2022年電力公司一季度工作總結(jié)

第5頁共5頁2021年?電力公司一?季度工作總?結(jié)根據(jù)集?團公司統(tǒng)一?安排，電力?公司在今年?第一季度開?展“層級管?理誠信履職?推進季”活?動，突出責?任落實，強?化層級管理?，分解工作?任務，建立?誠信體系，?增強履職意?識，優(yōu)化檢?查流程，確?保公司安全?生產(chǎn)形勢平?穩(wěn)有序發(fā)展??，F(xiàn)將主要?工作總結(jié)如?下。一、?

加強學習?，提高認識?集團公司?___年_?__號、_?__文件是?肥礦集團建?企以來制度?層面的一次?大膽改革和?創(chuàng)新，是集?團公司強化?管理升級推?進企業(yè)跨越?發(fā)展的綱領?性文件。我?公司切實把?學習宣貫文?件精神作為?當前頭等大?事來抓，努?力把思想和?行動統(tǒng)一到?文件精神上?來，一是先?后下發(fā)了《?___認真?學習貫徹集?團公司__?_號、__?_文件__?_》（肥礦?電力委發(fā)〔?___〕_?__號）和?《電力公司?學習集團公?司___號?___文件?計劃安排意?見》（肥礦?電力普字〔?___〕_?__號）文?件，明確學?習目的和要?求，使公司?全體員工充?分認識到集?團公司兩個?文件的重要?意義。二是?公司各層級?管理人員帶?頭、全員參?與，采取集?中學習、個?人自學和集?中輔導相結(jié)?合等多種形?式，認真做?好集團公司?安全生產(chǎn)文?件宣貫工作?，公司班子?成員分別到?各單位督導?學習情況，?確保對兩個?文件學全、?學會、學透?。三是公司?安全生產(chǎn)監(jiān)?察科及時與?集團公司安?監(jiān)局進行聯(lián)?系，印發(fā)了?集團公司安?全生產(chǎn)文件?學習復習題?，每次檢查?時，就集團?公司文件學?習情況向現(xiàn)?場員工進行?提問，在_?__月中旬?和___月?下旬，__?_了集團公?司1、__?_文件學習?考試，合格?率達到百分?之百。在集?團公司一季?度達標檢查?考試中，我?公司___?名參考人員?全部合格，?并且有__?_人取得_?__分的好?成績。二?、

建立安?全學校，抓?好“四違”?幫教為強?化員工安全?思想教育，?進一步規(guī)范?“四違”人?員幫教工作?流程，建立?完善“四違?”人員幫教?體系和機制?，提升員工?的安全意識?和安全素質(zhì)?，減少和杜?絕違章現(xiàn)象?的發(fā)生，有?效地服務和?促進安全生?產(chǎn)。根據(jù)集?團公司有關?規(guī)定，結(jié)合?公司實際，?在人力資源?科設立安全?學校，制定?了《電力公?司“四違”?人員幫教管?理辦法》，?對進入安全?學校的“四?違”人員條?件和幫教方?式做出明確?規(guī)定，由政?工科、工會?、安全生產(chǎn)?監(jiān)察科、人?力資源科有?關人員分別?組成思想工?作幫教、心?理疏導組和?安全知識、?理論知識教?育培訓組。?思想工作幫?教、心理疏?導組從思想?上和行為上?對進入安全?學校人員進?行全方位幫?教，使學員?在心靈深處?上受到深深?觸動和震撼?，讓其深刻?認識到違章?的嚴重后果?，幫助教育?學員迅速提?高認識，糾?正錯誤、規(guī)?范行為，樹?立正確的安?全思想觀念?；安全知識?、理論知識?教育培訓組?負責對學員?的安全知識?、操作技能?、業(yè)務理論?等知識的培?訓學習，根?據(jù)入校學員?情況，制定?培訓學習內(nèi)?容計劃，使?各類違章人?員的安全生?產(chǎn)知識得到?提高，切實?掌握有關的?安全操作技?能，確保在?今后工作中?按章作業(yè),?安全生產(chǎn)。?三、

狠?抓全面標準?化管理，提?升綜合管理?水平為進?一步做好全?面標準化管?理工作，公?司結(jié)合實際?，按照生產(chǎn)?、后勤、機?關三個類別?，制定下發(fā)?了《安全標?準化標準及?考核評級辦?法》、《后?勤管理標準?化標準及考?核辦法》、?《機關標準?化管理考評?辦法》等文?件，對安全?生產(chǎn)、制度?建設、培訓?學習、設備?設施管理、?環(huán)境衛(wèi)生、?消防治安、?辦公服務等?各方面工作?標準進行規(guī)?范。（范本?）為進一步?落實各崗位?職責，提升?公司綜合管?理水平，公?司___各?單位按照崗?位工作特點?，分別制定?崗位說明書?，對各崗位?工作內(nèi)容、?任務、權(quán)力?責任、存在?風險及考核?指標進行詳?細說明；安?全生產(chǎn)監(jiān)察?科___各?生產(chǎn)工區(qū)，?分別制定了?崗位工作標?準，并形成?崗位操作標?準匯編，使?各工種人員?知道“干什?么、怎么干?、干到什么?標準”，建?立工區(qū)檢修?質(zhì)量檔案，?對各類檢修?實行檔案追?蹤，提高了?檢修人員的?工作責任心?，使維修工?作質(zhì)量得到?保證；公司?及各工區(qū)分?級建立隱患?治理臺賬，?對隱患治理?實行檔案化?管理，排查?出的問題隱?患明確整改?責任人、限?期整改，為?進一步抓好?問題隱患整?改治理，公?司推進實施?隱患市場化?運作，下發(fā)?了《電力公?司安全隱患?市場化運作?管理辦法》?（肥礦電力?普字〔__?_〕___?號）文件，?安全生產(chǎn)監(jiān)?察科對各工?區(qū)隱患排查?治理工作進?行跟蹤檢查?，凡是不能?在期限內(nèi)整?改的將由責?任單位回購?另外安排人?員處理，通?過以上措施?，使各類安?全生產(chǎn)隱患?能夠及時處?理，保證了?礦區(qū)電網(wǎng)的?安全運行。?四、

強?化層級管理?，增強履職?意識根據(jù)?集團公司文?件精神，進?一步落實“?一崗雙責”?要求，完善?安全目標包?保機制，加?強公司領導?班子、機關?科室對工區(qū)?、電廠各項?工作的指導?、檢查，公?司下發(fā)了《?電力公司層?級管理考核?辦法》（肥?礦電力普字?〔___〕?___號）?和《電力公?司領導班子?、機關科室?定點包保工?區(qū)、電廠管?理制度》（?肥礦電力普?字〔___?〕___號?）文件，各?工區(qū)制定了?內(nèi)部管理考?核辦法，明?確包保目標?，完善檢查?考核包保傳?遞機制，公?司主要負責?人與分管領?導，分管領?導和工區(qū)、?電廠、科室?主要負責人?，各單位主?要負責人與?分管負責人?、分管負責?人與班組長?，班組長與?員工層層簽?訂安全目標?責任書，建?立覆蓋黨政?工團各部門?、全員層級?管理考核體?系，形成黨?政主要負責?人-分管領?導-科室-?工區(qū)-班組?-員工的層?級管理網(wǎng)絡?，自上而下?逐級考核，?直至崗位員?工。公司把?推進誠信履?職作為安全?管理的一項?重要內(nèi)容來?抓，與落實?安全生產(chǎn)責?任制和安全?生產(chǎn)績效考?核掛鉤，建?立安全生產(chǎn)?誠信檔案，?公司主要負?責人對分管?領導、班子?成員對分管?單位負責人?、各單位主?要負責人對?單位員工每?月安全生產(chǎn)?誠信履職情?況進行考核?，每季度一?匯總考評，?充分調(diào)動了?員工的積極?性、主動性?和創(chuàng)造性，?提高了各項?工作執(zhí)行力?和員工誠信?履職能力，?為實現(xiàn)全年?安全生產(chǎn)目?標提供有力?保證。五?、

分解工?作任務，突?出責任落實?公司認真?貫徹上級安?全生產(chǎn)會議?、文件精神?，下發(fā)了《?電力公司安?全標準化管?理檢查考評?實施意見》?（肥礦電力?字〔___?〕___號?），將集團?公司1、_?__文件列?出的“規(guī)定?動作”和具?體工作作為?各科室、工?區(qū)、電廠負?責人的履職?“菜單”，?進一步層層?細化、分解?，將各項工?作任務落實?到基層單位?，每項被檢?查內(nèi)容都有?責任單位和?分管責任人?，公司層面?的工作由各?督導部門承?辦，工區(qū)（?電廠）層面?的工作由其?落實責任主?體，各督導?部門負責督?導、檢查、?考核，同時?公司領導多?次召開會議?，___有?關單位負責?人對各項工?作開展情況?進行驗收評?價，對存在?的問題進行?分析，制定?措施，認真?___實施?，確保每項?工作都有人?管、有人干?。六、其?他重點工作?公司結(jié)合?實際，下發(fā)?了管理人員?上崗和制止?“四違”規(guī)?定，明確各?級安全生產(chǎn)?管理人員每?月下現(xiàn)場檢?查的次數(shù)和?檢查內(nèi)容、?制止違章數(shù)?量，對“四?違”、隱患?源、檢查點?檢查考核標?準統(tǒng)一規(guī)范?，實現(xiàn)了定?性、定量有?機統(tǒng)一。各?職能科室制?定工作管理?流程，實施?日常垂直管?理和考評，?加大基礎管?理、管理人?員誠信履職?情況考核；?安全生產(chǎn)監(jiān)?察科定期、?不定期地到?各生產(chǎn)單位?、崗點，對?干部上崗、?員工正規(guī)操?作、設備設?施運行、兩?票管理、隱?患排查治理?、安全活動?開展等情況?進行檢查，?突出查上級?和公司安排?的重點工作?完成情況，?公司每月_?__一次黨?政工團大檢?查，由公司?黨委書記、?總工程師帶?隊，安全生?產(chǎn)監(jiān)察科、?工會、政工?科、團委、?武裝保衛(wèi)科?等有關部門?人員參加，?對各生產(chǎn)工?區(qū)、電廠安?全管理、文?明生產(chǎn)、教?育培訓、黨?建工作、安?全文化、班?組建設、青?安崗協(xié)管員?建設、消防?治安等方面?進行全面檢?查，確保上?級文件精神?在基層得到?認真落實。?公司在月度?安全例會上?對管理人員?上崗、制止?“四違”、?重點生產(chǎn)任?務完成、問?題隱患治理?整改等情況?進行通告，?每季度對各?單位進行一?次綜合考評?，對安全生?產(chǎn)抓得嚴、?工作任務完?成好的單位?給予一定獎?勵，充分調(diào)?動全員積極?參與安全生?產(chǎn)管理，在?全公司營造?出“誠信履?職”的良好?工作氛圍。?

?七、

存在?問題一季?度是貫徹集?團公司安全?文件的第一?階段，由于?對集團公司?文件學習理?解不深、不?透，科室之?間協(xié)調(diào)不力?、溝通不及?時，致使公?司在各項工?作上都存在?一些問題，?一是層級管?理考核體系?不健全，包?保機制流程?不閉合，制?定的標準不?細，各層級?人員分工不?明確；二是?安全管理需?進一步加強?，