補(bǔ)助申請(qǐng)管理規(guī)定(WI-GL-12)

補(bǔ)助申請(qǐng)管理規(guī)定(WI-GL-12)1.0目的：為了規(guī)范公司的補(bǔ)助及補(bǔ)助申請(qǐng)的管理，并使納入公司的激勵(lì)機(jī)制中，為公司管理效率和企業(yè)文化及形象的提升服務(wù)，制定本制度。2.0范圍：公司內(nèi)所有在職員工。3.0職責(zé)：3.1人力資源部：負(fù)責(zé)本制度的編制、頒布和實(shí)施。3.1.1對(duì)員工進(jìn)行與本制度有關(guān)的培訓(xùn)。1.2對(duì)各部門實(shí)施本制度的狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督和解釋。制定各部門、各崗位適用標(biāo)準(zhǔn)。3在員工崗位及在職狀態(tài)發(fā)生變化時(shí)，實(shí)施進(jìn)行相關(guān)調(diào)整。3.1.4總結(jié)本制度實(shí)施過程中的適宜性、有效性因素的變化情況及時(shí)進(jìn)行修訂。3.2財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)本制度實(shí)施過程的控制。3.2.1監(jiān)督各項(xiàng)補(bǔ)助、支出狀態(tài)符合規(guī)定。3.2.2記錄、分析本制度的實(shí)施效果。提交年度專項(xiàng)費(fèi)用支出統(tǒng)計(jì)報(bào)告。3總經(jīng)理：負(fù)責(zé)申請(qǐng)【職員薪資調(diào)整審批表】。4董事長：負(fù)責(zé)本制度和申請(qǐng)補(bǔ)助的審批。4.0內(nèi)容：補(bǔ)助種類1：伙食補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助、通勤補(bǔ)助、工齡補(bǔ)助、差旅補(bǔ)助、技術(shù)補(bǔ)助、職務(wù)補(bǔ)助、節(jié)日補(bǔ)助、特殊貢獻(xiàn)補(bǔ)助等。2補(bǔ)助的享用期限：正式轉(zhuǎn)正后的員工，調(diào)動(dòng)或升職實(shí)習(xí)期滿經(jīng)考核符合崗位要求的，自轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、升職實(shí)習(xí)期滿之日起，按任職崗位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。降職人員自降職之日起，按所降職位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。留廠察看人員，按試用期待遇執(zhí)行。3工資按以下四種等級(jí)計(jì)算：1普通員工職務(wù)：試用期1200元+加班費(fèi)合同期1200元+100元+加班費(fèi)4.3.2技術(shù)類員工職務(wù)：試用期1200元+補(bǔ)助+加班費(fèi)合同期1300元+補(bǔ)助+加班費(fèi)4.3.3主管（工程師）職務(wù)：試用期1500元+補(bǔ)助+加班費(fèi)合同期1500元+補(bǔ)助+加班費(fèi)4.3.4經(jīng)理級(jí)以上職務(wù)：試用期3000元+補(bǔ)助合同期4000元+補(bǔ)助4.4申請(qǐng)補(bǔ)助的處理：參照上述規(guī)定，補(bǔ)助由總經(jīng)理提出申請(qǐng)，董事長核準(zhǔn)后實(shí)施。4.4.1相關(guān)補(bǔ)助隨底薪調(diào)整而改變.4.5相關(guān)工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部保存與發(fā)放，管理部只保留基本薪資,補(bǔ)助薪資不保留.4.6財(cái)務(wù)部每月發(fā)放工資，基本工資與補(bǔ)助薪資單獨(dú)發(fā)放相關(guān)人員.5.0補(bǔ)助申請(qǐng)流程圖作業(yè)流程相關(guān)部門操作細(xì)則總經(jīng)理1.總經(jīng)理根據(jù)調(diào)薪人員的實(shí)際情況，申請(qǐng)?zhí)顚憽韭殕T薪資調(diào)整審批表】.填定【職員薪資調(diào)整審批表】1董事長2.董事長對(duì)總經(jīng)理申請(qǐng)的【職員薪資調(diào)整審批表】核準(zhǔn)后，再由總經(jīng)理轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部.核準(zhǔn)財(cái)務(wù)部3.財(cái)務(wù)部收到總經(jīng)理提交的【職員薪資調(diào)整審批表】經(jīng)董事長核準(zhǔn)的方可有效，并由財(cái)務(wù)部建檔保存.財(cái)務(wù)建檔1財(cái)務(wù)部4