山西省某知名投資公司薪酬設(shè)計(jì)方案

-.z.**省*公司薪酬設(shè)計(jì)方案目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總則1第二章薪酬構(gòu)造2第三章高管人員的薪酬體制6第四章職能部門(mén)的薪酬體制7第五章市場(chǎng)開(kāi)展部的薪酬體制8第六章個(gè)人信托部薪酬體制9第七章投資銀行部薪酬體制11第八章其他業(yè)務(wù)部門(mén)薪酬體制12第九章其他獎(jiǎng)勵(lì)17第十章崗貼調(diào)整17第十一章其他18第十二章附則19附件一崗位評(píng)估分值表20附件二管理職系崗位等級(jí)分布圖22附件三業(yè)務(wù)職系崗位等級(jí)分布圖23附件四研發(fā)職系崗位等級(jí)分布圖24附件五崗位津貼試算表25-.z.第一章總則適用范圍凡**省*TTZ公司〔以下簡(jiǎn)稱為S**T〕的各級(jí)從業(yè)人員，除人力資源部另行的專案方式處理者外均依本方案實(shí)施。新制度的特點(diǎn)為適應(yīng)公司開(kāi)展的需要，本制度打破原有行政級(jí)別工資，員工檔案工資實(shí)行封存式管理，并按照市場(chǎng)化運(yùn)作的要求重新制定公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和業(yè)績(jī)嚴(yán)密結(jié)合。目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效給予合理補(bǔ)償和鼓勵(lì)。即：使薪酬與崗位價(jià)值嚴(yán)密結(jié)合；使薪酬與員工業(yè)績(jī)嚴(yán)密結(jié)合；使薪酬與公司開(kāi)展的短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)開(kāi)展的原則。公平性原則：薪酬以表達(dá)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。鼓勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的鼓勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)活性工資和獎(jiǎng)金等鼓勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。依據(jù)薪酬分配的主要依據(jù)是：奉獻(xiàn)、能力和責(zé)任，并參考**市社會(huì)平均工資水平和行業(yè)平均水平。薪酬體系根據(jù)公司各業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，公司的薪酬體系分為六種不同的薪酬體制：高層管理人員的薪酬體制、職能部門(mén)的薪酬體制、市場(chǎng)開(kāi)展部的薪酬體制、個(gè)人信托部的薪酬體制、投資銀行部的薪酬體制以及其他業(yè)務(wù)類部門(mén)的薪酬體制等。離退休人員的薪酬參見(jiàn)**省*TTZ公司相關(guān)規(guī)定。開(kāi)展獎(jiǎng)勵(lì)基金的設(shè)立為保證公司對(duì)員工鼓勵(lì)的長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性，特設(shè)立開(kāi)展獎(jiǎng)勵(lì)基金。公司根據(jù)利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度，決定當(dāng)年年終提取獎(jiǎng)金的額度，以作為開(kāi)展獎(jiǎng)勵(lì)基金。第二章薪酬構(gòu)造S**T員工收入總體上包括以下幾個(gè)組成局部，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量上下等進(jìn)展不同的組合。根本工資，主要反映員工的知識(shí)、技能和經(jīng)歷等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個(gè)性化工資單元。包括**最低根本生活費(fèi)、學(xué)歷職稱工資、年功工資、福利性補(bǔ)貼。崗位津貼，是整個(gè)工資體系的根底，從崗位價(jià)值和員工的技能因素方面表達(dá)了員工的奉獻(xiàn)。員工的崗位津貼主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的根底上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗位津貼等級(jí)的依據(jù)，采取一崗多薪、按技能分檔的方式確定各員工的崗位津貼等級(jí)。獎(jiǎng)金，是依據(jù)員工通過(guò)努力而取得的工作成果和業(yè)績(jī)確定的工資單元，包括年度獎(jiǎng)金、業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)、工程獎(jiǎng)等三種形式。附加工資，附加工資是S**T正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇，包括一般福利、保險(xiǎn)等。根本工資根本工資=根本生活費(fèi)+學(xué)歷職稱工資+年功工資+福利性補(bǔ)貼根本生活費(fèi)：參照**市最低生活費(fèi)，并隨**市最低生活費(fèi)的調(diào)整而調(diào)整，2002年根本生活費(fèi)=340元。學(xué)歷職稱工資是根據(jù)不同學(xué)歷和職稱的價(jià)值進(jìn)展比擬，并遵循就高不就低的原則而確定。不同學(xué)歷和職稱員工的具體工資額可通過(guò)附表一查出。附表一：學(xué)歷職稱工資標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷職稱學(xué)歷職稱工資〔元〕博士及以上高級(jí)職稱300碩士中級(jí)職稱250本科正規(guī)院?；蛲葘W(xué)歷助理職稱200?？普?guī)院校或同等學(xué)歷初級(jí)〔員〕150中專及以下正規(guī)院?；蛲葘W(xué)歷100年功工資表達(dá)員工對(duì)公司忠誠(chéng)、工作經(jīng)歷積累的價(jià)值認(rèn)可，主要依據(jù)員工的工齡、公司工齡確定，工齡以2002年3月31日為界限計(jì)算到年。1〕公司齡津貼金額=公司齡×適用津貼標(biāo)準(zhǔn)2〕工齡津貼金額=工齡×適用津貼標(biāo)準(zhǔn)附表二：年功工資津貼一覽表年功工資項(xiàng)公司齡工齡津貼標(biāo)準(zhǔn)5元/年5元/年福利性補(bǔ)貼參照國(guó)家規(guī)定實(shí)行的各種福利和補(bǔ)貼，具體如下：附表三：福利性補(bǔ)貼一覽表福利性補(bǔ)貼項(xiàng)交通補(bǔ)貼誤餐補(bǔ)貼獨(dú)生子女補(bǔ)助通訊費(fèi)異地補(bǔ)貼公積金補(bǔ)貼醫(yī)療補(bǔ)貼補(bǔ)貼金額〔元/月〕待定30010按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行20〔每人每工作日〕參見(jiàn)附表四參見(jiàn)附表五注：異地補(bǔ)貼覆蓋的外派員工是指：原招聘地與現(xiàn)工作地不同的員工，但夫妻雙方在同一地生活和工作的已婚員工除外；經(jīng)人力資源部審核，公司總經(jīng)理核準(zhǔn)的其他情況的員工。附表四：醫(yī)療補(bǔ)貼一覽表年齡〔歲〕20-2526-30312-3536-4041-4546-5051-5556-6060以上醫(yī)療補(bǔ)貼〔元/月〕204060100125150200225250附表五：公積金補(bǔ)貼一覽表崗位一般專責(zé)中層干部公司領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)貼金額〔元/月〕100150200確定崗位津貼的原則以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；針對(duì)不同的崗位設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長(zhǎng)。崗位津貼的晉升通道為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為職能職系、業(yè)務(wù)職系和研發(fā)職系。員工可以通過(guò)三條不同的通道進(jìn)展晉升。1〕管理職系：涵蓋中高層管理崗位、職能部門(mén)一般管理崗位，分為事務(wù)崗位、一般管理崗位、中層管理崗位和高層管理崗位；2〕研發(fā)職系：涵蓋主要從事運(yùn)作研發(fā)、投行研發(fā)、信托產(chǎn)品研發(fā)等工作的崗位，分為初級(jí)研發(fā)崗位、中級(jí)研發(fā)崗位和高級(jí)研發(fā)崗位；3〕業(yè)務(wù)職系：上述兩職系之外的崗位。分為初級(jí)業(yè)務(wù)崗位、中級(jí)業(yè)務(wù)崗位和高級(jí)業(yè)務(wù)崗位。員工初始崗位津貼等級(jí)確實(shí)定崗位分檔分級(jí)。依據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，在最低分158分和最高分1000分之間共劃分出檔[]級(jí)。按照崗位特點(diǎn)和崗位價(jià)值得出的崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，以及崗位所屬職系將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)類別的檔次等級(jí)上，形成"附件崗位等級(jí)分布圖"。各崗位崗位津貼初始等級(jí)確定原則：不考慮職務(wù)因素，崗位一樣，崗位津貼一樣。崗貼的調(diào)整：新的工資體系實(shí)施后實(shí)行整體調(diào)整與個(gè)體調(diào)整。個(gè)體調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果和員工的聘任職務(wù)等級(jí)來(lái)決定崗位津貼的具體檔級(jí)，不再考慮外在的職務(wù)等級(jí)。具體參見(jiàn)第十章。獎(jiǎng)金包括年度獎(jiǎng)金、業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)、工程獎(jiǎng)三種形式。年度獎(jiǎng)金與S**T年度經(jīng)營(yíng)情況、年度考核結(jié)果掛鉤，是在S**T取得一定的整體經(jīng)營(yíng)效益根底上對(duì)員工的一種鼓勵(lì)。適用對(duì)象是職能部門(mén)和市場(chǎng)開(kāi)展部員工，職能部門(mén)包括綜合管理部、人力資源部、方案財(cái)務(wù)部、黨群工作部、法律稽查部、投資管理部。業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)專門(mén)針對(duì)與信托產(chǎn)品銷售/營(yíng)銷工作、資本運(yùn)作直接相關(guān)的業(yè)務(wù)部門(mén)員工，表達(dá)銷售/營(yíng)銷人員、資本運(yùn)作人員的業(yè)績(jī)與能力，考核、獎(jiǎng)勵(lì)方式根據(jù)部門(mén)業(yè)務(wù)特點(diǎn)區(qū)別式對(duì)待，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額按照部門(mén)、個(gè)人銷售收入、運(yùn)作盈利的一定比例來(lái)確定，比例系數(shù)根據(jù)每年實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況擬定。適用對(duì)象為機(jī)構(gòu)信托部、個(gè)人信托部、公益信托部、資金管理部、營(yíng)業(yè)部、國(guó)際金融部、地市信托部、投資銀行部、信托理財(cái)部和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的部門(mén)員工工程獎(jiǎng)主要針對(duì)從事產(chǎn)品/市場(chǎng)研發(fā)的市場(chǎng)開(kāi)展部，以及以工程運(yùn)作為主的投資銀行部。對(duì)于可以單獨(dú)評(píng)價(jià)考核的工程，為鼓勵(lì)部門(mén)/團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)，公司將在部門(mén)/團(tuán)隊(duì)承當(dāng)*一項(xiàng)專項(xiàng)工作時(shí)設(shè)立工程獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象是整體部門(mén)/團(tuán)隊(duì)。以鼓勵(lì)部門(mén)/團(tuán)隊(duì)為業(yè)務(wù)部門(mén)、客戶提供有效支持和效勞時(shí)集思廣益、勇于創(chuàng)新。獎(jiǎng)金發(fā)放的原則獎(jiǎng)金以部門(mén)/工程組為單位提取，由部門(mén)/工程組負(fù)責(zé)人根據(jù)下屬的具體年度/工程期內(nèi)具體表現(xiàn)經(jīng)考核后進(jìn)展二次分配。公司依據(jù)上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，酌情考慮下半年預(yù)發(fā)局部當(dāng)年獎(jiǎng)金。附加工資附加工資=一般福利+醫(yī)療保險(xiǎn)+失業(yè)保險(xiǎn)+養(yǎng)老保險(xiǎn)+住房公積金一般福利是指公司或部門(mén)在各個(gè)重大節(jié)日期間發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。醫(yī)療保險(xiǎn)由公司與員工各承當(dāng)一局部。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和S**T相關(guān)政策。失業(yè)保險(xiǎn)由公司與員工各承當(dāng)一局部。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和S**T相關(guān)政策。養(yǎng)老保險(xiǎn)由公司與員工各承當(dāng)一局部。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和S**T相關(guān)政策。住房公積金由公司與員工各承當(dāng)一局部。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和S**T相關(guān)政策?？己藢?duì)于薪酬的影響考核與薪酬直接相關(guān)。季度考核結(jié)果直接影響下一個(gè)季度的崗位津貼/季度預(yù)提獎(jiǎng)金的實(shí)發(fā)額度；年度考核影響員工的獎(jiǎng)金分配和崗位津貼等級(jí)的晉級(jí)或者降級(jí)?？己私Y(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人的季度考核系數(shù)和年度考核系數(shù)以及部門(mén)的考核系數(shù)，相關(guān)的考核系數(shù)定義如下：個(gè)人考核系數(shù)附表六：個(gè)人考核系數(shù)一覽表考核結(jié)果優(yōu)良中根本合格不合格個(gè)人考核系數(shù)1.11.00.80.60.3部門(mén)考核系數(shù)附表七：部門(mén)考核系數(shù)一覽表考核結(jié)果優(yōu)良中根本合格不合格部門(mén)考核系數(shù)1.11.00.80.60.3第三章高管人員的薪酬體制年薪制的收入構(gòu)造收入整體構(gòu)成=月收入+年底年薪補(bǔ)足+年度超額獎(jiǎng)金+附加工資其中，月收入=根本工資+崗位津貼年薪總額確定年薪總額按照年初總經(jīng)理、副總經(jīng)理承當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定。年底根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況，按照不同的比例發(fā)放。年底年薪補(bǔ)足是根據(jù)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)完成情況決定的實(shí)發(fā)年薪總額扣除月收入后的局部。年底年薪補(bǔ)足=經(jīng)考核確定的年薪總額—12個(gè)月的月收入年度超額獎(jiǎng)金年度超額獎(jiǎng)金是總經(jīng)理、副總經(jīng)理超額完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)后由公司直接獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)金。年薪制收入的支付總收入中，月收入局部按月計(jì)算?？鄢率杖氲氖Ｓ嗑植浚甑赘鶕?jù)考核指標(biāo)完成情況計(jì)算，下年初發(fā)放。第四章職能部門(mén)的薪酬體制職能部門(mén)是以管理或綜合效勞和支持為主要職責(zé)，重過(guò)程、不承當(dāng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，工作內(nèi)容難以量化和衡量。業(yè)績(jī)主要表達(dá)在對(duì)公司其他部門(mén)職能管理水平或效勞質(zhì)量方面。對(duì)此類業(yè)務(wù)特點(diǎn)的部門(mén)采用職務(wù)職能工資制。職務(wù)職能工資制覆蓋的部門(mén)有：綜合管理部、人力資源部、方案財(cái)務(wù)部、黨群工作部、法律稽查部、投資管理部。工資構(gòu)造收入整體構(gòu)成=根本工資+崗位津貼+年度獎(jiǎng)金+附加工資實(shí)發(fā)崗位津貼=崗位津貼×個(gè)人季度考核系數(shù)年度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金=〔年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金+年度超額獎(jiǎng)金〕×部門(mén)年度考核系×個(gè)人年度考核系數(shù)年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金=個(gè)人年度崗貼總額×a×經(jīng)營(yíng)指標(biāo)系數(shù)ba：是與月度根本工資、月度崗貼掛鉤的一發(fā)放系數(shù)；2002年度a值=2/3〔月度根本工資/月度崗位津貼+1〕經(jīng)營(yíng)指標(biāo)系數(shù)b：依據(jù)公司年度完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)〔年初制定〕的實(shí)際情況進(jìn)展核定，b≦1。年度超額獎(jiǎng)金在公司超額完成年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)前提下，職能部門(mén)的年度超額獎(jiǎng)金是在各業(yè)務(wù)部門(mén)超額完成情況的加權(quán)平均根底上進(jìn)展核定。第五章市場(chǎng)開(kāi)展部的薪酬體制市場(chǎng)開(kāi)展部以信托市場(chǎng)研究、信托產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和推廣為主要職責(zé)，為業(yè)務(wù)崗位提供信息、產(chǎn)品支持。以過(guò)程為主偏重成果，不承當(dāng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。對(duì)該部門(mén)采用工程獎(jiǎng)勵(lì)工資制進(jìn)展鼓勵(lì)。工資構(gòu)造收入整體構(gòu)成=根本工資＋崗位津貼＋年度獎(jiǎng)金+附加工資＋工程獎(jiǎng)實(shí)發(fā)崗位津貼=崗位津貼×個(gè)人季度考核系數(shù)年度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金=〔年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金+年度超額獎(jiǎng)金〕×部門(mén)年度考核系×個(gè)人年度考核系數(shù)年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金=個(gè)人年度崗貼總額×a×經(jīng)營(yíng)指標(biāo)系數(shù)ba：是與月度根本工資、月度崗貼掛鉤的一發(fā)放系數(shù)；2002年度a值=2/3〔月度根本工資/月度崗位津貼+1〕經(jīng)營(yíng)指標(biāo)系數(shù)b：依據(jù)公司年度完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)〔年初制定〕的實(shí)際情況進(jìn)展核定，b≦1。年度超額獎(jiǎng)金在公司超額完成年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況前提下，市場(chǎng)開(kāi)展部的年度超額獎(jiǎng)金是在各業(yè)務(wù)部門(mén)超額完成情況的加權(quán)平均根底上進(jìn)展核定。工程獎(jiǎng)公司基于開(kāi)發(fā)工程的難易程度和取得的成果確定獎(jiǎng)金總額，研發(fā)出的成果經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)使用后證實(shí)效果良好，由公司根據(jù)取得的成果給予部門(mén)/工程組一次性獎(jiǎng)勵(lì)。部門(mén)/工程負(fù)責(zé)人提出二次分配方案并負(fù)責(zé)考核發(fā)放。工程獎(jiǎng)的適用條件是：工程的獨(dú)立性強(qiáng)，一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)可單獨(dú)完成。工程獎(jiǎng)評(píng)審可量化標(biāo)準(zhǔn)多，便于單獨(dú)考核。工程的效果或效益明顯。第六章個(gè)人信托部薪酬體制個(gè)人信托部以吸納區(qū)域式個(gè)體類目標(biāo)客戶群的資金作為主要職責(zé)，重結(jié)果、承當(dāng)具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，工作成果易于衡量和量化，業(yè)績(jī)以承當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況表達(dá)。對(duì)該部門(mén)采用超額吸存量提成工資制進(jìn)展鼓勵(lì)。工資構(gòu)造收入整體構(gòu)成=根本工資+附加工資＋季度預(yù)提獎(jiǎng)金＋年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金個(gè)人信托部薪酬體制實(shí)行的原則個(gè)人信托部季度預(yù)提獎(jiǎng)金建立在所核崗位津貼的根底上，是為鼓勵(lì)個(gè)人信托部取得的階段性業(yè)績(jī)采用的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式。個(gè)人信托部完成公司年初下達(dá)的吸存資金量、吸存資金本錢(qián)等指標(biāo)的好壞程度決定所核崗位津貼的實(shí)際發(fā)放額。個(gè)人信托部年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金是在部門(mén)完成公司年初下達(dá)吸存資金量、吸存資金本錢(qián)的前提下進(jìn)展發(fā)放。是對(duì)個(gè)人信托部創(chuàng)造的超額經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的年終獎(jiǎng)勵(lì)，公司根據(jù)個(gè)人信托部為公司創(chuàng)造的價(jià)值和付出的努力在年底統(tǒng)一核算發(fā)放。年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金比例根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求予以確定，考慮業(yè)務(wù)工作效率的不斷提高和公司形象以及品牌效應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)工作業(yè)績(jī)的影響程度，每年年初確定當(dāng)年業(yè)績(jī)提成比例。個(gè)人信托部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)年度吸存資金量個(gè)人信托部年度吸存資金量不低于萬(wàn)元吸存資金本錢(qián)公司對(duì)吸存資金本錢(qián)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)市場(chǎng)變化與公司實(shí)際運(yùn)作能力，由公司經(jīng)理辦公會(huì)核定下一階段內(nèi)吸存資金本錢(qián)的最高值。2002年月至月吸存資金本錢(qián)不高于%。季度預(yù)提獎(jiǎng)金季度提成獎(jiǎng)金=所在崗位核定津貼×個(gè)人季度考核系數(shù)年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金核算方式部門(mén)未完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)假設(shè)個(gè)人信托部只完成局部核定任務(wù)指標(biāo)，則年度獎(jiǎng)金發(fā)放公式為：年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金=個(gè)人年度崗貼總額×a×實(shí)際完成核定任務(wù)指標(biāo)的比例×部門(mén)年度績(jī)效考核系數(shù)×個(gè)人年度績(jī)效考核系數(shù)a：是與月度根本工資、月度崗貼掛鉤的一發(fā)放系數(shù)；2002年度a值=2/3〔月度根本工資/月度崗位津貼+1〕部門(mén)超額完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)部門(mén)年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金=年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金+{[〔部門(mén)超額吸存資金-超額吸存資金本錢(qián)+年內(nèi)凈利潤(rùn)-年度發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)用總額〕×個(gè)人信托部業(yè)績(jī)提成比例]–部門(mén)當(dāng)年已發(fā)工資總額}×部門(mén)年度績(jī)效考核系數(shù)×個(gè)人年度績(jī)效考核系數(shù)個(gè)人信托部稅后利潤(rùn)核算參見(jiàn)"附件六業(yè)務(wù)部門(mén)稅后利潤(rùn)核算公式"個(gè)人信托部年度業(yè)績(jī)提成比例個(gè)人信托部年度業(yè)績(jī)提成比例為%。個(gè)人信托部第一負(fù)責(zé)人年度獎(jiǎng)金建立在部門(mén)年度業(yè)績(jī)根底之上，采用對(duì)部門(mén)年度業(yè)績(jī)提成方式發(fā)放，核算公式為：年度獎(jiǎng)金=個(gè)人信托部年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金×提成比例×個(gè)人信托部第一負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核系數(shù)由于個(gè)人信托部無(wú)法抗拒的原因，所導(dǎo)致的任務(wù)指標(biāo)不能按原定指標(biāo)完成，公司經(jīng)審查后應(yīng)對(duì)指標(biāo)進(jìn)展調(diào)整。第七章投資銀行部薪酬體制投資銀行部以中介效勞或工程運(yùn)作為主要職責(zé)，重結(jié)果、承當(dāng)具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，工作成果易于衡量和量化，業(yè)績(jī)以承當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況表達(dá)。對(duì)該部門(mén)采用凈利潤(rùn)提成工資制與工程獎(jiǎng)勵(lì)工資制相結(jié)合的方式進(jìn)展鼓勵(lì)。工資構(gòu)造收入整體構(gòu)成=根本工資+附加工資＋季度預(yù)提獎(jiǎng)金＋年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金+工程獎(jiǎng)投資銀行部薪酬體制實(shí)行的原則投資銀行部季度預(yù)提獎(jiǎng)金建立在所核崗位津貼的根底上，是為鼓勵(lì)投資銀行部取得的階段性業(yè)績(jī)采用的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式。投資銀行部完成公司年初下達(dá)的中介效勞收入指標(biāo)的好壞程度決定所核崗位津貼的實(shí)際發(fā)放額。投資銀行部年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金是在部門(mén)完成公司年初下達(dá)中介效勞收入、年度凈利潤(rùn)等指標(biāo)的前提下進(jìn)展發(fā)放。是對(duì)投資銀行部創(chuàng)造的超額經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的年終獎(jiǎng)勵(lì)，公司根據(jù)投資銀行部為公司創(chuàng)造的價(jià)值和付出的努力在年底統(tǒng)一核算發(fā)放。年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金比例根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求予以確定，考慮業(yè)務(wù)工作效率的不斷提高和公司形象以及品牌效應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)工作業(yè)績(jī)的影響程度，每年年初確定當(dāng)年業(yè)績(jī)提成比例。工程獎(jiǎng)，主要針對(duì)跨年度運(yùn)作的工程。公司基于工程的難易程度和預(yù)計(jì)的成果確定任務(wù)指標(biāo)、獎(jiǎng)金總額/提成比例，在工程完畢時(shí)根據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)結(jié)果給予部門(mén)/工程組一次性獎(jiǎng)勵(lì)。部門(mén)/工程負(fù)責(zé)人提出二次分配方案并負(fù)責(zé)考核發(fā)放。投資銀行部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)中介效勞收入年度中介效勞收入不低于萬(wàn)元年度凈利潤(rùn)年度凈利潤(rùn)不低于萬(wàn)元季度預(yù)提獎(jiǎng)金季度提成獎(jiǎng)金=所在崗位核定津貼×個(gè)人季度考核系數(shù)年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金核算方式部門(mén)未完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)假設(shè)投資銀行部只完成局部核定任務(wù)指標(biāo)，則年度獎(jiǎng)金發(fā)放公式為：年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金=個(gè)人年度崗貼總額×a×實(shí)際完成核定任務(wù)指標(biāo)的比例×部門(mén)年度績(jī)效考核系數(shù)×個(gè)人年度績(jī)效考核系數(shù)a：是與月度根本工資、月度崗貼掛鉤的一發(fā)放系數(shù)；2002年度a值=2/3〔月度根本工資/月度崗位津貼+1〕部門(mén)超額完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)部門(mén)年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金=年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金+{[〔部門(mén)實(shí)際完成稅后利潤(rùn)–最低年度凈利潤(rùn)〕×業(yè)績(jī)提成比例]-部門(mén)當(dāng)年已發(fā)工資總額}×部門(mén)年度績(jī)效考核系數(shù)投資銀行部稅后利潤(rùn)核算參見(jiàn)"附件六業(yè)務(wù)部門(mén)稅后利潤(rùn)核算公式"年度業(yè)績(jī)提成比例投資銀行部年度業(yè)績(jī)提成比例為%。投資銀行部第一負(fù)責(zé)人年度獎(jiǎng)金建立在部門(mén)年度業(yè)績(jī)根底之上，采用對(duì)部門(mén)年度業(yè)績(jī)提成方式發(fā)放，核算公式為：年度獎(jiǎng)金=投資銀行部年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金×提成比例×投資銀行部第一負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核系數(shù)由于投資銀行部無(wú)法抗拒的原因，所導(dǎo)致的任務(wù)指標(biāo)不能按原定指標(biāo)完成，公司經(jīng)審查后應(yīng)對(duì)指標(biāo)進(jìn)展調(diào)整。第八章其他業(yè)務(wù)部門(mén)薪酬體制機(jī)構(gòu)信托部、公益信托部、資金管理部、營(yíng)業(yè)部、國(guó)際金融部、地市信托部、信托理財(cái)部和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部等業(yè)務(wù)部門(mén)以吸納資金或資金運(yùn)作為主要職責(zé)，重結(jié)果、承當(dāng)具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，工作成果易于衡量和量化，業(yè)績(jī)以承當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況表達(dá)。對(duì)上述部門(mén)采用凈利潤(rùn)提成工資制進(jìn)展鼓勵(lì)。工資構(gòu)造收入整體構(gòu)成=根本工資+附加工資＋季度預(yù)提獎(jiǎng)金＋年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金提成工資制實(shí)行的原則季度預(yù)提獎(jiǎng)金建立在所核崗位津貼的根底上，是為鼓勵(lì)上述業(yè)務(wù)部門(mén)取得的階段性業(yè)績(jī)采用的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式。各業(yè)務(wù)部門(mén)完成公司年初下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)〔參見(jiàn)本章第四十三條第一項(xiàng)〕的好壞程度決定所核崗位津貼的實(shí)際發(fā)放額。年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金是在上述業(yè)務(wù)部門(mén)完成公司年初下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)〔參見(jiàn)本章第四十三條第二項(xiàng)〕的前提下進(jìn)展發(fā)放。是對(duì)部門(mén)創(chuàng)造的超額經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的年終獎(jiǎng)勵(lì)，公司根據(jù)各部門(mén)為公司創(chuàng)造的價(jià)值和付出的努力在年底統(tǒng)一核算發(fā)放。年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金比例根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求予以確定，考慮業(yè)務(wù)工作效率的不斷提高和公司形象以及品牌效應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)工作業(yè)績(jī)的影響程度，每年年初確定當(dāng)年業(yè)績(jī)提成比例。各業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)影響崗位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標(biāo)附表八：影響各業(yè)務(wù)部門(mén)崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表部門(mén)名稱任務(wù)指標(biāo)指標(biāo)最低值機(jī)構(gòu)信托部年度吸存量最定量≧萬(wàn)元吸存資金本錢(qián)≧%公益信托部年度吸存量最定量≧萬(wàn)元吸存資金本錢(qián)≧%地市信托部年度吸存量最定量≧萬(wàn)元吸存資金本錢(qián)≧%營(yíng)業(yè)部年度吸存量最定量≧萬(wàn)元吸存資金本錢(qián)≧%國(guó)際金融部年度吸存量最定量≧$吸存資金本錢(qián)≧%資金管理部年度吸存量最定量≧萬(wàn)元吸存資金本錢(qián)≧%資金收益率≧%信托理財(cái)部資金收益率≧%資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部新放貸款本金≧新放貸款利息≧舊貸款本金≧舊貸款利息≧注：1.吸存資金本錢(qián)：公司對(duì)吸存資金本錢(qián)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)市場(chǎng)變化與公司實(shí)際運(yùn)作能力，由公司經(jīng)理辦公會(huì)核定下一階段內(nèi)吸存資金本錢(qián)的最高值。2.資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部新貸款界定：新貸款指2001年內(nèi)發(fā)放的貸款，并貸款期截止在2002年底前。影響年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金的任務(wù)指標(biāo)附表九：影響各業(yè)務(wù)部門(mén)年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金任務(wù)指標(biāo)一覽表部門(mén)名稱任務(wù)指標(biāo)指標(biāo)最低值機(jī)構(gòu)信托部影響部門(mén)崗位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標(biāo)參見(jiàn)"附表六：影響各業(yè)務(wù)部門(mén)崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表"凈利潤(rùn)基數(shù)≧萬(wàn)元公益信托部影響部門(mén)崗位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標(biāo)參見(jiàn)"附表六：影響各業(yè)務(wù)部門(mén)崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表"凈利潤(rùn)基數(shù)≧萬(wàn)元地市信托部影響部門(mén)崗位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標(biāo)參見(jiàn)"附表六：影響各業(yè)務(wù)部門(mén)崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表"凈利潤(rùn)基數(shù)≧萬(wàn)元營(yíng)業(yè)部影響部門(mén)崗位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標(biāo)參見(jiàn)"附表六：影響各業(yè)務(wù)部門(mén)崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表"凈利潤(rùn)基數(shù)≧萬(wàn)元國(guó)際金融部影響部門(mén)崗位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標(biāo)參見(jiàn)"附表六：影響各業(yè)務(wù)部門(mén)崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表"凈利潤(rùn)基數(shù)≧萬(wàn)元資金管理部影響部門(mén)崗位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標(biāo)參見(jiàn)"附表六：影響各業(yè)務(wù)部門(mén)崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表"凈利潤(rùn)基數(shù)≧萬(wàn)元信托理財(cái)部影響部門(mén)崗位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標(biāo)參見(jiàn)"附表六：影響各業(yè)務(wù)部門(mén)崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表"凈利潤(rùn)基數(shù)≧萬(wàn)元資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部影響部門(mén)崗位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標(biāo)參見(jiàn)"附表六：影響各業(yè)務(wù)部門(mén)崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表"凈利潤(rùn)基數(shù)≧萬(wàn)元季度預(yù)提獎(jiǎng)金季度提成獎(jiǎng)金=所在崗位核定津貼×個(gè)人季度考核系數(shù)年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金核算方式部門(mén)未完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)假設(shè)業(yè)務(wù)部門(mén)只完成局部年度任務(wù)指標(biāo)，則年度獎(jiǎng)金發(fā)放公式為：年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金=個(gè)人年度崗貼總額×a×實(shí)際完成任務(wù)指標(biāo)的比例×部門(mén)年度績(jī)效考核系數(shù)×個(gè)人年度績(jī)效考核系數(shù)a：是與月度根本工資、月度崗貼掛鉤的一發(fā)放系數(shù)；2002年度a值=2/3〔月度根本工資/月度崗位津貼+1〕部門(mén)超額完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)部門(mén)年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金=年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金+{[〔部門(mén)實(shí)際完成稅后利潤(rùn)–最低年度凈利潤(rùn)〕×業(yè)績(jī)提成比例]-部門(mén)當(dāng)年已發(fā)工資總額}×部門(mén)年度績(jī)效考核系數(shù)部門(mén)稅后利潤(rùn)核算參見(jiàn)"附件六業(yè)務(wù)部門(mén)稅后利潤(rùn)核算公式"年度業(yè)績(jī)提成比例部門(mén)年度業(yè)績(jī)提成比例為%。部門(mén)第一負(fù)責(zé)人年度獎(jiǎng)金建立在部門(mén)年度業(yè)績(jī)根底之上，采用對(duì)部門(mén)年度業(yè)績(jī)提成方式發(fā)放，核算公式為：年度獎(jiǎng)金=部門(mén)年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金×提成比例×部門(mén)第一負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核系數(shù)附表十：2002年年度業(yè)績(jī)提成比例一覽表部門(mén)名稱部門(mén)提成比例部門(mén)第一負(fù)責(zé)人提成比例機(jī)構(gòu)信托部公益信托部資金管理部營(yíng)業(yè)部國(guó)際金融部地市信托部信托理財(cái)部資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部由于業(yè)務(wù)部門(mén)無(wú)法抗拒的原因，所導(dǎo)致的任務(wù)指標(biāo)不能按原定指標(biāo)完成，公司經(jīng)審查后應(yīng)對(duì)指標(biāo)進(jìn)展調(diào)整。第九章其他獎(jiǎng)勵(lì)其它獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以鼓勵(lì)員工自覺(jué)地關(guān)心公司的開(kāi)展，維護(hù)公司的形象。創(chuàng)新獎(jiǎng)員工在工作方法、工作思路或開(kāi)拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對(duì)改善工作和提高工作效率或管理水平有突出奉獻(xiàn)，由部門(mén)申報(bào)經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在2000～20000元。優(yōu)秀建議獎(jiǎng)對(duì)公司的開(kāi)展或管理問(wèn)題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司開(kāi)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在500～5000元。伯樂(lè)獎(jiǎng)為公司推薦公司急需人才經(jīng)聘用后證明能夠?yàn)楣編?lái)預(yù)期的價(jià)值和奉獻(xiàn)的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長(zhǎng)為公司優(yōu)秀人才的上級(jí)，由部門(mén)申報(bào)經(jīng)公司評(píng)審給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在500～5000元。全勤獎(jiǎng)對(duì)每季度內(nèi)堅(jiān)持全勤的員工給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額為元。其他特殊獎(jiǎng)除上面幾種形式之外，其他方面為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出特殊奉獻(xiàn)、付出超額勞動(dòng)，均給予獎(jiǎng)勵(lì)。例如：工作模范、見(jiàn)義勇為、助人為樂(lè)等。獎(jiǎng)勵(lì)金額在300～3000元。第十章崗貼調(diào)整S**T崗貼調(diào)整采取整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合原則。崗貼整體調(diào)整形式是調(diào)整所有崗位的崗位津貼，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)S**T效益與S**T開(kāi)展情況決定。個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人考核結(jié)果和崗位變動(dòng)決定?！惨弧晨己苏{(diào)整。年度考核為"優(yōu)〞者，工資等級(jí)在本系列內(nèi)晉升一級(jí)。年度考核為"不合格〞者，或連續(xù)兩年考核結(jié)果為"根本合格〞者，或管理績(jī)效單項(xiàng)評(píng)分連續(xù)三次為"不合格〞的管理者，或綜合素質(zhì)能力年度單項(xiàng)評(píng)分為"不合格〞者的工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)；對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為"不合格〞的員工進(jìn)展待崗處理?！捕硩徫蛔儎?dòng)調(diào)整。假設(shè)員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工崗貼等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位系列的崗貼等級(jí)。假設(shè)調(diào)整前崗貼等級(jí)與調(diào)整前所在崗位系列對(duì)應(yīng)的初始等級(jí)有差距，則該級(jí)差保存。崗貼等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，假設(shè)目前等級(jí)已經(jīng)到達(dá)相應(yīng)崗位系列的最高檔次，則崗貼等級(jí)不再變動(dòng)。第十一章其他試用期工資標(biāo)準(zhǔn)試用期間專科以下〔含?？啤钞厴I(yè)生按照同崗位最低崗位津貼等級(jí)的70%發(fā)放，本科畢業(yè)生按照同崗位最低崗位津貼等級(jí)的70%發(fā)放，研究生按照同崗位最低崗位津貼等級(jí)的70%發(fā)放。試用期滿后到按照所處崗位的崗位津貼等級(jí)發(fā)放。加班津貼一般員工根據(jù)工作需要必須加班而且不能安排調(diào)休者，S**T發(fā)放其加班津貼。計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：1〕平時(shí)每小時(shí)加班津貼=〔根本工資/160〕×1.5，不滿2元時(shí)按2元計(jì)發(fā)。注：一周四十小時(shí)工作制，一個(gè)月按四個(gè)星期160小時(shí)計(jì)，適當(dāng)提高每小時(shí)加班工作的價(jià)值。2〕周六周日休息日每小時(shí)加班津貼=〔根本工資/160〕×23〕法定節(jié)假日每小時(shí)加班津貼=〔根本工資/160〕×34〕加班費(fèi)發(fā)放數(shù)額=適用小時(shí)加班津貼×加班小時(shí)數(shù)5〕加班費(fèi)每月統(tǒng)計(jì)一次，由各部門(mén)于月底時(shí)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，送交人力資源部，并隨當(dāng)月工資發(fā)放。6〕每月每人加班費(fèi)最高限額不超過(guò)500元。7〕由于工作性質(zhì)及時(shí)間特點(diǎn)，享受加班津貼的人員包括：各部門(mén)一般人員。員工的加班和夜班必須從嚴(yán)控制并嚴(yán)格履行審批手續(xù)。其他人員的加班要填寫(xiě)加班記錄，作為績(jī)效考核的指標(biāo)之一，但是并不享受加班津貼。病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)展相應(yīng)的扣除。每月按照21.5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為誤餐補(bǔ)貼與崗位津貼。病事假工資扣除=請(qǐng)假天數(shù)×〔誤餐補(bǔ)助+崗位津貼〕/21.5部門(mén)副職代理正職工作的情況，其根本工資按正職崗位的等級(jí)下調(diào)一級(jí)處理。待崗員工工資發(fā)放參見(jiàn)S**T相關(guān)管理規(guī)定。對(duì)于S**T外派培訓(xùn)的員工，按照**省*TTZ公司培訓(xùn)管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。工資計(jì)算期間從每月的日起至次月日止并于當(dāng)月日發(fā)放工資，工資發(fā)放日當(dāng)天假設(shè)適逢休息日，則順延至休息日后第一個(gè)工作日發(fā)放。以下規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：個(gè)人工資所得稅缺勤扣除額社?；稹⒆》抗e金個(gè)人負(fù)擔(dān)局部其它法令規(guī)定的事項(xiàng)第十二章附則本方案由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改、解釋。本方法自起執(zhí)行，原規(guī)定和管理方法同時(shí)廢止。附件一崗位評(píng)估分值表-.z.附件二管理職系崗位等級(jí)分布圖檔別一檔二檔三檔四檔五檔六檔七檔八檔九檔十檔十一檔檔差590以上490-590388-490430-490400-430360-400310-410255-310235-255195-235158-195包含崗位信托理財(cái)部經(jīng)理投資銀行部經(jīng)理方案財(cái)務(wù)部經(jīng)理資金管理部經(jīng)理市場(chǎng)開(kāi)展部經(jīng)理機(jī)構(gòu)信托部經(jīng)理營(yíng)業(yè)部經(jīng)理國(guó)際金融部經(jīng)理投資管理部經(jīng)理法律稽查部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理綜合管理部經(jīng)理公益信托部經(jīng)理資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理個(gè)人信托部經(jīng)理信托理財(cái)部監(jiān)理黨務(wù)工作部主任信托理財(cái)部副經(jīng)理方案財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算副經(jīng)理機(jī)構(gòu)信托部副經(jīng)理資金管理部副經(jīng)理綜合管理部行政公文副經(jīng)理方案財(cái)務(wù)部方案統(tǒng)計(jì)副經(jīng)理營(yíng)業(yè)部代理管理業(yè)務(wù)副經(jīng)理人力資源部副經(jīng)理綜合管理部后勤保衛(wèi)副經(jīng)理投資管理部財(cái)產(chǎn)信托副經(jīng)理投資管理部投資管理副經(jīng)理個(gè)人信托部地市副經(jīng)理國(guó)際金融副經(jīng)理營(yíng)業(yè)部代理保管業(yè)務(wù)副經(jīng)理資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部貸款回收副經(jīng)理個(gè)人信托部綜合副經(jīng)理黨務(wù)工作部紀(jì)檢監(jiān)察副主任黨務(wù)工作部黨建副主任黨務(wù)工作部群團(tuán)副主任法律稽查部法律事務(wù)專責(zé)方案財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理專責(zé)方案財(cái)務(wù)部系統(tǒng)管理專責(zé)方案財(cái)務(wù)部方案專責(zé)法律稽查部審計(jì)專責(zé)綜合管理部公文秘書(shū)法律稽查部業(yè)務(wù)稽核專責(zé)營(yíng)業(yè)部綜合管理專責(zé)營(yíng)業(yè)部總賬會(huì)計(jì)人力資源部薪酬管理專責(zé)綜合管理部行政秘書(shū)方案財(cái)務(wù)部損益類會(huì)計(jì)人力資源部人事管理專責(zé)方案財(cái)務(wù)部外幣會(huì)計(jì)個(gè)人信托部會(huì)計(jì)方案財(cái)務(wù)部復(fù)核會(huì)計(jì)綜合管理部平安保衛(wèi)專責(zé)綜合管理部車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)方案財(cái)務(wù)部委托業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)營(yíng)業(yè)部復(fù)核會(huì)計(jì)方案財(cái)務(wù)部信托業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)人力資源部培訓(xùn)管理專責(zé)方案財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)專責(zé)機(jī)構(gòu)信托部綜合管理專責(zé)投資管理部會(huì)計(jì)信托理財(cái)部會(huì)計(jì)方案財(cái)務(wù)部費(fèi)用會(huì)計(jì)營(yíng)業(yè)部結(jié)算會(huì)計(jì)信托理財(cái)部綜合專責(zé)個(gè)人信托部綜合管理專責(zé)綜合管理部后勤管理專責(zé)營(yíng)業(yè)部出納營(yíng)業(yè)部代理保管專責(zé)營(yíng)業(yè)部交換員營(yíng)業(yè)部司機(jī)綜合管理部司機(jī)方案財(cái)務(wù)部出納營(yíng)業(yè)部柜臺(tái)專責(zé)個(gè)人信托部出納信托理財(cái)部出納一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)附件三業(yè)務(wù)職系崗位等級(jí)分布圖檔別一檔二檔三檔四檔檔差401-470308-345280-305254-280包含崗位投資銀行部投資參謀專責(zé)投資銀行部金融參謀專責(zé)投資銀行部企業(yè)債券承銷專責(zé)國(guó)際金融部外匯管理專責(zé)資金管理部資金調(diào)度專責(zé)機(jī)構(gòu)信托部市場(chǎng)營(yíng)銷專責(zé)資金管理部國(guó)債交易專責(zé)信托理財(cái)部綜合交易員機(jī)構(gòu)信托部信托資產(chǎn)管理專責(zé)市場(chǎng)開(kāi)展部信息專責(zé)投資管理部投資管理專責(zé)營(yíng)業(yè)部代理管理專責(zé)公益信托部市場(chǎng)推廣專責(zé)資金管理部客戶管理專責(zé)公益信托部客戶管理專責(zé)投資管理部市場(chǎng)營(yíng)銷專責(zé)國(guó)際金融部客戶管理專責(zé)投資管理部財(cái)務(wù)信托專責(zé)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部貸款回收專責(zé)個(gè)人信托部營(yíng)銷專責(zé)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部核銷資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專責(zé)國(guó)際金融部信息管理專責(zé)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)附件四研發(fā)職系崗位等級(jí)分布圖檔別一檔檔差368-394包含崗位信托理財(cái)部研發(fā)專責(zé)投資銀行部研究開(kāi)發(fā)專責(zé)市場(chǎng)開(kāi)展部市場(chǎng)籌劃專責(zé)市場(chǎng)開(kāi)展部產(chǎn)品設(shè)計(jì)專責(zé)市場(chǎng)開(kāi)展部產(chǎn)品研發(fā)專責(zé)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)-.z.附件五崗位津貼試算表**省*TTZ公司工資試算表中高管崗位檔級(jí)根本工資崗貼崗貼合計(jì)級(jí)差任務(wù)獎(jiǎng)金總收入職能職系檔-崗位業(yè)務(wù)職系檔-崗位研發(fā)職系檔-崗位一110009750117000350860002150002100094001128008320020800031000905010860080400201000