2022年新員工入職培訓總結范例

第5頁共5頁2021年?新員工入職?培訓總結范?例一、新?員工培訓情?況介紹上?周___實?施了了__?_名新員工?為期一天半?的入職培訓?工作，培訓?流程及內容?安排如下：?序號姓名?部門崗位培?訓時間內訓?負責人1_?__白酒銷?售一部銷售?經理___?天___2?___白酒?銷售三部銷?售經理__?_天___?3___產?供部計劃主?管___天?___4_?__董事長?辦公室安保?專員___?天___5?___董事?長辦公室司?機___天?___按?照入職培訓?流程，要求?各支持部門?對本次新員?工培訓的配?合工作安排?如下：序?號負責部門?負責人接待?內容___?人力資源部?___審核?入職材料、?發(fā)工資卡號?給宜賓財務?2行政部_?__辦公用?品發(fā)放、安?排工位、電?腦3行政部?___開通?郵箱、申請?內部msn?根據(jù)各崗?位的特點及?公司對新員?工培訓的要?求，將培訓?內容安排如?下：序號?時間主?題內容?負責人1?___月?___日?13：30?-15：3?0入職引?導企業(yè)文?化、人力資?源制度培訓?2__?_月___?日15：?30-16?：行政管?理行為規(guī)?范、辦公室?管理、信息?安全、出差?管理制度?3___?月___日?16：-?16：30?財務培訓?報銷管理?培訓4?___月_?__日1?6：30-?17：30?時間管理?工作計劃?的時間管理?5__?_月___?日9：3?0-12：?產品知識?、銷售技巧?產品知識?介紹、銷售?技巧培訓?6___?月___日?13：-?15：30?部門內訓?部門內訓?部門負責?人7_?__月__?_日15?：30-1?6：30?確定勞動關?系培訓考?核、評估，?簽訂勞動合?同8_?__月__?_日16?：30-1?7：30?公司參觀?___總部?四合院參觀?二、培訓?需求分析?以往在匯總?新員工培訓?需求時，“?要求培訓更?多的銷售知?識和技巧”?這一需求占?的比例較大?，因此，本?次新員工培?訓前，與白?酒品牌銷售?三部羅總進?行了深入溝?通與探討，?確定了增加?“產品知識?與銷售技巧?”培訓課程?。本人全程?跟蹤了銷售?培訓過程，?并整理了聽?課筆記，將?作為《銷售?知識》第一?期教材，提?供給所有銷?售經理，以?達到及時補?充銷售知識?的目的。?三、培訓效?果評估培?訓效果整體?評估表序?號考核要點?考核依據(jù)目?標完成情況?1培訓滿?意度整體達?到___%?以上《培?訓反饋評估?表》《培?訓評估報告?》培訓滿?意度整體達?到___%?。2按?計劃如期完?成培訓《?培訓計劃安?排表》《?培訓檔案》?兩名新員?工由于趕飛?機，故未參?觀四合院?3在完成?目標的同時?，費用預算?在計劃內花?費《預算?花費推進表?》《預算?花費說明》?新員工午?餐費用與住?宿費用均控?制在預算范?圍內下面?就每個課程?的學員反饋?進行匯總，?分析如下：?講師姓名?：馬琳課程?內容：人力?資源及財務?培訓參訓人?員：___?人講師姓名?：吳倩課程?內容：時間?管理參訓人?員：___?人講師姓名?：潘亞君課?程內容：行?政管理制度?參訓人員：?___人講?師姓名：羅?剛課程內容?：產品知識?、銷售技巧?培訓參訓人?員：___?人四、培?訓問題及對?策1、培?訓考核問題?：目前使?用的培訓考?核題目，僅?限于主觀題?，且無法兼?顧考核的重?要性及全面?性，因此，?考核較為流?于形式，無?法從員工的?本職工作出?發(fā)，真正實?現(xiàn)對培訓的?消化、吸收?、反饋的目?的。培訓?考核建議：?為了保證?新員工答題?結果能反映?客觀的學習?水平，必須?以閉卷形式?測試。各部?門聯(lián)合思考?并設計針對?本部門及崗?位要求的測?試