中國交建國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

中國交建國際化經(jīng)營戰(zhàn)略2017年4月25日1Contents目錄第一章公司國際化經(jīng)營現(xiàn)狀二、指導(dǎo)思想、基本原則和主要目標(biāo)一、海外形勢、環(huán)境與競爭力分析2三、發(fā)展重點(diǎn)四、實(shí)施路徑和保障措施3中交海外經(jīng)營碩果累累，正處于由工到商轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期2006-2016年中交集團(tuán)海外業(yè)務(wù)經(jīng)營情況（僅限內(nèi)部掌握）累計(jì)經(jīng)營情況2006-2016年累計(jì)完成新簽合同額1745億美元、營業(yè)額923億美元、利潤總額72億美元。年度經(jīng)營情況2016年海外新簽合同額350億美元，完成營業(yè)額180億美元，實(shí)現(xiàn)利潤總額12.6億美元。海外占比情況公司境外資產(chǎn)總額由“十一五”之初的100億人民幣增長到2016年的1214億人民幣，占公司資產(chǎn)總額的12.3%；2016年，海外利潤總額貢獻(xiàn)率為35%，海外業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)度28%，國際化經(jīng)營指數(shù)27%。注：海外業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)度=合同額占比*30%+營業(yè)額占比*30%+利潤總額占比*40%；國際化經(jīng)營指數(shù)=營業(yè)額占比*50%+凈利潤占比*40%*+資產(chǎn)占比*10%國際基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)向高效能、高品質(zhì)、低碳環(huán)保的方向升級發(fā)展，項(xiàng)目大型化、跨專業(yè)化、綜合一體化的特征越來越明顯，項(xiàng)目資金多元化、業(yè)主結(jié)構(gòu)多元化；競爭格局出現(xiàn)新變化；“再工業(yè)化”“工業(yè)4.0”計(jì)劃，以及“中國制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”等深刻影響著世界制造業(yè)的發(fā)展趨勢。我國從開放型經(jīng)濟(jì)大國向開放型經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國穩(wěn)步邁進(jìn)，在參與全球治理,構(gòu)建新型國際經(jīng)濟(jì)體系上的影響力和重要作用,得到國際社會愈來愈廣泛的積極響應(yīng)，十八大以來的新一輪改革開放和系列新理念新戰(zhàn)略新舉措為企業(yè)走出去創(chuàng)造了的重大戰(zhàn)略機(jī)遇?！耙粠б宦贰苯ㄔO(shè)將為全球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資帶來持續(xù)增量，到2030年，全球基礎(chǔ)設(shè)施投資將達(dá)67萬億美元，其中交通基礎(chǔ)設(shè)施投資比重將超過40%，在2016-2020年期間，國際建筑業(yè)總產(chǎn)值將從4.05萬億美元增長到5.22萬億美元，年均復(fù)合增長率3.2%,占全球經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)出的比重5.2%，建設(shè)資金缺口大，各區(qū)域、領(lǐng)域需求有差異特點(diǎn)，中國產(chǎn)業(yè)、企業(yè)層面走出去需求巨大。國際金融危機(jī)以來世界經(jīng)濟(jì)“低增長、再平衡、多風(fēng)險(xiǎn)”的態(tài)勢還在延續(xù)，“四低一高”特征明顯（經(jīng)濟(jì)增長率、貿(mào)易增長率均低于3%,通貨膨脹率低于1%,大宗商品價(jià)格在低谷周期運(yùn)行；全球債務(wù)高位累積），全面復(fù)蘇增長仍任重道遠(yuǎn)，全球范圍的結(jié)構(gòu)性改革和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級對國際經(jīng)濟(jì)體系提出了新挑戰(zhàn)。從世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢來看從走出去的市場需求趨勢看從宏觀政策環(huán)境看從行業(yè)發(fā)展趨勢看形勢與環(huán)境分析45優(yōu)勢不足完整產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)集聚能力特大型項(xiàng)目綜合運(yùn)作實(shí)施與資源集聚優(yōu)勢；海外戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)與綜合管控技術(shù)創(chuàng)新與管理經(jīng)驗(yàn)品牌文化等軟實(shí)力優(yōu)勢依托中國資金優(yōu)勢有較強(qiáng)融資能力從戰(zhàn)略高度進(jìn)行產(chǎn)業(yè)培育和提升產(chǎn)業(yè)集聚的能力有待增強(qiáng)在資源整合方面，需由基本依托國內(nèi)資源和自身產(chǎn)能優(yōu)勢向更多依托屬地化經(jīng)營和國際資源轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)跨專業(yè)總承包資源整合能力在產(chǎn)業(yè)鏈向價(jià)值鏈轉(zhuǎn)化方面，內(nèi)部產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢需進(jìn)一步整合，母子公司之間品牌的協(xié)同性有待提高，產(chǎn)業(yè)走出去與企業(yè)走出去需在更高水平更大平臺上實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展。國際競爭力分析Contents目錄一、海外形勢、環(huán)境與競爭力分析二、指導(dǎo)思想、基本原則和主要目標(biāo)6三、發(fā)展重點(diǎn)四、實(shí)施路徑和保障措施7國家“十三五”規(guī)劃和“走出去”、“一帶一路”、“國際產(chǎn)能合作”中非“三網(wǎng)一化”和對非“十大合作計(jì)劃”等貫徹落實(shí)集團(tuán)公司二次黨代會確立的戰(zhàn)略部署“五商中交”海外落地，三轉(zhuǎn)市場，國際化優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略、品牌、人才、運(yùn)營、管理、文化、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、資本逐步實(shí)現(xiàn)全球化強(qiáng)化改革創(chuàng)新與精益運(yùn)營的驅(qū)動作用，全力提升海外業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量和水平以海外的率先發(fā)展推進(jìn)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大，全面建設(shè)國際競爭力更強(qiáng)的世界一流企業(yè)指導(dǎo)思想8國際化優(yōu)先發(fā)展與全面建設(shè)世界一流企業(yè)相結(jié)合。1“五商中交”海外落地與服務(wù)國家戰(zhàn)略相結(jié)合。2海外業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級與精益運(yùn)營相結(jié)合。3“一體兩翼”升級和區(qū)域化、屬地化、專業(yè)化相結(jié)合。4模式創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)防控相結(jié)合。5堅(jiān)持改革創(chuàng)新動力與黨建文化特色優(yōu)勢相結(jié)合。6基本原則目標(biāo)要素近期目標(biāo)（到2020年）基本建成海外“五商中交”,境外經(jīng)營性資產(chǎn)比率提升到25%以上，國際化經(jīng)營指數(shù)和海外貢獻(xiàn)度均達(dá)到35%，利潤總額海外占比達(dá)40%以上，保持ENR國際承包商前3名，中交全產(chǎn)業(yè)、全要素、全體系的國際化水平顯著提升中遠(yuǎn)期目標(biāo)（2025年）中交全產(chǎn)業(yè)、全要素、全體系實(shí)現(xiàn)國際化，海外“五商中交”全面建成，境外經(jīng)營性資產(chǎn)比率超過三分之一，國際化經(jīng)營指數(shù)努力達(dá)40%，海外貢獻(xiàn)度達(dá)到45%，利潤總額海外占比達(dá)50%以上，保持ENR國際承包商前3名近期目標(biāo)（到2020年）衡量要素海外貢獻(xiàn)度（35%）+境外經(jīng)營性資產(chǎn)（25%以上）+國際化經(jīng)營指數(shù)（35%）+ENR排名（保持前5名，努力進(jìn)入前3名）。主業(yè)構(gòu)成基本建成海外“五商中交”：工程承包+投資經(jīng)營+工業(yè)制造+房地產(chǎn)+城市與園區(qū)。體制基礎(chǔ)以“一體兩翼”為核心的全球戰(zhàn)略一體化協(xié)調(diào)發(fā)展。中遠(yuǎn)期目標(biāo)（到2025年）衡量要素海外貢獻(xiàn)度（45%）+境外經(jīng)營性資產(chǎn)（1/3以上）+國際化經(jīng)營指數(shù)（努力達(dá)40%）+ENR排名（保持前3名）。主業(yè)構(gòu)成全面建成海外“五商中交”：工程承包+投資經(jīng)營+工業(yè)制造+房地產(chǎn)+城市與園區(qū)。體制基礎(chǔ)基于共同目標(biāo)、共享價(jià)值的全產(chǎn)業(yè)、全要素、全體系的國際化。國際化經(jīng)營總體戰(zhàn)略目標(biāo)要素體系表10項(xiàng)目

責(zé)任主體合同額利潤總額億美元占比（%）億美元占比（%）中國交建10014.3%0.52.5%中國港灣19027.1%4.422.0%中國路橋16022.9%630.0%基建專業(yè)公司507.1%4.221.0%振華重工等507.1%15.0%中交國際（香港）507.1%0.84.0%中交疏浚（海外）304.3%15.0%中交房地產(chǎn)(海外)507.1%1.57.5%中交國際產(chǎn)投507.1%0.52.5%其他101.4%0.10.5%總計(jì)700(740)100%20.0100%

2020年海外經(jīng)營目標(biāo)分解表說明：中國港灣、中國路橋指標(biāo)包括以CCCC等品牌開展的業(yè)務(wù)；各專業(yè)公司指標(biāo)包括以CCCC、CHEC、CRBC、ZPMC品牌開展的業(yè)務(wù)。2020年海外經(jīng)營目標(biāo)分解-按業(yè)務(wù)主體Contents目錄錄一、、海海外外形形勢勢、、環(huán)環(huán)境境與與競競爭爭力力分分析析二、、指指導(dǎo)導(dǎo)思思想想、、基基本本原原則則和和主主要要目目標(biāo)標(biāo)11三、發(fā)展重點(diǎn)點(diǎn)四、實(shí)施路徑徑和保障措施施12在集團(tuán)層面成成立“一帶一一路”工作領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組制定和落實(shí)““一帶一路路”行動計(jì)劃劃建立動態(tài)項(xiàng)目目儲備庫，“開工一批批、商洽一批批、儲備一批批、謀劃一批批”的滾動開開發(fā)運(yùn)營體系系促成更多早期期收獲項(xiàng)目不不斷擴(kuò)大影響響力“本”是根，，是踐行“一一帶一路”戰(zhàn)戰(zhàn)略的總引擎擎“干”是從我我國福建、廣廣東、海南等等沿海港口出出發(fā)貫通東盟盟——南亞———中東———非洲的海上上大通道“枝”是向大大洋洲、拉美美、北美和整整個(gè)非洲大陸陸延伸拓展，，形成設(shè)施通通與產(chǎn)能合作作相輔相成、、產(chǎn)業(yè)資本與與金融資本共共同發(fā)力的創(chuàng)創(chuàng)新局面以配合高訪和和規(guī)劃先行為為切入點(diǎn)，加加強(qiáng)自身發(fā)展展與沿線各國國規(guī)劃對接，，在“六路多多港”建設(shè)上上取得更多份份額、形成示范效應(yīng)應(yīng)以沿線中心城城市為支撐，，連接主要能能源資源區(qū)塊塊、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)集聚區(qū)，參參與構(gòu)建聯(lián)通通內(nèi)外、安全全暢通、綠色色高效的國際際大通道緊扣重點(diǎn)戰(zhàn)略略方向，參與與“六廊”建建設(shè)，在構(gòu)建建絲綢之路經(jīng)經(jīng)濟(jì)帶骨架上上作出更大貢貢獻(xiàn)123以集團(tuán)化資源源推動系列重重點(diǎn)項(xiàng)目落地地完善“一本一一干多枝”整整體格局推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施施互聯(lián)互通和和國際大通道道建設(shè)貫徹落實(shí)“一一帶一路”建建設(shè)等國家戰(zhàn)戰(zhàn)略13主要采取工程程設(shè)計(jì)承包、、裝備出口和和國際采購、、參與一攬子子規(guī)劃開發(fā)合合作、園區(qū)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入、參參與股權(quán)運(yùn)作作等方式，對對接鋼鐵、有有色、建材、、化工、輕工工紡織、汽車車、農(nóng)業(yè)等重重點(diǎn)領(lǐng)域；對對接優(yōu)勢裝備備輸出落實(shí)中非“十十大合作計(jì)劃劃”、中非““三網(wǎng)一化””合作落實(shí)中拉產(chǎn)能能合作，對接接深挖《中國國與拉美和加加勒比國家合合作規(guī)劃》(2015-2019)積極推動中國國東盟國家國國際產(chǎn)能合作作示范區(qū)、瀾瀾湄國家產(chǎn)能能合作對接《中國－－中東歐國家家合作中期規(guī)規(guī)劃》依托已有一定定布局基礎(chǔ)的的20多個(gè)境外園區(qū)區(qū)規(guī)劃，有效效整合國際、、國內(nèi)資源，，組織實(shí)施境境外產(chǎn)業(yè)園區(qū)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施開開發(fā)，充分對對接國內(nèi)主要要省市、各大大企業(yè)，幫助助企業(yè)落實(shí)園園區(qū)建設(shè)和產(chǎn)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入所需需的政策支持持，拉動國內(nèi)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群式式走出去，實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)“組組團(tuán)落戶”境境外園區(qū)123發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈鏈優(yōu)勢廣泛對對接各領(lǐng)域的的國際產(chǎn)能合合作發(fā)揮市場網(wǎng)絡(luò)絡(luò)優(yōu)勢精準(zhǔn)布布局各區(qū)域的的國際產(chǎn)能合合作突出園區(qū)規(guī)劃劃優(yōu)勢引領(lǐng)承承接各層面的的走出去需求求推進(jìn)國際產(chǎn)能能合作14配合高訪和重重大外交活動動，利用雙多邊邊合作平臺機(jī)機(jī)制實(shí)施要點(diǎn)切實(shí)用好各項(xiàng)項(xiàng)財(cái)稅支持政政策利用對外優(yōu)惠惠貸款新安排排利用人民幣國國際化安排廣泛對接利用用亞投行、絲絲路基金、中拉合作基金金等金融支持平臺臺機(jī)制多渠道多方式式利用投融資資產(chǎn)品創(chuàng)新提高對社會綜綜合服務(wù)保障障資源的利用用水平切實(shí)用好政策策紅利和公共共服務(wù)體系全面推進(jìn)“五五商中交”的的海外落地依托完備產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈價(jià)值一體體化集聚功能能，基于專業(yè)業(yè)整合能力、、產(chǎn)業(yè)鏈整合合能力、融資資能力、戰(zhàn)略略聯(lián)盟能力和和集成化管理理能力，提供供整體解決方方案的世界一流工程程承包商依托產(chǎn)融建優(yōu)優(yōu)勢，基于價(jià)價(jià)值與綠色，，提供承載功功能、產(chǎn)業(yè)功功能、輻射功功能、服務(wù)功功能的海外城市及園園區(qū)投資發(fā)展展商依托交通基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施及區(qū)域域領(lǐng)域優(yōu)勢，，基于先進(jìn)經(jīng)經(jīng)營理念與社社會責(zé)任，提提供全生命周周期價(jià)值服務(wù)務(wù)的海外特許經(jīng)營營服務(wù)商依托“大土木木”、“大海海外”的基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施、園區(qū)區(qū)綜合投資建建設(shè)運(yùn)營優(yōu)勢勢，基于科技技與品質(zhì)，提提供產(chǎn)品與管管理服務(wù)一體體化的海外特色房地地產(chǎn)投資發(fā)展展商依托“大裝備備”產(chǎn)業(yè)的研研發(fā)制造、品品牌和市場控控制力優(yōu)勢，，基于“中國國制造2025”和“工業(yè)4.0”，提供研發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)、制造及及整體解決方方案的現(xiàn)代工業(yè)制造造一體化服務(wù)務(wù)商“十三五”期期間，全面推推進(jìn)“五商中中交”海外外落地是：打造世界一流工程承包商大力布局鐵路走出去、基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通、國際大通道建設(shè)、海外重大戰(zhàn)略項(xiàng)目、區(qū)域次區(qū)域規(guī)劃等有較高影響力的項(xiàng)目，以多種方式向“工程承包+融資+運(yùn)營”轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)從單一項(xiàng)目建設(shè)向提供規(guī)劃、開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營等整體解決方案轉(zhuǎn)變經(jīng)營定位由簡單工程承包向推動資本、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)能、裝備、技術(shù)、管理、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)走出去轉(zhuǎn)變，不斷實(shí)現(xiàn)從工程承包商向一體化綜合解決方案提供商的轉(zhuǎn)變。實(shí)施要點(diǎn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型：EPC、EPC+F、PMC、BOT、PPP；現(xiàn)匯競(議)標(biāo)，G2G項(xiàng)目，兩優(yōu)項(xiàng)目與投資運(yùn)營結(jié)合，商業(yè)貸款，社會資本；探索通過投資導(dǎo)入培育開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施融資租賃、金融租賃、區(qū)域次區(qū)域規(guī)劃、一攬子合作、大項(xiàng)目合作、能源資源換工程類項(xiàng)目；咨詢、規(guī)劃、策劃先導(dǎo)；推進(jìn)“建營一體化”：順應(yīng)走出去新形勢，深挖對接“一帶一路”沿線、國際產(chǎn)能合作重點(diǎn)國家與公司業(yè)務(wù)優(yōu)勢明顯市場開展全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，實(shí)現(xiàn)由承包型走出去向投資、運(yùn)營維護(hù)、技術(shù)服務(wù)集成式走出去轉(zhuǎn)變。業(yè)務(wù)領(lǐng)域鞏固拓展：提升傳統(tǒng)；積極拓展：智能交通、城市交通樞紐、水陸聯(lián)運(yùn)中心，機(jī)場、鐵路與城市軌道交通、房建、市政與城市地下空間、水利、水電、內(nèi)河治理、水土治理、港口物流、檢測養(yǎng)護(hù)、污水固廢處理，圍海造地、人工島礁、海底隧道、海上風(fēng)電等海洋工程，水務(wù)、海水淡化、生態(tài)環(huán)保工程、能源資源開發(fā)合作、再生資源清潔能源利用、農(nóng)林牧漁業(yè)工程等。提高核心能力：專業(yè)整合能力，產(chǎn)業(yè)鏈整合能力，融資能力，戰(zhàn)略聯(lián)盟能力，集成化管理能力。16五商中交-I打造海外城市及園區(qū)投資發(fā)展商搭建互利合作網(wǎng)絡(luò)平臺，有效組合“大土木”、“大裝備”和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，堅(jiān)持高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)“旗艦項(xiàng)目”、“示范項(xiàng)目”、“示范區(qū)”、“項(xiàng)目群樣板”，全面形成帶動力和影響力經(jīng)營定位以產(chǎn)業(yè)培育和創(chuàng)造更大商業(yè)機(jī)會的戰(zhàn)略視野，以交通基建和綜合開發(fā)為主線，不斷構(gòu)建完善海外城市與園區(qū)綜合開發(fā)運(yùn)營的發(fā)展路徑和成功模式。實(shí)施要點(diǎn)建立城市綜合開發(fā)特色優(yōu)勢培育園區(qū)全流程能力復(fù)制國內(nèi)成熟模式打造項(xiàng)目群樣板打造示范承接地綜合開發(fā)，能力創(chuàng)新多維對接，功能承接17五商中交-II打造海外特色房地產(chǎn)投資發(fā)展商遵循“建立特色，統(tǒng)一品牌，海外一流，利基產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展定位，充分利用集團(tuán)內(nèi)部資源的總體布局，按照“高端引領(lǐng)立品牌，協(xié)同發(fā)展可持續(xù)”的工作思路，盡快提升特色海外房地產(chǎn)品牌影響。經(jīng)營定位打造多區(qū)域覆蓋、多元業(yè)態(tài)和多樣模式運(yùn)作的中國海外領(lǐng)先房地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營商，成為有國際影響力的海外特色房地產(chǎn)商。實(shí)施要點(diǎn)總體線路：2016-2018年，發(fā)達(dá)市場以專業(yè)化運(yùn)作為主，發(fā)展中市場和初級市場以集團(tuán)共享資源運(yùn)作為主；2019-2020年，將發(fā)達(dá)市場積累的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?、業(yè)態(tài)模式向發(fā)展中市場和初級市場復(fù)制推廣；2020年以后，以發(fā)展中市場的區(qū)域深耕、規(guī)模增長為主，形成全球整合發(fā)展的業(yè)務(wù)布局和合作網(wǎng)絡(luò)。業(yè)務(wù)組合：全價(jià)值鏈、全業(yè)態(tài)的房地產(chǎn)項(xiàng)目直接開發(fā)為主，金融（資本）投資型為輔。產(chǎn)品策略：住宅和商業(yè)均衡，房產(chǎn)與地產(chǎn)綜合運(yùn)作。投資策略：區(qū)域平衡，效益增量，主體多元，整合發(fā)展。向海外移植國內(nèi)模式：把握地產(chǎn)行業(yè)朝著產(chǎn)業(yè)化、金融化、綠碳化、信息化、國際化發(fā)展的大趨勢，積極探索將“工程+房地產(chǎn)聯(lián)動開發(fā)”、產(chǎn)業(yè)新城等國內(nèi)較為成熟的商業(yè)模式移植到海外市場。18五商中交-III打造海外特許經(jīng)營服務(wù)商強(qiáng)化集團(tuán)總部的金融支撐和資本運(yùn)營功能，提升組合社會資本運(yùn)作水平，完善財(cái)務(wù)評估的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高投資收益管理和投資退出管理能力，優(yōu)化投資業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和區(qū)域布局，切實(shí)提高海外優(yōu)質(zhì)經(jīng)營性資產(chǎn)比重。經(jīng)營定位培育一批能帶來長期穩(wěn)定收益和符合預(yù)期資本回報(bào)水平的項(xiàng)目，形成一定規(guī)模的優(yōu)質(zhì)海外經(jīng)營性資產(chǎn)。實(shí)施要點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施為主，多領(lǐng)域布局：以BOT、PPP等特許經(jīng)營項(xiàng)目直接投資方式為主，兼重股權(quán)合作、經(jīng)營性資產(chǎn)收購和開發(fā)權(quán)、運(yùn)營權(quán)合作。創(chuàng)新對外投資經(jīng)營模式：積極嘗試綠地投資、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)換資源、技術(shù)入股、股權(quán)投資、股權(quán)置換、股權(quán)運(yùn)作、基金參股、信托投資、戰(zhàn)略聯(lián)盟、跨國并購、返程投資、融資租賃等靈活多樣的投融資模式；加強(qiáng)與相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)和商業(yè)銀行的合作，采用資本運(yùn)作、資產(chǎn)證券化、資產(chǎn)經(jīng)營等方式發(fā)揮經(jīng)營性資產(chǎn)再融資作用。打造利益共同體。境外投資全口徑管理。19五商中交-IV打造現(xiàn)代工業(yè)制造一體化服務(wù)商遵循“核心競爭，智能創(chuàng)造，雙向融入，服務(wù)集成”的海外發(fā)展定位，高水平走出去與引進(jìn)來有效結(jié)合，構(gòu)建國內(nèi)國際一體化的技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)制造、營銷服務(wù)新體系，使傳統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)勢向國際產(chǎn)能合作和全球價(jià)值鏈競爭新優(yōu)勢升級。經(jīng)營定位聚焦國際市場，全方位開展國際化經(jīng)營，追求高端、集成、一體化能力，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，并為中交產(chǎn)業(yè)鏈中其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供契機(jī)。實(shí)施要點(diǎn)整體發(fā)展。按照全球化定位，把海工裝備、港口機(jī)械、特種鋼構(gòu)、路面機(jī)械、特種船舶建造、隧道掘進(jìn)設(shè)備、專用配套件等裝備制造產(chǎn)業(yè)的設(shè)計(jì)研發(fā)、品牌打造、營銷渠道、產(chǎn)能布局、配套產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)集成等全產(chǎn)業(yè)要素融入整體海外發(fā)展體系。鞏固港口機(jī)械在全球市場的絕對領(lǐng)先地位。積極布局海洋業(yè)務(wù)領(lǐng)域的國際產(chǎn)能合作。協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)機(jī)械裝備制造行業(yè)與“一體兩翼”平臺的高度協(xié)同。創(chuàng)新發(fā)展，從單一的機(jī)械制造、成套設(shè)備出口和機(jī)電工程向EPC系統(tǒng)集成一體化運(yùn)作發(fā)展。推進(jìn)境外基地建設(shè)。20五商中交-V更加突出國際化優(yōu)先發(fā)展，為“五商中交”海外全面落地提供堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)略支撐、有力執(zhí)行保障、高效協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)全面推動國際化優(yōu)先發(fā)展落地工作方針目標(biāo)牽引、問題導(dǎo)向、精準(zhǔn)施策、提質(zhì)增效。實(shí)施要點(diǎn)形成一整套科學(xué)規(guī)范的制度：形成一整套“1+N”的保障國際化優(yōu)先發(fā)展的制度體系和機(jī)制安排以“一體兩翼”為核心打造海外模擬集團(tuán)法人，建設(shè)以“一體兩翼”為基礎(chǔ)的國際化經(jīng)營一級總部，打造以境外區(qū)域總部為主的國際化經(jīng)營二級總部。確立和固化海外優(yōu)先的績效考核導(dǎo)向：健全完善覆蓋平臺公司、境外實(shí)體公司、專業(yè)子集團(tuán)（公司）、駐外機(jī)構(gòu)的海外績效考核體系。建立海外人才優(yōu)先發(fā)展的長效機(jī)制：制定更加突出海外優(yōu)先的政策措施，明確各單位海外分管領(lǐng)導(dǎo)任職標(biāo)準(zhǔn)，增加職數(shù)，依托境外區(qū)域總部開展國際化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)。構(gòu)建“四位一體”的長效機(jī)制：對海外業(yè)務(wù)主體進(jìn)行分類、分級管理，對海外發(fā)展進(jìn)行更強(qiáng)統(tǒng)籌。深挖整體支持海外優(yōu)先的總部動能。21全面推動國際際化優(yōu)先發(fā)展展落地順應(yīng)全球價(jià)值鏈演變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整動向，加大境外收并購力度，快速獲取海外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、品牌、技術(shù)、渠道、人才和客戶等資源，通過收購、兼并、重組等方式進(jìn)軍歐洲、美加、澳洲等高端建筑市場，擴(kuò)大南部拉美、南亞和中東歐市場份額。提升跨國并購能力目標(biāo)市場新興經(jīng)濟(jì)體國家及發(fā)達(dá)國家和地區(qū)市場。實(shí)施要點(diǎn)制定跨國并購戰(zhàn)略：明確并購發(fā)展戰(zhàn)略，針對北美、南部拉美、西歐、中東歐、南亞等重點(diǎn)區(qū)域市場制定并購計(jì)劃和時(shí)間表。加強(qiáng)專業(yè)能力建設(shè)：強(qiáng)化理念轉(zhuǎn)變，更新知識結(jié)構(gòu)，配置專業(yè)人才，逐步建立與世界一流的財(cái)務(wù)顧問、法律顧問及金融機(jī)構(gòu)等專業(yè)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作，在運(yùn)營開發(fā)類項(xiàng)目相關(guān)的并購中提高全周期介入能力。重點(diǎn)突破，逐步推廣:廣泛遴選設(shè)計(jì)咨詢、房地產(chǎn)、海洋經(jīng)濟(jì)、生態(tài)環(huán)保、智能制造領(lǐng)域的輕資產(chǎn)型目標(biāo)公司，國外優(yōu)質(zhì)研發(fā)設(shè)計(jì)及關(guān)鍵配套企業(yè)，以及重要新興區(qū)域的各類目標(biāo)公司。增強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同：加強(qiáng)集團(tuán)化管控，發(fā)揮“一體兩翼”、中交國際（香港）、中交美國公司、中和物產(chǎn)、專業(yè)子集團(tuán)和專業(yè)公司比較優(yōu)勢培育良性發(fā)展的并購文化22提升跨國并購購能力按照成為所在國政府與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展急所的責(zé)任分擔(dān)者、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深度參與者和政府購買公共服務(wù)的優(yōu)質(zhì)提供者的市場定位，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，主動培育和創(chuàng)造市場機(jī)會，努力發(fā)掘海洋經(jīng)濟(jì)、環(huán)保節(jié)能型經(jīng)濟(jì)、城鄉(xiāng)整體規(guī)劃、所在地產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作框架項(xiàng)目等新領(lǐng)域的集群式、復(fù)雜型項(xiàng)目機(jī)會。 提升商業(yè)模式創(chuàng)新能力提升內(nèi)容創(chuàng)新資源利用，升級傳統(tǒng)模式，金融創(chuàng)新，培育特色模式，產(chǎn)業(yè)資本布局。實(shí)施要點(diǎn)利用三種創(chuàng)新資源：利用好金融、科技創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)+三種創(chuàng)新資源。升級傳統(tǒng)模式：EPC+投融資、DBFO、BOT、BOO、SOT、TOD、PPP、PFI、特許經(jīng)營，資源換項(xiàng)目、戰(zhàn)略聯(lián)盟、股權(quán)投資、返程投資、綠地投資、區(qū)域規(guī)劃、項(xiàng)目集群開發(fā)、商產(chǎn)融結(jié)合；高端營銷經(jīng)驗(yàn)提煉；獲取項(xiàng)目全壽命周期的溢價(jià)收益。強(qiáng)化金融創(chuàng)新對海外發(fā)展的支撐培育特色模式：碼頭建設(shè)+投資入股+參與運(yùn)營、收費(fèi)公路與資源能源利用綜合發(fā)展、交通網(wǎng)建設(shè)+區(qū)域整體規(guī)劃開發(fā)、鐵路建營+物流中心+房地產(chǎn)綜合開發(fā)、“礦電路港”權(quán)益組合開發(fā)，打造股權(quán)置換平臺產(chǎn)業(yè)資本布局：契合中交集團(tuán)向國有資本投資控股集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，與公司推進(jìn)金融業(yè)務(wù)國際化相結(jié)合。23提升商業(yè)模式式創(chuàng)新能力Contents目錄一、海外形勢勢、環(huán)境與競競爭力分析四、實(shí)施路徑徑和保障措施施二、指導(dǎo)思想想、基本原則則和主要目標(biāo)標(biāo)24三、發(fā)展重點(diǎn)點(diǎn)25秉承“繼承創(chuàng)創(chuàng)新、統(tǒng)領(lǐng)統(tǒng)統(tǒng)籌、共享價(jià)價(jià)值、旨在增增量”的工作作方針，圍繞繞中國交建總總部六大中心心職能，不斷斷提升自身““引領(lǐng)力、統(tǒng)統(tǒng)籌力、管控控力和保障力力”四種能力力，有效承載載“大海外””整體發(fā)展責(zé)責(zé)任強(qiáng)化集團(tuán)平臺臺統(tǒng)領(lǐng)功能，在轉(zhuǎn)型升級和和“五商中交交”海外落地地等方面發(fā)揮揮主導(dǎo)作用不斷增強(qiáng)“引引領(lǐng)”、“管管控”、“支支撐”、“執(zhí)執(zhí)行”的能力力海外事業(yè)部集團(tuán)相關(guān)職能部門和其他事業(yè)部國內(nèi)區(qū)域總部按照“宏觀管管理、專業(yè)支支撐、價(jià)值服服務(wù)、增量協(xié)協(xié)同”的原則則，做好對國國際化經(jīng)營的的專業(yè)支持和和經(jīng)營支撐，，合力提升總總部價(jià)值創(chuàng)造造力站在全局高度度，做好職能銜接接，落實(shí)工作作責(zé)任，各職能部部門強(qiáng)化對海海外的監(jiān)督監(jiān)監(jiān)控職能，其其他事業(yè)部增增強(qiáng)對海外業(yè)業(yè)務(wù)的專業(yè)支支撐主動作為，通通力合作，全全面推進(jìn)國際際化經(jīng)營戰(zhàn)略略規(guī)劃落地承擔(dān)所在區(qū)域域“走出去””需求的協(xié)同同對接職能，發(fā)揮與省地地兩級高端對對接優(yōu)勢在參與所在地地有關(guān)方面牽牽頭的對外經(jīng)經(jīng)濟(jì)合作項(xiàng)目目、周邊國家家和地區(qū)合作作項(xiàng)目或沿邊邊跨境項(xiàng)目時(shí)時(shí)，融入“大大海外”發(fā)展展的整體格局局和海外事業(yè)業(yè)部的統(tǒng)籌管管理體系在地方產(chǎn)業(yè)““走出去”與與集團(tuán)整體海海外產(chǎn)業(yè)布局局間發(fā)揮橋梁梁紐帶作用。集團(tuán)總部層面面26集團(tuán)總部（14）平臺公司專業(yè)子集團(tuán)與專業(yè)公司駐外機(jī)構(gòu)集團(tuán)總部層面面1．加強(qiáng)戰(zhàn)略管管理，提升執(zhí)執(zhí)行力。加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的頂層設(shè)計(jì)計(jì)，推進(jìn)國際際化經(jīng)營戰(zhàn)略略規(guī)劃的執(zhí)行行體系建設(shè)，，切實(shí)加強(qiáng)戰(zhàn)戰(zhàn)略管控.2．深化改革，，打造適應(yīng)性性組織。完善國際化經(jīng)經(jīng)營的責(zé)權(quán)利利機(jī)制和管控控模式，推進(jìn)進(jìn)區(qū)域化、屬地地化、專業(yè)化化方向的發(fā)展建建設(shè)。3.完善目標(biāo)管理理與考核體系系。構(gòu)建完善公司司對海外事業(yè)業(yè)部、海外事事業(yè)部對所有有海外業(yè)務(wù)主主體，以及海海外業(yè)務(wù)主體體內(nèi)部的國際際化經(jīng)營年度度目標(biāo)分解下下達(dá)與績效考考核體系。4．統(tǒng)籌高端發(fā)發(fā)展。統(tǒng)籌引領(lǐng)高端端資源整合，，協(xié)同推進(jìn)高高端對接和高高端營銷，廣發(fā)對接利益益相關(guān)方發(fā)展展戰(zhàn)略，深化化全球合作，拓展發(fā)展空空間。5．引領(lǐng)營銷模模式創(chuàng)新。提高集成服務(wù)務(wù)能力，樹立立服務(wù)國家戰(zhàn)戰(zhàn)略和促進(jìn)當(dāng)當(dāng)?shù)匕l(fā)展的主主題營銷理念念，突出利他他營銷、品牌牌營銷、文化化營銷、軟實(shí)實(shí)力營銷、戰(zhàn)戰(zhàn)略營銷。6．構(gòu)建國際化化的金融創(chuàng)新新支撐。以促進(jìn)金融資資本和產(chǎn)業(yè)資資本的有效對對接為著眼點(diǎn)點(diǎn)開展金融創(chuàng)創(chuàng)新；提升全全球金融資源源配置能力，，布局海外金融融平臺公司，，創(chuàng)新海外投投融資模式，，積極開展海海外資本運(yùn)作作。7．強(qiáng)化管理創(chuàng)創(chuàng)新支撐。按三級管理增增強(qiáng)經(jīng)營開發(fā)發(fā)工作成效（（一體兩翼—境外區(qū)域總部部—其他業(yè)務(wù)主體體），按三級級管控配強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施體系系（集團(tuán)總部部—業(yè)務(wù)主體國內(nèi)內(nèi)總部—項(xiàng)目現(xiàn)場）；；信息化管控控集成：引入入互聯(lián)網(wǎng)思維維，對接整合合創(chuàng)新資源，，打造新模式式、新業(yè)態(tài)。。8．強(qiáng)化科技創(chuàng)創(chuàng)新。圍繞“五商中中交”全產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈走出去不不斷深化“產(chǎn)產(chǎn)學(xué)研用”體體系支撐；建立3-5個(gè)海外區(qū)域研研發(fā)中心；海海外項(xiàng)目三級級督導(dǎo)運(yùn)營體體系。9．推進(jìn)進(jìn)專業(yè)業(yè)化建建設(shè)。。結(jié)合中中交集集團(tuán)作作為國國有資資本投投資公公司改改革試試點(diǎn)企企業(yè)的的產(chǎn)業(yè)業(yè)資本本布局局趨勢勢，利利用國國內(nèi)外外兩個(gè)個(gè)市場場資源源打造造境外外業(yè)務(wù)務(wù)專業(yè)業(yè)平臺臺（6）10．統(tǒng)統(tǒng)籌推推進(jìn)國國際化化人才才隊(duì)伍伍建設(shè)設(shè)。按照““四個(gè)個(gè)優(yōu)先先”（（國際際化人人才資資源優(yōu)優(yōu)先開開發(fā)，，國際際化人人才結(jié)結(jié)構(gòu)優(yōu)優(yōu)先調(diào)調(diào)整，，國際際化人人才投投資優(yōu)優(yōu)先保保證，，國際際化人人才制制度優(yōu)優(yōu)先創(chuàng)創(chuàng)新））和““五個(gè)個(gè)結(jié)合合”（（內(nèi)部部培養(yǎng)養(yǎng)與外外部引引進(jìn)相相結(jié)合合，自自有人人才與與本土土人才才相結(jié)結(jié)合，，集中中人才才與分分散人人才相相結(jié)合合，高高端人人才與與復(fù)合合人才才相結(jié)結(jié)合，，公司司團(tuán)隊(duì)隊(duì)與國國際團(tuán)團(tuán)隊(duì)相相結(jié)合合）原原則，，推進(jìn)進(jìn)國際際化人人才優(yōu)優(yōu)先發(fā)發(fā)展。。11．統(tǒng)籌籌打造造國際際品牌牌體系系?！澳缸幼印逼菲放?、、雙品品牌、、多品品牌。。12．強(qiáng)化化風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管控控，依依法合合規(guī)經(jīng)經(jīng)營。。13．統(tǒng)籌推進(jìn)進(jìn)海外黨建建與文化建建設(shè)。14.夯實(shí)精益運(yùn)運(yùn)營基礎(chǔ)。。在市場營銷管管理上突出出組合拳與集集團(tuán)化優(yōu)勢勢的發(fā)揮；；抓住項(xiàng)目履履約關(guān)鍵，加強(qiáng)海外財(cái)財(cái)務(wù)管控，加強(qiáng)海外業(yè)業(yè)務(wù)的保險(xiǎn)險(xiǎn)統(tǒng)籌工作作，完善外事風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)機(jī)制。27集團(tuán)總部平臺公司(6)專業(yè)子集團(tuán)與專業(yè)公司駐外機(jī)構(gòu)中國港灣與與中國路橋橋分別作為為國際海事事工程、國國際路橋工工程及相關(guān)關(guān)領(lǐng)域一體體化服務(wù)價(jià)價(jià)值鏈的組組織者與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者，堅(jiān)堅(jiān)持“商務(wù)務(wù)引領(lǐng)、平平臺集聚、、自身做強(qiáng)強(qiáng)、引領(lǐng)做做大”的基基本定位，，全力打造造承載“五商商中交”海海外落地的的綜合平臺臺。1．在“五商商中交”海海外落地地的總體定定位：圍繞“五商商中交”及及相關(guān)領(lǐng)域域全面開展展國際化經(jīng)經(jīng)營。2．戰(zhàn)略路徑選選擇：經(jīng)營戰(zhàn)略：：全面實(shí)施施國際化經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略，，全力打造造國際化一一流企業(yè)；；業(yè)務(wù)戰(zhàn)略略：不斷推推動“大大土木”戰(zhàn)戰(zhàn)略的延伸伸，不受地域、、板塊、行行業(yè)限制，全方位拓拓展“五商商中交”各各領(lǐng)域業(yè)務(wù)務(wù)；品牌牌戰(zhàn)略：積積極踐行母母子品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略，做強(qiáng)強(qiáng)做優(yōu)自身身品牌，促促進(jìn)發(fā)展CCCC品牌，更加加注重與各各專業(yè)品牌牌的營銷協(xié)協(xié)同；市場場戰(zhàn)略：支支撐全球中中交戰(zhàn)略，，拓展區(qū)域域市場優(yōu)勢勢，深耕細(xì)細(xì)作國別市市場；人才才戰(zhàn)略：在在全球范圍圍內(nèi)建設(shè)高高端人才隊(duì)隊(duì)伍，服務(wù)務(wù)于集團(tuán)整整體利益。。3．提升平臺使使命，深化戰(zhàn)略對對接，提升執(zhí)行力力。4．著力創(chuàng)新驅(qū)驅(qū)動發(fā)展，圍繞“三者者角色”和和“三轉(zhuǎn)市市場”，著著力進(jìn)行管管理理念創(chuàng)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新新、商業(yè)模模式創(chuàng)新。。5．產(chǎn)業(yè)協(xié)同與與價(jià)值鏈轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化。市場導(dǎo)向、、合約關(guān)系系、利益紐紐帶”；在駐外機(jī)構(gòu)構(gòu)層面進(jìn)行行內(nèi)部合作作創(chuàng)新，推推進(jìn)境外房房地產(chǎn)、城城市與園區(qū)區(qū)、產(chǎn)業(yè)投投資等業(yè)務(wù)務(wù)6．重點(diǎn)保障措措施：提高整體發(fā)發(fā)展水平、提高境外外管控效率率、加大人人才保障力力度、完善善營銷策劃劃體系、提提升科技引引領(lǐng)能力、、提升投融融資能力、、提升工程程履約能力力。平臺公司層層面28集團(tuán)總部平臺公司專業(yè)子集團(tuán)與專業(yè)公司(4)駐外機(jī)構(gòu)專業(yè)子集團(tuán)團(tuán)與專業(yè)公公司（平臺臺）樹立和和堅(jiān)持“中中交意志、、中交優(yōu)勢勢、中交利利益、中交交發(fā)展”的的大局觀，，貫徹落實(shí)海海外優(yōu)先發(fā)發(fā)展，積極發(fā)揮揮營銷支撐撐作用，形形成主動對對接、共享享商機(jī)、優(yōu)優(yōu)勢互補(bǔ)、、協(xié)同發(fā)展展的海外整整體開發(fā)新新局面。在“五商商中交”海海外落地地的業(yè)務(wù)定定位（見下頁表表格）。貫徹落實(shí)海海外優(yōu)先發(fā)發(fā)展。實(shí)施路徑（9）：設(shè)計(jì)咨詢公公司，加快向國國際工程咨咨詢公司和和項(xiàng)目管理理公司邁進(jìn)進(jìn)；基建公司，按專業(yè)價(jià)價(jià)值創(chuàng)造者者定位開展展海外業(yè)務(wù)務(wù)；振華重重工與相關(guān)關(guān)裝備制造公公司擔(dān)當(dāng)中交海海外創(chuàng)新驅(qū)驅(qū)動發(fā)展的的卓越代表表；中交疏浚將成為全球球疏浚及其其延伸產(chǎn)業(yè)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者；中交房地產(chǎn)產(chǎn)及中交海海外地產(chǎn)公公司實(shí)現(xiàn)“特色色房地產(chǎn)商商”境外落落地；中交國際（（香港）控股有限公公司體現(xiàn)中中國交建海海外業(yè)務(wù)““投融資平平臺”、““離岸資本本運(yùn)作平臺臺”、“投投資項(xiàng)目資資產(chǎn)經(jīng)營平平臺”、“跨國并購購綜合支持持平臺”功能；；中交國際產(chǎn)產(chǎn)業(yè)投資控控股公司致力于打造造全球領(lǐng)先先的國際產(chǎn)產(chǎn)業(yè)投資發(fā)發(fā)展商作為為發(fā)展定位位，中交國國際園區(qū)公公司作為園園區(qū)運(yùn)作開開發(fā)的專業(yè)業(yè)公司，中中交國際資資源公司作作為境外工工業(yè)投資專專業(yè)公司；；其他專業(yè)公公司按照“突出出專業(yè)、打打通產(chǎn)業(yè)鏈鏈”的定位位，積極探探索新的業(yè)業(yè)務(wù)增長點(diǎn)點(diǎn)；金融與融租租賃業(yè)務(wù)板板塊，把公司整整體海外資資源與國際際資本市場場資源有機(jī)機(jī)結(jié)合。綜合保障措措施：加強(qiáng)法律合合規(guī)、安全全生產(chǎn)、項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)控、、社會責(zé)任任、人才、、文化黨建建等綜合保保障能力。。專業(yè)子集團(tuán)團(tuán)與專業(yè)公公司層面29

五商中交

業(yè)務(wù)主體工程承包城市與園區(qū)投資發(fā)展特色房地產(chǎn)特許經(jīng)營服務(wù)現(xiàn)代工業(yè)制造服務(wù)設(shè)計(jì)咨詢公司核心業(yè)務(wù)專業(yè)支撐專業(yè)支撐專業(yè)支撐協(xié)同基建公司核心業(yè)務(wù)重點(diǎn)支撐專業(yè)支撐專業(yè)支撐配合振華重工與相關(guān)裝備制造/機(jī)電公司協(xié)同協(xié)同配合協(xié)同核心業(yè)務(wù)中交疏浚核心業(yè)務(wù)專業(yè)支撐專業(yè)支撐專業(yè)支撐配合中交房地產(chǎn)配合協(xié)同核心業(yè)務(wù)配合配合中交國際（香港）協(xié)同專業(yè)支撐協(xié)同核心業(yè)務(wù)協(xié)同中交國際產(chǎn)投等協(xié)同專業(yè)支撐協(xié)同核心業(yè)務(wù)協(xié)同金融業(yè)務(wù)板塊協(xié)同專業(yè)支撐協(xié)同協(xié)同協(xié)同專業(yè)子集團(tuán)團(tuán)與專業(yè)公公司（平臺臺）的國際際業(yè)務(wù)定位位30集團(tuán)總部平臺公司專業(yè)子集團(tuán)團(tuán)與專業(yè)公公司駐外機(jī)構(gòu)(4)駐外機(jī)構(gòu)是是“五商中中交”海外外落地的橋橋頭堡和一一線平臺，，本著“營營銷為本、、屬地生根根、管理提提升、開拓拓進(jìn)取”的的定位，創(chuàng)創(chuàng)新經(jīng)營手手段和發(fā)展展模式,推進(jìn)境外屬屬地化建設(shè)設(shè)，融入境境外區(qū)域化化發(fā)展，不不斷提升與與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)濟(jì)社會的共共同發(fā)展能能力。1．推進(jìn)境外外屬地化建建設(shè)。(與收并購、、本土兼并并、實(shí)體產(chǎn)產(chǎn)業(yè)投資等等結(jié)合，提提高屬地化化貢獻(xiàn)率。。)2．融入境外外區(qū)域化發(fā)發(fā)展。3．豐富發(fā)展模模式。承載屬地經(jīng)經(jīng)營、境外外生產(chǎn)與服服務(wù)基地、、實(shí)業(yè)投資資、投資控控股公司功功能的駐外外機(jī)構(gòu)發(fā)展展模式。深深挖屬地需需求，主動動學(xué)習(xí)貫徹徹海外優(yōu)先先發(fā)展內(nèi)涵涵和要求，，提升支撐撐“五商中中交”境外外落地的對對接能力。。4．提升管理理水平。駐外機(jī)構(gòu)層層面13+1歐洲環(huán)加勒比南部拉美北美亞太（東南南亞）中亞與歐亞亞北非東非南部非洲中西非港澳南亞中東已設(shè)區(qū)域域中心/公司：東非環(huán)加勒比比中西非南部拉美美在組建（（報(bào)批））：北美南部非洲洲港澳中東按規(guī)劃加加快籌設(shè)設(shè)：北非東南亞與與亞太南亞中亞與歐歐亞歐洲境外區(qū)域域中心/公司的規(guī)規(guī)劃建設(shè)設(shè)32（一）按按照在世世界范圍圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)市場全全覆蓋的的目標(biāo)，，對5個(gè)境外區(qū)區(qū)域中心心進(jìn)行整整體報(bào)批批：東南亞與與亞太區(qū)區(qū)域中心心、南亞亞區(qū)域中中心、北北非區(qū)域域中心、、中亞與與歐亞區(qū)區(qū)域中心心、歐洲洲區(qū)域中中心；依依托約翰翰.霍蘭德公公司，擇機(jī)組建面向向澳大利利亞和新新西蘭市市場的區(qū)區(qū)域中心心。在公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)后，按按照“成成熟一個(gè)個(gè)、組建建一個(gè)””方式由由海外事業(yè)業(yè)部具體體協(xié)調(diào)組組織相應(yīng)應(yīng)區(qū)域中中心的設(shè)設(shè)立注冊冊等工作作。（二）對對接各產(chǎn)產(chǎn)業(yè)板塊塊（疏?？?、地產(chǎn)產(chǎn)、裝備備、產(chǎn)投投、金融融（財(cái)務(wù)務(wù)資金））等）融融入境外外區(qū)域的的共建共共享規(guī)劃劃，充實(shí)實(shí)相關(guān)專專業(yè)的業(yè)業(yè)務(wù)部門門和人員員。（三）按按照資源源投入相相對集中中原則，，結(jié)合各各專業(yè)子子集團(tuán)或或?qū)I(yè)公公司意愿愿、業(yè)務(wù)務(wù)基礎(chǔ)和和比較優(yōu)優(yōu)勢等，，海外事事業(yè)部會會同境外外區(qū)域總總部對在在區(qū)域內(nèi)內(nèi)的穩(wěn)定合作作市場提提出規(guī)劃劃指導(dǎo)。。（四）海海外事業(yè)業(yè)部會同同平臺公公司，通通過目錄錄指引、、要點(diǎn)指指南等方方式，幫幫助區(qū)域域中心（（公司））全面移植植集團(tuán)總總部規(guī)章章制度，，完善屬屬地化制制度流程程。境外區(qū)域域中心/公司的規(guī)規(guī)劃建設(shè)設(shè)依托平臺公司設(shè)立內(nèi)部合作共建海外事業(yè)部直接設(shè)立屬地化并購內(nèi)部股份制區(qū)域總部管理層（利用集團(tuán)內(nèi)的資源）根據(jù)實(shí)際情況加掛牌子設(shè)立區(qū)域投資公司綜合管理區(qū)域內(nèi)平臺公司、專業(yè)子集團(tuán)、專業(yè)公司、專業(yè)平臺等業(yè)務(wù)綜合部財(cái)務(wù)部（財(cái)務(wù)共享中心）其他部門投資開發(fā)部工程部（業(yè)務(wù)管理部）資產(chǎn)運(yùn)營部基地研發(fā)中心信息中心疏浚業(yè)務(wù)部房地產(chǎn)部裝備業(yè)務(wù)部服務(wù)中心采購中心國別駐外機(jī)構(gòu)1國別駐外機(jī)構(gòu)2國別駐外機(jī)構(gòu)3國別駐外機(jī)構(gòu)…其他部門其他部門其他合署辦公業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)對接共建功能34海外合規(guī)規(guī)工作2016年12月14日，非行行提前1年解禁一一公局非行歷史史上第一一次提前前解禁被被制裁公公司2017年1月12日，世行行解除對對中交的的8年禁令制制裁近期世行行與國資資委的合合規(guī)交流流中，世世行表示示“獲得得提前解解禁的難難度極大大，中交交通過實(shí)實(shí)施合規(guī)規(guī)做到這這一點(diǎn)，，非常難難得”非洲區(qū)域域：遵守守合規(guī)制制度規(guī)定定，嚴(yán)格格執(zhí)行，，確保通過過非行監(jiān)監(jiān)管期非洲之外外區(qū)域：：尚未實(shí)施施合規(guī)之之前，對對高風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)領(lǐng)域先先行管控控（依據(jù)據(jù)公司合合規(guī)制度度）投標(biāo)：避免出出現(xiàn)欺詐詐、串通通、腐敗敗等違規(guī)規(guī)事件第三方（（代理））：合規(guī)盡盡職調(diào)查查，對方方簽署合合規(guī)承諾諾書，合合同中增增加合規(guī)規(guī)條款合同：在合同同中增加加合規(guī)條條款，涵涵蓋投標(biāo)、第第三方、、采購等領(lǐng)域捐贈：禁止政政治性捐捐贈選擇具備備條件的的駐外機(jī)機(jī)構(gòu)啟動動合規(guī)實(shí)實(shí)施，穩(wěn)穩(wěn)步推進(jìn)進(jìn)35中交海外外業(yè)務(wù)合合規(guī)管理理制度中交集團(tuán)團(tuán)的《海海外業(yè)務(wù)務(wù)合規(guī)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理辦法》》等9項(xiàng)辦法及及配套操操作流程程指引，，針對海海外業(yè)務(wù)務(wù)員工行行為、第第三方聘聘用、采采購、投投標(biāo)、合合同簽訂訂、業(yè)務(wù)務(wù)招待、、捐贈與與贊助、、業(yè)務(wù)付付款共八