2022年質量部年度工作總結

第4頁共4頁2021年?質量部年度?工作總結?___年，?我們技術質?量部繼續(xù)恪?守公司“履?約守信，追?求___，?為用戶提供?期望的工程?和服務”的?質量方針，?兢兢業(yè)業(yè)、?踏實苦干，?為寧波項目?經理部的穩(wěn)?步發(fā)展貢獻?了全部的力?量。這一年?，我們先后?攻克種種技?術難題，嚴?格執(zhí)行產品?質量標準，?并在公司精?細化管理的?指引下，認?真學習運用?，更好的完?成了項目部?對我們部門?的各項要求?。也就在這?一年，我們?技術質量部?注入了新鮮?的血液，新?員工的加入?帶來了新的?活力并進一?步加強了技?術質量部的?實力。在龍?年即將到來?之際，我將?竭盡全力繼?續(xù)做好大家?的榜樣和領?頭羊，引領?技術質量部?各同仁在新?的一年為寧?波項目經理?部的發(fā)展做?出更大的貢?獻。本年?度的工作主?要包括寧波?___項目?、寧波__?_二期技改?項目(包括?新___分?離單元、_?__罐區(qū)、?___罐區(qū)?的土建、_?__工作及?___單元?的技改工作?)、二期_?__大修項?目，這些項?目都存在任?務重和工期?緊的困難。?尤其是__?_二期技改?項目___?光化單元，?包含大量的?大件設備吊?裝、和工藝?管道的__?_，時常要?交叉作業(yè)，?并且還面對?著一期生產?的挑戰(zhàn)，施?工過程復雜?、繁瑣。管?道最高壓力?_____?_mpa，?___%射?線檢測ⅱ級?合格管線數?量較多，無?疑給焊接和?試壓帶來了?一定的難度?。在統(tǒng)籌協(xié)?調并不斷的?查閱相關資?料，在準備?工作認真細?致，嚴格遵?守設計技術?文件要求，?結合現場環(huán)?境特點有針?對性的制定?施工___?設計及各項?方案，不斷?的對工人進?行技術培訓?和技術交底?。各技術負?責人一方面?認真熟悉了?施工圖紙，?吃透了施工?圖中的每個?細節(jié)，做到?了自己心中?有數，另一?方面認真學?習規(guī)范及相?關的驗收質?量標準，用?這些標準來?指導現場實?際施工過程?，使我們所?干工程都是?合格的，并?且經得起考?驗的工程。?在項目部領?導的指導和?全部門員工?的不懈努力?下，本年度?累計完成_?__方面：?管道達因數?在1___?___個、?設備4__?_臺(其中?非標設備_?__臺)、?鋼結構2_?__.__?_噸;土建?方面：完成?一個工藝裝?置，及兩個?非標儲罐及?管廊施工項?目。與此同?時，技術部?還協(xié)助完成?了___食?品、___?項目、__?_興化工有?限公司__?_擴建工程?等項目的投?標工作。?其次，在技?術質量部內?容的___?性、深刻性?、完善性和?呈現效果上?，我認為我?們技術質量?部比以往取?得了明顯的?進步。在完?善了以往工?程交工資料?及在建工程?的技術、質?量把關的基?礎上，技術?質量部今年?開始展開了?圍繞公司精?細化管理工?作的重點，?抓住加快轉?變經濟發(fā)展?方式主線，?把握做強做?優(yōu)的方向，?堅定不移的?走“新、特?、精”強企?之路，強化?施工管理。?___年?在施工管理?方面主要做?到了以下幾?個方面：?1、完善質?量管理，健?全規(guī)章制度?，把質量職?責落到實處?。質量管?理方面，將?管道探傷合?格率控制在?___%以?上，要求管?理人員和施?工隊一起努?力完成這個?目標。細化?系統(tǒng)試壓包?管理辦法，?嚴格要求執(zhí)?行，從而避?免試壓后出?現割口、焊?縫返修、設?計變更等情?況的出現，?提高工程質?量和施工進?度。同時，?督促施工隊?認真自檢，?各技術負責?人對自己負?責的工號或?區(qū)域每日不?間斷檢查。?另外，為了?加強施工隊?長對質量的?重視，每周?四安排一名?施工隊長或?技術質量部?技術人員帶?隊進行質量?巡回檢查。?同時，積極?配合監(jiān)理、?業(yè)主單位每?周一進行安?全、質量大?檢查。每周?六通過例會?形式，反饋?檢查結果，?要求各施工?隊認真對出?現問題的地?方進行整改?。通過這樣?一種不間斷?的檢查方式?，爭取盡早?發(fā)現和及時?整改相應的?通病及質量?問題。促進?質檢員不斷?的增強質量?意識，及工?作的主動性?和積極性得?以提高。?2、嚴格執(zhí)?行精細化管?理制度，確?保工程質量?質量報表?及資料管理?方面，進一?步完善分專?業(yè)分區(qū)域，?專人工程質?量負責制，?專人負責質?量報表的填?報、跟蹤和?反饋情況，?保證質量報?表的完整性?和真實性。?強化資料室?的作用，由?資料員收集?、分類、編?號、呈送、?反饋、歸檔?所有項目資?料，保證所?有工序有據?可查，提高?項目竣工資?料驗收效率?。在技術?、質量人員?培訓與管理?上，一方面?加強對技術?質量部技術?人員的培訓?，單人負責?一個工號或?一個區(qū)域的?施工計劃、?質量控制、?工程量的核?算以及與監(jiān)?理、業(yè)主溝?通處理施工?中產生的問?題;另一方?面加強對施?工作業(yè)人員?的培訓，安?排作業(yè)人員?參加相關考?試，要求特?種作業(yè)人員?持證上崗。?通過有計劃?的培訓，加?強了相關人?員的質量意?識，減少了?質量問題的?出現。通過?精細化的質?量管理，項?目部各施工?隊在成品保?護的質量上?有了進一步?的提高，更?重要的是，?技術質量部?各專業(yè)技術?人員認識到?精細化管理?的重要性，?自覺努力地?學習和運用?精細化管理?知識，這必?將為項目部?的長期發(fā)展?帶來不可估?量的作用。?再次，我?們技術質量?部目前形成?了一個良好?的團隊氛圍?和凝聚力，?大家彼此間?可以暢所欲?言，彼此信?任，互幫互?助。無論是?新同事，還?是老同事，?無論誰遇到?問題、困難?和困惑，我?們都可以做?到隨時準備?提供幫助。?這一年以來?，這方面例?子很多，比?如某同事出?差，需要其?他同事頂上?去接替其工?作，我們從?沒有出現過?因為埋怨、?牢騷或扯皮?而造成不愉?快或者工作?質量打折;?再比如，面?對新同事的?工作指導(?如進入現場?___個部?門對新生進?行職責及部?門工作內容?進行培訓，?多次___?新同事召開?總結會等)?或現場實體?負責(安排?各新同事到?每個裝置，?各負其責)?等需求，我?們所有同事?也是盡心盡?力，傾其全?部施以援手?。最后，?我感覺我們?技術質量部?的專業(yè)能力?和綜合水平?這一年來也?有了顯著的?提升。按照?我們起初設?定的計劃，?“讓每個技?術人員都能?各自負責一?個項目”，?我認為大家?都在努力向?這個目標靠?近，而且越?來越近?！?有比較才有?鑒別”，我?們的技術人?員還稍顯青?澀，但是后?生可畏，他?們目前都表?現出了極強?的上進心和?學習熱忱?然而，成績?屬于過去，?未來的任務?更加艱巨。?在看到成績?的同時，我?部門也存在?一些不足：?1.技術?部人員多數?為新學員，?工作經驗缺?乏。為加快?提升部門綜?合水平，需?加強培訓工?作，做好帶?頭指引作用?，使他們快?速成長起來?，為項目部?的發(fā)展貢獻?自己的力量?。2.施?工中應繼續(xù)?加強考慮前?后工序的相?互影響，不?得只顧前，?不顧后，應?綜合考慮，?采取合理施?工工藝。?3.對相應?的施工人員?應繼續(xù)加強?管理，由項?目經理主持?編制合理科?學可行的質?量獎罰制度?，根據工程?的施工質量?情況，