2022年制造企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施路徑分析：堅(jiān)持創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)

制造企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施路徑分析：堅(jiān)持創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)、謀求生存和進(jìn)展而設(shè)計(jì)的方向性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性、關(guān)鍵性的行動(dòng)綱領(lǐng)和方案，它是企業(yè)進(jìn)展與進(jìn)步過程中的決策依據(jù)，是企業(yè)興衰成敗、持續(xù)有效進(jìn)展的打算性因素。制造企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施路徑又是如何呢?一起看下下文分析吧。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的順當(dāng)實(shí)施和戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，有賴于實(shí)施路徑的正確選擇。實(shí)施路徑的選擇正確，有可能產(chǎn)生事半功倍的效果，否則事倍功半甚至適得其反導(dǎo)致前功盡棄。戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施路徑的選擇主要從回顧總結(jié)、他山之石、猜測(cè)分析三個(gè)方面歸納分析確定。要回顧總結(jié)本企業(yè)進(jìn)展歷程的勝利閱歷和挫折教訓(xùn)，學(xué)習(xí)分析勝利企業(yè)的正確之道及失敗之策，把現(xiàn)象上升到本質(zhì)上把握，找出規(guī)律性的進(jìn)展路徑;同時(shí)要解放思想、開放尋源、善學(xué)勤思，猜測(cè)分析各種新的商業(yè)模式、商業(yè)業(yè)態(tài)帶來的新思維、新路徑。通過辯證分析，形成合目的性、合規(guī)律性、合實(shí)際性的實(shí)施路徑，保證戰(zhàn)略規(guī)劃的順當(dāng)實(shí)施和目標(biāo)的可能實(shí)現(xiàn)。實(shí)施路徑依據(jù)規(guī)劃目標(biāo)層次匹配形成路徑層次，對(duì)制造企業(yè)，較高層次的實(shí)施路徑通常有以下五個(gè)方面。

堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，聚焦主業(yè)做強(qiáng)

主業(yè)做強(qiáng)是打造企業(yè)核心力量，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本要求。主業(yè)不強(qiáng)，積負(fù)積弱，一切進(jìn)展愿望都是空想。只有做強(qiáng)主業(yè)，企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)和持續(xù)健康進(jìn)展才有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)展的第一驅(qū)動(dòng)力。通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，形成“技術(shù)水平先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量卓越、智能化率較高、技術(shù)集成突出”的升級(jí)版產(chǎn)品技術(shù)體系，提升企業(yè)全要素生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化、集約化、精細(xì)化、數(shù)字化水平不斷提高。企業(yè)要在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得戰(zhàn)略主動(dòng)，要在新形勢(shì)下開拓進(jìn)展新境界，就必需把進(jìn)展基點(diǎn)放在創(chuàng)新上，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)主業(yè)做強(qiáng)。唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯改革創(chuàng)新者勝。

加快進(jìn)展現(xiàn)代制造服務(wù)新興業(yè)務(wù)

實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變，產(chǎn)、服融合是制造類企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的必定趨勢(shì)。制造業(yè)價(jià)值鏈增加值遷移、信息技術(shù)快速進(jìn)展、市場(chǎng)需求共性化和多樣化、資源與環(huán)境約束等背景因素，催生現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)的進(jìn)展?，F(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)是產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)和服務(wù)經(jīng)濟(jì)的融合，實(shí)質(zhì)是學(xué)問重構(gòu)的過程。進(jìn)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑和有機(jī)構(gòu)成。必需把握趨勢(shì)，主動(dòng)而為。進(jìn)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，必需遵循現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)進(jìn)展規(guī)律，把握推動(dòng)轉(zhuǎn)型的方法體系，以制造業(yè)務(wù)為支撐，基于產(chǎn)品全生命周期管理，梳理客戶任務(wù)圖，把握客戶痛點(diǎn)等級(jí)，圍繞服務(wù)業(yè)務(wù)創(chuàng)意管理、服務(wù)業(yè)務(wù)商業(yè)模式構(gòu)建、服務(wù)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理，重構(gòu)新的學(xué)問管理體系，推動(dòng)服務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)展。

產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)結(jié)合實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)進(jìn)化

產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)結(jié)合是企業(yè)經(jīng)營(yíng)境界的進(jìn)化，是轉(zhuǎn)換企業(yè)進(jìn)展方式的必由之路。資本經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)都是以資本增值為目的的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但二者進(jìn)展方式不同。產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)主要依靠企業(yè)自身積累，通過制造更多利潤(rùn)并使之轉(zhuǎn)化為資本，增加生產(chǎn)要素和生產(chǎn)力量而獲得進(jìn)展。資本經(jīng)營(yíng)不但注意企業(yè)自身內(nèi)部積累，更注意通過資本外部擴(kuò)張方式，使企業(yè)快速擴(kuò)張，進(jìn)展壯大。資本經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)相輔相成，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)是資本經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，而資本經(jīng)營(yíng)又有力地推動(dòng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的進(jìn)展，應(yīng)當(dāng)有機(jī)結(jié)合起來。產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)是資本經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)和歸宿，也是資本經(jīng)營(yíng)存在和效能發(fā)揮的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，不進(jìn)化到資本經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，是沒有前途的;而脫離開產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的資本經(jīng)營(yíng)，是危急的。資本經(jīng)營(yíng)既不在于資本的直接營(yíng)運(yùn)，也不在于以購并為主要內(nèi)容的資產(chǎn)重組，關(guān)鍵在于按資本經(jīng)營(yíng)原則進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，促使存量、增量資產(chǎn)不斷向回報(bào)率高的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品上流淌，使資源得到合理配置，資本得到增值。因此，必需樹立資本經(jīng)營(yíng)意識(shí)，堅(jiān)持以產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為依托，以經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)管理為牽引機(jī)制，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高資產(chǎn)使用效率與效益，為推動(dòng)資本經(jīng)營(yíng)制造良好條件。

有效實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)模式由產(chǎn)業(yè)鏈向平臺(tái)轉(zhuǎn)型

平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)條件下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方式和戰(zhàn)略。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)向平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是創(chuàng)新商業(yè)模式、改善生態(tài)系統(tǒng)的必定選擇。產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)比拼的是核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力是對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言，體現(xiàn)的是單個(gè)企業(yè)的核心資源或力量。平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)比拼的是體系競(jìng)爭(zhēng)力，體系競(jìng)爭(zhēng)力是開放整合企業(yè)內(nèi)外部資源，與利益相關(guān)者組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，發(fā)揮聯(lián)盟的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)向平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)型，形式上是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、生存空間延長(zhǎng)擴(kuò)展，但最本質(zhì)的是進(jìn)展理念轉(zhuǎn)換與提升，最關(guān)鍵的是核心力量體系要素的識(shí)別、獵取與創(chuàng)新構(gòu)建。因此，識(shí)別客戶消費(fèi)理念，并在客戶消費(fèi)理念中發(fā)覺價(jià)值，以及支持客戶消費(fèi)理念和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的力量建設(shè)，是有效實(shí)施平臺(tái)建設(shè)和競(jìng)爭(zhēng)模式轉(zhuǎn)型的核心思維。

圍繞產(chǎn)品全生命周期管理營(yíng)造企業(yè)生態(tài)

生態(tài)升級(jí)是企業(yè)宏觀經(jīng)營(yíng)理念和微觀經(jīng)營(yíng)策略的轉(zhuǎn)換與創(chuàng)新。企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是一個(gè)簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)共生系統(tǒng)，由各種成員組成。生態(tài)升級(jí)是對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念的突破與揚(yáng)棄。傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念把企業(yè)看成單個(gè)封閉的組織，強(qiáng)調(diào)自身生存和進(jìn)展權(quán)利而忽視利益相關(guān)者群體的整體利益和生態(tài)系統(tǒng)的共同進(jìn)展與富強(qiáng)，必定無法長(zhǎng)期地健康進(jìn)展，終將被其他優(yōu)秀企業(yè)所替