某上市地產(chǎn)房地產(chǎn)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理研討

房地產(chǎn)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理流程和技術(shù)研討項(xiàng)目管理實(shí)際問(wèn)題研討會(huì)目的練習(xí)：團(tuán)隊(duì)合作Objective目的Rules規(guī)則Behavior態(tài)度本次培訓(xùn)的目和要求日程安排時(shí)間：9:00－17：40PM的理論和方法10：30－14：00午餐中間有兩次休息每次10分鐘手機(jī)設(shè)置為關(guān)閉或振動(dòng)請(qǐng)隨時(shí)提問(wèn)PMBOK的九大知識(shí)體系范疇管理時(shí)間管理成本管理人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量管理采購(gòu)管理溝通管理綜合管理項(xiàng)目的類(lèi)型:政府采購(gòu)項(xiàng)目金融項(xiàng)目CRM項(xiàng)目ERP項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程施工項(xiàng)目IT企業(yè)項(xiàng)目通信行業(yè)項(xiàng)目能源行業(yè)項(xiàng)目軟件開(kāi)發(fā)市場(chǎng)活動(dòng)團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售項(xiàng)目你在管理項(xiàng)目中曾面對(duì)哪些挑戰(zhàn)什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目就是以一套獨(dú)特而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提，有明確的開(kāi)始與結(jié)束，充分地利用資源，為實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定目標(biāo)所作的努力核心心概概念念項(xiàng)目目管管理理與與運(yùn)運(yùn)作作管管理理的的系系數(shù)數(shù)戰(zhàn)略略、、項(xiàng)項(xiàng)目目、、運(yùn)運(yùn)作作的的關(guān)關(guān)系系項(xiàng)目目的的生生命命周周期期項(xiàng)目目的的邊邊際際收收益益和和成成本本成功功的的取取消消項(xiàng)項(xiàng)目目盲目目的的樂(lè)樂(lè)觀(guān)觀(guān)和和熱熱情情個(gè)人人主主義義補(bǔ)償償投投資資的的愿愿望望缺乏乏成成功功的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)缺乏乏清清晰晰的的決決策策點(diǎn)點(diǎn)把運(yùn)運(yùn)作作當(dāng)當(dāng)作作進(jìn)進(jìn)展展項(xiàng)目目生生命命周周期期管管理理項(xiàng)目目生生命命周周期期管管理理圖圖我們們常常見(jiàn)見(jiàn)的的問(wèn)問(wèn)題題項(xiàng)目目管管理理的的應(yīng)應(yīng)具具備備的的信信仰仰我們們常常見(jiàn)見(jiàn)的的信信仰仰和和方方法法新的的信信仰仰和和方方法法為什什么么需需要要學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理項(xiàng)目目管管理理的的關(guān)關(guān)鍵鍵計(jì)計(jì)劃劃流流程程范圍圍目目標(biāo)標(biāo)計(jì)計(jì)劃劃工作作分分解解項(xiàng)目目成成本本與與預(yù)預(yù)算算工作作排排序序最終終計(jì)計(jì)劃劃項(xiàng)目目管管理理的的定定義義什么么是是項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理?項(xiàng)目目管管理理九九大大知知識(shí)識(shí)體體系系的的方方法法論論項(xiàng)目目利利害害干干系系人人什么么是是項(xiàng)項(xiàng)目目利利害害干干系系人人?誰(shuí)是是房房地地產(chǎn)產(chǎn)的的利利害害干干系系人人?項(xiàng)目目管管理理的的三三重重加加一一限限制制質(zhì)量量和和數(shù)數(shù)量量的的限限制制資源源的的限限制制時(shí)間間的的限限制制客戶(hù)戶(hù)項(xiàng)目目的的范范圍圍管管理理范圍圍目目標(biāo)標(biāo)計(jì)計(jì)劃劃工作作分分解解項(xiàng)目目成成本本與與預(yù)預(yù)算算工作作排排序序最終終計(jì)計(jì)劃劃項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)的的聲聲明明資源源進(jìn)度度范圍圍項(xiàng)目目規(guī)規(guī)劃劃的的框框架架四步步接接近近法法是什什么么?為什什么么做做?誰(shuí)去去做做?怎樣樣做做?常用用的的工工具具SWOT分析析雷達(dá)達(dá)圖圖分分析析魚(yú)刺刺圖圖分分析析項(xiàng)目目的的工工作作分分解解范圍圍目目標(biāo)標(biāo)計(jì)計(jì)劃劃工作作分分解解項(xiàng)目目成成本本與與預(yù)預(yù)算算工作作排排序序最終終計(jì)計(jì)劃劃工作作分分解解定定義義WBSWBS的含義WBS使用項(xiàng)目成本本與預(yù)算算范圍目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃工作分解解項(xiàng)目成本本與預(yù)算算工作排序序最終計(jì)劃劃成本與預(yù)預(yù)算的估估算方法法方法事例例計(jì)算應(yīng)急急成本計(jì)算缺陷陷成本作業(yè)排序序范圍目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃工作分解解項(xiàng)目成本本與預(yù)算算工作排序序最終計(jì)劃劃排序的概概念開(kāi)始ABCDE結(jié)束關(guān)鍵路徑徑管理是一一門(mén)技術(shù)術(shù)更是一門(mén)門(mén)藝術(shù)成功項(xiàng)目目的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成功項(xiàng)目目的定義義潛在的假假設(shè)成功的標(biāo)標(biāo)尺項(xiàng)目成功功=成功的產(chǎn)產(chǎn)品+成功的項(xiàng)項(xiàng)目管理理風(fēng)險(xiǎn)的定定義定義風(fēng)險(xiǎn)的控控制原理理控制方法法房地產(chǎn)公公司計(jì)劃劃體系框框架一級(jí)計(jì)劃劃：公司司年度計(jì)計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃劃：各項(xiàng)項(xiàng)目里程程碑節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃劃：各項(xiàng)項(xiàng)目（詳詳細(xì)實(shí)施施）計(jì)劃劃項(xiàng)目計(jì)劃劃在項(xiàng)目目生命周周期的位位置啟動(dòng)計(jì)劃編制制實(shí)施收尾時(shí)間控制項(xiàng)目計(jì)劃劃的重要要作用項(xiàng)目實(shí)施前的詳盡預(yù)測(cè)和模擬指導(dǎo)項(xiàng)目高效實(shí)施，提高項(xiàng)目質(zhì)量促進(jìn)項(xiàng)目干系人之間的溝通，達(dá)成共識(shí)為項(xiàng)目測(cè)量和控制提供基準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目管理審查提供定義為項(xiàng)目總結(jié)提供基礎(chǔ)構(gòu)成項(xiàng)目檔案的主要組成部分員工的工作培訓(xùn)資料房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目管理理流程定義階段段描述項(xiàng)目目制定項(xiàng)目目目標(biāo)分解工作作結(jié)構(gòu)核算資源源成本計(jì)劃階段段分配職責(zé)責(zé)確定工作作順序落實(shí)工作作日程控制風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)實(shí)施階段段開(kāi)始實(shí)施施監(jiān)督項(xiàng)目目修改項(xiàng)目目完工總結(jié)結(jié)定義階段段闡明項(xiàng)目目要達(dá)到到的目的的和要求求確保項(xiàng)目目的價(jià)值值定義階段段描述項(xiàng)目目制定項(xiàng)目目目標(biāo)分解工作作結(jié)構(gòu)核算資源源成本描述項(xiàng)目目明確項(xiàng)目目的目的的和范圍圍這是一個(gè)個(gè)什么項(xiàng)項(xiàng)目？為什么做做這個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目？項(xiàng)目什么么時(shí)候結(jié)結(jié)束？項(xiàng)目費(fèi)用用會(huì)是多多少？定義階段段描述項(xiàng)目目制定項(xiàng)目目目標(biāo)分解工作作結(jié)構(gòu)核算資源源成本用一個(gè)陳陳述句描描述目標(biāo)、時(shí)時(shí)間和費(fèi)費(fèi)用討論：描描述一個(gè)個(gè)房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃劃的目標(biāo)標(biāo)：？？如果在執(zhí)執(zhí)行前能能很好的的理解每每項(xiàng)任務(wù)務(wù)：如果執(zhí)行行者對(duì)任任務(wù)理解解不夠：：任務(wù)越不不確定，，需要處處理的信信息量就就越大。。計(jì)劃階段段制定項(xiàng)目目目標(biāo)明確項(xiàng)目目的結(jié)果果衡量項(xiàng)目目成果的的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目結(jié)束束時(shí)，要要取得什什么成果果？必須滿(mǎn)足足什么要要求？什么時(shí)候候結(jié)束？？如何知道道每個(gè)目目標(biāo)是否否達(dá)到？？定義階段段描述項(xiàng)目目制定項(xiàng)目目目標(biāo)分解工作作結(jié)構(gòu)核算資源源成本用一個(gè)陳陳述句描描述每個(gè)具體體結(jié)果和和目標(biāo)討論：繼繼續(xù)描述述上面的的房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目里程程碑節(jié)點(diǎn)點(diǎn)表重點(diǎn)檢查查點(diǎn)里程碑表表明一項(xiàng)主要要工作的的完成一個(gè)子項(xiàng)項(xiàng)目的開(kāi)開(kāi)始或結(jié)結(jié)束定義階段段描述項(xiàng)目目制定項(xiàng)目目目標(biāo)分解工作作結(jié)構(gòu)核算資源源成本項(xiàng)目工程程合理工工期工程工期期里程碑碑節(jié)點(diǎn)什么樣的的產(chǎn)品？？什么樣的的環(huán)境？？定義階段段描述項(xiàng)目目制定項(xiàng)目目目標(biāo)分解工作作結(jié)構(gòu)核算資源源成本分解工作作結(jié)構(gòu)確定具體體要完成成的工作作顯示主要要工作和和次要工工作的關(guān)關(guān)系通過(guò)這個(gè)個(gè)項(xiàng)目，，我們要要交付什什么成果果？包括什么么工作？？各項(xiàng)工作作的主要要分支是是什么？？定義階段段描述項(xiàng)目目制定項(xiàng)目目目標(biāo)分解工作作結(jié)構(gòu)核算資源源成本用圖表或或目錄形形式表示示工作結(jié)結(jié)構(gòu)每項(xiàng)工作作應(yīng)有具具體的執(zhí)執(zhí)行和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)討論：描描述“腳腳手架拆拆除”的的執(zhí)行和和質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)子項(xiàng)目使工作更更容易管管理項(xiàng)目是否否很大或或很復(fù)雜雜？是否有較較復(fù)雜的的部分？？是否可委委派單獨(dú)獨(dú)的負(fù)責(zé)責(zé)人？定義階段段描述項(xiàng)目目制定項(xiàng)目目目標(biāo)分解工作作結(jié)構(gòu)核算資源源成本討論：項(xiàng)目和和子項(xiàng)目目房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目如何劃劃分子項(xiàng)項(xiàng)目更有有利于管管理？核算資源源成本確定資源源需求幫助今后后分配職職責(zé)需要什么么知識(shí)和和技能？？需要什么么材料、、設(shè)施和和設(shè)備？？需要什么么特殊資資源？定義階段段描述項(xiàng)目目制定項(xiàng)目目目標(biāo)分解工作作結(jié)構(gòu)核算資源源成本討論：我們?nèi)绾魏谓①Y資源計(jì)劃劃（需求求表），，并始終終指導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目工作作？準(zhǔn)備環(huán)境境分析設(shè)立目標(biāo)標(biāo)列出機(jī)會(huì)會(huì)和威脅脅準(zhǔn)備預(yù)測(cè)測(cè)選擇戰(zhàn)略略組合準(zhǔn)備行動(dòng)動(dòng)程序監(jiān)測(cè)與控控制計(jì)劃需回回答的幾幾個(gè)問(wèn)題題：瘋狂的熱熱情幻想破天天混亂尋找責(zé)任任負(fù)責(zé)人人懲罰無(wú)辜辜者提升非參參與人定義要求求糟糕計(jì)劃劃的典型型結(jié)果計(jì)劃的合合理性和和評(píng)估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn):對(duì)目標(biāo)達(dá)達(dá)成一致致意見(jiàn)；；個(gè)人責(zé)任任的分派派和接受受；工作活動(dòng)動(dòng)的協(xié)調(diào)調(diào)；對(duì)團(tuán)隊(duì)目目標(biāo)增加加的承諾諾；相互溝通通。典型型步步驟驟：：讓職能經(jīng)經(jīng)理自己己做計(jì)劃劃。在計(jì)劃前前建立目目標(biāo)。為計(jì)劃者者設(shè)立目目標(biāo)。保持靈活活。保持一種種平衡觀(guān)觀(guān)。歡迎高層層管理者者的參與與。要意識(shí)到到未來(lái)的的支出計(jì)計(jì)劃。在預(yù)測(cè)后后檢驗(yàn)假假設(shè)。不要集中中于今天天的問(wèn)題題。獎(jiǎng)勵(lì)第一一個(gè)提出出壞消息息的人。。計(jì)劃階段段分配工作作職責(zé)并并落實(shí)工工作日程程保護(hù)項(xiàng)目目的價(jià)值值避免將來(lái)來(lái)可能出出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題計(jì)劃階段段分配職責(zé)責(zé)確定工作作順序落實(shí)工作作日程控制風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)項(xiàng)目計(jì)劃劃的4個(gè)基本原原則避免或減減小不確確定性；；提高運(yùn)行行效率；；對(duì)目標(biāo)的的更好理理解；為監(jiān)測(cè)和和控制工工作提供供基礎(chǔ)。。目標(biāo)程序進(jìn)度計(jì)劃劃預(yù)算預(yù)測(cè)組織方針步驟標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃階段段的9個(gè)個(gè)主要組組成部分分落實(shí)所有有工作的的責(zé)任人人參考資源源需求表表：誰(shuí)擁有完完成工作作所需的的資源？？誰(shuí)擁有完完成工作作所需的的信息？？我們需要要誰(shuí)的承承諾？列出參加加工作的的人員及及責(zé)任標(biāo)出主要要責(zé)任人人談判協(xié)商商，取得得參與人人員的承承諾討論：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理看中某某人，如如何得到到他？計(jì)劃階段分配職責(zé)確定工作順順序落實(shí)工作日日程控制風(fēng)險(xiǎn)分配職責(zé)計(jì)劃為達(dá)到目標(biāo)標(biāo)，事先凝凝聚相關(guān)人人員的智慧慧，預(yù)估未未來(lái)情況的的演變，以以決定必要要的方案與與程序。目標(biāo)：管理理的根本事先：預(yù)見(jiàn)見(jiàn)性預(yù)估：周密密性、應(yīng)變變性方案與程序序：可行性性、簡(jiǎn)單性性計(jì)劃力以便有效安安排和跟蹤蹤工作參考工作分分解結(jié)構(gòu)圖圖：估計(jì)每項(xiàng)工工作所需的的日歷時(shí)間間耗時(shí)超過(guò)15天的最底層層工作項(xiàng)應(yīng)應(yīng)繼續(xù)分解解列出先后次次序用網(wǎng)絡(luò)圖畫(huà)畫(huà)出先后次次序計(jì)劃階段分配職責(zé)確定工作順順序落實(shí)工作日日程控制風(fēng)險(xiǎn)確定工作順順序表示工作次次序畫(huà)出起始點(diǎn)點(diǎn)和終止點(diǎn)點(diǎn)指明先后次次序標(biāo)出各項(xiàng)工工作的持續(xù)續(xù)時(shí)間檢驗(yàn)原則:所有節(jié)點(diǎn)均均有出入口口沒(méi)有無(wú)限循循環(huán)工作次序正正確而且完完整計(jì)劃階段分配職責(zé)確定工作順順序落實(shí)工作日日程控制風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)圖完成任務(wù)所所需最長(zhǎng)時(shí)時(shí)間的路徑徑幫助保護(hù)項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃的的完成簡(jiǎn)單項(xiàng)目：跟蹤每條路路徑復(fù)雜項(xiàng)目：利用軟件工工具關(guān)鍵路徑上上的每項(xiàng)任任務(wù)無(wú)冗余余時(shí)間討論：非關(guān)鍵路路徑需關(guān)注注什么？計(jì)劃階段分配職責(zé)確定工作順順序落實(shí)工作日日程控制風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵路徑落實(shí)工作日日程為今后監(jiān)督督項(xiàng)目提供供依據(jù)列出每項(xiàng)工工作的開(kāi)始始時(shí)間和結(jié)結(jié)束時(shí)間使用項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度表（甘特圖）計(jì)劃階段分配職責(zé)確定工作順順序落實(shí)工作日日程控制風(fēng)險(xiǎn)子項(xiàng)目與總總計(jì)劃分別編制總體整合項(xiàng)目計(jì)劃**團(tuán)隊(duì)工工作1子項(xiàng)目計(jì)劃劃1子項(xiàng)目計(jì)劃劃2**團(tuán)隊(duì)工工作2子項(xiàng)目計(jì)劃劃3**團(tuán)隊(duì)工工作3結(jié)束計(jì)劃常見(jiàn)的的誤區(qū)沒(méi)有注意計(jì)計(jì)劃的變動(dòng)動(dòng)沒(méi)有彈性沒(méi)有估計(jì)多多種可能沒(méi)有考慮資資源和條件件沒(méi)有事先溝溝通和確認(rèn)認(rèn)控制風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)項(xiàng)目實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)找出項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃中我們們所擔(dān)憂(yōu)的的地方潛在風(fēng)險(xiǎn)分分析找出潛在風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)列出可能起起因采取預(yù)防措措施計(jì)劃補(bǔ)救措措施和啟動(dòng)動(dòng)機(jī)制討論：根據(jù)據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃劃，分析一一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃階段分配職責(zé)確定工作順順序落實(shí)工作日日程控制風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造機(jī)會(huì)幫助我們超超額完成目目標(biāo)找出項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃中可能能帶來(lái)額外外利益的地地方潛在機(jī)會(huì)分分析找出潛在機(jī)機(jī)會(huì)列出可能起起因采取促進(jìn)措措施計(jì)劃利用措措施和啟動(dòng)動(dòng)機(jī)制計(jì)劃階段分配職責(zé)確定工作順順序落實(shí)工作日日程控制風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)方案1、在批評(píng)和和夸獎(jiǎng)人或或事時(shí)，一一定要說(shuō)出出相應(yīng)的事事實(shí)。2、做事以前前，一定要要先想一想想，做好應(yīng)應(yīng)有的計(jì)劃劃，ThinkingthanDoing，絕不貿(mào)然行行事。3、在計(jì)劃階階段，多參參考別人的的意見(jiàn)，借借用別人的的經(jīng)驗(yàn)與智智能，做好好必要的協(xié)協(xié)調(diào)工作，，絕不可以以閉門(mén)造車(chē)車(chē)。4、工作之前前，一定要要先明確設(shè)設(shè)定或確認(rèn)認(rèn)目標(biāo)，把把握正確的的方向。5、計(jì)劃時(shí)，，從人、事事、時(shí)、地地、物各方方面來(lái)收集集相關(guān)事實(shí)實(shí)、信息，，詳加分析析判斷，作作為計(jì)劃的的參考。6、不單憑直直覺(jué)判斷事事情，要掌掌握科學(xué)精精神來(lái)做判判斷。目標(biāo)是管理理的根本，，事實(shí)是管管理根據(jù)項(xiàng)目描述項(xiàng)目目標(biāo)（（驗(yàn)收計(jì)劃劃）工作分解圖圖項(xiàng)目成本預(yù)預(yù)算項(xiàng)目工作職職責(zé)和負(fù)責(zé)責(zé)人項(xiàng)目關(guān)鍵路路徑圖項(xiàng)目進(jìn)程圖圖（甘特圖圖）風(fēng)險(xiǎn)控制和和創(chuàng)造機(jī)遇遇計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃編編制回顧實(shí)施階段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的的價(jià)值實(shí)施階段開(kāi)始實(shí)施監(jiān)督項(xiàng)目修改項(xiàng)目完工總結(jié)開(kāi)始實(shí)施以明確的行行為標(biāo)準(zhǔn)按按時(shí)開(kāi)工戰(zhàn)前動(dòng)員會(huì)會(huì)明確項(xiàng)目目目標(biāo)建立工作合合作的基本本規(guī)則審閱項(xiàng)目任任務(wù)分配重申行為期期望和工作作表現(xiàn)的要要求好的開(kāi)始是是成功的一一半討論：房地地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)間長(zhǎng)長(zhǎng)，人員進(jìn)進(jìn)出頻繁，，如何“好好的開(kāi)始””？實(shí)施階段開(kāi)始實(shí)施監(jiān)督項(xiàng)目修改項(xiàng)目完工總結(jié)監(jiān)督項(xiàng)目保證項(xiàng)目在在正常軌道道上進(jìn)行監(jiān)督以下進(jìn)進(jìn)展目標(biāo)工作進(jìn)展資源利用和和費(fèi)用人員工作表表現(xiàn)提前明確檢檢查的形式式、內(nèi)容、、時(shí)間及人人員討論：你的的項(xiàng)目上有有哪些檢查查？實(shí)施階段開(kāi)始實(shí)施監(jiān)督項(xiàng)目修改項(xiàng)目完工總結(jié)里程碑重點(diǎn)檢查點(diǎn)點(diǎn)里程碑表明明一項(xiàng)主要工工作的完成成一個(gè)子項(xiàng)目目的開(kāi)始或或結(jié)束實(shí)施階段開(kāi)始實(shí)施監(jiān)督項(xiàng)目修改項(xiàng)目完工總結(jié)討論：你的的項(xiàng)目有哪哪些里程碑碑？是否合合適？不合理的工工期所產(chǎn)生生的影響質(zhì)量成本實(shí)施階段開(kāi)始實(shí)施監(jiān)督項(xiàng)目修改項(xiàng)目完工總結(jié)案例：木門(mén)門(mén)供應(yīng)商因因門(mén)扇需保保護(hù)半年之之久而放棄棄合同。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)機(jī)會(huì)或目標(biāo)標(biāo)的變化做做出反應(yīng)項(xiàng)目唯一不不變的就是是“變化””冷靜對(duì)待““變化”分析和確認(rèn)認(rèn)“影響””申請(qǐng)并批準(zhǔn)準(zhǔn)“應(yīng)變””找到“變化化”對(duì)項(xiàng)目目的影響建立“變化化”的計(jì)劃劃調(diào)整項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃討論：你如如何管理項(xiàng)項(xiàng)目“變化化”？實(shí)施階段開(kāi)始實(shí)施監(jiān)督項(xiàng)目修改項(xiàng)目完工總結(jié)修改項(xiàng)目避免影響項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)的的變更對(duì)不合理變變化，說(shuō)““NO”研究變更將將引發(fā)的新新工作納入項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃分析和確認(rèn)認(rèn)對(duì)項(xiàng)目目目標(biāo)的“影影響”申請(qǐng)否定““變更”實(shí)施階段開(kāi)始實(shí)施監(jiān)督項(xiàng)目修改項(xiàng)目完工總結(jié)完工總結(jié)項(xiàng)目驗(yàn)收，，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教訓(xùn)檢查項(xiàng)目目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀狀況通知相關(guān)部部門(mén)和人員員總結(jié)結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教教訓(xùn)訓(xùn)解散散項(xiàng)項(xiàng)目目團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)不要要做做““車(chē)車(chē)輪輪””型型項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)施施階階段段開(kāi)始始實(shí)實(shí)施施監(jiān)督督項(xiàng)項(xiàng)目目修改改項(xiàng)項(xiàng)目目完工工總總結(jié)結(jié)摘自自國(guó)國(guó)外外項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理調(diào)調(diào)查查報(bào)報(bào)告告項(xiàng)目目團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)承承諾諾項(xiàng)項(xiàng)目目成成功