企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)做到六堅(jiān)持

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企業(yè)文化有廣義和狹義之分。我們通常所說的企業(yè)文化，是指狹義的企業(yè)文化，是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中形成的企業(yè)全體員工共同信奉的價(jià)值觀念和共同遵守的行為規(guī)范的總和，是現(xiàn)代企業(yè)制度不可或缺的有機(jī)組成部分。建設(shè)企業(yè)文化，是認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想，“牢牢把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向”的需要；是大力推進(jìn)文明建設(shè)，確保企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展的需要；是堅(jiān)決落實(shí)企業(yè)改革與發(fā)展戰(zhàn)略，積極應(yīng)對(duì)中國入世給民族工業(yè)帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的需要；是凝聚企業(yè)人心、鼓舞企業(yè)斗志、打造企業(yè)信用、深化企業(yè)改革、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的需要。

要建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，并通過企業(yè)文化建設(shè)不斷促進(jìn)企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，必須做到六堅(jiān)持：

一是要堅(jiān)持系統(tǒng)性。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排。要根據(jù)企業(yè)的歷史發(fā)展和現(xiàn)實(shí)情況，全面、科學(xué)、準(zhǔn)確地設(shè)計(jì)和確立企業(yè)形象、企業(yè)精神、價(jià)值觀念、行為規(guī)范、經(jīng)營理念，戰(zhàn)略目標(biāo)等方面的內(nèi)容；要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的形勢(shì)和未來的發(fā)展趨勢(shì)，突出重點(diǎn)，分步實(shí)施，切不可想當(dāng)然，閉門造車，紙上談兵，孤立、靜止、片面地建設(shè)企業(yè)文化。

二是要堅(jiān)持群眾性。企業(yè)文化的凝聚力來源于其深厚的群眾基礎(chǔ)。企業(yè)文化來源于企業(yè)全體員工長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐，體現(xiàn)了企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，凝聚了企業(yè)全體員工的智慧。無論是企業(yè)精神的提煉，還是經(jīng)營理念、管理思想、企業(yè)品牌、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)形象的形成，都是全體員工長(zhǎng)期探索的結(jié)果。企業(yè)文化要到群眾中去，運(yùn)用于豐富多彩的實(shí)踐中，不斷發(fā)展，不斷升華，真正成為企業(yè)全體員工自覺信奉的價(jià)值觀念和自覺遵守的行為規(guī)范。企業(yè)文化要體現(xiàn)以人為本的思想，把尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、依靠人作為企業(yè)文化的核心內(nèi)容。而不能簡(jiǎn)單地理解為“領(lǐng)導(dǎo)在臺(tái)上說，員工在臺(tái)下聽”，說完了，聽完了，企業(yè)文化也就形成了。

三是要堅(jiān)持針對(duì)性。企業(yè)文化的生命力來源于個(gè)性的表現(xiàn)。實(shí)際上，沒有一個(gè)“放之四海而皆準(zhǔn)”的企業(yè)文化。現(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，搞企業(yè)文化建設(shè)，總的來說，要建設(shè)面向現(xiàn)代化、面向未來、面向世界的，民族的、科學(xué)的、大眾的中國特色社會(huì)主義的企業(yè)文化。具體來講，應(yīng)根據(jù)不同企業(yè)自身的特點(diǎn)，塑造具有鮮明個(gè)性的企業(yè)文化，突出企業(yè)自身的行業(yè)特性、地域特性、產(chǎn)品特性和企業(yè)所處的歷史發(fā)展階段，克服“全面有余、個(gè)性不足”的弊端，避免雷同化、一般化。只有這樣，才能產(chǎn)生吸引力和感召力，從而真正發(fā)揮企業(yè)文化的作用。

四是要堅(jiān)持開創(chuàng)性。企業(yè)文化長(zhǎng)期的吸引力在于不斷開拓創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)文化發(fā)展壯大的依據(jù)。建設(shè)企業(yè)文化，要牢牢把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，積極倡導(dǎo)馬克思主義的世界觀、人生觀、道德觀、價(jià)值觀，通過企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，進(jìn)而具體為企業(yè)自身的價(jià)值觀、道德觀；既要繼承傳統(tǒng)文化的精髓，又要吸收外來文化的長(zhǎng)處，更要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新；既要立足于企業(yè)改革的實(shí)際，又要著眼于世界企業(yè)文化發(fā)展的前沿，在內(nèi)容上、形式上不斷創(chuàng)新，使企業(yè)文化始終反映時(shí)代要求，始終體現(xiàn)時(shí)代精神。只有這樣，才能保持企業(yè)文化永久的魅力，進(jìn)而使企業(yè)永葆生機(jī)活力。

五是要堅(jiān)持漸進(jìn)性。企業(yè)文化建設(shè)不可能一氣呵成，一蹴而就。其產(chǎn)生和發(fā)展就其本身來說具有長(zhǎng)期性，有一個(gè)從不成熟到成熟的漸進(jìn)過程。在這一漸進(jìn)的過程中，往往會(huì)有坎坷、迂回、曲折。陳舊觀念需要逐步更新，體制弊端需要逐步革除，企業(yè)精神需要逐步提煉，共同的價(jià)值觀念和共同的行為規(guī)范需要逐步形成?？傊?，先進(jìn)的企業(yè)文化需要逐步孕育，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境條件的客觀要求，有計(jì)劃、有步驟、有組織地一步一個(gè)腳印地向前推進(jìn)。

六是要堅(jiān)持實(shí)效性。企業(yè)文化的價(jià)值在于其實(shí)效性。企業(yè)文化建設(shè)必須目的明確。企業(yè)文化從實(shí)踐中來，更要運(yùn)用到實(shí)踐中去，用科學(xué)、系統(tǒng)、適用、有效的企業(yè)文化來指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。要用共同的價(jià)值觀念塑造企業(yè)的員工隊(duì)伍，用共同的行為規(guī)范約束企業(yè)的員工隊(duì)伍，用企業(yè)精神激勵(lì)企業(yè)的員工隊(duì)伍，用經(jīng)營理念凝聚企業(yè)的員工隊(duì)伍，用管理思想武裝企業(yè)的員工隊(duì)伍，用發(fā)展戰(zhàn)略