2022年制造企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施路徑分析：堅持創(chuàng)新為驅(qū)動

制造企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施路徑分析：堅持創(chuàng)新為驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)為實現(xiàn)特定目標(biāo)、謀求生存和進展而設(shè)計的方向性、長遠(yuǎn)性、全局性、關(guān)鍵性的行動綱領(lǐng)和方案，它是企業(yè)進展與進步過程中的決策依據(jù)，是企業(yè)興衰成敗、持續(xù)有效進展的打算性因素。制造企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施路徑又是如何呢?一起看下下文分析吧。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的順當(dāng)實施和戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實現(xiàn)，有賴于實施路徑的正確選擇。實施路徑的選擇正確，有可能產(chǎn)生事半功倍的效果，否則事倍功半甚至適得其反導(dǎo)致前功盡棄。戰(zhàn)略規(guī)劃實施路徑的選擇主要從回顧總結(jié)、他山之石、猜測分析三個方面歸納分析確定。要回顧總結(jié)本企業(yè)進展歷程的勝利閱歷和挫折教訓(xùn)，學(xué)習(xí)分析勝利企業(yè)的正確之道及失敗之策，把現(xiàn)象上升到本質(zhì)上把握，找出規(guī)律性的進展路徑;同時要解放思想、開放尋源、善學(xué)勤思，猜測分析各種新的商業(yè)模式、商業(yè)業(yè)態(tài)帶來的新思維、新路徑。通過辯證分析，形成合目的性、合規(guī)律性、合實際性的實施路徑，保證戰(zhàn)略規(guī)劃的順當(dāng)實施和目標(biāo)的可能實現(xiàn)。實施路徑依據(jù)規(guī)劃目標(biāo)層次匹配形成路徑層次，對制造企業(yè)，較高層次的實施路徑通常有以下五個方面。

堅持創(chuàng)新驅(qū)動，聚焦主業(yè)做強

主業(yè)做強是打造企業(yè)核心力量，增加市場競爭優(yōu)勢的根本要求。主業(yè)不強，積負(fù)積弱，一切進展愿望都是空想。只有做強主業(yè)，企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級和持續(xù)健康進展才有堅實基礎(chǔ)。創(chuàng)新是企業(yè)進展的第一驅(qū)動力。通過創(chuàng)新驅(qū)動，形成“技術(shù)水平先進、產(chǎn)品質(zhì)量卓越、智能化率較高、技術(shù)集成突出”的升級版產(chǎn)品技術(shù)體系，提升企業(yè)全要素生產(chǎn)率，實現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化、集約化、精細(xì)化、數(shù)字化水平不斷提高。企業(yè)要在激烈市場競爭中贏得戰(zhàn)略主動，要在新形勢下開拓進展新境界，就必需把進展基點放在創(chuàng)新上，以創(chuàng)新驅(qū)動實現(xiàn)主業(yè)做強。唯改革者進，唯創(chuàng)新者強，唯改革創(chuàng)新者勝。

加快進展現(xiàn)代制造服務(wù)新興業(yè)務(wù)

實現(xiàn)由生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變，產(chǎn)、服融合是制造類企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的必定趨勢。制造業(yè)價值鏈增加值遷移、信息技術(shù)快速進展、市場需求共性化和多樣化、資源與環(huán)境約束等背景因素，催生現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)的進展?，F(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)是產(chǎn)品經(jīng)濟和服務(wù)經(jīng)濟的融合，實質(zhì)是學(xué)問重構(gòu)的過程。進展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑和有機構(gòu)成。必需把握趨勢，主動而為。進展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，必需遵循現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)進展規(guī)律，把握推動轉(zhuǎn)型的方法體系，以制造業(yè)務(wù)為支撐，基于產(chǎn)品全生命周期管理，梳理客戶任務(wù)圖，把握客戶痛點等級，圍繞服務(wù)業(yè)務(wù)創(chuàng)意管理、服務(wù)業(yè)務(wù)商業(yè)模式構(gòu)建、服務(wù)業(yè)務(wù)運營管理，重構(gòu)新的學(xué)問管理體系，推動服務(wù)業(yè)務(wù)進展。

產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營結(jié)合實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)進化

產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營結(jié)合是企業(yè)經(jīng)營境界的進化，是轉(zhuǎn)換企業(yè)進展方式的必由之路。資本經(jīng)營和產(chǎn)品經(jīng)營都是以資本增值為目的的經(jīng)營活動。但二者進展方式不同。產(chǎn)品經(jīng)營主要依靠企業(yè)自身積累，通過制造更多利潤并使之轉(zhuǎn)化為資本，增加生產(chǎn)要素和生產(chǎn)力量而獲得進展。資本經(jīng)營不但注意企業(yè)自身內(nèi)部積累，更注意通過資本外部擴張方式，使企業(yè)快速擴張，進展壯大。資本經(jīng)營和產(chǎn)品經(jīng)營相輔相成，產(chǎn)品經(jīng)營是資本經(jīng)營的基礎(chǔ)，而資本經(jīng)營又有力地推動產(chǎn)品經(jīng)營的進展，應(yīng)當(dāng)有機結(jié)合起來。產(chǎn)品經(jīng)營是資本經(jīng)營的起點和歸宿，也是資本經(jīng)營存在和效能發(fā)揮的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代市場競爭條件下，不進化到資本經(jīng)營的產(chǎn)品經(jīng)營，是沒有前途的;而脫離開產(chǎn)品經(jīng)營的資本經(jīng)營，是危急的。資本經(jīng)營既不在于資本的直接營運，也不在于以購并為主要內(nèi)容的資產(chǎn)重組，關(guān)鍵在于按資本經(jīng)營原則進行生產(chǎn)經(jīng)營，促使存量、增量資產(chǎn)不斷向回報率高的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品上流淌，使資源得到合理配置，資本得到增值。因此，必需樹立資本經(jīng)營意識，堅持以產(chǎn)品經(jīng)營為依托，以經(jīng)濟增加值(EVA)管理為牽引機制，改善經(jīng)營管理，提高資產(chǎn)使用效率與效益，為推動資本經(jīng)營制造良好條件。

有效實施競爭模式由產(chǎn)業(yè)鏈向平臺轉(zhuǎn)型

平臺競爭是現(xiàn)代競爭條件下企業(yè)競爭力的方式和戰(zhàn)略。推動產(chǎn)業(yè)鏈競爭向平臺競爭轉(zhuǎn)型升級，是創(chuàng)新商業(yè)模式、改善生態(tài)系統(tǒng)的必定選擇。產(chǎn)業(yè)鏈競爭比拼的是核心競爭力，核心競爭力是對企業(yè)內(nèi)部而言，體現(xiàn)的是單個企業(yè)的核心資源或力量。平臺競爭比拼的是體系競爭力，體系競爭力是開放整合企業(yè)內(nèi)外部資源，與利益相關(guān)者組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，發(fā)揮聯(lián)盟的整體競爭優(yōu)勢。由產(chǎn)業(yè)鏈競爭向平臺競爭轉(zhuǎn)型，形式上是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、生存空間延長擴展，但最本質(zhì)的是進展理念轉(zhuǎn)換與提升，最關(guān)鍵的是核心力量體系要素的識別、獵取與創(chuàng)新構(gòu)建。因此，識別客戶消費理念，并在客戶消費理念中發(fā)覺價值，以及支持客戶消費理念和實現(xiàn)價值的力量建設(shè)，是有效實施平臺建設(shè)和競爭模式轉(zhuǎn)型的核心思維。

圍繞產(chǎn)品全生命周期管理營造企業(yè)生態(tài)

生態(tài)升級是企業(yè)宏觀經(jīng)營理念和微觀經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)換與創(chuàng)新。企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是一個簡單的經(jīng)濟共生系統(tǒng)，由各種成員組成。生態(tài)升級是對傳統(tǒng)經(jīng)營理念的突破與揚棄。傳統(tǒng)經(jīng)營理念把企業(yè)看成單個封閉的組織，強調(diào)自身生存和進展權(quán)利而忽視利益相關(guān)者群體的整體利益和生態(tài)系統(tǒng)的共同進展與富強，必定無法長期地健康進展，終將被其他優(yōu)秀企業(yè)所替