建筑項(xiàng)目策劃與管理-第八章-項(xiàng)目決策課件

第八章項(xiàng)目決策管理的核心是決策。正確的決策決勝千里；錯(cuò)誤的決策南轅北轍。第八章項(xiàng)目決策管理的核心是決策。1學(xué)習(xí)內(nèi)容：了解投資決策的基本概念；掌握投資決策的基本目標(biāo)、程序、工作步驟和投資項(xiàng)目建議書的內(nèi)容；掌握投資決策的分類和原則；掌握投資決策者在決策中的地位、作用；熟悉項(xiàng)目投資決策者的素質(zhì)、決策群的合理結(jié)構(gòu)；學(xué)習(xí)內(nèi)容：了解投資決策的基本概念；2§8-1投資決策的意義決策的概念投資決策的意義投資決策的特點(diǎn)§8-1投資決策的意義決策的概念3決策的概念是人們確定未來(lái)的行動(dòng)目標(biāo)，并從兩個(gè)以上為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案中選擇一個(gè)合理方案的分析判斷過(guò)程。決策的基本點(diǎn)：決策應(yīng)有明確的目標(biāo)決策應(yīng)有兩個(gè)以上的可行方案決策應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)分析和綜合評(píng)價(jià)決策不是簡(jiǎn)單的判斷行為，而是一個(gè)方案優(yōu)選的過(guò)程決策的概念是人們確定未來(lái)的行動(dòng)目標(biāo)，并從兩個(gè)以上為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的4投資決策的意義工程項(xiàng)目建設(shè)屬于非程序化決策意義：直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向、速度和獲利的可能性；對(duì)整個(gè)國(guó)家（部門、地區(qū)）的經(jīng)濟(jì)建設(shè)也有較大的影響。投資決策的意義工程項(xiàng)目建設(shè)屬于非程序化決策5投資決策的特點(diǎn)須考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值須考慮風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題沒(méi)有“沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)”的投資決策。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的定義就是事件的不確定性，而決策是針對(duì)未來(lái)的，未來(lái)是不確定的?，F(xiàn)實(shí)需要投資決策者在一定的風(fēng)險(xiǎn)程度下作出決策。

投資決策的特點(diǎn)須考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值6§8-2投資決策的基本目標(biāo)基本經(jīng)濟(jì)目標(biāo)生產(chǎn)性工程投資——盈利公共設(shè)施與非生產(chǎn)性投資——國(guó)民經(jīng)濟(jì)綜合效益投資項(xiàng)目最低期望盈利率的確定投資的最低盈利目標(biāo)※企業(yè)投資最低期望盈利率※國(guó)家投資最低期望盈利率（社會(huì)貼現(xiàn)率）§8-2投資決策的基本目標(biāo)基本經(jīng)濟(jì)目標(biāo)7投資最低期望盈利率的確定資金成本目標(biāo)利潤(rùn)投資風(fēng)險(xiǎn)資金限制投資最低期望盈利率的確定資金成本8§8-3投資決策程序決策程序決策的工作步驟投資項(xiàng)目建議書§8-3投資決策程序決策程序9§8-4投資決策的分類及原則根據(jù)決策問(wèn)題的影響程度和范圍根據(jù)決策問(wèn)題的重復(fù)情況根據(jù)決策目標(biāo)的數(shù)量根據(jù)決策問(wèn)題所處的條件根據(jù)決策中所設(shè)計(jì)的方案?jìng)€(gè)數(shù)及其相互關(guān)系根據(jù)決策主體不同§8-4投資決策的分類及原則根據(jù)決策問(wèn)題的影響程度和范圍10根據(jù)決策問(wèn)題的影響程度和范圍總體決策＆局部決策總體決策（戰(zhàn)略決策）——對(duì)系統(tǒng)發(fā)展有著決定性作用的決策局部決策（策略決策）——為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)，由相關(guān)子系統(tǒng)完成預(yù)定任務(wù)的各項(xiàng)具體規(guī)定?？傮w決策和局部決策具有相對(duì)性。根據(jù)決策問(wèn)題的影響程度和范圍總體決策＆局部決策11根據(jù)決策問(wèn)題的重復(fù)情況1．程序化決策（重復(fù)性）日常例行決策，可以依標(biāo)準(zhǔn)化的例行做法處理的重復(fù)決策。例如：上班遲到的處罰決策招聘新員工的決策2．非程序化決策（一次性）通常用于對(duì)新出現(xiàn)的、不確定性的機(jī)會(huì)或威脅做出應(yīng)對(duì)。教學(xué)質(zhì)量評(píng)估決策層次越高，非程序化決策問(wèn)題越多。根據(jù)決策問(wèn)題的重復(fù)情況1．程序化決策（重復(fù)性）12根據(jù)決策目標(biāo)的數(shù)量單目標(biāo)決策決策目標(biāo)只有一個(gè)，例如利潤(rùn)最大或成本最小。多目標(biāo)決策決策目標(biāo)有兩個(gè)或兩個(gè)以上。現(xiàn)實(shí)中的決策往往是多目標(biāo)決策。例如，工程中的工期、成本和質(zhì)量三大目標(biāo)之間的關(guān)系根據(jù)決策目標(biāo)的數(shù)量單目標(biāo)決策13根據(jù)決策問(wèn)題所處的條件確定性決策決策問(wèn)題所處的環(huán)境是確定的，每一個(gè)方案只有一種結(jié)果，決策者只需從備選方案中選擇經(jīng)濟(jì)效果最好的方案。風(fēng)險(xiǎn)性決策（若干種結(jié)果，且概率已知）非確定性決策（若干種結(jié)果，概率不確定）根據(jù)決策問(wèn)題所處的條件確定性決策14（一）確定型決策方法直觀判斷法——從已有的定量分析資料中，直觀、方便地選擇有利方案的方法。通常只適用于很簡(jiǎn)單的決策。例：應(yīng)向哪家銀行貸款？盈虧平衡點(diǎn)分析法銀行A銀行B銀行C銀行利率7.5%8%8.5%（一）確定型決策方法直觀判斷法——從已有的定量分析資料中，直15盈虧平衡點(diǎn)分析法以盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量或銷量作為依據(jù)進(jìn)行分析的方法。其基本公式為：式中：Q*為盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量(銷量)；C為總固定成本；P為產(chǎn)品價(jià)格；V為單位變動(dòng)成本。

盈虧平衡點(diǎn)分析法以盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量或銷量作為依據(jù)進(jìn)行分析的方法16（二）風(fēng)險(xiǎn)型決策方法指各種備選方案的自然狀態(tài)有若干種，但每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率是可以作出客觀估計(jì)的決策。決策樹(shù)法（二）風(fēng)險(xiǎn)型決策方法指各種備選方案的自然狀態(tài)有若干種，但每種17風(fēng)險(xiǎn)決策方法——決策樹(shù)法決策樹(shù)分析法的基本步驟：(1)從左向右畫出決策樹(shù)圖形。(2)計(jì)算各種狀態(tài)下的期望值。(3)選擇最佳方案。風(fēng)險(xiǎn)決策方法——決策樹(shù)法決策樹(shù)分析法的基本步驟：18決策樹(shù)圖決策點(diǎn)方案枝狀態(tài)結(jié)點(diǎn)概率枝損益值點(diǎn)決策樹(shù)圖決策點(diǎn)方案枝狀態(tài)結(jié)點(diǎn)概率枝損益值點(diǎn)19例：某企業(yè)為擴(kuò)大某產(chǎn)品的生產(chǎn)，擬建設(shè)新廠，據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)產(chǎn)品銷路好的概率為0.7，銷路差的概率為0.3，有二種方案可供企業(yè)選擇。計(jì)算各方案的期望收益值期望收益值=收益值1*概率1+收益值2*概率2因此，有：E1=[0.7×100+0.3×(-20)]×10-300=340萬(wàn)元E2=[0.7×40+0.3×30]×10-140=230萬(wàn)元結(jié)論：比較E1，E2，選擇方案1為最好。例：某企業(yè)為擴(kuò)大某產(chǎn)品的生產(chǎn)，擬建設(shè)新廠，據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)產(chǎn)品銷路20決策損益表方案銷路好（0.7）銷路差（0.3）投入期望值1100-2030034024030140230決策損益表方案銷路好（0.7）銷路差（0.3）投入期望值1121（三）不確定型決策方法指各種備選方案的自然狀態(tài)有若干種，而且也不能測(cè)定各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率的決策。不確定型決策方法有：樂(lè)觀法(大中取大法)悲觀法(小中取大法)折衷法（轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)型決策）最小后悔值法(大中取小法)（三）不確定型決策方法指各種備選方案的自然狀態(tài)有若干種，而且22樂(lè)觀法(大中取大法)決策損益表狀態(tài)甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品銷路好409030銷路一般204020銷路差-10-50-4樂(lè)觀法(大中取大法)決策損益表狀態(tài)甲產(chǎn)品乙產(chǎn)23悲觀法(小中取大法)決策損益表狀態(tài)甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品銷路好409030銷路一般204020銷路差-10-50-4悲觀法(小中取大法)決策損益表狀態(tài)甲產(chǎn)品乙產(chǎn)24折衷法（轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)型決策）折衷原則——根據(jù)決策者的判斷，給最好自然狀態(tài)一個(gè)樂(lè)觀系數(shù)，給最差自然狀態(tài)一個(gè)悲觀系數(shù)，兩者之和為1。計(jì)算出各方案的期望收益值。比較各方案的期望收益值，做出選擇。設(shè)樂(lè)觀系數(shù)為0.7，計(jì)算折衷收益值產(chǎn)品甲：40*0.7+（-10）*（1-0.7）=25產(chǎn)品乙：90*0.7+（-50）*（1-0.7）=48產(chǎn)品丙：30*0.7+（-4）*（1-0.7）=19.8比較結(jié)果，應(yīng)選擇開(kāi)發(fā)產(chǎn)品乙。折衷法（轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)型決策）折衷原則——根據(jù)決策者的判斷，給最25最小后悔值法(大中取小法)后悔值表狀態(tài)甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品銷路好50060銷路一般20020銷路差6460最大后悔值504660最小后悔值法(大中取小法)后悔值表狀態(tài)甲產(chǎn)品26根據(jù)方案?jìng)€(gè)數(shù)及其相互關(guān)系獨(dú)立方案決策＆相關(guān)方案決策互補(bǔ)相關(guān)方案互斥相關(guān)方案最常見(jiàn)的是，獨(dú)立方案和互斥方案根據(jù)方案?jìng)€(gè)數(shù)及其相互關(guān)系獨(dú)立方案決策＆相關(guān)方案決策27根據(jù)決策主體劃分個(gè)體決策＆組織決策（群體決策）群體決策的方法：頭腦風(fēng)暴法—勿評(píng)優(yōu)劣、大膽創(chuàng)新、暢所欲言、集思廣益是產(chǎn)生思想的過(guò)程名義群體法—限制討論、獨(dú)立思考傳統(tǒng)的會(huì)議做不到德?tīng)柗品ā粶贤ㄓ懻摳艚^了群體成員間過(guò)度的相互影響，但耗時(shí)根據(jù)決策主體劃分個(gè)體決策＆組織決策（群體決策）28群體決策與個(gè)體決策的優(yōu)劣比較類型優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用范圍個(gè)體決策效率高責(zé)任明確質(zhì)量低接受性差簡(jiǎn)單、次要、無(wú)需廣泛接受的決策群體決策質(zhì)量高接受性強(qiáng)效率低責(zé)任不明確屈從壓力復(fù)雜、重要、需廣泛接受的決策群體決策與個(gè)體決策的優(yōu)劣比較類型優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用29投資決策的原則決策科學(xué)化原則決策民主化原則決策責(zé)任制原則提高投資經(jīng)濟(jì)效益原則投資決策的原則決策科學(xué)化原則30§8-5項(xiàng)目投資的決策者決策者應(yīng)具備的素質(zhì)：追求卓越較高的認(rèn)識(shí)水平膽略與責(zé)任感堅(jiān)持原則與機(jī)動(dòng)靈活充沛的精力§8-5項(xiàng)目投資的決策者決策者應(yīng)具備的素質(zhì)：31投資決策群的合理結(jié)構(gòu)其結(jié)構(gòu)應(yīng)包含五個(gè)方面：智能結(jié)構(gòu)專業(yè)結(jié)構(gòu)知識(shí)結(jié)構(gòu)素質(zhì)結(jié)構(gòu)年齡結(jié)構(gòu)投資決策群的合理結(jié)構(gòu)其結(jié)構(gòu)應(yīng)包含五個(gè)方面：32第八章項(xiàng)目決策管理的核心是決策。正確的決策決勝千里；錯(cuò)誤的決策南轅北轍。第八章項(xiàng)目決策管理的核心是決策。33學(xué)習(xí)內(nèi)容：了解投資決策的基本概念；掌握投資決策的基本目標(biāo)、程序、工作步驟和投資項(xiàng)目建議書的內(nèi)容；掌握投資決策的分類和原則；掌握投資決策者在決策中的地位、作用；熟悉項(xiàng)目投資決策者的素質(zhì)、決策群的合理結(jié)構(gòu)；學(xué)習(xí)內(nèi)容：了解投資決策的基本概念；34§8-1投資決策的意義決策的概念投資決策的意義投資決策的特點(diǎn)§8-1投資決策的意義決策的概念35決策的概念是人們確定未來(lái)的行動(dòng)目標(biāo)，并從兩個(gè)以上為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案中選擇一個(gè)合理方案的分析判斷過(guò)程。決策的基本點(diǎn)：決策應(yīng)有明確的目標(biāo)決策應(yīng)有兩個(gè)以上的可行方案決策應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)分析和綜合評(píng)價(jià)決策不是簡(jiǎn)單的判斷行為，而是一個(gè)方案優(yōu)選的過(guò)程決策的概念是人們確定未來(lái)的行動(dòng)目標(biāo)，并從兩個(gè)以上為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的36投資決策的意義工程項(xiàng)目建設(shè)屬于非程序化決策意義：直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向、速度和獲利的可能性；對(duì)整個(gè)國(guó)家（部門、地區(qū)）的經(jīng)濟(jì)建設(shè)也有較大的影響。投資決策的意義工程項(xiàng)目建設(shè)屬于非程序化決策37投資決策的特點(diǎn)須考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值須考慮風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題沒(méi)有“沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)”的投資決策。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的定義就是事件的不確定性，而決策是針對(duì)未來(lái)的，未來(lái)是不確定的。現(xiàn)實(shí)需要投資決策者在一定的風(fēng)險(xiǎn)程度下作出決策。

投資決策的特點(diǎn)須考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值38§8-2投資決策的基本目標(biāo)基本經(jīng)濟(jì)目標(biāo)生產(chǎn)性工程投資——盈利公共設(shè)施與非生產(chǎn)性投資——國(guó)民經(jīng)濟(jì)綜合效益投資項(xiàng)目最低期望盈利率的確定投資的最低盈利目標(biāo)※企業(yè)投資最低期望盈利率※國(guó)家投資最低期望盈利率（社會(huì)貼現(xiàn)率）§8-2投資決策的基本目標(biāo)基本經(jīng)濟(jì)目標(biāo)39投資最低期望盈利率的確定資金成本目標(biāo)利潤(rùn)投資風(fēng)險(xiǎn)資金限制投資最低期望盈利率的確定資金成本40§8-3投資決策程序決策程序決策的工作步驟投資項(xiàng)目建議書§8-3投資決策程序決策程序41§8-4投資決策的分類及原則根據(jù)決策問(wèn)題的影響程度和范圍根據(jù)決策問(wèn)題的重復(fù)情況根據(jù)決策目標(biāo)的數(shù)量根據(jù)決策問(wèn)題所處的條件根據(jù)決策中所設(shè)計(jì)的方案?jìng)€(gè)數(shù)及其相互關(guān)系根據(jù)決策主體不同§8-4投資決策的分類及原則根據(jù)決策問(wèn)題的影響程度和范圍42根據(jù)決策問(wèn)題的影響程度和范圍總體決策＆局部決策總體決策（戰(zhàn)略決策）——對(duì)系統(tǒng)發(fā)展有著決定性作用的決策局部決策（策略決策）——為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)，由相關(guān)子系統(tǒng)完成預(yù)定任務(wù)的各項(xiàng)具體規(guī)定。總體決策和局部決策具有相對(duì)性。根據(jù)決策問(wèn)題的影響程度和范圍總體決策＆局部決策43根據(jù)決策問(wèn)題的重復(fù)情況1．程序化決策（重復(fù)性）日常例行決策，可以依標(biāo)準(zhǔn)化的例行做法處理的重復(fù)決策。例如：上班遲到的處罰決策招聘新員工的決策2．非程序化決策（一次性）通常用于對(duì)新出現(xiàn)的、不確定性的機(jī)會(huì)或威脅做出應(yīng)對(duì)。教學(xué)質(zhì)量評(píng)估決策層次越高，非程序化決策問(wèn)題越多。根據(jù)決策問(wèn)題的重復(fù)情況1．程序化決策（重復(fù)性）44根據(jù)決策目標(biāo)的數(shù)量單目標(biāo)決策決策目標(biāo)只有一個(gè)，例如利潤(rùn)最大或成本最小。多目標(biāo)決策決策目標(biāo)有兩個(gè)或兩個(gè)以上?，F(xiàn)實(shí)中的決策往往是多目標(biāo)決策。例如，工程中的工期、成本和質(zhì)量三大目標(biāo)之間的關(guān)系根據(jù)決策目標(biāo)的數(shù)量單目標(biāo)決策45根據(jù)決策問(wèn)題所處的條件確定性決策決策問(wèn)題所處的環(huán)境是確定的，每一個(gè)方案只有一種結(jié)果，決策者只需從備選方案中選擇經(jīng)濟(jì)效果最好的方案。風(fēng)險(xiǎn)性決策（若干種結(jié)果，且概率已知）非確定性決策（若干種結(jié)果，概率不確定）根據(jù)決策問(wèn)題所處的條件確定性決策46（一）確定型決策方法直觀判斷法——從已有的定量分析資料中，直觀、方便地選擇有利方案的方法。通常只適用于很簡(jiǎn)單的決策。例：應(yīng)向哪家銀行貸款？盈虧平衡點(diǎn)分析法銀行A銀行B銀行C銀行利率7.5%8%8.5%（一）確定型決策方法直觀判斷法——從已有的定量分析資料中，直47盈虧平衡點(diǎn)分析法以盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量或銷量作為依據(jù)進(jìn)行分析的方法。其基本公式為：式中：Q*為盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量(銷量)；C為總固定成本；P為產(chǎn)品價(jià)格；V為單位變動(dòng)成本。

盈虧平衡點(diǎn)分析法以盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量或銷量作為依據(jù)進(jìn)行分析的方法48（二）風(fēng)險(xiǎn)型決策方法指各種備選方案的自然狀態(tài)有若干種，但每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率是可以作出客觀估計(jì)的決策。決策樹(shù)法（二）風(fēng)險(xiǎn)型決策方法指各種備選方案的自然狀態(tài)有若干種，但每種49風(fēng)險(xiǎn)決策方法——決策樹(shù)法決策樹(shù)分析法的基本步驟：(1)從左向右畫出決策樹(shù)圖形。(2)計(jì)算各種狀態(tài)下的期望值。(3)選擇最佳方案。風(fēng)險(xiǎn)決策方法——決策樹(shù)法決策樹(shù)分析法的基本步驟：50決策樹(shù)圖決策點(diǎn)方案枝狀態(tài)結(jié)點(diǎn)概率枝損益值點(diǎn)決策樹(shù)圖決策點(diǎn)方案枝狀態(tài)結(jié)點(diǎn)概率枝損益值點(diǎn)51例：某企業(yè)為擴(kuò)大某產(chǎn)品的生產(chǎn)，擬建設(shè)新廠，據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)產(chǎn)品銷路好的概率為0.7，銷路差的概率為0.3，有二種方案可供企業(yè)選擇。計(jì)算各方案的期望收益值期望收益值=收益值1*概率1+收益值2*概率2因此，有：E1=[0.7×100+0.3×(-20)]×10-300=340萬(wàn)元E2=[0.7×40+0.3×30]×10-140=230萬(wàn)元結(jié)論：比較E1，E2，選擇方案1為最好。例：某企業(yè)為擴(kuò)大某產(chǎn)品的生產(chǎn)，擬建設(shè)新廠，據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)產(chǎn)品銷路52決策損益表方案銷路好（0.7）銷路差（0.3）投入期望值1100-2030034024030140230決策損益表方案銷路好（0.7）銷路差（0.3）投入期望值1153（三）不確定型決策方法指各種備選方案的自然狀態(tài)有若干種，而且也不能測(cè)定各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率的決策。不確定型決策方法有：樂(lè)觀法(大中取大法)悲觀法(小中取大法)折衷法（轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)型決策）最小后悔值法(大中取小法)（三）不確定型決策方法指各種備選方案的自然狀態(tài)有若干種，而且54樂(lè)觀法(大中取大法)決策損益表狀態(tài)甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品銷路好409030銷路一般204020銷路差-10-50-4樂(lè)觀法(大中取大法)決策損益表狀態(tài)甲產(chǎn)品乙產(chǎn)55悲觀法(小中取大法)決策損益表狀態(tài)甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品銷路好409030銷路一般204020銷路差-10-50-4悲觀法(小中取大法)決策損益表狀態(tài)甲產(chǎn)品乙產(chǎn)56折衷法（轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)型決策）折衷原則——根據(jù)決策者的判斷，給最好自然狀態(tài)一個(gè)樂(lè)觀系數(shù)，給最差自然狀態(tài)一個(gè)悲觀系數(shù)，兩者之和為1。計(jì)算出各方案的期望收益值。比較各方案的期望收益值，做出選擇。設(shè)樂(lè)觀系數(shù)為0.7，計(jì)算折衷收益值產(chǎn)品甲：40*0.7+（-10）*（1-0.7）=25產(chǎn)品乙：90*0.7+（-50）*（1-0.7）=48產(chǎn)品丙：30*0.7+（-4）*（1-0.7）=19.8比較結(jié)果，應(yīng)選擇開(kāi)發(fā)產(chǎn)品乙。折衷法（轉(zhuǎn)化