華為內(nèi)部硬件開發(fā)設(shè)計(jì)流程

.13/1320XX,以2年的工作經(jīng)驗(yàn)去一家小公司去面試。當(dāng)時(shí)筆試完,對(duì)方對(duì)我很認(rèn)可。但當(dāng)時(shí)他說(shuō)："我需要招一個(gè),在大公司待過(guò)的,最好知道硬件開發(fā)流程和規(guī)范的。雖然你題答得不錯(cuò),但是我們需要一個(gè)有豐富經(jīng)驗(yàn)的,最好在華為待過(guò)的。"當(dāng)時(shí),我就在想"華為的規(guī)范和流程是啥樣的"。后來(lái)我去了華為,我把能想到的華為硬件開發(fā)的幾個(gè)不一樣的點(diǎn),跟大家分享一下。NO.1文檔,評(píng)審,設(shè)計(jì)當(dāng)時(shí)剛?cè)肼殨r(shí),三個(gè)人做一個(gè)電路板。雖然電路復(fù)雜一些,還是有一些人力過(guò)剩的。所以,我就被安排去寫一個(gè)PCI轉(zhuǎn)UART的邏輯。我當(dāng)時(shí)是新員工,也急于表現(xiàn)自己,利用周末的時(shí)間,估計(jì)用了一周的時(shí)間,就寫完代碼,開始仿真了。我以為我的導(dǎo)師兼主管會(huì)表?yè)P(yáng)一下,結(jié)果沒(méi)有,他說(shuō)："你為什么沒(méi)有召集大家討論？然后再寫方案,評(píng)審？然后再動(dòng)手寫代碼？"我當(dāng)時(shí)是不理解的,覺(jué)得我一個(gè)人就搞定的事情,為啥要這樣勞師動(dòng)眾？后來(lái)反思過(guò)后發(fā)現(xiàn)了以下問(wèn)題：第一、從主管的角度,不知道新員工的個(gè)人能力,你能把做的事情講清楚了,他才放心。

第二、從公司的角度,有一套流程來(lái)保證項(xiàng)目的交付。那么則不再太依賴某個(gè)人的個(gè)人能力,任何一個(gè)人的離職,都不會(huì)影響項(xiàng)目的交付。這也是華為最了不起的地方,把復(fù)雜的項(xiàng)目拆得非常細(xì)碎,這樣不需要特別牛的人來(lái)交付項(xiàng)目。這是為什么華為的工程師的收入是思科的N分之一。

第三、從效果角度,畢竟一個(gè)人的想法是有限的,把想法文檔化的過(guò)程,就是整理思路的過(guò)程；討論的過(guò)程,就是收集你自己沒(méi)有想到的過(guò)程。正式的評(píng)審,是大家達(dá)成意見的過(guò)程。提前討論,讓相關(guān)的人都參與到你的設(shè)計(jì)中,總比你設(shè)計(jì)完了,被別人指出一個(gè)致命的問(wèn)題要強(qiáng)得多。就是因?yàn)槿A為把一項(xiàng)工作拆散了,所以溝通,文檔,評(píng)審,討論,變得非常重要。這個(gè)工作模式的缺點(diǎn),也是顯而易見,溝通成本高,工作效率低。NO.2硬件領(lǐng)域的人員構(gòu)成在華為內(nèi)部里面,人員角色非常多。硬件的人是對(duì)產(chǎn)品開發(fā)階段,端到端負(fù)責(zé)的。做單板硬件工程師,可以涉獵最多的領(lǐng)域,同時(shí)也是工作內(nèi)容最雜,接觸人最多,扯皮的最多的工種。但是也因?yàn)橛腥藢ｉT負(fù)責(zé)畫PCB、EMC、電源、邏輯,原本硬件工程師應(yīng)該做的領(lǐng)域。那么硬件工程師就武功盡廢,變成"連連線"。其實(shí)不然,正是由于每個(gè)人都是一個(gè)小的領(lǐng)域,沒(méi)有人統(tǒng)領(lǐng),所以一個(gè)好的硬件經(jīng)理的作用非常的重要,是貫穿所有領(lǐng)域和全部流程的關(guān)鍵角色。正如原來(lái)華為內(nèi)部論壇上有一個(gè)人比喻的,硬件工程師更像是處理器里面的"Cache",是所有環(huán)節(jié)的中轉(zhuǎn)站。大公司把人的分工分的這么細(xì),也是防止某一撥掌握了太多公司的核心技術(shù),出去單搞了。NO.3華為的流程其實(shí)華為的流程,很多人都知道IPD流程是從IBM來(lái)的,我個(gè)人理解：IPD流程已經(jīng)在華為變種,結(jié)合了中國(guó)人的特點(diǎn),華為的企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行了變通和優(yōu)化。如果華為僵硬的套用IBM的這套流程,也必定不會(huì)這么成功。那么概括一下華為的硬件開發(fā)流程：需求分析→總體設(shè)計(jì)→專題分析→詳細(xì)設(shè)計(jì)→邏輯詳設(shè)→原理圖→PCB→檢視→粘合邏輯→投板→生產(chǎn)試制→回板調(diào)試→單元測(cè)試→專業(yè)實(shí)驗(yàn)→系統(tǒng)聯(lián)調(diào)→小批量試制→硬件穩(wěn)定→維護(hù)。流程的根本在于,這個(gè)環(huán)節(jié)做好了,再進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)。所有的環(huán)節(jié)其實(shí)跟其他公司并沒(méi)有太大的區(qū)別,只不過(guò)嚴(yán)格把握了進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)的考核條件。令硬件工程師最糾結(jié)的是"沒(méi)有個(gè)節(jié)點(diǎn)跟’投板’對(duì)應(yīng)"。華為支撐IPD流程的系統(tǒng)是PDM〔又名爬的慢PDM的中文名稱為產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理〔ProductDataManagement。PDM是一門用來(lái)管理所有與產(chǎn)品相關(guān)信息〔包括零件信息、配置、文檔、CAD文件、結(jié)構(gòu)、權(quán)限信息等和所有與產(chǎn)品相關(guān)過(guò)程〔包括過(guò)程定義和管理的技術(shù)。華為所有的器件資料,產(chǎn)品部件,工具,文檔,原理圖,PCB,邏輯代碼等都存在這個(gè)系統(tǒng)上。但是系統(tǒng)過(guò)于龐雜,其實(shí)比較難使用,跟服務(wù)器歸檔、SVN歸檔、也容易搞混淆。NO.4歸一化器件歸一化硬件工程師一般都能夠理解,在一個(gè)板子上面的,盡可能的選擇成本更低的器件,選擇更少種類的器件,便于集中采購(gòu),同時(shí)也便于加工。但是其他公司可能沒(méi)有對(duì)器件歸一化的工作做得那么細(xì)致和嚴(yán)格。第一,由于華為整個(gè)公司使用的器件種類非常的多,所以如果減小一個(gè)器件編碼,帶來(lái)的收益是十萬(wàn)人民幣到幾百萬(wàn),而其他公司可能達(dá)不到這個(gè)高的收益。所以如果能減少一個(gè)編碼,寧愿選擇可能成本更高的器件。但是這個(gè)也需要按照每年的器件直接成本收益*器件發(fā)貨數(shù)量,與編碼成本+加工成本差異,進(jìn)行對(duì)比的。不過(guò)器件歸一化之后,器件的價(jià)格又可以跟供應(yīng)商重新談價(jià)格,這個(gè)收益是迭代的。所以,有時(shí)即使是成本占優(yōu),也會(huì)傾向去器件歸一化的結(jié)論。例如,逐步去除了5%精度的電阻,歸一化到1%。

第二,器件歸一化,都是需要進(jìn)行專題分析的。因?yàn)橐灿泄こ處煘榱藲w一化,對(duì)電路原理沒(méi)有充分分析,導(dǎo)致的歸一化帶來(lái)"問(wèn)題引入"。所以,當(dāng)時(shí)我的部門當(dāng)時(shí)有一個(gè)表格,"器件歸一化分析.xls"的excel表格,把每個(gè)器件,原來(lái)選型,歸一化的選型,更改的原因,都做好記錄和原因分析。一是讓每個(gè)做歸一化的員工都充分考慮分析,二是問(wèn)題都有記錄,便于評(píng)審,三是出了問(wèn)題,好打板子。單板歸一化除了器件歸一化,更高一個(gè)層次的歸一化,就是單板歸一化。〔單板這個(gè)概念,我稍微澄清一下,我剛到華為的時(shí)候,也覺(jué)得這個(gè)詞很奇怪。因?yàn)橥ㄐ旁O(shè)備,都是機(jī)框,背板,加各個(gè)功能模塊的電路板,各個(gè)功能模塊的電路就叫做"單板",硬件工程師,一般也叫做"單板硬件"

單板歸一化帶來(lái)的好處,首先是電路的種類少,電路的種類少的好處有三個(gè)：一是生產(chǎn)成本降低；二是硬件維護(hù)成本降低；三是軟件開發(fā)和維護(hù)的成本降低。第一、單板歸一化的先決條件首先是處理器歸一化。其實(shí),華為的有的產(chǎn)品這點(diǎn)做得其實(shí)不好,X86、MIPS、ARM、PPC全部都用個(gè)遍,所以一個(gè)硬件平臺(tái),需要配備各種軟件人員,操作系統(tǒng)搞N套,VxWorks和Linux,BIOS各種配套。第二、單板的歸一化,要注意產(chǎn)品的衍生。第一個(gè)版本的機(jī)框上的單板所實(shí)現(xiàn)的功能,如果后續(xù)的產(chǎn)品可以使用,應(yīng)該直接可以用,不需要再開發(fā)。如果不注意這點(diǎn),第一個(gè)版本的單板,到第二版本時(shí),發(fā)現(xiàn)不能相互借用。反過(guò)來(lái),再修改第一個(gè)版本的電路板,來(lái)適應(yīng)新版本。有時(shí)問(wèn)題更糟糕,就是完全不能兼容,只好重新開發(fā)。單板的規(guī)劃顯得非常重要。第三、單板歸一化時(shí),雖然電路部分兼容了,但是結(jié)構(gòu)件不兼容。對(duì)于市場(chǎng)人員的配置來(lái)說(shuō),仍然是兩種配置。一樣是失敗的。平臺(tái)歸一化那么如果發(fā)現(xiàn)不同的硬件平臺(tái)的架構(gòu)雷同,功能類似。那么機(jī)框也可以歸一化。只需要制作不同的電路功能模塊,就可以實(shí)現(xiàn)不同的功能需求。但是不同的硬件形態(tài)都是有他存在的意義的,如果強(qiáng)行歸一,市場(chǎng)未必會(huì)接受這種事情的發(fā)生。例如用一個(gè)運(yùn)營(yíng)商的平臺(tái)去歸一一個(gè)企業(yè)應(yīng)用或者家庭應(yīng)用的產(chǎn)品,可能就未必能夠成功。網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)歸一化這個(gè)說(shuō)法是我自己想的,早在08年的時(shí)候,華為就在討論"云管端戰(zhàn)略"了,當(dāng)時(shí)不是很理解。當(dāng)我們一個(gè)運(yùn)營(yíng)商平臺(tái)部門,跟"服務(wù)器"的部門合并的時(shí)候,似乎理解了點(diǎn)什么。

當(dāng)X86處理器足夠強(qiáng)大的時(shí)候,所有的運(yùn)算,不管是否性價(jià)比最高,都送到云端進(jìn)行處理,那么所有中間的存儲(chǔ)和計(jì)算都顯得不重要了。那么整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu),就是終端+管道+云存儲(chǔ)和云計(jì)算。既然計(jì)算和存儲(chǔ)設(shè)備都是一樣的,那作為運(yùn)算和存儲(chǔ)的設(shè)備,也就不需要那么多樣化了。這時(shí)網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)設(shè)備,和服務(wù)器就顯得尤為重要。這也是華為成立IT產(chǎn)品線,做重點(diǎn)戰(zhàn)略投資的重要原因。所以現(xiàn)在也就不需要那么多網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)了,只需要超強(qiáng)的處理和存儲(chǔ)能力和寬廣的通道,多樣的終端。NO.5專題分析我覺(jué)得很多硬件工程師有個(gè)誤區(qū),覺(jué)得自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力是在于會(huì)使用幾個(gè)軟件〔cadence、Protel,畫畫原理圖,畫畫PCB。我早期的一份工作就這樣,最大的本事就是照葫蘆畫瓢,抄Demo板,抄以前成熟的電路,如果碰到了新的電路設(shè)計(jì),一般是按照參考電路先畫出電路,再通過(guò)調(diào)試,去嘗試,碰到問(wèn)題,再去解決問(wèn)題。那么我現(xiàn)在的觀念是,硬件工程師最值錢的地方是在于懂硬件原理,懂得電路分析,模電數(shù)電原理,電磁場(chǎng)理論,而不是會(huì)使用畫圖軟件。那么華為是怎樣做電路設(shè)計(jì)的呢？為什么會(huì)有專題分析的說(shuō)法呢？為什么電路設(shè)計(jì)的時(shí)候要做專題分析？第一、例行的,每個(gè)電路一般都會(huì)做幾個(gè)必選的專題：電源、時(shí)鐘、小系統(tǒng)；把每個(gè)管腳怎么用,怎么接,對(duì)接的管腳的電平是否滿足要求,都需要文檔化,分析清楚。在選用新器件的話,對(duì)應(yīng)硬件工程師的工作量還是比較大的。但是如果是其他公司,直接按照推薦電路設(shè)計(jì)就完事了。電源專題,需要分析電源需求,每種電源的電壓范圍,電流需求,動(dòng)態(tài)響應(yīng),上電時(shí)序；時(shí)鐘專題,針對(duì)每個(gè)時(shí)鐘的輸入的電平標(biāo)準(zhǔn),頻率,抖動(dòng)等參數(shù),時(shí)鐘時(shí)序,并按照各種時(shí)鐘解決方案進(jìn)行優(yōu)化；第二、當(dāng)電路設(shè)計(jì)過(guò)程中,碰到一些新的問(wèn)題,之前團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有接觸過(guò)的問(wèn)題,或者認(rèn)為是重點(diǎn),難點(diǎn)的內(nèi)容,會(huì)專門做這個(gè)問(wèn)題點(diǎn)的專題分析：例如我們做過(guò)的一些雙BIOS啟動(dòng),攝像頭的紅外LED的驅(qū)動(dòng),主備倒換啊,之類的,就會(huì)把一個(gè)問(wèn)題點(diǎn)分析透,然后再動(dòng)手做畫原理圖。第三、那么在開發(fā)硬件的時(shí)候,Demo只是作為參考,每一個(gè)依據(jù)都是來(lái)自于datasheet,除了看芯片的數(shù)據(jù)手冊(cè)之外,還要仔細(xì)查看數(shù)據(jù)手冊(cè)的勘誤表errata,核對(duì)datasheet與Demo的差一點(diǎn),如果器件有checklist還得核對(duì)checklist。曾經(jīng)開發(fā)AMD的時(shí)候,datasheet、Demo、checklist,三個(gè)文檔對(duì)不上的情況。也出現(xiàn)過(guò),一個(gè)比較難復(fù)現(xiàn)的問(wèn)題,后來(lái)查看了Errata,發(fā)現(xiàn)是廠家芯片升級(jí)了,修正了bug,而我們還在采購(gòu)老版本的芯片。第四、由于項(xiàng)目本身有交付時(shí)間要求,那么在有限時(shí)間內(nèi)其實(shí)不可能做到每個(gè)問(wèn)題點(diǎn)都做得深入透徹。那么問(wèn)題來(lái)了：是怎么做到的呢？首先,每個(gè)項(xiàng)目都有《問(wèn)題跟蹤表》,而硬件團(tuán)隊(duì)由于事情非常的雜,所以把這個(gè)表要用的非常好,不然丟東拉西很正常。我曾經(jīng)把這個(gè)表應(yīng)用到家里裝修。這個(gè)表的原理很簡(jiǎn)單,就是記錄,問(wèn)題內(nèi)容,責(zé)任人,完成狀態(tài),完成時(shí)間。但是只要你堅(jiān)持用,你會(huì)發(fā)現(xiàn),你問(wèn)題不會(huì)跟蹤丟,做事情會(huì)比較有條理,而且會(huì)有成就感。用了這個(gè)表以后,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后,先記錄下來(lái),即使現(xiàn)在不解決,那么也會(huì)識(shí)別他要不要解決,什么時(shí)候解決。其次、問(wèn)題分優(yōu)先級(jí),任何項(xiàng)目都是帶著風(fēng)險(xiǎn)前進(jìn)的,那么識(shí)別出高風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題,優(yōu)先解決高風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題,帶著低風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題繼續(xù)走。這也是華為電路設(shè)計(jì)中"0歐姆"電阻用的比較多的有一個(gè)原因,識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)之后,但是又分析不清楚,或者來(lái)不及分析,只好做兼容設(shè)計(jì)。這里不得不感慨一句,在你的設(shè)計(jì)過(guò)程中,你馬虎對(duì)待,沒(méi)有分析清楚的問(wèn)題,最后一定會(huì)暴露出來(lái)。所以,在"菊花廠"做硬件工程師,"專題分析"是設(shè)計(jì)硬件最核心的工作,而不是畫原理圖。通過(guò)這個(gè)方法,用1~2個(gè)月做電路分析,而用1~2周時(shí)間畫原理圖,取代了,畫圖,調(diào)試,改版,再調(diào)試,在改版的形式。多快好省,是不可能同時(shí)實(shí)現(xiàn)的,那么硬件工程師有責(zé)任做很好的折衷和權(quán)衡。NO.6專題攻關(guān)：器件選型規(guī)范一、關(guān)于"器件選型規(guī)范"：在我進(jìn)入華為的時(shí)候,當(dāng)時(shí)整個(gè)公司都在"規(guī)范"運(yùn)動(dòng),什么都寫規(guī)范,人人都寫規(guī)范,什么任職、績(jī)效、技術(shù)等級(jí)都看規(guī)范?！泊蠊居肒PI來(lái)引導(dǎo),容易搞成"運(yùn)動(dòng)"。所以當(dāng)時(shí),按照器件種類,很多人寫了各種器件選型規(guī)范。當(dāng)時(shí),原理圖評(píng)審的時(shí)候,聽得最多的就是"規(guī)范就是這樣寫的",這里面有一些問(wèn)題：1、寫規(guī)范的人不一定水平高,或者寫得不細(xì)致,如果出現(xiàn)錯(cuò)誤那就更是害人了。

2、規(guī)范有時(shí)抑制了開發(fā)人的思維,什么都按照規(guī)范來(lái),不一定適合實(shí)際的設(shè)計(jì)場(chǎng)景；例如我需要低成本設(shè)計(jì),但是規(guī)范強(qiáng)調(diào)的是高質(zhì)量,就不一定適用。

3、有了規(guī)范之后,也會(huì)導(dǎo)致部分開發(fā)人員不思考,例如晶振要求在50MHz以上,放pF級(jí)的電容進(jìn)行電源濾波,而低于50MHz的不用。大家都不想為什么,自然也不知道為什么；再例如網(wǎng)口變壓器防護(hù),室內(nèi)室外,按照各種EMC標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)要求,直接照著畫就可以；但是很少有人想為什么,也不知道測(cè)試的結(jié)果怎樣,等實(shí)際碰到困難時(shí)就抓瞎了。的確在有的時(shí)候提高了工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量,但是工具也發(fā)達(dá),人也就越退化,這是必然。

4、有些器件的選型,不適合寫規(guī)范,因?yàn)槠骷l(fā)展太快,有可能等你規(guī)范寫好,器件都淘汰了。例如：在X86處理器進(jìn)入通信領(lǐng)域了之后,處理器選型規(guī)范就顯得多余。規(guī)范確實(shí)能帶來(lái)好處。但是,并不是所有工作都適合用規(guī)范來(lái)約束。硬件工程師要能跳出"參考電路"、跳出"規(guī)范",從原理思考問(wèn)題和設(shè)計(jì)。當(dāng)然規(guī)范還是非常有用的一個(gè)手段,是大量的理論分析+經(jīng)驗(yàn)積累+實(shí)踐數(shù)據(jù)的精華。我覺(jué)得當(dāng)時(shí)我看得最多的規(guī)范,是《器件選型的降額規(guī)范》,這是基于大量試驗(yàn),實(shí)際案例,總結(jié)出來(lái)的器件選型的時(shí)候,需要考慮的內(nèi)容。例如：規(guī)定選用鋁電解電容的時(shí)候,需要考慮穩(wěn)態(tài)的工作電壓低于額定耐壓90%；而鉭電容,穩(wěn)態(tài)的降額要求在50%；而陶瓷電容,穩(wěn)態(tài)的降額要求在85%；因?yàn)檫@里考慮了一些器件的實(shí)效模式、最惡劣環(huán)境〔高溫、低溫、最大功耗,穩(wěn)態(tài)功率和瞬態(tài)功率的差異……等等因素。二、器件選型需要考慮的因素：在華為的PDM系統(tǒng)上,器件都有一個(gè)優(yōu)選等級(jí)"優(yōu)選""非優(yōu)選""禁選""終端專用"等幾個(gè)等級(jí)。工程師可以根據(jù)這個(gè)優(yōu)選等級(jí)來(lái)直觀的感受到器件是否優(yōu)選。那么器件的優(yōu)選等級(jí),是考慮了哪些因素呢？1．可供應(yīng)性：特別是華為這樣廠家,有大量發(fā)貨的產(chǎn)品。慎選生命周期處于衰落的器件,禁止選用停產(chǎn)的器件。我20XX時(shí)曾設(shè)計(jì)過(guò)一個(gè)電路,設(shè)計(jì)的時(shí)候就是拷貝別人的電路,結(jié)果加工的時(shí)候發(fā)現(xiàn)器件根本買不著,由于器件停產(chǎn)了,只能在電子市場(chǎng)買翻新的器件。對(duì)于關(guān)鍵器件,至少有兩個(gè)品牌的型號(hào)可以互相替代,有的還要考慮方案級(jí)替代。這點(diǎn)很重要,如果是獨(dú)家供貨的產(chǎn)品,是需要層層匯報(bào),決策,評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的。2．可靠性：散熱：功率器件優(yōu)先選用RjA熱阻小,Tj結(jié)溫更大的封裝型號(hào)；處理器選型,在性能滿足的情況下,盡量選擇功耗更小的器件。但是如果是Intel這樣壟斷的器件,你也只有忍受,加散熱器,加風(fēng)扇。ESD：所選元器件抗靜電能力至少達(dá)到250V。對(duì)于特殊的器件如：射頻器件,抗ESD能力至少100V,并要求設(shè)計(jì)做防靜電措施?！沧ⅲ喝A為是嚴(yán)格要求,禁止裸手拿板的。我本來(lái)也不理解,后來(lái)我?guī)F(tuán)隊(duì)之后,發(fā)現(xiàn)兄弟們花大量的時(shí)間在維修單板；我們的團(tuán)隊(duì)就非常嚴(yán)格要求這一點(diǎn),看似降低效率,其實(shí)還是提高效率的。至少不用總懷疑器件被靜電打壞了。所選元器件考慮更高的濕敏等級(jí)。安全：使用的材料要求滿足抗靜電、阻燃、防銹蝕、抗氧化以及安規(guī)等要求。

失效率：避免失效率高的器件,例如標(biāo)貼的撥碼開關(guān)。盡量不要選擇裸Die的器件,容易開裂。不要選擇玻璃封裝的器件。大封裝的陶瓷電容不要選擇。

失效模式：需要考慮一些器件的失效模式是,開路還是斷路,會(huì)造成什么后果,都需要評(píng)估。這也是鉭電容慎選的一個(gè)重要原因。3．可生產(chǎn)性：不選用封裝尺寸小于0402的器件。盡量選擇表貼器件,只做一次回流焊,就完成焊接,不需要進(jìn)行波峰焊。部分插件器件不可避免選用的話,需要考慮,能否采用通孔回流焊的工藝完成焊接。減少焊接的工序和成本。4．環(huán)保：由于華為大量的產(chǎn)品是發(fā)往歐洲的,所以環(huán)保的要求也比較嚴(yán)格。由于歐盟提出無(wú)鉛化要求,曾經(jīng)整個(gè)公司的幾乎所有的硬件工程師都在做無(wú)鉛化的整改。5.考慮歸一化：例如某產(chǎn)品已經(jīng)選用了這個(gè)器件,并且在大量出貨的時(shí)候,往往有時(shí)這個(gè)器件的選型并不是很適合,也會(huì)選擇,因?yàn)椴坏梢酝ㄟ^(guò)數(shù)量的增多來(lái)重新談成本,還可以放心的選用,因?yàn)榻?jīng)過(guò)了大批量的驗(yàn)證。這也是為什么傾向于選用成熟期的器件,而慎選導(dǎo)入期和衰落期的原因。6.行業(yè)管理：某一個(gè)大類,例如：電源、時(shí)鐘、處理器、內(nèi)存、Flash等等都是有專門的人做整個(gè)公司的使用的規(guī)劃和協(xié)調(diào),提前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,分析,編寫規(guī)范。他們會(huì)參與到新器件的選型上來(lái)。7、器件部門：專門有器件部門的同事,會(huì)分析器件的失效原因,可靠性分析,拍攝器件的X光,評(píng)估器件壽命等等工作。8、成本：如果在上述因素都不是致命的情況下——上述的因素都是浮云,緊盯第八條。NO.7開會(huì)開會(huì)第一部分"華為的會(huì)議"1、首先大公司就是"會(huì)多",因?yàn)楣敬?部門多,人的職責(zé)劃分的細(xì),所以一件事情,需要很多人參與。容易出現(xiàn)扯皮的事情。我剛到華為時(shí),非常不適應(yīng),什么都寫文檔,什么都評(píng)審,什么都開會(huì)；所以不適應(yīng)這么多會(huì)議,開會(huì)時(shí)就會(huì)無(wú)聊,所有的貪食蛇的最高紀(jì)錄都是那段時(shí)間破的。2、任何事情還是有主要負(fù)責(zé)人的,華為給予負(fù)責(zé)人足夠的權(quán)利,所以能夠推動(dòng)事情的發(fā)展,協(xié)調(diào)到資源。例如行銷有足夠的強(qiáng)勢(shì)去推動(dòng)研發(fā)實(shí)現(xiàn)客戶的需求。產(chǎn)品經(jīng)理、客戶經(jīng)理的能量還是很大的,能夠跟研發(fā)的部長(zhǎng)直接進(jìn)行對(duì)話,推動(dòng)研發(fā)干這干那。3、所有問(wèn)題最終都是會(huì)記錄,跟蹤,保證完成的。這就是為什么哪怕有些設(shè)備的質(zhì)量,性能并不能讓客戶足夠滿意的時(shí)候,客戶還愿意用華為的設(shè)備。就是這個(gè)原因,運(yùn)營(yíng)商都喜歡用華為的設(shè)備。一個(gè)問(wèn)題出來(lái)了,還沒(méi)確定是哪家的問(wèn)題,華為的兄弟就沖上去了。聯(lián)通2個(gè)人參加會(huì)議,華為6個(gè)人來(lái)參加會(huì)議,通過(guò)試驗(yàn)舉證,證明是Juniper設(shè)備的問(wèn)題。然后給出充分的報(bào)告告訴客戶,這不是我們的問(wèn)題,這是XXX廠商的問(wèn)題。4、林子大了,什么鳥都會(huì)有。所以推、拖、賴的事情自然總是有發(fā)生。這就需要強(qiáng)大而明確的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,去引導(dǎo)員工去主動(dòng)承擔(dān)任務(wù),而不是去劃清界限。這種"劃清責(zé)任"的事情也不可避免。否則就是三個(gè)和尚沒(méi)水喝。注：華為的這種凡事充分討論的做法,在電信運(yùn)營(yíng)商的領(lǐng)域是適用的,放在消費(fèi)者領(lǐng)域、甚至企業(yè)IT領(lǐng)域往往會(huì)不適用的,因?yàn)闆](méi)有足夠的利潤(rùn)率去支撐這么做。所以我說(shuō)的一些華為的一些優(yōu)點(diǎn),各位華為手機(jī)的用戶不用向我吐槽,：-5、在開會(huì)的過(guò)程中,經(jīng)常人們?nèi)菀走M(jìn)入誤區(qū),或者過(guò)于發(fā)散,或者過(guò)于保守。在產(chǎn)品定義階段的會(huì)議,往往都有人提醒,發(fā)散的時(shí)候不要收斂；在問(wèn)題解決的會(huì)中,往往會(huì)提醒,不要過(guò)去發(fā)散,聚焦問(wèn)題。這個(gè)能夠提醒大家的人往往就非常重要。當(dāng)然有時(shí)也會(huì)流于形式,各位朋友可以看下一篇案例《華為內(nèi)部討論如何給孫楊漲姿勢(shì)》,會(huì)議中不斷有人提醒聚焦,但是大家還是比較發(fā)散。第二部分《羅伯特議事法則》什么是《羅伯特議事法則》？一百年前有個(gè)好小伙子,名叫享利.馬丁.羅伯特,二十五歲,中國(guó)人叫愣頭青。他畢業(yè)于西點(diǎn)軍校在南北戰(zhàn)爭(zhēng)期間奉命主持一個(gè)地方教會(huì)的會(huì)議。結(jié)果呢——搞砸了。人們爭(zhēng)個(gè)不亦樂(lè)乎,什么結(jié)論都沒(méi)有?？傊凰?。這個(gè)會(huì)開了比不開還要糟糕。這個(gè)小伙子呢,有點(diǎn)一根筋。說(shuō)我要研究一下,弄個(gè)規(guī)則,否則我就再也不開會(huì)了。他研究上下幾千年的開會(huì)討論,有一個(gè)結(jié)論：人大概是特別愛爭(zhēng)論的一個(gè)動(dòng)物,最難被道理說(shuō)服的動(dòng)物,分歧一旦出現(xiàn)。很難在短時(shí)間內(nèi)靠語(yǔ)言交流說(shuō)服對(duì)方。否則吵個(gè)幾天幾夜都不會(huì)有結(jié)果。而且越吵越覺(jué)得自己有道理,對(duì)方是個(gè)笨蛋。所以雙方找到共同點(diǎn)達(dá)成一個(gè)結(jié)論一定要有一個(gè)機(jī)制。他把這個(gè)研究當(dāng)作一個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)一樣。把人的爭(zhēng)論本性當(dāng)作敵人。最后這個(gè)小伙子打贏了。打贏的結(jié)果是1876年羅伯特議事規(guī)則。他自費(fèi)出版買了一千本到處送人。1915愣頭青羅伯特成了將軍,他修訂了這規(guī)則。一開始人家不重視,嘴上沒(méi)毛說(shuō)話不牢的小家伙行嗎。唉,沒(méi)想到,真行,他們一實(shí)行這個(gè)規(guī)則,吵架沒(méi)了,會(huì)開下去了。墨水瓶,板凳也不亂飛了。結(jié)果羅伯特議事規(guī)則成了世界上最通行的議事規(guī)則。開會(huì)經(jīng)常有三個(gè)問(wèn)題。一,跑題：就是你說(shuō)李連杰,我扯到成龍,我說(shuō)豬八戒,你扯到溫家寶李鵬。跑得沒(méi)個(gè)邊了。而且老人家特別愛擺掌故,一開頭,我給你們講個(gè)故事,這一講,就講到中飯了。

二,一言堂：這一個(gè)一言堂呢,是領(lǐng)導(dǎo)者愛講話,誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)就嘩嘩嘩說(shuō)個(gè)沒(méi)完,一講就全他講了。第二個(gè)呢,農(nóng)村有一些特別愛講話的。也有從來(lái)不講話的。咱們偉大的黨代會(huì),人大會(huì)不都這鳥樣。

三,野蠻爭(zhēng)論：一討論問(wèn)題,就說(shuō)你上次多報(bào)了五元錢,你不是好孩子,懷疑別人的品德。一百句話中抓住人家一個(gè)詞不放。甚至打起來(lái)。會(huì)議就沒(méi)法子開了。

四,打斷：不得打斷別人的正當(dāng)發(fā)言。羅伯特議事法則的一條就是：主持人來(lái)解決以上問(wèn)題。但是一般的企業(yè)往往,領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)的時(shí)候,主持人是不會(huì)去提醒領(lǐng)導(dǎo),"你跑題了","你一言堂了","你不應(yīng)該打斷別人的正常發(fā)言",這就是國(guó)外的科學(xué)的一些理論和方法到了中國(guó)往往不適應(yīng)中國(guó)的土壤,不能生搬硬套的典型案例。其實(shí)在華為,已經(jīng)能夠在大多數(shù)會(huì)議中,做到發(fā)生"跑題、一言堂、打斷、不文明"時(shí),有主持人去提醒,并拉回到正軌上。但是一些會(huì)議也做不到,比如：領(lǐng)導(dǎo)比較強(qiáng)勢(shì),領(lǐng)導(dǎo)自己是主持人,主持人是個(gè)馬屁精,一些政治敏感問(wèn)題,就不能去破壞和諧。此處不展開細(xì)說(shuō)。那么華為是怎么去解決這些問(wèn)題的呢？1、"以客戶為中心",所以領(lǐng)導(dǎo)再大,大不過(guò)客戶,客戶需求一律允諾,一律搞定。所以大家都是為了搞定客戶,當(dāng)大家在原則性的問(wèn)題上不會(huì)有大的分歧。

2、績(jī)效導(dǎo)向,一切是按照結(jié)果去評(píng)價(jià)績(jī)效的。所以在一些問(wèn)題上,如果領(lǐng)導(dǎo)提出了某個(gè)方案,但是可能存在重大隱患時(shí),底下人是有責(zé)任去提醒和反對(duì)的。否則造成重大嚴(yán)重后果后,領(lǐng)導(dǎo)跑不掉,一樣會(huì)修理底下的人。都是拴在一條繩子上的螞蚱。當(dāng)某個(gè)同事提出跟領(lǐng)導(dǎo)不同的意見時(shí),并有價(jià)值時(shí),會(huì)從績(jī)效結(jié)果上去認(rèn)可這個(gè)兄弟。這就是教育員工,鼓勵(lì)提出反對(duì)意見,鼓勵(lì)糾正領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤。

3、教育主管。華為提倡狼文化,所有的主管能夠被提拔上去,一般都是狼性十足,能講會(huì)說(shuō),精力旺盛,在開會(huì)時(shí)balabala一頓,與員工溝通時(shí)也是balabala一頓自己說(shuō)得爽。那么就會(huì)容易造成一言堂,或者跑題。那么在主管培訓(xùn)的時(shí)候,都會(huì)教育帶團(tuán)隊(duì)的人,要會(huì)傾聽,會(huì)交流,溝通時(shí)要把握節(jié)奏和分寸。第三部分減少無(wú)效會(huì)議我曾經(jīng)支持過(guò)CCB的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一段時(shí)間,當(dāng)時(shí)剛?cè)サ臅r(shí)候,跟他們的IT規(guī)劃部,開了一個(gè)會(huì)。當(dāng)時(shí),開會(huì)時(shí)就是典型的"一言堂",他們一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)來(lái),一頓狂罵："你們?nèi)A為的設(shè)備怎么怎么不行,你們思科的設(shè)備也是狗屎,你們西門子服務(wù)太差。。。。。。",建行的人,還有設(shè)備廠商的人都被罵蒙了,就聽他一頓牢騷,罵完設(shè)備廠商,開始罵自己的員工"balabala"。然后所有人都不知道這哥們想干嘛,這哥們也講不出自己想要什么樣的設(shè)備,性能和服務(wù)。然后氣憤憤就走了。一言堂、跑題、不文明,這些都不是致命的,最致命的就是"無(wú)效會(huì)議"。當(dāng)這位領(lǐng)導(dǎo)走了之后,大家繼續(xù)按照自己的思路,方法,繼續(xù)討論,然后花2分鐘討論一下,怎么應(yīng)付這位領(lǐng)導(dǎo)。所以我們開會(huì)時(shí)需要的,但是如何開的有效是有套路的。那么如何做到呢？第一、例行會(huì)議,有議題。例如周會(huì),一周例會(huì)的議題做事先的安排,不是很隨意的說(shuō)一下。訂好議題,訂好每個(gè)議題的時(shí)間,保證不跑題。第二、會(huì)議要有紀(jì)要,每次開會(huì)的會(huì)議主持人,會(huì)議紀(jì)要人都明確。會(huì)議紀(jì)要是很重要的一件事情,也需要很高的技巧,即需要有效參與會(huì)議討論,有需要記錄下關(guān)鍵要點(diǎn),不記流水賬。第三、會(huì)議紀(jì)要要分為：結(jié)論〔會(huì)議結(jié)論不隨意更改；

遺留問(wèn)題〔要符合SMART原則；

要有責(zé)任人；

要求完成的時(shí)間等等。

紀(jì)要有模板,提醒大家紀(jì)要要符合SMART原則。004.jpg<84.37KB,下載次數(shù):0>下載附件保存到相冊(cè)2017-7-2511:36上傳第四、勤跟蹤,要閉環(huán)。所有的遺留問(wèn)題,在下次會(huì)議的時(shí)候都會(huì)回顧,看看是不是完成了,有沒(méi)有拖延,直到有個(gè)交代。當(dāng)然,如果返現(xiàn)任務(wù)安排有問(wèn)題,根據(jù)評(píng)估也會(huì)進(jìn)行問(wèn)題的關(guān)閉和掛起。第五、所有的決議都是需要有理有據(jù)的,不能是拍腦袋。因?yàn)槭虑芭哪X袋,事后就會(huì)拍大腿。然后就有人拍屁股走人了。這樣就不會(huì)決議是下級(jí)服從上級(jí),少數(shù)服從多數(shù)。當(dāng)然,這樣的話就會(huì)存在效率問(wèn)題,因?yàn)橛行﹩?wèn)題就會(huì)因?yàn)槎虝r(shí)間研究不清楚,決策不下來(lái)。這是就有了CCB<這個(gè)CCB不是建設(shè)銀行的意思,CCB<ChangeControlBoard>在CMMI<CapabilityMaturityModelIntegration>中,是"變更控制委員會(huì)"的含義,CCB可以由一個(gè)小組擔(dān)任,也可以由多個(gè)不同的組擔(dān)任,負(fù)責(zé)做出決定究竟將哪些已建議需求變更或新產(chǎn)品特性付諸應(yīng)用。典型的變更控制委員會(huì)會(huì)同樣決定在哪一些版本中糾正哪些錯(cuò)誤。CCB是系統(tǒng)集成項(xiàng)目的所有者權(quán)益代表,負(fù)載裁定接受那些變更。CCB由項(xiàng)目所涉及的多方成員共同組成,通常包括用戶和實(shí)施方的決策人員。CCB是決策機(jī)構(gòu),不是作業(yè)機(jī)構(gòu),通常CCB的工作是通過(guò)評(píng)審手段來(lái)決定項(xiàng)目是否能變更,但不提出變更方案。至少會(huì)保證,決策的決議是集體的智慧。>NO.8測(cè)試1、從進(jìn)度的角度對(duì)比華為和小米的測(cè)試上圖是小米UI的一周進(jìn)度圖。按照小米UI每周發(fā)布的進(jìn)度,周四一天的內(nèi)測(cè)。我按照華為的流程怎么套都套不出來(lái)。疑惑點(diǎn)在于：1、內(nèi)測(cè)是指開發(fā)人員自測(cè)試,還是測(cè)試人員的測(cè)試？2、如果是指開發(fā)人員自測(cè)試,那么測(cè)試人員在哪里測(cè)試？3、如果是測(cè)試人員測(cè)試,那么開發(fā)人員的自測(cè)試呢？開發(fā)轉(zhuǎn)測(cè)試的點(diǎn)在哪里？華為背景的朋友一定會(huì)問(wèn)：測(cè)試人員怎么可能用一天的時(shí)間完成測(cè)試？也許有人說(shuō),小米的效率就是高。那么我們來(lái)看一下華為的測(cè)試流程,你就知道是否可以壓縮到一天完成相關(guān)的測(cè)試。首先說(shuō)明一點(diǎn),華為的軟件部門,包括UI、或者網(wǎng)站的開發(fā)團(tuán)隊(duì)也是按照小步迭代進(jìn)行開發(fā)的,在產(chǎn)品穩(wěn)定后,新增需求會(huì)拆分成細(xì)小的版本,進(jìn)行最短周期的開發(fā)測(cè)試。也可能華為的拆解需求的能力弱于小米,但是這里我們單純談測(cè)試流程。測(cè)試是產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中必不少的環(huán)節(jié),在華為的研發(fā)人員中,有近三分之一的人員是測(cè)試人員。華為的測(cè)試體系在國(guó)內(nèi)算是起步較早,大概經(jīng)歷了這樣幾個(gè)階段:1>青銅器時(shí)代:手工作坊式測(cè)試1996年研發(fā)測(cè)試團(tuán)隊(duì)成立手工作坊方式的研發(fā)過(guò)程和測(cè)試2>鐵器時(shí)代：IPD和CMM階段1998年華為與IBM合作,開始引進(jìn)IPD流程

1999年左右引入CMM理念

產(chǎn)生IPD-CMMI流程

3>火器時(shí)代：PTM階段20XX在IPD基礎(chǔ)上開發(fā)PTM流程,自動(dòng)化測(cè)試規(guī)模開展

2006~20XX左右PTM趨于完善注：上圖中各個(gè)TR點(diǎn)的含義如下：SRS：需求分析文檔；HLD：概要設(shè)計(jì)文檔；LLD：詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔；1.UT單元測(cè)試的對(duì)象是LLD中所劃分定義的程序單元或模塊,它也是單元測(cè)試用例設(shè)計(jì)中可測(cè)試的最大單元。該測(cè)試對(duì)象可能由一個(gè)或多個(gè)函數(shù)或者類組成,測(cè)試設(shè)計(jì)就是對(duì)測(cè)試對(duì)象進(jìn)行測(cè)試用例設(shè)計(jì)。UT的目的,是通過(guò)函數(shù)運(yùn)行來(lái)檢查模塊代碼對(duì)于LLD文檔的順從性,驗(yàn)證每個(gè)函數(shù)的輸入輸出響應(yīng),與它在詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔中預(yù)先定義的是否一致。函數(shù)是產(chǎn)品開發(fā)實(shí)現(xiàn)的最基本單位,下一個(gè)實(shí)現(xiàn)單位是模塊,從測(cè)試的角度看,希望UT完成后,每個(gè)函數(shù)都牢固可靠,下一步的IT測(cè)試將聚焦在函數(shù)之間配合能否實(shí)現(xiàn)分配需求,而不用擔(dān)心函數(shù)本身的輸入輸出響應(yīng)問(wèn)題。單元測(cè)試比較適合開發(fā)人員做。2.IT集成測(cè)試是指把若干個(gè)經(jīng)過(guò)單元測(cè)試的單元組裝到一起而進(jìn)行的測(cè)試,集成測(cè)試應(yīng)依據(jù)HLD,主要發(fā)現(xiàn)接口、依賴中的錯(cuò)誤或不完善的地方。集成測(cè)試的對(duì)象為若干個(gè)單元測(cè)試對(duì)象的組合,至少為兩個(gè)。IT的目的,是根據(jù)模塊設(shè)計(jì)對(duì)模塊的分解,從已驗(yàn)證的函數(shù)開始,逐層向上集成,得到一個(gè)可運(yùn)行的模塊。IT可以由開發(fā)人員做,也可以由測(cè)試人員做。不難看出,UT是面向每一個(gè)單元的測(cè)試,IT是測(cè)試單元之間的接口,可以把UT/IT歸為"單元級(jí)"測(cè)試。3.STCMM定義的系統(tǒng)測(cè)試：系統(tǒng)測(cè)試是針對(duì)軟件項(xiàng)目組所承擔(dān)開發(fā)的軟件系統(tǒng)進(jìn)行的整體測(cè)試,將軟件系統(tǒng)作為整體運(yùn)行或?qū)嵤┟鞔_定義的軟件行為子集的測(cè)試。主要采用的測(cè)試方法是黑盒測(cè)試,即不管程序內(nèi)部的實(shí)現(xiàn)邏輯,以檢驗(yàn)輸入輸出信息是否符合規(guī)格說(shuō)明書中有關(guān)需求規(guī)定的測(cè)試方法?？梢奡T的測(cè)試對(duì)象是規(guī)格說(shuō)明書,更確切的說(shuō),是模塊需求規(guī)格說(shuō)明書,所以一般也稱為MST。模塊SRS文檔給出了模塊的輸入輸出的相應(yīng)要求。MST后,每個(gè)模塊是牢固可用的。4.BBITBBIT為模塊間接口測(cè)試,驗(yàn)證模塊之間的接口能不能配合,有時(shí)和聯(lián)調(diào)混在一起,其實(shí)目的并不相同。BBIT的目的,是根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)對(duì)系統(tǒng)的分解,從已通過(guò)驗(yàn)證的模塊開始,逐層向上集成,得到一個(gè)可運(yùn)行的系統(tǒng)。而聯(lián)調(diào)一般涉及軟件、硬件或者不同產(chǎn)品間的配合測(cè)試。MST和BBIT可以歸到"模塊級(jí)"的測(cè)試,一個(gè)驗(yàn)證模塊,一個(gè)驗(yàn)證模塊間的接口。以上UT/IT/MST/BBIT一般由開發(fā)人員完成,系統(tǒng)基本可以運(yùn)行起來(lái)了,測(cè)試人員可以開展SDV、SIT、SVT了。5.SDVSDV雖然屬于測(cè)試人員開展的系統(tǒng)測(cè)試,但是有點(diǎn)偏灰盒測(cè)試,因?yàn)镾DV驗(yàn)證各子系統(tǒng)的配合是否滿足設(shè)計(jì)需求〔DR,對(duì)內(nèi)部的實(shí)現(xiàn)還是關(guān)注的,驗(yàn)證多個(gè)模塊集成以后是否滿足設(shè)計(jì)需求。6.SITSIT也是驗(yàn)證設(shè)計(jì)需求是否得以滿足,與SDV不同的是,SIT完全把系統(tǒng)當(dāng)作一個(gè)黑盒來(lái)測(cè)試,不關(guān)心內(nèi)部具體的實(shí)現(xiàn)。實(shí)際應(yīng)用中,SDV和SIT雖然都屬于系統(tǒng)一級(jí)的測(cè)試,往往由不同項(xiàng)目組〔子系統(tǒng)的測(cè)試人員分別測(cè)試,他們只關(guān)注各自的子系統(tǒng),所以還是把SDV和SIT歸為"子系統(tǒng)級(jí)"的測(cè)試比較好。7.SVTSVT是驗(yàn)收測(cè)試,其測(cè)試對(duì)象是產(chǎn)品包需求OR。產(chǎn)品包需求給出了產(chǎn)品的范圍,從產(chǎn)品可能的應(yīng)用環(huán)境的角度刻畫系統(tǒng),SVT的目的就是確認(rèn)〔或驗(yàn)收產(chǎn)品包需求給出的各種應(yīng)用場(chǎng)景產(chǎn)品均能滿足。即使是網(wǎng)頁(yè)開發(fā)項(xiàng)目,外包項(xiàng)目,終端的項(xiàng)目,華為的測(cè)試仍然會(huì)經(jīng)歷以下幾個(gè)測(cè)試階段：SIV：SystemIntegrationVerify系統(tǒng)集成驗(yàn)證SDV：SystemdesignVerify系統(tǒng)設(shè)計(jì)驗(yàn)證SIT：SystemIntegrationTest系統(tǒng)集成測(cè)試SVT：SystemVerificationTest系統(tǒng)確認(rèn)測(cè)試〔系統(tǒng)模擬測(cè)試迭代結(jié)束后,在正式對(duì)外發(fā)布前,會(huì)將歷次迭代實(shí)現(xiàn)的所有Story再做一次測(cè)試,測(cè)試的主體在測(cè)試人員,包括功能、非功能,并要給出測(cè)試報(bào)告。這個(gè)活動(dòng)就稱為SIT或發(fā)布測(cè)試。如果Story測(cè)試、迭代SDV測(cè)試都自動(dòng)化了,則本次測(cè)試主要是執(zhí)行自動(dòng)化用例、如前面有測(cè)試不充分,則補(bǔ)充測(cè)試,以及詳細(xì)性能測(cè)試。如果用例自動(dòng)化程度不高,則本次測(cè)試會(huì)刷選部分用來(lái)進(jìn)行測(cè)試。測(cè)試結(jié)束后需要給出測(cè)試報(bào)告。SIT測(cè)試重點(diǎn)：所有迭代開發(fā)完成后,由迭代開發(fā)團(tuán)隊(duì)中的測(cè)試人員完成對(duì)全系統(tǒng)進(jìn)行回歸測(cè)試,達(dá)到TR4A的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。遺留問(wèn)題要滿足TR5的DI〔缺陷密度目標(biāo)。4>集團(tuán)軍時(shí)代：IPD-RD-I&V階段20XX左右開始推廣敏捷,研發(fā)組織演變?yōu)镻DU方式

引進(jìn)迭代開發(fā)模式,形成IPD-RD-I&V流程

系統(tǒng)集成與驗(yàn)證流程：IPD-RD-I&V<I&V：IntegrationandVerification>

項(xiàng)目經(jīng)理編寫《項(xiàng)目計(jì)劃》,開發(fā)人員產(chǎn)出《SRS》,這時(shí)測(cè)試組長(zhǎng)就要根據(jù)SOW開始編寫《測(cè)試計(jì)劃》,其中包括人員,軟件硬件資源,測(cè)試點(diǎn),集成順序,進(jìn)度安排和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等內(nèi)容。項(xiàng)目管理論壇《測(cè)試計(jì)劃》編寫完成后需要進(jìn)行評(píng)審,參與人員有項(xiàng)目經(jīng)理,測(cè)試經(jīng)理和系統(tǒng)工程師,測(cè)試組長(zhǎng)需要根據(jù)評(píng)審意見修改《測(cè)試計(jì)劃》,并上傳到VSS上,由配置管理員管理。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟待開發(fā)人員把《SRS》歸納好并打了基線,測(cè)試組長(zhǎng)開始組織測(cè)試成員編寫《測(cè)試方案》,測(cè)試方案要求根據(jù)《SRS》上的每個(gè)需求點(diǎn)設(shè)計(jì)出包括需求點(diǎn)簡(jiǎn)介,測(cè)試思路和詳細(xì)測(cè)試方法三部分的方案?！稖y(cè)試方案》編寫完成后也需要進(jìn)行評(píng)審,評(píng)審人員包括項(xiàng)目經(jīng)理,開發(fā)人員,測(cè)試經(jīng)理,測(cè)試組長(zhǎng),測(cè)試成員和系統(tǒng)工程師,返回評(píng)審結(jié)果。測(cè)試組長(zhǎng)組織測(cè)試成員修改測(cè)試方案,直到評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后才進(jìn)入下個(gè)階段――編寫測(cè)試用例。測(cè)試用例是根據(jù)《測(cè)試方案》來(lái)編寫的,通過(guò)《測(cè)試方案》階段,測(cè)試人員對(duì)整個(gè)系統(tǒng)需求有了詳細(xì)的理解。這時(shí)開始編寫用例才能保證用例的可執(zhí)行和對(duì)需求的覆蓋。測(cè)試用例需要包括測(cè)試項(xiàng),用例級(jí)別,預(yù)置條件,操