2022年公司年底工作總結(jié)報(bào)告

第22頁共22頁2021年?公司年底工?作總結(jié)報(bào)告?【一】?光陰荏苒，?時光流逝，?___年轉(zhuǎn)?瞬間過去了?。全體員工?，在公司各?級的領(lǐng)導(dǎo)下?，上下一心?，團(tuán)結(jié)協(xié)作?，順利地完?成了全年各?項(xiàng)工作任務(wù)??；仡檁?__年，我?們雖沒有十?分驕人的成?績，但平安?、順利是我?們最大的收?獲。展望_?__年，相?信公司會有?更大的發(fā)展?前景。為了?更好地開展?工作，認(rèn)真?吸取經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，找出工?作中存在的?問題，現(xiàn)將?___年度?工作總結(jié)匯?報(bào)如下：?一、___?年主要工作?回顧：(?一)加強(qiáng)企?業(yè)內(nèi)部管理?，不斷提高?企業(yè)管理水?平企業(yè)內(nèi)?部管理是企?業(yè)生存和發(fā)?展的基礎(chǔ)。?今年以來，?公司在__?_的正確指?導(dǎo)下，在_?__的領(lǐng)導(dǎo)?下，以理順?關(guān)系為重點(diǎn)?，以制度建?設(shè)為根本，?以提高服務(wù)?質(zhì)量為抓手?，不斷加強(qiáng)?人員、車輛?和物資管理?。始終把管?理工作放在?中心位置來?抓，以管理?出效益，以?管理促發(fā)展?。堅(jiān)持制度?化管理與人?性化管理相?結(jié)合，分工?協(xié)作，密切?配合，不斷?修改完善各?部門各崗位?管理制度，?適時___?全體員工學(xué)?習(xí)體會。了?解掌握人員?動態(tài)（范本?）和思想狀?況，加強(qiáng)溝?通協(xié)調(diào)，及?時解決矛盾?和問題，決?不允許任何?人以任何借?口或理由在?工作中相互?推諉，更不?允許任何人?把個人之間?的恩怨或思?想情緒帶到?工作中去。?有力地增強(qiáng)?了企業(yè)的凝?聚力和戰(zhàn)斗?力。定期召?開工作會議?，相互交流?探討，互相?查找問題、?剖析原因，?及時制定改?進(jìn)措施，做?到了小問題?當(dāng)場解決，?大問題限期?整改。有力?在保證了全?年工作的順?利開展。?(二)團(tuán)結(jié)?協(xié)作，密切?配合，順利?完成全年各?項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?加強(qiáng)生產(chǎn)?管理，完成?生產(chǎn)任務(wù)是?企業(yè)工作的?核心所在。?___年以?來，公司各?部門緊密配?合，相互協(xié)?作，圍繞“?強(qiáng)管理，抓?安全，保質(zhì)?量，講信譽(yù)?，扎實(shí)高效?”的工作思?路狠抓生產(chǎn)?任務(wù)的按時?完成，得到?了各施工方?的一致好評?。1.加?強(qiáng)了與各工?地的配合協(xié)?調(diào)力度，本?著“平等互?利、相互尊?重，及時溝?通”的原則?，確保混凝?土澆注的順?利進(jìn)行，要?求前場工長?工作要深要?細(xì)，提前做?好工作安排?，注重每一?個環(huán)節(jié)，確?保前場施工?安全、高效?、無誤。?2.加大質(zhì)?量管控力度?，努力實(shí)現(xiàn)?節(jié)能降耗。?公司自成立?以來，始終?堅(jiān)持“以質(zhì)?量求生存，?以信譽(yù)謀發(fā)?展”的指導(dǎo)?思想，大力?加強(qiáng)質(zhì)量建?設(shè)。從源頭?抓起，嚴(yán)把?原材料進(jìn)貨?關(guān)，加強(qiáng)砼?的生產(chǎn)、出?廠、運(yùn)輸、?和泵送等每?一個生產(chǎn)環(huán)?節(jié)的控制和?要求。做到?了批批送樣?檢測，時時?觀察調(diào)整。?___年，?試驗(yàn)中心共?進(jìn)行砂、石?、水泥等各?種原材料檢?測___次?，外加劑復(fù)?檢___次?。發(fā)現(xiàn)問題?迅速糾正，?有力地保證?了商品混凝?土的質(zhì)量。?同時，為了?降低生產(chǎn)成?本，試驗(yàn)室?工作人員，?在充分保證?質(zhì)量的情況?下，全年共?進(jìn)行了__?_次試配，?___次混?凝土試驗(yàn)。?對不同氣溫?條件下、不?同標(biāo)號的混?凝土對塌落?度及和易性?的不同要求?，適時調(diào)整?配合比，使?其達(dá)到最佳?級配要求。?既保證了混?凝土質(zhì)量又?盡可能地降?低了生產(chǎn)成?本。3.?加強(qiáng)對操作?人員的調(diào)配?和管理，嚴(yán)?格操作規(guī)程?，不斷培養(yǎng)?新的技術(shù)能?手，相互取?長補(bǔ)短，努?力提高操作?室的操作技?能。為公司?儲備人才打?下基礎(chǔ)。?4.加強(qiáng)車?隊(duì)管理，有?力保證了混?凝土運(yùn)送工?作的園滿完?成。尤其是?全體駕駛員?發(fā)揚(yáng)連續(xù)作?戰(zhàn)的工作作?風(fēng)，克服天?氣寒冷帶來?的不利影響?，加班加點(diǎn)?，任勞任怨?地完成各項(xiàng)?運(yùn)砼任務(wù)。?___年?經(jīng)過全體員?工的共同努?力，在各部?門的相互支?持配合下，?公司全年完?成生產(chǎn)方量?___米3?，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值?___多萬?，保障了各?工地混凝土?的需要。?(三)狠抓?安全工作，?實(shí)現(xiàn)了全年?安全事故為?零的良好局?面安全工作?是企業(yè)的命?脈，是公司?管理的重中?之重，它直?接關(guān)系到企?業(yè)的生存和?發(fā)展以及每?個員工的切?身利益。為?此公司領(lǐng)導(dǎo)?一班人高度?重視，始終?把安全工作?放在頭等大?事來抓，取?得了良好效?果。實(shí)現(xiàn)了?全年無重大?安全事故的?良好局面。?1、加強(qiáng)?安全領(lǐng)導(dǎo)。?年初公司即?成立了以_?__為組長?的安全工作?領(lǐng)導(dǎo)小組，?加強(qiáng)安全監(jiān)?督檢查，及?時發(fā)現(xiàn)和消?除安全隱患?，不斷修改?和完善安全?工作制度。?2、注重?安全教育，?提高安全意?識。適時_?__安全知?識培訓(xùn)，定?期講評安全?工作情況。?時刻提醒廣?大員工“安?全工作無小?事，小隱患?也會釀成大?事故”的道?理。堅(jiān)持警?鐘長鳴，常?抓不懈。?3、上下一?心，齊抓共?管。嚴(yán)格執(zhí)?行“安全第?一，預(yù)防為?主”的方針?，緊緊圍繞?“人身安全?、財(cái)產(chǎn)安全?、施工安全?”的目標(biāo)，?形成“人人?講安全，事?事講安全，?時時講安全?”的安全工?作氛圍。絕?不允許不講?安全的人和?事存在。對?忽視安全工?作的部門，?發(fā)生安全事?故的責(zé)任人?堅(jiān)決處理，?決不姑息遷?就。4、?成立應(yīng)急小?分隊(duì)，制定?應(yīng)急預(yù)案。?當(dāng)發(fā)生緊急?情況和安全?事故時，保?證及時有效?的處理，最?大限度把損?失降到最低?程度。5?、加大設(shè)備?的維修和保?養(yǎng)力度，確?保安全運(yùn)行?。___年?公司在資金?十分緊張的?情況下，仍?保證了設(shè)備?維修和保養(yǎng)?開支___?萬余元，充?分說明了公?司對設(shè)備安?全運(yùn)行的高?度重視。真?正做到了發(fā)?現(xiàn)問題及時?修理，定期?___檢查?保養(yǎng)，不允?許帶故障車?輛上路，不?允許設(shè)備帶?故障作業(yè)，?將安全隱患?消除在萌芽?狀態(tài)之中，?有力保障了?車輛和設(shè)備?的運(yùn)行安全?。(四)?加強(qiáng)紀(jì)律建?設(shè)、提高廣?大員工的主?人翁意識?公司的絕大?部分員工能?嚴(yán)格要求自?己，工作積?極主動，認(rèn)?真負(fù)責(zé)，服?從公司安排?和調(diào)度。積?極參加公司?___的清?理洗車池、?操作室下的?水池及料場?暗溝的排污?等工作，不?怕臟不怕累?，認(rèn)真負(fù)責(zé)?，得到了公?司領(lǐng)導(dǎo)的高?度肯定。?二、工作中?存在的一些?問題1.?各部門之間?配合協(xié)調(diào)力?度還有待進(jìn)?一步加強(qiáng)，?效率有待進(jìn)?一步提高。?主要表現(xiàn)在?工作人員對?某些工作認(rèn)?識不足，導(dǎo)?致工作“能?拖就拖，能?緩就緩”的?現(xiàn)象時有存?在，有時不?是這個沒到?位就是那個?沒有到位，?在一定程度?上影響了工?作進(jìn)度。?2.前場與?施工方和生?產(chǎn)部門的銜?接還不夠。?主要表現(xiàn)在?：施工方配?合力度有待?進(jìn)一步溝通?和加強(qiáng);生?產(chǎn)、運(yùn)輸、?泵送等環(huán)節(jié)?配合力度需?進(jìn)一步提高?，管道架設(shè)?時有延后的?現(xiàn)象發(fā)生等?。3.個?別員工__?_主義觀念?淡薄，工作?怕臟怕累，?只要___?照顧，不要?___紀(jì)律?。不服從工?作安排，工?作斤斤計(jì)較?，相互推諉?扯皮的現(xiàn)象?在一定程度?存在。這也?不關(guān)他的事?，那也不關(guān)?他的事。為?此，新的一?年，我們要?加強(qiáng)紀(jì)律整?頓，對不服?從工作安排?的，公司將?實(shí)行經(jīng)濟(jì)處?罰和行政處?罰。4.?少數(shù)員工安?全防范意識?不高，還有?待進(jìn)一步加?強(qiáng)，主要體?現(xiàn)在技術(shù)還?不過硬，處?理緊急情況?的能力還有?待提高，不?能提前發(fā)現(xiàn)?問題，發(fā)現(xiàn)?問題后又不?能正確處理?問題。據(jù)統(tǒng)?計(jì)___年?共發(fā)生各類?安全事故隱?患___余?起，處罰_?__余人次?。5.工?作不深不細(xì)?的現(xiàn)象還比?較突出，主?要表現(xiàn)在怕?麻煩，敷衍?了事，不想?做，不會做?，有的是教?他他也不做?，這樣的員?工公司是要?清理的。?6.極個別?員工特殊思?想嚴(yán)重，不?服管，認(rèn)為?公司不敢管?，拿他沒有?辦法等思想?嚴(yán)重存在。?7.工作?流程有待制?定，以避免?造成職責(zé)不?清，分工不?明。三、?___年工?作計(jì)劃與建?議(一)?緊緊圍繞“?抓質(zhì)量、抓?安全、抓成?本”這一宗?旨，嚴(yán)格管?理。首先?，要從原材?料質(zhì)量抓起?，不定期、?分批次對進(jìn)?場的原材料?進(jìn)行檢測，?努力控制好?水泥強(qiáng)度和?穩(wěn)定性，掌?握沙石的含?泥量是否超?標(biāo)等;試驗(yàn)?中心還應(yīng)把?握好混凝土?的塌落度和?和易性。?其次，繼續(xù)?加強(qiáng)安全生?產(chǎn)監(jiān)管力度?。一是前場?工長要加大?泵工和管工?的監(jiān)管力度?，督促管工?加大對泵管?的巡查力度?，在注意安?全的同時合?理布管，注?意泵管的加?固工作，二?是要求車隊(duì)?要提高安全?意識，嚴(yán)禁?超速行駛，?嚴(yán)禁酒后駕?車，要清楚?的認(rèn)識到安?全駕駛的重?要性和必要?性，同時要?認(rèn)真負(fù)責(zé)裝?料，運(yùn)料及?收好小票，?不允許把料?拉錯工地，?否則必須嚴(yán)?肅處理。?再次，繼續(xù)?提倡全員動?員參與公司?管理，尤其?是試驗(yàn)中心?要多做試驗(yàn)?，優(yōu)化混凝?土配合比，?從各個環(huán)節(jié)?控制好產(chǎn)品?成本，以使?企業(yè)達(dá)到產(chǎn)?品最大利潤?化。最后?，除著重抓?好以上三方?面的工作之?外，還應(yīng)搞?好后勤保障?工作。一方?面要抓好原?材料的供給?與保障工作?，杜絕停產(chǎn)?待料的現(xiàn)象?發(fā)生，否則?，會給公司?帶來一定的?負(fù)面影響，?或者說有損?公司形象和?社會信譽(yù)。?(二)努?力拓展商混?市場，提高?方量和經(jīng)濟(jì)?效益目前?，我們公司?現(xiàn)有的商混?業(yè)務(wù)偏少，?每天的生產(chǎn)?方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?能滿足現(xiàn)有?設(shè)備，由于?商混市場競?爭比較激烈?，為此，我?們應(yīng)制定一?套切實(shí)可行?的銷售方案?，多發(fā)展業(yè)?務(wù)，只有這?樣，才能提?高生產(chǎn)方量?，從而提高?企業(yè)經(jīng)濟(jì)效?益。(三?)完善管理?制度和工作?流程，加強(qiáng)?作風(fēng)紀(jì)律整?頓，提高廣?大員工的工?作積極性。?___年?，公司將在?原管理制度?的基礎(chǔ)上不?斷修改，并?利用一定的?時間___?大家學(xué)習(xí)。?新的一年?意味著新的?開始，新的?機(jī)遇和新的?挑戰(zhàn)，為此?，___全?體員工，一?定會精誠團(tuán)?結(jié)，努力奮?斗，爭取新?的更大的勝?利。公司?年底工作總?結(jié)報(bào)告【二?】一年來?，在總公司?各級___?和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和幫助下?，在各兄弟?單位的理解?和支持下，?物業(yè)公司經(jīng)?營班子和全?體員工經(jīng)過?不懈的努力?，實(shí)現(xiàn)了年?初預(yù)定的目?標(biāo)。現(xiàn)將物?業(yè)公司__?_年各項(xiàng)工?作總結(jié)如下?：一、經(jīng)?營管理情況?1、完善?各項(xiàng)規(guī)章制?度，建立內(nèi)?部管理機(jī)制?物業(yè)公司經(jīng)?營班子始終?把提高物業(yè)?服務(wù)水平、?擴(kuò)大服務(wù)范?圍、由內(nèi)部?服務(wù)逐步走?向外部服務(wù)?、爭取從市?場中獲取效?益當(dāng)做今后?可持續(xù)性發(fā)?展的必由之?路。而要實(shí)?現(xiàn)這一目標(biāo)?，優(yōu)質(zhì)服務(wù)?是根本的基?礎(chǔ)所在，為?此，我們本?著實(shí)事求是?的原則建立?了一系列適?應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)?發(fā)展需要和?公司發(fā)展需?要的《崗位?工作質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)》、《效?績考核制度?》、《員工?獎懲條例》?、《值班經(jīng)?理工作制度?》、《商戶?回訪工作制?度》、《投?訴接待處理?制度》、《?辦公經(jīng)費(fèi)管?理制度》、?《工資管理?制度》、《?考勤制度》?、《會議制?度》、《文?件學(xué)習(xí)落實(shí)?制度》、《?效績考核檢?查落實(shí)制度?》、《員工?培訓(xùn)制度》?等近二十項(xiàng)?規(guī)章制度，?并加大檢查?落實(shí)力度，?使各項(xiàng)工作?有計(jì)劃、有?方法、有依?據(jù)、有目的?的穩(wěn)步展開?;同時，為?了建立完善?的內(nèi)部管理?機(jī)制，采用?“走出去、?引進(jìn)來”的?方式，到昌?樂園、銀都?、電信、建?行等物業(yè)公?司學(xué)習(xí)參觀?，在汲取先?進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)?的基礎(chǔ)上結(jié)?合我們的實(shí)?際情況，對?經(jīng)營班子及?各部門每個?管理崗位的?職能、作用?、工作范圍?作了明確的?劃分，從而?將各項(xiàng)工作?細(xì)化到每個?人，促進(jìn)了?各崗位的積?極性、主動?性和創(chuàng)造性?，使各級管?理人員在工?作實(shí)踐中不?斷得到鍛煉?，業(yè)務(wù)、管?理水平不斷?得到提高。?2、公司?上下團(tuán)結(jié)務(wù)?實(shí)，服務(wù)意?識顯著提高?物業(yè)公司只?有不斷提高?服務(wù)質(zhì)量，?才能最大限?度的滿足商?戶和業(yè)主的?需求，才能?穩(wěn)步提升物?業(yè)收入，樹?立良好的企?業(yè)形象。我?們首先從思?想政治工作?入手，發(fā)揮?黨、團(tuán)員、?工會積極分?子的模范帶?頭作用，帶?領(lǐng)全體員工?轉(zhuǎn)變觀念、?開展理論學(xué)?習(xí)、加強(qiáng)業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，使?員工的服務(wù)?意識和自身?素質(zhì)得到不?斷提高，要?求公司領(lǐng)導(dǎo)?和各級管理?人員經(jīng)常深?入基層做大?量的答疑解?惑工作，公?司上下形成?了團(tuán)結(jié)一致?、求真務(wù)實(shí)?的工作氛圍?;其次，為?了能夠在服?務(wù)質(zhì)量上更?上一個臺階?、資質(zhì)評審?中再上一個?檔次，物業(yè)?公司加強(qiáng)了?各類資料的?查閱、收集?、歸檔工作?，按部門、?形式、性質(zhì)?等不同合理?分類、存檔?，極大方便?了所需材料?的及時查閱?和利用;第?三，重視參?加和開展形?式多樣的培?訓(xùn)活動，在?積極參加股?份公司__?_的各類培?訓(xùn)、學(xué)習(xí)的?同時針對公?司內(nèi)部的工?作特點(diǎn)和性?質(zhì)定期或不?定期的開展?升旗儀式、?安全生產(chǎn)、?消防知識、?儀容儀表、?禮儀禮節(jié)、?設(shè)備原理、?物業(yè)規(guī)范等?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?使全體員工?的服務(wù)意識?和業(yè)務(wù)素質(zhì)?得到提高;?第四，狠抓?各項(xiàng)規(guī)章制?度的落實(shí)，?促進(jìn)工作迅?速有效的開?展，特別是?為了切實(shí)落?實(shí)實(shí)施的《?效績考核工?資》我們下?了極大的功?夫，考核部?門的同時管?理人員也要?接受《效績?考核檢查制?度》考核，?起到了相互?監(jiān)督作用。?實(shí)施以來，?員工的工作?作風(fēng)和服務(wù)?意識、水平?以及有效投?訴處理率有?了顯著提高?;又如《晨?會制度》實(shí)?施后，每天?晨會對前期?出現(xiàn)的問題?和當(dāng)天安排?的工作具體?落實(shí)到相關(guān)?責(zé)任人，要?求當(dāng)天能完?成的必須當(dāng)?天完成，不?能完成的要?查出原因，?制定計(jì)劃限?期完成，使?各部門的工?作效率明顯?加快，改變?了懶、散、?慢的不良習(xí)?慣，對迅速?提高服務(wù)意?識、盡可能?減少投訴和?有效開展工?作起到了至?關(guān)重要的作?用。3、?精減人員、?節(jié)能降耗，?管理效益明?顯提高物業(yè)?公司領(lǐng)導(dǎo)班?子清醒的認(rèn)?識到在開展?外向業(yè)務(wù)前?，只有通過?加強(qiáng)內(nèi)部管?理、加大成?本監(jiān)控力度?(尤其是人?力成本的控?制)，才能?減少企業(yè)虧?損、提高企?業(yè)效益。采?購工作是節(jié)?能降耗的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)物業(yè)?公司實(shí)施了?嚴(yán)格的監(jiān)控?制度，要求?外購材料必?須兩人以上?，常置易耗?品必須建立?供貨廠家詳?細(xì)資料并建?立長期供貨?關(guān)系，同時?，財(cái)務(wù)與行?政辦人員經(jīng)?常做市場調(diào)?查，盡可能?找到源頭供?貨商。為了?提高服務(wù)，?在有償服務(wù)?項(xiàng)目上，采?取自購、代?購或協(xié)助購?買材料方式?，以最大限?度滿足委托?方利益。其?次，通過減?員工作使企?業(yè)人力成本?降低，__?_年我們共?與___名?員工解除了?勞動關(guān)系，?減少工資及?附加費(fèi)用近?___萬元?。第三，?為了降低費(fèi)?用，取消管?理人員工作?餐后改為部?分補(bǔ)助就餐?，值班經(jīng)理?和夜班值班?人員取消快?餐就餐而由?員工餐供應(yīng)?，減少開支?___萬多?元，此外，?要求維修工?作能修復(fù)的?不換新，一?人干的不用?兩人，一小?時修復(fù)的決?不用兩小時?;第四，開?展修舊利廢?活動，辦公?用品嚴(yán)格控?制，廢舊拖?把2、__?_個拆開合?成___個?接著用，報(bào)?廢設(shè)備中能?用的零件拆?洗后再利用?，還做到不?必開的燈不?開、能少開?的少開，包?干區(qū)域做到?人走燈熄、?水停，并用?獎懲規(guī)定加?以約束;第?五，___?年還加大開?展了封堵、?修門窗、掛?門簾等保暖?措施，加裝?近四十部舊?風(fēng)機(jī)盤管和?維修清掃了?幾百部風(fēng)機(jī)?盤管，增強(qiáng)?了末端設(shè)施?排風(fēng)效能，?大量節(jié)約了?燃油。經(jīng)統(tǒng)?計(jì)，通過采?取各項(xiàng)節(jié)能?措施全年使?低攤、物耗?費(fèi)用降低近?___萬元?，油料減少?___萬元?，減少員工?餐、辦公費(fèi)?、洗滌費(fèi)及?其它費(fèi)用近?___萬元?，減少工資?及附加費(fèi)_?__萬元，?達(dá)到了降低?成本、提高?效益的目的?。二、各?部室工作情?況總結(jié)為?進(jìn)一步改進(jìn)?物業(yè)公司工?作作風(fēng)，提?高服務(wù)意識?，規(guī)范員工?言行，提高?工作效率，?行政辦主持?起草了十幾?項(xiàng)涉及勞動?紀(jì)律、環(huán)境?衛(wèi)生、會議?、培訓(xùn)等內(nèi)?容的規(guī)章制?度，使全體?管理人員和?員工的日常?工作都有章?可循、有制?可約，起到?了比較好的?效果，尤其?是《效績工?資考核制度?》的實(shí)施對?提高員工工?作積極性、?主動性和自?律性等方面?起到了實(shí)效?性作用，同?時為貫徹實(shí)?施行政辦每?月___多?次不同形式?的檢查，確?保了各項(xiàng)制?度的執(zhí)行。?由于物業(yè)?公司不僅肩?負(fù)著大廈的?水、電、暖?供應(yīng)，同時?還肩負(fù)著公?司的綜合治?理、計(jì)劃生?育、環(huán)境綠?化等政府職?能部門管轄?的工作，外?協(xié)工作十分?重要，為此?行政辦積極?與政府職能?部門聯(lián)系、?溝通，理順?了各種關(guān)系?，圓滿完成?了街道等政?府部門布置?的計(jì)生、排?污、綠化等?任務(wù)，并且?完成了停車?收費(fèi)、物業(yè)?資質(zhì)、二次?供水等辦證?工作，為公?司合理、合?法經(jīng)營奠定?了基礎(chǔ)。行?政辦還在協(xié)?助經(jīng)營班子?加強(qiáng)內(nèi)部管?理和配合黨?、工、團(tuán)_?__開展政?治思想教育?、學(xué)習(xí)培訓(xùn)?、文體活動?、職工代表?大會、對內(nèi)?對外宣傳等?方面做了大?量工作(如?制作了五塊?面積達(dá)__?_平方米的?宣傳欄、制?作板報(bào)、橫?幅等)，同?時，督促和?協(xié)助計(jì)劃生?育、采購、?庫房管理及?員工餐等管?理人員做好?相關(guān)工作，?保證了全年?未發(fā)生一起?違反計(jì)劃生?育政策的事?件、保證采?購各環(huán)節(jié)的?透明度、物?品領(lǐng)用的嚴(yán)?格控制、庫?存的規(guī)范管?理和員工用?餐的質(zhì)量，?為各項(xiàng)工作?的順利開展?創(chuàng)造了有利?的條件。為?迎接___?中瑞會計(jì)師?事務(wù)所的審?計(jì)，財(cái)務(wù)部?放棄了休息?備齊了各項(xiàng)?資料，先后?四次對去年?的賬務(wù)進(jìn)行?了清查，在?公司又更換?了西安希格?瑪事務(wù)所后?，財(cái)務(wù)部全?體人員又一?次放棄休息?，順利完成?了重新審計(jì)?工作。為?實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工?作的現(xiàn)代辦?公，財(cái)務(wù)部?還完成了帳?務(wù)初始工作?和財(cái)務(wù)軟件?升級工作，?充分利用了?新大中財(cái)務(wù)?軟件的帳務(wù)?處理系統(tǒng)、?會計(jì)報(bào)表系?統(tǒng)、工資管?理系統(tǒng)、固?定資產(chǎn)管理?系統(tǒng)和庫存?管理系統(tǒng)等?模塊(其中?我們的存貨?管理模塊是?整個公司唯?一啟用并運(yùn)?作的公司)?進(jìn)行規(guī)范化?、現(xiàn)代化的?財(cái)務(wù)辦公。?為配合完?成股份公司?經(jīng)營目標(biāo)責(zé)?任書，財(cái)務(wù)?部理順了財(cái)?務(wù)核算體系?和規(guī)范財(cái)務(wù)?核算流程，?圍繞目標(biāo)收?入和目標(biāo)費(fèi)?用層層分解?、認(rèn)真剖析?，通過每月?會同各部門?負(fù)責(zé)人召開?財(cái)務(wù)分析會?的形式給各?部門培訓(xùn)和?講解成本控?制要點(diǎn)和改?進(jìn)建議及措?施，幫助各?部門在成本?控制方面取?得了好的效?果。同時，?財(cái)務(wù)部在費(fèi)?用清繳、定?期盤點(diǎn)對帳?、內(nèi)部培訓(xùn)?和學(xué)習(xí)等方?面也做了大?量工作。每?月及時清繳?各種代收代?繳費(fèi)用，收?取物業(yè)費(fèi)及?其他墊款，?使應(yīng)收帳款?回收率達(dá)_?__%以上?，保證了資?金運(yùn)作和流?動上的順暢?;通過定期?盤點(diǎn)存貨、?在用低值易?耗品和固定?資產(chǎn)，認(rèn)真?核對帳物，?確保了公司?資產(chǎn)的安全?;通過訂立?并學(xué)習(xí)《財(cái)?務(wù)人員考核?管理辦法》?、學(xué)習(xí)股份?公司各種財(cái)?務(wù)文件和鼓?勵財(cái)務(wù)人員?報(bào)考___?年全國會計(jì)?職稱考試考?前輔導(dǎo)班等?形式加強(qiáng)了?財(cái)務(wù)人員的?業(yè)務(wù)素質(zhì)、?提高了業(yè)務(wù)?水平，并且?經(jīng)常開展職?業(yè)道德教育?，使所有財(cái)?務(wù)人員做到?了不計(jì)個人?得失、不貪?圖小利、公?私分明，保?證了財(cái)務(wù)工?作的純潔性?。保安部編?制大、人員?多，工作責(zé)?任重，人員?素質(zhì)參差不?齊，為工作?的正常、有?序開展帶來?了很大困難?，因此今年?的工作重點(diǎn)?放在了提高?員工素質(zhì)、?加強(qiáng)業(yè)務(wù)培?訓(xùn)上，為此?，物業(yè)公司?專門從保安?公司招收了?___名學(xué)?員，其中有?一名在校教?官，四名班?長，三名國?旗手，以充?實(shí)保安力量?，同時，對?素質(zhì)較低、?意識較差的?保安進(jìn)行再?培訓(xùn)，不合?格的給予辭?退，使保安?隊(duì)伍整體素?質(zhì)得到了較?大提高;為?切實(shí)提高保?安部管理人?員的能力，?保安部依照?股份公司文?件精神在管?理人員的任?用上采取競?爭上崗方式?競聃了一名?領(lǐng)班，在用?人機(jī)制改革?上邁出了務(wù)?實(shí)的一步。?保安部員?工在全年節(jié)?假日以及公?司開展的各?項(xiàng)活動中都?放棄了休息?時間充實(shí)到?最重要的崗?位以確保大?廈安全，通?過公司及部?門的多次培?訓(xùn)和教育樹?立了良好的?服務(wù)意識，?促進(jìn)了工作?的積極性和?主動性，能?夠及時發(fā)現(xiàn)?并處理火災(zāi)?隱患，面對?顧客不公正?行為時能以?大局為重，?做到打不還?手、罵不還?口，樹立了?物業(yè)公司的?服務(wù)形象。?因保安部還?肩負(fù)著股份?公司保衛(wèi)部?的職責(zé)，故?在安全保衛(wèi)?、綜合治理?、安全生產(chǎn)?、消防安全?等方面也做?了大量的工?作，為增強(qiáng)?各子(分)?公司的消防?意識和安全?生產(chǎn)意識，?保安部負(fù)責(zé)?人分別對各?子(分)公?司進(jìn)行了業(yè)?務(wù)知識培訓(xùn)?和各種緊急?事態(tài)的處理?方法，并經(jīng)?常進(jìn)行安全?工作檢查，?對不符合安?全標(biāo)準(zhǔn)的地?方限期整改?，對維護(hù)大?廈安全起到?了重要作用?。前樓軟件?園的開業(yè)，?使保潔部的?工作范圍又?擴(kuò)大了幾千?平米，保潔?員的工作任?務(wù)又增加了?許多，但為?維護(hù)整個大?廈的整體環(huán)?境，保潔部?負(fù)責(zé)人通過?不斷加強(qiáng)培?訓(xùn)和進(jìn)行思?想教育，在?人員沒有增?加的情況下?仍然保持了?高質(zhì)量、高?要求的保潔?標(biāo)準(zhǔn)，同時?通過班前班?后會形式進(jìn)?行全天工作?的計(jì)劃和總?結(jié)，及時發(fā)?現(xiàn)問題、解?決問題;為?適應(yīng)新形式?下保潔工作?的需要，保?潔全年進(jìn)行?了兩次大規(guī)?模的有計(jì)劃?、有重點(diǎn)、?綜合性的培?訓(xùn)活動，使?全體員工認(rèn)?識到在做好?本職工作的?同時還必須?加強(qiáng)文化素?質(zhì)的培養(yǎng)，?只有素質(zhì)的?不斷提高才?能使對內(nèi)提?高服務(wù)質(zhì)量?和服務(wù)意識?，對外樹立?服務(wù)形象。?保潔部除了?在人力成本?上進(jìn)行嚴(yán)格?控制外，還?盡可能的在?物料消耗上?節(jié)約成本，?因保潔物耗?是物業(yè)公司?的一項(xiàng)較大?的費(fèi)用支出?，在不影響?工作質(zhì)量的?前提下節(jié)約?物耗是保潔?部降低成本?的關(guān)鍵，保?潔部按制定?的節(jié)能降耗?計(jì)劃在管理?上加大力度?、在用“人?”上下功夫?，能重復(fù)使?用的決不換?新的，嚴(yán)格?按標(biāo)準(zhǔn)劑量?使用高成本?清潔液劑，?清潔用具誰?丟失損壞誰?賠償，通過?這一系列措?施，有效的?節(jié)約了成本?。根據(jù)物業(yè)?公司的整體?發(fā)展規(guī)劃，?保潔部在對?外服務(wù)上先?走出了第一?步，通過擴(kuò)?大服務(wù)領(lǐng)域?、開拓家政?市場的方式?對外承接洗?車、家庭室?內(nèi)清潔、辦?公區(qū)域衛(wèi)生?環(huán)境維護(hù)等?項(xiàng)目，為物?業(yè)公司尋求?新的經(jīng)濟(jì)增?長點(diǎn)邁出了?第一步。工?程部的工作?主要是保證?大廈的正常?供電、供水?、供暖和空?調(diào)以及物業(yè)?公司所管理?設(shè)備的保值?、增值和正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，同?時還承擔(dān)著?各子分公司?公共區(qū)域、?辦公區(qū)域的?水、電、暖?、照明等修?補(bǔ)工作，另?外還協(xié)助公?司基建辦進(jìn)?行對大廈的?施工改造和?工程收尾的?維修等工作?。今年開?春工程部就?對去年被凍?壞的消防管?線系統(tǒng)進(jìn)行?了大維修，?恢復(fù)了大廈?的消防功能?;配合基建?辦完成了多?項(xiàng)施工改造?及善后處理?工作，修復(fù)?了大量的跑?、冒、滴、?漏等故障;?對前期工程?遺留的主下?水道堵塞問?題進(jìn)行了根?治和處理，?對不合理的?窨線進(jìn)行了?改造，清除?了主下水管?道的堵塞隱?患;入冬前?對大廈的保?溫缺陷進(jìn)行?了處理和解?決，對九樓?消防、生活?水箱，酒店?、展示中心?門頭及二樓?庫房、快餐?吊頂及后堂?做了完善的?保溫處理和?封堵，修理?了大量跑風(fēng)?、漏風(fēng)的門?窗等，保證?了冬季正常?采暖的需要?。在完成公?司正常業(yè)務(wù)?的同時，工?程部還積極?配合各子分?公司、商戶?進(jìn)行經(jīng)營場?所的改、擴(kuò)?、新建施工?，如派出專?業(yè)人員進(jìn)行?提供資料、?提合理化建?議、施工安?全檢查等協(xié)?助工作，在?平安保險公?司、匯科公?司的施工過?程中都給予?了積極有力?的配合，保?證了物業(yè)公?司各項(xiàng)目工?作的順利進(jìn)?行。在正常?完成工作的?同時工程部?在節(jié)能降耗?上也做出了?大量的工作?，能修理的?決不更換、?不買新，定?時抄錄設(shè)備?運(yùn)行數(shù)據(jù)，?合理啟停設(shè)?備，精打細(xì)?算每一度電?、每一滴水?、每一公斤?油;對閑置?設(shè)備進(jìn)行合?理利用，如?對去年拆下?的___多?臺風(fēng)機(jī)盤管?進(jìn)行了維修?清洗，重新?加裝到采暖?不到位的區(qū)?域，不僅保?證了各經(jīng)營?區(qū)域合理采?暖，又為公?司節(jié)約了數(shù)?萬元資金;?工程部不僅?對內(nèi)厲行節(jié)?約，在為客?戶進(jìn)行維修?時也本著為?客戶著想的?原則，爭取?少花錢、多?辦事。工程?部還通過加?強(qiáng)內(nèi)部管理?和深入落實(shí)?《效績工資?考核制度》?提高工程部?全體員工的?服務(wù)意識和?服務(wù)水平，?尤其是實(shí)行?效績工資考?核以來，各?班組自覺對?所屬不斷員?工進(jìn)行職業(yè)?道德、專業(yè)?知識、工作?技能等多方?面的培訓(xùn)，?使工作質(zhì)量?和服務(wù)質(zhì)量?都有了質(zhì)的?變化，徹底?改變了過去?懶、散、慢?的不良作風(fēng)?，形成主動?找問題、查?隱患、爭出?工的積極向?上的局面;?為了適應(yīng)市?場需要和物?業(yè)公司發(fā)展?的需要，工?程部在對外?承接___?、維修等服?務(wù)上也在積?極探索辦法?，在把員工?素質(zhì)和技能?提高到一個?新的高度的?前提下，爭?取為物業(yè)公?司創(chuàng)造新的?效益和新的?利潤增長點(diǎn)?。通過各部?門員工的積?極配合和共?同努力，物?業(yè)公司今年?的各項(xiàng)工作?都取得了很?大進(jìn)展，也?正按物業(yè)公?司領(lǐng)導(dǎo)班子?的長遠(yuǎn)規(guī)劃?一步一步的?前進(jìn)，相信?在股份公司?各級領(lǐng)導(dǎo)和?部門的幫助?指導(dǎo)下經(jīng)過?物業(yè)公司全?體人員的不?懈努力，目?標(biāo)一定會在?不久的將來?得以實(shí)現(xiàn)。?三、存在?的問題首?先，物業(yè)公?司管理人員?起步較低、?能力較欠缺?，在___?年要加強(qiáng)培?訓(xùn)和學(xué)習(xí)力?度，以提高?管理人員的?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?整體管理水?平。第二?，物業(yè)公司?成立時間較?短，起步低?、時間短，?只處于發(fā)育?階段，與本?市大型物業(yè)?公司存在著?差距，在走?向市場的發(fā)?展過程中缺?乏技術(shù)能力?、管理能力?和競爭能力?。第三，?員工隊(duì)伍整?體技術(shù)含量?低，在今后?的人事工作?中要加強(qiáng)對?高技術(shù)、高?能力人才的?引進(jìn)，并通?過培訓(xùn)挖掘?內(nèi)部技術(shù)潛?能，發(fā)現(xiàn)、?培養(yǎng)和儲備?技術(shù)人才。?第四，培?訓(xùn)工作力度?欠缺、用人?機(jī)制不靈活?，外部交流?少，市場情?況了解不深?，這需要在?今后大力引?進(jìn)人才，迅?速推動市場?開發(fā)能力，?采取提成等?多種分配辦?法調(diào)動市場?開發(fā)積極性?。這些問題?都有待于股?份公司各級?領(lǐng)導(dǎo)大力幫?助和協(xié)調(diào)以?及物業(yè)公司?自身不斷努?力去加以解?決;同其它?子(分)公?司相比，我?們還有許多?工作存在一?定的差距，?我們將加強(qiáng)?溝通和交流?、汲取經(jīng)驗(yàn)?和教訓(xùn)，不?斷進(jìn)行學(xué)習(xí)?和教育，為?物業(yè)公司今?后的發(fā)展創(chuàng)?造更好的外?部環(huán)境和內(nèi)?部條件，為?物業(yè)公司外?向型發(fā)展的?必由之路夯?實(shí)基礎(chǔ)。?公司年底工?作總結(jié)報(bào)告?【三】_?__年，我?公司在市局?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和運(yùn)管處及?有關(guān)部門的?大力支持下?，認(rèn)真貫徹?落實(shí)黨的_?__大__?_中全會、?___大精?神，以“_?__”為指?導(dǎo)、以"兩?個率先"為?目標(biāo)，搶抓?機(jī)遇，克難?奮進(jìn)，全面?落實(shí)科學(xué)的?發(fā)展觀，取?得了一定的?成效。今年?1-___?月份共完成?客運(yùn)量__?_萬人，旅?客周轉(zhuǎn)量_?__萬人公?里，分別比?去年同期增?長0、__?_%和1、?___%，?實(shí)現(xiàn)公路運(yùn)?輸業(yè)服務(wù)增?加值___?萬元，同比?增長21、?___%。?回顧一年?來的工作，?我們主要做?好以下幾方?面：一、?克難奮進(jìn)，?突出重點(diǎn)，?圓滿完成各?項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)?。交通運(yùn)?輸行業(yè)是與?人民群眾生?活密切相關(guān)?的窗口行業(yè)?，關(guān)系到社?會穩(wěn)定和發(fā)?展。雖然今?年隨著國際?油價的不斷?上漲，運(yùn)輸?業(yè)遭受了前?所未有的困?難和壓力，?但我們依然?克服種種困?難，較好地?發(fā)揮了專業(yè)?運(yùn)輸企業(yè)的?工作職能，?在做好日常?運(yùn)輸工作的?同時，突出?運(yùn)輸重點(diǎn)，?圓滿完成了?各項(xiàng)運(yùn)輸任?務(wù)。每年?春運(yùn)等節(jié)假?日旅客運(yùn)輸?是我們工作?的重點(diǎn)之一?，運(yùn)輸壓力?也非常嚴(yán)峻?。尤其是今?年新增加的?高二能力測?試、女足超?級聯(lián)賽、“?兩節(jié)”活動?等重大的政?府性運(yùn)輸任?務(wù)，公司上?下高度重視?，針對時間?緊，任務(wù)重?等特點(diǎn)，黨?政行管人員?，放棄節(jié)假?日休息，全?心投入到車?站，維持秩?序，導(dǎo)乘導(dǎo)?購。各部門?也相互配合?，客運(yùn)公司?及旅游分公?司克服節(jié)假?日車輛緊張?、調(diào)度難等?不利因素，?認(rèn)真___?，周密安排?。安保科對?所有承擔(dān)運(yùn)?輸任務(wù)的機(jī)?駕人員進(jìn)行?安全教育、?車輛進(jìn)行檢?測，期間加?強(qiáng)檢查、指?導(dǎo)和督促，?保證了高峰?期間運(yùn)輸工?作忙而不亂?，確保了旅?客走好、走?了、走滿意?，得到社會?各界的一致?好評，樹立?了良好的企?業(yè)形象。?二、強(qiáng)化管?理、落實(shí)專?項(xiàng)整治，不?斷凈化運(yùn)輸?市場環(huán)境和?秩序。隨?著客運(yùn)市場?格局的不斷?變化，為適?應(yīng)現(xiàn)代客運(yùn)?市場和滿足?廣大旅客的?需要，我公?司逐步把不?適應(yīng)現(xiàn)代運(yùn)?輸條件的車?輛提前報(bào)廢?更新，車輛?逐步向新、?中檔、高檔?化方向發(fā)展?，不斷改變?運(yùn)輸條件，?提升企業(yè)形?象。今年公?司投資__?_萬元新增?旅游高一級?客車___?輛，投入_?__萬元農(nóng)?公線更新了?___輛中?巴上線，至?___年_?__月底公?司共有大客?___輛、?中巴___?輛、普貨_?__輛，其?中旅游客車?___輛，?車輛總數(shù)已?達(dá)___輛?。隨著車輛?的逐步增加?，給運(yùn)輸管?理工作帶來?了許多壓力?與困難，主?要表現(xiàn)在：?1、駕乘?人員因收費(fèi)?服務(wù)問題方?面時有__?_發(fā)生，尤?其是薛埠線?為不繳鄉(xiāng)下?站點(diǎn)停車費(fèi)?，先后多人?___;?2、并線車?輛爭道搶行?、高峰期間?短途客拒載?、分組不合?理常有斷檔?;3營運(yùn)車?輛帶病行駛?，違章行為?時有發(fā)生，?今年來的幾?次事故都是?由于駕駛員?的安全意識?不強(qiáng)造成的?等等。面對?以上存在的?諸多問題，?公司結(jié)合市?處客運(yùn)市場?專項(xiàng)整治活?動，認(rèn)真進(jìn)?行了調(diào)查研?究，查找問?題根源，多?次召集各線?長商討，拿?出切實(shí)可行?的合理方案?，7-__?_月份公司?會同公安、?運(yùn)管等三部?門對問題尤?為突出的西?陽、登冠、?薛埠三條線?進(jìn)行線長改?選和重新分?組，事實(shí)證?明，合理的?分組，選出?各線大家信?任的線長，?能凈化運(yùn)輸?市場環(huán)境和?秩序，營造?和諧的客運(yùn)?氛圍，確保?旅客運(yùn)輸安?全。三、?勤練內(nèi)功、?強(qiáng)素質(zhì)，不?斷提升服務(wù)?質(zhì)量和水平?。一是圍?繞安全、生?產(chǎn)等中心工?作，做好宣?傳教育，發(fā)?揮了宣傳_?__和鼓勁?加油的作用?。隨著我公?司新客運(yùn)站?的投入使用?，公司的軟?硬件建設(shè)得?到了進(jìn)一步?的加強(qiáng)，公?司專門開辟?了宣傳陣地?，采用橫幅?、標(biāo)語畫廊?、黑板報(bào)、?電視廣播等?形式和載體?，畫廊、黑?板報(bào)堅(jiān)持每?月更換一次?，___月?份我們通過?___經(jīng)濟(jì)?頻道專門制?作了專題片?，進(jìn)行宣傳?，從形式到?內(nèi)容都有了?充實(shí)和創(chuàng)新?。___月?份，公司_?__辦公室?文秘人員參?加了常州交?通局___?的信息員培?訓(xùn)班，從新?聞寫作、攝?影攝像、節(jié)?目制作等方?面的進(jìn)行業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，不?斷強(qiáng)化和充?實(shí)信息員的?業(yè)務(wù)能力，?提高了宣傳?隊(duì)伍的整體?素質(zhì)，保證?了宣傳工作?的水平和質(zhì)?量。下屬各?部門也根據(jù)?公司的部署?和要求，緊?緊圍繞企業(yè)?改革、生產(chǎn)?經(jīng)營、勞動?競賽等活動?，認(rèn)真__?_宣傳發(fā)動?和跟蹤報(bào)道?工作，有力?促進(jìn)了中心?工作的順利?進(jìn)行。二?是加大培訓(xùn)?力度，提高?了職工隊(duì)伍?的整體素質(zhì)?。今年初，?公司新錄用?了一批站務(wù)?員，公司黨?總支部和工?會對其進(jìn)行?了崗前培訓(xùn)?。為全面加?強(qiáng)企業(yè)干部?職工的思想?政治教育，?提升職工的?業(yè)務(wù)技能水?平，豐富企?業(yè)的文化內(nèi)?涵，___?月中上旬，?公司又抽出?___個下?午時間，舉?辦了兩期職?工輪訓(xùn)班，?對職工進(jìn)行?了安全、文?明服務(wù)、業(yè)?務(wù)知識等方?面的培訓(xùn);?___月份?又___黨?員干部觀看?黨的___?大召開，集?中時間學(xué)習(xí)?了黨的__?_大內(nèi)容。?通過一系列?的培訓(xùn)教育?，進(jìn)一步增?強(qiáng)了員工的?自豪感和歸?屬感，促進(jìn)?了企業(yè)的健?康發(fā)展。?四、以“安?全管理基礎(chǔ)?年”活動為?契機(jī)，強(qiáng)化?安全管理和?檢查。運(yùn)?輸行業(yè)是服?務(wù)性行業(yè)，?也是高風(fēng)險?行業(yè)，“服?務(wù)和安全”?是運(yùn)輸工作?的“左右手?”，哪一個?都不能偏廢?。今年公司?調(diào)整了安委?會成員，并?根據(jù)局“安?全管理基礎(chǔ)?年”活動要?求，重新建?立健全了各?項(xiàng)規(guī)章制度?和工作臺帳?，建立領(lǐng)導(dǎo)?、部門、崗?位三級安全?管理網(wǎng)絡(luò)，?逐級簽訂安?全目標(biāo)責(zé)任?書，進(jìn)一步?明確各部門?和各崗位的?安全職責(zé)，?層層分解安?全責(zé)任，倡?導(dǎo)互相監(jiān)督?，互相協(xié)作?，相互提高?，齊抓共管?的和諧氛圍?。在日常?工作中，安?委會堅(jiān)持每?月召開一次?專題會議，?及時傳達(dá)上?級文件精神?、解決公司?存在的安全?問題。每月?定期召開駕?駛員安全例?會，由公安?、交通分管?領(lǐng)導(dǎo)對典型?的交通事故?案例進(jìn)行學(xué)?習(xí)、剖析事?故原由，吸?取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，不斷向機(jī)?駕人員灌輸?安全知識，?強(qiáng)化安全意?識，有效地?消除了事故?中的人為隱?患。為了不?斷強(qiáng)化全體?員工的安全?意識和安全?理念，公司?采用展板、?展塊、橫幅?、標(biāo)語、安?全宣傳畫、?競賽活動等?多種形式加?以教育和宣?傳。遇有冰?凍、大霧等?惡劣天氣，?及時利用廣?播、黑板進(jìn)?行車前喊話?提醒注意事?項(xiàng)。同時結(jié)?合交通環(huán)境?綜合整治、?安全月、“?安康杯競賽?”、“兩節(jié)?”開幕、“?安全管理基?礎(chǔ)年”等活?動，分批對?全體員工進(jìn)?行安全知識?學(xué)習(xí)、崗位?培訓(xùn)、安全?知識競賽，?力求宣傳形?式多樣化，?調(diào)動一切積?極因素，掌?握安全生產(chǎn)?的主動權(quán)。?據(jù)統(tǒng)計(jì)安保?科全年僅出?板報(bào)就達(dá)_?__期、黑?板提醒__?_次。在?加強(qiáng)宣傳教?育的同時，?公司安委會?要求安管人?員和各部門?負(fù)責(zé)人加大?檢查整改力?度，不留后?患。今年公?司共___?安全大檢查?十多次，檢?查車輛__?_臺次;稽?查隊(duì)和安管?人員定期、?不定期上路?上線檢查車?輛___輛?次，查出各?類違章__?_余人次。?通過一系列?措施的落實(shí)?，消除了一?些隱患，推?動了安全工?作的正常進(jìn)?行。今年以?來共發(fā)生一?例死亡事故?、___起?重傷事故，?傷亡人數(shù)和?經(jīng)濟(jì)損失同?比去年分別?下降了__?_%和55?、___%?，安全形勢?日趨好轉(zhuǎn)。?五、加強(qiáng)?黨___自?身建設(shè)，工?青婦等群眾?___作用?加強(qiáng)。一?是狠抓了黨?員干部的學(xué)?習(xí)，提高了?黨員干部的?理論水平和?業(yè)務(wù)水平。?公司黨總支?部___月?中旬下發(fā)了?《___年?中心組學(xué)習(xí)?計(jì)劃》，明?確了學(xué)習(xí)的?內(nèi)容，對黨?員干部的政?治學(xué)習(xí)和業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)提出?了具體要求?。___月?___日召?開了黨建思?想___，?對公司黨建?思想政治工?作作出了全?面具體部署?，中心組每?月至少一次?的學(xué)習(xí)，班?子成員堅(jiān)持?做好了學(xué)習(xí)?筆記，寫好?了學(xué)習(xí)心得?。___月?份，公司_?__名入黨?積極分子參?加局___?的黨校培訓(xùn)?班。___?月份___?公司全體黨?員干部全面?、認(rèn)真、系?統(tǒng)的學(xué)習(xí)領(lǐng)?會了黨的_?__大主要?內(nèi)容，班子?成員和黨員?干部的理論?學(xué)習(xí)進(jìn)一步?引向深入。?二是狠抓?了黨___?自身建設(shè)和?黨員隊(duì)伍建?設(shè)，發(fā)揮了?黨___和?黨員的重要?作用。公司?黨總支部下?屬的三個支?部于去年進(jìn)?行了改選，?公司按照標(biāo)?準(zhǔn)健全了企?業(yè)黨___?，堅(jiān)持了正?常的___?生活制度。?對黨支部的?考核進(jìn)行了?深化細(xì)化，?修訂了考評?細(xì)則，納入?了文明創(chuàng)建?的考核?！?黨員示范崗?”活動更加?扎實(shí)有效，?涌現(xiàn)出了一?批優(yōu)秀黨員?示范車、示?范崗。__?_月初，公?司向局推薦?了三名常州?交通系統(tǒng)“?三個十佳”?先進(jìn)典型候?選人，并上?報(bào)了事跡簡?介和先進(jìn)事?跡材料。?三是狠抓了?黨風(fēng)廉政建?設(shè)，密切了?同職工群眾?的聯(lián)系，按?照“八個堅(jiān)?持，八個_?__”的要?求，繼續(xù)加?強(qiáng)各級干部?的作風(fēng)建設(shè)?。堅(jiān)持黨風(fēng)?廉政建設(shè)的?各項(xiàng)制度，?___廣大?黨員干部收?看了___?倡廉錄像片?，加強(qiáng)治理?商業(yè)___?“回頭看”?專項(xiàng)工作。?黨員干部進(jìn)?一步轉(zhuǎn)變作?風(fēng)，經(jīng)常深?入基層、深?入一線，及?時解決職工?工作、學(xué)習(xí)?和生活中的?實(shí)際困難。?四是支部?積極___?好職工和婦?團(tuán)活動。今?年以來開展?了大量內(nèi)容?豐富、形式?多樣的活動?，如：春節(jié)?期間，工會?舉辦了迎新?春文體活動?，“三八婦?女節(jié)”__?_婦女黨員?干部及全體?女職工開展?了___活?動、___?月份___?人員積極參?加市總工會?、勞動局等?部門主辦的?第___屆?“翔天杯”?駕駛員技能?比賽，并取?得了優(yōu)異的?成績。__?_月中旬，?團(tuán)支部完成?了換屆選舉?工作，并選?出了參加局?團(tuán)代會代表?人員。8-?___月份?___職工?積極參加局?系統(tǒng)運(yùn)動會?;年初公司?還開展了“?送溫暖工程?”、“獻(xiàn)愛?心”等活動?，對___?名退休工人?進(jìn)行了慰問?，慰問金6?千余元;對?___名困?難職工進(jìn)行?補(bǔ)助，補(bǔ)助?金___余?元;春節(jié)、?端午用于發(fā)?放職工福利?_____?_元左右;?向慈善總會?捐款___?元。通過一?系列活動的?開展，使廣?大群眾感受?到企業(yè)的溫?暖，支部的?凝聚力得到?進(jìn)一步的加?強(qiáng)。__?_年我們?nèi)?得了一些成?績，但我們?也清醒地看?到工作中還?存在著不少?困難和問題?，主要體現(xiàn)?在：第一?、生產(chǎn)活力?不夠，經(jīng)濟(jì)?效益增長緩?慢。第二?、駕駛員的?安全管理工?作有待進(jìn)一?步加強(qiáng)，今?年以來的幾?起交通事故?都是由于駕?駛員安全意?識薄弱造成?的。第三?、創(chuàng)建工作?中缺乏特色?，客運(yùn)服務(wù)?