上海開放大學企業(yè)文化

、中國企業(yè)文化建設(shè)的必然趨勢是（）。提高質(zhì)量效益優(yōu)先和諧管理科學發(fā)展觀2、杰克﹒韋爾奇在通用上任后，以（）的學習過程在掀起了一場文化革命。漸進學習模式案例教學模式角色扮演模式克頓維爾式3、福特公司把（）放在核心價值觀的第一位。利潤誠實和正直人是力量的源泉產(chǎn)品質(zhì)量4、“責任”是核心價值觀，強烈的質(zhì)量意識可以稱為是“世界之最”，體現(xiàn)了（大眾通用現(xiàn)代豐田5、“海爾是?！钡膬r值觀體現(xiàn)了現(xiàn)代新型企業(yè)價值觀的（）特點。

）的企業(yè)文化特色。吸收了西方文化的特色中國傳統(tǒng)文化的積淀開拓創(chuàng)新對中國傳統(tǒng)文化的改造6、IBM公司的第一條管理原則是（）。尊重人冒險精神創(chuàng)新精神不惜一切為顧客服務7、有利于企業(yè)利益相關(guān)者的經(jīng)營行為模式是（）。不道德經(jīng)營模式道德經(jīng)營模式非道德經(jīng)營模式反應型經(jīng)營模式8、西方發(fā)達國家的管理人員，習慣于在法律環(huán)境比較完善的環(huán)境中開展經(jīng)營，以法律條文為行動依據(jù)。而東方的企業(yè)管理，則習慣于按照上級的指令、文件來決策和行事。這是（）方面的文化沖突。顯性文化價值觀制度文化人力資源9種文化有機結(jié)合，選擇各自精華的部分緊密融合效地將雙方優(yōu)秀基因融合起來為新的文化種跨文化管理的類型移植嫁接合金并存10、（）的組織內(nèi)文化差異與沖突的解決方式，可以在短期內(nèi)形成統(tǒng)一的組織文化，不利于博采眾長，因其他文化遭到壓抑，而極易使員工產(chǎn)生反感。凌越妥協(xié)融合消除11、為了本企業(yè)的利益，會不惜一切手段的做法是（）。不道德經(jīng)營模式道德經(jīng)營模式非道德經(jīng)營模式反應型經(jīng)營模式12、建設(shè)強有力的企業(yè)文化，首要因素是（）。社會文化企業(yè)的經(jīng)濟實力企業(yè)家員工關(guān)系13、韋爾奇在通用電氣公司發(fā)起的“三環(huán)戰(zhàn)略”和削減工作量運動，體現(xiàn)了美國文化的（）特色。建立共同價值觀個人能力主義軟硬結(jié)合務實精神14、（）是企業(yè)所有變革中最深層次的變革。企業(yè)文化的變革企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革企業(yè)戰(zhàn)略變革企業(yè)薪酬變革15、提出把創(chuàng)新精神放在第一位的公司是（）。3M波音福特強生16、（）模式是指企業(yè)組織的不同文化群體在交互作用過程中出現(xiàn)矛盾時，在管理各項職能中加入對應的文化整合措施，有效地解決這種矛盾，從而有效地管理企業(yè)的過程。制度管理跨文化管理家族管理系統(tǒng)管理17、美國企業(yè)文化專家斯坦雷戴維斯在（）著作中提出：“不論是企業(yè)的締造者本人最先提出主導信念，還是現(xiàn)任總經(jīng)理被授權(quán)重新解釋主導信念或者提出新的信念，企業(yè)領(lǐng)導者總是文化的活水源頭?！薄镀髽I(yè)文化的評估與管理》《企業(yè)文化》《企業(yè)不敗》《日本企業(yè)的管理藝術(shù)》18、松下電器公司自創(chuàng)辦以來一直把教育作為經(jīng)營理念的核心，提出了“造物之前先造人”的思想。體現(xiàn)了日本文化的（）特色。和魂洋才家族主義以人為中心的思想務實精神19、開始主動把道德作為考慮問題的一個方面，但有關(guān)道德的考慮欠缺秩序和長遠規(guī)劃，這類組織處于（）的道德發(fā)展階段。非道德組織法制型組織反應型組織初級道德型組織20、對（）的統(tǒng)一是跨文化管理中最容易的部分。理念層次社會層次制度行為層次符號層次二、多選題1、通過“海爾兼并黃山電視”案例的總結(jié)，在兼并重組中的文化整合，需要做到（）。正確認識文化差異高度重視文化的作用高度重視人的工作堅持先進文化的強勢地位恰當處理文化沖突2、法國企業(yè)文化的特色是（）。遠大目標浪漫人情味追求時尚與創(chuàng)新基于責任的質(zhì)量文化重視企業(yè)兼并重組過程的文化整合3、塑造企業(yè)倫理的渠道有（）。理念引導制度規(guī)范行為約束法律規(guī)定道德約束4、跨文化管理的類型包括（）。移植嫁接合金并存建立5、從企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)來看，實施跨文化管理需要從（）層次入手。理念層次社會層次制度行為層次符號層次群體層次6、（）國家的企業(yè)很好地吸收和運用了儒家思想。日本美國新加坡法國印度7、跨國公司面臨的文化沖突具有（）特征。非線性直接性間接性內(nèi)在性交融性8、領(lǐng)導者素質(zhì)的不斷完善可以促進優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。孫子兵法提出“軍人五德”，值得企業(yè)領(lǐng)導借鑒。五德分別指（）。智信仁勇嚴9、企業(yè)文化變革的原則有（）。審慎原則持續(xù)原則系統(tǒng)原則創(chuàng)新原則辯證原則10、德國企業(yè)以人為本的和諧文化，體現(xiàn)在（普遍尊重員工注重務實能力勞資關(guān)系融洽基于責任的質(zhì)量文化重視企業(yè)兼并重組過程的文化整合11、在跨文化企業(yè)中，文化沖突主要表現(xiàn)在（A.性文化沖突

）。）。價值觀沖突制度文化沖突經(jīng)營思想與經(jīng)營方式?jīng)_突人力資源方面的沖突12、海爾文化的締造者，張瑞敏借鑒了老子《道德經(jīng)》中的兩點思想來構(gòu)建海爾的企業(yè)文化。這兩點思想是（無勝于有柔勝于剛天人合一無為而治道法自然13、對待外來文化方面，應遵循（）原則?？傮w原則利弊原則取舍原則創(chuàng)新原則舍棄原則14、跨文化管理的任務可以分解成（）工作。識別文化差異高度重視文化的作用控制和利用文化差異

）。防范和化解文化沖突文化整合，文化融合15、企業(yè)跨文化整合的原則是（）。正確認識文化差異尊重駐在國文化求同存異管理人員本土化加強沖突管理三、判斷題1、跨文化管理行為常常發(fā)生在企業(yè)到本土之外進行的企業(yè)合資、合作和兼并等行為中?！?/p>

×2、企業(yè)家本人的價值取向、理想追求、文化品位、對企業(yè)價值觀的影響是決定性的?！?/p>

×3、在GE，認同企業(yè)戰(zhàn)略被看作是頭等大事，新員工參加培訓后，決定是否錄用，也要看是否能夠接受公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。√

×4、文化融合可以產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益?！?/p>

×5、風俗、習慣、生活方式多為評比性文化。√

×6、孔子有一句名言：“為政以德，譬如北辰，居其所，而眾星拱之?！敝v的是領(lǐng)導需要有才干。√

×7、中國文化是“劍”，西方文化是“云”。√

×8、定格意味著審視與反思現(xiàn)有企業(yè)文化的符號與意義，挖掘出深層的基本假定，并與企業(yè)目前的內(nèi)外環(huán)境加以比較，對不適應發(fā)展的內(nèi)容予以確認并剔除?！?/p>

×9、跨文化交流過程中的文化移入是一個長期積累的過程，是一種動態(tài)的直線式推進過程?！?/p>

×10、企業(yè)文化本質(zhì)上屬于經(jīng)濟文化范疇，而思想政治工作屬于政治文化范疇√

×11、美國企業(yè)的運行機制基本上建立在理性基礎(chǔ)上，嚴格的組織體系、完善的管理制度、認真的管理態(tài)度造就了厚重實力和生產(chǎn)的高效率。√

×12、“和魂”實際上是以道家思想為代表的中國文化的產(chǎn)物，是“漢魂”的東洋化?！?/p>

×13、雖然文化差異是一種普遍現(xiàn)象，但是西方國家的不同文化間沒有文化差異。√

×14、涵化是按照企業(yè)發(fā)展的要求，創(chuàng)立新的企業(yè)文化內(nèi)容，確定新的企業(yè)文化的符號和意義?！?/p>

×15、唯一正確的核心價值觀是存在的。√

×一、單選題1、瑞典宜家經(jīng)營哲學中最重要的組合部分是由創(chuàng)始人英格瓦﹒坎普拉德確立的，他在創(chuàng)始之初，提出了（）的思想。團結(jié)一致艱苦樸素大眾家居提高效率2、（）跨文化管理的類型最適合強強聯(lián)手或弱弱聯(lián)合。移植嫁接合金并存3、“海爾是?！钡膬r值觀體現(xiàn)了現(xiàn)代新型企業(yè)價值觀的（）特點。吸收了西方文化的特色中國傳統(tǒng)文化的積淀開拓創(chuàng)新對中國傳統(tǒng)文化的改造4、在企業(yè)兼并重組中的文化整合，由集團總部“空降”的干部不宜太多，管理人員盡量本土化，該做法遵循的是文化整合的（尊重差異原則有效溝通原則兼容并蓄原則因地制宜原則5、家族主義是（）的企業(yè)文化的特色。美國日本德國

）。D.法國6、IBM公司的第一條管理原則是（）。尊重人冒險精神創(chuàng)新精神不惜一切為顧客服務7、2003春，聯(lián)想公司對沿用多年的標識“LEGEND進行了調(diào)整，改為“LENOVO，以強調(diào)創(chuàng)新的內(nèi)涵。這一變革屬于（）。企業(yè)價值觀的變革企業(yè)制度和風俗的變革企業(yè)標識等符號層的變化企業(yè)的戰(zhàn)略變革8、有利于企業(yè)利益相關(guān)者的經(jīng)營行為模式是（）。不道德經(jīng)營模式道德經(jīng)營模式非道德經(jīng)營模式反應型經(jīng)營模式9、西方發(fā)達國家的管理人員，習慣于在法律環(huán)境比較完善的環(huán)境中開展經(jīng)營，以法律條文為行動依據(jù)。而東方的企業(yè)管理，則習慣于按照上級的指令、文件來決策和行事。這是（）方面的文化沖突。顯性文化價值觀制度文化D.人力資源10種文化有機結(jié)合擇各自精華的部分緊密融合有效地將雙方優(yōu)秀基因融合起來為新的文化種跨文化管理的類型移植嫁接合金并存11、美國人說話往往直接切入主題，而中國人則喜歡先寒暄兩句。這是（）方面的文化沖突。顯性文化價值觀制度文化人力資源12、整合企業(yè)價值觀，形成共同價值觀為基礎(chǔ)的企業(yè)理念體系，是企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的（）層次。理念層次社會層次制度行為層次符號層次13、建設(shè)強有力的企業(yè)文化，首要因素是（）。社會文化企業(yè)的經(jīng)濟實力企業(yè)家員工關(guān)系14、（）是企業(yè)文化變革的核心步驟。破除涵化定格再破除15、韋爾奇在通用電氣公司發(fā)起的“三環(huán)戰(zhàn)略”和削減工作量運動，體現(xiàn)了美國文化的（）特色。建立共同價值觀個人能力主義軟硬結(jié)合務實精神16、提出把創(chuàng)新精神放在第一位的公司是（）。3M波音福特強生17、美國企業(yè)文化專家斯坦雷戴維斯在（）著作中提出：“不論是企業(yè)的締造者本人最先提出主導信念，還是現(xiàn)任總經(jīng)理被授權(quán)重新解釋主導信念或者提出新的信念，企業(yè)領(lǐng)導者總是文化的活水源頭?！薄镀髽I(yè)文化的評估與管理》《企業(yè)文化》《企業(yè)不敗》《日本企業(yè)的管理藝術(shù)》18、開始主動把道德作為考慮問題的一個方面，但有關(guān)道德的考慮欠缺秩序和長遠規(guī)劃，這類組織處于（）的道德發(fā)展階段。非道德組織法制型組織反應型組織初級道德型組織19、西安楊森、海爾及聯(lián)想旗下的在跨文化管理中采取的是（移植嫁接合金并存20、追求時尚與創(chuàng)新是（）的企業(yè)文化特征。韓國中國法國美國二、多選題1、德國企業(yè)文化的特色表現(xiàn)在（）方面。硬性管理的制度文化終身雇傭制民主管理的參與文化基于責任的質(zhì)量文化

）的管理類型。以人為本的和諧文化2、法國企業(yè)文化的特色是（）。遠大目標浪漫人情味追求時尚與創(chuàng)新基于責任的質(zhì)量文化重視企業(yè)兼并重組過程的文化整合3、塑造企業(yè)倫理的渠道有（）。理念引導制度規(guī)范行為約束法律規(guī)定道德約束4、能夠引發(fā)企業(yè)變革的因素有（）。企業(yè)經(jīng)營危機企業(yè)主文化與亞文化的沖突群體文化與個體文化的沖突領(lǐng)導者主動調(diào)整以適應外部環(huán)境的變化高層管理者的更迭5、跨文化管理的類型包括（）。A.移植嫁接合金并存建立6、領(lǐng)導者在企業(yè)文化建設(shè)中承擔的角色有（）。倡導者實踐者締造者示范者推動者7、（）國家的企業(yè)很好地吸收和運用了儒家思想。日本美國新加坡法國印度8、領(lǐng)導者素質(zhì)的不斷完善可以促進優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。孫子兵法提出“軍人五德”，值得企業(yè)領(lǐng)導借鑒。五德分別指（智信仁

）。勇嚴9、杰克﹒韋爾奇到上任后最重要的貢獻是重塑的文化，他引入了（）價值觀。群策群力沒有邊界全員決策集中討論層級管理10、企業(yè)倫理要求企業(yè)按照三個基本準則行事，即（關(guān)心消費者關(guān)心環(huán)境關(guān)心員工關(guān)心股東關(guān)心社會11、企業(yè)文化變革的原則有（）。審慎原則持續(xù)原則系統(tǒng)原則創(chuàng)新原則辯證原則12、德國企業(yè)以人為本的和諧文化，體現(xiàn)在（）。

）。普遍尊重員工注重務實能力勞資關(guān)系融洽基于責任的質(zhì)量文化重視企業(yè)兼并重組過程的文化整合13、改革開放以來，中國企業(yè)優(yōu)良文化與不良文化的沖突表現(xiàn)在（個人本位與集體主義等價交換與奉獻精神感情投資與感情激勵物質(zhì)激勵與精神激勵科學管理與柔性管理14、日本企業(yè)經(jīng)營模式的“三大支柱”是（）。人才開發(fā)終身雇傭制年功序列制企業(yè)工會建立親密文化15、跨文化管理的任務可以分解成（）工作。識別文化差異高度重視文化的作用

）等方面。控制和利用文化差異防范和化解文化沖突文化整合，文化融合三、判斷題1、非道德經(jīng)營模式就是不道德經(jīng)營模式。√

×2、跨文化管理行為常常發(fā)生在企業(yè)到本土之外進行的企業(yè)合資、合作和兼并等行為中?！?/p>

×3、企業(yè)主要領(lǐng)導的價值觀決定了企業(yè)文化的基調(diào)?！?/p>

×4、文化融合可以產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益?！?/p>

×5、企業(yè)文化包括了真、善、美三方面的內(nèi)容。企業(yè)倫理主要反映“善于惡”的價值判斷，是企業(yè)文化的一個重要組成部分√

×6、正式規(guī)范是指在企業(yè)日常生活中的習慣和風俗等差異，由此導致的文化沖突可以通過長期的文化交流融合來妥善處理?！?/p>

×7、孔子有一句名言：“為政以德，譬如北辰，居其所，而眾星拱之?！敝v的是領(lǐng)導需要有才干。√

×8、在信念體系中，西方人對人性的假設(shè)是性本惡，而東方人則是性本善。√

×9、跨文化交流過程中的文化移入是一個長期積累的過程，是一種動態(tài)的直線式推進過程?！?/p>

×10、企業(yè)文化本質(zhì)上屬于經(jīng)濟文化范疇，而思想政治工作屬于政治文化范疇√

×11、“西方追求卓越，東方追求和諧”是東方文化與西方文化的顯著差異?！?/p>

×12、家族主義是日本企業(yè)文化的核心。√

×13、雖然文化差異是一種普遍現(xiàn)象，但是西方國家的不同文化間沒有文化差異?！?/p>

×14、涵化是按照企業(yè)發(fā)展的要求，創(chuàng)立新的企業(yè)文化內(nèi)容，確定新的企業(yè)文化的符號和意義?！?/p>

×15、唯一正確的核心價值觀是存在的?！?/p>

×1、中國企業(yè)文化建設(shè)的必然趨勢是（）。提高質(zhì)量效益優(yōu)先和諧管理科學發(fā)展觀2、杰克﹒韋爾奇在通用上任后，以（）的學習過程在掀起了一場文化革命。漸進學習模式案例教學模式角色扮演模式D.克頓維爾式3、瑞典宜家經(jīng)營哲學中最重要的組合部分是由創(chuàng)始人英格瓦﹒坎普拉德確立的，他在創(chuàng)始之初，提出了（）的思想。團結(jié)一致艱苦樸素大眾家居提高效率4、（）跨文化管理的類型最適合強強聯(lián)手或弱弱聯(lián)合。移植嫁接合金并存5、在企業(yè)兼并重組中的文化整合，由集團總部“空降”的干部不宜太多，管理人員盡量本土化，該做法遵循的是文化整合的（尊重差異原則有效溝通原則兼容并蓄原則因地制宜原則6、家族主義是（）的企業(yè)文化的特色。美國日本德國法國

）。7、2003春，聯(lián)想公司對沿用多年的標識“LEGEND進行了調(diào)整，改為“LENOVO，以強調(diào)創(chuàng)新的內(nèi)涵。這一變革屬于（）。企業(yè)價值觀的變革企業(yè)制度和風俗的變革企業(yè)標識等符號層的變化企業(yè)的戰(zhàn)略變革8、有利于企業(yè)利益相關(guān)者的經(jīng)營行為模式是（）。不道德經(jīng)營模式道德經(jīng)營模式非道德經(jīng)營模式反應型經(jīng)營模式9、西方發(fā)達國家的管理人員，習慣于在法律環(huán)境比較完善的環(huán)境中開展經(jīng)營，以法律條文為行動依據(jù)。而東方的企業(yè)管理，則習慣于按照上級的指令、文件來決策和行事。這是（）方面的文化沖突。顯性文化價值觀制度文化人力資源10、跨文化整合的第一步是（）。解凍變革再凍結(jié)清除11種文化有機結(jié)合擇各自精華的部分緊密融合有效地將雙方優(yōu)秀基因融合起來為新的文化種跨文化管理的類型移植嫁接合金并存12、美國人說話往往直接切入主題，而中國人則喜歡先寒暄兩句。這是（）方面的文化沖突。顯性文化價值觀制度文化人力資源13、為了本企業(yè)的利益，會不惜一切手段的做法是（）。不道德經(jīng)營模式道德經(jīng)營模式非道德經(jīng)營模式反應型經(jīng)營模式14、奧利拉進入諾基亞后，提出（）的核心理念，使得虧損的諾基亞起死回生。創(chuàng)新是前進的動力科技以人為本人是力量的源泉不惜一切為顧客服務15、硬性管理的制度文化是（）的企業(yè)文化的特色。美國日本法國德國16、（）是企業(yè)文化變革的核心步驟。破除涵化定格再破除17、韋爾奇在通用電氣公司發(fā)起的“三環(huán)戰(zhàn)略”和削減工作量運動，體現(xiàn)了美國文化的（）特色。建立共同價值觀個人能力主義軟硬結(jié)合務實精神18、松下電器公司自創(chuàng)辦以來一直把教育作為經(jīng)營理念的核心，提出了“造物之前先造人”的思想。體現(xiàn)了日本文化的（）特色。和魂洋才家族主義以人為中心的思想務實精神19、開始主動把道德作為考慮問題的一個方面，但有關(guān)道德的考慮欠缺秩序和長遠規(guī)劃，這類組織處于（）的道德發(fā)展階段。A.非道德組織法制型組織反應型組織初級道德型組織20、追求時尚與創(chuàng)新是（）的企業(yè)文化特征。韓國中國法國美國二、多選題1、法國企業(yè)文化的特色是（）。遠大目標浪漫人情味追求時尚與創(chuàng)新基于責任的質(zhì)量文化重視企業(yè)兼并重組過程的文化整合2、文化融合的基本前提是（）。確認前提高度重視文化的作用相互理解堅持先進文化的強勢地位相互尊重3、能夠引發(fā)企業(yè)變革的因素有（）。企業(yè)經(jīng)營危機企業(yè)主文化與亞文化的沖突群體文化與個體文化的沖突領(lǐng)導者主動調(diào)整以適應外部環(huán)境的變化高層管理者的更迭4、跨文化管理的類型包括（）。移植嫁接合金并存建立5、領(lǐng)導者在企業(yè)文化建設(shè)中承擔的角色有（）。倡導者實踐者締造者示范者推動者6、從企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)來看，實施跨文化管理需要從（理念層次社會層次

）層次入手。制度行為層次符號層次群體層次7、（）國家的企業(yè)很好地吸收和運用了儒家思想。日本美國新加坡法國印度8、領(lǐng)導者素質(zhì)的不斷完善可以促進優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。孫子兵法提出“軍人五德”，值得企業(yè)領(lǐng)導借鑒。五德分別指（智信仁勇嚴9、企業(yè)倫理要求企業(yè)按照三個基本準則行事，即（）。關(guān)心消費者關(guān)心環(huán)境關(guān)心員工關(guān)心股東

）。關(guān)心社會10、改革開放以來，中國企業(yè)優(yōu)良文化與不良文化的沖突表現(xiàn)在（）等方面。個人本位與集體主義等價交換與奉獻精神感情投資與感情激勵物質(zhì)激勵與精神激勵科學管理與柔性管理11、對待外來文化方面，應遵循（）原則。總體原則利弊原則取舍原則創(chuàng)新原則舍棄原則12、日本企業(yè)經(jīng)營模式的“三大支柱”是（）。人才開發(fā)終身雇傭制年功序列制企業(yè)工會建立親密文化13、日本企業(yè)文化的特色表現(xiàn)在（）幾個方面。A.和魂洋才員工參與決策和管理工作家族主義以人為中心的思想建立親密文化14、跨國經(jīng)營的過程中，中國企業(yè)遇到的困難和挑戰(zhàn)有（國外環(huán)境的陌生跨國溝通的困難利益沖突文化沖突管理沖突15、企業(yè)跨文化整合的原則是（）。正確認識文化差異尊重駐在國文化求同存異管理人員本土化加強沖突管理三、判斷題1、中國人的思維方式是結(jié)構(gòu)性思維。

）?！?/p>

×2、非道德經(jīng)營模式就是不道德經(jīng)營模式?！?/p>

×3、德國企業(yè)的文化特征是追求自信、個性、多樣化和勇于冒險?！?/p>

×4、文化融合可以產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益。√

×5、企業(yè)文化包括了真、善、美三方面的內(nèi)容。企業(yè)倫理主要反映“善于惡”的價值判斷，是企業(yè)文化的一個重要組成部分√

×6、正式規(guī)范是指在企業(yè)日常生活中的習慣和風俗等差異，由此導致的文化沖突可以通過長期的文化交流融合來妥善處理。√

×7、在信念體系中，西方人對人性的假設(shè)是性本惡，而東方人則是性本善?！?/p>

×8、中國文化是“劍”，西方文化是“云”?！?/p>

×9、企業(yè)家的影響力，主要是對制度層面的影響。√

×10、企業(yè)文化本質(zhì)上屬于經(jīng)濟文化范疇，而思想政治工作屬于政治文化范疇√

×11、家族主義是日本企業(yè)文化的核心?！?/p>

×12、美國企業(yè)的運行機制基本上建立在理性基礎(chǔ)上，嚴格的組織體系、完善的管理制度、認真的管理態(tài)度造就了厚重實力和生產(chǎn)的高效率。√

×13、雖然文化差異是一種普遍現(xiàn)象，但是西方國家的不同文化間沒有文化差異?！?/p>

×14、涵化是按照企業(yè)發(fā)展的要求，創(chuàng)立新的企業(yè)文化內(nèi)容，確定新的企業(yè)文化的符號和意義?！?/p>

×15、唯一正確的核心價值觀是存在的?！?/p>

×一、單選題1、中國企業(yè)文化建設(shè)的必然趨勢是（）。提高質(zhì)量效益優(yōu)先和諧管理科學發(fā)展觀2、杰克﹒韋爾奇在通用上任后，以（）的學習過程在掀起了一場文化革命。漸進學習模式案例教學模式角色扮演模式克頓維爾式3、“責任”是核心價值觀，強烈的質(zhì)量意識可以稱為是“世界之最”，體現(xiàn)了（）的企業(yè)文化特色。大眾通用現(xiàn)代豐田4、瑞典宜家經(jīng)營哲學中最重要的組合部分是由創(chuàng)始人英格瓦﹒坎普拉德確立的，他在創(chuàng)始之初，提出了（A.團結(jié)一致

）的思想。艱苦樸素大眾家居提高效率5、“海爾是?！钡膬r值觀體現(xiàn)了現(xiàn)代新型企業(yè)價值觀的（）特點。吸收了西方文化的特色中國傳統(tǒng)文化的積淀開拓創(chuàng)新對中國傳統(tǒng)文化的改造6、在企業(yè)兼并重組中的文化整合，由集團總部“空降”的干部不宜太多，管理人員盡量本土化，該做法遵循的是文化整合的（尊重差異原則有效溝通原則兼容并蓄原則因地制宜原則7、家族主義是（）的企業(yè)文化的特色。美國日本德國法國

）。8、2003春，聯(lián)想公司對沿用多年的標識“LEGEND進行了調(diào)整，改為“LENOVO，以強調(diào)創(chuàng)新的內(nèi)涵。這一變革屬于（企業(yè)價值觀的變革企業(yè)制度和風俗的變革

）。企業(yè)標識等符號層的變化企業(yè)的戰(zhàn)略變革9、有利于企業(yè)利益相關(guān)者的經(jīng)營行為模式是（）。不道德經(jīng)營模式道德經(jīng)營模式非道德經(jīng)營模式反應型經(jīng)營模式10、西方發(fā)達國家的管理人員，習慣于在法律環(huán)境比較完善的環(huán)境中開展經(jīng)營，以法律條文為行動依據(jù)。而東方的企業(yè)管理，則習慣于按照上級的指令、文件來決策和行事。這是（）方面的文化沖突。顯性文化價值觀制度文化人力資源11、蘭德公司跟蹤調(diào)查年家長壽大公司，認為長壽公司的特點是（）。追求利潤目標超越利潤的社會目標長期奮斗質(zhì)量領(lǐng)先12種文化有機結(jié)合擇各自精華的部分緊密融合有效地將雙方優(yōu)秀基因融合起來為新的文化種跨文化管理的類型移植嫁接合金并存13、（）的組織內(nèi)文化差異與沖突的解決方式，可以在短期內(nèi)形成統(tǒng)一的組織文化，不利于博采眾長，因其他文化遭到壓抑，而極易使員工產(chǎn)生反感。凌越妥協(xié)融合消除14、為了本企業(yè)的利益，會不惜一切手段的做法是（不道德經(jīng)營模式道德經(jīng)營模式非道德經(jīng)營模式反應型經(jīng)營模式15、建設(shè)強有力的企業(yè)文化，首要因素是（）。社會文化企業(yè)的經(jīng)濟實力企業(yè)家員工關(guān)系16、（）是企業(yè)文化變革的核心步驟。破除涵化

）。定格再破除17、（）是企業(yè)所有變革中最深層次的變革。企業(yè)文化的變革企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革企業(yè)戰(zhàn)略變革企業(yè)薪酬變革18、提出把創(chuàng)新精神放在第一位的公司是（）。3M波音福特強生19、美國企業(yè)文化專家斯坦雷﹒M.戴維斯在（）著作中提出：“不論是企業(yè)的締造者本人最先提出主導信念，還是現(xiàn)任總經(jīng)理被授權(quán)重新解釋主導信念或者提出新的信念，企業(yè)領(lǐng)導者總是文化的活水源頭?！薄镀髽I(yè)文化的評估與管理》《企業(yè)文化》《企業(yè)不敗》《日本企業(yè)的管理藝術(shù)》20、西安楊森、海爾及聯(lián)想旗下的在跨文化管理中采取的是（）的管理類型。移植嫁接合金并存二、多選題1、文化融合的基本前提是（）。確認前提高度重視文化的作用相互理解堅持先進文化的強勢地位相互尊重2、沃爾瑪公司的核心價值觀是（）。為顧客提供等價商品逆流而上與雇員成為伙伴滿腔熱情工作產(chǎn)品安全與質(zhì)量3、能夠引發(fā)企業(yè)變革的因素有（）。企業(yè)經(jīng)營危機企業(yè)主文化與亞文化的沖突群體文化與個體文化的沖突領(lǐng)導者主動調(diào)整以適應外部環(huán)境的變化高層管理者的更迭4、跨文化管理的類型包括（）。移植嫁接合金并存建立5、美國最杰出企業(yè)的價值觀主要有（）特點。成功的企業(yè)一般有崇高的目標員工參與決策和管理工作忠誠追求卓越建立親密文化6、美國企業(yè)文化的特色是（）。建立共同價值觀個人能力主義軟硬結(jié)合務實精神家族主義7、企業(yè)文化變革的原則有（）。審慎原則持續(xù)原則系統(tǒng)原則創(chuàng)新原則辯證原則8、德國企業(yè)以人為本的和諧文化，體現(xiàn)在（）。普遍尊重員工注重務實能力勞資關(guān)系融洽基于責任的質(zhì)量文化重視企業(yè)兼并重組過程的文化整合9、在跨