《工程造價全過程控制問題分析（論文）4500字》

工程造價全過程控制問題分析目錄TOC\o"1-2"\h\u14162第一章工程造價全過程控制的內(nèi)涵 工程造價全過程控制的內(nèi)涵所謂工程造價，通常是指在工程領(lǐng)域的估計或?qū)嶋H支出。由于不同的角度，對項目成本有兩種不同的解釋：一種是從投資者的角度出發(fā)。所謂項目成本，是指項目的預期支出或固定資產(chǎn)的實際總投資成本。它包括規(guī)劃決策、施工實施、竣工驗收等一系列投資管理活動；二是從市場交易的角度，所謂工程造價是指建筑安裝工程造價或建筑工程總造價所形成的市場中的項目開發(fā)和承包活動。它的價格是在交易過程中形成的，反映了市場經(jīng)濟的規(guī)律，因此存在價格上漲。新世紀以來，我國建筑工程的不斷發(fā)展，全過程成本控制已廣泛應用于各類工程項目中，能夠更有效地控制工程造價，并逐步在工程項目中建立起獨立的工程造價體系。促進工程建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展。在施工過程中，要充分結(jié)合工程的要求，對工程造價進行全過程控制。特別是當項目進入建設(shè)周期后，應針對項目的各個階段進行不同的成本控制。因此，不同項目階段的項目成本控制方案也不同。工程建設(shè)各方面要相互配合，在確保工程質(zhì)量的前提下，高效地控制工程造價。在項目成本控制和規(guī)劃階段，項目規(guī)劃應與項目投資成本相結(jié)合，嚴格按照國家法律法規(guī)的規(guī)定，對相應的項目成本控制范圍進行控制。在土建工程造價控制的設(shè)計階段，要著眼于建筑的整體質(zhì)量，確保工程的施工安全，從而考慮工程造價控制方案。在土木工程中，對全過程造價進行控制是非常重要的，精心的管理過程有利于提高土木工程的整體經(jīng)濟效益。工程造價全過程控制的現(xiàn)狀分析成本控制手段單一目前，我國城市建設(shè)工程造價全過程控制方法比較單一。工程造價的重點是把重點放在工程建設(shè)的前期和后期，造價人員不介入施工過程。工程造價參考資料僅為建設(shè)單位的可行性報告和竣工階段提供的結(jié)算清單。由于施工過程中發(fā)生了許多突發(fā)事件，成本增加，結(jié)算金額與投資金額相差甚遠。但造價員不介入施工過程，不能保證結(jié)算過程中提供的變更記錄和工程簽證的真實性。一些隱蔽工程、前期工程和設(shè)計階段的造價控制容易被忽視，導致工程造價無法控制。此外，在城市設(shè)計過程中，設(shè)計人員對設(shè)計質(zhì)量的追求過大，導致了設(shè)計人員對經(jīng)濟效益的過分追求。究其原因，是造價人員控制手段單一，施工和設(shè)計過程中的變化得不到分析和控制，導致城市建設(shè)項目經(jīng)濟效益下降。忽視項目建設(shè)前期的控制工作做好項目建設(shè)前期的投資估算是非常重要的。造價人員必須對項目進行全面分析，考慮原材料價格的突然上漲，這是建設(shè)單位進行投資決策的重要依據(jù)。然而，國內(nèi)建筑行業(yè)存在設(shè)計概算不全的現(xiàn)象，導致施工過程中出現(xiàn)誤差，事后補救，設(shè)計概算工作形同虛設(shè)。設(shè)計概算的作用是避免城市建設(shè)項目施工過程中的突發(fā)事件的發(fā)生。然而，由于成本人員缺乏前期工作，突發(fā)事件數(shù)量增加。工程造價全過程控制的意義有利于提升經(jīng)濟管理在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中，隨著工程項目的規(guī)模不斷增大，工程施工技術(shù)越來越復雜，工程施工設(shè)備逐漸大型化，使工程項目在施工期間的難度越來越大，其穩(wěn)定性越來越差。傳統(tǒng)的工程造價管理已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的需求，全過程工程造價管理，能對建筑企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展進行全面評估和管控，從而實現(xiàn)工程項目在施工的各個階段的管理和控制，并能在施工的各個環(huán)節(jié)中將經(jīng)濟風險降到最低，從而利于提升工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的重要作用，進而能有效提升經(jīng)濟管理的準確性。有利于提升預算評估準確性在進行工程造價全過程管理工作中，應結(jié)合項目工程在施工階段的各項資源進行綜合配置，從而確保工程造價管理在工程項目中的全面性。而資金因素在工程項目的全過程工程造價管理中能有效保證經(jīng)濟管理，其中資金因素的管理包括固定資產(chǎn)投資和流動資金兩部分，在工程項目投標環(huán)節(jié)結(jié)束后，就會對工程項目的工程造價預算進行評估和投入，從而在工程項目建設(shè)中開展相應的經(jīng)濟管理工作。全過程工程造價管理的過程中，造價工程師會根據(jù)工程項目的施工圖預算進行工程造價的全面考慮，包括：市場變化、物價變化、施工過程變化及施工條件因素等，從而提升了預算評估的準確性和有效性，大大降低了工程項目在施工中的各種風險，進而確保建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益[2]。有利于降低管理風險工程造價全過程不僅能對工程項目進行成本預算和成本控制，還能有效實現(xiàn)工程項目的預算管理、施工管理、結(jié)算管理等，從而降低工程項目在施工過程中的各項管理風險，確保現(xiàn)代經(jīng)濟管理的安全性與可靠性。通過造價工程師對整體項目工程的綜合評估，能有效提高建筑企業(yè)對項目工程的預算資金的管控，從而使項目工程保持資金的充足，避免在工程造價過程中造成資金不足的情況，進而保證項目工程的順利進行和完成。工程施工管理是對施工過程中的各項資源進行合理配置的管理，將工程施工中的人力資源、物力資源和資金資源進行合理調(diào)整和分配，從而能夠保證這些資源的有效利用，避免資源的浪費和損失，對強化施工工程的資金配置和工程進度管理有重要作用。工程結(jié)算管理時當工程項目竣工后對項目工程進行的驗收和結(jié)算工作，不僅需要配合進行項目工程驗收工作，還需要對整體項目工程的工程款項進行全面結(jié)算的工作，從而通過工程結(jié)算管理讓建筑企業(yè)獲得最大程度的經(jīng)濟效益。工程造價全過程控制中存在的問題工程建設(shè)項目施工準備中的問題在工程建設(shè)項目的施工準備階段，應著手編制設(shè)計方案和施工方案。施工準備階段的各個方面都是為了更好地跟進項目。這個階段最重要的是工程圖紙的設(shè)計。設(shè)計人員的低效率將直接影響到整個土木工程的進度[1]。還有一些外部因素導致設(shè)計人員無法正常工作，影響工程造價的控制。一些施工企業(yè)為了中標項目，故意降低工程造價，使工程后期無法正常進行，造成工程資金流動存在漏洞，沒有合理的成本規(guī)劃，只會增加工程造價。在施工準備階段，工程造價控制十分重要工程建設(shè)項目施工階段應注意的問題在施工階段，需要大量采購建筑材料。這一階段是整個項目成本使用最大的階段。項目成本是整個項目的核心組織，必須合理控制工程造價[6]。但是，最容易出現(xiàn)成本問題的階段也是在施工階段。在施工過程中，由于圖紙設(shè)計的不合理，一些建筑物會臨時更改圖紙，改變建筑設(shè)計會浪費很多材料。另外，施工人員和施工材料的質(zhì)量問題使許多建筑材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，這將導致工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴重問題，導致工程整體進度延誤，施工效率下降。這些問題會造成大量的資金損失，工程造價難以控制。建設(shè)項目后期存在的問題建設(shè)項目后期，相關(guān)負責人將對工程質(zhì)量進行檢查，對工程進行合格驗收，計算工程總造價。但往往很多工程施工人員對這一階段不重視，嚴重的會導致整個工程的檢測不合格，無法保證工程建設(shè)的最終質(zhì)量。一些施工企業(yè)會出現(xiàn)實際使用成本與入賬成本不一致的現(xiàn)象，導致工程成本無法得到有效控制。

工程造價全過程控制工作的改進方法和建議改進方法5.1.1.提高土建工程前期造價的途徑項目的設(shè)計階段是項目籌備階段最關(guān)鍵的階段，因此，資金的使用多用于人的方面。為了更好地控制土建工程準備階段的工程造價，要注意各方面工作的協(xié)調(diào)，加強與設(shè)計人員的溝通，在設(shè)計的各個階段對實際數(shù)據(jù)進行分析，確保實際數(shù)據(jù)更加科學合理[4]。應盡量避免資源的浪費。在工程招投標中，要嚴格控制工程造價，加強對工程設(shè)計的監(jiān)督，做好人員管理。這不僅可以降低資源浪費率，而且可以提高整體工作效率。5.1.2.施工階段土建工程造價的提高施工階段是整個土建工程造價中最為關(guān)鍵的階段，但越是重要的地方，就越有可能出現(xiàn)這種重要情況。在施工階段，如何有效地控制工程造價是一個非常重要的問題。一旦設(shè)計與實際工程不符，將進行變更。此時，應嚴格監(jiān)管各項費用的流向，防止其他不必要的資金使用5.1.3.工程建設(shè)項目竣工后成本控制的改進竣工結(jié)算階段是工程造價控制的最后階段，也是造價控制的最后一道關(guān)口。其目的是恢復工程實際成本和合理利潤。其管理工作如下[3]：一是防止沉降變形，采用全過程現(xiàn)場跟蹤，掌握施工過程，及時與設(shè)計和現(xiàn)場施工人員溝通，控制設(shè)計變更，分析設(shè)計變更原因的合理性，并注意設(shè)計變更引起的工程量或工程實體性質(zhì)的變化。認真分析每一份補充文件的優(yōu)先級，以便根據(jù)最終文件解決項目。二是防止簽證失真。在最后一個階段，通過標準化簽證語言來控制簽證內(nèi)容的可追溯性。注重簽證的合理性，簽證的必要性，限制簽證管理的及時性，嚴格控制工程造價[7]。三是明確合同條款，分析權(quán)責，明確結(jié)算方式、計價和計量原則，控制項目相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)實際情況調(diào)整審計重點，最終還原項目實際發(fā)生情況。建設(shè)項目竣工后，最關(guān)鍵的是整個項目的核算。要嚴格把關(guān)整個項目的數(shù)據(jù)，確保整個項目的經(jīng)濟效益。加強項目審計制度建設(shè)，通過工程檢查和相關(guān)專業(yè)人員的審計，控制總造價問題。建議5.2.1.加強對工程造價全過程的管理工作在工程造價全過程的管理中，管理者一定要根據(jù)不同工程的實際情況來制定相應的管理規(guī)章制度，在公司管理制度的大框架下，具體問題具體分析，實事求是，做好工程造價全過程的監(jiān)督工作，防止其中間穿插一些別的因素，導致工程無法按質(zhì)量準時完成，加強每個階段和每個環(huán)節(jié)的管理，責任到人。5.2.2.提高造價工程師的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮其作用，確保其應有地位造價工程師要增強學習能力，擴大知識面，改善知識結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)，不斷充實和提高自己，以適應真正的全過程成本管理的要求[5]。員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的聲譽和生存發(fā)展。如何提高員工的素質(zhì)，使他們能夠做好市場調(diào)研、經(jīng)濟評價、風險分析、科學決策等方面的工作，是公司的首要任務。因此，公司要定期對員工進行培訓，不斷提高專業(yè)知識，加快知識更新步伐，及時掌握新材料、新工藝、新施工方法，打破只會圖紙、只計算、定定額、只收費的模式，使之成為既懂工程經(jīng)濟、技術(shù)、法律、管理，又具有豐富實踐經(jīng)驗和良好職業(yè)道德的復合型人才，只有這樣，工程造價才能得到很大的發(fā)展。

結(jié)論在土木工程中，工程造價全過程包含著大量的知識點，很難對其進行全過程控制。在工程造價控制過程中，專業(yè)造價人員應進行科學合理的造價控制，避免工程造價控制的困難，從而保證土建工程質(zhì)量。管理人員也要合理管理，根據(jù)具體的實際情況來制定相應的計劃，將具體的責任規(guī)劃到每一個環(huán)節(jié)，確保工程造價全過程中的質(zhì)量問題和監(jiān)督問題，以此來確保造價工程全過程的順利發(fā)展和實施。參考文獻[1]全景.工程造價全過程控制相關(guān)問題及改進方法[J].住宅與房地產(chǎn),2020(05):37.[2]王銳.淺談市政工程造價全過程管理與控制[J].居舍,2019(27):150.[3]林霞.工程造價全過程控制與管理方