AMT案例-TCL集團(tuán)IT規(guī)劃

企業(yè)資源管理研究中心(AMT)1典型客戶介紹我們同集團(tuán)信息管理中心一起，進(jìn)行了集團(tuán)協(xié)同工作平臺(tái)的需求分析、產(chǎn)品研究，設(shè)計(jì)了協(xié)同工作平臺(tái)的總體框架和功能，進(jìn)行了招標(biāo)工作，當(dāng)前系統(tǒng)在建設(shè)中。我們同集團(tuán)信息管理中心一起，對(duì)集團(tuán)信息管理現(xiàn)狀進(jìn)行了診斷，設(shè)計(jì)了整個(gè)集團(tuán)信息管理的管理模式、管理規(guī)范，設(shè)計(jì)了集團(tuán)信息管理系統(tǒng)的框架和功能要求，確定了這些系統(tǒng)同下屬企業(yè)信息系統(tǒng)的集成和數(shù)據(jù)交互機(jī)制。簡(jiǎn)況面臨問(wèn)題解決方案工作成果經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，TCL集團(tuán)已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最具有實(shí)力的電子企業(yè)之一，產(chǎn)品領(lǐng)域涵蓋了多媒體電子、通信、IT、家電、電工等多個(gè)產(chǎn)業(yè)。在信息產(chǎn)業(yè)部公布的2001年全國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)排名中，TCL集團(tuán)在普天、海爾和上廣電之后，名列第四位。提供知識(shí)管理規(guī)劃服務(wù)；提供信息化規(guī)劃服務(wù)TCL集團(tuán)確定了成為世界級(jí)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。但整個(gè)集團(tuán)的信息化應(yīng)用已經(jīng)不能適應(yīng)集團(tuán)的快速發(fā)展。需要進(jìn)行全面分析、確定集團(tuán)未來(lái)信息應(yīng)用的方向和重點(diǎn)。TCL集團(tuán)股份有限公司企業(yè)資源管理研究中心(AMT)2TCL集團(tuán)創(chuàng)辦于1981年。經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，TCL集團(tuán)現(xiàn)已形成了以王牌彩電為代表的家電、通訊、信息、電工四大產(chǎn)品系列，并開(kāi)始實(shí)施以王牌彩電為龍頭的音視頻產(chǎn)品和以手機(jī)為代表的移動(dòng)通信終端產(chǎn)品的發(fā)展來(lái)拉動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略。2002年，TCL集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額超過(guò)300億元。2001年，TCL集團(tuán)：彩電2001年銷(xiāo)量第一。電話機(jī)連續(xù)十二年排名第一。手機(jī)2002年1~4月國(guó)內(nèi)品牌銷(xiāo)量第一。家用電器開(kāi)關(guān)自1999年開(kāi)始達(dá)到第一。個(gè)人電腦2001年國(guó)內(nèi)廠家中排名第四。AMT是TCL集團(tuán)長(zhǎng)期的咨詢(xún)合作伙伴AMT的優(yōu)秀服務(wù)品質(zhì)，決定了AMT多次成為T(mén)CL集團(tuán)的優(yōu)選伙伴。AMT先后為T(mén)CL集團(tuán)提供集團(tuán)協(xié)同管理平臺(tái)的甲方咨詢(xún)服務(wù)IT規(guī)劃的咨詢(xún)服務(wù)物流管理系統(tǒng)的評(píng)估改進(jìn)的咨詢(xún)工作等多項(xiàng)咨詢(xún)服務(wù)。企業(yè)資源管理研究中心(AMT)3TCL集團(tuán)IT規(guī)劃方法論TCL集團(tuán)為適應(yīng)企業(yè)的高速發(fā)展，致力于創(chuàng)建世界級(jí)企業(yè)，集團(tuán)希望逐步整合企業(yè)的現(xiàn)有的IT資源，在集團(tuán)范圍內(nèi)制訂企業(yè)的IT規(guī)劃。在理解或設(shè)計(jì)發(fā)展愿景、業(yè)務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，形成信息系統(tǒng)的愿景、信息系統(tǒng)的組成架構(gòu)、信息系統(tǒng)各部分的邏輯關(guān)系，以支撐企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃的目標(biāo)達(dá)成。在形成信息系統(tǒng)戰(zhàn)略后，對(duì)信息系統(tǒng)各部分的支撐硬件、支撐軟件、支撐技術(shù)等進(jìn)行計(jì)劃與安排。進(jìn)行相應(yīng)的IT組織、管理、流程、制度的設(shè)計(jì)。貫穿始終的是：同各業(yè)務(wù)部門(mén)、信息管理人員的充分的、策略性的交流。我們的IT規(guī)劃方法論如下圖所示。企業(yè)資源管理研究中心(AMT)4TCL集團(tuán)信息化應(yīng)用分析表格示例概況應(yīng)用OS和數(shù)據(jù)庫(kù)硬件網(wǎng)絡(luò)信息管理近期計(jì)劃電腦公司國(guó)際電工通信股份王牌移動(dòng)通信銷(xiāo)售公司聯(lián)想海爾TCL信息化歷程管理思想應(yīng)用目標(biāo)信息化管理模式基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)信息化資源管理應(yīng)用系統(tǒng)集團(tuán)層面事業(yè)部層面TCL集團(tuán)信息化應(yīng)用現(xiàn)狀分析標(biāo)桿分析企業(yè)信息化應(yīng)用企業(yè)資源管理研究中心(AMT)5TCL集團(tuán)IT規(guī)劃項(xiàng)目的進(jìn)程安排和工作成果項(xiàng)目啟動(dòng)

管理和IT分析IT發(fā)展戰(zhàn)略制定IT行動(dòng)計(jì)劃制定匯報(bào)與反饋規(guī)劃項(xiàng)目啟動(dòng)廣泛的項(xiàng)目調(diào)研戰(zhàn)略審視確定IT支撐點(diǎn)和IT愿景確定核心管理職能推薦集團(tuán)IT應(yīng)用系統(tǒng)框架評(píng)估和推薦IT組織、原則、流程確定IT基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)確定集團(tuán)信息化推進(jìn)策略項(xiàng)目目標(biāo)范圍項(xiàng)目組織項(xiàng)目計(jì)劃啟動(dòng)會(huì)議集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略集團(tuán)業(yè)務(wù)和運(yùn)作模式集團(tuán)和下述企業(yè)IT現(xiàn)狀行業(yè)標(biāo)桿IT技術(shù)趨勢(shì)集團(tuán)IT愿景和目標(biāo)集團(tuán)核心管理職能集團(tuán)五大