積分制管理實施方案及細則_第1頁
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文檔簡介

積分制管理實施方文件，經(jīng)會議研究決定201743日開始在公司全面推行人事或行政：部門：市場部銷售部教學(xué)部班售后部（包括保潔1、固定積2、平時積六、積分使七、工作要（一）提高認識 思（二）堅持原則，精心組（三）明確職責(zé)，強化保（四）紀律，嚴格獎（2017版（一）學(xué)

第一部分：固定積獎分方法：分為、本專、中專（或高中）四個40（二）獎分方式：根據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個人證100806040（三）職獎分方式：根據(jù)公司人力資源部認可職務(wù)為準進行獎獎分方法根據(jù)企業(yè)部門職位高低分級別月固定獎80分（四）工（五）特理組共同確定進行獎分（超出工作崗位本身后的特長。獎分方法每項特長認可后獎30（無特長的員工不獎分第二部分：平時積（一）與員工做事掛5020500（符合一項。5員工提出合理化的建議部門認可者或提供有價值的200（符合一項。100100020003005010、當月嚴格遵守上下班簽到制度獎50分，、早退一次扣2分—10分，批準擅自缺勤離崗者扣10分。101014、上班時間上網(wǎng)聊天、看、聽音樂、打、、瀏覽、安裝與工作無關(guān)的內(nèi)容，利用公司網(wǎng)絡(luò)與工作無關(guān)郵20202010（二）與員工做人掛、1從的指揮調(diào)遣利用工作時間擅自在外者、泄漏公密，捏言或釀成意外，致使公司蒙受重大損2000、2050 次都可得到50分的積分獎分，積極參加的、培訓(xùn)合格的、得到名次的、組織參與的還有額外加分（20200。6、凡積極參與每月《員工工作、生活也》會議的，第三部分：實施指導(dǎo)細1、員工的考核都按照積分制管理工作細則進行，公司對員工享有獎扣分權(quán)利，但本人不管理組提出申請，但出上一級的獎扣分值。司級，方可生效?！?、本公司員工的積分初

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