包裝員工工作總結（共3篇）

第7頁共7頁包裝員工工作總結〔共3篇〕第1篇：產(chǎn)品包裝員工工作總結及工作方案2023年產(chǎn)品包裝員工工作總結及2023年工作方案走過了輝煌的20230，迎來了嶄新的2023年。歲首年終，我靜心回憶這一年的工作生活，心情難以平靜。成功的人不是贏在起點，而是贏在轉(zhuǎn)折點。2023.8.27日，終于迎來了我在公司的第二個轉(zhuǎn)折，因為工作需要，調(diào)到了技術研發(fā)部終檢站任長白班動平衡組長。現(xiàn)將包裝工作及到管理動平衡這幾個月做一下簡要總結：1.包裝管理工作：包裝工作看似簡單，其實做起來很難，這要求包裝每位員工都要嚴格執(zhí)行標準作業(yè)，自檢到位，要具有百分百的細心加耐心，才能保證包裝工作的順利進展。以及不出任何質(zhì)量事故。但由于前一段時間我工作上的失誤，而在四月包裝出現(xiàn)了一系列如混包，動平衡高點不準等質(zhì)量事故，給公司經(jīng)濟信譽等造成影響。事后我總結責任，分析^p原因，我覺得和員工都無太大關系，就是我自身管理的原因。由于人員流動量大，缺編；而我只顧著培訓新員工，想其盡快頂崗，而忽略了老員工的管理，對他們管理很松，因為他們來的時間較長，關系處的不錯，出點小錯不嚴格執(zhí)行標準作業(yè)等也不好意思深說考核。而使他們養(yǎng)成了惰性，這樣不僅害了他們，自己也很受傷，這就是因為我管理上的松懈，人性化太重造成的后果，對此我深表歉意。2.動平衡管理：到終檢站動平橫這個崗位后，由于以前就對人員管理及對6300平衡機就有一定的保養(yǎng)及維護經(jīng)歷，所以首先學習了檢輪，在站長和老終檢員的培訓幫助下，我以根本上可以掌握檢輪及處理質(zhì)量異常的工作。平常積極配合站長及其他同事的工作，在平衡自動線來了以后，我認真和廠家學習操作及日常維護，并把所學毫無保存的教給平衡做業(yè)員。保證了平橫的正常檢測。2023年平衡工作重點：1.人員管理我覺得人員管理應該放到工作的首位。首先，要管好每一個人，首先要從各方面理解他們，再有想要管好別人，組長要從自身做起，以身作那么。平衡的各種知識及崗位都要精通，要帶著大家一起干，融入到一起。別覺得他們都會了就可以撒手不管，脫離現(xiàn)場。其次就是要觀察每一個新員工的工作才能及適應才能。還有就是無論關系好壞，新老員工，我都會一視同仁，上班就是上班，要做到公私清楚，獎懲公平公開。所以說只要把人員管理好了其他工作都好開展。2.標準作業(yè)的嚴格執(zhí)行俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”。2023年要嚴格執(zhí)行的是：漆下線員向碼拍員喊話通知所下輪型，碼拍員通知打包員使信息得到及時溝通，碼拍員換輪型時及時更換輪型標簽，桌上只擺所下輪型標簽。打包員將碼滿一包輪拉到打包區(qū)后，嚴格按打包工藝流程圖執(zhí)行自檢，確認碼拍，打包標簽確認一致無誤后打包。而纏包以前誰都纏，如今只有組長自己纏，如組長休班由代理組長纏。每天下班后再將本班所下成品檢查一遍〔全體人員〕，望各位領導監(jiān)視檢查。3.新員工的培訓由于包裝人員流動性較大，新人較多，培訓壓力較大。針對這種情況，我也制定了相關的對策，每天在現(xiàn)場邊頂崗邊培訓，下班后再培訓公司及車間班組的各種知識。要讓我組所有新員工盡快頂崗，并已向一崗多能開展，堅決不出現(xiàn)任何問題。4自身管理：我保證在以后的工作中我會用心去做，多和其他優(yōu)秀管理干部學習交流而漸漸的進步自己的管理程度。以身作那么,腳踏實地帶著大家讓包裝工作到達一個更高的臺階。喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛。展望將來，任重道遠，我一定要在各位領導的帶著下，發(fā)揚優(yōu)點，改良缺點，為本公司更上一層樓添磚加瓦，奉獻出自己的一份力！第2篇：產(chǎn)品包裝員工終工作總結及工作方案產(chǎn)品包裝員工年終工作總結及工作方案產(chǎn)品包裝員工年終工作總結及2023年工作方案產(chǎn)品包裝員工年終工作總結及2023年工作方案走過了輝煌的0,迎來了嶄新的2023年。歲首年終,我靜心回憶這一年的工作生活,心情難以平靜。成功的人不是贏在起點,而是贏在轉(zhuǎn)折點。.8.27日,終于迎來了我在公司的第二個轉(zhuǎn)折,因為工作需要,調(diào)到了技術研發(fā)部終檢站任長白班動平衡組長?，F(xiàn)將包裝工作及到管理動平衡這幾個月做一下簡要總結：1.包裝管理工作：包裝工作看似簡單,其實做起來很難,這要求包裝每位員工都要嚴格執(zhí)行標準作業(yè),自檢到位,要具有百分百的細心加耐心,才能保證包裝工作的順利進展。以及不出任何質(zhì)量事故。但由于前一段時間我工作上的失誤,而在四月包裝出現(xiàn)了一系列如混包,動平衡高點不準等質(zhì)量事故,給公司經(jīng)濟信譽等造成影響。事后我總結責任,分析^p原因,我覺得和員工都無太大關系,就是我自身管理的原因。由于人員流動量大,缺編;而我只顧著培訓新員工,想其盡快頂崗,而忽略了老員工的管理,對他們管理很松,因為他們來的時間較長,關系處的不錯,出點小錯不嚴格執(zhí)行標準作業(yè)等也不好意思深說考核。而使他們養(yǎng)成了惰性,這樣不僅害了他們,自己也很受傷,這就是因為我管理上的松懈,人性化太重造成的后果,對此我深表歉意。2.動平衡管理：到終檢站動平橫這個崗位后,由于以前就對人員管理及對6300平衡機就有一定的保養(yǎng)及維護經(jīng)歷,所以首先學習了檢輪,在站長和老終檢員的培訓幫助下,我以根本上可以掌握檢輪及處理質(zhì)量異常的工作。平常積極配合站長及其他同事的工作,在平衡自動線來了以后,我認真和廠家學習操作及日常維護,并把所學毫無保存的教給平衡做業(yè)員。保證了平橫的正常檢測。2023年平衡工作重點：1.人員管理我覺得人員管理應該放到工作的首位。首先,要管好每一個人,首先要從各方面理解他們,再有想要管好別人,組長要從自身做起,以身作那么。平衡的各種知識及崗位都要精通,要帶著大家一起干,融入到一起。別覺得他們都會了就可以撒手不管,脫離現(xiàn)場。其次就是要觀察每一個新員工的工作才能及適應才能。還有就是無論關系好壞,新老員工,我都會一視同仁,上班就是上班,要做到公私清楚,獎懲公平公開。所以說只要把人員管理好了其他工作都好開展。2.標準作業(yè)的嚴格執(zhí)行俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”。要嚴格執(zhí)行的是：漆下線員向碼拍員喊話通知所下輪型,碼拍員通知打包員使信息得到及時溝通,碼拍員換輪型時及時更換輪型標簽,桌上只擺所下輪型標簽。打包員將碼滿一包輪拉到打包區(qū)后,嚴格按打包工藝流程圖執(zhí)行自檢,確認碼拍,打包標簽確認一致無誤后打包。而纏包以前誰都纏,如今只有組長自己纏,如組長休班由代理組長纏。每天下班后再將本班所下成品檢查一遍〔全體人員〕,望各位領導監(jiān)視檢查。3.新員工的培訓由于包裝人員流動性較大,新人較多,培訓壓力較大。針對這種情況,我也制定了相關的對策,每天在現(xiàn)場邊頂崗邊培訓,下班后再培訓公司及車間班組的各種知識。要讓我組所有新員工盡快頂崗,并已向一崗多能開展,堅決不出現(xiàn)任何問題。4自身管理：我保證在以后的工作中我會用心去做,多和其他優(yōu)秀管理干部學習交流而漸漸的進步自己的管理程度。以身作那么,腳踏實地帶著大家讓包裝工作到達一個更高的臺階。喜悅伴著汗水,成功伴著艱辛。展望將來,任重道遠,我一定要在各位領導的帶著下,發(fā)揚優(yōu)點,改良缺點,為本公司更上一層樓添磚加瓦,奉獻出自己的一份力！第3篇：包裝工作總結_工作總結包裝工作總結4篇藥品外包裝作為藥品不可分割的一個組成局部，正越來越受到人們的重視和關注，國際興旺國家中，各種包裝材料和包裝方式不斷開展變化，藥品包裝占到了藥品價值的30%，在這樣的潮流下，我結合也將與明年施行改革，用機器自動化代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工包裝，我在沖動的同時，越覺察得很有必要在這個新老交替的時刻，好好對迄今為止我們所遵循的工作體系進展總結歸納，揚長避短，為明年的機器大消費做好準備。一、遵守自己的崗位職責：1、車間主任領導下負責產(chǎn)品的包裝和輸送工作。2、上崗前按“一般消費區(qū)更衣規(guī)程”著裝穿戴，并做好操作前的