橋臺修復(fù)工程進度控制的程序與方法

橋臺修復(fù)工程進度控制的程序與方法1.1進度控制目標進度控制就是對工程施工順序、持續(xù)時間、相互銜接關(guān)系進行控制，是對工程實施過程的各種影響因素、措施、進度計劃等進行分析、認可，并將實際進度與計劃進度進行對比，發(fā)現(xiàn)偏差，立即指令、督促承包商或調(diào)整計劃，或采取其它必要的措施，以確保工程進度受控。因此，在施工階段工程進度控制的目標是：按時完成施工承包合同的工程總工期和各分部分項工程施工進度計劃，即將施工工期控制在施工合同要求的工期之內(nèi)。1.2進度控制的原則（1）根據(jù)業(yè)主和承包商正式簽訂的工程總承包合同中所確定的工程工期作為進度控制的總目標。（2）在確保工程質(zhì)量和安全的原則下經(jīng)總監(jiān)理工程師審核通過的承包商編制的施工總進度計劃實施，控制進度。（3）對承包商上報的形象進度工程量進行及時審核，對所審核的形象進度工程量嚴格把關(guān)，避免出現(xiàn)漏報、錯誤、虛報。（4）應(yīng)采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行主動控制。（5）做好與分項工程及相鄰項目進度的施工協(xié)調(diào)。1.3進度控制工作程序業(yè)主與承建商簽訂施工合同承建商編寫施工總進度計劃報業(yè)主和監(jiān)理工程師不同意審查同意批準、實施承建商編寫具體項目的施工進度計劃并按月上報業(yè)主

內(nèi)容應(yīng)附有：主要勞動力計劃主要材料進場計劃主要機械設(shè)備進出場計劃臨時設(shè)施、臨時占地計劃施工準備工作計劃當(dāng)月計劃完成工作量、工程量；當(dāng)月實際完成工作量、工程量；累計計劃完成數(shù)和實際完成數(shù)；計劃提前或延誤的原因分析；擬采用的對策；現(xiàn)場人工、材料、機械設(shè)備數(shù)量匯總數(shù)。監(jiān)理工程師審查進行計劃進度和實際完成值的檢查不符合兩者比較 指定承建商修改進度計劃符合承建商修改進度計劃繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工

報業(yè)主和監(jiān)理工程師批準1.4進度控制的措施1.4.1工程進度的監(jiān)理方法施工階段的進度控制分為進度的事前控制、事中控制和事后控制。施工階段的進度控制工作的重點是進度的事前控制。（1）事前進度控制1）審批施工進度計劃①承包商與業(yè)主簽訂施工承包合同確定工程總工期目標后，必須及時向項目監(jiān)理機構(gòu)報審施工總進度計劃，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)針對工程特點、難度及內(nèi)外保障條件，審查工程關(guān)鍵線路的正確性、合理性及工期安排的科學(xué)性。②監(jiān)理工程師審查工程進度主要節(jié)點安排是否符合業(yè)主的總體要求。③監(jiān)理工程師審查工程進度施工順序安排是否符合工程常規(guī)施工工藝。④若經(jīng)審查存在問題，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時提出，要求承包商重排或調(diào)整施工總進度計劃。2）審批承包商的施工組織設(shè)計①承包商的工程施工總進度計劃經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批同意后，必須圍繞總進度計劃來編制切實可行的施工組織設(shè)計，以保證總工期目標的順利實現(xiàn)。②審查承包商的工程階段或關(guān)鍵工序的施工方案，制訂相應(yīng)的階段或工序施工進度計劃，此計劃為總進度計劃的細化或目標分解，必須與總進度計劃相吻合。審查施工方案能否在確保工程安全、質(zhì)量的前提下，通過科學(xué)合理的技術(shù)措施來縮短施工時間、提高工作效率。③審查承包商的組織管理體系中施工進度、工程協(xié)調(diào)管理人員的配備、落實情況。3）審核承包商的施工總平面布置檢查施工總平面布置得是否緊湊、合理、科學(xué)，以免影響工程的施工進度。4）審核材料、設(shè)備采購、供應(yīng)計劃督促承包商根據(jù)施工總進度計劃，及時編制材料、設(shè)備的采購供應(yīng)計劃，初定材料、設(shè)備的進場時間表。要求承包商根據(jù)工程的實際進展情況，及時調(diào)整材料、設(shè)備的采購供應(yīng)計劃，并落實按時交貨。5）審查各項施工準備及時開工。（2）事中進度控制1）跟蹤、檢查進度計劃的實施過程①在工程施工的同時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)隨時檢查記錄施工進展實際情況。②建立計劃進度與實際進度的對照系統(tǒng)，每天準確、形象、直觀反映實際進度與計劃進度的比較值。2）審批進度計劃①要求承包商對施工總進度計劃進行細化，根據(jù)工程節(jié)點進度控制目標及工程實施階段，分別編制細化、分解的進度計劃，并報監(jiān)理審批。②審查承包商的施工年進度計劃是否符合工程節(jié)點或階段進度計劃實施要求，是否已對總進度計劃中的工作內(nèi)容進行分解細化，施工程序是否符合工程階段性施工的要求。③要求承包商的施工進度計劃能及時反映施工中存在的矛盾和問題，及時對前期計劃未完成工作在下期工作計劃中予以補充、調(diào)整，確保下期工作搶回上期工期損失。3）審核主要工期控制點的實施情況①要求承包商在編制施工進度計劃時，列出關(guān)鍵工程的進度控制節(jié)點。②監(jiān)理工程師在日常巡視、檢查工作中，重點檢查承包商的主要工期控制節(jié)點的施工情況，掌握進度計劃的動態(tài)實施過程。③及時提醒承包商主要工期控制點的工程施工實際完成情況，以便承包商進行施工組織。4）統(tǒng)計、標識形象進度完成情況①監(jiān)理工程師應(yīng)及時檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關(guān)情況。②項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建立工程實際完成進度與總計劃進度比較系統(tǒng)，制作工程計劃進度與實際完成形象進度對照表，每天反映工程實際施工進展情況。③監(jiān)理工程師在量化反映工程實際進度的同時，列出計劃進度與實際進度的差異，找出影響工程施工進展的各種因素，提出加快施工進度需采取的措施。5）組織主持工程例會及協(xié)調(diào)會①項目監(jiān)理機構(gòu)組織主持每周一次的工程例會，通過例會由各承包商通報上周工程計劃執(zhí)行情況及下周工作設(shè)想，列出施工中存在的各種需解決問題。提出下一階段進度工作目標及其落實措施。②項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)工程實際需要，不定期地組織主持召開現(xiàn)場施工進度協(xié)調(diào)會，及時解決各承包商在施工中產(chǎn)生的矛盾，協(xié)調(diào)各承包商之間工作面的提供和交接，處理保證正常施工的外部關(guān)系。③通過工程例會及協(xié)調(diào)會，理順各方面的相互關(guān)系，協(xié)調(diào)有關(guān)各方的相互施工配合，解決施工中存在的矛盾，提出促進施工進度的要求。④通過工程例會，反映承包商對施工承包合同的執(zhí)行情況，督促承包商嚴格依法履行合同承諾。6）及時簽發(fā)進度付款憑證①監(jiān)理工程師應(yīng)及時審查、復(fù)核承包商提交的工程量完成清單，簽署質(zhì)量合格并符合計量要求的實際完成工程量數(shù)據(jù)。②經(jīng)造價工程師對監(jiān)理工程師所簽署的可計量工程量依據(jù)合同及其他有關(guān)規(guī)定計價后，總監(jiān)理工程師及時、高效簽署進度工程款支付證書意見，由業(yè)主審批后將款項支付給承包商，保障工程的正常順利施工。（3）事后進度控制1）向業(yè)主提交進度報告①項目監(jiān)理機構(gòu)在工程實施過程中，通過監(jiān)理周報、月報、會議紀要、專題報告等形式，準確、及時地向業(yè)主報告工程施工的實際進度情況，使業(yè)主及時掌握工程進展動態(tài)。②在進度報告中分析實際進度與計劃進度的差異，提出進度滯后的原因，列出影響工程進度的問題，提出調(diào)整、保證工期目標實現(xiàn)的建議和對策措施。2）拖延工期分析原因，制訂對策①當(dāng)實際施工進度發(fā)生拖延，監(jiān)理工程師應(yīng)認真、仔細、全面地了解、分析進度滯后原因，確定造成進度滯后的責(zé)任方。②針對進度滯后原因，要求承包商從施工技術(shù)、施工組織、經(jīng)濟獎懲、合同制約、信息溝通等方面及時采取措施，調(diào)整施工進度計劃，保證人力、物力、財力的按需供應(yīng)，為工程的順利實施提供前提保障。③根據(jù)施工進度拖延原因，找出相應(yīng)對策，及時解決工程矛盾，理順各方工作關(guān)系，創(chuàng)造良好的內(nèi)外部工作環(huán)境，督促有關(guān)各方及時處理相關(guān)問題，要求承包商采取有效措施追趕。3）督促調(diào)整進度計劃①當(dāng)實際施工進度與計劃進度有較大差異，項目監(jiān)理機構(gòu)必須要求承包商修改進度計劃，將調(diào)整后的進度計劃提交監(jiān)理工程師審批。②將審批后的工程進度調(diào)整計劃送交業(yè)主審核、認可，經(jīng)業(yè)主確認后，督促承包商按調(diào)整的進度計劃組織實施，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋至業(yè)主。③根據(jù)工程實際施工進度，及時相應(yīng)地修改和調(diào)整項目監(jiān)理機構(gòu)的工作計劃，保持與承包商的施工進度計劃的一致性，保證工程施工的順利進行。4）及時處理工期索賠①當(dāng)承包商提出工程延期申請時，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同的規(guī)定，符合條件時，應(yīng)及時予以受理。②項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同中有關(guān)工程延期的約定、工期拖延和影響工期事件的事實和程度、影響工期事件對工期影響的量化程度，確定批準工程延期的時間。③項目監(jiān)理機構(gòu)在正式簽署工程延期批準時間意見之前，應(yīng)及時與業(yè)主和承包商進行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商一致，確定工程延期具體時間，由總監(jiān)理工程師簽署最終審批意見。④項目監(jiān)理機構(gòu)必須及時受理承包商提出的工期索賠申請，并將確定的審批意見及時通知承包商，承包商要調(diào)整施工進度計劃，落實施工組織。1.4.2工程進度控制的組織、經(jīng)濟、管理、技術(shù)、合同措施（1）組織措施1）落實項目監(jiān)理機構(gòu)中進度控制的人員，具體控制任務(wù)和職責(zé)分工，總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表對工程進行總體控制和協(xié)調(diào)，專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)本專業(yè)工程進度控制和協(xié)調(diào)；2）進行項目分解，如按項目結(jié)構(gòu)、項目進展、并建立編碼體系；3）制定進度協(xié)調(diào)的工作制度，包括進度協(xié)調(diào)會議時間，參加人員等；4）定期審查施工人員的數(shù)量和組成是否滿足工程進度要求；5）改善外部配合條件，改善工作條件，實施強有力高度等；6）及時對影響工程進度目標實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行分析，對各種因素影響進度的概率及進度拖延的損失值進行計算和預(yù)測，并考慮政府有關(guān)部門對進度的影響等。（2）經(jīng)濟措施1）按實際完成的合格工程量審核工程進度款；2）對延誤工期，又屬于承包商責(zé)任的給予罰款或停止支付工程款。（3）管理措施1）建立工程進度控制措施和管理制度；2）加強現(xiàn)場的巡視和統(tǒng)計，派專人隨時檢查施工材料（設(shè)備）、勞力、施工機械投入情況是否滿足工程進度的要求；3）加強對承包商主要施工管理人員的到位情況和履行職責(zé)的情況進行檢查；4）對承包商進行進度控制，必須通過書面指令，杜絕口頭指令，若實際工程進度滯后，應(yīng)采用書面通知承包商采取相關(guān)措施，糾正偏差。（4）技術(shù)措施1）審核承包商提交的工程進度計劃是否符合工期的要求，監(jiān)督進度計劃的實施，實際進度與計劃進度不符，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包商采取趕工措施；2）要求承包商優(yōu)化施工組織，實行平行或交叉作業(yè)；3）縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇時間；4）利用網(wǎng)絡(luò)計劃控制技術(shù)，動態(tài)地檢查施工進度，