2005年全國建設(shè)工程監(jiān)理案例分析試卷、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

2005年全國建設(shè)工程監(jiān)理案例分析試卷計(jì)變更文件后，經(jīng)研究對(duì)其今后工作安排如下：(1)商工作；(2)要求總承包單位調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)建設(shè)單位同意后實(shí)施；(3)由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃；(4)由負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議；(5)安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。在協(xié)商變更單價(jià)過程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能與總承包單位達(dá)成一致意見，總監(jiān)理工程師決定以雙方提出的變更單價(jià)的均值作為最終的結(jié)算單價(jià)。愿意接受，隨即提出由乙安裝單位分包。貨，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請(qǐng)，要求補(bǔ)償因材料退貨造成的費(fèi)用損失。問題：1．逐項(xiàng)指出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)其今后工作的安掃)是否妥當(dāng)，不妥之處，寫出正確做法。2設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》寫出正確做法。3．總承包單位認(rèn)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無權(quán)提出更換甲安裝分包單位的意見是否正確為什么寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)乙安裝單位分包資格的審批程序。4．指出甲安裝單位要求補(bǔ)償材料退貨造成費(fèi)用損失申請(qǐng)程序的不妥之處，寫出正確做法。該費(fèi)用損失應(yīng)由誰承擔(dān)?工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，認(rèn)為腳手架工師簽認(rèn)。事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報(bào)驗(yàn)的測(cè)量成果時(shí)，事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時(shí)，發(fā)事件4施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長工期申請(qǐng)。問題：1．指出事件1中腳手架工程專項(xiàng)施工方案編制和報(bào)審過程中的不妥之處，寫出正確做法。22中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)對(duì)甲施工單位的要求應(yīng)包括哪些內(nèi)容?33由并寫出正確做法。45、乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長工期申請(qǐng)是否正確？說明理由。三、某工程，建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。在合同履行中，發(fā)生了如下事件。事件1：在合同約定的工程開工日前，建設(shè)單位收到甲施工單位報(bào)送的審表》并通知了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。事件2：在施工過程中，甲施工單位的資金出現(xiàn)困難，無法按分包合同約定支付乙施工單位的工程款。乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了支付申憑證。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，乙施工單位施工的某部位存在的工程質(zhì)量不承擔(dān)責(zé)任。事件4：甲施工單位向建設(shè)單位提交了工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，建設(shè)單位于2003年9月20工驗(yàn)收通過，各單位分別簽署了質(zhì)量合格文件。建設(shè)單位于2004年3月辦2003年月初要求乙施工單2003年10月底正式將該工程投入使用。2005年2進(jìn)行了處罰。問題：1．指出事件1中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。2．指出事件2中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，說明理由。3．在事件3中甲施工單位的說法是否正確為什么?44中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。5單位、監(jiān)理單位、甲施工單位和乙施工單位進(jìn)行處罰？并說明理由。(表4-1)o20合同總價(jià)10％的月份開始，按當(dāng)月工程進(jìn)度款的30％扣回，扣完為止；施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的全費(fèi)用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)，間接費(fèi)費(fèi)率10％，利潤率5％，計(jì)稅系數(shù)3．41％。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖4-1所示(時(shí)間單位：月)。生了防護(hù)措施費(fèi)。施工單位提出，上述兩項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位另行支付。施工至第2個(gè)月末，建設(shè)單位要求進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，該變更增加了一新的分項(xiàng)工程N(yùn)在EH時(shí)間1個(gè)月，N工作的直接費(fèi)為400元/m3，工程量為3000m3。問題：1．施工單位提出發(fā)生的保護(hù)措施費(fèi)和防護(hù)措施費(fèi)由建設(shè)單位另行支付是否合理說明理由。2N的全費(fèi)用綜合單價(jià)及工程變更后增加的款額是多少?(計(jì)算結(jié)果保留2位小數(shù))3．該工程合同總價(jià)是多少增加N工作后的工程造價(jià)是多少?44-2中填入HIN三項(xiàng)工作分月工程進(jìn)度款。5．該工程預(yù)付款是多少第1個(gè)月至第4個(gè)月每月結(jié)算款各為多少?監(jiān)理工作，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了存在安全隱患，總監(jiān)理工程師下達(dá)了工程暫停令，同時(shí)報(bào)告了建設(shè)單位。施工單位認(rèn)為該項(xiàng)新技術(shù)通過了有關(guān)部門的鑒定，不會(huì)發(fā)生安全問題，行政主管部門干預(yù)下才暫停了施工。承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。該工程施工完成后，施工單位按竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定，向建設(shè)單位提交了45位對(duì)損壞的門窗玻璃進(jìn)行無償修復(fù)，施工單位不同意無償修復(fù)。問題：1．在施工階段施工單位的哪些做法不妥說明理由。2．建設(shè)單位的哪些做法不妥?3．對(duì)施工單位采用新的基坑支護(hù)施工方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)做哪些工作?4．施工單位不同意無償修復(fù)是否正確?為什么?工程修復(fù)時(shí)監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容有哪些?(圖6-1)和各分部工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立了各分部工程的持續(xù)時(shí)間延長的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分圖(圖6-2)和風(fēng)險(xiǎn)分析表(表6—1)施。問題：1．找出項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃(圖6-1)的關(guān)鍵線路。2．風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為”大”和“很大”的分部工程有哪些?3．如果只有風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為“大”和“很大”的風(fēng)險(xiǎn)事件同時(shí)發(fā)生，此時(shí)的工期為多少個(gè)月(寫出或在圖上標(biāo)明計(jì)算過程)?關(guān)鍵線路上有哪些分部工程?4B分部工程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工后，流水步距為多少個(gè)月?各施工過程應(yīng)分別安排幾個(gè)工作隊(duì)分部工程的流水施工工期為多少個(gè)月?繪制B分部工程調(diào)整后的流水施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。56-1項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃而言，B分部工程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工后，該項(xiàng)目工期為多少個(gè)月可縮短工期多少個(gè)月?2005年度監(jiān)理案例分析試卷答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（20分）11）妥當(dāng)（0.5（2）不妥（0.5正確做法：調(diào)整后的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（或總監(jiān)理工程師）審核、簽認(rèn)（1（3）不妥（0.5正確做法：由總監(jiān)理工程師主持修訂監(jiān)理規(guī)劃（1（4）不妥（0.5正確做法：由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理合同爭議（1（5）不妥（0.5正確做法：由總監(jiān)理工程師主持整理工程監(jiān)理資料（12、不妥之處：以雙方提出的變更費(fèi)用價(jià)格的均值作為最終的結(jié)算單價(jià)（1正確做法：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（或總監(jiān)理工程師）提出一個(gè)暫定價(jià)格，1建設(shè)單位與總承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)（23、不正確（0.5理由：依據(jù)有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程分包單位有認(rèn)可權(quán)（11分）2由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)（1.54、不妥之處：由甲安裝分包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)（0.51向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出（1費(fèi)用損失由建設(shè)單位承擔(dān)（1二、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（20分）11）不妥之處：憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行安全估算（0.5正確做法：應(yīng)進(jìn)行安全驗(yàn)算（1（2）不妥之處：質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場(chǎng)安全員工作（0.5正確做法：應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員（1（30.51分21）妥當(dāng)（0.5（2）主要內(nèi)容：重新建立施工測(cè)量控制網(wǎng)（1131）發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》妥當(dāng)（1（20.511在征得建設(shè)單位同意后（11411并征得建設(shè)單位同意（1（115、正確（0.5理由：（1）乙施工單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系（1（21分三、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（20分）1、不妥之處：建設(shè)單位接受并簽發(fā)甲施工單位報(bào)送的開工報(bào)審表（1理由：開工報(bào)審表應(yīng)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（111分）2、不妥之處：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理乙施工單位的支付申請(qǐng)（1發(fā)付款憑證（1理由：乙施工單位和建設(shè)單位沒有合同關(guān)系（130.5總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任（141）不妥之處：未按時(shí)限備案（0.5理由：應(yīng)在驗(yàn)收合格后15日內(nèi)（1.5分）備案。（20.5設(shè)計(jì)方案（1.551）對(duì)建設(shè)單位應(yīng)予處罰（0.5理由：未按時(shí)備案（11（2）對(duì)監(jiān)理單位不應(yīng)處罰（0.5理由：監(jiān)理單位無過錯(cuò)（0.5分）（2）對(duì)甲施工單位不應(yīng)處罰（0.5理由：甲施工單位無過錯(cuò)（0.5分）（2）對(duì)乙施工單位應(yīng)予處罰（0.5理由：無設(shè)計(jì)方案施工（1四、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（20分）11）要求建設(shè)單位另行支付工程保護(hù)措施費(fèi)不合理（0.51（2）要求建設(shè)單位另行支付安全防護(hù)費(fèi)不合理（0.5121①分項(xiàng)直接費(fèi)=400（元/m3）②間接費(fèi)=①×10%=400×10%=40（元/m3分）③利潤=（①+②）×5%=（400+40）×5%=22（元/m3分）④稅金=（①+②+③）×3.41%=（400+40+22）×3.41%=15.75（元/m3）（0.5分）⑤全費(fèi)用綜合單價(jià)=①+②+③+④=400+40+22+15.75=477.75（元/m3分）{或①分項(xiàng)直接費(fèi)=400×3000=1200000（元）②間接費(fèi)=①×10%=1200000×10%=120000（元）③利潤=（①+②）×5%=（1200000+120000）×5%=66000（元）（元）⑤全費(fèi)用綜合單價(jià)=（①+②+③+④）÷3000=（1200000+120000+66000+47263）÷3000=477.75（元/m3）}（2=477.75×3000=1433250元（1分）31）該工程合同總價(jià)=90+25+200+240+380+320+100+240+140=17351分）（2）增加N工作后的工程造價(jià)=1735+143.33=1878.331分）41）H工作第6月工程進(jìn)度款=2401分）（2）I工作第7月工程進(jìn)度款=1401分）（3）N工作第5月工程進(jìn)度款=143.331分）（或直接填在表中）表4-2分月工程進(jìn)度款表元時(shí)工作名稱間第1月第2月第3月第4月第5月第6月第7月計(jì)合A454590B2525C100100200D240240E190190380F320320G100100H240I140N143.33合計(jì)1701457502905、工程預(yù)付款=1735分）第1款（0.5分）本月結(jié)算款170萬元（1分）第2月：工程進(jìn)度款145萬元累計(jì)工程進(jìn)度款分）分）第3月：工程進(jìn)度款750萬元分）第4月：工程進(jìn)度款290萬元累計(jì)扣回預(yù)付款金額=145×30%+750×30%=43.5+225=268.5分）分）78.5分）分）五、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（20分）11）不妥之處：未按已批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案施工（0.51施工技術(shù)方案應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批（1（2）不妥之處：總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令后施工單位仍繼續(xù)施工（0.5理由：施工單位應(yīng)當(dāng)執(zhí)行總監(jiān)理工程師下達(dá)的工程暫停令（121）要求監(jiān)理單位對(duì)工程延期承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任（1（2）不及時(shí)組織竣工驗(yàn)收（1（3）要求施工單位對(duì)門窗玻璃進(jìn)行無償修復(fù)（131）要求施工單位報(bào)送采用新技術(shù)的基坑支護(hù)施工方案（1.5（2）審查施工單位報(bào)送的施工方案（1.5（31要求施工單位仍按原批準(zhǔn)的施工方案執(zhí)行（141）正確（0.51擔(dān)工程保管責(zé)任（1.5（2）、進(jìn)行監(jiān)督檢查（11.5b、核實(shí)工程費(fèi)用和簽署工程款支付證書（1.51六、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（20分）1、關(guān)鍵線路：（1）B—E—G（或1—3—5—61（2）B—F—H（或1—3—4—612"大"和"很大"（1（1（13、B分部工程在關(guān)鍵線路上，持續(xù)時(shí)間延長1個(gè)月，導(dǎo)致工期延長1個(gè)月（1G11個(gè)月