設(shè)計(jì)師績效考核表

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績效考核時(shí)間

年月日

績效考核對(duì)象（姓名）

績效考核目的

建立以崗位競(jìng)爭的績效考評(píng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展總目標(biāo)。

績效考核工程

以業(yè)績指標(biāo)、日常行為表現(xiàn)、綜合能力等作為考評(píng)依據(jù)

績效考核月度

年月

績效考核原則

公允、公正

績效考核方法

KPI與360度相結(jié)合考核法（總分值100）

考核組織負(fù)責(zé)人

總經(jīng)理助理、綜合部、裁決小組

考核工程占比

優(yōu)秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）較差（4-5分）極差（1-2分）

自評(píng)

上司評(píng)

裁決小組

平均分

Ⅰ、個(gè)人工作任務(wù)及效率（60%）

根據(jù)各廣告工程要求制定平面廣告制作計(jì)劃，并組織實(shí)施（015分）

負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)人員安排，監(jiān)視制作過程，實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)糾錯(cuò)（015分）

與工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通交流，全面理解廣告創(chuàng)意的文案理念和設(shè)計(jì)要求，力求廣告作品滿足客戶要求（015分）

廣告文案按時(shí)完成率15

Ⅱ、綜合能力

（30%）

領(lǐng)導(dǎo)能力（10%）

擅長領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成部門月度工作計(jì)劃和目標(biāo)（優(yōu)秀10分）

靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成部門月度工作計(jì)劃和目標(biāo)（好：8-9分）

尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成部門月度工作計(jì)劃和目標(biāo)（良好;6-7分）

不愿部署工作，工作意愿消極（較差：4-5分）

領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使屬下不服或抵擋（極差：1-2分）

工作技能

（10%）

具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)（優(yōu)秀;10分）

有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作（好;8-9分）

專業(yè)技能一般，但對(duì)完成任務(wù)尚無障礙（良好：6-7分）

技能程度稍感不足，執(zhí)行工作常需請(qǐng)教他人（較差：4-5分）

對(duì)工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成（極差：1-2分）

工作態(tài)度與責(zé)任感（10%）

任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)（優(yōu)秀;10分）

工作努力，主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作（好;8-9分）

有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)（良好：6-7分）

交付工作需要督促方能完成（較差：4-5分）

敷衍了事，無責(zé)任心，做事馬虎大意（極差：1-2分）

Ⅲ、日常行為規(guī)范表現(xiàn)（10%）

自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度（優(yōu)秀;10分）

能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)（好：8-9分）

偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)（良好;6-7分）

紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反公司規(guī)章制度（較差：4-5分）

經(jīng)常違反公司制度，被指正時(shí)態(tài)度孤高（極差：1-2分）

評(píng)價(jià)得分

Ⅰ平均得分=分

獎(jiǎng)懲加/減分

Ⅱ出勤：遲到、早退次2+曠工天20+事假天2+病假天1=分

Ⅲ處罰:口頭指導(dǎo)次2+書面指導(dǎo)次5+決定日次10=分

Ⅳ獎(jiǎng)勵(lì):Greatjob表揚(yáng)次5=分

總計(jì)本月得分

Ⅰ分－Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分

評(píng)價(jià)等級(jí)

□A□B□C□D

注：1、此表由自評(píng)及上司考評(píng)相結(jié)合進(jìn)行，填寫時(shí)務(wù)必認(rèn)真、客觀，實(shí)事求是；本月考核70分以上者才有資格進(jìn)入績效排名；

2、員工自評(píng)須于每月5日前完成，上