數(shù)據(jù)分析主管崗位職責(zé)

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1、依據(jù)公司，負(fù)責(zé)本部門的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)分析工作，實(shí)現(xiàn)信息價(jià)值最大化，為公司決策提供必要的依據(jù);

2、定期對銷售情況開展進(jìn)銷存分析和庫存監(jiān)控，對店鋪滯銷款商品提出合理的解決建議，對數(shù)據(jù)分析結(jié)果開展監(jiān)控及審查，并提出修改優(yōu)化方案;

3、根據(jù)日常數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)工作，搭建數(shù)據(jù)分析指標(biāo)體系及報(bào)表體系，并及時(shí)優(yōu)化，負(fù)責(zé)優(yōu)化數(shù)據(jù)整理及分析流程，制定高效的數(shù)據(jù)分析方式;

4、對商品銷售、店鋪營業(yè)額等各類報(bào)表開展分析，挖掘隱藏性的信息;對部門所有的調(diào)查表及時(shí)準(zhǔn)確地開展統(tǒng)計(jì)和分析，提煉有價(jià)值的信息，提出相關(guān)建議上報(bào)部門經(jīng)理,以便及時(shí)正確作出決策。數(shù)據(jù)分析主管崗位職責(zé)2

1、建立并完善公司內(nèi)部經(jīng)營分析體系，輸出各部門績效考核相關(guān)的經(jīng)營目標(biāo)、預(yù)算，業(yè)績、收入、成本、利潤等經(jīng)營數(shù)據(jù)，整合年度/季度/月度經(jīng)營分析報(bào)告，為管理層決策提供有效參考;

2、定期對銷售情況開展進(jìn)銷存分析和庫存監(jiān)控，對店鋪滯銷款商品提出合理的解決建議，對數(shù)據(jù)分析結(jié)果開展監(jiān)控及審查，并提出修改優(yōu)化方案;

3、根據(jù)日常數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)工作，搭建數(shù)據(jù)分析指標(biāo)體系及報(bào)表體系，并及時(shí)優(yōu)化，負(fù)責(zé)優(yōu)化數(shù)據(jù)整理及分析流程，制定高效的數(shù)據(jù)分析方式;

4、對商品銷售、店鋪營業(yè)額等各類報(bào)表開展分析，挖掘隱藏性的信息;對部門所有的調(diào)查表及時(shí)準(zhǔn)確地開展統(tǒng)計(jì)和分析，提煉有價(jià)值的信息，提出相關(guān)建議上報(bào)部門經(jīng)理,以便及時(shí)正確作出決策;

5、持續(xù)改良公司的項(xiàng)目管理體系，完成對項(xiàng)目的成本分析，預(yù)算監(jiān)控，利潤核算，過程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、項(xiàng)目集的成本收益，風(fēng)險(xiǎn)，質(zhì)量等維度的監(jiān)控管理。數(shù)據(jù)分析主管崗位職責(zé)3

1.指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員對現(xiàn)代渠道銷售鏈數(shù)據(jù)開展收集、處理、審核稽核，統(tǒng)計(jì)及分析工作;

2.指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員對銷售人員業(yè)績數(shù)據(jù)開展核定工作;

3.負(fù)責(zé)公司銷售數(shù)據(jù)系統(tǒng)報(bào)表的設(shè)計(jì)與優(yōu)化;

4.針對各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)入深入分析挖掘，輸出專題類分析報(bào)告解決問題點(diǎn)挖掘時(shí)機(jī)點(diǎn);

5.數(shù)據(jù)中心團(tuán)隊(duì)管理;數(shù)據(jù)分析主管崗位職責(zé)4

1、開展海量數(shù)據(jù)的清洗、統(tǒng)計(jì)和挖掘工作;

2、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)挖掘、統(tǒng)計(jì)分析類算法研究和實(shí)現(xiàn);

3、利用醫(yī)學(xué)研究大數(shù)據(jù)建立影響因素分析/病因探索、疾病發(fā)生發(fā)展和預(yù)后的.各種預(yù)測模型;

4、與IT對接和溝通算法的上線部署，將分析模型工程化，常規(guī)問題反應(yīng)等。數(shù)據(jù)分析主管崗位職責(zé)5

1.指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員對現(xiàn)代渠道銷售鏈數(shù)據(jù)開展、處理、審核稽核，統(tǒng)計(jì)及分析工作;

2.指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員對銷售人員業(yè)績數(shù)據(jù)開展核定工作;

3.負(fù)責(zé)公司銷售數(shù)據(jù)系統(tǒng)報(bào)表的設(shè)計(jì)與優(yōu)化;

4.針對各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)入深入分析挖掘，輸出專題類分析解決問題點(diǎn)挖掘時(shí)機(jī)點(diǎn);

5.數(shù)據(jù)中心團(tuán)隊(duì)管理;數(shù)據(jù)分析主管崗位職責(zé)6

1、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)本部門的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)分析工作，實(shí)現(xiàn)信息價(jià)值最大化，為公司決策提供必要的依據(jù);

2、定期對銷售情況開展進(jìn)銷存分析和庫存監(jiān)控，對店鋪滯銷款商品提出合理的解決建議，對數(shù)據(jù)分析結(jié)果開展監(jiān)控及審查，并提出修改優(yōu)化方案;

3、根據(jù)日常數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)工作，搭建數(shù)據(jù)分析指標(biāo)體系及報(bào)表體系，并及時(shí)優(yōu)化，負(fù)責(zé)優(yōu)化數(shù)據(jù)整理及分析流程，制定高效的數(shù)據(jù)分析方式;

4、對商品銷售、店鋪營業(yè)額等各類報(bào)表開展分析，挖掘隱藏性的信息;對部門所有的調(diào)查表及時(shí)準(zhǔn)確地開展統(tǒng)計(jì)和分析，提煉有價(jià)值的信息，提出相關(guān)建議上報(bào)部門經(jīng)理,以便及時(shí)正確作出決策。數(shù)據(jù)分析主管崗位職責(zé)7

1、開展海量數(shù)據(jù)的清洗、統(tǒng)計(jì)和挖掘工作;

2、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)挖掘、統(tǒng)計(jì)分析類算法研究和實(shí)現(xiàn);

3、利用研究大數(shù)據(jù)建立影響因素分析/病因探索、發(fā)生發(fā)展和預(yù)后的各種預(yù)測模型;

4、與IT對接和溝通算法的上線部署，將分析模型工程化，常規(guī)問題反應(yīng)等。數(shù)據(jù)分析主管崗位職責(zé)8

1、建立健全各類數(shù)據(jù)分析指標(biāo)，推動完善數(shù)據(jù)庫信息;

2、深入挖掘會員價(jià)值，結(jié)合市場信息開展多維度分析，提供建議與開展評估;

3、負(fù)責(zé)會員數(shù)據(jù)的挖掘與梳理，制定運(yùn)營報(bào)告，提出運(yùn)營建議;

4、支持各渠道數(shù)據(jù)需求(活動策劃、渠道大區(qū)、外部合作商等);

5、定期梳理行業(yè)相關(guān)大數(shù)據(jù)(**、淘寶等)，組織分析分享。數(shù)據(jù)分析主管崗位職責(zé)9

1、建立并完善公司內(nèi)部經(jīng)營分析體系，輸出各部門績效相關(guān)的經(jīng)營目標(biāo)、預(yù)算，業(yè)績、收入、成本、利潤等經(jīng)營數(shù)據(jù)，整合年度/季度/月度經(jīng)營分析報(bào)告，為管理層決策提供有效參考;

2、定期對銷售情況開展進(jìn)銷存分析和庫存監(jiān)控，對店鋪滯銷款商品提出合理的解決建議，對數(shù)據(jù)分析結(jié)果開展監(jiān)控及審查，并提出修改優(yōu)化方案;

3、根據(jù)日常數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)工作，搭建數(shù)據(jù)分析指標(biāo)體系及報(bào)表體系，并及時(shí)優(yōu)化，負(fù)責(zé)優(yōu)化數(shù)據(jù)整理及分析流程，制定高效的數(shù)據(jù)分析方式;

4、對商品銷售、店鋪營業(yè)額等各類報(bào)表開展分析，挖掘隱藏性的信息;對部門所有的調(diào)查表及時(shí)準(zhǔn)確地開展統(tǒng)計(jì)