2022年最新財務(wù)主管年終個人工作總結(jié)

第5頁共5頁2021年?最新財務(wù)主?管年終個人?工作總結(jié)?一年來以公?司計劃財務(wù)?工作為指導(dǎo)?思想，緊緊?圍繞聯(lián)社業(yè)?務(wù)經(jīng)營中心?為前提，以?提高經(jīng)濟(jì)效?益為目標(biāo)，?狠抓會計業(yè)?務(wù)基礎(chǔ)工作?，強(qiáng)化財務(wù)?管理，化解?會計風(fēng)險，?提高會計核?算水平?，F(xiàn)?將一年來的?工作情況匯?報如下。一?年來我協(xié)助?何總經(jīng)理分?管財務(wù)和內(nèi)?控工作，?___年在?公司班子的?大力支持下?，我?guī)ьI(lǐng)廣?大財務(wù)人員?緊緊圍繞年?度財務(wù)工作?思路，不斷?夯實(shí)財務(wù)基?礎(chǔ)工作，規(guī)?范財務(wù)業(yè)務(wù)?流程，創(chuàng)新?財務(wù)管理方?法，改革財?務(wù)管理體制?，著力強(qiáng)化?平穩(wěn)、受控?運(yùn)行，為全?面完成公司?的各項目標(biāo)?做出了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?一、圓滿完?成了國家審?計署現(xiàn)場審?計工作。?在國家審計?署的審計過?程中，我們?全力以赴、?自查自改、?跟蹤反饋、?及時協(xié)調(diào)，?保障了審計?工作的順利?進(jìn)行。一是?公司各單位?成立了以_?__為組長?的___機(jī)?構(gòu)，以財務(wù)?為主協(xié)調(diào)辦?公室，建立?了順暢的溝?通機(jī)制，及?時化解現(xiàn)場?審計階段發(fā)?現(xiàn)的問題_?__余項;?二是根據(jù)公?司審前工作?會的部署，?及時安排和?要求三省公?司和機(jī)關(guān)各?處室對照內(nèi)?控制度嚴(yán)格?自查，整改?不合規(guī)范事?項___余?項;三是會?同三省公司?和相關(guān)處室?聯(lián)合___?、共同把關(guān)?審前和審計?過程中提報?的各項資料?;四是針對?審計組反饋?的___個?審計記錄，?立即___?三省公司財?務(wù)部門和相?關(guān)部門認(rèn)真?核對、仔細(xì)?研究，反復(fù)?討論、修改?三省公司及?各部門的答?復(fù)，從法律?和相關(guān)政策?法規(guī)的角度?做出了合理?解釋。通?過“嚴(yán)格、?扎實(shí)、細(xì)致?、周密”的?工作，公司?接受住了審?計署的嚴(yán)格?考驗(yàn)，得到?了審計組的?較高評價。?二、財務(wù)?信息化建設(shè)?取得新突破?。在核算?體系改革方?面，以“推?進(jìn)財務(wù)和資?產(chǎn)___系?統(tǒng)上線”為?重點(diǎn)，__?_本部及三?省業(yè)務(wù)骨干?，積極學(xué)習(xí)?財務(wù)___?系統(tǒng)的各項?管理和操作?程序，積極?改變核算流?程，___?人歷時一個?月，完成了?近___萬?條信息的設(shè)?置和賬務(wù)初?始化工作，?順利實(shí)現(xiàn)了?6.0和_?__系統(tǒng)的?并行。并行?后的財務(wù)核?算工作量成?本增加，在?原本人員偏?緊、工作量?偏大的基礎(chǔ)?上，財務(wù)人?員加班加點(diǎn)?、任勞任怨?、扎實(shí)工作?，為進(jìn)一步?提高信息透?明度、優(yōu)化?核算流程、?提升對基層?的監(jiān)控力度?打下了堅實(shí)?的基礎(chǔ)。?在零售費(fèi)用?定額管理方?面，我們積?極推導(dǎo)、演?繹和引申建?筑行業(yè)定額?管理理念，?在調(diào)研、總?結(jié)和開發(fā)軟?件的三個階?段一直處于?板塊領(lǐng)先水?平，得到了?板塊的認(rèn)可?，并委托我?公司實(shí)施軟?件開發(fā)和系?統(tǒng)推廣工作?。目前系統(tǒng)?已經(jīng)開發(fā)成?功，預(yù)計_?__年一季?度在銷售系?統(tǒng)全面上線?，為銷售公?司全面貫徹?低成本發(fā)展?戰(zhàn)略、創(chuàng)新?成本控制手?段、實(shí)現(xiàn)管?理向基層延?伸奠定了堅?實(shí)的基礎(chǔ)。?在資金管?理系統(tǒng)建設(shè)?方面，通過?近一年的調(diào)?研、開發(fā)和?推廣，基本?實(shí)現(xiàn)了對庫?站資金的實(shí)?時監(jiān)控，實(shí)?現(xiàn)了與業(yè)務(wù)?系統(tǒng)、零售?系統(tǒng)的信息?共享和系統(tǒng)?自動控制，?實(shí)現(xiàn)了資金?的自動匯?劃、收付憑?證的自動生?成、賬戶余?額的實(shí)時監(jiān)?控。為進(jìn)一?步降低資金?頭寸、提高?核算速度和?質(zhì)量、降低?資金風(fēng)險提?供了方便、?快捷的信息?平臺，是資?金管理歷程?中的一次跨?越式變革。?三、資金?、資產(chǎn)管理?能力穩(wěn)步提?升。在資?金管理方面?，以“降低?冗余資金、?加強(qiáng)現(xiàn)場稽?核”為重點(diǎn)?，確保全年?無重大資金?安全事故。?一是持續(xù)推?進(jìn)銀行上門?收款、po?s機(jī)推廣和?銀行賬戶管?理，有效降?低了在途資?金，保障了?資金安全，?截止___?年底實(shí)現(xiàn)上?門收款的加?油站座數(shù)達(dá)?到___座?，同比增加?___座，?上門收款率?達(dá)到___?%，同比提?高_(dá)__個?百分點(diǎn)，比?___年提?高_(dá)__個?百分點(diǎn);p?os機(jī)刷卡?結(jié)算金額為?___億元?，同比增長?___倍;?清理冗余賬?戶、合并賬?戶___個?，賬戶數(shù)量?維持在滿足?生產(chǎn)經(jīng)營需?要的最低限?度內(nèi)。二是?積極貫徹落?實(shí)資金安全?稽查長效機(jī)?制，各地市?公司對加油?站資金管理?自查面達(dá)_?__%，由?省公司__?_的抽查和?復(fù)查覆蓋面?平均達(dá)到_?__%，并?根據(jù)板塊《?___開展?加油站資金?專項檢查_?__》要求?和整體部署?，成立了加?油站資金專?項檢查領(lǐng)導(dǎo)?小組和辦公?室，累計檢?查站庫__?_余座，檢?查覆蓋面_?__%以上?，發(fā)現(xiàn)和整?改問題__?_余項，完?成了板塊下?達(dá)的資金稽?查任務(wù)，得?到了___?公司督察組?的高度評價?。在資產(chǎn)?管理方面，?通過明確轉(zhuǎn)?資流程和表?單、___?制訂預(yù)轉(zhuǎn)資?單價標(biāo)準(zhǔn)，?結(jié)合國家審?計署的審計?結(jié)果，督促?三省公司進(jìn)?一步提高轉(zhuǎn)?資速度，截?止___年?底在建工程?余額___?萬元，與年?初相比在建?工程占資產(chǎn)?總額的比重?下降了__?_個百分點(diǎn)?。同時，依?托資產(chǎn)__?_系統(tǒng)，有?效的解決了?信息不對稱?的問題，全?年共完成_?__萬元固?定資產(chǎn)的內(nèi)?部調(diào)撥，完?成資產(chǎn)卡片?的編制__?_萬余張，?充分發(fā)揮了?存量資產(chǎn)的?使用價值。?并___三?省公司對各?項資產(chǎn)進(jìn)行?了一次全面?清查，對盤?虧、毀損、?報廢資產(chǎn)的?情況進(jìn)行了?一次細(xì)致的?摸底統(tǒng)計，?確定了符合?報廢條件的?資產(chǎn)___?項，為下一?步優(yōu)化資產(chǎn)?結(jié)構(gòu)、盤活?低效或無效?資產(chǎn)提供了?數(shù)據(jù)支持。?四、注重?過程、加強(qiáng)?監(jiān)控，預(yù)算?管理水平穩(wěn)?步提升。?一是月度滾?動預(yù)算和資?金聯(lián)動控制?得到進(jìn)一步?加強(qiáng)，三省?公司實(shí)現(xiàn)了?從被動接受?到主動執(zhí)行?的轉(zhuǎn)變，有?效保障了費(fèi)?用合理、均?衡發(fā)生，全?年費(fèi)用指標(biāo)?均控制在板?塊下達(dá)指標(biāo)?范圍內(nèi);二?是通過第一?手資料，深?入貫徹上上?級單位管理?意圖，__?_年預(yù)算編?制得到了板?塊領(lǐng)導(dǎo)的高?度評價，預(yù)?算匯報圓滿?成功。五?、法制意識?逐步提升，?稅企環(huán)境進(jìn)?一步優(yōu)化。?通過加強(qiáng)?協(xié)調(diào)、強(qiáng)化?內(nèi)部管理、?提高稅務(wù)人?員業(yè)務(wù)素質(zhì)?，取得了較?好地成績。?一是通過努?力，實(shí)現(xiàn)了?___地區(qū)?增值稅預(yù)征?率的再次下?降，年節(jié)約?利稅___?余萬元;二?是通過大力?協(xié)調(diào)，__?_省黃石等?地區(qū)稅務(wù)部?門糾正了在?零售環(huán)節(jié)按?收入比例征?收印花稅的?違規(guī)政策，?年節(jié)約印花?稅___余?萬元，擺脫?了企業(yè)被動?納稅的局面?，凈化了納?稅環(huán)境，提?高了企業(yè)在?稅企分配格?局中的話語?權(quán);三是實(shí)?現(xiàn)了中石油?冠名機(jī)打_?__的使用?，為進(jìn)一步?提高內(nèi)部管?理水平、提?升企業(yè)形象?提供了優(yōu)越?的平臺，是?稅企關(guān)系的?一次歷史性?突破;四是?___了一?次財稅大檢?查，查處整?改問題__?_余項，并?根據(jù)檢查結(jié)?果制定和下?發(fā)了___?管理辦法，?規(guī)范了票據(jù)?的使用，降?低了稅務(wù)風(fēng)?險。六、?充實(shí)力量、?加強(qiáng)培訓(xùn)，?隊伍綜合素?質(zhì)不斷提高?。一是進(jìn)?一步充實(shí)各?級管理機(jī)構(gòu)?財務(wù)力量。?___年對?機(jī)關(guān)財務(wù)處?領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)?行了充實(shí)，?同時在條件?成熟的地市?逐步配備總?會計師__?_人，充實(shí)?了兩級機(jī)關(guān)?財務(wù)部門骨?干力量，地?市營銷中心?財務(wù)隊伍進(jìn)?一步發(fā)展，?基層的財務(wù)?管理能力不?斷提升;二?是全年財務(wù)?系統(tǒng)共參加?內(nèi)外部培訓(xùn)?___人次?以上，重點(diǎn)?是放在資金?、資產(chǎn)、稅?務(wù)和財務(wù)系?統(tǒng)更替等應(yīng)?知應(yīng)會技能?，短期內(nèi)迅?速提高了各?級財務(wù)人員?的職業(yè)技能?，豐富了財?務(wù)系統(tǒng)的知?識儲備;三?是學(xué)術(shù)理論?和實(shí)踐緊密?結(jié)合，積極?探討財務(wù)管?理的熱點(diǎn)、?難點(diǎn)問題，?___年舉?辦不同層次?財務(wù)研討會?___次，?在___財?會周刊和中?油內(nèi)部刊物?等省部級刊?物上發(fā)表論?文___篇?，標(biāo)志著財?務(wù)隊伍從技?能操作型逐?步向?qū)W術(shù)研?究型團(tuán)隊轉(zhuǎn)?變。七、?強(qiáng)化執(zhí)行、?嚴(yán)格考核，?內(nèi)控體系持?續(xù)有效運(yùn)行?。___?年，公司內(nèi)?控工作以提?升企業(yè)管理?水平為宗旨?，以加強(qiáng)風(fēng)?險管理為導(dǎo)?向，以“零?缺陷”做為?內(nèi)控工作奮?斗目標(biāo)，不?斷加大內(nèi)控?執(zhí)行力度，?不斷豐富內(nèi)?控檢查、測?試手段。?一是發(fā)布_?__年版《?內(nèi)部控制管?理手冊》，?修訂和完善?滿足不同管?理層次需求?的___個?層面___?個末級流程?。二是強(qiáng)?化宣貫，注?重溝通，營?造和諧內(nèi)控?環(huán)境。__?_年舉辦內(nèi)?控培訓(xùn)班_?__期，培?訓(xùn)___人?次，篩選、?整理出與庫?、站業(yè)務(wù)密?切相關(guān)的流?程___個?并匯編成冊?。三是反?復(fù)測試，嚴(yán)?格考核，保?持內(nèi)控體系?持續(xù)有效運(yùn)?行。___?年先后__?____次?自我測試，?覆蓋面達(dá)到?___個營?銷中心。順?利通過了_?__次管理?層和外