人事部周工作計(jì)劃范文新版

PAGE頁碼2/NUMPAGES總頁數(shù)5人事部周工作計(jì)劃范文新版人事部周工作計(jì)劃范文優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力大目標(biāo)：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，資源調(diào)整打下基礎(chǔ).資源調(diào)整打下基礎(chǔ).具體工作安排如下：1.根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責(zé).2.根據(jù)各工作崗位職責(zé)，制定各工作崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn).3.完成對目前各部門負(fù)責(zé)人的能力考評.4.根據(jù)公司需要，對目前能力不符合公司要求的員工和部門負(fù)責(zé)人，拿出處理方案.例如：進(jìn)行調(diào)崗，安排培訓(xùn)，辭退等，視個人具體情況而定.5.根據(jù)人員調(diào)整情況，展開招聘工作.6.初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開討論.7.通過網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，收集公司所需要的市場活動，品牌推廣，網(wǎng)絡(luò)策劃等崗位的人才.8.制定出人事工作流程，并告知各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行.二、長期工作計(jì)劃大目標(biāo)：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，大目標(biāo)：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化.工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化.具體工作安排如下：1.根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃制定人力資源計(jì)劃.包括人員招聘，培訓(xùn)，考核，建立競爭淘汰制.2.定期收集公司內(nèi)__力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備.3.負(fù)責(zé)薪酬體系的實(shí)施和修訂，并對各部門薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控.4.負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作.5.建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機(jī)制、福利保障制度和勞動安全保護(hù)措施.6.負(fù)責(zé)員工日常勞動紀(jì)律、考勤、考評工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對公司各部門負(fù)責(zé)人的年度考評進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評估.7.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，定期進(jìn)行職務(wù)分析，修改和完善各工作崗位的工作說明書.8.負(fù)責(zé)公司與外部各級組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計(jì)工作.解決員工與公司之間的勞動糾紛.9.根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對公司增減人員進(jìn)行管理.10、根據(jù)公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門的人員配置.11.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù).PAGE頁碼4/NUMPAGES總頁數(shù)5

人事部周工作計(jì)劃范文新版［2］人事部工作計(jì)劃［三］教.一、培訓(xùn)方面協(xié)助完成對新員工的的入職培訓(xùn)和對老員工的定期培訓(xùn)，指導(dǎo)新入職員工了解公司企業(yè)文化、規(guī)章制度.二、社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)方面1.給新進(jìn)員工及時辦理社保2.離職人員辦理停保3.符合條件的停保人員辦理失業(yè)登記4.不辦理社保人員及時寫放棄申明.5.辦理生育保險(xiǎn)報(bào)銷6.辦理保險(xiǎn)的合同續(xù)簽人員到勞動部門備案7.辦理員工工傷的認(rèn)定、理賠8.辦理員工的備案三、協(xié)助完__事信息檔案的管理、勞動合同的管理1.勞動合同管理協(xié)助部門經(jīng)理管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；對新進(jìn)員工勞動合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜.2.人事信息檔案的管理〔1〕與各部門經(jīng)理溝通發(fā)布招聘信息，安排面試時間；〔2〕刷新網(wǎng)上招聘及查找簡歷；〔3〕材料定期及時整理〔4〕確保材料完善〔5〕了解材料安放位置，能在最短的時間內(nèi)找到所需材料四、員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理1.通訊錄、花名冊、考勤表2.員工流動性統(tǒng)計(jì)3.考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除五、常態(tài)性學(xué)習(xí)及完善1.充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度、文件；有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展.2.針對工作中不足進(jìn)行改進(jìn)；在人力資源更加深入的學(xué)習(xí)；針對工作中進(jìn)展不順利的問題，濾清思路從新整理.PAGE頁碼5/NUMPAGES總頁數(shù)5

人事部周工作計(jì)劃范文新版［3］20__人事部工作計(jì)劃［一］和“__”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞人才建設(shè)這個中心任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識，加大力度，合理開發(fā)配置人力資源，創(chuàng)新人才建設(shè)機(jī)制，開創(chuàng)我院人才工作的新局面，為把我院建設(shè)成為現(xiàn)代化的二級甲等中醫(yī)醫(yī)院提供強(qiáng)有力的人才工作保障.一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹全縣人才工作會議，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，營造良好的人才成長和發(fā)展的工作環(huán)境1.利用各種媒體和機(jī)會，學(xué)習(xí)、宣傳上級有關(guān)人才工作的指示精神，提高對人才工作在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展中的重要地位的認(rèn)識，抓住國家實(shí)施展人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的有利時機(jī)，加快我院人才建設(shè)工作的步伐，開創(chuàng)我院人才工作發(fā)展的良好局面.2.認(rèn)真討論和研究人才強(qiáng)院戰(zhàn)略問題，確定我院人才建設(shè)的工作目標(biāo)和主要任務(wù)，建立人才工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)我院衛(wèi)技隊(duì)伍的跨越式發(fā)展.3.以建立學(xué)科帶頭人為重點(diǎn)，通過實(shí)施“萃英機(jī)劃”，加強(qiáng)人才引進(jìn)工作，促進(jìn)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)，提升我院衛(wèi)技隊(duì)伍的整體水平.4.積極為各類人才創(chuàng)建工作條件，用人所長，牢固樹立對專家服務(wù)的思想，促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè).二、全面實(shí)施“萃英人才建設(shè)計(jì)劃”，以學(xué)科建設(shè)為導(dǎo)向，以學(xué)科帶頭人為重點(diǎn)，堅(jiān)持吸引、培養(yǎng)和使用并重的原則，建立一支能中能西的高素質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍1.引進(jìn)人才.2.加大對外聘專家工作的支持力度和監(jiān)督管理，發(fā)揮醫(yī)學(xué)專家的作用.3.學(xué)歷提高與能力提高并重，利用各種渠道，采取多種方式，加大衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓(xùn)工作的力度.工作要有計(jì)劃，并通過建章立制來確保計(jì)劃的實(shí)施.4.實(shí)施“名醫(yī)工程”，做好縣級“名醫(yī)”的培養(yǎng)工作，選擇5到7名衛(wèi)技人員為培養(yǎng)對象.三、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，切實(shí)推進(jìn)人事改革1.繼續(xù)做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同