企業(yè)文化建設(shè)具體內(nèi)容（共3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)企業(yè)文化建立詳細(xì)內(nèi)容〔共3篇〕第1篇：企業(yè)文化建立詳細(xì)方案企業(yè)文化建立詳細(xì)方案〔1〕“總經(jīng)理致詞”表達(dá)了對(duì)公司過(guò)去的總結(jié)，對(duì)公司將來(lái)的規(guī)劃以及對(duì)公司員工的期盼。由綜合辦負(fù)責(zé)，并每年更新調(diào)整一次?！?〕“公司簡(jiǎn)介”是對(duì)公司開(kāi)展情況的根本介紹，是讓新進(jìn)員工以及外來(lái)人員理解公司的一個(gè)窗口，由綜合辦負(fù)責(zé)，并每半年調(diào)整一次?！?〕“公司大事記及榮譽(yù)”是公司開(kāi)展歷史的記錄，是員工榮譽(yù)感的泉。由人力資負(fù)責(zé)，并每半年更新一次。〔4〕企業(yè)標(biāo)識(shí)：企業(yè)標(biāo)識(shí)代表著一個(gè)公司的形象，我們要做到客戶看到我們的標(biāo)識(shí)就知道我們的公司，知道我們的品牌?！?〕“理念識(shí)別〔MI〕”即企業(yè)理念，對(duì)內(nèi)影響企業(yè)的決策、活動(dòng)、制度、管理等等，對(duì)外影響企業(yè)的公眾形象、廣告宣傳等。所謂MI，是指確立企業(yè)自己的經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)對(duì)目前和將來(lái)一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)方式和營(yíng)銷狀態(tài)進(jìn)展總體規(guī)劃和界定。是公司開(kāi)展及行動(dòng)的指導(dǎo)原那么，是公司的戰(zhàn)略開(kāi)展目的也是公司和員工共同追求的方向。由綜合辦負(fù)責(zé)，并根據(jù)公司相應(yīng)階段的戰(zhàn)略規(guī)劃每年更新一次。〔6〕“公司組織架構(gòu)及人力資”是公司的根本架構(gòu)及公司的根本人員情況，也是新進(jìn)員工理解公司、熟悉公司的一種渠道，由人力資負(fù)責(zé)，并根據(jù)公司人員變動(dòng)情況，每半年更新一次?！?〕“文化活動(dòng)欄”〔方案〕是公司開(kāi)展員工業(yè)余生活，進(jìn)步員工積極性，加強(qiáng)員工生活質(zhì)量，促進(jìn)公司與員工之間的溝通的最好途徑。例如公司的年慶、春游會(huì)、定期的文娛活動(dòng)、節(jié)日聚餐活動(dòng)、慶功宴、慶賀會(huì)等，由綜合辦擬定安排時(shí)間及詳細(xì)施行方案，經(jīng)批準(zhǔn)后，安排全體員工參加進(jìn)展，活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)不斷更新，以便員工及時(shí)的參與。還可以通過(guò)攝影、繪畫(huà)、書(shū)法、漫畫(huà)、企業(yè)之歌設(shè)計(jì)等各種文藝和體育活動(dòng)來(lái)施行企業(yè)文化建立。黨團(tuán)、婦女、人力資牽頭制定有關(guān)活動(dòng)方案，綜合辦積極配合會(huì)同開(kāi)展活動(dòng)?！?〕《員工生日鼓勵(lì)相冊(cè)》。將公司的企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心〔題詞〕、上司的鼓勵(lì)〔評(píng)語(yǔ)〕、同事的祝?！擦粞浴场v史的記載〔紀(jì)念性的場(chǎng)景〕、工作的瞬間〔工作照片〕統(tǒng)統(tǒng)的會(huì)聚在一本精巧的相冊(cè)上。每當(dāng)員工翻開(kāi)相冊(cè)裝裱照片時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、上司的鼓勵(lì)歷歷在目，一種被關(guān)心和重視的感覺(jué)會(huì)油然而生，無(wú)形中就拉近了員工與領(lǐng)導(dǎo)的間隔并感受到公司的溫暖。它既是一份生日禮物，又包含著來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和期盼、更是一種沉甸甸的責(zé)任，它可以讓員工從字里行間去感受領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和去領(lǐng)略企業(yè)的文化，從而實(shí)現(xiàn)公司上下萬(wàn)眾一心、眾志成城。由人力資負(fù)責(zé)施行。〔9〕《員工職業(yè)生涯知識(shí)手冊(cè)》。個(gè)人開(kāi)展是企業(yè)開(kāi)展和社會(huì)開(kāi)展的根底，只有充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，在公司建立以人為本的職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理的目的體系，幫助每個(gè)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，通過(guò)做好員工的職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理，把企業(yè)的人力資最大限度的變成人力資本，企業(yè)才能最終實(shí)現(xiàn)將來(lái)的愿景。員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理正是公司人才戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，把制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃作為公司的戰(zhàn)略管理的重要組成局部理應(yīng)是我們當(dāng)代企業(yè)開(kāi)展到現(xiàn)階段的重要工作任務(wù)。由人力資負(fù)責(zé)制定?！?0〕設(shè)定獨(dú)特節(jié)日—學(xué)習(xí)節(jié)：每年7月7日可定為學(xué)習(xí)節(jié)，是將學(xué)習(xí)成果與半年工作成果總結(jié)相結(jié)合的一次團(tuán)隊(duì)分享共贏的節(jié)日。由人力資組織施行?！?1〕鼓勵(lì)文化。在做好優(yōu)秀員工、鼓勵(lì)旅游和新聞人物評(píng)定評(píng)選的同時(shí)要采取和掌握多種形式的鼓勵(lì)方法和時(shí)機(jī)。如：歡送新人參加、零的打破、開(kāi)門紅、晉升祝賀、特殊日子祝福、寫(xiě)一張鼓勵(lì)下屬的便條或感謝信、及時(shí)回復(fù)一封下屬的郵件、關(guān)心員工的家人和寄表?yè)P(yáng)信及感謝信等等。第2篇：企業(yè)文化建立詳細(xì)措施五、詳細(xì)措施〔1〕貫徹宣傳企業(yè)理念，使企業(yè)的宗旨、愿景、戰(zhàn)略、人才觀、經(jīng)營(yíng)理念、行為準(zhǔn)那么和行動(dòng)口號(hào)深化人心并為廣闊員工所承受、認(rèn)同，樹(shù)立企業(yè)精神為核心的理念，進(jìn)步員工的向心力、凝聚力。〔2〕制訂并完善《員工手冊(cè)》，下發(fā)并組織全體員工深化學(xué)習(xí)并貫徹，使得各項(xiàng)工作有章可循，施行責(zé)任追究和分責(zé)管理，嚴(yán)肅制度，加大考核，提升管理程度，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。為獲得真正良好的效果，可以在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織《員工手冊(cè)》知識(shí)競(jìng)賽、有獎(jiǎng)問(wèn)答等?！?〕整體推進(jìn)VI識(shí)別系統(tǒng)，在辦公區(qū)、宿舍區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌；在辦公區(qū)設(shè)立帶企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品、會(huì)議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會(huì)議桌牌、標(biāo)語(yǔ)、視板、工裝、太陽(yáng)帽、包括平時(shí)喝水的一次性紙杯等均要帶有企業(yè)標(biāo)志，并嚴(yán)格監(jiān)視。〔4〕抓好企業(yè)宣傳欄、員工活動(dòng)中心、企業(yè)報(bào)欄、閱覽室等文化載體和陣地的建立，形成濃重的企業(yè)文化建立氣氛。〔5〕創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物，進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化，樹(shù)立企業(yè)的正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)企業(yè)文化建立持續(xù)安康開(kāi)展。對(duì)所有部門的優(yōu)秀員工進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)步員工的參與積極性，形成一種積極向上的氣氛?！?〕組織管理層人員開(kāi)展大討論活動(dòng)，討論問(wèn)題為：企業(yè)憑什么凝聚人心？借此時(shí)機(jī)征求各方面的意見(jiàn)，防止企業(yè)僅僅依賴職位和金錢作為獎(jiǎng)勵(lì)員工的單一方式?！?〕倡導(dǎo)沒(méi)有任何借口的執(zhí)行文化，實(shí)現(xiàn)工作目的的剛性到位，樹(shù)立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深化執(zhí)行”的理念，做到忠誠(chéng)企業(yè)、雷厲風(fēng)行、重視過(guò)程、服從全局。〔8〕倡導(dǎo)親情文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，想方設(shè)法為員工排憂解難，調(diào)整夫妻員工的工作時(shí)間，建立員工生日檔案，制訂并完善《員工慰問(wèn)暫行規(guī)定》，對(duì)員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學(xué)等方面的情況，認(rèn)真落實(shí)規(guī)定，使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。〔9〕標(biāo)準(zhǔn)員工日常行為，講究禮儀，進(jìn)步員工品位，提倡語(yǔ)言文明、禮貌待人，可以請(qǐng)一些這方面的專業(yè)人士主講“現(xiàn)代禮儀常識(shí)講座”，促進(jìn)全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。〔10〕發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建立過(guò)程中的作用，正確處理企業(yè)文化建立與員工思想政治工作、精神文明建立及企業(yè)日常管理工作的關(guān)系。通過(guò)企業(yè)黨支部并盡快開(kāi)展思想政治工作與精神文明建立工作。利用自身企業(yè)言論優(yōu)勢(shì)樹(shù)立正確的言論導(dǎo)向，從根上改變員工思想?！?1〕組織開(kāi)展符合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽、文化娛樂(lè)活動(dòng)，如營(yíng)銷策略比賽、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會(huì)等，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)晚會(huì)等，并在活動(dòng)之后加以跟進(jìn)，使活動(dòng)能獲得促進(jìn)員工關(guān)系、提升員工工作積極性等方面的實(shí)在效果。〔12〕組建企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，增強(qiáng)號(hào)召力，同時(shí)也有助于根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化的建立把好舵，起到導(dǎo)向作用。企業(yè)文化建立是一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，我們要堅(jiān)持不懈、持之以恒的實(shí)在抓出成效來(lái)，在制訂各項(xiàng)詳細(xì)施行方案的過(guò)程中要實(shí)在可行，既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能敷衍了事。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)于每一項(xiàng)方案均要嚴(yán)格落實(shí)，及時(shí)監(jiān)視檢查，對(duì)于開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)要及時(shí)進(jìn)展評(píng)估和指導(dǎo)，按階段做好各項(xiàng)工作流程。與此同時(shí)，企業(yè)文化的施行方案是開(kāi)放性的，其詳細(xì)內(nèi)容需要隨著外部環(huán)境和施行過(guò)程中的變化及時(shí)做出必要的調(diào)整，不斷開(kāi)展完善，真正做到與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、結(jié)實(shí)樹(shù)立科學(xué)開(kāi)展觀的思想，形成具有德高特色的企業(yè)文化。第3篇：企業(yè)文化建立內(nèi)容企業(yè)文化建立內(nèi)容字體大?。捍笮ovehgq250發(fā)表于09-06-1212:36閱讀(693)評(píng)論(0)Yintl〔鷹騰咨詢〕認(rèn)為，企業(yè)文化建立內(nèi)容應(yīng)包含以下方面〔Yintl同時(shí)也進(jìn)步以下方面的企業(yè)文化咨詢效勞〕：企業(yè)文化體系1、企業(yè)文化體系2、企業(yè)文化診斷與評(píng)估3、企業(yè)文化理念體系提煉與提升4、企業(yè)與企業(yè)人行為標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)5、企業(yè)視覺(jué)識(shí)別體系設(shè)計(jì)6、企業(yè)文化推進(jìn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)7、企業(yè)文化建立戰(zhàn)略規(guī)劃8、企業(yè)文化培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)9、企業(yè)家個(gè)人品牌建立品牌與文化整合1、品牌梳理2、文化梳理3、品牌與文化整合傳播定位4、品牌與文化整合傳播規(guī)劃文化變革1、企業(yè)文化診斷與評(píng)估2、文化變革策略規(guī)劃跨文化管理企業(yè)跨文化管理診斷/交融并購(gòu)文化整合企業(yè)并購(gòu)中的文化評(píng)估/整合集團(tuán)文化與亞文化整合集團(tuán)企業(yè)主文化與亞文化診斷/建立一、企業(yè)文化的功能〔一〕企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能所謂導(dǎo)向功能就是通過(guò)它對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能主要表達(dá)在以下二個(gè)方面。1.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀念的指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維方式和處理問(wèn)題的法那么，這些方式和法那么指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)展正確的決策，指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)共同的價(jià)值觀念規(guī)定了企業(yè)的價(jià)值取向，使員工對(duì)事物的評(píng)判形成共識(shí)，有著共同的價(jià)值目的，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認(rèn)定的價(jià)值目的去行動(dòng)。美國(guó)學(xué)者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《追求卓越》一書(shū)中指出“我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認(rèn)真建立和形成了公司的價(jià)值準(zhǔn)那么。事實(shí)上，一個(gè)公司缺乏明確的價(jià)值準(zhǔn)那么或價(jià)值觀念不正確，我們那么疑心它是否有可能獲得經(jīng)營(yíng)上的成功。”2.企業(yè)目的的指引企業(yè)目的代表著企業(yè)開(kāi)展的方向，沒(méi)有正確的目的就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會(huì)從實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的開(kāi)展目的，這種目的一定具有可行性和科學(xué)性。企業(yè)員工就是在這一目的的指導(dǎo)下從事消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?！捕称髽I(yè)文化的約束功能企業(yè)文化的約束功能主要是通過(guò)完善管理制度和道德標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。1.有效規(guī)章制度的約束企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。2.道德標(biāo)準(zhǔn)的約束道德標(biāo)準(zhǔn)是從倫理關(guān)系的角度來(lái)約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為。假如人們違犯了道德標(biāo)準(zhǔn)的要求，就會(huì)受到言論的遣責(zé)，心理上會(huì)感到內(nèi)疚。同仁堂藥店“濟(jì)世養(yǎng)生、精益求精、童叟無(wú)欺、一視同仁”的道德標(biāo)準(zhǔn)約束著全體員工必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律?！踩称髽I(yè)文化的凝聚功能企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互相信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。共同的價(jià)值觀念形成了共同的目的和理想，職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目的的重要組成局部，整個(gè)企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。這時(shí)，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“愛(ài)廠如家”就會(huì)變成他們的實(shí)際行動(dòng)?！菜摹称髽I(yè)文化的鼓勵(lì)功能共同的價(jià)值觀念使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的鼓勵(lì)。在以人為本的企業(yè)文化氣氛中，領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持。特別是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的關(guān)心，職工會(huì)感到受人尊重，自然會(huì)振奮精神，努力工作。另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建立獲得成功，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象?！参濉痴{(diào)適功能調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)各部門