2022年新員工入職培訓(xùn)總結(jié)范例

第5頁共5頁2021年?新員工入職?培訓(xùn)總結(jié)范?例一、新?員工培訓(xùn)情?況介紹上?周___實?施了了__?_名新員工?為期一天半?的入職培訓(xùn)?工作，培訓(xùn)?流程及內(nèi)容?安排如下：?序號姓名?部門崗位培?訓(xùn)時間內(nèi)訓(xùn)?負責(zé)人1_?__白酒銷?售一部銷售?經(jīng)理___?天___2?___白酒?銷售三部銷?售經(jīng)理__?_天___?3___產(chǎn)?供部計劃主?管___天?___4_?__董事長?辦公室安保?專員___?天___5?___董事?長辦公室司?機___天?___按?照入職培訓(xùn)?流程，要求?各支持部門?對本次新員?工培訓(xùn)的配?合工作安排?如下：序?號負責(zé)部門?負責(zé)人接待?內(nèi)容___?人力資源部?___審核?入職材料、?發(fā)工資卡號?給宜賓財務(wù)?2行政部_?__辦公用?品發(fā)放、安?排工位、電?腦3行政部?___開通?郵箱、申請?內(nèi)部msn?根據(jù)各崗?位的特點及?公司對新員?工培訓(xùn)的要?求，將培訓(xùn)?內(nèi)容安排如?下：序號?時間主?題內(nèi)容?負責(zé)人1?___月?___日?13：30?-15：3?0入職引?導(dǎo)企業(yè)文?化、人力資?源制度培訓(xùn)?2__?_月___?日15：?30-16?：行政管?理行為規(guī)?范、辦公室?管理、信息?安全、出差?管理制度?3___?月___日?16：-?16：30?財務(wù)培訓(xùn)?報銷管理?培訓(xùn)4?___月_?__日1?6：30-?17：30?時間管理?工作計劃?的時間管理?5__?_月___?日9：3?0-12：?產(chǎn)品知識?、銷售技巧?產(chǎn)品知識?介紹、銷售?技巧培訓(xùn)?6___?月___日?13：-?15：30?部門內(nèi)訓(xùn)?部門內(nèi)訓(xùn)?部門負責(zé)?人7_?__月__?_日15?：30-1?6：30?確定勞動關(guān)?系培訓(xùn)考?核、評估，?簽訂勞動合?同8_?__月__?_日16?：30-1?7：30?公司參觀?___總部?四合院參觀?二、培訓(xùn)?需求分析?以往在匯總?新員工培訓(xùn)?需求時，“?要求培訓(xùn)更?多的銷售知?識和技巧”?這一需求占?的比例較大?，因此，本?次新員工培?訓(xùn)前，與白?酒品牌銷售?三部羅總進?行了深入溝?通與探討，?確定了增加?“產(chǎn)品知識?與銷售技巧?”培訓(xùn)課程?。本人全程?跟蹤了銷售?培訓(xùn)過程，?并整理了聽?課筆記，將?作為《銷售?知識》第一?期教材，提?供給所有銷?售經(jīng)理，以?達到及時補?充銷售知識?的目的。?三、培訓(xùn)效?果評估培?訓(xùn)效果整體?評估表序?號考核要點?考核依據(jù)目?標完成情況?1培訓(xùn)滿?意度整體達?到___%?以上《培?訓(xùn)反饋評估?表》《培?訓(xùn)評估報告?》培訓(xùn)滿?意度整體達?到___%?。2按?計劃如期完?成培訓(xùn)《?培訓(xùn)計劃安?排表》《?培訓(xùn)檔案》?兩名新員?工由于趕飛?機，故未參?觀四合院?3在完成?目標的同時?，費用預(yù)算?在計劃內(nèi)花?費《預(yù)算?花費推進表?》《預(yù)算?花費說明》?新員工午?餐費用與住?宿費用均控?制在預(yù)算范?圍內(nèi)下面?就每個課程?的學(xué)員反饋?進行匯總，?分析如下：?講師姓名?：馬琳課程?內(nèi)容：人力?資源及財務(wù)?培訓(xùn)參訓(xùn)人?員：___?人講師姓名?：吳倩課程?內(nèi)容：時間?管理參訓(xùn)人?員：___?人講師姓名?：潘亞君課?程內(nèi)容：行?政管理制度?參訓(xùn)人員：?___人講?師姓名：羅?剛課程內(nèi)容?：產(chǎn)品知識?、銷售技巧?培訓(xùn)參訓(xùn)人?員：___?人四、培?訓(xùn)問題及對?策1、培?訓(xùn)考核問題?：目前使?用的培訓(xùn)考?核題目，僅?限于主觀題?，且無法兼?顧考核的重?要性及全面?性，因此，?考核較為流?于形式，無?法從員工的?本職工作出?發(fā)，真正實?現(xiàn)對培訓(xùn)的?消化、吸收?、反饋的目?的。培訓(xùn)?考核建議：?為了保證?新員工答題?結(jié)果能反映?客觀的學(xué)習(xí)?水平，必須?以閉卷形式?測試。各部?門聯(lián)合思考?并設(shè)計針對?本部門及崗?位要求的測?試