企業(yè)年度安全生產(chǎn)報(bào)告

..WORD文檔可編輯技術(shù)資料專業(yè)分享XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司企業(yè)2014年度安全生產(chǎn)報(bào)告〔全一冊(cè)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司2015年1月目錄企業(yè)證書………………3-4企業(yè)簡(jiǎn)介………………5企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖………6企業(yè)年度生產(chǎn)概況……7企業(yè)年度安全生產(chǎn)情況………………8-13企業(yè)下一年度安全生產(chǎn)計(jì)劃…………14-18企業(yè)簡(jiǎn)介XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司成立于二零一一年六月二十一日,是從事通信建設(shè)業(yè)務(wù)專業(yè)機(jī)構(gòu),公司注冊(cè)資金2000萬元,具有工信部、中國通信協(xié)會(huì)頒發(fā)的通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成資質(zhì)證書,資質(zhì)等級(jí)乙級(jí),證書號(hào)通信〔集13203008,為中國通信企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位。公司擁有較強(qiáng)施工力量,目前在冊(cè)員工162人,其中高級(jí)職稱5人,中級(jí)職稱29人,概預(yù)算資質(zhì)人員12人,安全管理資質(zhì)人員26人。公司管理層大專及以上學(xué)歷占85%,施工人員中技工數(shù)量占70%,人員構(gòu)成合理,經(jīng)驗(yàn)豐富。公司現(xiàn)有皮卡、貨運(yùn)等施工車輛13臺(tái),施工機(jī)械20余臺(tái),工程設(shè)備儀表40余臺(tái)套,辦公地600余㎡,專業(yè)倉庫2個(gè),物流租賃倉庫1個(gè)。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司目前已在多地實(shí)施通信服務(wù)項(xiàng)目,含弱電綜合管道建設(shè)、長(zhǎng)途線路施工、通信設(shè)備安裝,綜合布線,FTTH接入等,擁有豐富的施工經(jīng)驗(yàn),多次獲得建設(shè)方好評(píng)。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司以"質(zhì)量第一、信用至上"為宗旨,致力于提供更加完善的服務(wù),愿與各方攜手,創(chuàng)造美好未來。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司組織機(jī)構(gòu)圖XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司物流中心財(cái)務(wù)部技術(shù)部后勤部辦公室工程部物流中心財(cái)務(wù)部技術(shù)部后勤部辦公室工程部安全部安全部XX項(xiàng)目部XX項(xiàng)目部XX項(xiàng)目部XX項(xiàng)目部XX項(xiàng)目部XX項(xiàng)目部維護(hù)班司機(jī)班熔纖班施工隊(duì)維護(hù)班司機(jī)班熔纖班施工隊(duì)維護(hù)班熔纖班施工隊(duì)司機(jī)班維護(hù)處工程處資料室維護(hù)處工程處資料室資料室維護(hù)處工程處維護(hù)班司機(jī)班熔纖班施工隊(duì)維護(hù)班司機(jī)班熔纖班施工隊(duì)維護(hù)班熔纖班施工隊(duì)司機(jī)班維護(hù)處工程處資料室維護(hù)處工程處資料室資料室維護(hù)處工程處企業(yè)年度生產(chǎn)概況XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司20XX共完成合同額815萬余元,400余個(gè)子項(xiàng)目。按施工特點(diǎn)分類,線路敷設(shè)完成600余皮公里,通信管道完成53公里,FTTH接入覆蓋20000余戶,設(shè)備安裝500余套/點(diǎn),Wlan熱點(diǎn)及室分覆蓋15000余平方米。建設(shè)過程中嚴(yán)格按照國家、地方、行業(yè)的相關(guān)安全規(guī)范實(shí)施,保證了全年無事故的預(yù)期目標(biāo),有力的促進(jìn)了公司的發(fā)展。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司在物流、施工、保修各程序中嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,相關(guān)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,層層落實(shí),人人緊抓,并專有項(xiàng)目部委派專職安全員以外的安全生產(chǎn)人員進(jìn)行巡檢。實(shí)行月報(bào)制度,反饋隱患排查情況及安全物品領(lǐng)用情況。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司企業(yè)年度安全生產(chǎn)概況20XX我公司在XX省管局、建設(shè)方與公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針,深入落實(shí)安全生產(chǎn)精神,牢固樹立安全發(fā)展理念,夯實(shí)基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管,深化隱患排查治理,進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。主要工作措施有：一、建立考核機(jī)制,落實(shí)安全責(zé)任把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位,與各部門簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,各部門負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾,實(shí)行"一票否決",凡安全工作不到位的部門和個(gè)人,一律不得發(fā)放獎(jiǎng)金,并且進(jìn)行罰款。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng),加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、"三違"現(xiàn)象的考核力度；加大了對(duì)事故隱患部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員的考核力度；加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度。對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng),發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,避免事故發(fā)生的有功人員,給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50—100元,鼓勵(lì)職工提出安全隱患提案,凡對(duì)強(qiáng)化安全管理,預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。每月員工提出的安全隱患提案會(huì)在項(xiàng)目部級(jí)月度安全會(huì)議上列出。并要求部門及時(shí)提出整改方案,進(jìn)行整改。推行人性化安全管理模式,提出了"每位職工都是安全第一責(zé)任人"的管理新理念,把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位,將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,形成了一個(gè)共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了責(zé)任人強(qiáng)化,任務(wù)細(xì)化,措施硬化,工作深化,促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。二、完善安全管理制度體系,依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理分析歷史事故原因、教訓(xùn),對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī),進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,修訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)考核制度》等文件制度,形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。三、深化全員安全評(píng)價(jià),注重安全教育培訓(xùn)不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容,建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制,把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容,預(yù)知預(yù)控,提高安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性,使全體職工的自主參與程度,安全管理水平得到了明顯提升。注重抓教育培訓(xùn),加大對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、新員工教育、法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,培訓(xùn)率達(dá)90%。還通過組織"每周一查"、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)技能的渠道。通過深化全員安全評(píng)價(jià)和開展多種形式培訓(xùn),提高了部門責(zé)任人的安全責(zé)任意識(shí),專業(yè)人員的安全管理水平,作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。四、推進(jìn)專業(yè)管理力度,狠抓隱患排查治理從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,大力加強(qiáng)專業(yè)管理,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,落實(shí)管理責(zé)任,重點(diǎn)對(duì)公司的車輛、機(jī)械設(shè)備、儀器儀表等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是車輛、施工機(jī)械等關(guān)鍵設(shè)備做到了點(diǎn)檢、試檢、安全員確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以書面形式及時(shí)通知相關(guān)部門進(jìn)行整改,并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各隊(duì)組織班組開展好安全自查工作,對(duì)所查隱患及時(shí)整改。公司專業(yè)人員各負(fù)其責(zé),對(duì)各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核；針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)際,我們對(duì)照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作,不走過場(chǎng),不留盲區(qū)、死角、治理不留后患,做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案"五落實(shí)"。五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵,開展各種活動(dòng)班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,我們結(jié)合工作實(shí)際,從小、從細(xì)、從實(shí)抓起,不斷提高班組長(zhǎng)的安全管理水平和安全操作技能,著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力,做好班組安全工作日常管理,抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間。二是抓好關(guān)鍵部位〔公司內(nèi)危險(xiǎn)源的安全,把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài),在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù),重點(diǎn)管理,重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān),在提高職工安全技能上下功夫,不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求,扎實(shí)開展"安全演講"、"安全互檢""安全五要素"、安全觀摩會(huì)等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效,全員參與,確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí),又富有成效。安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn),在以后的工作中,要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化管理轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變,全覆蓋、長(zhǎng)周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),為公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20XX公司繼續(xù)貫徹落實(shí)XX省通管局、建設(shè)地政府、建設(shè)方及監(jiān)理的關(guān)于開展安全生產(chǎn)工作的精神,狠抓落實(shí),年度完成安全隱患排查等安全生產(chǎn)措施如下：〔安全部蘇立新表1A序號(hào)項(xiàng)目排查隱患處理責(zé)任人單次挽回經(jīng)濟(jì)損失備注14月份管道項(xiàng)目423萬元巡查24月份設(shè)備項(xiàng)目211萬元巡查35月FTTH項(xiàng)目270.8萬元檢查47月FTTH項(xiàng)目240.6萬元檢查59月FTTH項(xiàng)目120.9萬元檢查611月管道項(xiàng)目225萬元巡查711月長(zhǎng)途線路311萬元巡查811月整治項(xiàng)目143萬元檢查20XX全年XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司進(jìn)行安全生產(chǎn)工具更換、新購置情況如下：〔工程部孟洪亮、申文廣表2A序號(hào)名稱單位數(shù)量單價(jià)合計(jì)備注1安全帶繩100m條3031594503反光馬甲套304513504反光條盒10484805防電鞋雙1206072006絕緣工具套646027607鋼腳扣套8580680020XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司安全培訓(xùn)及安全責(zé)任書簽訂情況如下：〔辦公室、財(cái)務(wù)部：翟飛劉俊箐表3A序號(hào)部門安全責(zé)任書簽訂情況安全培訓(xùn)情況合格率備注1辦公室100%98%100%2財(cái)務(wù)部100%100%95%3工程部100%90%91%4安全部100%97%100%5技術(shù)部100%80%90%6司機(jī)班100%83%86%20XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司各項(xiàng)措施費(fèi)按年初計(jì)劃已完成87%,剩余13%為勞保等物品更新替換序列。年度安全防護(hù)措施費(fèi)用使用情況見下表：安全防護(hù)措施費(fèi)用使用情況名稱：安全費(fèi)用列支、使用情況統(tǒng)計(jì)時(shí)間：序號(hào)項(xiàng)目單位數(shù)量單價(jià)/元總價(jià)〔元備注一內(nèi)務(wù)管理1培訓(xùn)費(fèi)用項(xiàng)166009600管局繼續(xù)教育培訓(xùn)二安全生產(chǎn)1安全資料的編制項(xiàng)1100100辦公費(fèi)2打印、紙張?zhí)?5050辦公費(fèi)3安全施工標(biāo)志套201503000工程4條幅標(biāo)語項(xiàng)20255005安全培訓(xùn)及教育教材、考卷人次40031200辦公費(fèi)三防護(hù)費(fèi)用1安全帽頂300206000工程3安全帶條100252500工程4麻繩50m/條101201200工程5急救藥箱只52001000維護(hù)6橡膠梯個(gè)512156075維護(hù)四勞動(dòng)防護(hù)用品1工作服套201302600工程2麻線手套副30001.85400工程3反光條卷1530450工程4絕緣手套雙100033000工程5絕緣鞋雙40602400工程6反光衣件30852550維護(hù)7五警示設(shè)施費(fèi)用1警示設(shè)施費(fèi)用套201202400工程2圍擋套154256375工程各項(xiàng)目合計(jì)總價(jià)56400.00元*備注為安全費(fèi)列支項(xiàng)目批準(zhǔn)人：審核人：總經(jīng)理：2015年度XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司安全生產(chǎn)計(jì)劃為進(jìn)一步貫徹落實(shí)"安全第一,預(yù)防為主,綜合治理"的安全生產(chǎn)方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理；并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際,特制定2015年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,繼續(xù)將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行"全面、全員、全過程和全天候"的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中,深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé),使安全工作做到"職責(zé)明確,警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈",為實(shí)現(xiàn)2015年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力。一、全年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)安全生產(chǎn)方針：以人為本、安全第一；預(yù)防為主、綜合治理。安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生安全事故,不損害人體健康,不破壞環(huán)境。二、提升安全管理水平,完善安全管理基礎(chǔ)以公司2015年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn),以安全工作總方針"安全第一,預(yù)防為主,綜合治理。"為原則,以部門和班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點(diǎn)部門、重點(diǎn)施工部位為重點(diǎn),以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)未穿戴為突破口,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任,開創(chuàng)安全工作新局面,實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、牢固樹立"安全第一、生命至上"的安全思想意識(shí)各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,認(rèn)真貫徹"安全第一,預(yù)防為主"的方針,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),出實(shí)招、使真勁,把"安全第一"的方針真正落到實(shí)處,通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識(shí)問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到"第一"的位置上；只有從思想上重視安全,責(zé)任意識(shí)才能到位,才能真正做到安全工作六到位即"學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位"；才能深入落實(shí)安全責(zé)任,整改事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行"誰主管,誰負(fù)責(zé)"和"管生產(chǎn)必須管安全"的原則,確保公司安全生產(chǎn)。四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作根據(jù)公司近年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,確定出2015年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)部門、關(guān)鍵部位,完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、XX省管局規(guī)定等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。1.認(rèn)真開展公司級(jí)月度安全檢查和巡檢制安全檢查,部門、班組每月進(jìn)行一次安全檢查,班組堅(jiān)持班中的安全檢查,并組織專門人員加強(qiáng)不定期巡檢工作。2.加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,管道等重要部位的安全防范,做好專項(xiàng)整治工作。3.加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,及時(shí)查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,最大限度降低各類事故的發(fā)生,確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。4.對(duì)查出的事故隱患,要按照"查出即改"的原則,及時(shí)組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施并上報(bào)。五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,提高全員安全綜合素質(zhì)通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段,不斷提高職工的安全修養(yǎng),改進(jìn)其安全意識(shí)和行為,營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍,提高工作主動(dòng)性,彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素,我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高,提升企業(yè)安全管理水平。1.安全培訓(xùn),首先是安全意識(shí)培訓(xùn),其次才是安全技能培訓(xùn),而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度,又被放在安全意識(shí)教育之前,也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識(shí)。2.督促部門、班組開好安全會(huì)；適時(shí)提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識(shí)不斷提高和加強(qiáng),做好人的本質(zhì)安全管理工作。3.繼續(xù)辦好《安全獎(jiǎng)懲欄》、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)事故展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。4.加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí),做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,防止事故的發(fā)生；對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試,做到持證上崗。5.各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,接受安全部的指揮知道,不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作。6.深入開展好各種安全生產(chǎn)活動(dòng)。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng),通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報(bào)、黑板報(bào)、樹立典型、做通告等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,加大宣傳力度。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)部門和班組建立安全文化理念,強(qiáng)化管理,落實(shí)責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。六、建立健全基層安全管理制度,全面開展安全績(jī)效考核管理工作。強(qiáng)化基層安全管理和安全績(jī)效考核細(xì)節(jié)化管理,消除安全漏洞。我們要細(xì)化安全