)和中國(guó)建筑技術(shù)交流會(huì)，學(xué)習(xí)探討B(tài)IM應(yīng)用前沿情況。（3）繼續(xù)作為服務(wù)咨詢方，積極同軟件開(kāi)發(fā)商和項(xiàng)目指揮部進(jìn)行溝通。在提升公司BIM技術(shù)應(yīng)用實(shí)力和水平的同時(shí)，也宣傳擴(kuò)大了公司BIM技術(shù)研究與應(yīng)用在行業(yè)中的影響力。（4）考察鐵路工程管理平臺(tái)，進(jìn)一步優(yōu)化工程項(xiàng)目管理組織架構(gòu)、工作流程及信息流，研究基于BIM、移動(dòng)通訊、物聯(lián)網(wǎng)的施工管理模式和協(xié)同工作機(jī)制，為建立工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)（平臺(tái)）奠定基礎(chǔ)。11、組織完成國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)工作，并順利通過(guò)專(zhuān)家評(píng)審。（六）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升整體水平1、組織進(jìn)行了2019年度總工技術(shù)管理能力提升暨工程質(zhì)量管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，集團(tuán)公司80余人參加了培訓(xùn)，有效提升了各分公司及項(xiàng)目部總工的整體專(zhuān)業(yè)水平，加強(qiáng)了總工的管理能力和執(zhí)行力。2、組織開(kāi)展綜合管廊建造培訓(xùn)，集團(tuán)公司各單位200余人參加了培訓(xùn)，較好地推動(dòng)了公司拓展城市綜合管廊業(yè)務(wù)。3、積極組織集團(tuán)公司各單位參加2019年中國(guó)城市地下綜合管廊規(guī)劃設(shè)計(jì)與施工關(guān)鍵技術(shù)、2019年第十五屆海峽兩岸隧道與地下工程學(xué)術(shù)與技術(shù)研討會(huì)、2019中國(guó)隧道與地下土木大會(huì)、第二屆全國(guó)巖土工程信息技術(shù)與應(yīng)用學(xué)術(shù)交流會(huì)、第四屆全球政府BIM論壇、全國(guó)公路橋梁設(shè)計(jì)建設(shè)技術(shù)交流研討暨長(zhǎng)門(mén)閩江大橋觀摩會(huì)、2019中國(guó)城市地下空間+綜合管廊+海綿城市新理念新技術(shù)國(guó)際論壇等十余項(xiàng)技術(shù)交流會(huì)。4、組織向推薦中國(guó)土木工程學(xué)會(huì)隧道及地下工程分會(huì)地下鐵道專(zhuān)業(yè)委員會(huì)委員1人并當(dāng)選。5、加強(qiáng)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，組織做好內(nèi)部人員的培訓(xùn)、取證工作。組織集團(tuán)公司26人參加了交通運(yùn)輸部組織的試驗(yàn)檢測(cè)人員繼續(xù)教育（網(wǎng)絡(luò)教育），所有人員學(xué)時(shí)符合要求；6、組織BIM技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化BIM技術(shù)人才培養(yǎng)。集團(tuán)十分重視具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的BIM人才培養(yǎng)，積極組織BIM技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，包括面對(duì)各項(xiàng)目總工的BIM培訓(xùn)。從BIM管理理念、發(fā)展趨勢(shì)，到BIM軟件操作，對(duì)不同層次管理人員進(jìn)行BIM技術(shù)培訓(xùn)。通過(guò)BIM技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)一批懂BIM用BIM的管理人員，全面構(gòu)建公司BIM人才隊(duì)伍，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“高層能懂、中層能用、基層能做”的目標(biāo)，為公司的BIM發(fā)展奠定基礎(chǔ)。二、2019年科技工作的經(jīng)驗(yàn)與啟示1、突出抓好項(xiàng)目施工管理與技術(shù)管理兩線的融合，實(shí)施技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)一體化管理，強(qiáng)化方案、交底與施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合，目前已取得初步成效。2、針對(duì)本年度13個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目中存在的泥水平衡盾構(gòu)穿越錨索區(qū)施工、大長(zhǎng)徑比摩擦樁群樁施工、超大噸位長(zhǎng)懸臂斜拉橋轉(zhuǎn)體施工、超深超大豎井二襯滑膜施工、大規(guī)模鋼混結(jié)合梁橋面預(yù)制板安裝及體系轉(zhuǎn)換等諸多集團(tuán)公司首次涉足的工程技術(shù)難題，有效組織開(kāi)展科研攻關(guān)，既為項(xiàng)目順利實(shí)施提供技術(shù)保障，又豐富和提升了集團(tuán)公司的施工技術(shù)實(shí)力。3、組織指導(dǎo)新開(kāi)工程項(xiàng)目編制技術(shù)策劃，明確技術(shù)創(chuàng)效目標(biāo)、途徑、內(nèi)容和措施，并抓好落實(shí)。為做好事前控制，充分發(fā)揮集團(tuán)公司總部在項(xiàng)目技術(shù)策劃中的主導(dǎo)作用，幫助項(xiàng)目年輕管理技術(shù)人員充分認(rèn)識(shí)和把握項(xiàng)目特點(diǎn)及重難點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際和集團(tuán)公司總體要求確定項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)，合理制定設(shè)計(jì)優(yōu)化方案和關(guān)鍵工程施工方案，正確辨識(shí)項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)并提出有效應(yīng)對(duì)措施，切實(shí)提高了項(xiàng)目策劃水平。4、堅(jiān)持以技術(shù)策劃、科技示范工程、臨建設(shè)施綠色施工為抓手，持續(xù)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)效工作，取得了一定效果，但仍需更深入、更全面地推進(jìn)此項(xiàng)工作，使其制度化、規(guī)范化和系統(tǒng)化。為此，制定相應(yīng)管理制度十分必要和迫切。5、大部分課題的總結(jié)還不夠深入，水平還很低，產(chǎn)、學(xué)、研合作創(chuàng)新機(jī)制尚需加強(qiáng)。第二部分2020年度科技工作安排（一）繼續(xù)完善制度建設(shè)，加強(qiáng)技術(shù)系統(tǒng)管理1、發(fā)布《公司“十三五”科學(xué)技術(shù)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃》、《公司“十三五”BIM應(yīng)用規(guī)劃》，指引集團(tuán)技術(shù)發(fā)展方向與目標(biāo)。2、發(fā)布《技術(shù)創(chuàng)效管理辦法》，提高以技術(shù)為指導(dǎo)的施工管理水平，鼓勵(lì)科技人員優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)效，真正體現(xiàn)科技工作和科技人員在集團(tuán)公司發(fā)展中的價(jià)值，激勵(lì)集團(tuán)公司技術(shù)人員的科技創(chuàng)新熱情，推動(dòng)集團(tuán)公司的科技工作。3、完善規(guī)章制度建設(shè)，根據(jù)集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀修訂《施工技術(shù)管理辦法》《施工組織設(shè)計(jì)及施工方案管理辦法》，明確各單位職責(zé)，加強(qiáng)技術(shù)系統(tǒng)管理。4、發(fā)布《博士后工作站管理辦法》，力爭(zhēng)引進(jìn)博士后工作人員1名，發(fā)揮博士后在基礎(chǔ)研究、新興學(xué)科、交叉學(xué)科發(fā)展中的獨(dú)特作用，引導(dǎo)優(yōu)秀博士后研究人員為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新做貢獻(xiàn)。（二）強(qiáng)化方案、交底與施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理1、依據(jù)總部與分公司管理權(quán)限的劃分，加強(qiáng)施組、方案評(píng)審或備案管理，確保準(zhǔn)確、及時(shí)，并監(jiān)督其過(guò)程的實(shí)施。建立施工組織設(shè)計(jì)和方案審批、備案管理臺(tái)賬，做好施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案審批的及時(shí)性有效性管理。2、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，做好施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的動(dòng)態(tài)管理。3、加強(qiáng)方案先導(dǎo)作用，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)方案的主導(dǎo)責(zé)任，強(qiáng)化方案審批后的交底工作，突出做好技術(shù)交底管理工作。（三）完善技術(shù)服務(wù)及管理體系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)與支持工作1、繼續(xù)推行技術(shù)聯(lián)絡(luò)人制度，明確技術(shù)聯(lián)絡(luò)人管理分工，落實(shí)周會(huì)商、月例會(huì)制度，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行施組、方案實(shí)施的跟蹤、支持，并建立管理臺(tái)賬，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問(wèn)題。2、發(fā)布2020年重難點(diǎn)項(xiàng)目及施工風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，明確部門(mén)技術(shù)聯(lián)絡(luò)人，及時(shí)組織和召集工程技術(shù)攻關(guān)小組成員，召開(kāi)重難點(diǎn)工程技術(shù)攻關(guān)小組會(huì)議，研究論證重難點(diǎn)項(xiàng)目工程技術(shù)重難點(diǎn)問(wèn)題，提出解決方案，必要時(shí)在工程技術(shù)攻關(guān)工作組成員中選派人員成立前期工作小組進(jìn)駐項(xiàng)目，為項(xiàng)目提供技術(shù)支撐服務(wù)。3、針對(duì)施工中的重點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)攻關(guān)。4、過(guò)程監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目工程資料歸檔。對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督，確保施工資料滿足竣工組卷移交要求，重點(diǎn)關(guān)注收尾工程。（四）加強(qiáng)技術(shù)與創(chuàng)效結(jié)合，切實(shí)做好技術(shù)創(chuàng)效工作1、以技術(shù)策劃書(shū)為抓手，組織指導(dǎo)新開(kāi)工程項(xiàng)目編制技術(shù)策劃，明確技術(shù)創(chuàng)效目標(biāo)、途徑、內(nèi)容和措施，并抓