7s參觀學(xué)習(xí)心得體會

第9頁共9頁7s參觀學(xué)習(xí)心得體會7s參觀學(xué)習(xí)心得體會1目前，越來越多的企業(yè)都施行了7S管理，這是為什么呢?7S培訓(xùn)公司指出那是因為企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成局部，企業(yè)文化對于企業(yè)的生存、開展的影響是持久的、長遠的。企業(yè)的宣傳工作作為企業(yè)文化的有機構(gòu)成，在促進企業(yè)文化的建立中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)的宣傳工作對內(nèi)能增強凝聚力、向心力，對外能樹立企業(yè)形象，提升企業(yè)品質(zhì)，增強競爭才能。搞好企業(yè)文化建立既離不開企業(yè)宣傳工作的支持與配合，更離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者組織和各級管理者及全體職工的共同參與。施行7S管理，能很好地展現(xiàn)企業(yè)文化理念，創(chuàng)立舒適、平安的工作環(huán)境，提升企業(yè)的整體形象，在標(biāo)準(zhǔn)化管理、員工素養(yǎng)、文明辦公和平安節(jié)約等方面到達現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。今年以來，公司深化開展7S管理活動，組織舉行一系列培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、宣貫，讓我們對7S管理的根本內(nèi)涵有了更深化的理解。7S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安、節(jié)約)管理方式，保證公司優(yōu)雅的辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也進步工作效率，減少浪費節(jié)約物料本錢和時間本錢。7S管理方式，正是企業(yè)文化的充分表達，是公司企業(yè)文化獲得優(yōu)秀成果和實現(xiàn)企業(yè)消費經(jīng)營目的的重要手段，是弘揚硝石鉀肥公司企業(yè)文化“走在行業(yè)前面、爭創(chuàng)一流企業(yè)”，使硝石鉀肥公司又好又快開展的有力保障。施行7S管理，必需要有全體員工的激情參與，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，分析^p原因定措施，落實整改見成效，合理配置和使用資，使消費、辦公區(qū)域到達整潔、實用、標(biāo)準(zhǔn)的要求，減少浪費，減少物品取放查找時間，進步工作效率。我認為7S管理中的“素養(yǎng)”是整個7S活動的核心和精華，這與公司的管理規(guī)定、行為標(biāo)準(zhǔn)密不可分，與人員的素養(yǎng)和嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)、主動積極的精神密不可分。沒有人員素質(zhì)的進步，7S各項活動就不能開展，就是開展了也堅持不了。因此，我們應(yīng)努力進步自身素養(yǎng)，標(biāo)準(zhǔn)自身行為，在平時的工作中，進步文明標(biāo)準(zhǔn)，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣，做到“四懂、四會”，到達7S管理要求。節(jié)約是對整個7S管理過程的補充和指導(dǎo)，我們應(yīng)積極響應(yīng)國家建立資節(jié)約型社會的要求，在企業(yè)中秉持節(jié)儉節(jié)約的原那么，以主人翁的心態(tài)對待企業(yè)的資，厲行節(jié)約，降本增效。通過對7S管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我對7S管理有了一個明晰、系統(tǒng)的認識，增強了開展工作的信心，相信通過我們?nèi)w員工的努力，一定會到達現(xiàn)場整潔有序、工作高效順暢的活動目的，促進企業(yè)管理程度上臺階、上程度。四懂：懂物資名稱性能、懂保管保養(yǎng)知識、懂業(yè)務(wù)流程、懂消耗流程;四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除小故障。7s參觀學(xué)習(xí)心得體會27S現(xiàn)場管理形式是經(jīng)理論證明為一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安、節(jié)約七個局部，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視平安、節(jié)約等問題。成功的導(dǎo)入7S，可以改善和進步企業(yè)形象，促進工作效率進步，降低消費本錢，實在保障平安，是一件可以進步社會效益和經(jīng)濟效益的大好事。一是：7S也表達了“標(biāo)準(zhǔn)化”或“文件化”的因素，我認為7S帶來的不僅僅是創(chuàng)新，更多的是變化，一個企業(yè)形象的好壞關(guān)系著企業(yè)的聲譽，一流的人才和設(shè)備也要有一流的環(huán)境才能真正成為一流企業(yè)才能真正消費出一流的產(chǎn)品。企業(yè)形象的進步有利于減少“公關(guān)本錢”，同時有利于樹立長期穩(wěn)定的“品牌效應(yīng)”，有利于企業(yè)的長遠開展。推行7S管理形式，使分公司各部門、中心、廠對各種物品都要擺放整齊，地面干凈，標(biāo)識清楚明朗，現(xiàn)場一目了然，衛(wèi)生不留死角，從而激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感，對員工來說無疑又會增強他們的自豪感，榮譽感以及隨之而來的對企業(yè)的忠誠度，塑造企業(yè)良好形象，形成一種優(yōu)良的企業(yè)文化。二是：7S帶來的更是員工內(nèi)在素養(yǎng)的升華，企業(yè)的開展關(guān)健在人，員工的素質(zhì)決定著的層次，決定著企業(yè)可持續(xù)性開展的.才能。比方語言有禮貌，舉止講文明，著裝要整潔，工作主動，熱情是全員內(nèi)在素質(zhì)的深化和升華。個人良好的習(xí)慣會使我們終身受益，員工們良好素養(yǎng)也會促進我們企業(yè)的安康開展。此次公司推行7S管理活動標(biāo)志著修理分公司開場了“建立、管理、效益”的新征程。相信經(jīng)過7S精益管理繼續(xù)推進，我們攜起手來，一路前行，一路陽光!通過參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我認為7S的素養(yǎng)是整個7S活動的核心和精華。和我們平時要求的管理規(guī)定、行為標(biāo)準(zhǔn)密不可分。努力進步人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，培養(yǎng)主動積極的精神。素養(yǎng)是7S活動的核心，沒有人員素質(zhì)的進步，各項活動就不能開展，就是開展了也堅持不了，通過7S管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深化地認識到，必須努力進步自身素養(yǎng)，標(biāo)準(zhǔn)自身行為，在平時的工作中，進步文明標(biāo)準(zhǔn)，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣，到達7S管理要求?！皻v覽前賢國與家成由節(jié)儉敗由奢”。節(jié)約是對整個7S管理過程的補充和指導(dǎo)。在我國由于資相對缺乏，更應(yīng)該在企業(yè)中秉持節(jié)儉節(jié)約的原那么，以主人的心態(tài)對待企業(yè)的資。施行7S管理，不是短期行為，更不能沾沾自喜，要不斷總結(jié)，不斷查找缺乏，循序漸進，這樣，才能到達預(yù)期目的。通過對7S管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，同時也使我對7S管理有了一個明晰系統(tǒng)的認識，增加了開展工作的信心，我相信通過我們?nèi)w員工的努力，定會看到一個整潔有序、高效嶄新的公司。7s參觀學(xué)習(xí)心得體會3公司推行7S管理已有一段時間了，在推行的這個過程中，作為一名7S管理員我也經(jīng)歷了興奮、迷茫、低潮、平淡，最終漸入佳境，理解和掌握了一定7S的精華。如今我就將經(jīng)歷和大家一起分享。一、目前員工對7S的誤區(qū)：1.考核不是目的：有員工簡單的認為考核就是一種簡單的目的，我可以很負責(zé)明確的告訴大家，考核不是目的，而是催促大家的一種方法，考核也分兩種，并不是簡簡單單的罰錢，還有就是獎勵，獎勵也是考核的一種。大家可以嚴格遵守公司的各項管理規(guī)定固然是好，但也有一顆老鼠屎壞了一個班組的現(xiàn)象存在，每次管理層對班組/個人一次次好心的提醒，可是班組/個人每次都當(dāng)做耳邊風(fēng)，不到10秒鐘就會煙消云散，從他那“珍貴”的耳朵里消失，或是找種種借口來推脫。我想這種人是不會成就大器的，一個優(yōu)秀的團隊或個人是不會有任何借口的，優(yōu)秀的團隊或個人所需的就是執(zhí)行力(就是ITTA的DO)，即使遇到大風(fēng)大浪，他們也會想盡一切方法去攻克難關(guān)，問題解決了我們也學(xué)會成長了。不管是男生或是女生也罷，請記住你們身上的那份責(zé)任與使命!不要總是斤斤計較一點一滴的得失，重要的是我們以后可以做一個成人禮，驕傲的宣布我們長大了，我們成熟了!2.7S檢查≠衛(wèi)生檢查：在每次的例行檢查中，在耳邊總會聽到的“楊彬，又來檢查衛(wèi)生了，我們的衛(wèi)生做得很好”這樣類似的話，很多員工雖然可以純熟的背過7S大范圍的定義：整頓、整理、清潔、清潔、平安、節(jié)約、素養(yǎng)，但還是很淺薄的認為7S檢查就是簡單的衛(wèi)生檢查，這種理解是相當(dāng)片面的。每周的7S大檢查是一項全面系統(tǒng)的檢查，目的是培養(yǎng)員工一種精細文化，公司推行7s的目的有以下目的：a.改善和進步企業(yè)形象：整齊、整潔的工作環(huán)境，不僅可以為員工帶來一個良好的工作心情，而當(dāng)我們的客戶來企業(yè)參觀時，看到我們整齊劃一的工作環(huán)境，會讓客戶充滿信心，同事，由于口碑相傳，會成為其他公司學(xué)習(xí)的對象。b.促成效率的進步：良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作效率高，效率自然會進步。c.減少直至消除故障，保障品質(zhì)：優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點檢、不斷凈化工作環(huán)境，防止污物損壞機器，維持設(shè)備的高效率，進步品質(zhì)。d.保障企業(yè)平安消費：存儲明確、物歸原位，工作場所寬闊亮堂，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會減少，當(dāng)然平安就會有保障。e.降低消費本錢，做好本錢控制：通過施行7S，可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等根的浪費，從而降低消費本錢。f.改善員工精神相貌，使組織活力化：人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改好心識，增加組織的活力。二、將來一年的規(guī)劃，培養(yǎng)員工的ITTA。其實我們的員工都是一塊塊未經(jīng)雕琢的玉，只要精細雕琢?xí)蔀橥昝赖蔫庇?，人人成為一塊和氏璧。因為我們員工的功底是很好的，以大專、大本為主，在學(xué)校大多也是拿過獎學(xué)金出身。希望我們不要誤入藕花深處，陷入沼澤泥潭。I即idea的縮寫，意味良好的創(chuàng)意。記住我們可是朝陽，最具活力的那顆，我們會缺創(chuàng)造力嗎?!有好的創(chuàng)意盡管提，公司會提供一起的平臺來檢驗?zāi)銈兊膭?chuàng)意!加油!參加我們的創(chuàng)意團隊，不要將思想固化，否那么你會得老年癡呆的!_T即team的縮寫，意味優(yōu)秀的團隊。每個班組或部門肯定都不會成認自己是最差的團隊，那么有誰敢站出來大聲喊自己是最優(yōu)秀的團隊?很多團隊都是從中庸平平淡淡的走過來，那么你認為你有過令自己或自己的團