項(xiàng)目8建筑工程項(xiàng)目資源管理課件

建筑工程項(xiàng)目管理建筑工程項(xiàng)目管理教學(xué)團(tuán)隊(duì)1建筑工程項(xiàng)目管理建筑工程項(xiàng)目管理教學(xué)團(tuán)隊(duì)1項(xiàng)目8建筑工程項(xiàng)目資源管理任務(wù)8.1

建筑工程項(xiàng)目資源管理概述1任務(wù)8.2

建筑工程項(xiàng)目人力資源管理2任務(wù)8.3

建筑工程項(xiàng)目材料管理3目錄任務(wù)8.4建筑工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理

4任務(wù)8.5建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理5任務(wù)8.6建筑工程項(xiàng)目資金管理62項(xiàng)目8建筑工程項(xiàng)目資源管理任務(wù)8.1建筑工程項(xiàng)目資源項(xiàng)目8建筑建筑工程項(xiàng)目資源管理【職業(yè)能力目標(biāo)】通過(guò)本項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握各項(xiàng)建筑建筑工程項(xiàng)目資源管理的要點(diǎn)和方法，熟悉各項(xiàng)資源管理的具體措施，具備資源管理的能力?！緦W(xué)習(xí)要求】3項(xiàng)目8建筑建筑工程項(xiàng)目資源管理【職業(yè)能力目標(biāo)】3任務(wù)8.1建筑工程項(xiàng)目資源管理概述GO4任務(wù)8.1建筑工程項(xiàng)目資源管理概述GO4建筑工程項(xiàng)目資源是項(xiàng)目中使用的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金和基礎(chǔ)設(shè)施等的總稱。建筑工程項(xiàng)目資源管理是指對(duì)項(xiàng)目所需人力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金和基礎(chǔ)設(shè)施所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。建筑工程項(xiàng)目資源管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為：工程所需資源的種類多、需求量大；工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的不均衡性；資源供應(yīng)受外界影響大，具有復(fù)雜性和不確定性，資源經(jīng)常需要在多個(gè)項(xiàng)目中協(xié)調(diào)；資源對(duì)項(xiàng)目成本的影響大。一、建筑工程項(xiàng)目資源管理概念5建筑工程項(xiàng)目資源是項(xiàng)目中使用的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)建筑工程項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容主要包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理五個(gè)方面。（1）人力資源管理（2）材料管理建筑材料分為主要材料、輔助材料和周轉(zhuǎn)材料。（3）機(jī)械設(shè)備管理機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)來(lái)自四種渠道，即企業(yè)自有設(shè)備、市場(chǎng)租賃設(shè)備、企業(yè)為項(xiàng)目專購(gòu)設(shè)備及分包機(jī)械施工任務(wù)。二、建筑工程項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容6建筑工程項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容主要包括人力資源管理、材料管理、機(jī)（4）技術(shù)管理技術(shù)管理是指項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和技術(shù)工作的各種資源進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。技術(shù)管理主要內(nèi)容包括技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)管理工作、技術(shù)開發(fā)管理工作、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。（5）資金管理項(xiàng)目資金管理主要環(huán)節(jié)包括：資金收入、支出預(yù)測(cè)，資金收入對(duì)比，資金籌措，資金使用管理等。二、建筑工程項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容7（4）技術(shù)管理二、建筑工程項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容7建筑工程項(xiàng)目資源管理的作用在于：在滿足需要的前提下，以盡量少的消耗獲得產(chǎn)出，達(dá)到減少支出、節(jié)約物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的目的。具體表現(xiàn)在以下方面：①進(jìn)行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、比例適宜、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素，以滿足施工需要。②進(jìn)行生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，即投入項(xiàng)目的各種生產(chǎn)要素在使用過(guò)程中要協(xié)調(diào)發(fā)揮作用，有效地形成生產(chǎn)力。③在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。④在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，合理地節(jié)約使用資源。三、建筑工程項(xiàng)目資源管理的作用8建筑工程項(xiàng)目資源管理的作用在于：在滿足需要的前提下，以盡量少（1）建筑工程項(xiàng)目資源管理的全過(guò)程建筑工程項(xiàng)目資源管理全過(guò)程包括項(xiàng)目資源的計(jì)劃、配置、控制和處置四個(gè)環(huán)節(jié)。

①計(jì)劃。②配置。③控制。④處置。

四、建筑工程項(xiàng)目資源管理的全過(guò)程及程序9（1）建筑工程項(xiàng)目資源管理的全過(guò)程四、建筑工程項(xiàng)目資源管理（2）建筑工程項(xiàng)目資源管理的程序建筑工程項(xiàng)目資源管理應(yīng)按程序?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)控制，其目的是為了降低項(xiàng)目成本，提高效益。資源管理應(yīng)遵循下列程序：①按合同要求，編制項(xiàng)目資源配置計(jì)劃，確定投入資源的數(shù)量與時(shí)間。②根據(jù)項(xiàng)目資源配置計(jì)劃，做好各種資源的供應(yīng)工作。③根據(jù)各種資源的特性，采取科學(xué)的措施，進(jìn)行有效組合，合理投入，動(dòng)態(tài)調(diào)控。④對(duì)資源投入和使用情況定期分析，找出問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并持續(xù)改進(jìn)。四、建筑工程項(xiàng)目資源管理的全過(guò)程及程序10（2）建筑工程項(xiàng)目資源管理的程序四、建筑工程項(xiàng)目資源管理建筑工程項(xiàng)目資源管理的責(zé)任分配將人員配備工作與項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)相聯(lián)系，明確表示出工作分解結(jié)構(gòu)中的每個(gè)工作單元由誰(shuí)負(fù)責(zé)、由誰(shuí)參與，并表明了每個(gè)人在項(xiàng)目中的地位。責(zé)任分配矩陣是一種將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門或者個(gè)人，并明確表示出他們?cè)诮M織工作中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種方法和工具。它是以組織單位為行、工作單元為列的矩陣圖。五、建筑工程項(xiàng)目資源管理的責(zé)任分配11建筑工程項(xiàng)目資源管理的責(zé)任分配將人員配備工作與項(xiàng)目工作分解結(jié)五、建筑工程項(xiàng)目資源管理的責(zé)任分配12五、建筑工程項(xiàng)目資源管理的責(zé)任分配12任務(wù)8.2工程項(xiàng)目人力資源管理GO13任務(wù)8.2工程項(xiàng)目人力資源管理GO13（1）人力資源的概念人力資源管理工作的主要內(nèi)容包括施工項(xiàng)目的人力資源管理計(jì)劃、人力資源控制及人力資源考核。（2）人力資源的基本特點(diǎn)一、人力資源管理概述14（1）人力資源的概念一、人力資源管理概述14人力資源計(jì)劃分三個(gè)步驟：①對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行評(píng)價(jià)；②預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)所需要的人力資源；③制訂人力資源總計(jì)劃及各項(xiàng)管理政策。二、人力資源計(jì)劃15人力資源計(jì)劃分三個(gè)步驟：二、人力資源計(jì)劃15項(xiàng)目人力資源計(jì)劃的工具和方法包括：①人力資源綜合平衡，包括總量平衡和結(jié)構(gòu)平衡。②職務(wù)分析，即確定項(xiàng)目所需的各項(xiàng)職務(wù)或崗位以及任職條件和具體要求。職務(wù)分析的具體方法包括問(wèn)卷調(diào)查法、面談法、文獻(xiàn)資料分析法、觀察法和關(guān)鍵事件法等。二、人力資源計(jì)劃16項(xiàng)目人力資源計(jì)劃的工具和方法包括：二、人力資源計(jì)劃16項(xiàng)目人力資源計(jì)劃的結(jié)果表現(xiàn)為：①角色和責(zé)任分配，采用責(zé)任分配矩陣表示；②人員配備計(jì)劃，采用人力資源直方圖表示。二、人力資源計(jì)劃17項(xiàng)目人力資源計(jì)劃的結(jié)果表現(xiàn)為：二、人力資源計(jì)劃17（1）人力資源需求計(jì)劃人力資源需求計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而對(duì)所需人力資源進(jìn)行預(yù)測(cè)，并為滿足這些需要而預(yù)先進(jìn)行系統(tǒng)安排的過(guò)程。a.項(xiàng)目目標(biāo)分析b.工作分解結(jié)構(gòu)c.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃d.制約因素e.歷史資料f.組織理論二、人力資源計(jì)劃18（1）人力資源需求計(jì)劃二、人力資源計(jì)劃18①項(xiàng)目管理人員需求的確定②綜合勞動(dòng)力和主要工種勞動(dòng)力需求的確定③勞動(dòng)力需要量計(jì)劃表④勞務(wù)人員的優(yōu)化配置⑤項(xiàng)目經(jīng)理的配備二、人力資源計(jì)劃19①項(xiàng)目管理人員需求的確定二、人力資源計(jì)劃19（2）人力資源配置計(jì)劃人力資源配置的內(nèi)容包括：①研究制定合理的工作制度與運(yùn)營(yíng)班次，即根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程特點(diǎn)，提出工作時(shí)間、工作制度和工作班次方案；②研究員工配置數(shù)量，即根據(jù)精減、高效的原則和勞動(dòng)定額，提出配備各崗位所需人員的數(shù)量；③研究確定各類人員應(yīng)具備的勞動(dòng)技能和文化素質(zhì)；④研究測(cè)算職工工資和福利費(fèi)用；⑤研究測(cè)算勞動(dòng)生產(chǎn)率；⑥研究提出員工選聘方案，特別是高層次管理人員和技術(shù)人員的來(lái)源和選聘方案。二、人力資源計(jì)劃20（2）人力資源配置計(jì)劃二、人力資源計(jì)劃20人力資源配置計(jì)劃編制的依據(jù)是：①人力資源配備計(jì)劃。人力資源計(jì)劃主要闡述人力資源在何時(shí)、以何種方式加入和離開項(xiàng)目組。人員計(jì)劃可能是正式的，也可能是非正式的，可能是十分詳細(xì)的，也可能是框架概括型的，皆依項(xiàng)目的需要而定。②資源庫(kù)說(shuō)明。即可供項(xiàng)目使用的人力資源情況。③制約因素。指外部獲取時(shí)的招聘慣例、招聘原則和程序。二、人力資源計(jì)劃21人力資源配置計(jì)劃編制的依據(jù)是：二、人力資源計(jì)劃21人力資源配置的方法是：①按設(shè)備計(jì)算定員。即根據(jù)機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、工人操作設(shè)備定額和生產(chǎn)班次等計(jì)算生產(chǎn)定員人數(shù)。②按勞動(dòng)定額定員。根據(jù)工作量或生產(chǎn)任務(wù)量，按勞動(dòng)定額計(jì)算生產(chǎn)定員人數(shù)。③按崗位計(jì)算定員。根據(jù)設(shè)備操作崗位和每個(gè)崗位需要的工人數(shù)計(jì)算生產(chǎn)定員人數(shù)。④按比例計(jì)算定員。按服務(wù)人數(shù)占職工總數(shù)或者生產(chǎn)人員數(shù)量的比例計(jì)算所需服務(wù)人員的數(shù)量。⑤按勞動(dòng)效率計(jì)算定員。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)人員的勞動(dòng)效率計(jì)算生產(chǎn)定員人數(shù)。⑥按組織機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍、業(yè)務(wù)分工計(jì)算管理人員的人數(shù)。二、人力資源計(jì)劃22人力資源配置的方法是：二、人力資源計(jì)劃22（3）人力資源培訓(xùn)計(jì)劃為適應(yīng)發(fā)展的需要，要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，包括新員工的上崗培訓(xùn)和老員工的繼續(xù)教育，以及各種專業(yè)培訓(xùn)等。人力資源培訓(xùn)是提高人員綜合素質(zhì)的重要途徑，有助于提高團(tuán)隊(duì)士氣，減少員工流失率，有利于迎接新技術(shù)革命的挑戰(zhàn)，有利于大幅度提高生產(chǎn)力。培訓(xùn)計(jì)劃涉及培訓(xùn)政策，培訓(xùn)需求分析，培訓(xùn)目標(biāo)的建立，培訓(xùn)內(nèi)容，選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式（包括在職、脫產(chǎn)）。培訓(xùn)內(nèi)容包括規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和文明教育四個(gè)方面。二、人力資源計(jì)劃23（3）人力資源培訓(xùn)計(jì)劃二、人力資源計(jì)劃23人力資源控制應(yīng)包括人力資源的選擇、訂立施工分包合同、人力資源培訓(xùn)等內(nèi)容。（1）人力資源的選擇要根據(jù)項(xiàng)目需求確定人力資源的性質(zhì)、數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)及組織中工作崗位的需求，提出人員補(bǔ)充計(jì)劃；對(duì)有資格的求職人員提供均等的就業(yè)機(jī)會(huì)；根據(jù)崗位要求和條件允許來(lái)確定合適人選。三、人力資源控制24人力資源控制應(yīng)包括人力資源的選擇、訂立施工分包合同、人力資源（2）項(xiàng)目管理人員招聘的原則①公開原則；②平等原則；③競(jìng)爭(zhēng)原則，即制定科學(xué)的考核程序、錄用標(biāo)準(zhǔn)；④全面原則，包括德、才、能；⑤量才原則。三、人力資源控制25（2）項(xiàng)目管理人員招聘的原則三、人力資源控制25（3）簽訂施工分包合同施工分包合同有專業(yè)工程分包合同與勞務(wù)作業(yè)分包合同之分。分包合同的發(fā)包人一般是取得施工總承包合同的承包單位，分包合同中一般仍沿用施工總承包合同中的名稱，即稱為承包人；分包合同的承包人一般是專業(yè)化的專業(yè)工程施工單位或勞務(wù)作業(yè)單位，在分包合同中一般稱為分包人或勞務(wù)分包人。施工分包合同承包方式有兩種：一是按施工預(yù)算或投標(biāo)價(jià)承包；二是按施工預(yù)算中的清單工程量承包。三、人力資源控制26（3）簽訂施工分包合同三、人力資源控制26（4）人力資源培訓(xùn)人力資源培訓(xùn)包括培訓(xùn)崗位、人數(shù)，培訓(xùn)內(nèi)容、目標(biāo)、方法、地點(diǎn)和培訓(xùn)費(fèi)用等，應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)生產(chǎn)線關(guān)鍵崗位的操作運(yùn)行人員和管理人員。人力資源培訓(xùn)包括管理人員的培訓(xùn)和工人的培訓(xùn)。①管理人員的培訓(xùn)②工人的培訓(xùn)三、人力資源控制27（4）人力資源培訓(xùn)三、人力資源控制27項(xiàng)目人力資源考核是指對(duì)項(xiàng)目組織人員的工作作出評(píng)價(jià)?？?jī)效考核是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，受到各種因素的影響，具有過(guò)程性與非人為性特點(diǎn)。（1）管理人員的考核管理人員考核應(yīng)考慮的幾個(gè)因素：

①技能。②激勵(lì)。③環(huán)境。④機(jī)會(huì)。四、人力資源考核28項(xiàng)目人力資源考核是指對(duì)項(xiàng)目組織人員的工作作出評(píng)價(jià)?？?jī)效考核是管理人員績(jī)效考核的內(nèi)容包括：

①工作成績(jī)。②工作態(tài)度。③工作能力。四、人力資源考核29管理人員績(jī)效考核的內(nèi)容包括：四、人力資源考核29管理人員績(jī)效考核的方法：①主觀評(píng)價(jià)法。②客觀評(píng)價(jià)法。③工作成果評(píng)價(jià)法。

四、人力資源考核30管理人員績(jī)效考核的方法：四、人力資源考核30（2）作業(yè)人員的考核作業(yè)人員的考核應(yīng)以勞務(wù)分包合同等為依據(jù)，由項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)價(jià)。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理，重點(diǎn)考核是否按照組織有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，是否嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范操作要求等。工程結(jié)束后，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)組織有關(guān)管理部門，為以后選擇分包隊(duì)伍提供依據(jù)。四、人力資源考核31（2）作業(yè)人員的考核四、人力資源考核31任務(wù)8.3項(xiàng)目材料管理GO32任務(wù)8.3項(xiàng)目材料管理GO32（1）材料需求計(jì)劃材料需求計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

①單位工程材料需求計(jì)劃。

②工程材料需求計(jì)劃。

③材料需求計(jì)劃表。（2）材料使用計(jì)劃（3）分階段材料計(jì)劃一、材料計(jì)劃33（1）材料需求計(jì)劃一、材料計(jì)劃33材料控制應(yīng)包括材料供應(yīng)單位的選擇、訂立采購(gòu)供應(yīng)合同、出廠或進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、儲(chǔ)存管理、使用管理及不合格品處置等。（1）材料供應(yīng)單位的選擇（2）材料采購(gòu)供應(yīng)合同（3）材料出廠或進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收包括驗(yàn)收準(zhǔn)備、質(zhì)量驗(yàn)收和數(shù)量驗(yàn)收二、材料控制34材料控制應(yīng)包括材料供應(yīng)單位的選擇、訂立采購(gòu)供應(yīng)合同、出廠或進(jìn)（4）材料儲(chǔ)存管理材料倉(cāng)庫(kù)的選址應(yīng)有利于材料的進(jìn)出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。材料儲(chǔ)存應(yīng)滿足下列要求：①入庫(kù)的材料，應(yīng)按型號(hào)、品種分區(qū)堆放，并分別編號(hào)、標(biāo)識(shí)。②易燃易爆的材料，應(yīng)專門存放、專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施。③有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施，并做好標(biāo)識(shí)。④有保質(zhì)期的庫(kù)存材料，應(yīng)定期檢查，防止過(guò)期，并做好標(biāo)識(shí)。⑤易損壞的材料，應(yīng)保護(hù)好包裝，防止損壞。二、材料控制35（4）材料儲(chǔ)存管理二、材料控制35（5）材料使用管理及不合格品處置①材料領(lǐng)發(fā)②材料使用監(jiān)督③材料回收④不合格品處置二、材料控制36（5）材料使用管理及不合格品處置二、材料控制36材料管理常用的考核指標(biāo)有：①材料供應(yīng)情況分析：②材料庫(kù)存情況分析：（8.1）

（8.3）

（8.2）

三、材料管理評(píng)價(jià)37材料管理常用的考核指標(biāo)有：（8.1）（8.3）（8.2）③材料消耗情況分析：材料成本節(jié)約或超支額=材料預(yù)算成本-材料實(shí)際成本=材料計(jì)劃用量×材料預(yù)算單價(jià)-材料實(shí)際用量×材料實(shí)際單價(jià)

降低材料成本的主要途徑是，降低材料的實(shí)際耗用量和降低材料的實(shí)際價(jià)格。三、材料管理評(píng)價(jià)38③材料消耗情況分析：三、材料管理評(píng)價(jià)38任務(wù)8.4項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理GO39任務(wù)8.4項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理GO39（1）機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備選擇的依據(jù)是項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)條件、工程特點(diǎn)、工程量及工期。（2）機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃（3）機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)與維修計(jì)劃一、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃40（1）機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃一、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃40機(jī)械設(shè)備管理控制包括機(jī)械設(shè)備購(gòu)置與租賃管理、使用管理、操作人員管理、報(bào)廢和出場(chǎng)管理等。機(jī)械設(shè)備管理控制任務(wù)是：正確選擇機(jī)械；保證機(jī)械設(shè)備在使用中處于良好狀態(tài)；減少閑置、損壞；提高機(jī)械設(shè)備使用效率及產(chǎn)出水平；機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。二、機(jī)械設(shè)備管理控制41機(jī)械設(shè)備管理控制包括機(jī)械設(shè)備購(gòu)置與租賃管理、使用管理、操作人（1）機(jī)械設(shè)備購(gòu)置管理機(jī)械設(shè)備的選擇原則是：適用于項(xiàng)目要求，使用安全可靠，技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理。二、機(jī)械設(shè)備管理控制42（1）機(jī)械設(shè)備購(gòu)置管理二、機(jī)械設(shè)備管理控制42（2）機(jī)械設(shè)備租賃管理①計(jì)劃申請(qǐng)與簽訂合同a.租用單位對(duì)新開工工程按施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）編制單位工程一次性備料計(jì)劃，上報(bào)公司材料管理部門負(fù)責(zé)組織備料；b.租用單位根據(jù)施工進(jìn)度，提前一個(gè)月申報(bào)月份使用租賃計(jì)劃（包括使用時(shí)間、數(shù)量、配套規(guī)格等），由材料管理部門下達(dá)到租賃站；c.公司材料管理部門根據(jù)申請(qǐng)計(jì)劃，組織租用單位與租賃站簽訂合同。二、機(jī)械設(shè)備管理控制43（2）機(jī)械設(shè)備租賃管理二、機(jī)械設(shè)備管理控制43②提料、退料、驗(yàn)收與結(jié)算a.提料。由租用單位專職租賃業(yè)務(wù)任務(wù)人員按租賃合同的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)，組織提料到現(xiàn)場(chǎng)，材料人員驗(yàn)收。b.退料。租用單位材料人員應(yīng)攜帶合同，租賃站業(yè)務(wù)人員按合同品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量情況組織驗(yàn)收。c.驗(yàn)收與結(jié)算。連續(xù)租用應(yīng)按月辦理結(jié)算手續(xù)；退料后的結(jié)算應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行，租賃費(fèi)、賠償費(fèi)和維修費(fèi)一并結(jié)算收取。二、機(jī)械設(shè)備管理控制44②提料、退料、驗(yàn)收與結(jié)算二、機(jī)械設(shè)備管理控制44③根據(jù)租賃協(xié)議明確雙方賠償與罰款的責(zé)任。④周轉(zhuǎn)工具的管理周轉(zhuǎn)工具實(shí)行租賃管理，要做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度平衡和自購(gòu)部分配件的申報(bào)、采購(gòu)工作；建立健全各種收發(fā)存臺(tái)賬，按月結(jié)清憑證手續(xù)及月報(bào)表工作；制定周轉(zhuǎn)工具配備定額、扣耗定額，組織做好周轉(zhuǎn)工具清產(chǎn)檢查、監(jiān)督實(shí)施過(guò)程中的管理，辦理退租、回收、修理及租賃費(fèi)用結(jié)算等工作。二、機(jī)械設(shè)備管理控制45③根據(jù)租賃協(xié)議明確雙方賠償與罰款的責(zé)任。二、機(jī)械設(shè)備管（3）機(jī)械設(shè)備使用管理機(jī)械設(shè)備的合理使用，就是處理好管、養(yǎng)、修、用之間的關(guān)系，不能違背機(jī)械設(shè)備使用的技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律，有效使用就是充分發(fā)揮機(jī)械的技術(shù)性能和效率。為確保機(jī)械設(shè)備的合理有效使用，應(yīng)遵循下列制度：①建立健全機(jī)械使用責(zé)任制，包括：實(shí)行定人定機(jī)定崗制度，要求操作人員必須遵守操作規(guī)程；提高機(jī)械設(shè)備工作質(zhì)量，將機(jī)械的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來(lái)；愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，管好原機(jī)零部件、附屬設(shè)備和隨機(jī)工具，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。②實(shí)行操作證制度。對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考試，確認(rèn)合格者發(fā)給操作證，持證上崗。二、機(jī)械設(shè)備管理控制46（3）機(jī)械設(shè)備使用管理二、機(jī)械設(shè)備管理控制46③嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定，包括：遵守試驗(yàn)規(guī)定，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備，必須測(cè)定其技術(shù)性能、工作性能和安全性能，確認(rèn)合格后才能驗(yàn)收、投產(chǎn)使用；遵守磨合期的使用規(guī)定，防止機(jī)件早期磨損，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命和修理周期。④合理組織機(jī)械施工，包括：根據(jù)需要和實(shí)際可能，經(jīng)濟(jì)合理地配備機(jī)械設(shè)備；安排好機(jī)械施工計(jì)劃，充分考慮機(jī)械設(shè)備維修時(shí)間，合理組織實(shí)施、調(diào)配；組織機(jī)械設(shè)備流水施工和綜合利用，提高單機(jī)效率；創(chuàng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，施工平面布置要適合機(jī)械操作要求；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)，作業(yè)前須向操作人員進(jìn)行安全操作交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)和機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)。二、機(jī)械設(shè)備管理控制47③嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定，包括：遵守試驗(yàn)規(guī)定，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)⑤實(shí)行單組或機(jī)組核算，即以定額為基礎(chǔ)，確定單機(jī)或機(jī)組生產(chǎn)率、消耗費(fèi)用和保修費(fèi)用；加強(qiáng)班組核算，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。⑥建立機(jī)械設(shè)備檔案，包括原始技術(shù)文件，交接、運(yùn)轉(zhuǎn)和維修記錄，事故分析和技術(shù)改造資料等。⑦培養(yǎng)機(jī)務(wù)隊(duì)伍，即提高機(jī)械設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和操作保修技術(shù)。二、機(jī)械設(shè)備管理控制48⑤實(shí)行單組或機(jī)組核算，即以定額為基礎(chǔ)，確定單機(jī)或機(jī)組生產(chǎn)率（4）機(jī)械設(shè)備操作人員管理機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗，即通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)考核合格后，經(jīng)有關(guān)部門注冊(cè)，操作證年審合格，在有效期內(nèi)，且所操作的機(jī)種與所持證上允許操作機(jī)種吻合。此外，機(jī)械操作人員還必須明確機(jī)組人員責(zé)任制，并建立考核制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使機(jī)組人員嚴(yán)格按規(guī)范作業(yè)，并在本崗位上發(fā)揮出最優(yōu)的工作業(yè)績(jī)。責(zé)任制應(yīng)對(duì)機(jī)長(zhǎng)、機(jī)員分別制定責(zé)任內(nèi)容，對(duì)機(jī)組人員應(yīng)做到責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合，定期考核，獎(jiǎng)罰明確到位，以激勵(lì)機(jī)組人員努力做好本職工作，使其操作的設(shè)備在一定條件下發(fā)揮出最大效能。二、機(jī)械設(shè)備管理控制49（4）機(jī)械設(shè)備操作人員管理二、機(jī)械設(shè)備管理控制49（5）機(jī)械設(shè)備報(bào)廢和出場(chǎng)管理機(jī)械設(shè)備屬于下列情況之一的應(yīng)當(dāng)更新：①設(shè)備損耗嚴(yán)重，大修理后性能、精度仍不能滿足規(guī)定要求的；②設(shè)備在技術(shù)上已經(jīng)落后，耗能超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的20％以上的；③設(shè)備使用年限長(zhǎng)，已經(jīng)經(jīng)過(guò)四次以上大修或者一次大修費(fèi)用超過(guò)正常大修費(fèi)用一倍的。二、機(jī)械設(shè)備管理控制50（5）機(jī)械設(shè)備報(bào)廢和出場(chǎng)管理二、機(jī)械設(shè)備管理控制50（6）機(jī)械設(shè)備管理中常見的問(wèn)題設(shè)備由項(xiàng)目部管理，可以減少人員，減少中間環(huán)節(jié)，便于項(xiàng)目部靈活使用設(shè)備，提高項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益，但也存在以下問(wèn)題：①項(xiàng)目部的一次性特點(diǎn)，很難根據(jù)自身特點(diǎn)對(duì)設(shè)備壽命周期進(jìn)行管理，削弱了設(shè)備的基礎(chǔ)工作。②由于項(xiàng)目一次性特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部往往從本項(xiàng)目經(jīng)理部利益考慮，不愿拿出資金維護(hù)設(shè)備，造成部分設(shè)備帶病作業(yè)，甚至拼設(shè)備，致使下一個(gè)項(xiàng)目不得不花大量的時(shí)間和資金去恢復(fù)設(shè)備，影響公司的持續(xù)發(fā)展和整體利益，使項(xiàng)目核算成本不真實(shí)。二、機(jī)械設(shè)備管理控制51（6）機(jī)械設(shè)備管理中常見的問(wèn)題二、機(jī)械設(shè)備管理控制51③施工項(xiàng)目接替不上時(shí)，會(huì)出現(xiàn)設(shè)備管理、維修脫節(jié)。④施工中，由于機(jī)械設(shè)備分散在各施工項(xiàng)目上，項(xiàng)目經(jīng)理部很難合理儲(chǔ)存零部件，使備件供應(yīng)不及時(shí)。同時(shí)，配件的多頭采購(gòu)也難以保證備件質(zhì)量。二、機(jī)械設(shè)備管理控制52③施工項(xiàng)目接替不上時(shí)，會(huì)出現(xiàn)設(shè)備管理、維修脫節(jié)。二、機(jī)機(jī)械設(shè)備管理考核應(yīng)對(duì)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的配置、使用、維護(hù)以及技術(shù)安全措施、設(shè)備使用效率和使用成本等進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，應(yīng)著重考核機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率指標(biāo)。機(jī)械設(shè)備的配置要做到機(jī)械配套，一是一個(gè)工種的全部過(guò)程和環(huán)節(jié)配套，二是主導(dǎo)機(jī)械與輔助機(jī)械在規(guī)格、數(shù)量和生產(chǎn)能力上配套。只有合理配備、配套使用，才能充分發(fā)揮機(jī)械的效能，獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。三、機(jī)械設(shè)備管理考核53機(jī)械設(shè)備管理考核應(yīng)對(duì)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的配置、使用、維護(hù)以及技術(shù)安合理使用機(jī)械設(shè)備，應(yīng)貫徹人機(jī)固定原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用，盡量做到一機(jī)多用，充分發(fā)揮其效率。要使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工平面布置適合機(jī)械作業(yè)要求，為機(jī)械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好條件。同時(shí)，應(yīng)特別關(guān)注超期服役的施工設(shè)備，其風(fēng)險(xiǎn)是否可以接受等，以避免機(jī)毀人亡的事故出現(xiàn)。為了保持機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低消耗，提高機(jī)械施工的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)。另外，對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修可以保證機(jī)械的使用效率，延長(zhǎng)使用壽命。三、機(jī)械設(shè)備管理考核54合理使用機(jī)械設(shè)備，應(yīng)貫徹人機(jī)固定原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位任務(wù)8.5項(xiàng)目技術(shù)管理GO55任務(wù)8.5項(xiàng)目技術(shù)管理GO55（1）技術(shù)開發(fā)計(jì)劃技術(shù)開發(fā)的依據(jù)有：國(guó)家的技術(shù)政策，包括科學(xué)技術(shù)的專利政策、技術(shù)成果有償轉(zhuǎn)讓；產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展的需要，是指未來(lái)對(duì)建筑產(chǎn)品的種類、規(guī)模、質(zhì)量以及功能等需要；組織的實(shí)際情況，指企業(yè)的人力、物力、財(cái)力以及外部協(xié)作條件等。（2）設(shè)計(jì)技術(shù)計(jì)劃設(shè)計(jì)技術(shù)計(jì)劃主要是涉及技術(shù)方案的確立、設(shè)計(jì)文件的形成以及有關(guān)指導(dǎo)意見和措施的計(jì)劃。一、技術(shù)管理計(jì)劃56（1）技術(shù)開發(fā)計(jì)劃一、技術(shù)管理計(jì)劃56（3）工藝技術(shù)計(jì)劃施工工藝上存在客觀規(guī)律和相互制約關(guān)系，一般是不能違背的。如基坑未挖完土方，后序工作墊層就不能施工，澆筑混凝土必須在模板安裝和鋼筋綁扎完成后才能施工。因此，要對(duì)工藝技術(shù)進(jìn)行科學(xué)周密的計(jì)劃和安排。一、技術(shù)管理計(jì)劃57（3）工藝技術(shù)計(jì)劃一、技術(shù)管理計(jì)劃57技術(shù)管理控制應(yīng)包括技術(shù)開發(fā)管理，新產(chǎn)品、新材料、新工藝的應(yīng)用管理，施工組織設(shè)計(jì)管理，技術(shù)檔案管理等。（1）技術(shù)開發(fā)管理①

確立技術(shù)開發(fā)方向和方式。②加大技術(shù)開發(fā)的投入。③加大科技推廣和轉(zhuǎn)化力度。④增大技術(shù)裝備投入。⑤強(qiáng)化應(yīng)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。⑥加強(qiáng)科技開發(fā)信息的管理。二、技術(shù)管理控制58技術(shù)管理控制應(yīng)包括技術(shù)開發(fā)管理，新產(chǎn)品、新材料、新工藝的應(yīng)用（2）新產(chǎn)品、新材料、新工藝的應(yīng)用管理（3）施工組織設(shè)計(jì)管理（4）技術(shù)檔案管理

①做好技術(shù)檔案工作的作用②文件歸檔基本規(guī)定③歸檔范圍二、技術(shù)管理控制59（2）新產(chǎn)品、新材料、新工藝的應(yīng)用管理二、技術(shù)管理控制5項(xiàng)目技術(shù)管理考核包括對(duì)技術(shù)管理工作計(jì)劃的執(zhí)行，施工方案的實(shí)施，技術(shù)措施的實(shí)施，技術(shù)問(wèn)題的處置，技術(shù)資料收集、整理和歸檔以及技術(shù)開發(fā)、新技術(shù)和新工藝應(yīng)用等情況進(jìn)行的分析和評(píng)價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度，同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)需要可自行制定特殊的技術(shù)管理制度，并報(bào)企業(yè)總工程師批準(zhǔn)。三、項(xiàng)目技術(shù)管理考核60項(xiàng)目技術(shù)管理考核包括對(duì)技術(shù)管理工作計(jì)劃的執(zhí)行，施工方案的實(shí)施施工項(xiàng)目的主要技術(shù)管理制度包括：①建立施工項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任制。②建立施工圖紙、勘測(cè)、設(shè)計(jì)文件管理制度。③建立圖紙會(huì)審制度。④建立技術(shù)交底制度。⑤建立隱、預(yù)驗(yàn)工作管理制度。⑥建立工程洽商、設(shè)計(jì)變更管理制度。⑦建立施工項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃與季節(jié)性施工方案管理制度。⑧建立技術(shù)信息和技術(shù)資料管理制度。⑨建立質(zhì)量與安全問(wèn)題處理制度。10建立計(jì)量、測(cè)量工作管理制度。11建立原材料、成品、半成品檢驗(yàn)和施工試驗(yàn)制度。三、項(xiàng)目技術(shù)管理考核61施工項(xiàng)目的主要技術(shù)管理制度包括：三、項(xiàng)目技術(shù)管理考核61任務(wù)8.6項(xiàng)目資金管理GO62任務(wù)8.6項(xiàng)目資金管理GO62（1）項(xiàng)目資金流動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目資金流動(dòng)包括項(xiàng)目資金的收入與支出。項(xiàng)目收入與支出計(jì)劃管理是項(xiàng)目資金管理的重要內(nèi)容，要做到收入有規(guī)定，支出有計(jì)劃，追加按程序；做到在計(jì)劃范圍內(nèi)一切開支有審批，主要工料大宗支出有合同，使項(xiàng)目資金運(yùn)營(yíng)在受控狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理主持此項(xiàng)工作，由有關(guān)業(yè)務(wù)部門分別編制，財(cái)務(wù)部門匯總平衡。一、資金管理計(jì)劃63（1）項(xiàng)目資金流動(dòng)計(jì)劃一、資金管理計(jì)劃63①項(xiàng)目資金收支計(jì)劃的內(nèi)容項(xiàng)目資金收支計(jì)劃包括收入方和支出方兩部分。收入方包括項(xiàng)目本期工程款等收入項(xiàng)目、向公司內(nèi)部銀行借款，以及月初項(xiàng)目銀行存款。支出方包括項(xiàng)目本期支付的各項(xiàng)工料費(fèi)用、上繳利稅基金和管理費(fèi)、歸還公司內(nèi)部銀行借款，以及月末項(xiàng)目銀行存款。一、資金管理計(jì)劃64①項(xiàng)目資金收支計(jì)劃的內(nèi)容一、資金管理計(jì)劃64②資金收入測(cè)算工作應(yīng)注意的問(wèn)題：a.在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下，由職能部門人員參加，共同分工負(fù)責(zé)完成；b.加強(qiáng)管理，確保按合同工期要求完成，以免延期罰款造成損失；c.嚴(yán)格按合同規(guī)定的結(jié)算辦法測(cè)算每月實(shí)際應(yīng)收的工程進(jìn)度款數(shù)額，同時(shí)注意收款滯后的時(shí)間因素。一、資金管理計(jì)劃65②資金收入測(cè)算工作應(yīng)注意的問(wèn)題：一、資金管理計(jì)劃65③項(xiàng)目資金支出預(yù)測(cè)應(yīng)注意的問(wèn)題：a.項(xiàng)目資金支出預(yù)測(cè)的依據(jù)是成本費(fèi)用控制計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)，材料、物資儲(chǔ)備計(jì)劃。b.從實(shí)際出發(fā)，將原報(bào)價(jià)中估計(jì)的不確定因素加以調(diào)整，使資金支出預(yù)測(cè)更符合實(shí)際情況。c.重視資金的支出時(shí)間價(jià)值。時(shí)間價(jià)值是指不同時(shí)間發(fā)生的等額資金在價(jià)值上的差別。d.資金支出的預(yù)算是從籌措資金和合理安排調(diào)度資金考慮的，一定要反映出資金支出的時(shí)間價(jià)值，以及合同實(shí)施過(guò)程中不同階段的資金需要。一、資金管理計(jì)劃66③項(xiàng)目資金支出預(yù)測(cè)應(yīng)注意的問(wèn)題：一、資金管理計(jì)劃66（2）財(cái)務(wù)用款計(jì)劃項(xiàng)目資金收支計(jì)劃的編制，是項(xiàng)目經(jīng)理部在資金管理工作中首先要完成的工作，一方面需要上報(bào)企業(yè)管理層審批，另一方面項(xiàng)目資金收支計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金管理目標(biāo)的重要手段。一、資金管理計(jì)劃67（2）財(cái)務(wù)用款計(jì)劃一、資金管理計(jì)劃67（3）編制年、季、月度資金管理計(jì)劃①年度資金收支計(jì)劃的編制，要根據(jù)施工合同工程款支付的條款和年度生產(chǎn)計(jì)劃安排，預(yù)測(cè)年內(nèi)可能達(dá)到的資金收入；要參照施工方案，安排工、料、機(jī)費(fèi)用等資金分階段投入，做好收入與支出在時(shí)間上的平衡。編制年度資金計(jì)劃，主要是摸清工程款到位情況，測(cè)算籌集資金的額度，安排資金分期支付，平衡資金，確立年度資金管理工作總體安排。這對(duì)保證工程項(xiàng)目順利施工，保證充分的經(jīng)濟(jì)支付能力，穩(wěn)定隊(duì)伍，完成各項(xiàng)稅費(fèi)基金的上繳是十分重要的。一、資金管理計(jì)劃68（3）編制年、季、月度資金管理計(jì)劃一、資金管理計(jì)劃68②季度、月度資金收支計(jì)劃的編制，是年度資金收支計(jì)劃的落實(shí)和調(diào)整，要結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃的變化，安排好季、月度資金收支。特別是月度資金收支計(jì)劃，要以收定支，量入為出，要根據(jù)施工月度作業(yè)計(jì)劃，計(jì)算出主要工、料、機(jī)費(fèi)用及分項(xiàng)收入，結(jié)合材料月末庫(kù)存，由項(xiàng)目經(jīng)理部各用款部門分別編制材料、人工、機(jī)械、管理費(fèi)用及分包單位支出等分項(xiàng)用款計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門匯總平衡。匯總平衡后，由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開計(jì)劃平衡會(huì)，確定各部門用款數(shù)，經(jīng)平衡確定的資金收支計(jì)劃報(bào)公司審批后，項(xiàng)目經(jīng)理部作為執(zhí)行依據(jù)，組織實(shí)施。一、資金管理計(jì)劃69②季度、月度資金收支計(jì)劃的編制，是年度資金收支計(jì)劃的落實(shí)和一、資金管理計(jì)劃70一、資金管理計(jì)劃70一、資金管理計(jì)劃71一、資金管理計(jì)劃71一、資金管理計(jì)劃72一、資金管理計(jì)劃72一、資金管理計(jì)劃73一、資金管理計(jì)劃73（1）資金收入與支出管理①保證資金收入項(xiàng)目部的資金來(lái)源包括：組織（公司）撥付資金，向發(fā)包人收取的工程款和備料款，以及通過(guò)組織（公司）獲得的銀行貸款等。②控制資金支出控制資金支出主要是控制項(xiàng)目資金的出口。二、資金控制74（1）資金收入與支出管理二、資金控制74（2）項(xiàng)目資金的使用管理①資金的使用原則②節(jié)約資金的辦法③資金的管理方式④項(xiàng)目資金的使用a.按用款計(jì)劃控制資金使用。b.設(shè)立財(cái)務(wù)臺(tái)賬，記錄資金支出。c.加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，及時(shí)盤點(diǎn)盈虧。（3）資金風(fēng)險(xiǎn)管理要注意發(fā)包方資金到位情況，簽好施工合同，明確工程款支付辦法和發(fā)包方供料范圍。二、資金控制75（2）項(xiàng)目資金的使用管理二、資金控制75項(xiàng)目小結(jié)本項(xiàng)目先介紹了項(xiàng)目資源管理的含義和特點(diǎn)、內(nèi)容、原則。然后分別從人力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金五個(gè)方面對(duì)資源管理中的各個(gè)問(wèn)題進(jìn)行分析和闡述。項(xiàng)目人力資源管理的含義、特點(diǎn)、內(nèi)容和程序，施工企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)和措施。項(xiàng)目材料管理的含義和內(nèi)容，項(xiàng)目材料采購(gòu)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、組織管理和節(jié)約管理。項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的含義和特點(diǎn)，機(jī)械設(shè)備的獲取和租賃管理，機(jī)械設(shè)備的使用管理和保養(yǎng)與修理。項(xiàng)目技術(shù)管理的指導(dǎo)思想和制度，施工項(xiàng)目主要的技術(shù)管理工作，編制依據(jù)和內(nèi)容。項(xiàng)目資金管理的資金影響因素，項(xiàng)目資金收入和支出的預(yù)測(cè)和對(duì)比，籌措資金的主要渠道和項(xiàng)目資金管理的要點(diǎn)。76項(xiàng)目小結(jié)本項(xiàng)目先介紹了項(xiàng)目資源管理的含義和特點(diǎn)、內(nèi)容、原則。THEEND!77THEEND!77建筑工程項(xiàng)目管理建筑工程項(xiàng)目管理教學(xué)團(tuán)隊(duì)78建筑工程項(xiàng)目管理建筑工程項(xiàng)目管理教學(xué)團(tuán)隊(duì)1項(xiàng)目8建筑工程項(xiàng)目資源管理任務(wù)8.1

建筑工程項(xiàng)目資源管理概述1任務(wù)8.2

建筑工程項(xiàng)目人力資源管理2任務(wù)8.3

建筑工程項(xiàng)目材料管理3目錄任務(wù)8.4建筑工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理

4任務(wù)8.5建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理5任務(wù)8.6建筑工程項(xiàng)目資金管理679項(xiàng)目8建筑工程項(xiàng)目資源管理任務(wù)8.1建筑工程項(xiàng)目資源項(xiàng)目8建筑建筑工程項(xiàng)目資源管理【職業(yè)能力目標(biāo)】通過(guò)本項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握各項(xiàng)建筑建筑工程項(xiàng)目資源管理的要點(diǎn)和方法，熟悉各項(xiàng)資源管理的具體措施，具備資源管理的能力?！緦W(xué)習(xí)要求】80項(xiàng)目8建筑建筑工程項(xiàng)目資源管理【職業(yè)能力目標(biāo)】3任務(wù)8.1建筑工程項(xiàng)目資源管理概述GO81任務(wù)8.1建筑工程項(xiàng)目資源管理概述GO4建筑工程項(xiàng)目資源是項(xiàng)目中使用的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金和基礎(chǔ)設(shè)施等的總稱。建筑工程項(xiàng)目資源管理是指對(duì)項(xiàng)目所需人力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金和基礎(chǔ)設(shè)施所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。建筑工程項(xiàng)目資源管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為：工程所需資源的種類多、需求量大；工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的不均衡性；資源供應(yīng)受外界影響大，具有復(fù)雜性和不確定性，資源經(jīng)常需要在多個(gè)項(xiàng)目中協(xié)調(diào)；資源對(duì)項(xiàng)目成本的影響大。一、建筑工程項(xiàng)目資源管理概念82建筑工程項(xiàng)目資源是項(xiàng)目中使用的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)建筑工程項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容主要包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理五個(gè)方面。（1）人力資源管理（2）材料管理建筑材料分為主要材料、輔助材料和周轉(zhuǎn)材料。（3）機(jī)械設(shè)備管理機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)來(lái)自四種渠道，即企業(yè)自有設(shè)備、市場(chǎng)租賃設(shè)備、企業(yè)為項(xiàng)目專購(gòu)設(shè)備及分包機(jī)械施工任務(wù)。二、建筑工程項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容83建筑工程項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容主要包括人力資源管理、材料管理、機(jī)（4）技術(shù)管理技術(shù)管理是指項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和技術(shù)工作的各種資源進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。技術(shù)管理主要內(nèi)容包括技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)管理工作、技術(shù)開發(fā)管理工作、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。（5）資金管理項(xiàng)目資金管理主要環(huán)節(jié)包括：資金收入、支出預(yù)測(cè)，資金收入對(duì)比，資金籌措，資金使用管理等。二、建筑工程項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容84（4）技術(shù)管理二、建筑工程項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容7建筑工程項(xiàng)目資源管理的作用在于：在滿足需要的前提下，以盡量少的消耗獲得產(chǎn)出，達(dá)到減少支出、節(jié)約物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的目的。具體表現(xiàn)在以下方面：①進(jìn)行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、比例適宜、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素，以滿足施工需要。②進(jìn)行生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，即投入項(xiàng)目的各種生產(chǎn)要素在使用過(guò)程中要協(xié)調(diào)發(fā)揮作用，有效地形成生產(chǎn)力。③在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。④在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，合理地節(jié)約使用資源。三、建筑工程項(xiàng)目資源管理的作用85建筑工程項(xiàng)目資源管理的作用在于：在滿足需要的前提下，以盡量少（1）建筑工程項(xiàng)目資源管理的全過(guò)程建筑工程項(xiàng)目資源管理全過(guò)程包括項(xiàng)目資源的計(jì)劃、配置、控制和處置四個(gè)環(huán)節(jié)。

①計(jì)劃。②配置。③控制。④處置。

四、建筑工程項(xiàng)目資源管理的全過(guò)程及程序86（1）建筑工程項(xiàng)目資源管理的全過(guò)程四、建筑工程項(xiàng)目資源管理（2）建筑工程項(xiàng)目資源管理的程序建筑工程項(xiàng)目資源管理應(yīng)按程序?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)控制，其目的是為了降低項(xiàng)目成本，提高效益。資源管理應(yīng)遵循下列程序：①按合同要求，編制項(xiàng)目資源配置計(jì)劃，確定投入資源的數(shù)量與時(shí)間。②根據(jù)項(xiàng)目資源配置計(jì)劃，做好各種資源的供應(yīng)工作。③根據(jù)各種資源的特性，采取科學(xué)的措施，進(jìn)行有效組合，合理投入，動(dòng)態(tài)調(diào)控。④對(duì)資源投入和使用情況定期分析，找出問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并持續(xù)改進(jìn)。四、建筑工程項(xiàng)目資源管理的全過(guò)程及程序87（2）建筑工程項(xiàng)目資源管理的程序四、建筑工程項(xiàng)目資源管理建筑工程項(xiàng)目資源管理的責(zé)任分配將人員配備工作與項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)相聯(lián)系，明確表示出工作分解結(jié)構(gòu)中的每個(gè)工作單元由誰(shuí)負(fù)責(zé)、由誰(shuí)參與，并表明了每個(gè)人在項(xiàng)目中的地位。責(zé)任分配矩陣是一種將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門或者個(gè)人，并明確表示出他們?cè)诮M織工作中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種方法和工具。它是以組織單位為行、工作單元為列的矩陣圖。五、建筑工程項(xiàng)目資源管理的責(zé)任分配88建筑工程項(xiàng)目資源管理的責(zé)任分配將人員配備工作與項(xiàng)目工作分解結(jié)五、建筑工程項(xiàng)目資源管理的責(zé)任分配89五、建筑工程項(xiàng)目資源管理的責(zé)任分配12任務(wù)8.2工程項(xiàng)目人力資源管理GO90任務(wù)8.2工程項(xiàng)目人力資源管理GO13（1）人力資源的概念人力資源管理工作的主要內(nèi)容包括施工項(xiàng)目的人力資源管理計(jì)劃、人力資源控制及人力資源考核。（2）人力資源的基本特點(diǎn)一、人力資源管理概述91（1）人力資源的概念一、人力資源管理概述14人力資源計(jì)劃分三個(gè)步驟：①對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行評(píng)價(jià)；②預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)所需要的人力資源；③制訂人力資源總計(jì)劃及各項(xiàng)管理政策。二、人力資源計(jì)劃92人力資源計(jì)劃分三個(gè)步驟：二、人力資源計(jì)劃15項(xiàng)目人力資源計(jì)劃的工具和方法包括：①人力資源綜合平衡，包括總量平衡和結(jié)構(gòu)平衡。②職務(wù)分析，即確定項(xiàng)目所需的各項(xiàng)職務(wù)或崗位以及任職條件和具體要求。職務(wù)分析的具體方法包括問(wèn)卷調(diào)查法、面談法、文獻(xiàn)資料分析法、觀察法和關(guān)鍵事件法等。二、人力資源計(jì)劃93項(xiàng)目人力資源計(jì)劃的工具和方法包括：二、人力資源計(jì)劃16項(xiàng)目人力資源計(jì)劃的結(jié)果表現(xiàn)為：①角色和責(zé)任分配，采用責(zé)任分配矩陣表示；②人員配備計(jì)劃，采用人力資源直方圖表示。二、人力資源計(jì)劃94項(xiàng)目人力資源計(jì)劃的結(jié)果表現(xiàn)為：二、人力資源計(jì)劃17（1）人力資源需求計(jì)劃人力資源需求計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而對(duì)所需人力資源進(jìn)行預(yù)測(cè)，并為滿足這些需要而預(yù)先進(jìn)行系統(tǒng)安排的過(guò)程。a.項(xiàng)目目標(biāo)分析b.工作分解結(jié)構(gòu)c.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃d.制約因素e.歷史資料f.組織理論二、人力資源計(jì)劃95（1）人力資源需求計(jì)劃二、人力資源計(jì)劃18①項(xiàng)目管理人員需求的確定②綜合勞動(dòng)力和主要工種勞動(dòng)力需求的確定③勞動(dòng)力需要量計(jì)劃表④勞務(wù)人員的優(yōu)化配置⑤項(xiàng)目經(jīng)理的配備二、人力資源計(jì)劃96①項(xiàng)目管理人員需求的確定二、人力資源計(jì)劃19（2）人力資源配置計(jì)劃人力資源配置的內(nèi)容包括：①研究制定合理的工作制度與運(yùn)營(yíng)班次，即根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程特點(diǎn)，提出工作時(shí)間、工作制度和工作班次方案；②研究員工配置數(shù)量，即根據(jù)精減、高效的原則和勞動(dòng)定額，提出配備各崗位所需人員的數(shù)量；③研究確定各類人員應(yīng)具備的勞動(dòng)技能和文化素質(zhì)；④研究測(cè)算職工工資和福利費(fèi)用；⑤研究測(cè)算勞動(dòng)生產(chǎn)率；⑥研究提出員工選聘方案，特別是高層次管理人員和技術(shù)人員的來(lái)源和選聘方案。二、人力資源計(jì)劃97（2）人力資源配置計(jì)劃二、人力資源計(jì)劃20人力資源配置計(jì)劃編制的依據(jù)是：①人力資源配備計(jì)劃。人力資源計(jì)劃主要闡述人力資源在何時(shí)、以何種方式加入和離開項(xiàng)目組。人員計(jì)劃可能是正式的，也可能是非正式的，可能是十分詳細(xì)的，也可能是框架概括型的，皆依項(xiàng)目的需要而定。②資源庫(kù)說(shuō)明。即可供項(xiàng)目使用的人力資源情況。③制約因素。指外部獲取時(shí)的招聘慣例、招聘原則和程序。二、人力資源計(jì)劃98人力資源配置計(jì)劃編制的依據(jù)是：二、人力資源計(jì)劃21人力資源配置的方法是：①按設(shè)備計(jì)算定員。即根據(jù)機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、工人操作設(shè)備定額和生產(chǎn)班次等計(jì)算生產(chǎn)定員人數(shù)。②按勞動(dòng)定額定員。根據(jù)工作量或生產(chǎn)任務(wù)量，按勞動(dòng)定額計(jì)算生產(chǎn)定員人數(shù)。③按崗位計(jì)算定員。根據(jù)設(shè)備操作崗位和每個(gè)崗位需要的工人數(shù)計(jì)算生產(chǎn)定員人數(shù)。④按比例計(jì)算定員。按服務(wù)人數(shù)占職工總數(shù)或者生產(chǎn)人員數(shù)量的比例計(jì)算所需服務(wù)人員的數(shù)量。⑤按勞動(dòng)效率計(jì)算定員。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)人員的勞動(dòng)效率計(jì)算生產(chǎn)定員人數(shù)。⑥按組織機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍、業(yè)務(wù)分工計(jì)算管理人員的人數(shù)。二、人力資源計(jì)劃99人力資源配置的方法是：二、人力資源計(jì)劃22（3）人力資源培訓(xùn)計(jì)劃為適應(yīng)發(fā)展的需要，要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，包括新員工的上崗培訓(xùn)和老員工的繼續(xù)教育，以及各種專業(yè)培訓(xùn)等。人力資源培訓(xùn)是提高人員綜合素質(zhì)的重要途徑，有助于提高團(tuán)隊(duì)士氣，減少員工流失率，有利于迎接新技術(shù)革命的挑戰(zhàn)，有利于大幅度提高生產(chǎn)力。培訓(xùn)計(jì)劃涉及培訓(xùn)政策，培訓(xùn)需求分析，培訓(xùn)目標(biāo)的建立，培訓(xùn)內(nèi)容，選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式（包括在職、脫產(chǎn)）。培訓(xùn)內(nèi)容包括規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和文明教育四個(gè)方面。二、人力資源計(jì)劃100（3）人力資源培訓(xùn)計(jì)劃二、人力資源計(jì)劃23人力資源控制應(yīng)包括人力資源的選擇、訂立施工分包合同、人力資源培訓(xùn)等內(nèi)容。（1）人力資源的選擇要根據(jù)項(xiàng)目需求確定人力資源的性質(zhì)、數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)及組織中工作崗位的需求，提出人員補(bǔ)充計(jì)劃；對(duì)有資格的求職人員提供均等的就業(yè)機(jī)會(huì)；根據(jù)崗位要求和條件允許來(lái)確定合適人選。三、人力資源控制101人力資源控制應(yīng)包括人力資源的選擇、訂立施工分包合同、人力資源（2）項(xiàng)目管理人員招聘的原則①公開原則；②平等原則；③競(jìng)爭(zhēng)原則，即制定科學(xué)的考核程序、錄用標(biāo)準(zhǔn)；④全面原則，包括德、才、能；⑤量才原則。三、人力資源控制102（2）項(xiàng)目管理人員招聘的原則三、人力資源控制25（3）簽訂施工分包合同施工分包合同有專業(yè)工程分包合同與勞務(wù)作業(yè)分包合同之分。分包合同的發(fā)包人一般是取得施工總承包合同的承包單位，分包合同中一般仍沿用施工總承包合同中的名稱，即稱為承包人；分包合同的承包人一般是專業(yè)化的專業(yè)工程施工單位或勞務(wù)作業(yè)單位，在分包合同中一般稱為分包人或勞務(wù)分包人。施工分包合同承包方式有兩種：一是按施工預(yù)算或投標(biāo)價(jià)承包；二是按施工預(yù)算中的清單工程量承包。三、人力資源控制103（3）簽訂施工分包合同三、人力資源控制26（4）人力資源培訓(xùn)人力資源培訓(xùn)包括培訓(xùn)崗位、人數(shù)，培訓(xùn)內(nèi)容、目標(biāo)、方法、地點(diǎn)和培訓(xùn)費(fèi)用等，應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)生產(chǎn)線關(guān)鍵崗位的操作運(yùn)行人員和管理人員。人力資源培訓(xùn)包括管理人員的培訓(xùn)和工人的培訓(xùn)。①管理人員的培訓(xùn)②工人的培訓(xùn)三、人力資源控制104（4）人力資源培訓(xùn)三、人力資源控制27項(xiàng)目人力資源考核是指對(duì)項(xiàng)目組織人員的工作作出評(píng)價(jià)?？?jī)效考核是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，受到各種因素的影響，具有過(guò)程性與非人為性特點(diǎn)。（1）管理人員的考核管理人員考核應(yīng)考慮的幾個(gè)因素：

①技能。②激勵(lì)。③環(huán)境。④機(jī)會(huì)。四、人力資源考核105項(xiàng)目人力資源考核是指對(duì)項(xiàng)目組織人員的工作作出評(píng)價(jià)。績(jī)效考核是管理人員績(jī)效考核的內(nèi)容包括：

①工作成績(jī)。②工作態(tài)度。③工作能力。四、人力資源考核106管理人員績(jī)效考核的內(nèi)容包括：四、人力資源考核29管理人員績(jī)效考核的方法：①主觀評(píng)價(jià)法。②客觀評(píng)價(jià)法。③工作成果評(píng)價(jià)法。

四、人力資源考核107管理人員績(jī)效考核的方法：四、人力資源考核30（2）作業(yè)人員的考核作業(yè)人員的考核應(yīng)以勞務(wù)分包合同等為依據(jù)，由項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)價(jià)。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理，重點(diǎn)考核是否按照組織有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，是否嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范操作要求等。工程結(jié)束后，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)組織有關(guān)管理部門，為以后選擇分包隊(duì)伍提供依據(jù)。四、人力資源考核108（2）作業(yè)人員的考核四、人力資源考核31任務(wù)8.3項(xiàng)目材料管理GO109任務(wù)8.3項(xiàng)目材料管理GO32（1）材料需求計(jì)劃材料需求計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

①單位工程材料需求計(jì)劃。

②工程材料需求計(jì)劃。

③材料需求計(jì)劃表。（2）材料使用計(jì)劃（3）分階段材料計(jì)劃一、材料計(jì)劃110（1）材料需求計(jì)劃一、材料計(jì)劃33材料控制應(yīng)包括材料供應(yīng)單位的選擇、訂立采購(gòu)供應(yīng)合同、出廠或進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、儲(chǔ)存管理、使用管理及不合格品處置等。（1）材料供應(yīng)單位的選擇（2）材料采購(gòu)供應(yīng)合同（3）材料出廠或進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收包括驗(yàn)收準(zhǔn)備、質(zhì)量驗(yàn)收和數(shù)量驗(yàn)收二、材料控制111材料控制應(yīng)包括材料供應(yīng)單位的選擇、訂立采購(gòu)供應(yīng)合同、出廠或進(jìn)（4）材料儲(chǔ)存管理材料倉(cāng)庫(kù)的選址應(yīng)有利于材料的進(jìn)出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。材料儲(chǔ)存應(yīng)滿足下列要求：①入庫(kù)的材料，應(yīng)按型號(hào)、品種分區(qū)堆放，并分別編號(hào)、標(biāo)識(shí)。②易燃易爆的材料，應(yīng)專門存放、專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施。③有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施，并做好標(biāo)識(shí)。④有保質(zhì)期的庫(kù)存材料，應(yīng)定期檢查，防止過(guò)期，并做好標(biāo)識(shí)。⑤易損壞的材料，應(yīng)保護(hù)好包裝，防止損壞。二、材料控制112（4）材料儲(chǔ)存管理二、材料控制35（5）材料使用管理及不合格品處置①材料領(lǐng)發(fā)②材料使用監(jiān)督③材料回收④不合格品處置二、材料控制113（5）材料使用管理及不合格品處置二、材料控制36材料管理常用的考核指標(biāo)有：①材料供應(yīng)情況分析：②材料庫(kù)存情況分析：（8.1）

（8.3）

（8.2）

三、材料管理評(píng)價(jià)114材料管理常用的考核指標(biāo)有：（8.1）（8.3）（8.2）③材料消耗情況分析：材料成本節(jié)約或超支額=材料預(yù)算成本-材料實(shí)際成本=材料計(jì)劃用量×材料預(yù)算單價(jià)-材料實(shí)際用量×材料實(shí)際單價(jià)

降低材料成本的主要途徑是，降低材料的實(shí)際耗用量和降低材料的實(shí)際價(jià)格。三、材料管理評(píng)價(jià)115③材料消耗情況分析：三、材料管理評(píng)價(jià)38任務(wù)8.4項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理GO116任務(wù)8.4項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理GO39（1）機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備選擇的依據(jù)是項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)條件、工程特點(diǎn)、工程量及工期。（2）機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃（3）機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)與維修計(jì)劃一、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃117（1）機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃一、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃40機(jī)械設(shè)備管理控制包括機(jī)械設(shè)備購(gòu)置與租賃管理、使用管理、操作人員管理、報(bào)廢和出場(chǎng)管理等。機(jī)械設(shè)備管理控制任務(wù)是：正確選擇機(jī)械；保證機(jī)械設(shè)備在使用中處于良好狀態(tài)；減少閑置、損壞；提高機(jī)械設(shè)備使用效率及產(chǎn)出水平；機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。二、機(jī)械設(shè)備管理控制118機(jī)械設(shè)備管理控制包括機(jī)械設(shè)備購(gòu)置與租賃管理、使用管理、操作人（1）機(jī)械設(shè)備購(gòu)置管理機(jī)械設(shè)備的選擇原則是：適用于項(xiàng)目要求，使用安全可靠，技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理。二、機(jī)械設(shè)備管理控制119（1）機(jī)械設(shè)備購(gòu)置管理二、機(jī)械設(shè)備管理控制42（2）機(jī)械設(shè)備租賃管理①計(jì)劃申請(qǐng)與簽訂合同a.租用單位對(duì)新開工工程按施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）編制單位工程一次性備料計(jì)劃，上報(bào)公司材料管理部門負(fù)責(zé)組織備料；b.租用單位根據(jù)施工進(jìn)度，提前一個(gè)月申報(bào)月份使用租賃計(jì)劃（包括使用時(shí)間、數(shù)量、配套規(guī)格等），由材料管理部門下達(dá)到租賃站；c.公司材料管理部門根據(jù)申請(qǐng)計(jì)劃，組織租用單位與租賃站簽訂合同。二、機(jī)械設(shè)備管理控制120（2）機(jī)械設(shè)備租賃管理二、機(jī)械設(shè)備管理控制43②提料、退料、驗(yàn)收與結(jié)算a.提料。由租用單位專職租賃業(yè)務(wù)任務(wù)人員按租賃合同的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)，組織提料到現(xiàn)場(chǎng)，材料人員驗(yàn)收。b.退料。租用單位材料人員應(yīng)攜帶合同，租賃站業(yè)務(wù)人員按合同品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量情況組織驗(yàn)收。c.驗(yàn)收與結(jié)算。連續(xù)租用應(yīng)按月辦理結(jié)算手續(xù)；退料后的結(jié)算應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行，租賃費(fèi)、賠償費(fèi)和維修費(fèi)一并結(jié)算收取。二、機(jī)械設(shè)備管理控制121②提料、退料、驗(yàn)收與結(jié)算二、機(jī)械設(shè)備管理控制44③根據(jù)租賃協(xié)議明確雙方賠償與罰款的責(zé)任。④周轉(zhuǎn)工具的管理周轉(zhuǎn)工具實(shí)行租賃管理，要做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度平衡和自購(gòu)部分配件的申報(bào)、采購(gòu)工作；建立健全各種收發(fā)存臺(tái)賬，按月結(jié)清憑證手續(xù)及月報(bào)表工作；制定周轉(zhuǎn)工具配備定額、扣耗定額，組織做好周轉(zhuǎn)工具清產(chǎn)檢查、監(jiān)督實(shí)施過(guò)程中的管理，辦理退租、回收、修理及租賃費(fèi)用結(jié)算等工作。二、機(jī)械設(shè)備管理控制122③根據(jù)租賃協(xié)議明確雙方賠償與罰款的責(zé)任。二、機(jī)械設(shè)備管（3）機(jī)械設(shè)備使用管理機(jī)械設(shè)備的合理使用，就是處理好管、養(yǎng)、修、用之間的關(guān)系，不能違背機(jī)械設(shè)備使用的技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律，有效使用就是充分發(fā)揮機(jī)械的技術(shù)性能和效率。為確保機(jī)械設(shè)備的合理有效使用，應(yīng)遵循下列制度：①建立健全機(jī)械使用責(zé)任制，包括：實(shí)行定人定機(jī)定崗制度，要求操作人員必須遵守操作規(guī)程；提高機(jī)械設(shè)備工作質(zhì)量，將機(jī)械的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來(lái)；愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，管好原機(jī)零部件、附屬設(shè)備和隨機(jī)工具，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。②實(shí)行操作證制度。對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考試，確認(rèn)合格者發(fā)給操作證，持證上崗。二、機(jī)械設(shè)備管理控制123（3）機(jī)械設(shè)備使用管理二、機(jī)械設(shè)備管理控制46③嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定，包括：遵守試驗(yàn)規(guī)定，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備，必須測(cè)定其技術(shù)性能、工作性能和安全性能，確認(rèn)合格后才能驗(yàn)收、投產(chǎn)使用；遵守磨合期的使用規(guī)定，防止機(jī)件早期磨損，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命和修理周期。④合理組織機(jī)械施工，包括：根據(jù)需要和實(shí)際可能，經(jīng)濟(jì)合理地配備機(jī)械設(shè)備；安排好機(jī)械施工計(jì)劃，充分考慮機(jī)械設(shè)備維修時(shí)間，合理組織實(shí)施、調(diào)配；組織機(jī)械設(shè)備流水施工和綜合利用，提高單機(jī)效率；創(chuàng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，施工平面布置要適合機(jī)械操作要求；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)，作業(yè)前須向操作人員進(jìn)行安全操作交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)和機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)。二、機(jī)械設(shè)備管理控制124③嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定，包括：遵守試驗(yàn)規(guī)定，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)⑤實(shí)行單組或機(jī)組核算，即以定額為基礎(chǔ)，確定單機(jī)或機(jī)組生產(chǎn)率、消耗費(fèi)用和保修費(fèi)用；加強(qiáng)班組核算，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。⑥建立機(jī)械設(shè)備檔案，包括原始技術(shù)文件，交接、運(yùn)轉(zhuǎn)和維修記錄，事故分析和技術(shù)改造資料等。⑦培養(yǎng)機(jī)務(wù)隊(duì)伍，即提高機(jī)械設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和操作保修技術(shù)。二、機(jī)械設(shè)備管理控制125⑤實(shí)行單組或機(jī)組核算，即以定額為基礎(chǔ)，確定單機(jī)或機(jī)組生產(chǎn)率（4）機(jī)械設(shè)備操作人員管理機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗，即通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)考核合格后，經(jīng)有關(guān)部門注冊(cè)，操作證年審合格，在有效期內(nèi)，且所操作的機(jī)種與所持證上允許操作機(jī)種吻合。此外，機(jī)械操作人員還必須明確機(jī)組人員責(zé)任制，并建立考核制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使機(jī)組人員嚴(yán)格按規(guī)范作業(yè)，并在本崗位上發(fā)揮出最優(yōu)的工作業(yè)績(jī)。責(zé)任制應(yīng)對(duì)機(jī)長(zhǎng)、機(jī)員分別制定責(zé)任內(nèi)容，對(duì)機(jī)組人員應(yīng)做到責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合，定期考核，獎(jiǎng)罰明確到位，以激勵(lì)機(jī)組人員努力做好本職工作，使其操作的設(shè)備在一定條件下發(fā)揮出最大效能。二、機(jī)械設(shè)備管理控制126（4）機(jī)械設(shè)備操作人員管理二、機(jī)械設(shè)備管理控制49（5）機(jī)械設(shè)備報(bào)廢和出場(chǎng)管理機(jī)械設(shè)備屬于下列情況之一的應(yīng)當(dāng)更新：①設(shè)備損耗嚴(yán)重，大修理后性能、精度仍不能滿足規(guī)定要求的；②設(shè)備在技術(shù)上已經(jīng)落后，耗能超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的20％以上的；③設(shè)備使用年限長(zhǎng)，已經(jīng)經(jīng)過(guò)四次以上大修或者一次大修費(fèi)用超過(guò)正常大修費(fèi)用一倍的。二、機(jī)械設(shè)備管理控制127（5）機(jī)械設(shè)備報(bào)廢和出場(chǎng)管理二、機(jī)械設(shè)備管理控制50（6）機(jī)械設(shè)備管理中常見的問(wèn)題設(shè)備由項(xiàng)目部管理，可以減少人員，減少中間環(huán)節(jié)，便于項(xiàng)目部靈活使用設(shè)備，提高項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益，但也存在以下問(wèn)題：①項(xiàng)目部的一次性特點(diǎn)，很難根據(jù)自身特點(diǎn)對(duì)設(shè)備壽命周期進(jìn)行管理，削弱了設(shè)備的基礎(chǔ)工作。②由于項(xiàng)目一次性特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部往往從本項(xiàng)目經(jīng)理部利益考慮，不愿拿出資金維護(hù)設(shè)備，造成部分設(shè)備帶病作業(yè)，甚至拼設(shè)備，致使下一個(gè)項(xiàng)目不得不花大量的時(shí)間和資金去恢復(fù)設(shè)備，影響公司的持續(xù)發(fā)展和整體利益，使項(xiàng)目核算成本不真實(shí)。二、機(jī)械設(shè)備管理控制128（6）機(jī)械設(shè)備管理中常見的問(wèn)題二、機(jī)械設(shè)備管理控制51③施工項(xiàng)目接替不上時(shí)，會(huì)出現(xiàn)設(shè)備管理、維修脫節(jié)。④施工中，由于機(jī)械設(shè)備分散在各施工項(xiàng)目上，項(xiàng)目經(jīng)理部很難合理儲(chǔ)存零部件，使備件供應(yīng)不及時(shí)。同時(shí)，配件的多頭采購(gòu)也難以保證備件質(zhì)量。二、機(jī)械設(shè)備管理控制129③施工項(xiàng)目接替不上時(shí)，會(huì)出現(xiàn)設(shè)備管理、維修脫節(jié)。二、機(jī)機(jī)械設(shè)備管理考核應(yīng)對(duì)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的配置、使用、維護(hù)以及技術(shù)安全措施、設(shè)備使用效率和使用成本等進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，應(yīng)著重考核機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率指標(biāo)。機(jī)械設(shè)備的配置要做到機(jī)械配套，一是一個(gè)工種的全部過(guò)程和環(huán)節(jié)配套，二是主導(dǎo)機(jī)械與輔助機(jī)械在規(guī)格、數(shù)量和生產(chǎn)能力上配套。只有合理配備、配套使用，才能充分發(fā)揮機(jī)械的效能，獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。三、機(jī)械設(shè)備管理考核130機(jī)械設(shè)備管理考核應(yīng)對(duì)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的配置、使用、維護(hù)以及技術(shù)安合理使用機(jī)械設(shè)備，應(yīng)貫徹人機(jī)固定原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用，盡量做到一機(jī)多用，充分發(fā)揮其效率。要使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工平面布置適合機(jī)械作業(yè)要求，為機(jī)械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好條件。同時(shí)，應(yīng)特別關(guān)注超期服役的施工設(shè)備，其風(fēng)險(xiǎn)是否可以接受等，以避免機(jī)毀人亡的事故出現(xiàn)。為了保持機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低消耗，提高機(jī)械施工的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)。另外，對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修可以保證機(jī)械的使用效率，延長(zhǎng)使用壽命。三、機(jī)械設(shè)備管理考核131合理使用機(jī)械設(shè)備，應(yīng)貫徹人機(jī)固定原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位任務(wù)8.5項(xiàng)目技術(shù)管理GO132任務(wù)8.5項(xiàng)目技術(shù)管理GO55（1）技術(shù)開發(fā)計(jì)劃技術(shù)開發(fā)的依據(jù)有：國(guó)家的技術(shù)政策，包括科學(xué)技術(shù)的專利政策、技術(shù)成果有償轉(zhuǎn)讓；產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展的需要，是指未來(lái)對(duì)建筑產(chǎn)品的種類、規(guī)模、質(zhì)量以及功能等需要；組織的實(shí)際情況，指企業(yè)的人力、物力、財(cái)力以及外部協(xié)作條件等。（2）設(shè)計(jì)技術(shù)計(jì)劃設(shè)計(jì)技術(shù)計(jì)劃主要是涉及技術(shù)方案的確立、設(shè)計(jì)文件的形成以及有關(guān)指導(dǎo)意見和措施的計(jì)劃。一、技術(shù)管理計(jì)劃133（1）技術(shù)開發(fā)計(jì)劃一、技術(shù)管理計(jì)劃56（3）工藝技術(shù)計(jì)劃施工工藝上存在客觀規(guī)律和相互制約關(guān)系，一般是不能違背的。如基坑未挖完土方，后序工作墊層就不能施工，澆筑混凝土必須在模板安裝和鋼筋綁扎完成后才能施工。因此，要對(duì)工藝技術(shù)進(jìn)行科學(xué)周密的計(jì)劃和安排。一、技術(shù)管理計(jì)劃134（3）工藝技術(shù)計(jì)劃一、技術(shù)管理計(jì)劃57技術(shù)管理控制應(yīng)包括技術(shù)開發(fā)管理，新產(chǎn)品、新材料、新工藝的應(yīng)用管理，施工組織設(shè)計(jì)管理，技術(shù)檔案管理等。（1）技術(shù)開發(fā)管理①

確立技術(shù)開發(fā)方向和方式。②加大技術(shù)開發(fā)的投入。③加大科技推廣和轉(zhuǎn)化力度。④增大技術(shù)裝備投入。⑤強(qiáng)化應(yīng)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。⑥加強(qiáng)科技開發(fā)信息的管理。二、技術(shù)管理控制135技術(shù)管理控制應(yīng)包括技術(shù)開發(fā)管理，新產(chǎn)品、新材料、新工藝的應(yīng)用（2）新產(chǎn)品、新材料、新工藝的應(yīng)用管理（3）施工組織設(shè)計(jì)管理（4）技術(shù)檔案管理

①做好技術(shù)檔案工作的作用②文件歸檔基本規(guī)定③歸檔范圍二、技術(shù)管理控制136（2）新產(chǎn)品、新材料、新工藝的應(yīng)用管理二、技術(shù)管理控制5項(xiàng)目技術(shù)管理考核包括對(duì)技術(shù)管理工作計(jì)劃的執(zhí)行，施工方案的實(shí)施，技術(shù)措施的實(shí)施，技術(shù)問(wèn)題的處置，技術(shù)資料收集、整理和歸檔以及技術(shù)開發(fā)、新技術(shù)和新工藝應(yīng)用等情況進(jìn)行的分析和評(píng)價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度，同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)需要可自行制定特殊的技術(shù)管理制度，并報(bào)企業(yè)總工程師批準(zhǔn)。三、項(xiàng)目技術(shù)管理考核137項(xiàng)目技術(shù)管理考核包括對(duì)技術(shù)管理工作計(jì)劃的執(zhí)行，施工方案的實(shí)施施工項(xiàng)目的主要技術(shù)管理制度包括：①建立施工項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任制。②建立施工圖紙、勘