精品工程實(shí)施方案內(nèi)容

精品工程實(shí)施方案內(nèi)容精品工程實(shí)施方案內(nèi)容精品工程實(shí)施方案內(nèi)容資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月精品工程實(shí)施方案內(nèi)容版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁(yè)次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：延安煤油氣資源綜合利用項(xiàng)目60萬(wàn)噸/年甲醇深加工裝置DMTO單元建筑工程創(chuàng)建精品工程實(shí)施方案及措施前言精品是企業(yè)拓展市場(chǎng)的基礎(chǔ)，競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)是企業(yè)發(fā)展其所有的“里程碑”，創(chuàng)精品的全員來(lái)說(shuō)，也是個(gè)人能力提升的里程碑，因此要從為企業(yè)發(fā)展和個(gè)人負(fù)責(zé)的高度來(lái)認(rèn)識(shí)創(chuàng)精品工程。精品工程是通過(guò)科學(xué)的組織、有效地管理、精湛的技藝創(chuàng)造出來(lái)的、業(yè)主滿意度高的建筑工程；在其規(guī)劃設(shè)計(jì)、建造工程中，以現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和工藝為依據(jù)，通過(guò)全員參與的管理模式，對(duì)所有工序進(jìn)行精心操作、嚴(yán)格控制和周密組織，最終達(dá)到優(yōu)良的內(nèi)在品質(zhì)和精致的外觀效果，經(jīng)得起嚴(yán)格的宏觀與微觀檢查，在其生命周期內(nèi)滿足使用要求的工程。首先我們要正確理解“精品工程”的意義，并不是一位追求質(zhì)量精品，對(duì)于建筑施工來(lái)說(shuō)，涵蓋很多方面，例如還有進(jìn)度、安全、成本、環(huán)境等，所以這個(gè)精品目標(biāo)是要符合實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，是看得見(jiàn)，全員努力可以實(shí)現(xiàn)的。一．工程概況工程名稱：延安煤油氣資源綜合利用項(xiàng)目60萬(wàn)噸/年甲醇深加工裝置DMTO單元建筑工程；建設(shè)地點(diǎn)：陜西省延安市富縣；工程概況：本工程主要包括：構(gòu)-101～構(gòu)-109、構(gòu)-111～構(gòu)-114、管架101、102、設(shè)備基礎(chǔ)、污水提升池、100米煙囪、總圖豎向、泵房一～泵房四、主機(jī)潤(rùn)滑油站廠房、備機(jī)潤(rùn)滑油站廠房、加藥裝置及采樣冷卻器廠房、催化劑加料間、主風(fēng)機(jī)棚、高位油箱廠房等工程。二．創(chuàng)優(yōu)總體目標(biāo)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理方針堅(jiān)持人文精神，雕塑綠色精品。崇尚品質(zhì)卓越，追求持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量目標(biāo)1.施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)文件和合同文件；2.施工質(zhì)量符合國(guó)家、行業(yè)有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)資料齊全、正確；3.投入的原材料、設(shè)備、配件合格率100%；4.合同履約率100%；工程一次交驗(yàn)合格品率100%；所有分部工程優(yōu)良率90%以上；顧客滿意度95%以上”；5.杜絕重大工程質(zhì)量事故發(fā)生；6.爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程。環(huán)境管理目標(biāo)1.重大環(huán)境因素控制率100%，追求人類與大自然的和諧；2.噪聲、粉塵、污水排放達(dá)標(biāo)；3.杜絕化學(xué)品、油品泄露，杜絕運(yùn)輸遺灑；4.最大限度保護(hù)生態(tài)環(huán)境,無(wú)重大環(huán)境破壞和環(huán)境污染事故;5.垃圾分類存放，有毒有害物質(zhì)嚴(yán)格控制。職業(yè)健康安全管理目標(biāo)1.全員入場(chǎng)HSE培訓(xùn)率100％；2.杜絕死亡事故、杜絕重大機(jī)械事故、杜絕火災(zāi)事故、杜絕食品中毒事故；3.全年千人負(fù)傷率<；4.無(wú)疾病流行，無(wú)輻射損害人身健康，無(wú)職業(yè)病發(fā)生。工期管理目標(biāo)為達(dá)到業(yè)主要求，并考慮盡可能提前交工，我公司制定總體目標(biāo)如下：根據(jù)工程情況及我公司技術(shù)設(shè)備力量，本工程主要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)按照招標(biāo)文件和合同要求的工期全部完成。文明施工目標(biāo)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的《建筑工程施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和《陜西省建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，爭(zhēng)創(chuàng)“安全文明施工工地”稱號(hào)。分部工程質(zhì)量目標(biāo)分部工程質(zhì)量目標(biāo)分部工程主要分項(xiàng)工程分項(xiàng)優(yōu)良率分部?jī)?yōu)良率地基與基礎(chǔ)工程鋼筋工程分項(xiàng)＞93﹪＞93﹪混凝土工程分項(xiàng)＞95﹪防水工程分項(xiàng)＞95﹪主體工程鋼筋工程＞93﹪＞93﹪混凝土工程＞95﹪地面工程地面基層分項(xiàng)＞96﹪＞95﹪地面＞95﹪門窗工程門窗安裝工程分項(xiàng)＞93﹪＞93﹪玻璃安裝工程分項(xiàng)＞93﹪裝飾工程內(nèi)裝飾工程分項(xiàng)＞92﹪＞92﹪外裝飾工程分項(xiàng)＞92﹪三．創(chuàng)建精品工程組織管理目標(biāo)確定后，指揮目標(biāo)的實(shí)施是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，具體操作是全體員工。在項(xiàng)目確定后要組建一個(gè)能打硬仗的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，人員選配上要有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)、組織力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)過(guò)硬的管理人員，明確各崗位的創(chuàng)精品職責(zé)，與個(gè)人工資收入掛鉤，形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化的項(xiàng)目組織體系，這個(gè)體系會(huì)在下步的競(jìng)聘與優(yōu)化組合后產(chǎn)生。本項(xiàng)目工程我公司選派了在中煤陜西榆林能源化工有限公司甲醇醋酸系列60萬(wàn)噸/年DMTO裝置工程、蒲城清潔能源化工有限責(zé)任公司70萬(wàn)噸/年煤制烯烴項(xiàng)目DMTO裝置變電所、機(jī)柜間工程中施工的原班管理人員，以上兩個(gè)工程獲得了化工部?jī)?yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，此套管理班子施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理：鞏同慎創(chuàng)優(yōu)管理體系項(xiàng)目經(jīng)理：鞏同慎項(xiàng)目副經(jīng)理：宋豐榮質(zhì)量經(jīng)理：劉承師項(xiàng)目副經(jīng)理：宋豐榮質(zhì)量經(jīng)理：劉承師安全經(jīng)理：馬祖春項(xiàng)目總工：宋祥芳施工經(jīng)理：鞏文賢安全經(jīng)理：馬祖春項(xiàng)目總工：宋祥芳施工經(jīng)理：鞏文賢預(yù)算員：鞏全賢財(cái)會(huì)員：劉延忠資料員：宋志剛材料員：宋安亮質(zhì)檢員：宋業(yè)江安全員：宋京勃施工員：李汝江預(yù)算員：鞏全賢財(cái)會(huì)員：劉延忠資料員：宋志剛材料員：宋安亮質(zhì)檢員：宋業(yè)江安全員：宋京勃施工員：李汝江各施工班組各施工班組項(xiàng)目成員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理受法人代表的委托，全權(quán)處理本項(xiàng)目的一切事務(wù)；2.代表公司全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工合同的履行，負(fù)責(zé)和總包單位的全面聯(lián)絡(luò)；3.代表公司向建設(shè)單位交出“工程質(zhì)量?jī)?yōu)良”的工程產(chǎn)品，并確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；4.在本項(xiàng)目實(shí)施中全面貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方等的政策、法規(guī)等及總包單位的各項(xiàng)規(guī)章制度；5.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部主要人員的考核和資格確認(rèn)，對(duì)不能完成本職工作或不能達(dá)到總包單位要求的人員立即遣送回公司總部和提出處理意見(jiàn)；6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的各個(gè)管理系統(tǒng)（質(zhì)量保證系統(tǒng)、安全保證系統(tǒng)、材料供應(yīng)系統(tǒng)、計(jì)劃控制系統(tǒng)等）正常運(yùn)行，并確保其資源充實(shí)到位。項(xiàng)目施工經(jīng)理（項(xiàng)目副經(jīng)理）職責(zé)1.在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)、安全工作；2.負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，按計(jì)劃組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工生產(chǎn)；3.負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目大型施工機(jī)具計(jì)劃，組織搞好現(xiàn)場(chǎng)大型施工機(jī)具的協(xié)調(diào)與平衡；4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部施工任務(wù)分工；5.組織控制現(xiàn)場(chǎng)平面布置，抓好現(xiàn)場(chǎng)文明施工；6.組織項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，參加總包單位或監(jiān)理組織的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)；7.負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目安全保證體系，檢查落實(shí)項(xiàng)目安全責(zé)任制；8.組織安全大檢查和安全事故的處理；9.組織施工機(jī)具的進(jìn)出廠和設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)，組織設(shè)備的租賃。項(xiàng)目安全經(jīng)理職責(zé)1.在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照合同要求檢查和落實(shí)本項(xiàng)目的HSE保證措施，確保施工人員和施工機(jī)具設(shè)備的安全；2.在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、消防管理、保衛(wèi)管理和急救中心的管理。負(fù)責(zé)總包單位安全手冊(cè)和HSE目標(biāo)策略的管理。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部的安全例會(huì)；3.監(jiān)督、檢查安全保證體系的運(yùn)行及各類人員安全責(zé)任制的落實(shí)，有權(quán)對(duì)違反安全、消防管理規(guī)定的部門和人員進(jìn)行處罰，與總包單位安檢部門聯(lián)絡(luò)，保持密切聯(lián)系，確保項(xiàng)目施工HSE目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；4.檢查施工安全措施的落實(shí)，對(duì)有安全隱患的施工點(diǎn)下達(dá)立即停工及整改指令，確保施工人員、設(shè)備和環(huán)境不受損壞；5.審核工程的安全保證措施，并對(duì)其落實(shí)情況進(jìn)行最終確認(rèn)；6.組織檢查和鑒定施工機(jī)具的安全使用性能；7.編制工程安全月報(bào)，定期向總包單位報(bào)告項(xiàng)目安全管理情況；8.對(duì)施工過(guò)程中所發(fā)生安全事故或未遂事故按程序及時(shí)報(bào)告；9.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)和生活住地的保衛(wèi)工作；10.負(fù)責(zé)項(xiàng)目急救中心的管理和措施落實(shí)；11.負(fù)責(zé)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1.組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審（包括圖紙收發(fā)）；2.編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；3.確定施工關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)；4.組織編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（技術(shù)交底），并逐級(jí)交底至作業(yè)班組；5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜；6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作；7.參與質(zhì)量事故和不合格的處理，編制技術(shù)處理方案；8.組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定；9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔；10.統(tǒng)計(jì)技術(shù)選用；11.其他應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)。項(xiàng)目施工員職責(zé)1.作到熟悉施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法，弄清有技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求；2.在施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對(duì)施工順序施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)布置的要求；3.檢查班組作業(yè)前的準(zhǔn)備工作，是否符合條件，工人班組能否按交底要求進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工方法和操作要求，能否按規(guī)定時(shí)間和質(zhì)量，節(jié)約安全文明要求完成施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)采取補(bǔ)救措施；4.對(duì)關(guān)鍵部住要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防事故發(fā)生；5.確保安全雙明施工，在施工中創(chuàng)造安全操作的環(huán)境．制訂各種防護(hù)安全事故發(fā)生的有效措施；6.隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工中各種違章違紀(jì)、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向問(wèn)題；7.嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度及時(shí)進(jìn)行工程隱檢預(yù)檢，督促有關(guān)人員做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定；8.堅(jiān)持做好技術(shù)資料和驗(yàn)收資料的積累。質(zhì)量檢查員職責(zé)質(zhì)量員在在實(shí)現(xiàn)質(zhì)保大綱的過(guò)程中，對(duì)各施工隊(duì)的質(zhì)量保證進(jìn)行檢查、評(píng)審。其主要職責(zé)是:1.負(fù)責(zé)編制和修訂質(zhì)量保證大綱，監(jiān)督大綱的有效實(shí)施，驗(yàn)證大綱執(zhí)行的有效性；2.組織編制和修訂質(zhì)量保證文件；3.負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的資格評(píng)審工作；4.負(fù)責(zé)質(zhì)量保證和質(zhì)量檢查的溝通管理工作；5.編制和實(shí)施質(zhì)量的管理程序和實(shí)施細(xì)則，并督促各施工隊(duì)編制和實(shí)施本崗位的質(zhì)保管理程序和實(shí)施細(xì)則；6.實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，參加物項(xiàng)、服務(wù)和見(jiàn)證點(diǎn)的驗(yàn)證及最終驗(yàn)收工作；7.制定不符合報(bào)告和對(duì)技術(shù)部門提出的處理方案進(jìn)行審核，并采取后續(xù)行動(dòng)以保證其得到正確及時(shí)地執(zhí)行；8.有足夠的權(quán)力對(duì)不滿足質(zhì)量要求的工作或服務(wù)采取行動(dòng)，包括停止工作并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；9.負(fù)責(zé)制定質(zhì)保培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對(duì)質(zhì)量室或其他部門的有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)保培訓(xùn)；10.定期向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量情況，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審查、評(píng)價(jià)質(zhì)量保證大綱執(zhí)行的有效性。11.執(zhí)行公司安全監(jiān)察站的有關(guān)規(guī)定和報(bào)告工作；12.按照質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊(cè)要求，在工程實(shí)施中，對(duì)各施工作業(yè)單位進(jìn)行具體監(jiān)督和二次以上的內(nèi)部體系審核；13.審查在實(shí)施管理過(guò)程中，文件控制、程序控制以及資源等是否處于受控狀態(tài)；14.會(huì)同建設(shè)單位及監(jiān)理工程師對(duì)糾正措施實(shí)地檢查驗(yàn)證；15.行使現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收的職責(zé)；16.嚴(yán)格執(zhí)行工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；17.原材料檢查與抽樣試驗(yàn)；18.落實(shí)三項(xiàng)制度，實(shí)行班組自檢、互檢、施工隊(duì)復(fù)檢、安全質(zhì)量檢查員抽檢的檢查驗(yàn)收制度。按檢查范圍和管理程序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，填寫(xiě)各項(xiàng)施工記錄；19.大力開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量教育，確保施工質(zhì)量；20.對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量事故要堅(jiān)持“三不放過(guò)”，要查明情況和原因，分清責(zé)任，吸取教訓(xùn)。提出具體意見(jiàn)，由施工技術(shù)員采取糾正措施，必要時(shí)采取暫停施工處理。項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理員職責(zé)1.主管試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作，配合安全質(zhì)量科檢查和監(jiān)督工程質(zhì)量；2.編制試驗(yàn)計(jì)劃，編制建筑材料試驗(yàn)工作程序，對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)測(cè)控制；3.編制試驗(yàn)及控制程序；4.對(duì)使用的計(jì)量設(shè)備和監(jiān)測(cè)設(shè)備定期送當(dāng)?shù)赜?jì)量局、標(biāo)準(zhǔn)局進(jìn)行鑒定和標(biāo)定；5.對(duì)常用的設(shè)備要經(jīng)常進(jìn)行檢查，專人保管和使用；6.根據(jù)質(zhì)保大綱要求編制本部門溝通管理程序；7.收集資料編制竣工（試驗(yàn)和檢驗(yàn)）報(bào)告；項(xiàng)目材料員職責(zé)1.參與項(xiàng)目成本策劃、控制、分析等工作，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目物資材料供應(yīng)全過(guò)程的控制；2.負(fù)責(zé)重要物資采購(gòu)前供應(yīng)商的考察、選擇以及年度評(píng)估；3.負(fù)責(zé)重要物資特別是焊材、油漆以及消耗材料氧氣、乙炔的采購(gòu)（調(diào)撥）、驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)放等工作；4.負(fù)責(zé)建立重要物資的管理活動(dòng)記錄；5.負(fù)責(zé)材料進(jìn)入微機(jī)管理的全面工作，建立材料由計(jì)劃、入庫(kù)、使用和具體節(jié)超的情況記錄；6.建立健全公司物資管理的十種基礎(chǔ)臺(tái)帳；7.必須建立完整的發(fā)料手續(xù)，發(fā)料要有依據(jù)，手續(xù)要齊全，存根要?dú)w檔，已備后查工作；8.對(duì)于需辦理簽證的材料及時(shí)辦理材料的認(rèn)量和認(rèn)價(jià)工作，要以書(shū)面材料為準(zhǔn)；9.嚴(yán)格執(zhí)行公司的限額領(lǐng)料制度，超限額領(lǐng)料應(yīng)辦理審批手續(xù)；10.監(jiān)督各建戰(zhàn)單位的材料使用情況，做到工完、料凈、場(chǎng)清，建立監(jiān)督記錄，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)分析處理；11.積極參與項(xiàng)目部的成本管理工作以及文明工地的創(chuàng)建活動(dòng)；12.積極與項(xiàng)目管理處聯(lián)系，按照物資管理要求上報(bào)各類供應(yīng)報(bào)表；13.積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)與材料供應(yīng)部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)各參建單位材料供應(yīng)之間的問(wèn)題；14.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)邊角余料及時(shí)進(jìn)行清理。工程結(jié)束以后，對(duì)剩余材料進(jìn)行處理，及時(shí)整理匯總材料的用量情況；15.監(jiān)督指導(dǎo)各參建單位物資管理的其他工作；16.監(jiān)督指導(dǎo)各參建單位的計(jì)量、設(shè)備管理工作，并定期檢查，保留相應(yīng)的檢查記錄，要建立施工點(diǎn)相應(yīng)的計(jì)量與設(shè)備管理臺(tái)帳；17.保證實(shí)物帳與資金帳相符，確保實(shí)物流動(dòng)的程序和資金流動(dòng)程序的一致，與財(cái)務(wù)科一起及時(shí)計(jì)算設(shè)備及材料應(yīng)收款項(xiàng)及材料成本；18.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的計(jì)量管理工作，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量器具建立臺(tái)帳，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，對(duì)在用計(jì)量器具按檢定周期及時(shí)送檢，保證各計(jì)量器具處于有效狀態(tài)，及時(shí)傳送各種報(bào)表。項(xiàng)目計(jì)劃管理員職責(zé)1.主管計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)、合同、統(tǒng)計(jì)等工作；2.編制經(jīng)營(yíng)管理文件，提出經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；3.負(fù)責(zé)處理與建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，組織重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；4.收集日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息資料，處理經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題；5.根據(jù)單項(xiàng)工程的總造價(jià)和合同的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，編制工程的計(jì)劃，提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；6.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的旬（周）作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃督促、檢查計(jì)劃的實(shí)施情況；7.負(fù)責(zé)按月向公司匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)施報(bào)表；8.負(fù)責(zé)向建設(shè)單位提供月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)部位生產(chǎn)情況報(bào)表；9.編制單項(xiàng)工程的預(yù)、決算、增（減）項(xiàng)目造價(jià)補(bǔ)充和存檔工作，提出工程進(jìn)度款的數(shù)據(jù)資料給公司財(cái)務(wù)科；10.負(fù)責(zé)定期進(jìn)行施工隊(duì)的實(shí)物工程量考核工作，拿出考核數(shù)據(jù)資料，為結(jié)算提供依據(jù)；11.負(fù)責(zé)向材料供應(yīng)站提供物資供應(yīng)計(jì)劃，提出物資控制性指標(biāo)和階段性資料；12.定期匯編各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提供并配合施工技術(shù)員進(jìn)行指標(biāo)的考核和提供考核數(shù)據(jù)；13.協(xié)調(diào)所屬單位之間以及本單位和外單位之間關(guān)系，處理合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，調(diào)解經(jīng)濟(jì)合同糾紛；14.建立合同簽證、執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表及檔案；15.根據(jù)合同條款，辦理工程預(yù)付款、竣工決算以及月工作進(jìn)度款的申報(bào)和審批手續(xù)；16.審核施工隊(duì)工程款的結(jié)算；17.接受安全質(zhì)量檢查員監(jiān)督，確立協(xié)作單位法律責(zé)任并履行職責(zé)；18.定期總結(jié)在合同執(zhí)行過(guò)程中履行合同的情況和問(wèn)題，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。項(xiàng)目資料員職責(zé)1.現(xiàn)場(chǎng)檔案員必須熟悉工程情況；2.隨時(shí)作好各種現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、檢查記錄；3.收集、整理好各種資料，隨時(shí)備查；4.工程完工后，要把各種資料分類歸檔，裝訂成冊(cè)后移交公司存檔。項(xiàng)目預(yù)算員1.學(xué)習(xí)和掌握施工圖紙、施工方案，編制施工預(yù)算；2.按時(shí)辦理分段、分部位的結(jié)算、年終結(jié)算、竣工決算；3.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)簽定作補(bǔ)充預(yù)算；4.負(fù)責(zé)審查工程隊(duì)的預(yù)算和用料計(jì)劃；5.按時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表及資料，建立預(yù)算臺(tái)帳；6.統(tǒng)計(jì)各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，做好成本核算；7.向項(xiàng)目其它部門提供所需的有關(guān)資料和數(shù)據(jù)；8.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理簽定各種經(jīng)濟(jì)合同；9.積累結(jié)算資料，分類整理存檔。四．創(chuàng)建精品工程的條件企業(yè)最高管理層要高度重視，積極支持；選擇責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)精湛、管理優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，且項(xiàng)目部制度規(guī)范、體系健全；盡量不肢解工程，不指定材料，對(duì)相關(guān)方能施加影響、綜合協(xié)調(diào)；深化設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)的提高應(yīng)給予調(diào)整；建設(shè)資金能到位，按照合同不拖欠工程款，可能的情況下選擇一些高檔材料優(yōu)勢(shì)會(huì)比較明顯；合同工期基本合理；工程安全適用、節(jié)能環(huán)保、美觀，綜合效益好；在施工中推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，組織管理科學(xué)。五．創(chuàng)建精品工程的策劃和深化設(shè)計(jì)創(chuàng)建精品工程要突出一個(gè)“精”字，應(yīng)從預(yù)控、構(gòu)思、創(chuàng)新入手。其過(guò)程策劃與深化設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程建設(shè)的依據(jù)，其內(nèi)容應(yīng)針對(duì)工程建設(shè)的主要分部、分項(xiàng)進(jìn)行。項(xiàng)目組織策劃1．目標(biāo)管理應(yīng)貫穿于整個(gè)創(chuàng)建精品的全過(guò)程，工程建設(shè)前，應(yīng)明確精品工程的質(zhì)量目標(biāo)并層層分解，圍繞目標(biāo)開(kāi)展工作，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證過(guò)程精品，以過(guò)程精品保證工程精品；2.集聚人力資源，所有的工作都是由人干出來(lái)的，人是影響質(zhì)量的第一要素，因此，一個(gè)優(yōu)秀的、具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子至關(guān)重要。3.參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，施工技術(shù)發(fā)展日新月異，有目的的安排人員外出參觀學(xué)習(xí)，請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家講課，對(duì)工程的總體策劃、難點(diǎn)控制很有必要。施工過(guò)程策劃在施工前對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，為實(shí)現(xiàn)精品工程提供依據(jù)，即明確質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)，主要有以下四個(gè)方面：1．質(zhì)量保證點(diǎn)：對(duì)工程質(zhì)量起至關(guān)重要的原材料、半成品或成品構(gòu)件的質(zhì)量驗(yàn)收編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；2．質(zhì)量校核點(diǎn)：提前明確質(zhì)量驗(yàn)收控制點(diǎn)，明確驗(yàn)收批的劃分、驗(yàn)收的內(nèi)容、驗(yàn)證的方法，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3．質(zhì)量控制點(diǎn)：針對(duì)涉及工程安全及使用功能檢測(cè)項(xiàng)目的控制編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，明確操作方法、要點(diǎn)和難點(diǎn)、對(duì)操作者的技能要求、檢驗(yàn)方法等；既是竣工交付后可追溯的依據(jù)，也是對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收、管理的依據(jù)。4．隱蔽工程追溯點(diǎn)：精品工程要求“內(nèi)堅(jiān)外美”，工程的“內(nèi)堅(jiān)”被隱蔽不能直觀的看出，則隱蔽點(diǎn)的質(zhì)量是工程內(nèi)在質(zhì)量的關(guān)鍵，針對(duì)全部隱蔽項(xiàng)目編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，則是對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、管理、使用的依據(jù)和保證。5．深化設(shè)計(jì)圖、節(jié)點(diǎn)圖、大樣圖等。深化設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)是根據(jù)提供的施工圖對(duì)創(chuàng)建精品工程策劃要求進(jìn)行的，為實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品和工程精品，根據(jù)工程的施工圖，依據(jù)工程策劃有針對(duì)性的繪制施工時(shí)的裝配圖紙、加工尺寸和節(jié)點(diǎn)構(gòu)造，直接用以指導(dǎo)加工和生產(chǎn)，通過(guò)深化設(shè)計(jì)不僅有利于提高工程質(zhì)量，而且為順利施工創(chuàng)造條件。在項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)采用不同的方法，并有以下方面的要求：1．將圖紙平面產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為實(shí)物產(chǎn)品拿到圖紙后應(yīng)全面熟悉圖紙和了解設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)工程難點(diǎn)、特點(diǎn)進(jìn)行思考：地基基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工方面，應(yīng)針對(duì)工程結(jié)構(gòu)形式、部位節(jié)點(diǎn)、施工難度等策劃需采用的施工方法、施工工藝、質(zhì)量控制措施、安全控制措施、使用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方法，主體與二次結(jié)構(gòu)連接方法、主體結(jié)構(gòu)與裝飾工程、安裝工程連接、預(yù)留預(yù)埋、細(xì)部構(gòu)造、節(jié)點(diǎn)處理等；裝飾工程哪些部位與主體結(jié)構(gòu)矛盾，哪些部位不符合人們傳統(tǒng)審美感；安裝工程施工前，綜合各種管道、走向進(jìn)行綜合考慮，對(duì)稱設(shè)計(jì)，規(guī)律安排。工程哪些部位、分項(xiàng)工程上有難點(diǎn)，需采取相應(yīng)的措施；哪些部位、分項(xiàng)工程上可以創(chuàng)新、應(yīng)用新技術(shù)、塑造亮點(diǎn)。2．將工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制在略高于平均標(biāo)準(zhǔn)（此點(diǎn)需要施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)同）主體結(jié)構(gòu)砼（梁、板、柱）可以加以控制，努力達(dá)到清水砼的水平；砌體部分，嚴(yán)格把關(guān)砌體原材料的質(zhì)量，施工過(guò)程中，提前排好門窗洞口的高度、寬度，畫(huà)好皮數(shù)桿，砌筑時(shí)要求雙面帶線，掃墻勾縫，做到灰縫橫平豎直，墻面整潔；裝飾裝修除主控及允許偏差項(xiàng)目達(dá)到規(guī)范驗(yàn)收要求外，還可以要求不空鼓、不起砂、陰陽(yáng)角順直、方正，拉毛紋路順直，表面色澤一致，預(yù)留洞口方正。3．將工程施工難點(diǎn)轉(zhuǎn)化為工程亮點(diǎn)在工程施工中難點(diǎn)正常碰到，應(yīng)通過(guò)深化設(shè)計(jì)化難點(diǎn)為亮點(diǎn)。如：施工中正常遇到砼梁柱接頭不平順、嚴(yán)密，造成柱頭砼表面不平整、麻面，施工中可以采用定型模板，專人施工、專人檢查，梁柱接頭采用泡沫膠帶堵塞接頭等方法；梁柱接頭鋼筋常常因?yàn)殇摻疃喽?，造成布置凌亂，錨固不足或位置不正確，解決此問(wèn)題的關(guān)鍵在于正確理解鋼筋受力類型，在鋼筋下料時(shí)做好規(guī)劃，能通則通，減少接頭數(shù)量，實(shí)在不能布置的，可以與設(shè)計(jì)單位溝通解決。4．使簡(jiǎn)易的轉(zhuǎn)化為精致的目前裝飾工程為節(jié)約成本，不少是普通材料，以普通材料創(chuàng)建精品工程在于新穎和精湛的工藝，做到精雕細(xì)刻。如：水泥砂漿陰陽(yáng)角設(shè)計(jì)為嵌銅條或塑料條，既順直又起到保護(hù)作用；水泥砂漿抹面做到橫平豎直、線條清晰、圓度、色澤一致，不空不裂等等。5.將單調(diào)的、呆板的轉(zhuǎn)化為豐富的、藝術(shù)的精品建筑工程的設(shè)計(jì)思路應(yīng)突破常規(guī)思維創(chuàng)作理念，采用創(chuàng)新的表現(xiàn)手法，將單調(diào)的、呆板的產(chǎn)品最終轉(zhuǎn)化為風(fēng)格迥異的建筑藝術(shù)產(chǎn)品。6.將簡(jiǎn)單的功能要求轉(zhuǎn)化為人性化功能需求在倡導(dǎo)以人為本、和諧的今天，建筑產(chǎn)品不僅只滿足簡(jiǎn)單功能及大眾化的需求，更要滿足人性化、個(gè)性化的需求。如殘疾人的無(wú)障礙設(shè)施設(shè)計(jì)充分體現(xiàn)了建筑產(chǎn)品的人性化。六．創(chuàng)建精品工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)地基基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)工程精品工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量應(yīng)做到內(nèi)堅(jiān)外美。結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量通過(guò)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底等技術(shù)性文件明確施工工序、工藝做法；工序檢驗(yàn)實(shí)行“三檢制”（即自檢、互檢、交接檢）及隱蔽工程驗(yàn)收制度可采用樣板引路，確定樣板精品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝進(jìn)行全過(guò)程控制；施工過(guò)程中施工檢驗(yàn)和試驗(yàn)執(zhí)行見(jiàn)證取樣制度，監(jiān)理單位按規(guī)定進(jìn)行旁站監(jiān)理等，從而保證結(jié)構(gòu)工程的整體效果。1．地基基礎(chǔ)安全可靠，變形穩(wěn)定，地腳螺栓精準(zhǔn)安裝建筑工程的地基基礎(chǔ)是結(jié)構(gòu)質(zhì)量的核心，不僅要保證工程在正常條件下的使用安全，還要保證在特殊條件下的相應(yīng)安全。要確保建筑物的耐久性，保證合理的使用壽命。本工程以地下工程為主,設(shè)備基礎(chǔ)繁多，工序穿插復(fù)雜，基礎(chǔ)距離較近，坐標(biāo)位置要求精確，地腳螺栓數(shù)量大,要求精度高,施工質(zhì)量要求較高;基礎(chǔ)放線時(shí)，用全站儀控制總長(zhǎng)度和總角度。中間設(shè)控制點(diǎn)，減少米尺測(cè)量長(zhǎng)度造成的誤差。原則上以宏觀控微觀，以大控小，以長(zhǎng)控短。提前運(yùn)籌，組織焊工,將螺栓安裝過(guò)程分解后，分步驟分批次組織實(shí)施。前期制作好定位模具，驗(yàn)收好模板工程，先讓技術(shù)人員測(cè)量出定位軸線，再根據(jù)定位軸線安裝定位模具，確定好螺栓的水平位置。螺栓就位后，用水準(zhǔn)儀測(cè)量，用螺母進(jìn)行固定，確定好螺栓的標(biāo)高。2．主體結(jié)構(gòu)工程堅(jiān)固耐久主體結(jié)構(gòu)中，墻體、現(xiàn)澆板等不影響結(jié)構(gòu)安全的裂縫、建筑物的垂直度、混凝土及砌體質(zhì)量等均是結(jié)構(gòu)工程施工過(guò)程中質(zhì)量控制的核心。模板工程是創(chuàng)精品工程的十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，其質(zhì)量不僅直接關(guān)系到砼工程的質(zhì)量和觀感效果，同時(shí)也直接影響到工期和造價(jià)。模板工程在施工組織設(shè)計(jì)過(guò)程中有很大的自由度和可選擇性，根據(jù)工程特點(diǎn)和材料供應(yīng)狀況選擇科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的模板體系，是確保工程質(zhì)量和工期的關(guān)鍵。模板工程策劃應(yīng)做到構(gòu)造簡(jiǎn)單、裝拆方便、便于后續(xù)工序的施工。模板必須尺寸準(zhǔn)確，板面平整，具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性。進(jìn)行深化設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)依據(jù)模板的基本要求進(jìn)行模板的選型、設(shè)計(jì)、承載力驗(yàn)算，尤其是梁柱節(jié)點(diǎn)等細(xì)部的處理、安裝就位等的施工策劃。模板工程的質(zhì)量直接關(guān)系到混凝土工程的質(zhì)量和觀感效果。對(duì)于梁與梁、梁與柱、柱與墻交接處為非正交關(guān)系的，節(jié)點(diǎn)模板均配制一次性專業(yè)模板。結(jié)構(gòu)復(fù)雜的支模工藝應(yīng)對(duì)結(jié)構(gòu)細(xì)部節(jié)點(diǎn)按1:1比例實(shí)物放樣，細(xì)化模板拼縫節(jié)點(diǎn)西部構(gòu)造，明確每塊拼裝模板的序號(hào)、支模與拆模順序?？蚣芙Y(jié)構(gòu)的構(gòu)造柱模板，上口必須設(shè)置簸箕口，保證砼下料的振搗。模板拆除要按照規(guī)范要求進(jìn)行，留置相應(yīng)的拆模試塊，側(cè)模的拆除必須保證不破壞砼棱角，且應(yīng)采取成品保護(hù)措施，對(duì)懸臂構(gòu)件應(yīng)加強(qiáng)控制，不得使其過(guò)早受力。鋼筋工程是保證工程抗震和結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵分項(xiàng)，策劃重點(diǎn)為鋼筋的原材料、鋼筋加工半成品的質(zhì)量、抗震設(shè)防的要求、鋼筋的定位措施和鋼筋的保護(hù)層厚度、鋼筋接頭位置及接頭質(zhì)量、鋼筋安裝的外觀質(zhì)量等方面的控制。原材料和抗震要求是基本要素，所有鋼筋及相關(guān)材料（含鋼筋機(jī)械連接）應(yīng)有出廠合格證或試驗(yàn)報(bào)告和進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告。進(jìn)場(chǎng)鋼筋檢驗(yàn)批量應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定，一二級(jí)抗震設(shè)防要求的框架結(jié)構(gòu)縱向受力鋼筋，抗拉強(qiáng)度實(shí)測(cè)值與屈服強(qiáng)度實(shí)測(cè)值之比不應(yīng)小于，鋼筋屈服強(qiáng)度實(shí)測(cè)值與強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值之比不應(yīng)大于。鋼筋制作加工和安裝策劃應(yīng)注重技術(shù)交底和加工翻樣，對(duì)于異型箍筋的加工應(yīng)設(shè)置定型模具，主要的鋼筋工程應(yīng)制作樣板交底講解，同時(shí)作為鋼筋驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，提高操作要求?；炷两Y(jié)構(gòu)工程應(yīng)做到內(nèi)堅(jiān)外美，并應(yīng)保證梁、板、柱截面尺寸準(zhǔn)確、節(jié)點(diǎn)方正。創(chuàng)建精品工程可控制混凝土結(jié)構(gòu)達(dá)到清水混凝土水平。清水混凝土可增加主控項(xiàng)目的控制內(nèi)容，提高允許偏差項(xiàng)目要求，并應(yīng)從混凝土模板的選擇、原材料、混凝土配制、運(yùn)輸、澆筑、振搗至結(jié)構(gòu)工程脫模養(yǎng)護(hù)的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。整體結(jié)構(gòu)混凝土密實(shí)整潔，面層平整，棱角整齊平直，梁柱節(jié)點(diǎn)、墻板交角、線、面順直清晰，起拱線、面平順；無(wú)蜂窩、麻面、掉皮、孔洞；無(wú)漏漿、跑模、漲模、錯(cuò)臺(tái)、爛根、裂縫。施工縫結(jié)合嚴(yán)密平整、無(wú)夾雜物、無(wú)冷縫、無(wú)砂漿隔離層。砼配合比策劃：目前砼外摻料、外加劑等太多、太雜，根據(jù)工程砼設(shè)計(jì)要求，有針對(duì)性的提出砼工作性能和質(zhì)量要求（如坍落度、工作性能、骨料、外摻料等），要求廠商根據(jù)要求配合比進(jìn)行優(yōu)化。砼澆搗工程控制策劃：澆搗前出了檢查模板支架、清理雜物、澆水濕潤(rùn)外，要對(duì)澆搗部位劃分（順序）、澆搗速度、澆搗厚（高）度、振搗要求和責(zé)任等進(jìn)行交底。砼收面處理：泵送砼坍落度大，容易產(chǎn)生浮漿，板面砼鋪料振搗后，用鋁合金刮尺刮平、調(diào)整，并復(fù)核標(biāo)高，誤差控制在5mm內(nèi)，刮平后采用木抹進(jìn)行第一遍抹平，保證表面平整，同時(shí)對(duì)浮漿進(jìn)行處理，砼終凝前，操作人員攜墊板，用木抹子進(jìn)行第二次抹平，隨即采用鐵抹子壓光，完成2米左右的壓面后，采用長(zhǎng)柄木棕掃把對(duì)樓面進(jìn)行拉毛處理，大面積的砼表面最后一次壽面可以采用收光機(jī)，減少裂縫通病。墻柱和梁板分兩次施工時(shí)，墻柱拆模后應(yīng)檢查浮漿情況，浮漿鑿除清理干凈后，再進(jìn)行梁板支模。砼缺陷處理：一旦砼有缺陷，要有針對(duì)性的進(jìn)行處理，不是一概用高標(biāo)號(hào)砂漿修補(bǔ)或隨意鑿除脹模處，對(duì)露筋、脹模、爛根、表面氣泡等，采取更合理的不同處理方式，要分析原因，采取對(duì)策，預(yù)防再次出現(xiàn)。砌體工程策劃：砌體工程施工時(shí)，往往伴隨很多的預(yù)留孔和預(yù)埋工作，隨著設(shè)計(jì)功能的豐富和墻體材料的推陳出新，砌體施工也變得復(fù)雜多變。特殊部位應(yīng)做好樣板，以此作為實(shí)物講解交底和驗(yàn)收工作，砌筑時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制操作質(zhì)量，墻體采用雙面掛線，皮數(shù)桿、臨時(shí)支撐點(diǎn)等必要的措施不能少。裝飾裝修工程建筑工程的裝飾裝修工程是對(duì)結(jié)構(gòu)工程的保護(hù)，是對(duì)建筑產(chǎn)品功能的完善，對(duì)建筑工程內(nèi)外環(huán)境起到協(xié)調(diào)作用；是建筑產(chǎn)品藝術(shù)性的充分體現(xiàn)，起到視覺(jué)美化的作用；裝飾裝修工程必須保證用戶的使用安全和環(huán)保，既要滿足使用功能，又能顯出精致、細(xì)膩、美觀效果，細(xì)部處理是重點(diǎn)，大面控制出效果。裝飾裝修工程的質(zhì)量直接影響到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，是創(chuàng)建精品工程過(guò)程及質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，應(yīng)控制裝飾裝修工程質(zhì)量達(dá)到美觀、實(shí)用、不空不裂、平齊歸一、施工精細(xì)、安全環(huán)保等效果，對(duì)建筑產(chǎn)品的壽命起到保證和延續(xù)作用。1.防空杜裂墻面、地面的空裂，是建筑工程的通病，解決空裂問(wèn)題一方面是選用優(yōu)質(zhì)材料，更主要的是施工工藝和操作質(zhì)量，再好的材料，與其接觸的基體處理不當(dāng)，工藝不合理，操作質(zhì)量不合格，也會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量通病。2.方垂保全設(shè)計(jì)直角的，施工中要進(jìn)行套方，陰陽(yáng)角順直，各交線清晰，任何形成建筑物的構(gòu)配件三維交接準(zhǔn)確；建筑物的全高及各層垂直度偏差小于規(guī)范要求。3.堅(jiān)固耐久，功能完善建筑裝飾裝修工程設(shè)計(jì)必須保證建筑物的結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能。當(dāng)涉及到主體和承重結(jié)構(gòu)改動(dòng)或增加荷載時(shí)，必須由原設(shè)計(jì)單位或具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位核查有關(guān)原始資料，對(duì)既有建筑結(jié)構(gòu)的安全性進(jìn)行核驗(yàn)、確定。工程技術(shù)資料工程資料齊全、完整、真實(shí)、準(zhǔn)確，具有可追塑性。為了工程資料實(shí)現(xiàn)齊全完整及填寫(xiě)規(guī)范、及時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)按前期的策劃制定詳細(xì)的工程技術(shù)資料管理方案，確定工程施工過(guò)程中各專業(yè)形成的資料內(nèi)容，在施工過(guò)程中按管理方案進(jìn)行嚴(yán)格控制。建筑與結(jié)構(gòu)工程資料控制資料主要有：原材料、成品、半成品合格證、復(fù)試驗(yàn)報(bào)告；混凝土、砂漿回填土、鋼筋保護(hù)層厚度等施工試驗(yàn)及見(jiàn)證檢測(cè)；鋼筋接頭的強(qiáng)度檢測(cè)；隱蔽工程驗(yàn)收記錄及工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；天然地基的承載力試驗(yàn)報(bào)告等。七．創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制措施基本原則按照一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)的項(xiàng)目管理總體思想，以相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，開(kāi)工后根據(jù)具體情況進(jìn)一步編制詳細(xì)的工程質(zhì)量保證計(jì)劃，明確質(zhì)量控制的措施、方法和檢測(cè)手段以及達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃、有秩序、程序化的質(zhì)量管理，強(qiáng)化工序質(zhì)量控制，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。1.遵守水渠原理將項(xiàng)目人員的行為、協(xié)力單位的行為看作是水渠里流的水，將企業(yè)的管理規(guī)章制度、項(xiàng)目管理制度、項(xiàng)目各級(jí)人員的管理行為、施工時(shí)的預(yù)控措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就可能會(huì)泛濫。因此強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)建立質(zhì)量管理制度、各級(jí)人員的質(zhì)量管理行為及加強(qiáng)質(zhì)量控制預(yù)防。2.堅(jiān)持各負(fù)其責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行分工后，各負(fù)其責(zé)，決不許越俎代庖。在施工方案措施面前及任務(wù)安排和責(zé)任落實(shí)上，任何接受人（執(zhí)行人）都必須無(wú)條件嚴(yán)格的執(zhí)行。3.加強(qiáng)內(nèi)部管理在工程質(zhì)量上要加強(qiáng)結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程和設(shè)備工程的管理，在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行樣板制。4.強(qiáng)調(diào)創(chuàng)“過(guò)程精品”只有通過(guò)過(guò)程精品才能保證整個(gè)工程成為精品，任何人必須以此作為自己的行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格控制每一工序、每一程序、每一過(guò)程和每一環(huán)節(jié)。5.嚴(yán)格執(zhí)行“會(huì)診制度”和“獎(jiǎng)罰制度”在工程實(shí)施過(guò)程中。要做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對(duì)每一重要分部分項(xiàng)工程都編制了管理流程，“嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以過(guò)程精品保證精品工程。質(zhì)量控制措施組織保證措施1.在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由專職工程師組成質(zhì)檢部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)。2.質(zhì)檢部每月組織一次質(zhì)量檢查，每季度由總工程師組織一次質(zhì)量檢查，召開(kāi)一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會(huì)。3.施工隊(duì)每天進(jìn)行施工中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評(píng)出質(zhì)量等級(jí)。4.班組堅(jiān)持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量監(jiān)察部驗(yàn)收合格后由項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。5.發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時(shí)，各級(jí)質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議。6.嚴(yán)格施工紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序的施工，否則質(zhì)量問(wèn)題由下道工序的班組負(fù)責(zé)。對(duì)工藝流程的每一步工作內(nèi)容要認(rèn)真進(jìn)行檢查，使施工規(guī)范化、合理化。7.制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，層層落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施，責(zé)任到人。8.堅(jiān)持三級(jí)測(cè)量復(fù)核制，各測(cè)量樁點(diǎn)要認(rèn)真保護(hù)，施工中可能損毀的重要樁點(diǎn)要設(shè)置護(hù)樁，施工測(cè)量放線要反復(fù)校核。認(rèn)真進(jìn)行交接班，確保中線、標(biāo)高及結(jié)構(gòu)物尺寸位置正確。9.所用的各種計(jì)量?jī)x器設(shè)備按照有關(guān)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行定期檢查和標(biāo)定，確保計(jì)量檢測(cè)儀器設(shè)備的精度和準(zhǔn)確度，嚴(yán)格計(jì)量施工。10.所有工程材料應(yīng)事先進(jìn)行檢查，嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，不合格材料不準(zhǔn)驗(yàn)收，保證使用的材料全部符合工程質(zhì)量的要求。每項(xiàng)材料到工地應(yīng)有出廠檢驗(yàn)單，同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查。做到來(lái)歷不明的材料不用，過(guò)期變質(zhì)的材料不用，不符合工程質(zhì)量要求的材料不用，消除外來(lái)因素對(duì)工程質(zhì)量的影響。11.做好質(zhì)量記錄：質(zhì)量記錄與質(zhì)量活動(dòng)同步進(jìn)行，內(nèi)容要客觀、具體、完整、真實(shí)、有效，條理清楚，字跡清晰，各方簽字齊全，具有可追溯性。由施工技術(shù)員、質(zhì)檢員、測(cè)試人員或施工負(fù)責(zé)人按時(shí)收集記錄并保存，確保本工程全過(guò)程記錄齊全。12.堅(jiān)持文明施工，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。為優(yōu)質(zhì)、安全、高效的施工，創(chuàng)造良好的施工條件。做到道路平整，排水通暢，材料堆放整齊和機(jī)械車輛停放有序。制度保證措施建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，組織評(píng)價(jià)管理制度的完善性和可實(shí)施性，依據(jù)制度進(jìn)行管理，依照法則進(jìn)行施工，做到不忙不亂、有章可循、有法可依。抓思想教育源頭，提高全員質(zhì)量意識(shí)，貫徹執(zhí)行以下的工程質(zhì)量控制原則：1.貫徹執(zhí)行“每道工序必檢”原則；2.貫徹執(zhí)行“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量”的原則；3.貫徹執(zhí)行“項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人”、“操作人員是直接責(zé)任人”的原則。4.堅(jiān)持過(guò)程控制，不合格產(chǎn)品不得流入下道工序。建立質(zhì)量管理程序、制定質(zhì)量管理制度，設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的行政管理系統(tǒng)，抓好施工全過(guò)程中的質(zhì)量控制、檢查和監(jiān)督；建立質(zhì)量評(píng)定制度，定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，及時(shí)反饋工程質(zhì)量信息，把評(píng)定結(jié)果作為制定項(xiàng)目施工計(jì)劃的依據(jù)；建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，做到獎(jiǎng)懲分明，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；建立首件驗(yàn)收制度，樹(shù)立樣板工程引路；明確質(zhì)量目標(biāo)、制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、確定檢查制度，有明確方向的做好質(zhì)量管理。在施工過(guò)程中實(shí)施質(zhì)量自檢，做到工前檢查、工中控制和工后檢查驗(yàn)收。5.工前檢查1)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙經(jīng)審核并滿足開(kāi)工需要；2)施工前的工地調(diào)查和復(fù)測(cè)工作已經(jīng)進(jìn)行，并符合要求；3)各項(xiàng)技術(shù)交底工作已經(jīng)掌握，特殊作業(yè)、關(guān)鍵工序有作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；4)采用的新技術(shù)、機(jī)具設(shè)備、原材料能夠保證工程質(zhì)量需要；5)施工人員、質(zhì)量管理人員能保證工程質(zhì)量要求；6.施工過(guò)程中檢查1)施工測(cè)量及放線正確，精度要達(dá)到要求；2)按照施工圖紙施工，操作方法正確，質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；3)施工原始記錄填寫(xiě)完善、記錄真實(shí)；4)有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施和管理制度是否落實(shí)；5)原材料、成品、半成品按規(guī)定提交試驗(yàn)報(bào)告，設(shè)備有產(chǎn)品合格證和出廠說(shuō)明書(shū)；6)工班自檢，互檢、交接檢嚴(yán)格執(zhí)行，并有交接記錄；7)工程日志簿填寫(xiě)符合實(shí)際，真實(shí)記錄施工。7.應(yīng)建立的各項(xiàng)制度包括：1)隱蔽工程檢查制度(1)隱蔽工程必須按規(guī)定檢查合格并簽證后才能覆蓋。(2)工程檢查簽證，除執(zhí)行國(guó)家、部頒規(guī)定外，還執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定并與業(yè)主和監(jiān)理工程師協(xié)商，明確職責(zé)分工，由指定的質(zhì)量檢查人員辦理。(3)隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽認(rèn)而自行覆蓋的，揭蓋補(bǔ)驗(yàn)，由此產(chǎn)生的全部損失由施工單位負(fù)責(zé)。(4)隱蔽工程先由項(xiàng)目部總工程師組織自檢合格后，約請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查簽認(rèn)，暴露時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)的工程簽證后盡快封閉，以免破壞。(5)發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符，及時(shí)呈報(bào)上級(jí)解決，必要時(shí)邀請(qǐng)總包、業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人員共同研究處理。(6)質(zhì)量檢查人員因故缺席，可委托同級(jí)技術(shù)人員代檢簽證，并做好記錄。事后請(qǐng)質(zhì)量檢查人員補(bǔ)簽認(rèn)可。2)質(zhì)量評(píng)定制度(1)凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程，按規(guī)定填寫(xiě)分項(xiàng)、分部和單位工程檢驗(yàn)評(píng)定表，進(jìn)行評(píng)定，作為考核質(zhì)量成績(jī)和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的憑證；檢驗(yàn)不合格的工程，按未完工程處理。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部不定期組織抽查，對(duì)不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，予以糾正，并追查責(zé)任。3)驗(yàn)工簽證制度驗(yàn)工計(jì)價(jià)是控制工程質(zhì)量的重要手段，未經(jīng)質(zhì)量檢查或檢查不合格的項(xiàng)目，不予計(jì)價(jià)和撥款，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。4)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度制定嚴(yán)格、細(xì)致的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，完善工程質(zhì)量的激勵(lì)約束機(jī)制。貫徹“精神獎(jiǎng)勵(lì)與物資獎(jiǎng)勵(lì)”相結(jié)合的原則，根據(jù)貢獻(xiàn)大小實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，杜絕平均分配，嚴(yán)禁質(zhì)量獎(jiǎng)金挪作它用。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量情況，獎(jiǎng)勵(lì)分優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、優(yōu)秀QC小組獎(jiǎng)、一次性質(zhì)量獎(jiǎng)。質(zhì)量處罰以教育和預(yù)防為主。根據(jù)質(zhì)量事故的等級(jí)，對(duì)不同質(zhì)量責(zé)任人進(jìn)行不同程度的經(jīng)濟(jì)處罰，并建議有關(guān)部門進(jìn)行黨政或行政處分，情節(jié)嚴(yán)重者，將依法追究法律責(zé)任。5)責(zé)任事故申報(bào)制度(1)建立工程質(zhì)量事故逐級(jí)報(bào)告制度，堅(jiān)決杜絕隱瞞不報(bào)、擅自處理事故。(2)一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，立即采取有效措施，搶救人員、防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)。(3)一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，立即報(bào)告監(jiān)理工程師和業(yè)主，并于兩天內(nèi)提出書(shū)面報(bào)告，逐級(jí)上報(bào)，報(bào)告內(nèi)容包括：a.事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目；b.事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)，損失情況；c.發(fā)生事故原因的初步分析；d.采取的應(yīng)急措施及事故控制情況；e.處理方案及工作計(jì)劃；f.事故報(bào)告單位；(4)根據(jù)事故情況，組織研究事故處理方案，并報(bào)批準(zhǔn)執(zhí)行。建立健全的制度還包括：首件驗(yàn)收制度、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、內(nèi)業(yè)資料管理制度、質(zhì)量通病防治制度、圖紙會(huì)審制度、技術(shù)交底制度、方案報(bào)審制度、開(kāi)工報(bào)告制度、技術(shù)檔案管理制度、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度、質(zhì)量例會(huì)制度等等諸多條款、依據(jù)，使本項(xiàng)目的質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。管理保證措施1.加強(qiáng)質(zhì)量教育不斷加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，使建優(yōu)質(zhì)工程真正成為每個(gè)建設(shè)者的自覺(jué)行動(dòng)。2.加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)定期的組織職工開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，進(jìn)行“四新”(新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備)成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣。3.積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)做好質(zhì)量管理小組的活動(dòng)組織和資料管理，加強(qiáng)成果推廣總結(jié)工作。結(jié)合本工程施工特點(diǎn)，從實(shí)際情況出發(fā)，成立提高工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的QC小組，真正解決施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問(wèn)題，如圍護(hù)結(jié)構(gòu)的施工、預(yù)應(yīng)力錨桿的施工、基坑的開(kāi)挖和支護(hù)、底板大體積混凝土的連續(xù)澆筑和溫度控制的措施等。提高工程質(zhì)量，降低物能消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。4.建立質(zhì)量情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)工程施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)準(zhǔn)確掌握大量第一手質(zhì)量情報(bào)信息資料。做到及時(shí)收集、反饋、分析應(yīng)用，以便更好地保證工程質(zhì)量。5.強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量自控能力嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進(jìn)行施工，進(jìn)一步加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善，確保質(zhì)量體系在本工程上的有效運(yùn)行。加強(qiáng)試驗(yàn)室的建設(shè)，按有關(guān)規(guī)定做好計(jì)量、試驗(yàn)工作。6.落實(shí)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任終身制 認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理、各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查人員、工程試驗(yàn)人員、物資供應(yīng)人員直到施工人員的工程質(zhì)量責(zé)任制。明確各自的質(zhì)量責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明。技術(shù)保證措施1.加強(qiáng)施工測(cè)量1)選派技術(shù)水平高、操作熟練的技術(shù)人員，組成強(qiáng)干的測(cè)量隊(duì)伍，配備先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器，從中線、高程和幾何尺寸上確保工程質(zhì)量。我公司將從隊(duì)伍和設(shè)備兩個(gè)方面保證測(cè)量工作滿足工程質(zhì)量的要求。2)裝配全站儀、精密水準(zhǔn)儀等先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器，以保證測(cè)量精度。3)在工程開(kāi)工前用全站儀建立測(cè)量控制網(wǎng)。4)測(cè)量時(shí)認(rèn)真作好記錄，所有施工測(cè)量記錄和計(jì)算成果均按工程項(xiàng)目分類裝訂成冊(cè)，并附必要的文字說(shuō)明。隱蔽工程的施工測(cè)量資料(即測(cè)量記錄和計(jì)算成果)，作為隱蔽工程質(zhì)量檢查的附件，施工測(cè)量資料及竣工測(cè)量資料，作為工程竣工驗(yàn)收的附件。2.選用先進(jìn)的設(shè)備配備精良的施工設(shè)備，廣泛應(yīng)用成套的機(jī)具，充分發(fā)揮機(jī)械作用。根據(jù)本工程特點(diǎn)，配備性能良好，高效先進(jìn)的施工機(jī)具。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)，保證機(jī)械完好率和利用率，實(shí)行機(jī)械化作業(yè)，重要設(shè)備及易損設(shè)備要有一定的儲(chǔ)備，保證施工的連續(xù)性。在施工中制定各種有效的管理措施及激勵(lì)機(jī)制，提高效率，加快工程進(jìn)度。3.材料的搬運(yùn)與貯存1)各類材料的搬運(yùn)方式，要保證其質(zhì)量不受損壞、環(huán)境不受污染。用車輛運(yùn)輸集料時(shí)，防止運(yùn)送途中集料漏失。2)材料堆存以前，清理整平和硬化圍砌全部堆存場(chǎng)地。3)材料采用分類堆放的貯存方式，粉質(zhì)材料進(jìn)行遮蓋。以保證其質(zhì)量完好并適應(yīng)工程進(jìn)度的要求，同時(shí)不污染環(huán)境，又便于檢查。4.投入高素質(zhì)的人才群體抽調(diào)有施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員、主要管理人員、熟練工人組成人才群體，擔(dān)負(fù)本工程建設(shè)重任。5.選用有針對(duì)性的輔助工法施工中，我們將始終不渝地堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力，貫徹科學(xué)先導(dǎo)的原則。施工中將選用科學(xué)先進(jìn)的施工方法，進(jìn)一步優(yōu)化施工工藝，確保高效、安全、適用。6.調(diào)遣有施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍調(diào)遣有此類工程施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍進(jìn)行本合同段施工。材料保證措施1.材料供應(yīng)管理制度1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息?？梢垣@得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。這是企業(yè)獲得良好社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要因素。2）按預(yù)算材料需求計(jì)劃表，裝飾材料一次性成批采購(gòu)，確保材料色澤批號(hào)一致。3）合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行合理地、科學(xué)地組織材料的采購(gòu)、加工、貯備、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。2.材料、設(shè)備驗(yàn)收制度1）材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前審核本工程所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，先將生產(chǎn)廠家簡(jiǎn)介、材料技術(shù)資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品、實(shí)地試驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。用量大而對(duì)質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，具備上述各種資料后，仍將對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測(cè)手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。2）材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收（1）對(duì)所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部材料部、質(zhì)量員等根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，包括材料出廠合格證、與材料設(shè)備相符合的標(biāo)牌、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、廠家批號(hào)等。（2）按規(guī)定應(yīng)進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)的材料，嚴(yán)格按規(guī)定比例、抽樣方法進(jìn)行抽樣，送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可用于工程。（3）項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后，及時(shí)連同合格證等技術(shù)資料提交監(jiān)理工程師進(jìn)行材料驗(yàn)收。杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。（4）凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題的材料、對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的材料及時(shí)清退出場(chǎng)。（5）進(jìn)場(chǎng)設(shè)備，開(kāi)箱前，包裝必須完好。除了應(yīng)持有合格證書(shū)、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)外，酌情應(yīng)有隨機(jī)附件、保修卡或安裝、使用說(shuō)明書(shū)等。設(shè)備開(kāi)箱，應(yīng)有開(kāi)箱記錄。（6）無(wú)生產(chǎn)廠名和廠址或牌證不符的設(shè)備，不用于本工程。進(jìn)場(chǎng)設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)保持其原有的外觀、內(nèi)在質(zhì)量和性能，在運(yùn)輸和中轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)生外觀質(zhì)量和性能損壞的設(shè)備不用于工程。（7）對(duì)材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對(duì)施工要求必須充分了解，以便慎用選擇使用材料。凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時(shí)必須仔細(xì)核對(duì)、認(rèn)證其材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有無(wú)錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求。（8）新材料應(yīng)用，必須通過(guò)試驗(yàn)和鑒定：代用材料必須通過(guò)計(jì)算和充分論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。3.材料試驗(yàn)1）鋼筋每批鋼筋過(guò)場(chǎng)，必須有質(zhì)保書(shū)，進(jìn)場(chǎng)后的每批鋼筋由施工單位在建設(shè)、監(jiān)理、總包單位工程師的監(jiān)督下，(同品種、同等級(jí)、同一截面尺寸、同爐號(hào)、同廠家生產(chǎn)的60t為一批)內(nèi)任選三根鋼筋，各截取一組試樣，每組5個(gè)試件，2個(gè)試件用于拉力試驗(yàn)(屈服強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度及延伸率)；2個(gè)試件用于冷彎試驗(yàn)；1個(gè)試件用于重量偏差試驗(yàn)。如有一個(gè)試件不符合規(guī)范要求，另取兩個(gè)試件再做試驗(yàn)，如兩個(gè)試件中仍有一個(gè)試驗(yàn)結(jié)果不符和規(guī)范要求，則該批鋼筋不合格，不得接收。鋼筋型號(hào)、品種應(yīng)與設(shè)計(jì)相符，不得缺組，檢驗(yàn)時(shí)間必須在使用和澆硅以前。鋼筋質(zhì)保書(shū)宜為原件，如為抄件，應(yīng)有抄件人簽名，并蓋單位公章。2）鋼筋連接本工程主要采用螺紋連接和電弧焊連接為主，部分用電焊壓力焊，焊工必須經(jīng)考核合格持證上崗。正式焊接前，應(yīng)作試焊，并按規(guī)定批數(shù)抽樣送試驗(yàn)室檢驗(yàn)，合格后方可用于工程上。同時(shí)，焊接試驗(yàn)報(bào)告必須在鋼筋驗(yàn)收以前提交。3）水泥每批水泥過(guò)場(chǎng)，檢查其出廠合格證，并抽樣進(jìn)行安定性試驗(yàn)。每批水泥28天后必須要有28天強(qiáng)度補(bǔ)報(bào)單。4）砌塊磚塊進(jìn)場(chǎng)時(shí)，檢查其有無(wú)技術(shù)監(jiān)督局發(fā)的產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證，有效期應(yīng)與使用期相符。同時(shí)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查。并抽樣進(jìn)行力學(xué)性能試驗(yàn)，技不同部位的設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)及不同批次進(jìn)場(chǎng)分別抽取，同部位同批同設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)的砌塊、紅磚按每250立方米砌體抽查一組。批試樣為15塊(砌塊為5塊)。5）防水材料應(yīng)有出廠合格證，并按規(guī)定抽樣試驗(yàn)。6）混凝土試塊混凝土試件取樣：每一臺(tái)班、不多于100m3取樣一組。同時(shí)，每一工作班，檢查混凝土坍落度不少于二次。7）砂漿試塊按每250m3砌體中的各種強(qiáng)度等級(jí)的砂漿、每臺(tái)攪拌機(jī)抽樣一組。每分項(xiàng)工程兩組。標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)28天后送試驗(yàn)室進(jìn)行力學(xué)試驗(yàn)。4.材料保管制度對(duì)購(gòu)入的材料和成品，設(shè)置專門的倉(cāng)庫(kù)由專人負(fù)責(zé)保管、發(fā)放，并健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，妥善保管，避免材料損失、變質(zhì)。1）材料按要求分類、分規(guī)格堆放，并堆放整齊，做好防護(hù)。2）在每種材料旁設(shè)標(biāo)志牌，指明材料品名、產(chǎn)地、規(guī)格及檢驗(yàn)狀態(tài)等。禁止使用末驗(yàn)收或標(biāo)示為不合格的材料，對(duì)不合格材料及時(shí)退回。3）針對(duì)不同的材料，采取相應(yīng)的存儲(chǔ)措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護(hù)不同材料，避免材料損壞。4）倉(cāng)庫(kù)管理要有嚴(yán)密的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。注意倉(cāng)庫(kù)保安、防火工作。5）油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫(kù)存，并要單獨(dú)分開(kāi)存放。6）合理地組織材料使用，減少材料的損壞。正確按定額計(jì)量使用材料。5.設(shè)備部件保護(hù)措施1）施工人員要認(rèn)真遵守現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)制度，注意愛(ài)護(hù)建筑物內(nèi)的裝修、成品、設(shè)備、以及設(shè)施。2）設(shè)備開(kāi)箱點(diǎn)件后對(duì)于易丟、易損部件應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，入庫(kù)妥善保管，各類小型儀表元件及進(jìn)口零部件，在安裝前不要拆包裝，設(shè)備搬運(yùn)時(shí)，明露在外的表面應(yīng)防止碰撞。3）配合土建的預(yù)埋，電管及管口要封好，以免掉進(jìn)雜物。4）對(duì)成品有意損壞的要給予處罰。合同措施建立健全必要的合同管理制度。根據(jù)具體情況，從合同簽訂到履行完畢，工程部應(yīng)制訂一套切實(shí)可行的、完善而嚴(yán)密的合同管理制度。1.設(shè)置必要的合同管理機(jī)構(gòu)，由工程部經(jīng)理掛帥，設(shè)置專職的合同管理員。其主要任務(wù)是負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)、審核各類合同的簽訂、履行，參與每份合同的可行性研究，審批對(duì)外簽訂的重大合同等；合同管理員負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、登記等。2.制訂科學(xué)完善的合同管理制度。包括：各類相關(guān)人員和部門的工作責(zé)任制度，對(duì)合同的學(xué)習(xí)、交底、檢查制度等。保證質(zhì)量的控制措施1.工程工藝控制1)單位工程開(kāi)工前，認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工。2)主要分部、分項(xiàng)工程編制施工方案，科學(xué)地組織施工。3)在施工過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案落實(shí)情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。2.工程材料控制對(duì)采購(gòu)的原材料、構(gòu)(配)件、半成品等材料，建立健全進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度，杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。1)水泥、鋼材等其它外購(gòu)材料必須三證(出廠證、合格證、檢驗(yàn)證)齊全，進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定抽檢，合格后方可使用。2)地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可進(jìn)料。3)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人收料，不合格材料拒收。施工中若發(fā)現(xiàn)不合格材料及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)。3.施工操作控制1)施工操作者必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點(diǎn)部位工程以及專業(yè)性強(qiáng)的工種，操作者必須具有相應(yīng)工種崗位的實(shí)踐技能，必須做到考核合格、持證上崗。2)施工操作中堅(jiān)持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅(jiān)持樣板制。做到“六不施工、三不交接”?！傲皇┕ぁ笔牵翰贿M(jìn)行技術(shù)交底不施工，圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工，測(cè)量和資料未經(jīng)審核不施工，材料無(wú)合格證或試驗(yàn)不合格不施工，隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證不施工，未經(jīng)監(jiān)理工程師或技術(shù)人員驗(yàn)收不交接，施工記錄不全不交接3)按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查操作者的落實(shí)情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦?，促進(jìn)操作者提高控制施工質(zhì)量的意識(shí)。4)整個(gè)施工過(guò)程中，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的操作管理方法，確保施工質(zhì)量。4.進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)系的控制措施在施工過(guò)程中，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。生產(chǎn)進(jìn)度完成后，必須檢驗(yàn)質(zhì)量是否合格。堅(jiān)持好中求快、好中求省，嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求組織指導(dǎo)施工，不能因追求進(jìn)度而忽視質(zhì)量。5.隱蔽工程質(zhì)量保證措施1)把好隱蔽工程檢查驗(yàn)收關(guān)(1)隱蔽工程施工完畢后，由班組長(zhǎng)在隱蔽驗(yàn)收記錄中填寫(xiě)工程的基本情況，并邀請(qǐng)項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢工程師共同對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由質(zhì)檢工程師報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收。(2)參加檢查人員按隱檢單的內(nèi)容進(jìn)行檢查驗(yàn)收后，提出檢查意見(jiàn)，由質(zhì)檢工程師在隱檢單上填寫(xiě)情況，然后交參加檢查人員簽證。若檢查中存在問(wèn)題需要進(jìn)行整改時(shí)，在整改后，再次邀請(qǐng)有關(guān)各方進(jìn)行復(fù)查，達(dá)到要求后，方可辦理簽證手續(xù)。(3)隱蔽工程驗(yàn)收合格后，方可安排進(jìn)行下一道工序的施工。(4)在隱蔽工程驗(yàn)收后，及時(shí)將驗(yàn)收記錄送項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)員審核無(wú)誤后歸檔，同時(shí)由質(zhì)檢工程師送監(jiān)理工程師歸檔。2)把好隱蔽工程檢查簽證關(guān)堅(jiān)持隱蔽工程檢查簽證制度。先由施工質(zhì)量檢查員檢查合格后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)檢簽證，不經(jīng)簽證的工程不得進(jìn)行隱蔽和下道工序作業(yè)。3)把好隱蔽工程檢驗(yàn)關(guān)實(shí)行工班自檢、工序互檢、質(zhì)檢人員專檢的三級(jí)檢查制度，按質(zhì)計(jì)價(jià)，不合格工程，堅(jiān)決返工重做，并對(duì)交接人員進(jìn)行追查，按照獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，做到獎(jiǎng)罰分明。6.施工過(guò)程控制施工現(xiàn)場(chǎng)建立從材料采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、施工過(guò)程質(zhì)量自檢、互檢、專檢，隱蔽工程驗(yàn)收，涉及安全和功能的抽查檢驗(yàn)等各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，通過(guò)各種質(zhì)量檢驗(yàn)及對(duì)施工質(zhì)量水平進(jìn)行測(cè)評(píng)，尋找質(zhì)量缺陷和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)制訂措施，加以改進(jìn)，使質(zhì)量處于受控狀態(tài)。工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的控制基礎(chǔ)。對(duì)工序質(zhì)量控制著重抓好“三個(gè)點(diǎn)”的控制，首先是設(shè)立控制點(diǎn)，使其在操作中能符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求；其次是設(shè)立檢查點(diǎn)，以驗(yàn)證所采取的技術(shù)措施是否有效、是否失控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整技術(shù)措施；第三是確定技術(shù)間歇，在施工操作完成一定數(shù)量或某一施工段時(shí)，在作業(yè)組自行檢查的基礎(chǔ)上，由專職質(zhì)量員作一次全面的檢查，確認(rèn)某一作業(yè)層面操作質(zhì)量是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量控制指標(biāo)的要求，對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)和傾向性問(wèn)題及時(shí)加以糾正，為分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。施工過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵是做好隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收。隱蔽工程驗(yàn)收是對(duì)難以再現(xiàn)部位和節(jié)點(diǎn)質(zhì)量所設(shè)的一個(gè)工藝間歇，應(yīng)重點(diǎn)檢查，凡需隱蔽的工序完成后即將進(jìn)入下道工序前，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量管理工程師和專職質(zhì)檢人員，跟班檢查驗(yàn)收。每道需要隱蔽的工序未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，不得進(jìn)入下一道工序，確保監(jiān)理工程師對(duì)即將覆蓋的或掩蓋的任何一部分工程進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)以及任何部分工程施工前對(duì)其基礎(chǔ)進(jìn)行檢查，監(jiān)理工程師認(rèn)為已覆蓋的工程有必要返工檢查時(shí)，質(zhì)檢工程師和施工人員應(yīng)積極配合并作好記錄。7.工程款支付控制為保證工程質(zhì)量，避免或減少工程返修損失，對(duì)已完分項(xiàng)工程款的支付實(shí)行嚴(yán)格控制。質(zhì)量控制程序1.過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序進(jìn)入下一道工序監(jiān)理、業(yè)主檢查認(rèn)可項(xiàng)目質(zhì)檢員復(fù)驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)檢員初驗(yàn)三序操作技術(shù)交底審批方案進(jìn)入下一道工序監(jiān)理、業(yè)主檢查認(rèn)可項(xiàng)目質(zhì)檢員復(fù)驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)檢員初驗(yàn)三序操作技術(shù)交底審批方案不合格不合格不合格不合格過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序圖2.質(zhì)量保證程序操作過(guò)程保證操作按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求原材料質(zhì)量保證材料原料半成品檢驗(yàn)人員要素保證人員基本要素質(zhì)量方案保證方案經(jīng)審批方可實(shí)施實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)操作過(guò)程保證操作按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求原材料質(zhì)量保證材料原料半成品檢驗(yàn)人員要素保證人員基本要素質(zhì)量方案保證方案經(jīng)審批方可實(shí)施產(chǎn)品維修保證 執(zhí)行崗位責(zé)任制產(chǎn)品維修保證 技術(shù)資料保證 熟悉圖紙 機(jī)具保證機(jī)具檢測(cè)合格方可使用周檢維修保養(yǎng)機(jī)具保證機(jī)具檢測(cè)合格方可使用質(zhì)量保證程序圖3.過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制1）工程項(xiàng)目施工工序依據(jù)施工圖紙和設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求施工完畢后，由施工班組長(zhǎng)組織施工人員對(duì)施工工序質(zhì)量實(shí)施自檢；在施工班組工序質(zhì)量自檢合格的基礎(chǔ)上，由檢驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢人員實(shí)施工序質(zhì)量檢驗(yàn)。2）施工過(guò)程的理化檢驗(yàn)、試驗(yàn)，由專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。3）過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)的狀態(tài)標(biāo)識(shí)，由檢驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施與管理。4）工序施工范圍內(nèi)需業(yè)主或監(jiān)理實(shí)施質(zhì)量確認(rèn)的質(zhì)量控制點(diǎn)，由總工程師（質(zhì)量經(jīng)理）負(fù)責(zé)組織配合與管理。4.最終質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，必須在過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格后進(jìn)行。工程項(xiàng)目最終質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)范圍內(nèi)需業(yè)主或監(jiān)理實(shí)施質(zhì)量確認(rèn)的質(zhì)量控制點(diǎn)，由總工程師（質(zhì)量經(jīng)理）負(fù)責(zé)組織配合與管理。5.質(zhì)量記錄質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，由項(xiàng)目部質(zhì)量部門負(fù)責(zé)組織匯編和管理，檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄(報(bào)告)的格式在施工前應(yīng)提供業(yè)主和監(jiān)理公司批準(zhǔn)；施工技術(shù)過(guò)程質(zhì)量記錄由專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織采集、編制和管理；竣工技術(shù)文件由總工程師（質(zhì)量經(jīng)理）負(fù)責(zé)組織整編和管理，以提供工程質(zhì)量符合規(guī)定要求及質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行的證據(jù)。質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理審核后，及時(shí)整理歸檔，由專人負(fù)責(zé)保管，各項(xiàng)工程資料與工程同步，保證資料完整、真實(shí)。6.工程質(zhì)量大檢查1）項(xiàng)目部根據(jù)工程的不同階段及時(shí)組織質(zhì)量大檢查，并在管線試壓前進(jìn)行“三查四定”檢查。2）對(duì)質(zhì)量大檢查中查出的問(wèn)題，應(yīng)逐條填寫(xiě)質(zhì)量問(wèn)題整改卡，交專業(yè)施工隊(duì)限期整改，并做好質(zhì)量問(wèn)題整改報(bào)告，送工程管理部。7.接受政府質(zhì)量監(jiān)檢與工作協(xié)調(diào)施工單位負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)和滿足政府機(jī)構(gòu)工作驗(yàn)收的全部質(zhì)量保證和檢測(cè)要求。滿足所有適用于此工程的政府質(zhì)量保證和檢測(cè)要求，并負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)與政府主管部門的一切工作聯(lián)絡(luò)，以便使施工工作不受妨礙或不受額外的不利因素影響。8.檢試驗(yàn)、測(cè)量和計(jì)量設(shè)備鑒定工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，由器材質(zhì)量責(zé)任人負(fù)責(zé)建立檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備臺(tái)賬，并實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)使用管理。計(jì)量質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實(shí)施鑒定。主要對(duì)全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、塔尺、鋼卷尺、磅秤等進(jìn)行年檢，在年檢周期內(nèi)，若出現(xiàn)誤差偏大，也要及時(shí)送技術(shù)監(jiān)督部門進(jìn)行鑒定。9.檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作本工程配備檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員2人，主要負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的見(jiàn)證取樣及檢試驗(yàn)工作。見(jiàn)證取樣時(shí)有業(yè)主、監(jiān)理、總包、施工單位現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣并簽字，然后送往業(yè)主指定的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)。工程質(zhì)量評(píng)定程序：工程質(zhì)量評(píng)定應(yīng)遵循先分項(xiàng)后分部再單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定程序，待工程結(jié)束后與建設(shè)單位一起進(jìn)行單項(xiàng)工程總評(píng)。并由質(zhì)量檢查員整理好質(zhì)量評(píng)定記錄，作為竣工文件的一部分。1.工程質(zhì)量評(píng)定的組織與實(shí)施:1）分項(xiàng)工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢合格的基礎(chǔ)上，由該分項(xiàng)工程的工號(hào)技術(shù)員協(xié)助質(zhì)量檢查員組織檢驗(yàn)評(píng)定。凡班組沒(méi)有進(jìn)行自檢或自檢不合格的分項(xiàng)工程不得組織評(píng)定，質(zhì)量檢查員對(duì)該分項(xiàng)工程拒簽。2）分部工程質(zhì)量應(yīng)在所屬分項(xiàng)工程評(píng)定合格后，由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員(班組負(fù)責(zé)人)進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，工程管理部門負(fù)責(zé)核定。3）單位工程質(zhì)量應(yīng)在所屬分部工程評(píng)定合格后，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進(jìn)行初評(píng)，評(píng)定結(jié)果交建設(shè)單位核定，最終質(zhì)量等級(jí)以質(zhì)量監(jiān)督單位的簽字為準(zhǔn)。4）單項(xiàng)工程質(zhì)量總評(píng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及所屬工程管理部等有關(guān)部門參加。單位及單項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料由工程管理部統(tǒng)一交建設(shè)單位核定。5）質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料由工程管理部負(fù)責(zé)組織整理。所有分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)評(píng)定資料簽證齊全后，按單位工程建立資料，歸檔管理。2.工程的工序交接檢查:1）分部分項(xiàng)工程的工序交接由交方施工班組填寫(xiě)工序交接卡(必要時(shí)附簡(jiǎn)圖)由專職質(zhì)量檢查員核定后，提交工序接受單位。2）工序接受單位在接到工序交接卡后，要及時(shí)對(duì)工序質(zhì)量及施工資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，下道工序的質(zhì)量檢查員必須參加工序交接檢查，重要的工序交接應(yīng)有工程管理部技術(shù)負(fù)責(zé)人及建設(shè)單位有關(guān)人員參加。3）工序接受單位經(jīng)檢查確認(rèn)該工序符合下道工序質(zhì)量要求后，在工序交接卡上簽字。4）工序交接檢查中，對(duì)不符合質(zhì)量要求的缺陷，由交接方處理。未經(jīng)辦理工序交接手續(xù)，嚴(yán)禁下道工序組織施工。工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲規(guī)定認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的政策，把工程質(zhì)量好壞與經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)提高工程質(zhì)量有貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人。1.符合下列條件的施工班組和個(gè)人按規(guī)定給予500～2000元獎(jiǎng)勵(lì)，并通報(bào)表?yè)P(yáng)。1）項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量成績(jī)優(yōu)異的施工班組；2）質(zhì)量指標(biāo)創(chuàng)公司最好水平的施工班組；3）一貫堅(jiān)持自檢、無(wú)質(zhì)量通病的施工班組。4）及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，避免質(zhì)量事故的發(fā)生，成績(jī)突出者；5）提出加強(qiáng)質(zhì)量管理的建議被采納，實(shí)踐中效果突出者，或施工方法先進(jìn)，對(duì)施工質(zhì)量提高突出者；6）忠于職守，堅(jiān)持原則，敢抓敢管，立足本職的崗位能手，對(duì)提高工程質(zhì)量事跡突出者。2.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)以下各類施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處罰：1）凡屬施工班組不進(jìn)行自檢或自檢記錄不真實(shí)、不按程序施工、不進(jìn)行工序交接，質(zhì)檢員不得在該班組任務(wù)單上簽字，否則扣發(fā)質(zhì)檢員當(dāng)月獎(jiǎng)金；2）因自行采購(gòu)的設(shè)備、材料、物件等質(zhì)量不合格引起的質(zhì)量缺陷，追查物供責(zé)任人責(zé)任，并根據(jù)問(wèn)題大小扣發(fā)獎(jiǎng)金；3)因工作失職造成的施工錯(cuò)誤，如未按圖施工，施工方法不當(dāng)，施工程序不符合技術(shù)方案或技術(shù)交底要求，技術(shù)不熟練，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)等，每次處罰責(zé)任人或班組當(dāng)月獎(jiǎng)金；4)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料保管不當(dāng)、丟失、損壞、火災(zāi)或在施工中野蠻作業(yè)造成損失，原則上由責(zé)任人按價(jià)賠償；若責(zé)任人不明確時(shí)，由損壞單位賠償；5)對(duì)各種材料未按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)即施工的，每次處罰責(zé)任人200～500元；6)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)不到要求的，每次處罰500～1000元；7)被業(yè)主或監(jiān)理單位查出的突出質(zhì)量問(wèn)題，每次處罰責(zé)任單位500～1000元；8)未構(gòu)成質(zhì)量事故，但造成局部缺陷，問(wèn)題突出的，處罰責(zé)任單位200～500元。9)對(duì)欺上瞞下，弄虛作假，偷工減料，靠不正當(dāng)手段應(yīng)付檢查部門的責(zé)任單位和個(gè)人，每次給予5000～10000元處罰；情節(jié)嚴(yán)重的報(bào)公司處理。主要分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施1.土方回填回填土方前基槽內(nèi)的雜物垃圾應(yīng)清理干凈，積水應(yīng)抽取干。經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收完畢、符合要求后，方可進(jìn)行回填。土方回填時(shí)采用蛙式打夯機(jī)，分層回填，每層厚度20～25cm，打夯遍數(shù)3-4遍，蛙式打夯機(jī)走不到的地方輔以木夯夯實(shí)。打夯機(jī)行走路線應(yīng)一夯壓半夯，不得有漏夯的地方。每回填一層應(yīng)按規(guī)范要求及時(shí)取樣，取樣方法、取樣組數(shù)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)等應(yīng)符合規(guī)范要求。2.鋼筋工程鋼筋工程是結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的關(guān)鍵，我們要求進(jìn)場(chǎng)材料必須由合格分供方提供，并經(jīng)過(guò)具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室試驗(yàn)合格后方可使用。在施工過(guò)程中我們對(duì)鋼筋的綁扎、定位、清理等工序采用規(guī)矩化、工具化、系統(tǒng)化控制，近幾年我公司又探索出了多種定位措施和方法，基本杜絕了鋼筋施工的各項(xiàng)隱患，以確保原材料質(zhì)量。具體控制措施如下：1）為保證鋼筋與混凝土的有效粘結(jié)合，防止鋼筋污染，在混凝土澆筑后均要求工人立即清理鋼筋上的混凝土漿，避免其凝固后難以清除。2）為有效控制鋼筋的綁扎間距，在綁板、墻筋時(shí)均要求操作工人先劃線后綁扎。3）工人在澆筑墻體混凝土前安放固定鋼筋，確保澆筑混凝土后鋼筋不偏位。4）在鋼筋工程中，我們總結(jié)和研究制定了一整套鋼筋定位措施，能根治鋼筋偏位這一建筑頑癥。5）通過(guò)墊塊保證鋼筋保護(hù)層厚度；鋼筋卡具控制鋼筋排距和縱、橫間距。6）鋼筋綁扎后，只有土建和安裝質(zhì)量檢查員均確定合格后，經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。3.模板工程模板體系的選擇在很大程度上決定著混凝土最終觀感質(zhì)量。我公司對(duì)模板工程進(jìn)行了大量的研究和試驗(yàn)，對(duì)模板的選擇、拼裝、加工等方面都已趨于完善、系統(tǒng)，能夠較好的控制了模板的脹模、漏漿、變形、錯(cuò)臺(tái)等質(zhì)量通病。1）為保證模板最終支設(shè)效果，模板支設(shè)前均要求測(cè)量定位，確定好每塊模板的位置。2）在結(jié)構(gòu)施工中普遍采用鋼管做支撐，保證剛度同時(shí)提高了施工速度。3）頂板模板選用覆膜竹膠板，這種模板具有易拼裝、易拆卸、接縫嚴(yán)密、澆筑后混凝土表面光滑等優(yōu)點(diǎn)。4.混凝土工程為保證工程質(zhì)量，我們選用有信譽(yù)、質(zhì)量有保障的集中攪拌站，提供優(yōu)質(zhì)的混凝土。在施工中采用流程化管理，嚴(yán)格控制混凝土各項(xiàng)指標(biāo)，澆筑后成品保護(hù)措施嚴(yán)密，每個(gè)過(guò)程都存有完整記錄，責(zé)任劃分細(xì)致，配合模板體系后，保證了混凝土工程內(nèi)堅(jiān)外美的效果。具體措施：1）混凝土到場(chǎng)后必須每車檢測(cè)坍落度，并做好記錄。同時(shí)記錄混凝土的出廠時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、開(kāi)始澆筑時(shí)間、澆筑完成時(shí)間，以保證混凝土澆筑的整體性。2）澆筑混凝土?xí)r為保證混凝土分層厚度，制作有刻度的尺桿。當(dāng)晚間施工時(shí)還配備足夠照明，以便給操作者全面的質(zhì)量控制工具。3）混凝土澆筑后做出明顯的標(biāo)識(shí)，以避免混凝土強(qiáng)度上升期間的損壞。4）為保證混凝土拆模強(qiáng)度，從下料口取混凝土制作同條件試塊，并用鋼筋籠保護(hù)好，與該處混凝土同等條件進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，拆模前先試驗(yàn)同條件試塊強(qiáng)度，如達(dá)到拆模強(qiáng)度方可拆模。5.大體積混凝土1）材料選擇本工程采用商品混凝土澆筑。對(duì)主要材料要求如下：（1）水泥：考慮普通水泥水化熱較高，特別是應(yīng)用到大體積混凝土中，大量水泥水化熱不易散發(fā)，在混凝土內(nèi)部溫度過(guò)高，與混凝土表面產(chǎn)生較大的溫度差，使混凝土內(nèi)部產(chǎn)生壓應(yīng)力，表面產(chǎn)生拉應(yīng)力。當(dāng)表面拉應(yīng)力超過(guò)早期混凝土抗拉強(qiáng)度時(shí)就會(huì)產(chǎn)生溫度裂縫，因此確定采用水化熱比較低的礦渣硅酸鹽水泥，標(biāo)號(hào)為525#，通過(guò)摻加合適的外加劑可以改善混凝土的性能，提高混凝土的抗?jié)B能力。（2）粗骨料：采用碎石，粒徑5-25mm，含泥量不大于1%。選用粒徑較大、級(jí)配良好的石子配制的混凝土，和易性較好，抗壓強(qiáng)度較高，同時(shí)可以減少用水量及水泥用量，從而使水泥水化熱減少，降低混凝土溫升。（3）細(xì)骨料：采用中砂，平均粒徑大于，含泥量不大于5%。選用平均粒徑較大的中、粗砂拌制的混凝土比采用細(xì)砂拌制的混凝土可減少用水量10%左右，同時(shí)相應(yīng)減少水泥用量，使水泥水化熱減少，降低混凝土溫升，并可減少混凝土收縮。（4）粉煤灰：由于混凝土的澆筑方式為泵送，為了改善混凝土的和易性便于泵送，考慮摻加適量的粉煤灰。按照規(guī)范要求，采用礦渣硅酸鹽水泥拌制大體積粉煤灰混凝土?xí)r，其粉煤灰取代水泥的最大限量為25%。粉煤灰對(duì)水化熱、改善混凝土和易性有利，但摻加粉煤灰的混凝土早期極限抗拉值均有所降低，對(duì)混凝土抗?jié)B抗裂不利，因此粉煤灰的摻量控制在10以內(nèi)，采用外摻法，即不減少配合比中的水泥用量。按配合比要求計(jì)算出每立方米混凝土所摻加粉煤灰量。2）混凝土澆筑（1）混凝土采用商品混凝土，用混凝土運(yùn)輸車運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，每區(qū)采用2臺(tái)混凝土輸送泵送筑。（2）混凝土澆筑時(shí)應(yīng)采用“分區(qū)定點(diǎn)、一個(gè)坡度、循序推進(jìn)、一次到頂”的澆筑工藝。鋼筋泵車布料桿的長(zhǎng)度，劃定澆筑區(qū)域，每臺(tái)泵車負(fù)責(zé)本區(qū)域混凝土澆筑。澆筑時(shí)先在一個(gè)部位進(jìn)行，直至達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)高，混凝土形成扇形向前流動(dòng)，然后在其坡面上連續(xù)澆筑，循序推進(jìn)。這種澆筑方法能較好的適應(yīng)泵送工藝，使每車混凝土都澆筑在前一車混凝土形成的坡面上，確保每層混凝土之間的澆筑間歇時(shí)間不超過(guò)規(guī)定的時(shí)間。同時(shí)可解決頻繁移動(dòng)泵管的間題，也便于澆筑完的部位進(jìn)行覆蓋和保溫。（3）混凝土澆筑時(shí)在每臺(tái)泵車的出灰口處配置1～2臺(tái)振搗器，因?yàn)榛炷恋奶涠缺容^大，在基礎(chǔ)內(nèi)可斜向流淌，2臺(tái)振搗器主要負(fù)責(zé)下部斜坡流淌處振搗密實(shí)，另外2～4臺(tái)振搗器主要負(fù)責(zé)頂部混凝土振搗。（4）由于混凝土坍落度比較大，會(huì)在表面鋼筋下部產(chǎn)生水分，或在表層鋼筋上部的混凝土產(chǎn)生細(xì)小裂縫。為了防止出現(xiàn)這種裂縫，在混凝土初凝前和混凝土預(yù)沉后采取二次抹面壓實(shí)措施。3）混凝土養(yǎng)護(hù)為了防止混凝土因內(nèi)部溫度過(guò)高產(chǎn)生溫度裂縫，保證混凝土在一定時(shí)間溫度、濕度的穩(wěn)定，使膠凝材料充分水化，前期主要是潮濕養(yǎng)護(hù)，可防止表面脫水，產(chǎn)生干縮裂縫。在后期降溫階段要減少表面熱擴(kuò)散，緩慢降溫可充分發(fā)揮混凝土的應(yīng)力松弛效應(yīng)，提高抗拉性能，防止裂縫產(chǎn)生。養(yǎng)護(hù)時(shí)間要求不少于14天。6.煙囪工程1)常規(guī)措施：（1）嚴(yán)格執(zhí)行原材料，半成品檢查制度，煙囪工程全部原材料及半成品均必須有出廠合格證才能驗(yàn)收入庫(kù)，鋼筋、水泥須經(jīng)復(fù)檢確認(rèn)合格后才能使用。（2）堅(jiān)持混凝土施工前的試配制度，所采用的材料要求實(shí)地抽樣到公司實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試配，根據(jù)試配結(jié)果確定合理的施工配合比保證混凝土配合比的設(shè)計(jì)質(zhì)量。（3）商品混凝土嚴(yán)格按配合比投料，確?；炷临|(zhì)量。（4）每罐混凝土連續(xù)攪拌時(shí)間不少于二分鐘，確保其拌和均勻，混凝土的坍落度每班抽樣檢查不少于二次。（5）控制提升步距，提模對(duì)中并及時(shí)糾偏，保證煙囪中心的垂直度。（6）滑模施工應(yīng)減少停歇，混凝土振搗停止3小時(shí)以上時(shí)，應(yīng)按施工縫處理，繼續(xù)澆筑時(shí)加鋪厚的同等級(jí)砂漿。建立健全各種測(cè)控制度，并認(rèn)真貫徹落實(shí)，確保筒壁尺寸測(cè)控制度有：a.每提一次模，用鋼尺檢查截面半徑（四個(gè)點(diǎn)以上）1次，同時(shí)檢查筒壁厚度。b.每班用經(jīng)緯儀測(cè)扭轉(zhuǎn)2次，接班1次，中間1次。c.每5米用水準(zhǔn)儀抄平1次，牛腿頂面及中間各1次。d.每5米測(cè)煙囪沉降1次。e.每10米用鋼尺檢查煙囪實(shí)際高度1次。(8)嚴(yán)格執(zhí)行班組自檢、互檢制度，堅(jiān)持交接班必須記錄簽字的制度。(9)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，按程序施工。(10)認(rèn)真按煙囪施工驗(yàn)收規(guī)范要求和當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門規(guī)定全面收集各種技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料，保證交工驗(yàn)收資料齊全。2)專項(xiàng)保證質(zhì)量技術(shù)措施：(1)筒壁施工中產(chǎn)生“穿裙子”現(xiàn)象筒壁“穿裙子”現(xiàn)象主要是由于模板表面有粘結(jié)的混凝土或模板傾斜度太大及模板或提升架的剛度不夠所造成的。防止方法:及時(shí)清除模板表面粘結(jié)的殘余混凝土，必要時(shí)采取切實(shí)措施增強(qiáng)模板和提升架的抗變形能力并調(diào)整模板的傾斜度，使之符合筒壁的設(shè)計(jì)坡度，消除“穿裙子”現(xiàn)象。(2)預(yù)防混凝土拉裂的措施a.經(jīng)常清理內(nèi)、外模板上口粘結(jié)的水泥漿，并涂刷隔離劑。b.在符合出模強(qiáng)度要求的前提下，加快滑升速度，以減少模板和混凝土粘結(jié)力，滑升間隔時(shí)間一般不宜超過(guò)半小時(shí)，如間隔時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，可適時(shí)將千斤頂提升一個(gè)行程。c.當(dāng)氣溫高、滑升速度慢時(shí)，混凝土拌和中應(yīng)摻加緩凝劑。d.檢查和消除模板裝設(shè)上是否有倒錐現(xiàn)象。(3)防止“咬肉”現(xiàn)象“咬肉”現(xiàn)象是在筒壁混凝土表面出現(xiàn)豎向條帶狀的不平整，一般出現(xiàn)在收分模板處，其產(chǎn)生的原因有：a.由于收分模板變形；b.未及時(shí)抽出抽拔模板；c.收分模板與抽拔模板的合縫內(nèi)有殘存的混凝土而未及時(shí)清理；d.抽拔模板過(guò)早地抽拔時(shí)也可能“咬肉”。防止方法：施工中要使收分模板緊貼抽拔模板，收分模板宜用彈性較好的鋼板制作，正確掌握抽拔時(shí)間。收分縫及時(shí)清理殘余的水泥漿或混凝土，收分處混凝土拌和物不宜強(qiáng)力振搗。(4)防止混凝土的油污染千斤頂及油管接頭處的漏油，若進(jìn)入筒身混凝土內(nèi)將直接影響混凝土或支撐桿的粘結(jié)力，并影響混凝土的強(qiáng)度，應(yīng)予防止。防止措施：加強(qiáng)檢查，及時(shí)維修并更換密封件，安裝前對(duì)千斤頂及油管連接應(yīng)逐個(gè)試驗(yàn)，使用的機(jī)油應(yīng)仔細(xì)予以過(guò)濾，防止雜質(zhì)混入，若發(fā)現(xiàn)漏油可臨時(shí)采取以下措施：a.鋼筋和混凝土表面的油跡用棉紗擦干；b.混凝土頂面的浸油部分要及時(shí)清除；c.在千斤頂、油管接頭，針形閥的漏油部位，加設(shè)接油器。(5)糾偏措施筒體混凝土澆筑除了嚴(yán)格按1500mm一模澆筑，及時(shí)對(duì)大架進(jìn)行加固外，還應(yīng)做好下列工作以防中心偏差較大。a.看中人員至關(guān)重要。應(yīng)選用有經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心的人專職看中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)隨時(shí)關(guān)注中心偏差變化，根據(jù)情況指揮調(diào)中。b.澆筑時(shí)應(yīng)先從背陽(yáng)的一側(cè)開(kāi)始澆筑，準(zhǔn)確對(duì)