智慧旅游項(xiàng)目施工組織實(shí)施方案

智裁旅游項(xiàng)目施匸組織實(shí)施方案智裁旅游項(xiàng)目施匸組織實(shí)施方案智慧旅游項(xiàng)目施工組織實(shí)施方案（此文檔為word格式，下載后您可任意修改編輯?。┮弧⒕幹瓶偸?...TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"1.1項(xiàng)目概況 8\o"CurrentDocument"1.1智慧旅游前端設(shè)備 8\o"CurrentDocument"1.2軟件平臺(tái)建設(shè) 8\o"CurrentDocument"1.2建設(shè)的具體目標(biāo) 9\o"CurrentDocument"1.3編制原則 9\o"CurrentDocument"3.1科學(xué)性 9\o"CurrentDocument"1.3.2合理性 10\o"CurrentDocument"1.3.3規(guī)范性 10\o"CurrentDocument"1.3.4可操作性 10\o"CurrentDocument"1.4項(xiàng)目特點(diǎn) 11\o"CurrentDocument"二、組織機(jī)構(gòu) 12\o"CurrentDocument"2.1工程管理組織機(jī)構(gòu) 12\o"CurrentDocument"2.2工程管理組織架構(gòu)圖 13\o"CurrentDocument"2.3項(xiàng)目部的組成 13\o"CurrentDocument"3. 1工程技術(shù)部 14\o"CurrentDocument"3. 2軟件組 14\o"CurrentDocument"3. 3施工管理部 15\o"CurrentDocument"2.3.4質(zhì)量監(jiān)督部 16\o"CurrentDocument"3. 5辦公室 16\o"CurrentDocument"2.4項(xiàng)目部主要人員職責(zé) 16\o"CurrentDocument"4.1項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)： 16\o"CurrentDocument"4.2項(xiàng)目總工程師主要職責(zé)： 17\o"CurrentDocument"4.3項(xiàng)目副經(jīng)理的主要職責(zé)： 18\o"CurrentDocument"4.4項(xiàng)目專業(yè)工程師的主要職責(zé)： 18\o"CurrentDocument"4.5軟件研發(fā)經(jīng)理職責(zé) 19\o"CurrentDocument"4.6測試/開通工程師職責(zé) 19\o"CurrentDocument"4.7項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 20\o"CurrentDocument"三、 施工機(jī)具及設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃 21\o"CurrentDocument"3」實(shí)施場所 21\o"CurrentDocument"1.1施工現(xiàn)場總平面布置的配置 211?2l|m時(shí)設(shè)施區(qū) 213.1.3加-1】制作1興〔21\o"CurrentDocument"1.4現(xiàn)場辦公用房 21\o"CurrentDocument"1.5 倉庫 21\o"CurrentDocument"1.6生活區(qū) 22\o"CurrentDocument"1.7臨時(shí)用電 22\o"CurrentDocument"1.8臨時(shí)用地表 22\o"CurrentDocument"3.2施工資源投入計(jì)劃之一一擬投入的主要物資計(jì)劃 22\o"CurrentDocument"2.1物資采購管理 23\o"CurrentDocument"2.2工程物資管理規(guī)定 253.3施工資源投入計(jì)劃之一一擬投入的主要施工機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃...27\o"CurrentDocument"3.1現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、辦公設(shè)備的配置 27\o"CurrentDocument"3.2施工機(jī)械設(shè)備、材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃 28\o"CurrentDocument"3.4勞動(dòng)力計(jì)劃 32\o"CurrentDocument"4.1勞動(dòng)力安排 32\o"CurrentDocument"4.2勞動(dòng)力投入保證措施 34\o"CurrentDocument"四、 軟件開發(fā) 36\o"CurrentDocument"4」施工概述 36\o"CurrentDocument"4.2大數(shù)據(jù)處理功能 36\o"CurrentDocument"2.1數(shù)據(jù)準(zhǔn)備環(huán)節(jié) 36\o"CurrentDocument"2.2數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與管理環(huán)節(jié) 36\o"CurrentDocument"2.3計(jì)算處理環(huán)節(jié) 37\o"CurrentDocument"2.4數(shù)據(jù)分析環(huán)節(jié) 374.2.5纟tk口展現(xiàn)環(huán)節(jié) 37\o"CurrentDocument"4.3整體技術(shù)要求 37\o"CurrentDocument"3.1數(shù)據(jù)采集提取 37\o"CurrentDocument"4.3.2數(shù)據(jù)的應(yīng)用服務(wù) 38\o"CurrentDocument"3.3標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)接口 38\o"CurrentDocument"3.4系統(tǒng)運(yùn)行管理 38\o"CurrentDocument"3.5系統(tǒng)安全管理 38\o"CurrentDocument"4.4項(xiàng)目全過程控制 38\o"CurrentDocument"4.1需求分析階段 38\o"CurrentDocument"4.2立項(xiàng)規(guī)劃階段 40\o"CurrentDocument"4.3編碼設(shè)計(jì)階段 41\o"CurrentDocument"4.4軟件測試階段 42\o"CurrentDocument"4.5軟件實(shí)施階段 43\o"CurrentDocument"4.6軟件維護(hù)階段 44\o"CurrentDocument"4.5軟件實(shí)施細(xì)則 44\o"CurrentDocument"5.1軟件概要設(shè)計(jì) 44\o"CurrentDocument"5.2軟件詳細(xì)設(shè)計(jì) 45\o"CurrentDocument"5.3數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì) 46\o"CurrentDocument"5.4程序編碼 46\o"CurrentDocument"5.5數(shù)據(jù)遷移 46\o"CurrentDocument"4.6軟件實(shí)施總計(jì)劃 47\o"CurrentDocument"五、硬件分部分項(xiàng)施工工藝 49\o"CurrentDocument"5.1深化設(shè)計(jì) 49\o"CurrentDocument"1.1 目的 49\o"CurrentDocument"1.2 依據(jù) 49\o"CurrentDocument"1.3 內(nèi)容 49\o"CurrentDocument"1.4 程序 49\o"CurrentDocument"5.2軟件平臺(tái) 502.1丿-貢目????????????????????????????????????????50\o"CurrentDocument"2.2項(xiàng)目管理目標(biāo) 50\o"CurrentDocument"5.3施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 50\o"CurrentDocument"5.4管線施工（由管線施工單位負(fù)責(zé)） 50\o"CurrentDocument"5.5系統(tǒng)供電工程（管線施工單位協(xié)調(diào)解決） 50\o"CurrentDocument"5.6系統(tǒng)、設(shè)備接地工程（管線施工單位協(xié)調(diào)解決） 51\o"CurrentDocument"5.7視頻分析系統(tǒng)前端設(shè)備 515.7.1 ????????????????????????????????????????*51\o"CurrentDocument"7.2人員卡口攝像機(jī)安裝: 53\o"CurrentDocument"7.3箱體及其它設(shè)備安裝 54\o"CurrentDocument"5.8信息發(fā)布系統(tǒng) 56\o"CurrentDocument"8. 1執(zhí)行規(guī)范 56\o"CurrentDocument"& 2施工工具 56\o"CurrentDocument"8. 3各種結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)施工 57\o"CurrentDocument"8. 4對預(yù)埋管工程的要求 58\o"CurrentDocument"8. 5對窖井砌筑工程的要求 59\o"CurrentDocument"8. 6結(jié)構(gòu)安裝工程 59\o"CurrentDocument"5.9應(yīng)急指揮中心施工工藝 60\o"CurrentDocument"9.1工程施工要求 60\o"CurrentDocument"5.9.2鏈路資源 61\o"CurrentDocument"9.3 機(jī)房 61\o"CurrentDocument"9.4 天線 61\o"CurrentDocument"9.5工程安裝規(guī)范 62\o"CurrentDocument"9.6調(diào)試內(nèi)容 62\o"CurrentDocument"5.10安裝調(diào)試、系統(tǒng)集成 64\o"CurrentDocument"5.10. 1分系統(tǒng)調(diào)試的內(nèi)容 64\o"CurrentDocument"5.10. 2系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)調(diào)試 64\o"CurrentDocument"5.10. 3智慧旅游平臺(tái)聯(lián)調(diào) 64\o"CurrentDocument"5.11測試、調(diào)優(yōu)、驗(yàn)收方案 67\o"CurrentDocument"5.11. 1設(shè)備安裝檢測 67\o"CurrentDocument"5.11.2系統(tǒng)檢測 68\o"CurrentDocument"5.11.3驗(yàn)收的組織與職責(zé) 68\o"CurrentDocument"5.11.4系統(tǒng)竣工檢驗(yàn)方法 69\o"CurrentDocument"5.11.5驗(yàn)收依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn) 73\o"CurrentDocument"5.11.6驗(yàn)收主要內(nèi)容和程序 745.11.7 I】^^1*****************************************75\o"CurrentDocument"5.11.8竣工驗(yàn)收管理 755?11.9 4攵［Al 76\o"CurrentDocument"5.11.10驗(yàn)收結(jié)論與整改 79\o"CurrentDocument"11.11系統(tǒng)移交 80\o"CurrentDocument"六、 工作時(shí)間進(jìn)度表 82\o"CurrentDocument"6.1工期保證措施 82\o"CurrentDocument"6.2進(jìn)度控制任務(wù) 82\o"CurrentDocument"6.3進(jìn)度控制方法 82\o"CurrentDocument"6.4進(jìn)度控制措施 82\o"CurrentDocument"4.1組織措施 82\o"CurrentDocument"4.2技術(shù)措施 824.3扌曰?????????????????????????????????????????83\o"CurrentDocument"4.4信息管理措施 83\o"CurrentDocument"6.5進(jìn)度控制的實(shí)施 83\o"CurrentDocument"5.1編制月、周作業(yè)計(jì)劃 83\o"CurrentDocument"5.2簽發(fā)施工任務(wù)書 83\o"CurrentDocument"5.3做好施工記錄，認(rèn)真填報(bào)施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表 83\o"CurrentDocument"6.6做好施工調(diào)度工作 84\o"CurrentDocument"6.7施工步驟制訂與原則 84\o"CurrentDocument"6.8施工進(jìn)度計(jì)劃 85\o"CurrentDocument"8.1進(jìn)度計(jì)劃控制原則 85\o"CurrentDocument"8.2總體進(jìn)度計(jì)劃安排 856?8.3■I> ■I> 868.4工作時(shí)間進(jìn)度表：詳見附表 86\o"CurrentDocument"8.5工作程序和步驟 89\o"CurrentDocument"七、 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 90\o"CurrentDocument"13.17.1工程質(zhì)量責(zé)任分配 90\o"CurrentDocument"13.17.2質(zhì)量程序控制網(wǎng)絡(luò) 91\o"CurrentDocument"13.17.3質(zhì)量控制方法 91\o"CurrentDocument"13.17.4系統(tǒng)一次性合格率、系統(tǒng)調(diào)試開通率的保證 93丿\、管理和協(xié)調(diào)方法????? 96\o"CurrentDocument"&1建設(shè)單位的協(xié)調(diào)配合 96\o"CurrentDocument"8.2與監(jiān)理公司工作協(xié)調(diào) 96\o"CurrentDocument"8.3施工協(xié)調(diào)配合工作 96\o"CurrentDocument"8.4管路、橋架走向協(xié)調(diào) 96\o"CurrentDocument"4.1相關(guān)子系統(tǒng)協(xié)調(diào) 97\o"CurrentDocument"4.2與其他專業(yè)協(xié)調(diào) 97\o"CurrentDocument"4.3工程協(xié)調(diào)流程框圖 97\o"CurrentDocument"4.4與軟件單位的配合 98\o"CurrentDocument"4.5關(guān)鍵步驟的思路和要點(diǎn) 98\o"CurrentDocument"九、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 100\o"CurrentDocument"9.1安全管理方針 100\o"CurrentDocument"1.1安全管理目標(biāo) 100\o"CurrentDocument"1.2安全管理原則 100\o"CurrentDocument"9.1.3安全組織管理機(jī)構(gòu)及其專職人員資歷和權(quán)利 100\o"CurrentDocument"1.4安全防范重點(diǎn) 103\o"CurrentDocument"1.5施工安全交底 105\o"CurrentDocument"9.2安全文明施工管理體系 107\o"CurrentDocument"2.1文明施工措施 107\o"CurrentDocument"9.2.2文明施工控制管理及保證體系 109\o"CurrentDocument"2.3環(huán)境保護(hù) 110\o"CurrentDocument"十、雨季施工、夜間施工、交替施工 111I'lJI】*********************************************111夜間施????????????????????????????????????????????*]11\o"CurrentDocument"2.1編制依據(jù) Ill\o"CurrentDocument"10.2.2照明準(zhǔn)備 Ill\o"CurrentDocument"2.3管理措施 112\o"CurrentDocument"2.4質(zhì)量保證｝■曰施 1132.5 女全保證扌曰施...????????????????????????????????113\o"CurrentDocument"2.6環(huán)境保護(hù)措施 114\o"CurrentDocument"10.3交替施工 114\o"CurrentDocument"3.1編制目的 114\o"CurrentDocument"10.3.2適用范圍 114\o"CurrentDocument"10.3.3編制依據(jù) 115\o"CurrentDocument"10.3.4交叉施工的主要特點(diǎn)及事故隱患的分布 115\o"CurrentDocument"10.3.5交叉作業(yè)安全操作規(guī)程 115\o"CurrentDocument"十一、工程半成品和成品保護(hù)的具體措施 117編制總述1.1項(xiàng)目概況本次建設(shè)共涉及智慧旅游各種前端設(shè)備、智栽旅游綜合監(jiān)管軟件、景區(qū)管控平臺(tái)建設(shè)等方面；1.1.1智慧旅游前端設(shè)備1游覽車、船調(diào)度管理系統(tǒng)2自行車租賃管理系統(tǒng)3信息發(fā)布系統(tǒng)4停車場管理系統(tǒng)5人員管理系統(tǒng)6應(yīng)急指揮中心7視頻分析系統(tǒng)8防溺水求助系統(tǒng)1.1.2軟件平臺(tái)建設(shè)—智慧旅游1智慧旅游綜合監(jiān)管平臺(tái)2應(yīng)急指揮系統(tǒng)3微信公眾號(hào)智慧景區(qū)1智慧景區(qū)管控平臺(tái)（古堰）2應(yīng)急指揮系統(tǒng)3業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)1.2建設(shè)的具體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)智慧旅游服務(wù)、智慧旅游營銷、智慧旅游監(jiān)控三大功能，引導(dǎo)、規(guī)范各景區(qū)、旅行社、飯店等旅游企業(yè)建立健全監(jiān)測預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息發(fā)布等應(yīng)急機(jī)制。有效提高行業(yè)管理部門開展監(jiān)管調(diào)度、服務(wù)、預(yù)警等工作的效率；有效促進(jìn)旅游企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范市場行為；有效減少突發(fā)事件對游客人身財(cái)產(chǎn)安全造成的危害。平臺(tái)的建立，將注重平急結(jié)合，把監(jiān)管、服務(wù)始終貫穿于日常的運(yùn)行管理中，平時(shí)作為全縣旅游的智慧平臺(tái)，注重完善旅游綜合信息自主采編機(jī)制，整合各類旅游相關(guān)信息；急時(shí)作為全縣旅游的預(yù)警監(jiān)測中心，注重指揮協(xié)調(diào)，提高處置應(yīng)急事件的能力。重點(diǎn)建設(shè)智慧管理體系、智慧服務(wù)體系、應(yīng)急指揮系統(tǒng)，建設(shè)資源整合體系。＞實(shí)現(xiàn)智慧平臺(tái)可視化管理。＞通過智慧平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)全面整合、及時(shí)呈現(xiàn)、輔助決策分析；＞完善各個(gè)景區(qū)的組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化旅游業(yè)務(wù)流程；＞通過智慧旅游建設(shè)，做好三個(gè)服務(wù)。1.3編制原則本施工組織方案設(shè)計(jì)編制遵循四個(gè)基本原則：科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、可操作性，以滿足項(xiàng)目建設(shè)的要求。1.3.1科學(xué)性＞采用先進(jìn)的施工藝、施工技術(shù)、制定科學(xué)的施工方案＞科學(xué)、合理地安排施工程序、施工順序，在確保工程安全、質(zhì)量及各項(xiàng)目標(biāo)的前提下，加快施工速度，縮短工期。＞采用科學(xué)成果和先進(jìn)的技術(shù)組織措施，施工用料，提高工效，降低工程成本＞采用流水方法組織施工，保證施工連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地進(jìn)行。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，確定最優(yōu)的組織方案。＞充分利用高新技術(shù)，提高機(jī)械化施工程度，提高生產(chǎn)率1.3.2合理性＞充分滿足項(xiàng)目對工程質(zhì)量、工期要求＞合理施工專業(yè)設(shè)備和工具，積極創(chuàng)造條件，做到均衡生產(chǎn)文明施工＞合理利用正式工程、原有的建筑物、設(shè)施，以減少各種暫設(shè)工程；＞合理利用當(dāng)?shù)刭Y源，合理安排運(yùn)輸、裝卸與儲(chǔ)存作業(yè)，減少物資運(yùn)輸量,避免二次搬運(yùn)；精心進(jìn)行施工平面規(guī)劃設(shè)計(jì)，節(jié)約施工用地。1.3.3規(guī)范性＞貫徹施工驗(yàn)收、安全及健康、環(huán)境保護(hù)等方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)程,以及有關(guān)規(guī)章制度，保證工程質(zhì)量和施工安全＞嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，嚴(yán)格遵守有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、規(guī)章，認(rèn)真貫徹執(zhí)行適用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。＞嚴(yán)格遵守合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限，有效地組織施工力量，按期交付使用，發(fā)揮投資效益。1.3.4可操作性認(rèn)真調(diào)查研究，聽取多方面的意見和建議，做到理論結(jié)合實(shí)際，使施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)性、針對性、操作性達(dá)到必要的深度和廣度。施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、管理人員的配備，力求精簡、高效并能滿足工程項(xiàng)目的需要。編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)避免概念化、公式化、形式化，術(shù)語應(yīng)用要規(guī)范，文字表述應(yīng)規(guī)范、清晰、簡潔、表意準(zhǔn)確、行文流暢，切忌脫離實(shí)際、閉門造車、照搬照抄標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，避免只提要求、沒有方法而導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)缺乏指導(dǎo)性和操作性。規(guī)定各系統(tǒng)間的交接或過程接口要求，對交接執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，職責(zé)有關(guān)各方及人員做出詳細(xì)的規(guī)定。必要時(shí)，項(xiàng)目部和公司技術(shù)部共同識(shí)別和確定特殊過程和關(guān)鍵過程。1.4項(xiàng)目特點(diǎn)＞工程量大，施工區(qū)域廣，分部分項(xiàng)工程多＞施工技術(shù)復(fù)雜＞基于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、空間地理信息集成技術(shù)背景等二、組織機(jī)構(gòu)2.1工程管理組織機(jī)構(gòu)為全面完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)，針對本工程的特點(diǎn)及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項(xiàng)目法”施工模式組織施工，施工現(xiàn)場成立項(xiàng)目部。項(xiàng)目部有管理層和項(xiàng)目實(shí)施層的具有高素質(zhì)多層次的管理人員組成，同時(shí)配套強(qiáng)大的施工班子，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本公司還有強(qiáng)大的公司支持層為項(xiàng)目部提供強(qiáng)大的支持后盾。工程管理組織架構(gòu)分為公司支持層、項(xiàng)目管理層和項(xiàng)目實(shí)施層三個(gè)層面，其中項(xiàng)目管理層和項(xiàng)目實(shí)施層為工程現(xiàn)場的管理架構(gòu)。?公司支持層為確保項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)等重要工程目標(biāo)，公司總經(jīng)理將作為本項(xiàng)目工程的總指揮，調(diào)集一批具有“高、精、尖”的管理人員組成項(xiàng)目部，為項(xiàng)目部提供包括人力、物力、財(cái)力等全方位的支持；以公司IS09000質(zhì)量管理體系嚴(yán)格要求項(xiàng)目管理層實(shí)施項(xiàng)目管理；對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全程監(jiān)控和支持。?項(xiàng)目管理層項(xiàng)目管理層以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人，組建項(xiàng)目部，下設(shè)三部一室：工程技術(shù)部、施工管理部、質(zhì)量監(jiān)督部、辦公室，代表公司履行合同義務(wù)和承諾。為確保項(xiàng)目的設(shè)備質(zhì)量，由公司直接提供設(shè)備采供服務(wù)，采供人員服從項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。我公司對該項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對公司總經(jīng)理負(fù)全責(zé)，在工程基建辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，依托公司本部搞好智慧旅游系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)。組織項(xiàng)目班子做好施工前準(zhǔn)備，編制和落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃；組織項(xiàng)目管理層和項(xiàng)目實(shí)施層人員按計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施工作。建立項(xiàng)目溝通網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)工程關(guān)系解決工程問題。管理和控制項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度及安全等工程要素，履行合同義務(wù)。組織編制項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料，組織工程竣工驗(yàn)收。搞好售后服務(wù)工作。?項(xiàng)目實(shí)施層項(xiàng)目實(shí)施層為項(xiàng)目的具體實(shí)施人員，是由高素質(zhì)的工程技術(shù)實(shí)施人員和強(qiáng)大的施工隊(duì)伍組成，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮和管理下，按項(xiàng)目的具體計(jì)劃要求實(shí)施項(xiàng)目，完成各自的項(xiàng)目任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目實(shí)施層采用目標(biāo)管理和過程控制管理方式。

2.2工程管理組織架構(gòu)圖工程管理體系架構(gòu)圖如下所示。總經(jīng)理公司支持層項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理層項(xiàng)目實(shí)施層公司支持層項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理層項(xiàng)目實(shí)施層2.3項(xiàng)目部的組成項(xiàng)目部是施工項(xiàng)目管理的班子，受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。為了充分發(fā)揮項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理中的主體作用，必須重視項(xiàng)目部的設(shè)置，使其發(fā)揮積極作用。?項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目從開工到竣工的全過程施工管理活動(dòng)，是企業(yè)在本工程中的管理層，它對項(xiàng)目實(shí)施層有管理和服務(wù)的雙重職能。?項(xiàng)目部是項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目經(jīng)理的決策提供信息依據(jù)。是項(xiàng)目經(jīng)理的參謀又是具體的決策執(zhí)行者。?項(xiàng)目部是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。其作用為：完成企業(yè)交托的基本任務(wù)，完成項(xiàng)目目標(biāo)，履行合同承諾；樹立團(tuán)結(jié)合作敬業(yè)精神;協(xié)調(diào)各單位和各部門間關(guān)系，發(fā)揮每個(gè)人崗位作用，共同努力完成目標(biāo);規(guī)范行為和服務(wù)意識(shí)，為企業(yè)樹立良好形象。項(xiàng)目管理部下屬各部門職責(zé)如下：3.1工程技術(shù)部＞牽頭做好軟件進(jìn)場調(diào)研布署工作，跟蹤軟件二次開發(fā)的進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)主軟件進(jìn)場安裝前的主設(shè)備安裝工作等＞按合同要求落實(shí)各子系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)；＞編制和落實(shí)施工技術(shù)管理的工作計(jì)劃；＞按規(guī)定制定和匯編各子系統(tǒng)施工工藝卡；＞負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，制訂和執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；＞審查各分步分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施，做好各階段技術(shù)復(fù)核工作；＞負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底，制定施工方案計(jì)劃、工期安排等施工技術(shù)工作，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；＞負(fù)責(zé)本班組的責(zé)任考核事務(wù)；＞參與設(shè)備訂貨、設(shè)備引進(jìn)技術(shù)工作和設(shè)備驗(yàn)收；＞負(fù)責(zé)工程技術(shù)的咨詢和協(xié)調(diào)；＞匯總和編制全部技術(shù)文件，做好技術(shù)檔案工作；＞向工程基建辦公室編報(bào)技術(shù)工作報(bào)告，對工程技術(shù)負(fù)全責(zé)。3.2軟件組2.321軟件組總體布置負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)研制、開發(fā)、集成、應(yīng)用過程中的具體實(shí)施與管理工作，制定系統(tǒng)開發(fā)規(guī)范，總體負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)的技術(shù)工作。系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)小組下設(shè)網(wǎng)絡(luò)小組、項(xiàng)目開發(fā)小組、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范小組、項(xiàng)目測試小組、應(yīng)用小組。根據(jù)項(xiàng)目需要，針對項(xiàng)目內(nèi)容而組建的，成員可以交叉，每個(gè)專業(yè)小組設(shè)組長一名。技術(shù)組組長由具備知識(shí)面廣、技術(shù)全面、具有組織協(xié)調(diào)與管理能力的計(jì)算機(jī)專家擔(dān)任，技術(shù)組成員由雙方軟硬件工程師、網(wǎng)絡(luò)工程師、專業(yè)技術(shù)人員、熟悉勞務(wù)信息開發(fā)與管理的管理人員組成。＞圍繞項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，制定二次開發(fā)計(jì)劃；＞對項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤；＞根據(jù)項(xiàng)目反饋情報(bào)資料，及時(shí)在二次開發(fā)環(huán)節(jié)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使系統(tǒng)適應(yīng)實(shí)際需求；＞負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)開發(fā)過程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，技術(shù)驗(yàn)證和技術(shù)確認(rèn)；＞負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)制定、審批、歸檔和保管；＞負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔。2.3.2.2網(wǎng)絡(luò)小組負(fù)責(zé)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)、系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境構(gòu)造、網(wǎng)絡(luò)通訊。2.323項(xiàng)目開發(fā)小組負(fù)責(zé)系統(tǒng)各項(xiàng)目、系統(tǒng)/分系統(tǒng)/子系統(tǒng)的研制、開發(fā)、集成與系統(tǒng)前期維護(hù)。2.324標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范小組負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化建設(shè)，負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)實(shí)施過程中各種文檔的管理。其中再分配QA小組、CM小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量和配置管理。2.3.2.5項(xiàng)目測試小組負(fù)責(zé)系統(tǒng)軟硬件測試，找出軟件缺陷，提出修改、維護(hù)意見。2.3.2.6應(yīng)用小組負(fù)責(zé)系統(tǒng)培訓(xùn)、系統(tǒng)應(yīng)用和系統(tǒng)維護(hù)，并逐漸將管理維護(hù)移交給客戶。3.3施工管理部＞對各智慧旅游系統(tǒng)分項(xiàng)施工技術(shù)力量、技術(shù)裝備等進(jìn)行核查；＞落實(shí)工程基建辦公室下達(dá)的各項(xiàng)施工管理指令及有關(guān)會(huì)議決定；＞對各子系統(tǒng)分包單位施工技術(shù)操作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控；＞負(fù)責(zé)向工程基建辦公室編報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、完工驗(yàn)收報(bào)告；＞對工程進(jìn)度、操作質(zhì)量，以及分包單位組織協(xié)調(diào)施工負(fù)全責(zé)。3.4質(zhì)量監(jiān)督部＞按確定的工程質(zhì)量總目標(biāo)建立和完善質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)；＞熟悉并掌握IS09001:2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目的不同階段加以貫徹和應(yīng)用；＞質(zhì)量管理組獨(dú)立、客觀地行使質(zhì)量管理權(quán)，定期召開質(zhì)量管理會(huì)議，評(píng)價(jià)質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性，完善各種檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)手段；＞負(fù)責(zé)保證施工質(zhì)量的各項(xiàng)措施的制訂、匯總、實(shí)施和督促、檢查；＞監(jiān)督、檢查、評(píng)定和檢驗(yàn)原材料和設(shè)備的質(zhì)量；＞會(huì)同監(jiān)理部門進(jìn)行隱蔽工程和分項(xiàng)工程檢查評(píng)定；＞參與對工程項(xiàng)目的抽查、質(zhì)監(jiān)和預(yù)驗(yàn)；＞參加監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)，對工程項(xiàng)目的最終施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。＞支持項(xiàng)目經(jīng)理開展質(zhì)量管理工作，主持處理有關(guān)的質(zhì)量問題，對質(zhì)量問題進(jìn)行評(píng)估，提出改正措施，并記錄存檔；＞建立靈活、高效的差錯(cuò)控制和反饋系統(tǒng)，控制質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量程序的發(fā)布，確保質(zhì)量問題得到及時(shí)的處理；＞負(fù)責(zé)設(shè)備從設(shè)計(jì)、加工、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、開通全過程的質(zhì)量控制，對關(guān)鍵的技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行不間斷的監(jiān)督與跟蹤。3.5辦公室＞配合采購部工作，負(fù)責(zé)材料采保工作；＞負(fù)責(zé)對外對內(nèi)施工活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)公關(guān)；＞負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文秘工作、人事管理、后勤保障管理；＞負(fù)責(zé)各種施工管理文件、報(bào)表、技術(shù)資料匯總及歸檔；＞負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場、文明生產(chǎn)的管理；＞負(fù)責(zé)其它生產(chǎn)后勤服務(wù)工作。2.4項(xiàng)目部主要人員職責(zé)4.1項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：我方將提供一位經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理來管理此系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)的研發(fā)工作，他將擔(dān)負(fù)本項(xiàng)目的全面責(zé)任，負(fù)責(zé)的主要事項(xiàng)包括：＞貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)法律法規(guī)、政策和工程基建辦公室及本工程各項(xiàng)管理制度、規(guī)定。＞代表公司全面履行智慧旅游系統(tǒng)承包合同，承擔(dān)合同條款規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)。＞在建設(shè)方授權(quán)的范圍內(nèi)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部內(nèi)外部的關(guān)系。＞在工程基建辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，組織完成智慧旅游系統(tǒng)的全面規(guī)劃和本期的規(guī)劃；完成全部的詳細(xì)設(shè)計(jì)；制定一個(gè)各小組認(rèn)同的總的項(xiàng)目計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)和指揮各個(gè)子項(xiàng)目制定各自的項(xiàng)目計(jì)劃，整合形成統(tǒng)一的項(xiàng)目計(jì)劃＞編寫智慧旅游系統(tǒng)及各子系統(tǒng)的用戶需求報(bào)告及技術(shù)規(guī)格書；匯總編制全部技術(shù)文件，編寫項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告。＞參加智慧旅游系統(tǒng)實(shí)施過程技術(shù)總協(xié)調(diào)，技術(shù)文件審查以及組織測試、調(diào)試、試運(yùn)行；竣工驗(yàn)收等項(xiàng)工作。＞根據(jù)基建辦公室的指示和要求，對智慧旅游系統(tǒng)工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全文明生產(chǎn)目標(biāo)和成本控制目標(biāo)等方面，實(shí)施控制和管理，確保冃標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。＞負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)部的組織管理，制定有關(guān)的規(guī)章制度，并督促認(rèn)真執(zhí)行，搞好人、財(cái)、物的合理調(diào)配：全力以赴確保各項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)、高效的完成。＞安排各類會(huì)議日程，定期舉行項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議＞協(xié)調(diào)項(xiàng)目中的所有人員和資源，以保證項(xiàng)目不會(huì)因資源的問題而使計(jì)劃停滯，維護(hù)每一個(gè)問題清單以保證每一個(gè)問題都得到完滿的解決4.2項(xiàng)目總工程師主要職責(zé)：＞項(xiàng)目總工程師是本智慧旅游系統(tǒng)工程項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)同完成該項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)管理工作，重點(diǎn)從管理的角度領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)系統(tǒng)開發(fā)與集成工作＞認(rèn)真貫徹國家、工程基建辦公室制訂和采用的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。＞提供與調(diào)度項(xiàng)目實(shí)施過程中所需要的必要資源，負(fù)責(zé)與客戶方高層領(lǐng)導(dǎo)的溝通代表實(shí)施方簽署相關(guān)技術(shù)文件，對本項(xiàng)目各個(gè)階段遞交的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行總體審核；負(fù)責(zé)智慧旅游系統(tǒng)全面規(guī)劃和詳細(xì)設(shè)計(jì)工作以及施工技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)的編制、審核和實(shí)施。負(fù)責(zé)智慧旅游系統(tǒng)全過程的質(zhì)量全面管理、控制、檢驗(yàn)和評(píng)比等工作。負(fù)責(zé)智慧旅游系統(tǒng)全過程的技術(shù)總協(xié)調(diào)，協(xié)助處理各種疑難技術(shù)問題，組織對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件匯總編制的審定。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理保證服務(wù)狀態(tài)與品質(zhì)保證在保證工程質(zhì)量、工期、安全、成本目標(biāo)的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，負(fù)責(zé)其審定和組織實(shí)施。2.4.3項(xiàng)目副經(jīng)理的主要職責(zé)：協(xié)助、配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程施工管理工作。2.4.4項(xiàng)目專業(yè)工程師的主要職責(zé)：項(xiàng)目專業(yè)工程師是本智慧旅游系統(tǒng)各子系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)及實(shí)施的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作，對自己負(fù)責(zé)的子系統(tǒng)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹國家、工程基建辦公室制訂和采用的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)各子系統(tǒng)的方案規(guī)劃、詳細(xì)設(shè)計(jì)，以及實(shí)施過程中的技術(shù)管理、咨詢、組織等項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)編制各子系統(tǒng)的用戶需求和技術(shù)規(guī)格書、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件。負(fù)責(zé)子系統(tǒng)實(shí)施過程的質(zhì)量保證、工期保證、安全生產(chǎn)保證等技術(shù)措施的編制、匯總和實(shí)施，以及各子系統(tǒng)分包施工單位施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)文件的審核。經(jīng)常深入現(xiàn)場，隨時(shí)協(xié)助解決岀現(xiàn)的各種技術(shù)問題，督促各子系統(tǒng)工作的完成，組織各階段技術(shù)復(fù)核、進(jìn)度協(xié)調(diào)，參與對材料、設(shè)備的訂貨、設(shè)備引進(jìn)技術(shù)工作和設(shè)備驗(yàn)收等。2.4.5軟件研發(fā)經(jīng)理職責(zé)＞負(fù)責(zé)小組工作進(jìn)度與服務(wù)品質(zhì)＞信息收集與現(xiàn)場服務(wù)工作＞基于安全標(biāo)準(zhǔn)與指導(dǎo)綱要進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估＞結(jié)合評(píng)估結(jié)果，編寫風(fēng)險(xiǎn)處理建議＞進(jìn)行文檔編寫指導(dǎo)＞詳細(xì)了解并參與產(chǎn)品需求規(guī)格設(shè)計(jì)；＞評(píng)估產(chǎn)品研發(fā)規(guī)模及時(shí)間；＞決定產(chǎn)品研發(fā)過程生命周期；＞制定產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃；＞控制并掌握軟件各開發(fā)階段的時(shí)間進(jìn)度；＞產(chǎn)品開發(fā)過程風(fēng)險(xiǎn)管理；＞決定產(chǎn)品構(gòu)架設(shè)計(jì)方案；＞保障產(chǎn)品技術(shù)實(shí)現(xiàn)與指導(dǎo)；＞項(xiàng)目工作任務(wù)分配；＞負(fù)責(zé)召開各階段評(píng)審會(huì)議；＞負(fù)責(zé)檢查開發(fā)過程的所有工程文件，并送交R&D數(shù)據(jù)中心歸檔；＞準(zhǔn)備項(xiàng)目成果資料＞監(jiān)督QA小組的工作＞監(jiān)督CM小組的工作＞文檔資料的管理、控制和備份。＞質(zhì)量記錄的管理。2.4.6測試/開通工程師職責(zé)＞負(fù)責(zé)擬制測試大綱，包括測試方法、測試步驟、測試儀表、評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，負(fù)責(zé)擬制測試/開通計(jì)劃、擬制各種測試記錄用表格；＞負(fù)責(zé)與業(yè)主有關(guān)方面的協(xié)調(diào)；＞負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)告測試程序與測試結(jié)果；＞對測試中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題組織討論與分析，并作好記錄與歸檔工作；＞按時(shí)間順序與空間順序合理安排測試活動(dòng)，確保儀表的周轉(zhuǎn)與人員的安排；2.4.7項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為了保證項(xiàng)目的實(shí)施，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在工程管理中的作用，我公司賦予項(xiàng)目經(jīng)理充分的項(xiàng)目管理權(quán)利。公司采用項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，體現(xiàn)和落實(shí)項(xiàng)目管理的責(zé)、權(quán)、利，全力支持項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理工作，包括人力、物力和財(cái)力的支持。項(xiàng)目經(jīng)理對公司總經(jīng)理負(fù)全責(zé)，在工程基建辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，依托公司本部搞好智慧旅游系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工管理。三、施工機(jī)具及設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃3」實(shí)施場所＞管槽加工制作場：在管槽施工階段，由于要現(xiàn)場對管槽進(jìn)行一定的加工，需要加工制作場。＞倉庫：需要用戶方提供用于現(xiàn)場急用的管槽、線纜及部份設(shè)備的臨吋儲(chǔ)藏。＞現(xiàn)場辦公及生活用房：辦公及生活用房需配備照明，其它電話、電腦等辦公設(shè)備，由我方負(fù)責(zé)配備。3.1.1施工現(xiàn)場總平面布置的配置為確保工程施工順利進(jìn)行，加強(qiáng)工程設(shè)備和材料的進(jìn)場管理，防止設(shè)備和材料的間接損失，節(jié)省工程成本，避免造成不必要的浪費(fèi)，同時(shí)根據(jù)標(biāo)書的要求，我所特此請求建設(shè)單位協(xié)助在施工現(xiàn)場提供臨時(shí)設(shè)施用房。根據(jù)智慧旅游系統(tǒng)工程施工特點(diǎn)，本工程施工分以下幾個(gè)階段進(jìn)行：管槽施工、線纜敷設(shè)、設(shè)備安裝、線路測試、系統(tǒng)調(diào)試等階段。根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，對施工區(qū)布置如下：臨時(shí)設(shè)施區(qū)、加工制作區(qū)、現(xiàn)場辦公區(qū)、倉庫、工人生活區(qū)等。3.1.2臨時(shí)設(shè)施區(qū)在施工過程，由于要現(xiàn)場施工的需要，需要100m2用于現(xiàn)場急用的管槽、線纜及部份設(shè)備的臨時(shí)儲(chǔ)藏3.1.3加工制作區(qū)在管槽施工階段，由于要現(xiàn)場對管槽進(jìn)行一定的加工，需要加工制作場100m2o1.4現(xiàn)場辦公用房大約需要200ni2左右，配備照明、電話、電腦等辦公設(shè)備，由我方負(fù)責(zé)配備?，F(xiàn)場辦公場所，設(shè)有施工圖審圖區(qū)，用于平時(shí)開現(xiàn)場會(huì)議或者討論施工進(jìn)度等。3.1.5倉庫需要150m2用于儲(chǔ)藏待施工和安裝的系統(tǒng)材料和設(shè)備。同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場的需要，為更好的對本工程設(shè)備材料的管理，在現(xiàn)場設(shè)立專門的設(shè)備材料管理人員。為此，我所將配置1名專職材料員負(fù)責(zé)主材、附材的管理，結(jié)合《倉庫物品管理制度》，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點(diǎn)登記等工作。設(shè)備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可登記發(fā)放。另外對于各類控制線、導(dǎo)線、電纜及各類布線安裝輔助材料則統(tǒng)一存放在材料庫中。我所將嚴(yán)格按采購計(jì)劃、按施工進(jìn)度分批分次進(jìn)場，減少現(xiàn)場堆放的周期和場地。為此，在臨時(shí)用地計(jì)劃中，我所將安排有臨時(shí)放置場地和己驗(yàn)材料區(qū)等，可作為材料的臨時(shí)中轉(zhuǎn)倉庫及半成品加工車間。材料現(xiàn)場使用，若當(dāng)日沒有投放完畢，則余下的材料，包括施工工具等，要求當(dāng)日及時(shí)返回登記入庫。工程主材設(shè)備器材及附件，將根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度，經(jīng)對現(xiàn)場的綜合技術(shù)應(yīng)用環(huán)境會(huì)審、驗(yàn)收，確認(rèn)合格后，開始陸續(xù)采購、發(fā)貨入庫。1.6生活區(qū)需要600m2左右，作為技師、調(diào)試工程師生活用房；相就人員吃飯?jiān)谄渌麊挝淮罨?，不自起爐灶。3.1.7臨時(shí)用電臨時(shí)用電：將依JGJ46-88制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施，開關(guān)箱由末級(jí)分配電箱配電，分級(jí)配電的位置和線路由總承包單位結(jié)合作業(yè)面位置進(jìn)行確定。3.1.8臨時(shí)用地表用途面積（平方米）位置需用時(shí)間（日歷天）辦公區(qū)200施工現(xiàn)場200天臨時(shí)設(shè)施區(qū)100施工現(xiàn)場200天加工區(qū)100施工現(xiàn)場200天用水用電等50施工現(xiàn)場200天生活區(qū)600施工現(xiàn)場200天倉庫150施工現(xiàn)場200天3.2施工資源投入計(jì)劃之——擬投入的主要物資計(jì)劃2.1物資采購管理3.2.1.1工作程序項(xiàng)目部編制物資需用計(jì)劃_項(xiàng)目部編制月材料申請表一材料編制敕L亠 ? —?資采購計(jì)劃—選擇合式供方—簽訂合同—a組織采購_＞物資驗(yàn)―驗(yàn)收入庫。根據(jù)施工圖以及施工預(yù)算，并進(jìn)行設(shè)備材料的分析，再根^施工進(jìn)度H劃，制定出各階段設(shè)備材料需用計(jì)劃。3.2.1.2物資分類A類物資：對工程質(zhì)量有重要影響的物資或有特殊要求的物資，如視頻分析、車船高度管理、應(yīng)急指揮系統(tǒng)、LED屏、防溺水等系統(tǒng)設(shè)備材料。C類物資：量少、對工程質(zhì)量無直接影響的物資，如工具、化工及其零星采購的物資。321.3物資供應(yīng)商的要求?A類物資：供方需提供的營業(yè)執(zhí)照，供方的質(zhì)量保證能力，生產(chǎn)規(guī)模、供貨能力等。?評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商?公司應(yīng)要求供提供資質(zhì)證書，營業(yè)執(zhí)照等復(fù)印件，填寫《供方調(diào)查表》。?公司由分管領(lǐng)導(dǎo)、材料人員、技術(shù)人員共同對供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇并填寫《供方調(diào)查表》，附上所收集的資料報(bào)給公司物資部。?公司物資管理部對各單位報(bào)來的《供方調(diào)查表》會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行綜合評(píng)定，并交分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)進(jìn)行。?公司物資管理部將經(jīng)審批確定合格的供方編入《合格供方名冊》，該名冊發(fā)至各單位作為采購的證據(jù)，如工程原因需要增加新的供方，應(yīng)按上述條款組織評(píng)價(jià)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可采購。321.4物資采購?工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)分類分類編寫單位工程《物資需用計(jì)劃》。?項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度，每月編寫下月材料計(jì)劃申請表、報(bào)送有關(guān)部門。?公司采購部門接到項(xiàng)目部送達(dá)的材料計(jì)劃申請表后，應(yīng)按公司供應(yīng)材料分工權(quán)限送達(dá)有關(guān)材料部門，材料部門根據(jù)庫存情況及市場動(dòng)態(tài)編制《物資采購單》。?物資采購應(yīng)根據(jù)采購計(jì)劃和有關(guān)規(guī)定，選擇合格供方并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可采購。3.2.1.5物資進(jìn)場?物資進(jìn)場驗(yàn)證由驗(yàn)證由采購員與材料員負(fù)責(zé)進(jìn)行。?文件驗(yàn)證：進(jìn)貨單上的數(shù)量、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)是否滿足采購要求，驗(yàn)證產(chǎn)品合格證、保證書。?實(shí)物驗(yàn)證：入庫材料必須驗(yàn)證，按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及采購文件要求，驗(yàn)證物資名稱、生產(chǎn)廠家、規(guī)格、數(shù)量并進(jìn)行外觀檢查。?復(fù)驗(yàn)：對施工規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)的物資由材料分公司（鋼材）或項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)取樣送公司中心實(shí)驗(yàn)室復(fù)驗(yàn)。?各階段所需材料，應(yīng)分期分批組織材料進(jìn)場，并按規(guī)定進(jìn)行堆放和儲(chǔ)存。材料?進(jìn)場后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和必需的見證取樣試驗(yàn)，合格后方可用于工程中。3.2.1.6物資采購、進(jìn)場的時(shí)間按排本工程系統(tǒng)多，設(shè)備材料采購量大，物資采購首先是要滿足工程進(jìn)度的需要，其次是要盡量減少現(xiàn)場庫存，避免大量占用庫房和堆放場地。工程合同簽定后20日內(nèi)完成進(jìn)場前相關(guān)工作的準(zhǔn)備，進(jìn)入材料采購和進(jìn)場階段。由于本工程系統(tǒng)多，設(shè)備品種多，有些系統(tǒng)設(shè)備數(shù)量大，為保證設(shè)備按時(shí)進(jìn)場確保施工進(jìn)度，根據(jù)合同、并報(bào)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)后實(shí)施采購合同的簽訂，并組織分批進(jìn)場。設(shè)備進(jìn)場后，必須進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)程序如下:查驗(yàn)物資的外包裝和標(biāo)識(shí)，外包裝破損和標(biāo)識(shí)不符的物資拒收，并及時(shí)通知供貨廠商解決。開箱檢驗(yàn)（重要設(shè)備的開箱必須有業(yè)主、監(jiān)理在場）物資名稱、規(guī)格型號(hào)、配置、數(shù)量、外觀質(zhì)量、等級(jí)等，并負(fù)責(zé)收集、記錄相應(yīng)的質(zhì)量保證文件（質(zhì)檢書、合格證）和使用說明書等技術(shù)文件。設(shè)備經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后方能進(jìn)場安裝。2.2工程物資管理規(guī)定3.221倉庫管理的內(nèi)容：物資驗(yàn)收入庫?物資入庫必須驗(yàn)收數(shù)量、質(zhì)量。?物資驗(yàn)收的依據(jù)是采購計(jì)劃、入庫通知單、發(fā)貨票、產(chǎn)品質(zhì)量證明、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。?物資數(shù)量的驗(yàn)收：須對不同物資分別采取計(jì)數(shù)、驗(yàn)尺、過重的方法進(jìn)行。?物資質(zhì)量的驗(yàn)收按不同的質(zhì)量要求，采取外觀目測、量具、檢驗(yàn)等方法。?驗(yàn)收必須做好驗(yàn)收記錄，經(jīng)驗(yàn)收合格的物資及時(shí)辦理入庫手續(xù)。物資保管、保養(yǎng)?入庫物資必須按照其不同性能和技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行保管。?入庫物資堆放要按不同物資的類別、品種、質(zhì)量成線成行碼放、標(biāo)識(shí)明確、物資碼垛應(yīng)符合技術(shù)保管規(guī)程，不超高、不超重。?庫存物資應(yīng)定期檢查、定期盤點(diǎn)、盤點(diǎn)有記錄、盈虧有報(bào)告、保持賬、物、卡相符。物資岀庫?物資發(fā)放必須依據(jù)公司規(guī)定的合法憑證。?發(fā)料前倉管人員要認(rèn)真審核憑證，按照出庫憑證所列物資名稱，規(guī)格與領(lǐng)料人員當(dāng)面點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量、質(zhì)量后發(fā)料。帳務(wù)處理?保管明細(xì)賬必須依據(jù)收、發(fā)憑證記賬。?庫存物資的報(bào)表要及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全。?憑證、賬、表書寫工整，不得隨意涂改，必須改寫是要按規(guī)定并蓋章。?憑證、報(bào)表按月裝訂成冊，憑證、賬表按檔案制度管理。3.2.2.2現(xiàn)場物資管理現(xiàn)場材料管理職責(zé)?工地項(xiàng)目部經(jīng)理對施工現(xiàn)場管理負(fù)有管理、協(xié)調(diào)、督促、檢查、保證實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。?施工現(xiàn)場材料管理人員，負(fù)有全面實(shí)施物資管理工作的具有的具體責(zé)任，為施工現(xiàn)場才倆管理直接責(zé)任人。?以公司對外簽訂的工程合同為依據(jù)，認(rèn)真履行合同內(nèi)容，執(zhí)行公司的物資管理規(guī)章制度，熟悉和執(zhí)行工程合同中有關(guān)物資供應(yīng)關(guān)系的條款。材料人員的配置?現(xiàn)場物資的配置必須滿足生產(chǎn)和管理正常運(yùn)行的需要。?現(xiàn)場材料管理人員須有明確的崗位責(zé)任制，經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。管理內(nèi)容?物資計(jì)劃的內(nèi)容和依據(jù)1） 物資需用計(jì)劃：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，施工預(yù)算編制物資需用計(jì)劃，作為組織貨源備料的依據(jù)。2） 月度物資申請計(jì)劃：依據(jù)施工預(yù)算，生產(chǎn)計(jì)劃形象進(jìn)度及現(xiàn)場條件按規(guī)定提出月度計(jì)劃，作為現(xiàn)場收料的依據(jù)。必須按照計(jì)劃要求的時(shí)間和數(shù)量組織各類物資進(jìn)入施工現(xiàn)場。?物資驗(yàn)收1） 物資進(jìn)場驗(yàn)收的依據(jù)是合同，進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證。2） 按照質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測規(guī)定，對現(xiàn)場物資的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行逐項(xiàng)驗(yàn)收。3） 進(jìn)場物資驗(yàn)收合格后，應(yīng)作好《現(xiàn)場物資驗(yàn)（接）收記錄》，及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)。?物資保管1） 進(jìn)場的物資必須做到憑證齊全，質(zhì)量完好，數(shù)量準(zhǔn)確，手續(xù)清楚。2） 現(xiàn)場存放的物資應(yīng)按照防火、防盜、防變質(zhì)、防損壞的要求進(jìn)行保管。3） 現(xiàn)場物資的堆放應(yīng)符合施工生產(chǎn)程序，應(yīng)按照現(xiàn)場平面布置圖堆放整齊。4） 現(xiàn)場物資應(yīng)做到有物就有賬，定期盤點(diǎn)，賬物盤點(diǎn)，賬物相符。?物資頒發(fā)1） 實(shí)行限額領(lǐng)（發(fā)）料的工程用料憑供料通知單（領(lǐng)料小票）領(lǐng)發(fā)物資。2） 領(lǐng)發(fā)料必須手續(xù)齊全，雙方簽字，及時(shí)記錄。3） 建立主要物資頒發(fā)臺(tái)帳，按規(guī)定時(shí)間作好《物資收發(fā)存明細(xì)表》和《分類物資收發(fā)匯總表》。?物資統(tǒng)計(jì)核算1） 核算的內(nèi)容，現(xiàn)場物資收發(fā)存核算。2） 核算應(yīng)作到及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、有分析。3） 統(tǒng)計(jì)核算資料的管理，原始憑證（收料單、調(diào)撥單、質(zhì)保資料）裝訂成冊，各類臺(tái)帳帳目、報(bào)表分訂成冊，項(xiàng)目結(jié)束后全部物資歸檔保管。3.3施工資源投入計(jì)劃之——擬投入的主要施工機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃3.1現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、辦公設(shè)備的配置為了加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的現(xiàn)代化管理和信息化管理，我公司駐工地項(xiàng)目部配備現(xiàn)場辦公必備的辦公設(shè)備以及辦公用品，同時(shí)加強(qiáng)對施工機(jī)械設(shè)備的管理優(yōu)化，按優(yōu)化原則進(jìn)行選擇、合理使用以及實(shí)時(shí)更新設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備在使用中處于良好狀態(tài)，減少閑置、損壞，提高使用效率，做到切合需要，實(shí)際可能，經(jīng)濟(jì)合理。在本項(xiàng)目中主要辦公設(shè)備、機(jī)械的安排為：1、 辦公設(shè)備人機(jī)固定，專業(yè)工程師操作。臺(tái)式電腦5臺(tái)、手提電腦5臺(tái)、打印機(jī)1臺(tái)、傳真機(jī)1臺(tái)。主要由工程技術(shù)工程師使用。2、 機(jī)械設(shè)備人機(jī)固定，專機(jī)由專門人員操作。智慧旅游系統(tǒng)大型機(jī)械相對比較少，主要在工程初、中期為：切割機(jī)、電焊機(jī)、電錘、電鉆、穿接線工具、人字梯等；工程中、后期：系統(tǒng)測量、接續(xù)設(shè)備。3、 機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)、定期維修和保養(yǎng)項(xiàng)目部在機(jī)械作業(yè)前向操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，按安全操作規(guī)范要求安排工作和進(jìn)行指揮，不得違章作業(yè)，也不得強(qiáng)令機(jī)械帶病工作，更不能野蠻施工。勞保用品的配備序號(hào)用品名稱數(shù)量備注1安全帽30頂2泡沫滅火器2只4漏電保護(hù)器4個(gè)5燈泡20個(gè)6手電筒10個(gè)7工作服等40套3.2施工機(jī)械設(shè)備、材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃我公司將選用高質(zhì)量的施工機(jī)具進(jìn)入現(xiàn)場，并根據(jù)工期要求和其他兄弟單位的總體進(jìn)度，來計(jì)劃安排施工機(jī)具的進(jìn)退場時(shí)間。主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運(yùn)輸及送審檢驗(yàn)提前定貨，并保證在使用前10天左右開始進(jìn)場，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進(jìn)場，以保證施工需要。3.3.2.1輔材的進(jìn)場計(jì)劃在施工人員進(jìn)場前5天左右（根據(jù)甲方要求調(diào)整）進(jìn)場，按照合同書內(nèi)選定的輔助材料的型號(hào)、品牌向供貨商定貨，如在合同書中沒有指定輔材材料的品牌及型號(hào),我公司將選擇2種型號(hào)相同的品牌供甲方選擇，由甲方選定后我方再采購。在施工人員進(jìn)場的前1-2天完成材料交與甲方的審核、檢查、審查等工作，經(jīng)甲方檢驗(yàn)合格后將材料運(yùn)到施工現(xiàn)場的臨時(shí)倉庫內(nèi)，做好開工前的準(zhǔn)備工作。施工用輔材包括：各種型號(hào)的KBG管、各種規(guī)格的焊接管等輔材。3.3.2.2線纜的進(jìn)場計(jì)劃（由管線施工單位配合）本次工程實(shí)施范圍硬件安裝部分不包含管路線纜敷設(shè)，需與管線施工單位協(xié)調(diào)施工。3.323設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃根據(jù)所考慮施工現(xiàn)場和施工進(jìn)度的具體問題，在設(shè)備材料計(jì)劃中，首先，按照合同內(nèi)設(shè)備清單內(nèi)容的品牌、型號(hào)規(guī)格及廠家向供貨商定貨，并交于甲方監(jiān)理對各系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行審核、檢查、審查等工作，符合要求后方可安裝施工，在安裝期每周向業(yè)主遞交報(bào)告，包括工程進(jìn)度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補(bǔ)救方法的建議等內(nèi)容，對緊急情況隨時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)告。其次，按照施工計(jì)劃進(jìn)度根據(jù)施工現(xiàn)場各施工面作業(yè)對各系統(tǒng)前期工程完成的進(jìn)度，預(yù)計(jì)在前期工程完成前6-8天定貨，并根據(jù)具體施工進(jìn)度情況，分批、分層、分單元安裝各系統(tǒng)的設(shè)備，在設(shè)備材料采購上也采用設(shè)備分批入場的方式；由于某些設(shè)備價(jià)格比較昂貴，防止設(shè)備的丟失，我公司會(huì)根據(jù)施工現(xiàn)場其他施工單位的施工進(jìn)度來安排設(shè)備的采購與安裝日期。3.3.2.4設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃到貨檢驗(yàn)設(shè)備到貨后，我公司將通知業(yè)主或監(jiān)理方對設(shè)備進(jìn)行到貨檢查。按照合同設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格及數(shù)量進(jìn)行核對。開箱檢驗(yàn)在開箱檢驗(yàn)時(shí)我公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和業(yè)主或監(jiān)理方要求全部在場，對設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺和外觀破損，供貨商應(yīng)及時(shí)處理。附：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號(hào)設(shè)備型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別制造定額功率生產(chǎn)能力用于備注名稱產(chǎn)地年份(KW)施工部位1砂輪切割機(jī)06001國產(chǎn)20112.2kw配管2交流電焊機(jī)BX-3001國產(chǎn)201325kw橋架安裝3手扳套絲機(jī)e100/01502國產(chǎn)20130.75kw/l.lkw配管4手動(dòng)彎管器2國產(chǎn)2012配管5臺(tái)鉗1國產(chǎn)2013配管6拉柳槍SDQ-603CK2國產(chǎn)20130.4kw配管

7Q9頭夾鉗4國產(chǎn)2013配線8配線工具8國產(chǎn)2013配線9配線手柄8國產(chǎn)2013配線10手電鉆J12-SD0043國產(chǎn)20120.5kw配管/安裝橋架、設(shè)備11手電鉆10VA3日立20120.8kw配管12電錘DH-26V2日立20120.83kw配管/安裝橋架、設(shè)備13電錘GBH4DFZ2國產(chǎn)20110.9kw配管/安裝橋架、設(shè)備14穿線棒1國產(chǎn)2013布線15接線盤4國產(chǎn)2013布線16人字梯9國產(chǎn)2011設(shè)備安裝17工具車海獅快運(yùn)王1國產(chǎn)201173.50KW運(yùn)輸18無線對講機(jī)M0T0R0LA10國產(chǎn)20130.004kw系統(tǒng)測試19數(shù)字信號(hào)校驗(yàn)儀1美國2011系統(tǒng)測試20光纜測試儀ELUKE43001美國2011系統(tǒng)測試21獨(dú)立光纖測試儀FTK2001矣國2011系統(tǒng)測試22直流穩(wěn)壓穩(wěn)流源WYK2國產(chǎn)2011系統(tǒng)測試23交直流電源YSJ-1A1國產(chǎn)2012系統(tǒng)測試24絕緣電阻表500V2國產(chǎn)2013系統(tǒng)測試

25接地電阻測量儀ZC-81矣國2013系統(tǒng)測試26交直流電壓表T24-V2日木2012系統(tǒng)測試27交直流毫安表D26-Ma4日木2012系統(tǒng)測試28萬用表MF144國產(chǎn)2013系統(tǒng)測試29頻率特性測試儀BT-5A1進(jìn)口2011系統(tǒng)測試30激光測距儀BBG-6021國產(chǎn)2012系統(tǒng)測試31手提電腦2國產(chǎn)20130.4kw系統(tǒng)測試32便攜式示波表5WKE971進(jìn)口2011系統(tǒng)測試33視頻噪聲測試儀BN1203121進(jìn)口2012系統(tǒng)測試34電視圖象參數(shù)測試儀DJ551國產(chǎn)20120.05KW系統(tǒng)測試35便攜式彩色監(jiān)視器9〃2國產(chǎn)20120.085KW系統(tǒng)測試36組合工具箱10國產(chǎn)2013智慧旅游施工37臺(tái)式電腦3國產(chǎn)20130.5KW項(xiàng)目部38打卬機(jī)1國產(chǎn)20120.01KW項(xiàng)目部39傳真機(jī)1國產(chǎn)20120.01KW項(xiàng)目部

附：擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表序號(hào)儀器設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺(tái)時(shí)數(shù)用途備注1照度測試儀XX561中國2010150小時(shí)測量安裝環(huán)境亮度2清晰度測試儀WGM-792中國2011500小時(shí)攝像機(jī)清晰度測量3光纖熔接機(jī)ZX-85001中國2011800小時(shí)熔接光纖4對講機(jī)LG100010中國20081500小時(shí)工地通訊5數(shù)字萬用0T7903中國2011500小時(shí)測量電壓電阻電流6工程寶AT3203屮國20091000小吋智能球及攝相機(jī)調(diào)試7紅外打線儀YG-10004中國201280小時(shí)布線、布管打直線8接地電阻測試儀CX-11222中國2006500小時(shí)測防雷接地9網(wǎng)絡(luò)測線儀CX-1213屮國2012200小時(shí)測網(wǎng)線10網(wǎng)絡(luò)尋線儀NF8683中國2012200小時(shí)尋網(wǎng)線3.4勞動(dòng)力計(jì)劃3.4.1勞動(dòng)力安排接到中標(biāo)通知書后，先頭部隊(duì)即到達(dá)現(xiàn)場，開展各項(xiàng)臨吋設(shè)施的修建，并陸續(xù)按計(jì)劃安排充足的技術(shù)工人和普工進(jìn)場施工。根據(jù)工期的要求，在完成深化設(shè)計(jì)和技術(shù)交底、具備設(shè)備安裝施工條件時(shí)，我方項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員將先期到達(dá)施工現(xiàn)場，進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作。現(xiàn)場施工作業(yè)的作業(yè)隊(duì)隊(duì)長將與項(xiàng)目經(jīng)理部其他管理人員同期到達(dá)，以便統(tǒng)籌安排，合理進(jìn)行施工組織計(jì)劃的實(shí)施?，F(xiàn)場作業(yè)的施工人員將根據(jù)工期和工序的安排合理調(diào)配，最大限度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)約工程成本。勞動(dòng)力投入根據(jù)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量等關(guān)鍵要素由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和安排。智慧旅游工程常規(guī)勞動(dòng)力分配表如下，集中勞動(dòng)力投入項(xiàng)目的施工階段和項(xiàng)目的安裝調(diào)試階段。勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入的合理安排是工程建設(shè)中保證工期、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本的十分重要的環(huán)節(jié)，這里的勞動(dòng)力安排主要是對工程施工工人的配置計(jì)安排。我們的勞動(dòng)力計(jì)劃安排分五階段進(jìn)行：1） 施工準(zhǔn)備階段本階段工作主要由公司技術(shù)人員和現(xiàn)場項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行，安排少量工人進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作，包括臨時(shí)設(shè)施的搭建，工機(jī)具的進(jìn)場，施工輔材的進(jìn)場等等。本階段最后兩天，由項(xiàng)目部組織全體管理人員和施工人員進(jìn)行工前培訓(xùn)，主要內(nèi)容為工期計(jì)劃、施工技術(shù)要求、質(zhì)量保證、安全教育、施工注意事項(xiàng)等，同時(shí)對施工場地進(jìn)行熟悉。2） 管路和線纜敷設(shè)施工階段管路和線纜敷設(shè)全面施工階段工作面大，工作量大，我們將安排大量技術(shù)工人和普工進(jìn)場，進(jìn)行全面施工。4）設(shè)備安裝階段本階段上工作量大，同時(shí)必須做好成品保護(hù)，本階段技術(shù)工人主要負(fù)責(zé)設(shè)備安裝和接線，普工負(fù)責(zé)安裝輔助和成品保護(hù)。4）機(jī)房裝修機(jī)房裝修為獨(dú)立工程，土建結(jié)束具備裝修條件即可進(jìn)行，在機(jī)房裝設(shè)備安裝前完成。系統(tǒng)調(diào)試階段系統(tǒng)調(diào)試階段大量工人撤離現(xiàn)場，工人的主要工作是配合技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試和檢查調(diào)整設(shè)備。在系統(tǒng)交付前后，我方將留有足夠的人員，協(xié)助業(yè)主或運(yùn)營單位進(jìn)行正常的維護(hù)和事故搶修。在模擬運(yùn)行期間，我方也將成立緊急搶修小組，以備緊急狀態(tài)。在確保工程質(zhì)量的前提下盡快建成本工程，發(fā)揮投資效益，根據(jù)本工程的實(shí)際情況，總體規(guī)劃于366個(gè)日歷天竣工，通過相關(guān)部門驗(yàn)收，并交付使用。4.2勞動(dòng)力投入保證措施來源：勞動(dòng)力主要選用當(dāng)?shù)馗咚刭|(zhì)的人員、大部分專業(yè)技術(shù)人員從總部下派。3.4.2.1勞動(dòng)力管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。正確處理國家、集團(tuán)和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)力的分工和寫作關(guān)系，指定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。建立健全的勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。編制勞動(dòng)力計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。3.4.2.2提高勞動(dòng)生產(chǎn)率開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)技術(shù)的進(jìn)步。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提髙。提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)工人的文化、技術(shù)教育，使得所有參與員工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。充足勞動(dòng)力的投入是確保工期實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動(dòng)力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進(jìn)行選取，我公司將選派強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)場施工，在技術(shù)上施工隊(duì)伍完全有能力勝任本工程的施工。在勞動(dòng)力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力，建立獎(jiǎng)罰制度，開展勞動(dòng)競賽，作好班組工作等后勤保障工作，確保施工任務(wù)的順利完成。根據(jù)施工計(jì)劃安排，各施工區(qū)在施工期間配備一個(gè)施工班組，班組內(nèi)各工序在施工段期間實(shí)行流水作業(yè)，設(shè)備安裝工程根據(jù)裝修進(jìn)度來平衡勞動(dòng)力，以工作面確定勞動(dòng)力的進(jìn)場。附：勞動(dòng)力計(jì)劃表工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況優(yōu)化設(shè)計(jì)設(shè)備安裝設(shè)備調(diào)試竣工驗(yàn)收人員培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理11111技術(shù)負(fù)責(zé)人22221工程師2025151010安全員11111施工員22222造價(jià)員11111質(zhì)檢員11111材料員11111技工25158調(diào)試工程師21053四、軟件開發(fā)4.1施工概述智慧旅游系統(tǒng)不是各子系統(tǒng)功能與界面的簡單重復(fù)，也不是對子系統(tǒng)的所有配置的簡單拷貝，而是將整個(gè)智慧中心監(jiān)控及管理等所需的重要信息綜合起來，通過對各被集成子系統(tǒng)的信息的整合，生成智慧中心運(yùn)行管理所必須的綜合信息數(shù)據(jù)庫，提供給相關(guān)管理部門，從而對所有全局事件進(jìn)行集中管理，進(jìn)而為綜合性全局決策提供依據(jù)。智慧旅游系統(tǒng)是以基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)裝備建設(shè)為支撐，以云數(shù)據(jù)中心為保障，以“智慧監(jiān)控、智慧服務(wù)、智慧應(yīng)急、智慧接入”四大應(yīng)用體系為核心，從而實(shí)現(xiàn)智慧旅游管控能力；實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)高度扁平化的應(yīng)急指揮體制，大大提高指揮效能；實(shí)現(xiàn)多元力量一體化的整體威力；實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析預(yù)測預(yù)警、維穩(wěn)態(tài)勢、景區(qū)管理、游客服務(wù)等；實(shí)現(xiàn)旅游交通出行的高效、智能、綠色，構(gòu)建和諧、安全和節(jié)能環(huán)保的智慧旅游。4.2大數(shù)據(jù)處理功能數(shù)據(jù)中心大數(shù)據(jù)從數(shù)據(jù)源經(jīng)過分析挖掘到最終獲得價(jià)值一般需要經(jīng)過5個(gè)主要環(huán)節(jié)，包括數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與管理、計(jì)算處