2022年終城市規(guī)劃部門個人總結

第6頁共6頁2021年?終城市規(guī)劃?部門個人總?結___?年還剩下最?后的幾天就?要和我們說?再見了，展?望即將來臨?的___年?我充滿著期?待和希望。?時間過的很?快，___?月份從__?_來到恒邦?房產大半年?了，站在年?尾總結一年?的工作和生?活感觸很多?，新的公司?、新的同事?、新的交流?空間，同事?們相互學習?、相互提高?相處的非常?融洽和諧，?這時刻激勵?著我的工作?。感謝公司?給了我工作?的機會和成?長的空間，?雖然萬__?__際中心?項目進展的?不是十分的?順利，不過?今年的工作?還是取得了?一定的進展?。工作中即?取得了成效?，但是也存?在著不足，?總結經驗和?教訓，我一?定會以更加?積極向上的?工作態(tài)度時?刻保持__?_和活力，?以百倍的努?力敢于挑戰(zhàn)?困難，相信?___年會?做得更好！?還記得今?年___月?十二號正好?是“汶川大?地震的__?_紀念日”?,全國以不?同的形式紀?念這場災難?，街道上拉?響了防災警?報，當人們?看到一幅一?幅災區(qū)震后?傾倒的建筑?物照片，對?于我（一個?剛從事建設?行業(yè)不久的?從業(yè)人員）?的感觸是可?想而知的，?這也激起我?從事房產建?筑工作的決?心，朋友的?鼓勵也讓我?堅定來到這?里，就在這?一天我和童?工經過樓總?的安排一起?從___來?到杜橋，融?入到恒邦房?地產公司。?臺州是—片?美麗且處處?充滿生機的?熱土，臺州?恒邦置業(yè)有?限公司是我?職業(yè)的新起?點，因為這?個剛剛成立?的房地產開?發(fā)公司在全?球經濟復蘇?進程尚不明?朗和國家宏?觀調控政策?對整個樓市?影響初見的?情況下，公?司依然注冊?成立并竟得?杜橋鎮(zhèn)第三?菜場地塊，?對于公司和?每個員工來?說這不僅是?個機會更是?一個挑戰(zhàn)。?___月?份是踏上征?程的起點，?工程部里的?五個人便開?始了自己的?工作，樓總?是工程總監(jiān)?，周經理是?工程部經理?，謝工負責?強弱電，童?工負責土建?，我負責給?排水，領導?很親切，大?家很好溝通?，很有意思?的是我們都?不抽煙。?第一件事、?熟悉“萬邦?·國際中心?”設計方案?。對于我而?言就著重給?排水專業(yè)的?了，地下一?層作為未來?的停車場、?設備用房，?地上一層至?三層為酒店?、商業(yè)用房?，四層至二?十二層為住?宅區(qū)，這個?現(xiàn)代化的高?檔型小區(qū)在?未來的兩三?年里必將以?她那美輪美?奐、溫馨舒?適、功能齊?全、交通便?捷的綜合優(yōu)?勢吸引無數?人的目光。?第二件事?、配合建筑?工程質量通?病的總結，?我們查閱了?多種版本的?建筑工程質?量通病及防?治，包括當?地的和__?_市建設工?程質量監(jiān)督?站總結的。?把一些容易?發(fā)生質量問?題的節(jié)點分?專業(yè)歸類，?這對于今后?我們萬__?__際中心?項目的總包?合同的制定?，工程的質?量目標控制?，確保整治?不合格工序?，有效地管?理總包方，?做到有依有?據都是十分?必要的。?第三件事、?臨水方案的?確定。在工?程部李主任?的協(xié)調下，?自來水公司?同意給我們?在杜北路的?市政給水管?網末端開一?個dn10?0的口引至?工地的西北?角圍墻內，?相應的管道?、閥門、水?表已___?到位，這一?工作在__?_月二十一?日順利完成?，臨水點的?確定使我們?完成了“三?通一平“的?其一。第?四件事、配?合地塊周邊?已建建筑物?的測量。我?們經過幾次?的實地測量?，終于測量?出了項目所?在附近牌門?路、杜北路?、沿河路和?中心路兩側?已有建筑物?總高和一層?陽臺高，經?過整理把這?些數據傳遞?給設計院，?設計院進行?日照分析這?是必不可少?的。第五?件事、配合?地質勘探。?___月二?十號是個重?要的日子，?勘探工作的?全面展開，?標志著我們?向前邁進了?一大步，南?北兩臺鉆機?緊張工作，?經過將近一?個月的施工?四十個勘探?井將全部結?束，其中十?六個鉆井取?土樣送往核?工業(yè)金華工?程勘察院經?過他們分析?，所得出的?地質勘探研?究成果將作?為設計院設?計樁位圖的?依據。第?六件事、配?合工程總工?期計劃的排?列。經過不?斷地討論和?多次的修改?初步完成了?一級節(jié)點計?劃，這個工?期計劃將會?根據實際情?況不斷調整?完善，這對?于控制施工?進度和總工?期將起到指?導作用，預?計到___?年底“萬邦?·國際中心?”將通過竣?工驗收，到?時一座有標?志性的高層?商住小區(qū)將?以她那美麗?的姿態(tài)呈現(xiàn)?給在杜橋。?第七件事?、配合圍墻?施工和廣告?架的放置。?___月二?十九工地圍?墻砌筑開始?，按照當地?抗臺風要求?圍墻采取了?加固措施，?確保圍墻堅?固可靠。?第八件事、?配合臨電施?工和___?。___月?十日臨海供?電局接通箱?式變壓器內?部電路和電?表，至此“?三通一平”?中的通水、?通電、通路?工作已經基?本結束。?第九件事、?___初步?設計。__?_月份設計?院初步設計?文本和設計?圖紙設計完?畢，送到工?程部___?，樓總和周?經理指導審?圖工作，我?們分專業(yè)把?初步設計的?不足之處和?遺漏之處包?括結構、建?施、強弱電?、給排水、?暖通。所能?查到的問題?初步逐項列?出，然后反?饋給設計院?以便在施工?圖階段得到?修整。以?上是我今年?所做的主要?工作，本著?在“專業(yè)上?明確分工，?工作上相互?配合的工作?思路”給排?水是我的重?點，其他專?業(yè)我也緊密?配合。不過?在工作中也?感到自己所?存在的不足?一、本專?業(yè)知識，需?要不斷的更?新和提高，?專業(yè)能力是?基礎，只有?不斷的充實?專業(yè)知識才?能更有效的?工作。二?、協(xié)調能力?，努力培養(yǎng)?當地話的能?力，向有經?驗的同事們?學習，協(xié)調?能力體現(xiàn)在?工程管理各?參建單位的?方方面面，?在建筑工程?管理過程中?協(xié)調占得比?重是比較大?的，高效的?協(xié)調能力對?促進質量、?進度等等方?面的管理是?富有成效的?。三、專?業(yè)間配合能?力，專業(yè)的?分工并不意?味著工作的?獨立，比如?給排水專業(yè)?在管理過程?中，就必須?和土建、強?弱電、暖通?緊密協(xié)調。?因此爭取以?全面發(fā)展的?能力來彌補?單一專業(yè)的?缺陷。四?、房產開發(fā)?流程的掌握?，房產開發(fā)?過程復雜，?這點我要不?斷的深入學?習，___?國家政策的?出臺和變動?，及時了解?房產信息。?只有不斷?總結經驗教?訓，才能發(fā)?現(xiàn)自己的不?處，明年的?工作才能找?到努力的方?向和目標，?到明年的工?程開工后，?那時的工作?量會比現(xiàn)在?大很多，提?前規(guī)劃自己?的工作才能?理清思路，?我規(guī)劃了一?下幾個方面?一、緊跟?項目進展，?密切配合現(xiàn)?場。二、?根據設計的?不斷深入，?不斷完善給?排水工程材?料和設備的?清單。三?、排列給排?水工程計劃?工期。四?、給排水工?程專業(yè)質量?通病的完善?，做好工程?管理的事前?控制。五?、施工前的?準備，理清?項目管理要?點，積極配?合各類合同?的制定。?以上是我明?年的重點規(guī)?劃，同時我?也會根據實?際情況和領?導的安排不?斷地完善自?己的工作，?相信明年的?工作會做的?更好。恒?邦房地產開?發(fā)集團有限?公司今年成?立，站在一?個高的起點?用發(fā)展的觀?念去規(guī)劃自?己，我們要?走的路還很?多。在全球?經濟危機復?蘇還很脆弱?，國家宏觀?調控不斷出?臺的時候，?我們靠什么?在競爭日益?激烈的房地?產市場上突?出自己的優(yōu)?勢掌握主動?權，我想最?關鍵的一點?就是：以質?量打造品牌?，以創(chuàng)新的?思路優(yōu)化管?理?！叭f_?___際中?心”明年就?要開工了，?對于項目的?管理我也歸?納了自己的?看法。一?、以發(fā)展的?思路全面提?升自身能力?。管理是關?鍵，技術是?前提。管理?人員和技術?人員只有不?斷學習專業(yè)?知識和技能?，從工作中?積累經驗，?才能有效的?管理。二?、___恒?邦公司其他?在建項目的?進展，積極?互動，相互?學習，取長?補短。三?、合同管理?。合同管理?貫穿整個建?設過程，是?保證質量、?成本和工期?的關鍵。?四、成本管?理。通過有?效的___?措施、技術?措施、經濟?措施、合同?措施把成本?控制在計劃?范圍內，并?進一步尋求?最大程度的?成本節(jié)約。?五、質量?管理。質量?管理的好壞?，直接反應?的就是自身?的技術管理?能力水平，?品牌形象的?最終也靠質?量來樹立。?以上是今?年的工作總?結和明年的?規(guī)劃。我作?為外地人來?到___臨?海杜橋，融?入恒邦房產?公司，從第?一天我就被?同事們的熱?情所包圍，?讓我有一種?回家的感覺?。我會時刻?感激公司給?我提供的工?作崗位和領?導們的關心?，時刻牢記?自己的工作?職責，以積?極向上的態(tài)?度和勤奮的?工作回