某地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計管理秘籍

目錄第一講XX地產(chǎn)簡介第二講XX運營管理體系第三講XX研發(fā)手冊第四講總圖規(guī)劃設(shè)計第一講XX地產(chǎn)簡介公司理念：“善待你一生”第二講XX地產(chǎn)運營管理體系1、XX運營體系：1.1公司組織架構(gòu)1.2運營決策機制1.3運營管理體系2、各管理體系管理要點2.1計劃管理體系2.2階段成果/會議管理體系2.3成本管理體系2.4銷售管理體系2.5指標管理第三講XX研發(fā)手冊定性之言：制度----保障流程----方向指引----標準與界面模板----提高效率1制度1.1會議管理制度1.2文控管理辦法1.3工作交接管理辦法1.4設(shè)計單位綜合評價辦法F:\研發(fā)部\06研發(fā)部手冊\研發(fā)手冊\01制度\0104重慶公司研發(fā)部會議管理制度版（2007年版）\研發(fā)部會議管理制度（2008年版）.docF:\研發(fā)部\06研發(fā)部手冊\研發(fā)手冊\01制度\0104重慶公司研發(fā)部會議管理制度版（2007年版）\附件一：研發(fā)部會議分類表20080304.xls1制度1.1會議管理制度1.2文控管理辦法1.3工作交接管理辦法1.4設(shè)計單位綜合評價辦法F:\研發(fā)部\06研發(fā)部手冊\研發(fā)手冊\01制度\0105重慶公司研發(fā)部文控管理辦法（2007版）1制度1.1會議管理制度1.2文控管理辦法1.3工作交接管理辦法1.4設(shè)計單位綜合評價辦法F:\研發(fā)部\06研發(fā)部手冊\研發(fā)手冊\01制度\0103研發(fā)部項目工作交接管理辦法（2007年版）.doc1制度1.1會議管理制度1.2文控管理辦法1.3工作交接管理辦法1.4設(shè)計單位綜合評價辦法F:\研發(fā)部\06研發(fā)部手冊\研發(fā)手冊\01制度\0101設(shè)計單位綜合評價辦法（2007年版）\0101設(shè)計單位綜合評價辦法（2007年版）2流程2.1研發(fā)部設(shè)計管理流程圖2.2研發(fā)部計劃管理辦法2.3研發(fā)部OA審批流程F:\研發(fā)部\06研發(fā)部手冊\研發(fā)手冊\02流程\重慶公司研發(fā)部設(shè)計管理流程圖（2007年版）.xlsF:\研發(fā)部\06研發(fā)部手冊\研發(fā)手冊\02流程\0103重慶公司研發(fā)部工作文檔OA審批流程（2007年版）.xlsF:\研發(fā)部\06研發(fā)部手冊\研發(fā)手冊\02流程\0104重慶公司研發(fā)部計劃管理辦法（2007版）3指引3.1工作標準3.2工作界面3.3崗位說明書3.4作業(yè)指導(dǎo)書3.1工作作標標準準3.1.1研發(fā)發(fā)部部工工作作手手冊冊3.1.2戶位位編編號號原原則則3.1.3各階階段段圖圖紙紙審審查查要要點點3.1.4建筑筑規(guī)規(guī)劃劃設(shè)設(shè)計計導(dǎo)導(dǎo)則則3.1.5景觀觀設(shè)設(shè)計計導(dǎo)導(dǎo)則則3.1.6精裝裝修修設(shè)設(shè)計計導(dǎo)導(dǎo)則則3.1.7新員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)大大綱綱研發(fā)發(fā)手手冊冊\03指引引\0301工作作標標準準\重慶慶公公司司研研發(fā)發(fā)部部工工作作手手冊冊.doc3.1工作作標標準準3.1.1研發(fā)發(fā)部部工工作作手手冊冊3.1.2戶位位編編號號原原則則3.1.3各階階段段圖圖紙紙審審查查要要點點3.1.4建筑筑規(guī)規(guī)劃劃設(shè)設(shè)計計導(dǎo)導(dǎo)則則3.1.5景觀觀設(shè)設(shè)計計導(dǎo)導(dǎo)則則3.1.6精裝裝修修設(shè)設(shè)計計導(dǎo)導(dǎo)則則3.1.7新員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)大大綱綱研發(fā)發(fā)手手冊冊\03指引引\0301工作作標標準準\研發(fā)發(fā)部部項項目目分分期期、、組組團團、、樓樓棟棟、、棟內(nèi)內(nèi)戶戶位位、、戶戶型型編編號號原原則則.xls3.1工作作標標準準3.1.1研發(fā)發(fā)部部工工作作手手冊冊3.1.2戶位位編編號號原原則則3.1.3各階階段段圖圖紙紙審審查查要要點點3.1.4建筑筑規(guī)規(guī)劃劃設(shè)設(shè)計計導(dǎo)導(dǎo)則則3.1.5景觀觀設(shè)設(shè)計計導(dǎo)導(dǎo)則則3.1.6精裝裝修修設(shè)設(shè)計計導(dǎo)導(dǎo)則則3.1.7新員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)大大綱綱研發(fā)發(fā)手手冊冊\03指引引\0301工作作標標準準\030102重慶慶公公司司研研發(fā)發(fā)部部各各階階段段圖圖紙紙審審查查要要點點3.1工作作標標準準3.1.1研發(fā)發(fā)部部工工作作手手冊冊3.1.2戶位位編編號號原原則則3.1.3各階階段段圖圖紙紙審審查查要要點點3.1.4建筑筑規(guī)規(guī)劃劃設(shè)設(shè)計計導(dǎo)導(dǎo)則則3.1.5景觀觀設(shè)設(shè)計計導(dǎo)導(dǎo)則則3.1.6精裝裝修修設(shè)設(shè)計計導(dǎo)導(dǎo)則則3.1.7新員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)大大綱綱研發(fā)發(fā)手手冊冊\03指引引\0301工作作標標準準\030104重慶慶公公司司商商業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)劃劃及及建建筑筑規(guī)規(guī)劃劃設(shè)設(shè)計計導(dǎo)導(dǎo)則則.doc3.1工作作標標準準3.1.1研發(fā)發(fā)部部工工作作手手冊冊3.1.2戶位位編編號號原原則則3.1.3各階階段段圖圖紙紙審審查查要要點點3.1.4建筑筑規(guī)規(guī)劃劃設(shè)設(shè)計計導(dǎo)導(dǎo)則則3.1.5景觀觀設(shè)設(shè)計計導(dǎo)導(dǎo)則則3.1.6精裝裝修修設(shè)設(shè)計計導(dǎo)導(dǎo)則則3.1.7新員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)大大綱綱研發(fā)發(fā)手手冊冊\03指引引\0301工作作標標準準\030105重慶慶公公司司研研發(fā)發(fā)部部景景觀觀設(shè)設(shè)計計導(dǎo)導(dǎo)則則3.1工作作標標準準3.1.1研發(fā)發(fā)部部工工作作手手冊冊3.1.2戶位位編編號號原原則則3.1.3各階階段段圖圖紙紙審審查查要要點點3.1.4建筑筑規(guī)規(guī)劃劃設(shè)設(shè)計計導(dǎo)導(dǎo)則則3.1.5景觀觀設(shè)設(shè)計計導(dǎo)導(dǎo)則則3.1.6精裝裝修修設(shè)設(shè)計計導(dǎo)導(dǎo)則則3.1.7新員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)大大綱綱研發(fā)發(fā)手手冊冊\03指引引\0301工作作標標準準\030106重慶慶公公司司研研發(fā)發(fā)部部電電梯梯公公寓寓精精裝裝設(shè)設(shè)計計導(dǎo)導(dǎo)則則3.1工作作標標準準3.1.1研發(fā)發(fā)部部工工作作手手冊冊3.1.2戶位位編編號號原原則則3.1.3各階段圖圖紙審查查要點3.1.4建筑規(guī)劃劃設(shè)計導(dǎo)導(dǎo)則3.1.5景觀設(shè)計計導(dǎo)則3.1.6精裝修設(shè)設(shè)計導(dǎo)則則3.1.7新員工培培訓(xùn)大綱綱研發(fā)手冊冊\03指引\0301工作標準準\030107重慶公司司研發(fā)部部新員工工培訓(xùn)大大綱3.2工作界面面3.2.1發(fā)展部與與研發(fā)部部工作界界面3.2.2研發(fā)部與與工程部部工作界界面3.2.3研發(fā)部與與商運公公司工作作界面3.2.4教育配套套界面文文件3.2.5會所、體體育中心心配置界界面3.2.6氛圍布置置相關(guān)物物品采購購界面3.2.7項目報建建報驗工工作界面面研發(fā)手冊冊\03指引\0302工作界面面\發(fā)展部與與研發(fā)部部工作界界面.xls3.2工作界面面3.2.1發(fā)展部與與研發(fā)部部工作界界面3.2.2研發(fā)部與與工程部部工作界界面3.2.3研發(fā)部與與商運公公司工作作界面3.2.4教育配套套界面文文件3.2.5會所、體體育中心心配置界界面3.2.6氛圍布置置相關(guān)物物品采購購界面3.2.7項目報建建報驗工工作界面面研發(fā)手冊冊\03指引\0302工作界面面\重慶公司司施工圖圖和施工工階段研研發(fā)部與項目工工程部的的界面.xls3.2工作界面面3.2.1發(fā)展部與與研發(fā)部部工作界界面3.2.2研發(fā)部與與工程部部工作界界面3.2.3研發(fā)部與與商運公公司工作作界面3.2.4教育配套套界面文文件3.2.5會所、體體育中心心配置界界面3.2.6氛圍布置置相關(guān)物物品采購購界面3.2.7項目報建建報驗工工作界面面研發(fā)手冊冊\03指引\0302工作界面面\重慶公司司商業(yè)項項目研發(fā)發(fā)部商運運公司界界面.xls3.2工作界面面3.2.1發(fā)展部與與研發(fā)部部工作界界面3.2.2研發(fā)部與與工程部部工作界界面3.2.3研發(fā)部與與商運公公司工作作界面3.2.4教育配套套界面文文件3.2.5會所、體體育中心心配置界界面3.2.6氛圍布置置相關(guān)物物品采購購界面3.2.7項目報建建報驗工工作界面面研發(fā)手冊冊\03指引\0302工作界面面\重慶XX地產(chǎn)教育育配套界界面文件件.doc3.2工作界面面3.2.1發(fā)展部與與研發(fā)部部工作界界面3.2.2研發(fā)部與與工程部部工作界界面3.2.3研發(fā)部與與商運公公司工作作界面3.2.4教育配套套界面文文件3.2.5會所、體體育中心心配置界界面3.2.6氛圍布置置相關(guān)物物品采購購界面3.2.7項目報建建報驗工工作界面面研發(fā)手冊冊\03指引\0302工作界面面\重慶公司司項目會會所、體體育中心心配置界界面3.2工作界面面3.2.1發(fā)展部與與研發(fā)部部工作界界面3.2.2研發(fā)部與與工程部部工作界界面3.2.3研發(fā)部與與商運公公司工作作界面3.2.4教育配套套界面文文件3.2.5會所、體體育中心心配置界界面3.2.6氛圍布置置相關(guān)物物品采購購界面3.2.7項目報建建報驗工工作界面面研發(fā)手冊冊\03指引\0302工作界面面\重慶公司司項目氛氛圍布置置相關(guān)物物品采購購界面.xls3.2工作界面面3.2.1發(fā)展部與與研發(fā)部部工作界界面3.2.2研發(fā)部與與工程部部工作界界面3.2.3研發(fā)部與與商運公公司工作作界面3.2.4教育配套套界面文文件3.2.5會所、體體育中心心配置界界面3.2.6氛圍布置置相關(guān)物物品采購購界面3.2.7項目報建建報驗工工作界面面研發(fā)手冊冊\03指引\0302工作界面面\重慶公司司研發(fā)部部建設(shè)項項目報建建報驗工工作界面面文件.xls3.3崗位說明明書3.3.1設(shè)計總監(jiān)監(jiān)3.3.2設(shè)計部部經(jīng)理理3.3.3研發(fā)中中心3.3.4設(shè)計管管理中中心3.3.5行政報報建綜綜合組組研發(fā)手手冊\03指引\0303崗位說說明書書\研發(fā)部部崗位位職責(zé)責(zé)\研發(fā)部部崗位位職責(zé)責(zé)\研發(fā)部部設(shè)計計總監(jiān)監(jiān).doc3.3崗位說說明書書3.3.1設(shè)計總總監(jiān)3.3.2設(shè)計部部經(jīng)理理3.3.3研發(fā)中中心3.3.4設(shè)計管管理中中心3.3.5行政報報建綜綜合組組研發(fā)手手冊\03指引\0303崗位說說明書書\研發(fā)部部崗位位職責(zé)責(zé)\研發(fā)部部崗位位職責(zé)責(zé)\研發(fā)部部經(jīng)理理.doc3.3崗位說說明書書3.3.1設(shè)計總總監(jiān)3.3.2設(shè)計部部經(jīng)理理3.3.3研發(fā)中中心3.3.4設(shè)計管管理中中心3.3.5行政報報建綜綜合組組研發(fā)手手冊\03指引\0303崗位說說明書書\研發(fā)部部崗位位職責(zé)責(zé)\研發(fā)部部崗位位職責(zé)責(zé)\研發(fā)中中心3.3崗位說說明書書3.3.1設(shè)計總總監(jiān)3.3.2設(shè)計部部經(jīng)理理3.3.3研發(fā)中中心3.3.4設(shè)計管管理中中心3.3.5行政報報建綜綜合組組研發(fā)手手冊\03指引\0303崗位說說明書書\研發(fā)部部崗位位職責(zé)責(zé)\研發(fā)部部崗位位職責(zé)責(zé)\設(shè)計管管理中中心3.3崗位說說明書書3.3.1設(shè)計總總監(jiān)3.3.2設(shè)計部部經(jīng)理理3.3.3研發(fā)中中心3.3.4設(shè)計管管理中中心3.3.5行政報報建綜綜合組組研發(fā)手手冊\03指引\0303崗位說說明書書\研發(fā)部部崗位位職責(zé)責(zé)\研發(fā)部部崗位位職責(zé)責(zé)\行政報報建綜綜合組組3.4作業(yè)指指導(dǎo)書書3.4.1設(shè)計合合同的的管理理要點點3.4.2材料選選樣封封樣作作業(yè)指指導(dǎo)書書3.4.3工作模模型制制作的的管理理辦法法和標標準3.4.4設(shè)計任任務(wù)書書研發(fā)手手冊\03指引\0304作業(yè)指指導(dǎo)書書\重慶公公司研研發(fā)部部設(shè)計計合同同的管管理要要點3.4作業(yè)指指導(dǎo)書書3.4.1設(shè)計合合同的的管理理要點點3.4.2材料選選樣封封樣作作業(yè)指指導(dǎo)書書3.4.3工作模模型制制作的的管理理辦法法和標標準3.4.4設(shè)計任任務(wù)書書研發(fā)手手冊\03指引\0304作業(yè)指指導(dǎo)書書\重慶公公司研研發(fā)部部項目目材料料選樣樣封樣樣作業(yè)業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書3.4作業(yè)指指導(dǎo)書書3.4.1設(shè)計合合同的的管理理要點點3.4.2材料選選樣封封樣作作業(yè)指指導(dǎo)書書3.4.3工作模模型制制作的的管理理辦法法和標標準3.4.4設(shè)計任任務(wù)書書研發(fā)手手冊\03指引\0304作業(yè)指指導(dǎo)書書\重慶公公司研研發(fā)部部工作作模型型制作作的管管理辦辦法和和標準準3.4作業(yè)指指導(dǎo)書書3.4.1設(shè)計合合同的的管理理要點點3.4.2材料選選樣封封樣作作業(yè)指指導(dǎo)書書3.4.3工作模模型制制作的的管理理辦法法和標標準3.4.4設(shè)計任任務(wù)書書第四講講總總圖規(guī)規(guī)劃設(shè)設(shè)計定性之之言：：若項目目研發(fā)發(fā)階段段決定定了項項目總總貨值值的85%，那么么總圖圖設(shè)計計就已已決定定了總總貨值值的75%。若項目目研發(fā)發(fā)階段段已將將成本本控制制了85%，那么么總圖圖設(shè)計計階段段就已已將成成本控控制了了70%?？倛D決決定了了景觀觀的構(gòu)構(gòu)架與與格局局?？倛D決決定了了物業(yè)業(yè)管理理成本本的基基礎(chǔ)

總圖規(guī)規(guī)劃設(shè)設(shè)計八八大訣訣竅用足指指標貨值最最大化化配套用用房最最小化化贈率規(guī)規(guī)劃、、底層層挖掘掘充分挖挖掘端端戶價價值中央景景觀帶帶提升升項目目品質(zhì)質(zhì)控制地地庫減少入入口總圖精精細化化的研研究，，景觀觀精細細化的的營造造，可可以突突破項項目價價值的的天花花板。?！疤透筛沙詢魞簟?--用足指指標1、用足足容積積率和和建筑筑密度度1.1用足容容積率率（北北京唐唐寧ONE案例））1.2用足建建筑密密度（（圖示示說明明）2、用足足規(guī)劃劃法規(guī)規(guī)的邊邊界（（三個個案例例）如：利利用兩兩層挑挑空陽陽臺不不計面面積的的政策策，提提供更更多可可帶來來溢價價的贈贈送面面積，，驗收收后修修成房房間，，有效效增加加實際際容積積率；；利用用2.2米以下下不計計面積積的規(guī)規(guī)定，，可以以將半半地下下室墊墊高至至2.2米以內(nèi)內(nèi)，贈贈送給給客戶戶，帶帶來銷銷售溢溢價，，驗收收后將將墊層層清除除，改改為房房間。。

1.1用足容容積率率損失可可銷售售部分分的容容積率率等于于白白白扔掉掉一塊塊利潤潤1、容積積率是是通過過控制制性詳詳規(guī)過過程中中的設(shè)設(shè)計與與測算算得出出的此此地塊塊的用用地強強度，，具有有一定定的科科學(xué)性性，規(guī)規(guī)劃出出一份份足額額容積積率的的總圖圖應(yīng)該該是可可以操操作的的。2、影響響容積積率有有幾個個客觀觀因素素：日日照規(guī)規(guī)范、、間距距要求求、退退紅要要求、、限高高要求求等。。也有有幾個個人為為操作作因素素：產(chǎn)產(chǎn)品定定位、、不利利地塊塊的利利用度度、單單體樓樓型選選擇等等。案例：：北京京唐寧寧ONE項目

1.2用足建建筑密密度損失建建筑密密度等等于白白白扔扔掉一一塊溢溢價空空間1、建筑筑密度度主要要與首首層建建筑面面積有有關(guān)--首層戶戶型（（贈送送私家家花園園）是是項目目賣價價最高高的戶戶型，，項目目溢價價的主主要組組成部部分，，絕不不能浪浪費掉掉。相關(guān)案案例在在第六六部分分—底層挖挖掘和和分率率原則則中論論述--好地段段的沿沿街底底層商商業(yè)面面積更更是寸寸土寸寸金，，絕不不能放放過。。--好地段的沿街底層商業(yè)面積更是寸土寸金，絕不能放過。

1.2用足建建筑密密度（（成都都XXXX）雙層高高可變變空間間的利利用優(yōu)點：：零面面積變變2房，3房戶型型成5房功能：：可以以做為為家庭庭娛樂樂、書書房、、保姆姆間、、空中中花園園等多多種用用途，，上下下層不不等高高分隔隔，靈靈活多多變。。實景展展示建建議做做兒童童房：：下層層為臥臥室，，閣樓樓為學(xué)學(xué)習(xí)、、游戲戲閣樓平平面剖面圖圖2、用足地方法規(guī)案例一

雙層陽臺贈送驗收后修成房間，有效增加實際容積率

“肚里里有貨貨”---貨值最最大化化1、不平衡衡使用用容積率率，是是提高高貨值值的有有效辦辦法，，做總總圖之之前要要進行行業(yè)態(tài)態(tài)組合合比例例模型型推演演。（（可利利用總總圖預(yù)預(yù)案指指標求求解模模型））2、運用用兩種種業(yè)態(tài)態(tài)之間間的產(chǎn)產(chǎn)品類類型，，賣高高一級級業(yè)態(tài)態(tài)的價價格，，提升升溢價價空間間。3、資源源利用用最大大化,盡可能能多的的擴大大優(yōu)質(zhì)質(zhì)資源源戶型型比例例，擴大大溢價價范圍圍4、盡可可能開開發(fā)不不占容容積率率的地地上和和地下下空間間，變變?yōu)榭煽射N售售面積積

1.1不平衡衡使用用容積積率案例A--成都弗弗萊明明戈項項目建設(shè)用用地77.88畝建設(shè)用用地111.32畝地塊經(jīng)濟技術(shù)指標凈用地面積126139.64㎡15米和40米代征綠地40728.70㎡地上可建設(shè)面積520300.00㎡容積率4.1建筑密度≤30％其中住宅26%綠地率≥30%二、貨貨值最最大化化1、不平衡衡使用用容積率率，是是提高高貨值值的有有效辦辦法，，做總總圖之之前要要進行行業(yè)態(tài)態(tài)組合合比例例模型型推演演。2、運用用兩種種業(yè)態(tài)態(tài)之間間的產(chǎn)產(chǎn)品類類型，，賣高高一級級業(yè)態(tài)態(tài)的價價格，，提升升溢價價空間間。3、資源源利用用最大大化,盡可能能多的的擴大大優(yōu)質(zhì)質(zhì)資源源戶型型比例例，擴大大溢價價范圍圍4、盡可可能開開發(fā)不不占容容積率率的地地上和和地下下空間間，變變?yōu)榭煽射N售售面積積

2.運用兩種業(yè)態(tài)之間的產(chǎn)品類型，賣高一級業(yè)態(tài)的價格，提升溢價空間獨花高容積率率：0.30.61.541234類獨棟棟別墅墅聯(lián)排大大院類聯(lián)排排洋房房高town0.50.82.0500W200W100W1800W50W獨聯(lián)花高二、貨貨值最最大化化1、不平衡衡使用用容積率率，是是提高高貨值值的有有效辦辦法，，做總總圖之之前要要進行行業(yè)態(tài)態(tài)組合合比例例模型型推演演。（（分析析兩個個案例例）2、運用用兩種種業(yè)態(tài)態(tài)之間間的產(chǎn)產(chǎn)品類類型，，賣高高一級級業(yè)態(tài)態(tài)的價價格，，提升升溢價價空間間。(產(chǎn)品類類型示示意案案例））3、資源源利用用最大大化,盡可能多的的擴大優(yōu)質(zhì)質(zhì)資源戶型型比例，擴大溢價價范圍（案案例分析））4、盡可能開開發(fā)不占容容積率的地地上和地下下空間，變變?yōu)榭射N售售面積二、貨值最最大化1、不平衡使用用容積率，是是提高貨值值的有效辦辦法，做總總圖之前要要進行業(yè)態(tài)態(tài)組合比例例模型推演演。（分析析兩個案例例）2、運用兩種種業(yè)態(tài)之間間的產(chǎn)品類類型，賣高高一級業(yè)態(tài)態(tài)的價格，，提升溢價價空間。(產(chǎn)品類型示示意案例））3、資源利用用最大化,盡可能多的的擴大優(yōu)質(zhì)質(zhì)資源戶型型比例，擴大溢價價范圍4、盡可能開開發(fā)不占容容積率的地地上和地下下空間，變變?yōu)榭射N售售面積（案案例）“削減龍?zhí)滋住?--配套用房最最小化嚴格控制物物管用房、、會所、垃垃圾站、居居委會等配配套建筑面面積，并盡盡量放到地地下層，不不占用容積積率。會所應(yīng)布置置在沿街位位置，便于于對外經(jīng)營營，總圖報報建時，會會所要標注注為商業(yè)用用房“錦上添花花”---贈綠綠規(guī)規(guī)劃劃、、底底層層挖挖掘掘1.規(guī)劃劃在在用用足足建建筑筑密密度度的的前前提提下下，，增增加加親地地戶戶型型的的數(shù)數(shù)量量。。盡可可能能將將二二層層和和三三層層加加入入到到親親地地分分綠綠的的樓樓層層2.將住住宅宅周周圍圍的的綠綠地地盡盡可可能能的的劃劃給給私家家五、、贈贈綠綠規(guī)規(guī)劃劃、、底底層層挖挖掘掘1.規(guī)劃劃在在用用足足建建筑筑密密度度的的前前提提下下，，增增加加親地地戶戶型型的的數(shù)數(shù)量量（（成成都都郫郫縣縣新新城城案案例例））盡可可能能將將二二層層和和三三層層加加入入到到親親地地分分綠綠的的樓樓層層2.將住住宅宅周周圍圍的的綠綠地地盡盡可可能能的的劃劃給給私私家家五、、贈贈綠綠規(guī)規(guī)劃劃、、底底層層挖挖掘掘1.規(guī)劃劃在在用用足足建建筑筑密密度度的的前前提提下下，，增增加加親地地戶戶型型的的數(shù)數(shù)量量（（成成都都郫郫縣縣新新城城案案例例））盡可可能能將將二二層層和和三三層層加加入入到到親親地地分分綠綠的