集團(tuán)公司采購管理制度

-15-采購管理制度第一章總則第一條第二條本規(guī)定適用于XXX公司及各子公司、分公司。第三條本規(guī)定所稱采購，是指集團(tuán)公司及各子公司、分公司以合同方式有償取得物資、工程（含信息化項(xiàng)目）和服務(wù)的行為，包括購買、租賃、委托、雇用等；所稱物資，是指各種形態(tài)和種類的物品，主要包括原材料、燃料、運(yùn)輸工具、辦公、勞保、生活、五金、設(shè)備等其它產(chǎn)品。所稱工程，是指建設(shè)工程，包括建筑物和構(gòu)筑物的新建、改建、擴(kuò)建及其裝修、拆除、修繕，以及與建設(shè)工程相關(guān)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等。信息化項(xiàng)目還包括軟件、硬件及信息系統(tǒng)采購。所稱服務(wù)，是指除物資和工程以外的其他采購對象,包括宣傳促銷服務(wù)、管理咨詢服務(wù)、科研開發(fā)服務(wù)、信息網(wǎng)絡(luò)開發(fā)服務(wù)、金融保險(xiǎn)服務(wù)、運(yùn)輸服務(wù)、維修與維護(hù)服務(wù)及其他各類專業(yè)服務(wù)等。第四條采購工作要遵循公開透明原則、公平競爭原則、公正原則和誠實(shí)信用原則。第五條采購工作必須遵守國家相關(guān)法律和法規(guī)并依法接受監(jiān)督。第二章采購管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)第六條各單位要成立評標(biāo)委員會，其人員由領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人以及專職董事組成。第七條董事會是本級采購管理的決策機(jī)構(gòu)，資產(chǎn)管理部是董事會的咨詢和執(zhí)行機(jī)構(gòu)。屬于職代會審議范疇的還要經(jīng)過職代會審議通過。第八條資產(chǎn)管理部是采購活動的具體負(fù)責(zé)、組織與執(zhí)行部門。第九條總經(jīng)理在采購活動中的主要職責(zé)：審定本單位采購工作管理制度和程序；審定《集中采購目錄》；審議年度采購計(jì)劃；審議采購方式；確定候選招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)名單；指導(dǎo)和監(jiān)督采購辦的工作。年度采購計(jì)劃、采購方式經(jīng)總經(jīng)理審定后，報(bào)董事會批準(zhǔn)。第十條資產(chǎn)管理部的主要職責(zé)：起草采購工作管理制度和程序；審核、匯總年度采購需求，編制年度采購計(jì)劃；編制《采購目錄》；抽選招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)；審定招標(biāo)文件、談判文件；確認(rèn)中選供應(yīng)商；組織自行招標(biāo)采購；組織供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證；發(fā)布中選供應(yīng)商。第三章集中采購目錄和采購計(jì)劃編制第十一條各單位采購組織形式分為集中采購和分散采購兩種形式。集中采購，是指通用物資、工程和服務(wù)，由資產(chǎn)管理部或資產(chǎn)管理部會同集中采購部門依據(jù)各部門、各單位采購需求，統(tǒng)一組織的采購。分散采購是指分別由有關(guān)部門和單位自行組織的采購。第十二條集中采購部門主要職責(zé)：擬訂集中采購方案；組織編制集中采購招標(biāo)文件、談判文件；組織集中采購商務(wù)談判工作；與中選供應(yīng)商簽訂集中采購協(xié)議；向采購辦提供中選供應(yīng)商名單；保存集中采購文檔、資料和記錄。第十三條各單位要按照采購組織形式和采購需求編制本單位《集中采購目錄》，實(shí)行分級分類管理?！都胁少從夸洝方?jīng)總經(jīng)理審定，董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十四條每年初由資產(chǎn)管理部組織編制本年度采購計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。投資項(xiàng)目在獲得項(xiàng)目批復(fù)后方可列入采購計(jì)劃。（一）計(jì)劃提報(bào)。各部門、單位于當(dāng)年12月1日前提出下一年度采購需求，采購需求要包括項(xiàng)目名稱、采購內(nèi)容、采購數(shù)量、項(xiàng)目金額、擬采用的采購方式等，報(bào)采購辦審核。擬采用非公開招標(biāo)采購方式的，要提交擬采取采購方式的理由。（二）計(jì)劃審核。資產(chǎn)管理部對采購需求進(jìn)行審核匯總，形成年度采購計(jì)劃草案，報(bào)總經(jīng)理審定，董事會批準(zhǔn)。（三）預(yù)算審核。將討論通過的年度采購計(jì)劃提交財(cái)務(wù)部審定。（四）計(jì)劃確定。資產(chǎn)管理部根據(jù)財(cái)務(wù)部批復(fù)的年度預(yù)算，組織各部門、單位調(diào)整采購計(jì)劃草案，經(jīng)總經(jīng)理審定、董事會批準(zhǔn)后正式形成年度采購計(jì)劃。（五）計(jì)劃變更。各部門、各單位必須嚴(yán)格按照批復(fù)的年度計(jì)劃和預(yù)算實(shí)施。確因生產(chǎn)工作需要，需追加采購計(jì)劃或變更采購內(nèi)容的，要按照上述程序辦理追加采購手續(xù)。已批復(fù)的采購項(xiàng)目，需要調(diào)整預(yù)算的要報(bào)財(cái)務(wù)部審議通過后，提交原計(jì)劃審批機(jī)構(gòu)審定。原則上采購計(jì)劃、預(yù)算每年調(diào)整1次。第四章采購方式及適用條件第十五條采購方式包括以下五種：（一）公開招標(biāo)；公開招標(biāo)，是指采購機(jī)關(guān)或其委托的政府采購業(yè)務(wù)代理機(jī)構(gòu)（統(tǒng)稱招標(biāo)人）以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的供應(yīng)（統(tǒng)稱投標(biāo)人）投標(biāo)的采購方式。（二）邀請招標(biāo)；邀請招標(biāo)，是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請五個以上特定的供應(yīng)商投標(biāo)的采購方式。（三）競爭性談判；競爭性談判，是指采購機(jī)關(guān)直接邀請三家以上的供應(yīng)商就采購事宜進(jìn)行談判的采購方式。（四）單一來源采購；單一來源采購，是指采購機(jī)關(guān)向供應(yīng)商直接購買的采購方式。（五）詢價。詢價采購，是指對三家以上的供應(yīng)商提供的報(bào)價進(jìn)行比較，以確保價格具有競爭性的采購方式。第十六條公開招標(biāo)要作為主要采購方式。任何單位和個人不得將應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)的采購項(xiàng)目化整為零或以其他任何方式規(guī)避公開招標(biāo)。第十七條符合下列情形之一的采購，可以采用邀請招標(biāo)方式采購，由資產(chǎn)管理部向3個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書：（一）技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇；

（二）采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過大。

第十八條符合下列情形之一的，可以采用競爭性談判的方式進(jìn)行,但必須嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行。（一）招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的；（二）技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的；（三）采用招標(biāo)所需時間不能滿足用戶緊急需要的；（四）不能事先計(jì)算出價格總額的；（三）投標(biāo)文件的準(zhǔn)備需3個月以上才能完成的；（四）供應(yīng)商準(zhǔn)備投標(biāo)文件需要高額費(fèi)用的；（五）對高新技術(shù)含量有特別要求的。第十九條符合下列情形之一的采購，可以采用競爭性談判方式采購：（一）招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的；（二）技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的；（三）采用招標(biāo)所需時間不能滿足用戶緊急需要的；（四）不能事先計(jì)算出價格總額的。第二十條符合下列情形之一的采購，可以采用單一來源方式采購：（二）（三）必須保證原有采購項(xiàng)目一致性或者配套服務(wù)的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額10%的；（四）原采購的后續(xù)維修、零配件供應(yīng)、更換或擴(kuò)充，必須向原供應(yīng)商采購的；（五）預(yù)先聲明需對原有采購進(jìn)行后續(xù)擴(kuò)充的；第二十一條第五章采購程序第二十二條第二十三條第二十四條第二十五條第二十六條對于招標(biāo)采購項(xiàng)目，由相關(guān)部門填寫《招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)選擇申請表》（附表2）向資產(chǎn)管理部提出申請，總經(jīng)理批準(zhǔn)，由資產(chǎn)管理部在中隨機(jī)抽取一家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜。紀(jì)檢監(jiān)督部門對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)抽取過程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。（二）招標(biāo)公告。采用公開招標(biāo)方式的，要發(fā)布招標(biāo)公告。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，要在主管部門依法指定的媒介發(fā)布。（三）標(biāo)書編制。相關(guān)部門根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件要包括招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、對投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價要求和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。國家對招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)有規(guī)定的，要在招標(biāo)文件中提出相應(yīng)要求。招標(biāo)文件不得要求或者標(biāo)明特定的生產(chǎn)供應(yīng)者以及含有傾向或者排斥潛在投標(biāo)人的其他內(nèi)容。相關(guān)部門相關(guān)部門相關(guān)（九）招標(biāo)結(jié)果要在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公開，包括中標(biāo)單位、中標(biāo)數(shù)量、中標(biāo)金額等內(nèi)容，公示時間不少于3個工作日。第二十七條第二十八條資產(chǎn)管理部通過，總經(jīng)理審核，第二十九條采用競爭性談判方式采購（一）成立談判小組。由資產(chǎn)管理部牽頭組織相關(guān)部門及有關(guān)專家組成談判小組，談判小組由3人以上的單數(shù)組成，其中專家的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的2/3，相關(guān)部門的代表不能超過成員總數(shù)的1/3。（二）談判小組制訂談判文件，明確談判程序、談判內(nèi)容、合同草案條款以及評定成交的標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)。（三）談判小組確定參加談判的供應(yīng)商。從符合資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于3家的供應(yīng)商參加談判并向其提供談判文件。（四）談判小組全體成員集中與單一供應(yīng)商分別進(jìn)行談判。（五）確定成交供應(yīng)商。談判小組根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報(bào)價最低的原則確定成交供應(yīng)商，向資產(chǎn)管理部提交采購意見，經(jīng)資產(chǎn)管理部通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，將結(jié)果通知所有參加談判的供應(yīng)商。第三十條采用單一來源方式采購的，由資產(chǎn)管理部組織相關(guān)部門、財(cái)務(wù)、法規(guī)、紀(jì)檢監(jiān)察等部門，在保證采購貨物、工程和服務(wù)質(zhì)量前提下，與供應(yīng)商商定合理價格并形成采購意見報(bào)采購辦討論通過。未通過的采購項(xiàng)目，根據(jù)采購辦意見與供應(yīng)商重新協(xié)商或取消采購。第三十一條采用詢價方式采購的，（一）成立詢價小組。由資產(chǎn)管理部牽頭組織相關(guān)部門及有關(guān)專家組成詢價小組，詢價小組由3人以上的單數(shù)組成，其中專家的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的2/3，相關(guān)職能部門的代表不能超過成員總數(shù)的1/3。（二）詢價小組要對采購項(xiàng)目的價格構(gòu)成和評定成交的標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)作出規(guī)定。（三）確定被詢價的供應(yīng)商名單。詢價小組根據(jù)采購需求，從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于3家的供應(yīng)商，并向其發(fā)出詢價通知書讓其報(bào)價。（四）詢價。詢價小組要求被詢價的供應(yīng)商一次報(bào)出不得更改的價格。（五）確定成交供應(yīng)商。詢價小組根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報(bào)價最低的原則，確定成交供應(yīng)商，并向資產(chǎn)管理部提交采購意見，經(jīng)資產(chǎn)管理部通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，將結(jié)果通知所有參加詢價的供應(yīng)商。第三十二條董事會第三十三條需求部門第六章供應(yīng)商管理第三十四條各單位要加強(qiáng)對供應(yīng)商的日常管理，建立供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證制度、供應(yīng)商動態(tài)評價和退出機(jī)制，制訂供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),通過綜合評價建立合格供應(yīng)商名錄。加強(qiáng)對長期的供應(yīng)商動態(tài)管理，定期對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行跟蹤評審，依據(jù)評審意見，對評價不合格的供應(yīng)商，取消其供應(yīng)資格。第三十五條供應(yīng)商參加采購活動時應(yīng)當(dāng)具備下列條件：（一）具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力。（二）具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)會計(jì)制度。（三）具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力。（四）有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄。（五）參加采購活動前3年內(nèi)，在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄。（六）在勞動保護(hù)、節(jié)能減排與生態(tài)環(huán)境保護(hù)方面符合國家規(guī)定要求。（七）法定代表人不能參加采購活動時，可委托他人參加，但需提供授權(quán)委托書。（八）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。第三十六條根據(jù)采購項(xiàng)目的特殊要求，可以規(guī)定供應(yīng)商的特定條件，但不得以不合理的條件對供應(yīng)商實(shí)行差別待遇或者歧視待遇。第七章簽約和履約第三十七條相關(guān)部門負(fù)責(zé)起草采購合同并填寫《采購協(xié)議（合同）審批表》（附件6），經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)部門審核通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由企業(yè)法定代表人與中選供應(yīng)商簽訂合同；非法定代表人要取得法定代表人的授權(quán)后與中選供應(yīng)商簽訂合同。招標(biāo)采購合同應(yīng)當(dāng)在自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)與成交供應(yīng)商簽訂。第三十八條采購合同簽訂后，在合同有效期內(nèi)相關(guān)部門依據(jù)合同約定，按照資金審批程序辦理款項(xiàng)支付手續(xù)。第三十九條第八章采購檔案管理第四十條各單位要根據(jù)工作制度和實(shí)施流程建立五種采購方式的“一項(xiàng)一卷”歸檔標(biāo)準(zhǔn)，妥善保管相關(guān)資料。第四十一條招標(biāo)采購歸檔資料要至少包括：采購計(jì)劃及預(yù)算、立項(xiàng)會議紀(jì)要、采購事項(xiàng)審批表、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評估報(bào)告、定標(biāo)文件、評委評分表、質(zhì)疑答復(fù)、投訴處理決定、確定供應(yīng)商依據(jù)、合同文本及法人代表授權(quán)委托書、驗(yàn)收證明、采購活動記錄及其他有關(guān)文件、資料。采購活動記錄至少應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：（一）采購項(xiàng)目類別、名稱；（二）采購項(xiàng)目預(yù)算、資金構(gòu)成和合同價格；（三）采購方式，采用公開招標(biāo)以外的采購方式的，應(yīng)當(dāng)載明原因；（四）邀請和選擇供應(yīng)商的條件及原因；（五）評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及確定中標(biāo)人的原因；（六）廢標(biāo)的原因；（七）采用招標(biāo)以外采購方式的相應(yīng)記載。第四十二條競爭性談判歸檔資料要至少包括：采購計(jì)劃及預(yù)算、立項(xiàng)會議紀(jì)要、采購事項(xiàng)審批表、采購方式確定依據(jù)、談判人員確定依據(jù)、談判文件、確定供應(yīng)商依據(jù)、合同文本及法人代表授權(quán)委托書、驗(yàn)收證明、采購活動記錄及其他有關(guān)文件、報(bào)表、資料。第四十三條單一來源歸檔資料要至少包括：采購計(jì)劃及預(yù)算、立項(xiàng)會議紀(jì)要、采購事項(xiàng)審批表、采購方式確定依據(jù)、價格協(xié)商相關(guān)記錄、確定供應(yīng)商依據(jù)、合同文本、驗(yàn)收證明、采購活動記錄及其他有關(guān)文件、報(bào)表、資料。第四十四條詢價歸檔資料要至少包括：采購計(jì)劃及預(yù)算、立項(xiàng)會議紀(jì)要、采購事項(xiàng)審批表、采購方式確定依據(jù)、詢價過程相關(guān)資料、確定供應(yīng)商依據(jù)、合同文本、驗(yàn)收證明、采購活動記錄及其他有關(guān)文件、報(bào)表、資料。第九章監(jiān)督和責(zé)任第四十五條各單位要建立嚴(yán)格的包含采購活動工作程序、職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督的工作制度，經(jīng)資產(chǎn)管理部的人員與合同審核、驗(yàn)收、付款人員的職責(zé)要明確并相互分離。第四十六條法規(guī)部門負(fù)責(zé)采購合同的合法性審核及采購活動中有關(guān)法律法規(guī)問題的咨詢和指導(dǎo)。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)采購的資金管理工作。紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)對采購活動實(shí)施程序性、全過程監(jiān)督。第十章附則第四十七條本規(guī)定自公布之日起實(shí)施。。附件：1.采購事項(xiàng)審批表2.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)選擇申請表3.標(biāo)書審批表4.開標(biāo)通知單5.中選供應(yīng)商確認(rèn)單6.采購協(xié)議（合同）審批表7.采購流程圖附件1采購事項(xiàng)審批表申請日期：年月日名稱實(shí)施單位聯(lián)系人：聯(lián)系方式：預(yù)算金額：萬元批復(fù)文號資金來源采購內(nèi)容及預(yù)算控制（可另行附表）序號采購內(nèi)容類別規(guī)格及配置單價（萬元）數(shù)量（）預(yù)算控制金額（萬元）1234擬選用采購方式1．公開招標(biāo)（）2．邀請招標(biāo)（）3．競爭性談判（）4．單一來源采購（）5．詢價（）6．其他注：除公開招標(biāo)方式外，均需提供選擇理由部門意見：負(fù)責(zé)人：年月日資產(chǎn)管理部意見：負(fù)責(zé)人：年月日總經(jīng)理意見：簽字：年月日董事會意見：董事會是否通過（選擇劃√）：1.是(附會議紀(jì)要)2.否年月日附件2招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)選擇申請表申請日期：年月日名稱實(shí)施單位聯(lián)系人：聯(lián)系方式：預(yù)算金額：萬元批復(fù)文號所屬分類物資類（）工程類（）服務(wù)類（）其他是否分包招標(biāo)：分包數(shù)量：采購內(nèi)容1.2.3.申請單位意見：負(fù)責(zé)人：年月日候選招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)抽取結(jié)果經(jīng)辦人（簽字）：年月日監(jiān)督人（簽字）：年月日資產(chǎn)管理部意見：負(fù)責(zé)人：年月日總經(jīng)理意見：簽字：年月日附件3標(biāo)書審批表日期：年月日名稱實(shí)施單位聯(lián)系人：聯(lián)系方式：預(yù)算金額：萬元批復(fù)文號所屬分類物資類（）工程類（）服務(wù)類（）其他采購方式公開招標(biāo)（）邀請招標(biāo)（）競爭性談判（）詢價（）單一來源采購（）其他是否設(shè)置攔標(biāo)價：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用評標(biāo)辦法綜合評標(biāo)法（）性價比法（）最低價中標(biāo)法（）其他招標(biāo)內(nèi)容1.2.3.投標(biāo)人需具備的資質(zhì)和要求1.2.3.標(biāo)書申報(bào)單位意見：負(fù)責(zé)人：年月日資產(chǎn)管理部審核意見：審核人：年月日法規(guī)部門代表審核意見：審核人：年月日財(cái)務(wù)部門代表審核意見：審核人：年月日監(jiān)察部門代表審核意見：審核人：年月日總經(jīng)理意見：簽字：年月日附件4開標(biāo)通知單日期：年月日名稱實(shí)施單位聯(lián)系人：聯(lián)系方式：預(yù)算金額：萬元招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)開標(biāo)時間采購內(nèi)容及預(yù)算控制（可另行附表）序號采購內(nèi)容類別規(guī)格及配置單價（萬元）數(shù)量（）預(yù)算控制金額（萬元）123資產(chǎn)管理部意見：負(fù)責(zé)人：年月日總經(jīng)理意見：簽字：年月日附件5中選供應(yīng)商確認(rèn)單日期：年月日名稱實(shí)施單位聯(lián)系人：聯(lián)系方式：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)發(fā)布標(biāo)書日期開標(biāo)日期評標(biāo)委員會組成姓名單位中選單位采購內(nèi)容及預(yù)算控制（可另行附表）序號采購內(nèi)容類別規(guī)格及配置數(shù)量（）中標(biāo)金額(萬元)預(yù)算控制金額（萬元）123合計(jì)實(shí)施單位意見：負(fù)責(zé)人：年月日資產(chǎn)管理部意見：負(fù)責(zé)人：年月日總經(jīng)理意見：簽字：年月日董事會意見：董事會是否通過（選擇劃√）：1.是(附會議紀(jì)要)2.否年月日附件6采購協(xié)議（合同）審批表申請日期：年月日名稱實(shí)施部門（單位）聯(lián)系人：聯(lián)系方式：預(yù)算金額（萬元）：組織形式集中采購（）部門采購（）批復(fù)文件資金來源采購內(nèi)容及預(yù)算控制（可另行附表）序號采購內(nèi)容類別規(guī)格及配置單價（元）數(shù)量金額小計(jì)（萬元）12選用采購方式：1．公開招標(biāo)（）2．邀請招標(biāo)（）3．競爭性談判（）4．單一來源采購（）5．詢價（）項(xiàng)目實(shí)施單位意見：負(fù)責(zé)人：年月日中選供應(yīng)商：合同金額（萬元）：法規(guī)部門合同審核意見：負(fù)責(zé)人：年月日