童裝店創(chuàng)業(yè)計劃書

童裝店創(chuàng)業(yè)計劃書童裝店創(chuàng)業(yè)計劃書童裝店創(chuàng)業(yè)計劃書童裝店創(chuàng)業(yè)計劃書編制僅供參考審核批準生效日期地址：電話：傳真:郵編:童裝店創(chuàng)業(yè)計劃書童裝市場現(xiàn)狀分析：童裝涵蓋了0-16歲年齡段人群的全部著裝。童裝企業(yè)進行童裝品牌定位，可以通過年齡層細分市場。按年齡段可以細分為嬰兒裝、1－3歲段的幼兒裝、4－6歲段的小童裝、7－9歲段的中童裝、10－12歲段的大童裝、13－16歲段的少年裝。從國內童裝市場的現(xiàn)實經(jīng)營狀況看，中國嬰兒裝、幼兒裝、小童裝和中童裝發(fā)展已初具規(guī)模，產(chǎn)業(yè)層次比較明顯，擁有各自的領軍企業(yè)，品牌數(shù)量相對較多。

中國童裝消費均呈現(xiàn)兩位數(shù)以上的增長，童裝成了服裝業(yè)發(fā)展的一個新增長點，查過很多相關的資料得知，目前我國年產(chǎn)童裝占全國服裝總產(chǎn)量的近10%。童裝生產(chǎn)以中小企業(yè)為主，近年來，我國童裝的消費需求同比保持高速增長，國內童裝企業(yè)目前相對缺乏競爭力，國外品牌童裝已占據(jù)了相當大的市場份額，幾乎達50%，而國內有特色的童裝品牌所占市場份額還很小，只有30%左右，70%企業(yè)處于無品牌狀態(tài)。隨著家庭收入的進一步提高，以及城市居民逐步達到小康生活水平，在現(xiàn)實中現(xiàn)在小孩的服飾需求也平?；?，一年當中平時兩套，過生日一套，六一節(jié)一套，過春節(jié)一到兩套，一年當中最少需求5-6套，市場較樂觀。同時中國童裝市場正在逐步由“數(shù)量消費階段”轉移到“品牌消費階段”總體消費特點表現(xiàn)為一是由過去的滿足基本生活的實用型開始轉向追求美觀的時尚型，部分經(jīng)濟發(fā)達的城市，消費者對童裝的需求趨向潮流化、品牌化。童裝企業(yè)在做品牌時，一定要做一個有文化內涵的品牌。

二.童裝市場未來的發(fā)展趨勢

中國童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快，市場需求迅速擴大，童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景被廣泛看好。中國擁有龐大的童裝消費主體，童裝市場具有極大的開拓潛力。根據(jù)有關人口統(tǒng)計年鑒，經(jīng)查過相關的資料顯示，中國14歲以下的兒童約有億，其中城市近1億，農(nóng)村2億多。據(jù)測算，2007年以后，中國每年的新生兒出生率將保持一定比率的遞增，到2010年，新生兒出生數(shù)將進入高峰期，在現(xiàn)有出生數(shù)的基礎上增加1倍，將形成龐大的兒童服裝消費市場。童裝業(yè)的發(fā)展非?？焖伲院蟮耐b業(yè)發(fā)展將步趨品牌化、服務化、個性化、功能化發(fā)展，分述如下：

1．品牌化現(xiàn)在一些發(fā)達城市，生活水平較高的城市童裝品牌店日益增多，隨著生活水平的提高，品牌意識漸漸加強，現(xiàn)在不少城市中散貨童裝店也雖然很多，但一定要有品牌意識。

2．服務化童裝的購買者有直接者有間接者（指買來送人的），但以父母間接購買居多，現(xiàn)在由于子女人數(shù)不多，一般程度上都比較尊重他們的意見，一定程度上兒童的意見性非常重要，會制約購買意向。如何留住顧客，促使二次消費，我們要考慮更多的增值服務，除了單純的賣給他們服裝后，我們還能給他們帶來什么？我們可以提供哪些更多的增值服務，進一點提高顧客價值，也是提高競爭力擴大銷售的一種手段和一種發(fā)展趨勢。

3．個性化生活水平的提高，對物質各方面的追求會越來越高，審美觀點也變得潮流和時尚，針對兒童如果有一些再個性化的服裝（一般是中童，大童，少年裝為主）將會越來越被重視，而且要表達健康成長、積極向上的良好喻意。

4．功能化也查過相關資料，據(jù)了解市場上有部分衣服對人面含有不利健康的材料，不符合環(huán)保健康要求，穿得要健康。因此在以后的發(fā)展形勢中，有各種功能訴求賣點，如可以當少兒一些不良癥、有益提高免疫力的等功能性童裝將會越來越被推廣和普及。童裝行業(yè)的發(fā)展任重而道遠，品牌男裝和女裝也許你可以一口氣說上十來個不成問題，但要你說出知名的十來個童裝品牌可能有點困難，未來童裝的發(fā)展目的性針對性較強，大的國內品牌將會不斷加強品牌建議，不斷提高品牌知名度和影響力，規(guī)模將會越來越大；一些非品牌將會接受新一輪的應戰(zhàn)，要么細會市場打造另一個第一，要么會被一些知名品牌收購和吞拼，一些研發(fā)能力，設計款式時尚跟不上的部分中小型企業(yè)將會舉步維艱。

三.當?shù)厥袌稣{研市場調研是一項非常重要的工作，因市而變，以便做好相應的評估，及時做好當?shù)氐氖袚P調查情況，要了解當?shù)赝b店的分布情況及銷售情況，了解當?shù)叵M人群的消費習慣及消費水準，采用交談法，實地觀察法和問券調查的方法收據(jù)相關的信息收據(jù)。

當?shù)氐氖袌稣{查采取以下幾種方法：1．采用傳統(tǒng)的問券式調查法，收集相關的資料信息（已委托朋友交給幼兒園的老師分發(fā)學生讓其父母填寫、收回），自已再上街實際詢問操作.2．采用顧客交談法，多問問當?shù)厣磉叺哪繕巳后w，了解他們的消費習慣。3．多到當?shù)赝惍a(chǎn)品店多觀察，了解他們的店面裝修風格、貨物風格以及銷售成交情況，以便做評估。4．要在所租店面地段多多觀察，多了解所在地段的人流量，目標群體進店率，所在地段的商業(yè)氛圍。5．沿街觀察或多到當?shù)氐挠變簣@、小學多看看，了解當?shù)啬挲g段朋友的穿衣風格，流行的款式等。

問券式調查內容表格如下:（當時委托一位幼兒園老師朋友讓小朋友家長填寫，發(fā)出去200份，收回150份左右，有效率75%）

區(qū)域市場童裝消費意識及消費習慣調查表

一.您的年紀是？

A.23-25歲B.25-30歲C.30-35歲D.35-40歲E.40歲以上

二．您小孩的性別是？A.男孩B.女孩

三．您小孩的年齡是多大？A．嬰兒B．1-3歲C.4-6歲D.7-9歲E.10-12歲F.12-16歲

四．為小孩購買童裝時，會不會在意是否是品牌童裝？A．在意，一定要選擇品牌的B.不在意，只要質量款式好就行五．為小孩購買童裝時，你考慮先后順序是：（選擇你最重視的兩項）A．是否是品牌B.質量C.款式D.價格

六：下面哪些節(jié)日時，您會考慮為小孩購買新衣服？A．過生日時B.六一兒童節(jié)C.過春節(jié)時D.過這些節(jié)日，都會買

七．一年中您一般會為您的小孩買幾套衣服？A.2—3套B.3--4套C.4--5套D.5-6套E.6套以上

八．您愿意花多少錢購買一件小孩的衣服？A.50元以下B.50-100元C.100-150元E.150—200元F.只要看中，多少錢無所謂

九．去店里購買衣服時，最后購買的選擇權是誰？A．都由大人做主B.小孩看中哪件就買哪件C.看情況，一般情況下由大人做主

十．你在選購衣服時，您會喜歡怎樣的價格標注方式？A．明碼標價，優(yōu)惠時有相應的折扣B.不太喜歡明碼標價，店員開價再還價

十一．您的月收入是多少？A．1000-2000元B.2000-3000元C.3000-5000元D.5000以上

非常感謝您的參與與支持，請留下您的聯(lián)系方式。

您的姓名：

聯(lián)系電話：

以上表格的調查內容可以幫我們了解到：

1.當?shù)匦『⒌哪挲g層次分布集中情況2.當?shù)馗髂挲g段男女孩的性別數(shù)量比例.3.當?shù)厝说氖欠褡⒅仄放埔庾R4.當?shù)厝嗽富ǘ嗌馘X去買一件兒童服飾5.間接和直接消費群休的購買權6.當?shù)厝说氖杖肱c消費水平7.一年中當?shù)赝b大約有多少購買需求8.哪些日子家長會考慮為自己孩子購買童裝9.當?shù)氐南M意識是注重質量、款式、還是價格10.目標群體是喜歡采取明碼標價還是注重散貨店店員報價再還價四當?shù)赝b市場調研分析報告根據(jù)市場調查收集起來的資料進行分析總結（未總結）五童裝店店名及釋義（未分析）待選擇參考的童裝店名：（待分析---不可與市場品牌童裝同名的原則）小葫蘆向日葵可可童星貝貝樂哎呀呀…

六店面選址及裝修風格生意中有說“三步一選”，三步一選址，說的就是店面的重要性，一個好的店面有好的產(chǎn)品相對來說會成功了一半，因此店面的選擇顯得至關重要。店面選址要求：1．

在當?shù)氐纳虡I(yè)街，人流量大，目標群體也相對集中2．

當?shù)責狒[的步行街3．

當?shù)氐挠變簣@、小學比較集中或臨進的區(qū)域4．

當?shù)赝b店比較集中的地方5．

居民區(qū)、住宅小區(qū)里面裝修風格以黃色，橙綠為主色調，店外要融合有突出大氣、歡快、可愛的元素，店招初步考慮用背景黃、白色水晶字為主，店內風格以營造溫馨可愛氣氛為主，設立獨立的幾個衣柜臺，加試衣間和休息區(qū)，最好有兒童實際動手可制做一些小玩意的一些小區(qū)域，總體風格給人高檔、富有童趣。具體將依據(jù)店面外觀位置、店面實際大小根據(jù)裝修設計圖來定。

七經(jīng)營方式以多品牌經(jīng)營為主，也就是通常服裝行業(yè)內人士所說的做散貨，自行掌握、靈活經(jīng)營，走中高檔路線，暫不考慮品牌加盟，一定程度上因為有廠家成熟的支持政策及市場策略方面的協(xié)助，款式發(fā)貨各方面廠家也會安排，省時省心省力；但另一方面制約了你的發(fā)展思路，包括店面統(tǒng)一的裝修風格，產(chǎn)品定價等都有制約限制，在小的人口容量不大的城市，做品牌未必適合。而做散貨可以有自己的店面裝修風格，有自己的定價策略及發(fā)展規(guī)劃，不受限制，而且相對來說投入費用要稍少一點。根據(jù)到時實際的店面大小和陳列，將產(chǎn)品分為實用型與禮品型，童裝的間接購買群體就來自將童裝做為禮品贈送的部分客戶，因此將童裝做為禮品來賣會是一種新的營銷方式，走禮品路線，實際中會遇到很多問題，走散貨產(chǎn)品的外包等就是一個最普通卻又最實際的問題，操作如何當依據(jù)市場而定。走“一本二贏三發(fā)展”的戰(zhàn)略路線，一本即第一年是固本期，在正常經(jīng)營的前提下實現(xiàn)收回投資成本就可以了；二贏即第二年贏利期，開始實現(xiàn)贏利；三年發(fā)展期，考慮擴大規(guī)模實現(xiàn)進一步發(fā)展。

八經(jīng)營思路及發(fā)展規(guī)劃小小店成就大夢想的夢想規(guī)劃，按上述經(jīng)營方式所講的“一本二贏三發(fā)展”的戰(zhàn)略發(fā)展路線，由銷售型向生產(chǎn)型、服務型轉變，發(fā)展目標很遠很宏，任重而道遠，將十年的目標規(guī)劃如下：

第一年：固本期，產(chǎn)品以保證質量為前提，能實現(xiàn)收回投資成本即可，因為是新手，可能很多包括進貨、銷售技巧等很多方面都是一個學習與適應的過程，同時在第一年的經(jīng)營期間發(fā)展老客戶，培養(yǎng)客戶忠誠度并不斷通過老客戶帶來老客戶，比如發(fā)展會員等，實際操作是一項長期化堅持化的過程，做出自己童裝店的風格，注重銷售培養(yǎng)客戶群體，同時為打造店名識別系統(tǒng)打好基礎。傳統(tǒng)的方法，發(fā)展會員制，發(fā)展一個新客戶比老客戶要難得多，而讓一個新客戶成為老客戶成為忠誠老客戶更是難上加難，也就是前面所講的服務化發(fā)展，如何提高顧客價值，如何留住老客戶，如何能給他們更多的增值服務，是值得我們要思考的問題。通過發(fā)展會員，對會員客戶實行一定額度的優(yōu)惠，會員積分制。

第二年：當屬贏利階段，銷售的同時重點打造店名為主，多做自己店名的相關宣傳與推廣.在這一年中不需要當?shù)乜蛻粲浀梦业昀镔u得是什么品牌的衣服，能記得我的店名，就是成功的，在保證贏利的基礎上，可以的話進行店名商標注冊申請。

第三～四年：在實現(xiàn)贏利的基礎上，重點是“三發(fā)展”的策略，擴大規(guī)模，開設其他地方的分店，統(tǒng)一店名，統(tǒng)一風格，統(tǒng)一裝修，做自己形象的童裝店，加強內部管理體制，走長遠發(fā)展路線，同時童裝店店名商標注冊實現(xiàn)成功，（作為以后的產(chǎn)品名）取得獨立商標許可證（一般申請到結束半年到一年左右，在商標文字LGOG形圖等方面不是同質化的基礎上）同時進行一系列的品牌VI規(guī)劃，做好以后的前期準備工作。

第五～六年：同樣的“三發(fā)展”策略路線，銷售業(yè)績提升仍然是最根本的，在實現(xiàn)贏利的基礎上，商標注冊成功后，印制自己的店名吊牌，以店名為品名，進行貼牌加工生產(chǎn)，由直接銷售型向代生產(chǎn)型轉變。

第七～八年：在實現(xiàn)贏利的基礎上重點以貼牌自己品牌名產(chǎn)品主，其它產(chǎn)品為輔，做響當?shù)氐钠放疲a(chǎn)品訴求點由物質層面向精神層面轉型，在品牌的認知度、影響力、美譽度方面進行相關的推廣與創(chuàng)新，使品牌實力各方面能得到提高，如前幾項進展成功的基礎上實現(xiàn)有自己的生產(chǎn)基地。

第九～十年：實現(xiàn)自主生產(chǎn)，徹底有銷售型向生產(chǎn)型服務型轉變，爭取成為當?shù)赝b店的服裝供應點，同時在區(qū)域內、省內實現(xiàn)招商，走經(jīng)銷加盟或專賣路線，進一步由區(qū)域向全國發(fā)展。

九開業(yè)促銷活動開業(yè)重要的是吸引人氣，因此在促銷活動推廣、店面布置、媒介宣傳各方面都要很好地結合協(xié)調統(tǒng)一，通過當天的優(yōu)惠促銷，加大利益刺激幅度，達到擴大銷售的目的。促銷主題：“熱烈祝賀××童裝店×月×日隆重開業(yè)”-----------“開業(yè)福滿多有GO有購就有禮”促銷時間：開業(yè)時間以周六或周日為佳，一般學生家長均休息，有效的保證人流量，可以先行一到兩天的試營業(yè)，再進行正式開業(yè)。促銷時間不能過長也不能過久，太長會降低利益激含量，太短不足以傳達促銷信息，以不超過七天為準。同時借助開業(yè)促銷利益刺激，提高來店來訪量，在短期內加大銷量，擴大銷售。

媒介宣傳方面：當?shù)氐膱蠹埧钱斕斓拈_業(yè)信息發(fā)放相關的活動宣傳單頁（提前一天在當?shù)氐男^(qū)商業(yè)街針對人群進行發(fā)放）店面布置方面：橫幅，拱門等包括店內的一些掛旗、汽球、X架等，營造良好的開業(yè)氣氛。

SP推廣方面：（當時只是初步擬定，結合調查內容因時因市而定最好）1．“開業(yè)喜同慶福送有緣人”凡開業(yè)當天身份證號及車牌號后×位與開業(yè)日期相同的家長可持相關證件到店免費領取精美禮品一份！禮品價值5-8元左右（每天限八名）2．開業(yè)前印制20元代金券，開業(yè)前三天通過廣告發(fā)布消費者可免費領取，開業(yè)當天20元可抵40元現(xiàn)金使用。（購物滿150元方可使用）3．“有GO有購就有禮”：開業(yè)消費滿50元的客戶免費贈送精美禮品一份（每天僅限前十名消費的客戶）4．推出當天的“小壽星禮包”，當天過生日的小朋友憑有效證件消費滿200元另返現(xiàn)金20元，消費滿300以上返現(xiàn)金30元，以此類推。5．活動期間每天一款特價童裝，開業(yè)當天全場折。

注意事項創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實的載體。創(chuàng)業(yè)計劃書的質量，往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢？要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。不過，創(chuàng)業(yè)計劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內容。創(chuàng)業(yè)計劃書6C撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書，首先需要6C的規(guī)范。首先是Concept（概念）。就是讓別人知道你要賣的是什么。其次是Customers（顧客）。顧客的范圍要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。第三是Competitors（競爭者）。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關系是直接還是間接等。第四是Capabilities（能力）。要賣的東西自己懂不懂譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。第五是Capital（資本）。資本可能是現(xiàn)金，也可以是有形或無形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。最后是Continuation（持續(xù)經(jīng)營）。當事業(yè)做得不錯時，將來的計劃是什么。一般來說，創(chuàng)業(yè)計劃書有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內容。然后是財務數(shù)據(jù)，比如營業(yè)額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉等等。第三是補充文件，比如有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。創(chuàng)業(yè)計劃書十章節(jié)通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品（或服務），誰是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等。第二章：產(chǎn)品/服務。需要描述你的產(chǎn)品和服務到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。第三章：市場首先需要界定目標市場在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預算。第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時；2.當一個新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務如何；他們與本業(yè)務相似的程度；從他們那里學到什么；如何做得比他們好。第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。第七章：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。第八章：財務需求與運用。考慮融資款項的運用、營運資金周轉等，并預測未來3年的損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。第九章：風險。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，并注意當風險來時如何應對。第十章：成長與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實的載體。創(chuàng)業(yè)計劃書的質量，往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢？要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。不過，創(chuàng)業(yè)計劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內容開店經(jīng)驗

對店主要求：

一、對流行趨勢有一個明確的了解；

二、精通產(chǎn)品材料；

三、熟悉當?shù)叵M結構；6^2q0d0d#p

四、及時促銷能力#k%J9F

K!Q&G)d,E

二、顏色知識8](M&|5g1o/z%z2z.i

1．顏色的三要素：色相，純度，明度

①色相：顏色的相貌（名稱）

R)K"|2W;A+K"b

②純度：顏色的明暗程度8}#Z-r:["\

③純度：顏色的鮮艷程度（純粹程度）"p!B%c%o$s8T7D

2．顏色的分類(I:])y"f#O&I"x&N

①冷暖感,~$T$K9l6T+P"C

冷色：綠色、藍色、紫色0D'Y&]5^$i3`;x;n

W$L

暖色：紅色、橙色、黃色)U:b.h8o0E)Z#J+~

中性色：黑色、白色、灰色-{(n2g3O5d+q.m

②輕重感：由明度決定。明度高，越輕；反之則越重

③遠近感：由純度決定。純度高的近，純度低的遠

3．色盤

4．顏色的搭配

①同類色搭配：深淺、明暗不同的兩種統(tǒng)一類顏色相配，顯得親和文雅。如：青+天藍；墨綠+淺綠；咖啡+米色

②近似色搭配:X+V6L

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兩個比較接近的顏色相配，顯得柔和。如：紅+橙紅；紅+紫紅；

黃色+草綠色；黃色+橙黃色,\(U6T6H#z2v

③冷暖色搭配(@/M%S+T-l)J

黃色+紫色；紅色+青綠色

④相對色搭配/s6f!x/L7]+a6A+Y

紅色+綠色；橙色+藍色；黃色+紫色

B．顏色——季節(jié)的“衣裳”

a.春——黃綠（嫩綠），粉紅（櫻花、桃花）

b.夏——藍色（天空與海洋）、綠（樹和草）

c.秋——黃色（稻田），米黃（枯草），茶色（土地）

d.冬——紅色（圣誕節(jié)），白色（雪花），灰色（飄雪的天空）6Y:|4V7A"{5F7l&B,Z

季節(jié)顏色聯(lián)想色彩的效果

春黃綠嫩草、嫩葉晦暗的冬天過去了，春季來臨，柔和明媚的感覺表現(xiàn)較好；此外，最好用明亮、柔和的顏色粉紅桃花、櫻花淡黃驕陽夏藍色海洋對比強烈的配色比較符合夏季特點，因此，應調和明度、彩度皆高的色彩，也可以冷色系為主水藍天空綠草原秋黃秋月、稻田空氣清新、果實成熟的季節(jié)，穩(wěn)重、豐富感的色彩較好，紫、紫紅、鮮綠也不錯

米黃枯草茶色土地冬紅色圣誕節(jié)因為是寒冷的季節(jié)，所以用暖色系較好，一般來說大多使用彩度低的顏色，為強調重點則使用純色較具效果白色雪花灰色雪空9P1\'g(k1]8k&Y,A%f

A．忠誠顧客：長期購買專賣店的貨品，是專賣店效益的保證。

B．游離顧客：處于流動狀態(tài)的顧客群，是專賣店竭力留住的群體。8^!u5~9t

u#H0j

C．潛在顧客：即未來型顧客，可能成為忠誠顧客。

3、顧客的需求分析：*w$C;S$F2G2R

⑴顧客需要享受購物環(huán)境和受到尊重'R&R,Z&R,_*^9V

⑵顧客希望你根據(jù)他們的品位和愿望提供產(chǎn)品和服務

⑶顧客遇到購買困難時希望得到你的幫助$_2Z6X:k1y*O+v8v.C6c

⑷顧客有特殊需求時，希望得到特殊服務

⑸顧客希望你注意他們的自我形象

⑹顧客希望你重視他們的時間

⑺顧客需要服飾信息5o0m8n9o9u9

2h$g

⑻顧客希望從購買和使用產(chǎn)品與服務中得到利益!E,L:p'\1U9d9s

二、專業(yè)銷售技巧

1、顧客購買心理過程：&]:~0e(N)U

注意—興趣—聯(lián)想—欲望—比較—信心—行動—滿足

2、AIDAM銷售技巧：

⑴吸引注意,M#C+]!O'P(k5Z:U+C

■櫥窗展示和店鋪陳列的亮點%c%i

B6M.Z

■向顧客展示產(chǎn)品（介紹畫冊、展示貨品）

■讓顧客觸摸產(chǎn)品

■為顧客做搭配演示7z;`8\/|8\9o3t.L"R1k

■其他/L(K$j9Y,h.l&U0~

⑵提高興趣

■向顧客介紹產(chǎn)品的特性、優(yōu)點及好處-m3O.n(U6Q

■列舉其他顧客購買的例子

■其他

⑶加強欲望;R*r5h)N"@;H"z$Q!v

■強調產(chǎn)品如何符合顧客獨特需要#_:E)X3

3f.^'u$C

■強調產(chǎn)品的暢銷程度;y*O%P(A/}-|

■強調牌子的著名程度或因暢銷而隨時售完

■其他

⑷確定行動

■主動詢問顧客需要哪種產(chǎn)品9I7d"I5X9R7d%N!Q

■主動介紹其他配件產(chǎn)品3g3b.C4E&B:I0D$l4F

■其他

⑸加深記憶

■主動介紹產(chǎn)品保養(yǎng)知識和使用注意事項1\8\!~,h#J(]

■做好服務工作，使顧客產(chǎn)生滿足感"t4@*N(e5j/G6d

■做好售后服務，恰當處理顧客投訴

■不定期與顧客進行聯(lián)系，加深品牌印象)H$s)L7h8B7z"u-^.N

■其他

一月:童裝冬裝鼎盛季節(jié),屬瘋狂旺季.具體日期在元旦假期、雙休日。此時氣候嚴寒，冬裝買價高、利潤高。

二月:童裝冬裝最鼎盛的季節(jié),屬瘋狂旺季.具體日期在春節(jié)前后、元宵佳節(jié)、國際情人節(jié)、雙休日。此時天氣依舊較冷，冬裝買價高、利潤高.

三月:童裝換季季節(jié),冬裝開始甩貨,春裝陸續(xù)批量上市,屬標準旺季,具體日期在38節(jié)、雙休日。此時天氣冷暖交替溫度過度，適合冬裝甩貨，春裝上市。

四月:童裝春裝銷售季節(jié).屬標準旺季,具體日期在雙休日,此時天氣溫和,冷暖適中,春裝熱銷中.

五月:童裝春夏裝過度交替季節(jié),屬標準旺季,具體日期在51長假期間,雙休日.此時天氣氣溫逐漸偏熱,春裝下市,夏裝開始上市,夏裝熱銷,春裝甩貨.

六月:童裝夏裝銷售季節(jié),屬標準淡季,具體銷售日期在兒童節(jié),雙休日,此時天氣氣溫偏熱,夏裝熱銷,跑量大,但價格低,利潤少.

七月:童裝夏裝滯銷季節(jié),屬瘋狂淡季,具體銷售日期在雙休日、傍晚時分。此時天氣異常炎熱，夏裝銷售基本停滯不前，建議促銷。

八月:童裝夏裝滯銷季節(jié),屬瘋狂淡季,具體銷售日期在雙休日、傍晚時分。此時天氣異常悶熱，夏裝銷售完全滯銷，秋裝少量上市。開始大量夏裝清庫甩貨。建議低價促銷。

九月：童裝夏秋裝過度季節(jié)，也是淡季過度旺季的季節(jié)，屬尷尬淡季，具體銷售日期在雙休日、傍晚時分、九月中下旬。此時天氣開始降溫，日夜溫差較大，風大。夏裝清庫，秋裝全面上市。此時消費者多有持幣觀望心態(tài)，故人多成交低。此時各位店主應當心態(tài)平穩(wěn)，不焦不躁，積極調整好店內的貨品和陳列,準備迎接旺季。

十月:童裝秋裝銷售季節(jié),屬瘋狂旺季,具體銷售日期在國慶長假期間、雙休日。此時氣溫適中，日夜溫差大，秋裝全面熱銷。此時國慶的到來也宣布了童裝旺季正式開幕。消費者瘋狂購物期集中在國慶長假，人多，成交量高，但秋裝價格適中，利潤適中，故需配合促銷來最大限度加大成交量，充分利用國慶來跑量。十月的銷售旺季主要集中在國慶7天長假,長假過后由于消費者地心理疲勞,還會出現(xiàn)一段銷售低谷(約維持十五天左右),所以希望各店主充分利用起國慶長假做銷售,以便能平安地度過剩下的十五天低谷.

十一月:童裝秋冬平穩(wěn)過度季節(jié),屬標準旺季,具體銷售日期在雙休日、傍晚時分。此時氣溫逐漸降低，秋裝甩貨下市，冬裝穩(wěn)步上市。秋裝甩貨熱銷，冬裝陸續(xù)上市，價格高，利潤大。

十二月:童裝冬裝全面上市季節(jié),屬瘋狂旺季,具體銷售日期在平安夜、圣誕節(jié)、雙休日。此時天氣寒冷，冬裝賣價高，利潤大，節(jié)日期間配合促銷提升冬裝成交量。如何做一名成功的童裝店老板時間:2009-11-2221:58來源:未知作者:竹影清風點擊:411次時下做童裝生意的朋友很多，但大多都是看別人怎么做自己也怎么做，看別人打折自己也打折，看別人高價自己也高價，沒有自己的經(jīng)營理念，到頭來什么都比別人慢一拍，商機全讓別人占了先，生意自然不如別人好了，所以，做童裝生意，必須有自己的經(jīng)營理念。折扣店不等于童

時下做童裝生意的朋友很多，但大多都是看別人怎么做自己也怎么做，看別人打折自己也打折，看別人高價自己也高價，沒有自己的經(jīng)營理念，到頭來什么都比別人慢一拍，商機全讓別人占了先，生意自然不如別人好了，所以，做童裝生意，必須有自己的經(jīng)營理念。

折扣店不等于童裝店

傳統(tǒng)的童裝生意的想法在折扣店往往是誤區(qū)。以傳統(tǒng)童裝店的想法來考慮問題，認為款色好、尺碼全為第一要素。而折扣店的特點是尺碼不全、款色相對落后，自然，不能夠在進貨時做到十全十美，只有揚長避短，發(fā)揮折扣店童裝挑款挑碼

比如說，一個品牌的童裝有100個款色、各2個顏色，按照一般的選法，大家能夠看的上的大概是20%。其他的80%是沒有機會讓消費者見到了，也就是說連銷售的機會都沒有了。再加上挑顏色、和尺碼。一般來說，挑上2000元的貨都會覺得累。試想一下，你的眼光真是那么準嗎一件160元的短袖上衣，在7-8折的折扣下，會有很多的缺陷，顏色不好，稍小(大)了點，配不到我的裙子(褲子)等等。4-5折的折扣下，意見幾乎沒有了，大多數(shù)情況是，看哪件更加合適就可以了。到了3折以下，價格因素已經(jīng)不是障礙，很多問題都能夠接受了。假如，在購買的人比較多的話，被其他人買走就虧大了。還是先下手為強。備貨時怕貨品太多，壓貨壓資金。我們要求首次按照1萬/20平方米，是最低的要求。試想一個店鋪的貨品太少，客人能夠找到她合適的衣服嗎另外，一萬的貨品，可能能夠賣出50%的貨品，毛利也有5000。假如只有2000元的貨，那么連賣出500元都是問題。貨品多，才是折扣店的立足之本。

童裝高人談庫存的方式與秘訣時間:2009-11-1922:55來源:未知作者:竹影清風點擊:314次開服裝店，進來容易出去難，要投資一個服裝店資金要求不是很大，幾百元到幾十萬元都可以做，小有小的做法，大有大的運做。做服裝就很容易進入這樣的尷尬地步，看過去每天都在走貨，根據(jù)每天賣的貨物，算算毛利還不錯，一個月下來也有一定的收入，但是總是不見銀行里的

開服裝店，進來容易出去難，要投資一個服裝店資金要求不是很大，幾百元到幾十萬元都可以做，小有小的做法，大有大的運做。做服裝就很容易進入這樣的尷尬地步，看過去每天都在走貨，根據(jù)每天賣的貨物，算算毛利還不錯，一個月下來也有一定的收入，但是總是不見銀行里的錢多起來。直到有一天才發(fā)現(xiàn)，原來錢全在貨里面。為了不斷的吸引顧客，所以更換款式比較快，往往造成那款服裝還沒走什么，又上新款，這樣也是沒辦法呀，沒有新款顧客看看就走人了，呵呵，弄來弄去，可能進的服裝只有三分二賣掉了，還有三分之一成了庫存，對于地段好，人流量高的店鋪也就低價甩掉了，但是每個店都能甩的掉嗎？未必！這樣又對那些生意本來就一般走量不大的店造成更大的壓力。時間一長庫存服裝占用的資金就不少了！

筆者曾經(jīng)和許多服裝店老板們都溝通過，他們在經(jīng)營服裝店最大難點就是壓貨，貨物積壓可以要了他們的命，本人調查了一些店才知道一個這樣的嚇人數(shù)據(jù)：平均店面20平米，平均庫存2000多件，平均服裝款式300款以上，平均月銷售量150件左右。為了維持店的生意，還在不斷的進貨與壓貨，不過也有經(jīng)營的好的，本人有個女客戶做服裝店10年，3000元起家，在經(jīng)營過程中一直都沒有壓貨，我確實很佩服她，呵呵，不過她開服裝店這么多年也沒賺到錢，每年的純收入也只有不到1萬元。

對于這種問題，如果資金不是很充裕，筆者建議店主們可以考慮主要銷售二線或三線服裝品牌，這類服裝品牌的好處就是：此類的服裝品牌一般都是中小的企業(yè)，為了快速加快市場占有率，往往會給客戶一些非常優(yōu)越的條件。比如在換貨和資金這塊都有更多的支持。而且對代理商或經(jīng)銷商的要求也不是很高。缺點：由于服裝企業(yè)小，所以在服裝的款式、做工、面料上面與大品牌相比肯定是有一定的差距的。而且有的二、三線品牌對客戶也極其的不負責任，所以也要慎重選擇。不要一下進太多的貨物，在合作中不斷的相互了解，古話說的好，日久見人心。

如果您有充足的資金話，可以直接去代理或加盟一些知名度高的大品牌，他們有一套相對來說成熟和穩(wěn)定的市場運做模式，成功機會比較大。但是，如果一旦虧損下來的話，也不是一點錢，可能是幾十萬，甚至上百萬。要知道服裝行業(yè)還沒有聽說哪一家企業(yè)可以開一家店成功一家的。我經(jīng)常看見很多知名品牌開開關關，老板左換右換。講到這里順便講下，有很多服裝品牌，為了在一定區(qū)域內迅速的擴大市場，吸引加盟客戶，往往會在一些比較繁華的地方直營一些店鋪，不要看這些店鋪表面上很風光，裝修豪華，日流水都是以萬計算的，看過去很賺錢，其實不是，有很多店都是虧損的，當然也有很多是賺錢的，賺錢的不說，那虧損的錢哪里來彌補那就是通過加盟費呀，管理費呀，等等方式苦了加盟商們了。小心了各位。其實如果您有幾十萬的話，那就一定要做你熟悉的行業(yè)，而千萬不要轉行而做服裝，那樣風險太大了，而且?guī)资f可以干很多東西。呵呵，為什么要盯在你不熟悉的服裝行業(yè)不可以發(fā)揮一下你的強項呢（筆者轉行來做服裝的，花幾個月的時間才摸出一點頭緒）

如果您現(xiàn)在就壓住了貨的話，就趕緊想一切辦法把貨物變成錢，利用一定的空間差、時間差、地域差；把所有能利用的資源和待挖掘的資源全部用上，立即變現(xiàn)，虧就虧一點，有了錢才是硬道理，才能夠尋求和發(fā)展更多的機遇，沒錢相信你自己連想都懶的想發(fā)展的事情。所以趕緊行動吧，把貨變成錢。比如以貨換貨的方式與距離你店位置比較遠的服裝店老板交易（成原始人了），再比如找一個單位或企業(yè)把你的服裝低價給他們做促銷用品，還比如…………變成錢的方法就太多了，找一個適合自己的方法吧。童裝資深人士談開童裝店的補貨技巧第一步是上柜日期。第二步，以上柜日期計算出銷售周數(shù)，也就是迄今