現(xiàn)代科技創(chuàng)新服務(wù)模式

現(xiàn)代科技創(chuàng)新服務(wù)模式一一“科技顧問”助力企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展作者：暫無來源：《華東科技》2013年第2期現(xiàn)今社會，科技創(chuàng)新已成為經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)生要素，經(jīng)濟發(fā)展逐步進入了一個從傳統(tǒng)生產(chǎn)要素驅(qū)動向創(chuàng)新要素驅(qū)動的新階段！改革開放以來，我國創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化取得顯著成績，但也存在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不強，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)移機制不健全，工程化和系統(tǒng)集成能力薄弱等問題。制約我國企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展的因素很多，主要包括以下幾點：一是我國企業(yè)在國家創(chuàng)新體系中的主體地位不突出；二是激勵制約機制不完善、高素質(zhì)技術(shù)人才缺乏、創(chuàng)新意識缺乏，這是阻礙企業(yè)進行科技創(chuàng)新的主要內(nèi)因；三是缺乏創(chuàng)新的社會氛圍和技術(shù)市場不健全，這是阻礙企業(yè)科技創(chuàng)新的主要外因；四是企業(yè)科技創(chuàng)新相關(guān)的政策環(huán)境不完善；五是近半數(shù)企業(yè)遭遇知識產(chǎn)權(quán)糾紛；六是產(chǎn)學(xué)研缺乏溝通；七是我國技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系不健全、服務(wù)能力有限。?晾^傾F廂、而座柳*SQL邕岫袍邱由矛匚■-MMt?虬呻郵■褊朝W丁*嚴5*嚴5也.思雖然越來越多的企業(yè)重視科技創(chuàng)新發(fā)展，也嘗試著解決上述關(guān)鍵問題，但由于存在兩個主要問題：一是科技創(chuàng)新發(fā)展缺乏完善的體系支撐；二是科技創(chuàng)新發(fā)展缺乏整體規(guī)劃，導(dǎo)致多數(shù)企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展措施體系化不強、完整性不夠、關(guān)聯(lián)性較差，造成發(fā)展成果不明顯，甚至以失敗告終。科技創(chuàng)新研發(fā)能力不足主要表現(xiàn)在六個方面，財經(jīng)管理能力不足、人力資源水平較差、戰(zhàn)略方面不明確、支撐管理體系不完善、項目管理混亂、研發(fā)流程脫節(jié)等問題。叩阻EI粉瑚1牌叩阻EI粉瑚1牌針對眾多企業(yè)的上述問題，廣東博士科技有限公司（下稱博士科技）秉承“凝聚博士智慧，對接社會需求；整合各方資源，推動社會發(fā)展”的宗旨，在國內(nèi)開模式先河，創(chuàng)造性地提出“科技顧問”體系，率先打造博士“科技顧問”品牌。要提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力，就必須完整、科學(xué)地規(guī)劃科技創(chuàng)新發(fā)展路線，完善科技創(chuàng)新發(fā)展體系，然而企業(yè)資源有限，迫切需要依托中介機構(gòu)獲得外界資源支持與指引?？萍碱檰柲馨l(fā)揮資源整合平臺的作用，為企業(yè)提供相關(guān)資源，并協(xié)助企業(yè)規(guī)劃科技創(chuàng)新發(fā)展路線、完善企業(yè)科技創(chuàng)新體系，兼顧企業(yè)眼前利益與長遠發(fā)展，提供體系化、專業(yè)化的解決方案與規(guī)劃，解決‘里子’與‘面子’建設(shè)，是企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展的必然選擇。開“科技顧問”之先河，助企業(yè)科技體系之完善博士科技提出的“科技顧問”體系包括：研發(fā)機構(gòu)建立及管理體系、科技成果轉(zhuǎn)化體系、立項與產(chǎn)學(xué)研管理體系、知識產(chǎn)權(quán)體系、科技財務(wù)體系、人力資源體系六大創(chuàng)新體系。“科技顧問”體系的提出，旨在指導(dǎo)企業(yè)：把科技創(chuàng)新提升到戰(zhàn)略高度，厘清自身科技資源，發(fā)現(xiàn)企業(yè)科技創(chuàng)新中的短板，整合“博士”資源（人才、技術(shù)、管理等），把握行業(yè)發(fā)展趨勢，制定科技規(guī)劃，幫助企業(yè)建立以自身為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系，以提升核心競爭力和持續(xù)發(fā)展。ri>『lafh干松M/fe*ri>『lafh干松M/fe*ti”JcML戒』H推?柄中妙書13±"科柱閭問■"六大創(chuàng)新體座巍成creL'ert通過建立研發(fā)機構(gòu)建立及管理體系，提高企業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，實施專利、人才、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，提高企業(yè)參與國際、國內(nèi)市場的競爭能力；組建高素質(zhì)的研究開發(fā)、工程設(shè)計和實驗的專業(yè)科技隊伍，保障企業(yè)的持續(xù)競爭力；高新技術(shù)企業(yè)認定、創(chuàng)新型企業(yè)認定、企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)研究開發(fā)中心、各級科技重大項目獲批成功的重要依據(jù)；設(shè)立研發(fā)機構(gòu)，能夠促進和加強產(chǎn)學(xué)研合作，加速技術(shù)滲透，提高科技成果轉(zhuǎn)化能力，解決過程中的工藝、裝備、測試、標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品質(zhì)量等薄弱環(huán)節(jié)。通過建立科技成果轉(zhuǎn)化體系，提高企業(yè)的技術(shù)開發(fā)和工程化集成能力，保障科技成果不斷實現(xiàn)商品化；獲得專業(yè)的鑒定和評價；獲得適當(dāng)?shù)恼?、資金等支持，如高企、自主創(chuàng)新、科技立項等。通過建立立項與產(chǎn)學(xué)研管理體系，幫助企業(yè)做好項目規(guī)劃與定位，滿足企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展需求；做好立項評估，注重立項管理，建立制度保障使風(fēng)險可控；使企業(yè)借助外力，突破難題攻關(guān)，推動立項進程；通過立項拓展應(yīng)用，使企業(yè)獲得政策和資金支持。通過建立知識產(chǎn)權(quán)體系，增強企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)意識，大力發(fā)展自主知識產(chǎn)權(quán)，防止企業(yè)無形資產(chǎn)的流失，提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的收益，利于獲得政策和資金支持。通過建立科技財務(wù)體系，完善科技企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系幫助科技企業(yè)應(yīng)對日趨激烈的競爭局面，保證科技企業(yè)健康、快速發(fā)展；鞏固申請各級政府支持和政府課題項目的途徑；降低企業(yè)在相關(guān)項目申請的難度與風(fēng)險。通過建立人力資源體系，為企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展提供職業(yè)化的研發(fā)人才梯隊；充分利用博士中心高端人才儲備，滿足企業(yè)在研發(fā)生產(chǎn)中對高素質(zhì)研發(fā)人才的需求。顧企業(yè)之實況，問體系之短板；定發(fā)展之路線，積科技之元素立足于企業(yè)科技發(fā)展的實際情況，從博士科技提出的“科技創(chuàng)新六大體系”出發(fā)，探究企業(yè)科技發(fā)展的短板環(huán)節(jié)，導(dǎo)入專家委員會，選擇體系化的科技發(fā)展路線規(guī)劃，規(guī)劃論證科技項目可行性，將知識產(chǎn)權(quán)、科技人才、技術(shù)合作、成果鑒定等科技元素緊密結(jié)合在企業(yè)科技發(fā)展中，實施企業(yè)科技發(fā)展“里子”工程建設(shè)的同時獲得外圍資源支持，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的外部環(huán)境。導(dǎo)入專家科技評估體系，實行專家全程評估指導(dǎo)圍繞“科技創(chuàng)新六大體系”建設(shè)，導(dǎo)入專家委員會資源，建立和健全科技評估制度，針對項目執(zhí)行情況、科技元素積累情況、體系完善情況進行評估，全程給出專業(yè)的建議與指導(dǎo)，積極發(fā)揮科技評估在項目運作、企業(yè)決策、政策擬定乃至各區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的咨詢作用，加快企業(yè)的科技發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級。兢媾熟就膘翩駕觸策眥嚼MO意商系健疏翅陸船勰至今，博士科技已通過科技顧問的形式為3000多家企業(yè)提供不同程度的科技咨詢、科技項目申報指引、專利等技術(shù)成果的轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)化等服務(wù)。博士科技的步伐邁向全國，力量在異地快速崛起，目前已在南京、蘇州、浙江、武漢、上海、北京、成都、廈門、