企事業(yè)單位工作工會(huì)工作總結(jié)工作計(jì)劃改善措施通用模板課件

部門工作匯報(bào)完整的工作報(bào)告PPT，參考實(shí)用價(jià)值高這里輸入您的機(jī)構(gòu)/部門名稱部門工作匯報(bào)完整的工作報(bào)告PPT，參考實(shí)用價(jià)值高這里輸入您的1234前階段工作亮點(diǎn)前階段工作的六大特點(diǎn)當(dāng)前面臨的形勢分析下階段工作思路及目標(biāo)1234前階段工作亮點(diǎn)前階段工作的六大特點(diǎn)當(dāng)前面臨的形勢分析1前階段工作亮點(diǎn)追夢圓夢跨越發(fā)展精細(xì)管理1前階段工作亮點(diǎn)追夢圓夢跨越發(fā)展精細(xì)管理亮點(diǎn)一：追夢圓夢1.1計(jì)劃完成106.8%實(shí)際23億24.58億緊緊圍繞金融業(yè)務(wù)余額新增的發(fā)展重點(diǎn)，確定全市圓夢20億、追夢23億發(fā)展目標(biāo)，全年新增余額從10億平臺(tái)上升至20億平臺(tái)，達(dá)到24.58億元；新增綜合資產(chǎn)從20億平臺(tái)上升至30億平臺(tái)，達(dá)到31.11億元。亮點(diǎn)一：追夢圓夢1.1計(jì)劃完成106.8%實(shí)際23億24.5亮點(diǎn)二：跨越發(fā)展1.1堅(jiān)決貫徹省公司工作要求，以“轉(zhuǎn)型、對(duì)標(biāo)、三互”為抓手，落實(shí)“四個(gè)常態(tài)化”工作要求。對(duì)標(biāo)轉(zhuǎn)型全年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入26207萬元，完成省分公司預(yù)算（23845萬元）的109.91%。重點(diǎn)考核業(yè)務(wù)收入23000萬，增幅18.63%，進(jìn)度、增幅雙雙位列全省第1位。海西分公司在省公司農(nóng)村電商標(biāo)桿示范縣建設(shè)中榮獲“黃金標(biāo)桿”稱號(hào)。收入超額重點(diǎn)考核榮譽(yù)稱號(hào)跨越發(fā)展碩果累累亮點(diǎn)二：跨越發(fā)展1.1堅(jiān)決貫徹省公司工作要求，以“轉(zhuǎn)型、對(duì)標(biāo)亮點(diǎn)三：精細(xì)管理1.1關(guān)注五大指標(biāo)，強(qiáng)化管理支撐實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益“三升三降”0.04%提升37.64元提升4.98萬元提升總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.97%、提升0.04%某某收益率344.69元/萬元、提升37.64元/萬元。勞動(dòng)生產(chǎn)率22.21萬元/人、提升4.98萬元/人企業(yè)成本費(fèi)用率98.35%、下降2.27%資產(chǎn)負(fù)債率44.13%、下降0.13%管理成本率0.96%、下降0.61%2.27%下降0.13%下降下降0.61%亮點(diǎn)三：精細(xì)管理1.1關(guān)注五大指標(biāo)，強(qiáng)化管理支撐實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益2前階段工作的特點(diǎn)黨建引領(lǐng)邁上新高度發(fā)展提速創(chuàng)造新業(yè)績管理支撐釋放新動(dòng)能素質(zhì)提升展現(xiàn)新面貌改革創(chuàng)新探索新路徑幸福舉措凝聚新合力2前階段工作的特點(diǎn)黨建引領(lǐng)邁上新高度發(fā)展提速創(chuàng)造新業(yè)績管理支黨建引領(lǐng)邁上新高度2.1堅(jiān)持以全面從嚴(yán)治黨統(tǒng)領(lǐng)全局，強(qiáng)化管黨治黨責(zé)任，圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，黨的建設(shè)逐步加強(qiáng)。一是召開市公司黨建工作會(huì)議，狠抓“一崗雙責(zé)”履職。二是制定下發(fā)了《2016年企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)展開圖》。三是積極開展省分公司黨組巡視“回頭看”自查整改工作。一是完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，完成黨組改黨委工作并完善部門。二是強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)，全市新成立支局黨支部18個(gè)。三是加強(qiáng)黨建學(xué)習(xí)，持續(xù)抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。一是嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、集團(tuán)公司二十條實(shí)施意見。二是開展“小金庫”治理回頭看、“三重一大”決策事項(xiàng)。三是啟動(dòng)了“夯基礎(chǔ)、強(qiáng)基層、出亮點(diǎn)”主題教育活動(dòng)。夯實(shí)黨建工作強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)突出作風(fēng)建設(shè)黨建引領(lǐng)邁上新高度2.1堅(jiān)持以全面從嚴(yán)治黨統(tǒng)領(lǐng)全局，強(qiáng)化管黨發(fā)展提速創(chuàng)造新業(yè)績2.2傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展新興業(yè)務(wù)競進(jìn)驅(qū)動(dòng)主營業(yè)務(wù)持續(xù)引領(lǐng)對(duì)標(biāo)三互助力爭先深入推進(jìn)“三互三評(píng)”活動(dòng)，梳理整改責(zé)任清單224條，完成整改211項(xiàng)，整改率達(dá)94%。新增余額創(chuàng)歷史新高。達(dá)23.58億元。市場占有率25.74%，同比提高6.33%。建成電商運(yùn)營中心1個(gè)，分銷站點(diǎn)863個(gè)。全市運(yùn)營“農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城”項(xiàng)目9個(gè)。成功舉辦商演活動(dòng)8場，形成收入131萬元；后實(shí)現(xiàn)收入739萬元，完成計(jì)劃的119.12%。4321發(fā)展提速創(chuàng)造新業(yè)績2.2傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展新興業(yè)務(wù)競進(jìn)驅(qū)動(dòng)主營管理支撐釋放新動(dòng)能2.1規(guī)范用工總量；調(diào)整中層干部14人；實(shí)施了薪酬制度優(yōu)化；制度干事創(chuàng)業(yè)熱情。人力資源有力支撐對(duì)人工成本、工程預(yù)算、集中采購、發(fā)票報(bào)賬等方面進(jìn)行有效管控，規(guī)范了財(cái)務(wù)制度。財(cái)務(wù)管理科學(xué)規(guī)范一是提升網(wǎng)點(diǎn)能力。購置城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)1處、改造網(wǎng)點(diǎn)3個(gè)。二是提升運(yùn)投能力。完成中心局場地改造，引進(jìn)郵件流水化作業(yè)設(shè)備；平臺(tái)能力持續(xù)提升一是夯實(shí)服務(wù)管理；二是夯實(shí)普服管理；三是夯實(shí)審計(jì)管理；四是夯實(shí)安全管理；基礎(chǔ)管理逐步夯實(shí)1234管理支撐釋放新動(dòng)能2.1規(guī)范用工總量；人力資源有力支撐對(duì)人工素質(zhì)提升展現(xiàn)新面貌2.1執(zhí)行能力有提升強(qiáng)化執(zhí)行理念，明目標(biāo)、定方法、強(qiáng)激勵(lì)、重考核，執(zhí)行效果明顯增強(qiáng)。擔(dān)當(dāng)能力有提升黨建與發(fā)展齊頭并進(jìn)，帶頭抓精準(zhǔn)管理、抓工作落實(shí)，自律意識(shí)、標(biāo)桿意識(shí)明顯增強(qiáng)。履職能力有提升“機(jī)關(guān)為基層服務(wù)”理念深入人心，經(jīng)營生產(chǎn)、規(guī)范管理、溝通協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)管控等能力逐步提升。全員素質(zhì)有提升多次組織領(lǐng)導(dǎo)干部、優(yōu)秀支局長交流學(xué)習(xí)。組織市公司干部職工參加黨建、金融、轉(zhuǎn)型等各類培訓(xùn)，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)1400余人次。素質(zhì)提升展現(xiàn)新面貌2.1執(zhí)行能力有提升強(qiáng)化執(zhí)行理念，明目標(biāo)、改革創(chuàng)新探索新路徑2.1下沉經(jīng)營職能將部分經(jīng)營職能劃歸下級(jí)分公司，整合生產(chǎn)與經(jīng)營資源，更利于業(yè)務(wù)發(fā)展。推行融合發(fā)展大力推行線上+線下宣傳融合，轉(zhuǎn)型+聯(lián)動(dòng)的專業(yè)融合。創(chuàng)新宣傳模式結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)營銷新特點(diǎn)，組建網(wǎng)絡(luò)營銷專班，探索網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)方式結(jié)合。內(nèi)部項(xiàng)目孵化市公司專門設(shè)立創(chuàng)新基金，設(shè)立機(jī)制，鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，扶持培養(yǎng)一批項(xiàng)目。改革創(chuàng)新探索新路徑2.1下沉經(jīng)營職能將部分經(jīng)營職能劃歸下級(jí)分幸福舉措凝聚新合力2.1勞動(dòng)競賽蓬勃開展組織開展“轉(zhuǎn)型當(dāng)主力發(fā)展做先鋒”等11項(xiàng)專業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。榮獲2016年省公司勞動(dòng)競賽先進(jìn)單位。榜樣樹培成果豐碩員工舒某某、阮某某分別獲省公司、市公司勞模稱號(hào)。開展勞模巡講會(huì)七場，用榜樣帶動(dòng)身邊人。民主管理更加深化規(guī)范職代會(huì)制度，深化局務(wù)公開，使職工知局情、參局政、促局興。關(guān)愛員工惠及基層深化職工小家建設(shè)；扶貧濟(jì)困溫暖基層；購買第五輪職工重病住院互助保險(xiǎn)；文娛活動(dòng)豐富多彩。其他工作新聞宣傳、離退休管理、保密工作、法律事務(wù)、精準(zhǔn)扶貧等工作也取得較好成績，為企業(yè)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。12345幸福舉措凝聚新合力2.1勞動(dòng)競賽蓬勃開展組織開展“轉(zhuǎn)型當(dāng)主力幸福舉措凝聚新合力2.1一年來，面對(duì)繁重的任務(wù)，市公司人頑強(qiáng)拼搏、攻堅(jiān)克難，取得了令人鼓舞的好成績。在此，我代表市分公司黨委，向市公司干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝！在看到成績的同時(shí)，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到：市公司總量規(guī)模不大，發(fā)展質(zhì)效還有待提升；人員素質(zhì)基礎(chǔ)、網(wǎng)點(diǎn)硬件基礎(chǔ)還有待提升；執(zhí)行落地存在“上熱中溫下冷”的現(xiàn)象，少數(shù)干部職工主動(dòng)擔(dān)當(dāng)有為還有待提升。對(duì)于這些問題，我們必須增強(qiáng)憂患意識(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，采取有效措施，認(rèn)真加以解決。幸福舉措凝聚新合力2.1一年來，面對(duì)繁重的任務(wù)，市公司人頑強(qiáng)3當(dāng)前形勢分析當(dāng)前任務(wù)正確認(rèn)識(shí)三個(gè)并存努力做到三個(gè)必須3當(dāng)前形勢分析當(dāng)前任務(wù)正確認(rèn)識(shí)三個(gè)并存努力做到三個(gè)必須當(dāng)前任務(wù)3.1總的來看，當(dāng)前公司面臨的形勢可以概括為“三個(gè)并存、三個(gè)必須”集團(tuán)公司工作會(huì)議提出：要做強(qiáng)做優(yōu)做大主營業(yè)務(wù)自主創(chuàng)新能力強(qiáng)市場開拓能力強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力強(qiáng)經(jīng)營業(yè)績優(yōu)公司治理優(yōu)品牌形象優(yōu)核心競爭力強(qiáng)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展居于領(lǐng)先地位做強(qiáng)做優(yōu)做大成為市場競爭的強(qiáng)者成為經(jīng)營管理的佼佼者成為行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)跑者當(dāng)前任務(wù)3.1總的來看，當(dāng)前公司面臨的形勢可以概括為“三個(gè)并正確認(rèn)識(shí)“三個(gè)并存”3.1金融政策變化、快遞業(yè)競爭激烈，為公司發(fā)展帶來較大挑戰(zhàn)。宏觀經(jīng)濟(jì)向好，地方經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展，為公司發(fā)展提供有利機(jī)遇。并存挑戰(zhàn)機(jī)遇一、市場環(huán)境復(fù)雜與宏觀經(jīng)濟(jì)向好的挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存國家對(duì)企業(yè)的合規(guī)管理模式等提出了更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)，依法從嚴(yán)治企要求進(jìn)一步增強(qiáng)。集團(tuán)公司將穩(wěn)步推進(jìn)公司制改革，將更有利于市公司整合資源、融合聯(lián)動(dòng)、協(xié)同發(fā)展。三、依法治企嚴(yán)格規(guī)范與企業(yè)發(fā)展后勁增強(qiáng)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新業(yè)態(tài)涌現(xiàn)，客戶對(duì)服務(wù)體驗(yàn)提出了更多期望。某某業(yè)務(wù)市場潛力巨大，連續(xù)6年保持50%左右的增速，且將持續(xù)增長。二、客戶體驗(yàn)要求提高與市場潛力巨大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存并存挑戰(zhàn)機(jī)遇并存挑戰(zhàn)機(jī)遇正確認(rèn)識(shí)“三個(gè)并存”3.1金融政策變化、快遞業(yè)競爭激烈，為公努力做到“三個(gè)必須”3.1做到“三個(gè)必須”破解發(fā)展瓶頸必須加快發(fā)展必須提質(zhì)增效必須“加快發(fā)展”在當(dāng)前高速發(fā)展的大潮中，公司仍有邊發(fā)展邊落后的跡象。只有加快發(fā)展才能壯大規(guī)模和迎頭趕上。必須“提質(zhì)增效”投入講產(chǎn)出、運(yùn)營重效率、發(fā)展看利潤，追求質(zhì)量更優(yōu)的增長速度、效益更好的爭先進(jìn)位。必須“務(wù)實(shí)重行”任何一項(xiàng)工作，不能淺嘗輒止、虎頭蛇尾，而要快速執(zhí)行、真抓實(shí)干，善始善終、善作善成。必須務(wù)實(shí)重行010203努力做到“三個(gè)必須”3.1做到“三個(gè)必須”必須加快發(fā)展必須提4工作思路及目標(biāo)總體思路2017年總體目標(biāo)重點(diǎn)抓好五項(xiàng)工作從嚴(yán)治黨加快發(fā)展管理升級(jí)提升平臺(tái)共建和諧4工作思路及目標(biāo)總體思路2017年總體目標(biāo)重點(diǎn)抓好五項(xiàng)工作從總體思路4.1即：“一統(tǒng)領(lǐng)”，以全面從嚴(yán)治黨統(tǒng)領(lǐng)全局；“一中心”，突出做強(qiáng)做優(yōu)做大中心任務(wù)；“兩重點(diǎn)”，以創(chuàng)客引領(lǐng)激發(fā)活力、以提質(zhì)增效塑造品質(zhì)；貫徹上級(jí)精神深入貫徹落實(shí)黨的十八屆六中全會(huì)、省公司工作會(huì)議精神。貫徹“112”工作要求遵循公司十三五規(guī)劃總體布局沿著市公司“十三五”規(guī)劃總體布局，加快發(fā)展，提質(zhì)增效，做強(qiáng)做優(yōu)做大公司業(yè)務(wù)努力奮斗。精準(zhǔn)管理繼續(xù)關(guān)注三大指標(biāo)，實(shí)施準(zhǔn)細(xì)化管理，促進(jìn)提質(zhì)增效，降低成本。開拓創(chuàng)新堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，在管理層面、技術(shù)層面推動(dòng)創(chuàng)新精神的氛圍。12345總體思路4.1即：“一統(tǒng)領(lǐng)”，以全面從嚴(yán)治黨統(tǒng)領(lǐng)全局；“一中2017年總體目標(biāo)4.1總體目標(biāo)安全目標(biāo)服務(wù)目標(biāo)效益目標(biāo)發(fā)展目標(biāo)資金0案件、安全生產(chǎn)0重大事故。客戶服務(wù)滿意度85分以上主要經(jīng)營指標(biāo)全面完成省分公司預(yù)算；實(shí)現(xiàn)收入3億元，增長14.5%收入目標(biāo)收入規(guī)模保持全省第11位，縮小與第10位差距進(jìn)位目標(biāo)新增余額25億元，新增保費(fèi)10億元。重點(diǎn)業(yè)務(wù)目標(biāo)2017年總體目標(biāo)4.1總體目標(biāo)安全目標(biāo)服務(wù)目標(biāo)效益目標(biāo)發(fā)展重點(diǎn)抓好五項(xiàng)工作4.1從嚴(yán)治黨促進(jìn)信念更堅(jiān)定加快發(fā)展促進(jìn)質(zhì)效再提升管理升級(jí)促進(jìn)支撐更有力做強(qiáng)平臺(tái)促進(jìn)能力上臺(tái)階共建和諧促進(jìn)家園更幸福重點(diǎn)抓好五項(xiàng)工作4.1從嚴(yán)治黨促進(jìn)信念更堅(jiān)定加快發(fā)展促進(jìn)質(zhì)效重點(diǎn)抓好五項(xiàng)工作——從嚴(yán)治黨4.1一要切實(shí)履行管黨治黨責(zé)任，確?！鞍逊较?、管大局、保落實(shí)”；二要牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”

，堅(jiān)定“四個(gè)自信”

。三要持續(xù)深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓好教育預(yù)防監(jiān)督。落實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用一要嚴(yán)格選人用人，做好干部隊(duì)伍建設(shè)。二要?jiǎng)?chuàng)新黨員對(duì)標(biāo)工作法，營造

“比學(xué)趕超”的發(fā)展氛圍。三要深入挖掘先進(jìn)典型。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化黨員先鋒模范帶頭作用一要健全基層黨組織。

二要?jiǎng)?chuàng)新黨建工作方式。三要嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活。

四要發(fā)揮群團(tuán)組織作用。夯實(shí)基層組織，強(qiáng)化基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用從嚴(yán)治黨促進(jìn)信念更堅(jiān)定重點(diǎn)抓好五項(xiàng)工作——從嚴(yán)治黨4.1一要切實(shí)履行管黨治黨責(zé)任，重點(diǎn)抓好五項(xiàng)工作——加快發(fā)展4.1主營業(yè)務(wù)競進(jìn)提質(zhì)加快發(fā)展，促進(jìn)質(zhì)效再提升新興業(yè)務(wù)提質(zhì)提量一二壯大規(guī)模再跨越：一是壯大業(yè)務(wù)規(guī)模。二是壯大客戶規(guī)模優(yōu)化結(jié)構(gòu)提效益：一是優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。二是優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)。A業(yè)務(wù)要快上量、搶市場：實(shí)現(xiàn)收入1280萬元，增長60.7%。一是搶占電商快包市場。二是促進(jìn)專業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展。三是加力發(fā)展標(biāo)快業(yè)務(wù)。四是發(fā)揮窗投渠道優(yōu)勢。五是提升客戶用戶體驗(yàn)。主營業(yè)務(wù)要以“壯規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、提點(diǎn)均、提升市場占有率”為發(fā)展目標(biāo)。2017年實(shí)現(xiàn)代理金融收入計(jì)劃21880萬元保持全省第11位，縮小與第10位的差距。抓好客群夯基礎(chǔ)：一是建好商戶、VIP戶等客群信息庫。二是深入推進(jìn)分崗管戶提檔升級(jí)。轉(zhuǎn)型創(chuàng)新促發(fā)展。一是堅(jiān)持制定實(shí)施局策點(diǎn)策。二是優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)員工績效機(jī)制，鼓勵(lì)員工多干事、干成事。三是深化推進(jìn)整合資源，探索聯(lián)動(dòng)發(fā)展機(jī)制；重點(diǎn)抓好五項(xiàng)工作——加快發(fā)展4.1主營業(yè)務(wù)競進(jìn)提質(zhì)加快發(fā)展，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新三C業(yè)務(wù)。實(shí)現(xiàn)收入775萬元，增長3.7%。一是打響傳媒廣告品牌，積極發(fā)展網(wǎng)絡(luò)新媒體廣告。二是穩(wěn)步發(fā)展某某項(xiàng)目。B業(yè)務(wù)要促流通、助金融。實(shí)現(xiàn)收入2850萬元，增長6.2%。一是完善縣、鎮(zhèn)、村三級(jí)農(nóng)村電商運(yùn)營體系。二是推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城常態(tài)化。三是借電商做金融。四是大力發(fā)展批銷業(yè)務(wù)。D業(yè)務(wù)。實(shí)現(xiàn)收入1680萬元，增長12.8%。一是以XX營銷轉(zhuǎn)型為主線，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)。二是著力開發(fā)兩大市場，即單位客戶及個(gè)人客戶市場。三是培育四支組織者隊(duì)伍。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新三C業(yè)務(wù)。實(shí)現(xiàn)收入775萬元，增長3.7%。4.11234一是提升能力。二是勇于擔(dān)當(dāng)。三是一線工作法。企業(yè)管理要轉(zhuǎn)作風(fēng)，提能力一要完善財(cái)務(wù)管控機(jī)制。二要優(yōu)化企業(yè)資源配置。三要強(qiáng)化網(wǎng)點(diǎn)損益核算。四要優(yōu)化財(cái)務(wù)管控手段。財(cái)務(wù)管理要重管控，提效益一要積極推行“一線培養(yǎng)機(jī)制”

。二要優(yōu)化人力資源配置，向高效業(yè)務(wù)傾斜。三要突出激勵(lì)導(dǎo)向，打造標(biāo)桿。人力資源管理要優(yōu)激勵(lì)，提效能一是落實(shí)服務(wù)工作目標(biāo)管理責(zé)任制。二是加強(qiáng)投訴處理。確保用戶投訴率達(dá)到96%以上。服務(wù)質(zhì)量管理要重過程，強(qiáng)體驗(yàn)重點(diǎn)抓好五項(xiàng)工作——管理升級(jí)4.11234一是提升能力。二是勇于擔(dān)當(dāng)。三是一線工作法。企567一是抓好消防安全。二是嚴(yán)守安全底線。安全生產(chǎn)管理要強(qiáng)意識(shí)，明責(zé)任開展財(cái)務(wù)收支、工程項(xiàng)目及專項(xiàng)審計(jì)活動(dòng)，為企業(yè)把好關(guān)，發(fā)揮審計(jì)在健全企業(yè)內(nèi)部控制，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力中的咨詢服務(wù)作用。審計(jì)管理要轉(zhuǎn)觀念，提服務(wù)一要完善對(duì)標(biāo)工作體系。二要開展“三互三問”活動(dòng)。三要推動(dòng)“創(chuàng)客引領(lǐng)”工作。四要學(xué)會(huì)運(yùn)用PDCA及項(xiàng)目管理的方法。管理手段要?jiǎng)?chuàng)新，求實(shí)效567一是抓好消防安全。安全生產(chǎn)管理開展財(cái)務(wù)收支、工程項(xiàng)目及4.1重點(diǎn)抓好五項(xiàng)工作——做強(qiáng)平臺(tái)推進(jìn)租賃網(wǎng)點(diǎn)自有化及網(wǎng)點(diǎn)改造、電商運(yùn)營中心、倉儲(chǔ)中心建設(shè)等工作。一是夯實(shí)信息網(wǎng)基礎(chǔ)。二是推進(jìn)先進(jìn)設(shè)備運(yùn)用。三是推進(jìn)大數(shù)據(jù)運(yùn)用。開展針對(duì)性的崗位營銷能力培訓(xùn)，提升隊(duì)伍專業(yè)營銷能力。開展管理人員崗位培訓(xùn)，提升企業(yè)“中間層”的管理水平。321加強(qiáng)素質(zhì)提升平臺(tái)建設(shè)加強(qiáng)信息技術(shù)平臺(tái)建設(shè)加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)渠道平臺(tái)建設(shè)做強(qiáng)平臺(tái)促進(jìn)能力上臺(tái)階4.1重點(diǎn)抓好五項(xiàng)工作——做強(qiáng)平臺(tái)推進(jìn)租賃網(wǎng)點(diǎn)自有化及網(wǎng)點(diǎn)改4.1重點(diǎn)抓好五項(xiàng)工作——共建和諧凝聚企業(yè)文化共識(shí)搭建建功立業(yè)平臺(tái)樹建企業(yè)良好形象深化源頭參與機(jī)制1234加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工文化自信，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化引領(lǐng)，提高企業(yè)核心競爭力。深入開展“夯基礎(chǔ)、強(qiáng)基層、出亮點(diǎn)”主題教育活動(dòng)，以優(yōu)秀的業(yè)績?yōu)楣景l(fā)展建功立業(yè)。強(qiáng)化企業(yè)共同愿景，外樹企業(yè)形象，內(nèi)聚企業(yè)合力。擴(kuò)大社會(huì)影響力。加大服務(wù)民生項(xiàng)目開發(fā)。加強(qiáng)民主管理，開展合理化建議征集活動(dòng)，引導(dǎo)職工自覺參與到企業(yè)經(jīng)營和管理中來，提升企業(yè)民主管理水平。4.1重點(diǎn)抓好五項(xiàng)工作——共建和諧凝聚企業(yè)文化共識(shí)搭建建功立實(shí)干鑄就成功，創(chuàng)新引領(lǐng)未來。各位代表、同志們，2017年發(fā)展藍(lán)圖已經(jīng)繪就，路就在前方！讓我們在省分公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持創(chuàng)客引領(lǐng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效，加快發(fā)展、夯實(shí)基礎(chǔ)、務(wù)實(shí)重行，上下同欲對(duì)標(biāo)干，突出重點(diǎn)精準(zhǔn)干，擼起袖子加油干，遵循規(guī)律科學(xué)干，撲下身子務(wù)實(shí)干，為做強(qiáng)做優(yōu)做大市公司努力奮斗！實(shí)干鑄就成功，創(chuàng)新引領(lǐng)未來。各位代表、同志們，2017年發(fā)展謝謝大家這里輸入您的機(jī)構(gòu)/部門名稱謝謝大家這里輸入您的機(jī)構(gòu)/部門名稱謝謝欣賞謝謝欣賞部門工作匯報(bào)完整的工作報(bào)告PPT，參考實(shí)用價(jià)值高這里輸入您的機(jī)構(gòu)/部門名稱部門工作匯報(bào)完整的工作報(bào)告PPT，參考實(shí)用價(jià)值高這里輸入您的1234前階段工作亮點(diǎn)前階段工作的六大特點(diǎn)當(dāng)前面臨的形勢分析下階段工作思路及目標(biāo)1234前階段工作亮點(diǎn)前階段工作的六大特點(diǎn)當(dāng)前面臨的形勢分析1前階段工作亮點(diǎn)追夢圓夢跨越發(fā)展精細(xì)管理1前階段工作亮點(diǎn)追夢圓夢跨越發(fā)展精細(xì)管理亮點(diǎn)一：追夢圓夢1.1計(jì)劃完成106.8%實(shí)際23億24.58億緊緊圍繞金融業(yè)務(wù)余額新增的發(fā)展重點(diǎn)，確定全市圓夢20億、追夢23億發(fā)展目標(biāo)，全年新增余額從10億平臺(tái)上升至20億平臺(tái)，達(dá)到24.58億元；新增綜合資產(chǎn)從20億平臺(tái)上升至30億平臺(tái)，達(dá)到31.11億元。亮點(diǎn)一：追夢圓夢1.1計(jì)劃完成106.8%實(shí)際23億24.5亮點(diǎn)二：跨越發(fā)展1.1堅(jiān)決貫徹省公司工作要求，以“轉(zhuǎn)型、對(duì)標(biāo)、三互”為抓手，落實(shí)“四個(gè)常態(tài)化”工作要求。對(duì)標(biāo)轉(zhuǎn)型全年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入26207萬元，完成省分公司預(yù)算（23845萬元）的109.91%。重點(diǎn)考核業(yè)務(wù)收入23000萬，增幅18.63%，進(jìn)度、增幅雙雙位列全省第1位。海西分公司在省公司農(nóng)村電商標(biāo)桿示范縣建設(shè)中榮獲“黃金標(biāo)桿”稱號(hào)。收入超額重點(diǎn)考核榮譽(yù)稱號(hào)跨越發(fā)展碩果累累亮點(diǎn)二：跨越發(fā)展1.1堅(jiān)決貫徹省公司工作要求，以“轉(zhuǎn)型、對(duì)標(biāo)亮點(diǎn)三：精細(xì)管理1.1關(guān)注五大指標(biāo)，強(qiáng)化管理支撐實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益“三升三降”0.04%提升37.64元提升4.98萬元提升總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.97%、提升0.04%某某收益率344.69元/萬元、提升37.64元/萬元。勞動(dòng)生產(chǎn)率22.21萬元/人、提升4.98萬元/人企業(yè)成本費(fèi)用率98.35%、下降2.27%資產(chǎn)負(fù)債率44.13%、下降0.13%管理成本率0.96%、下降0.61%2.27%下降0.13%下降下降0.61%亮點(diǎn)三：精細(xì)管理1.1關(guān)注五大指標(biāo)，強(qiáng)化管理支撐實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益2前階段工作的特點(diǎn)黨建引領(lǐng)邁上新高度發(fā)展提速創(chuàng)造新業(yè)績管理支撐釋放新動(dòng)能素質(zhì)提升展現(xiàn)新面貌改革創(chuàng)新探索新路徑幸福舉措凝聚新合力2前階段工作的特點(diǎn)黨建引領(lǐng)邁上新高度發(fā)展提速創(chuàng)造新業(yè)績管理支黨建引領(lǐng)邁上新高度2.1堅(jiān)持以全面從嚴(yán)治黨統(tǒng)領(lǐng)全局，強(qiáng)化管黨治黨責(zé)任，圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，黨的建設(shè)逐步加強(qiáng)。一是召開市公司黨建工作會(huì)議，狠抓“一崗雙責(zé)”履職。二是制定下發(fā)了《2016年企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)展開圖》。三是積極開展省分公司黨組巡視“回頭看”自查整改工作。一是完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，完成黨組改黨委工作并完善部門。二是強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)，全市新成立支局黨支部18個(gè)。三是加強(qiáng)黨建學(xué)習(xí)，持續(xù)抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。一是嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、集團(tuán)公司二十條實(shí)施意見。二是開展“小金庫”治理回頭看、“三重一大”決策事項(xiàng)。三是啟動(dòng)了“夯基礎(chǔ)、強(qiáng)基層、出亮點(diǎn)”主題教育活動(dòng)。夯實(shí)黨建工作強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)突出作風(fēng)建設(shè)黨建引領(lǐng)邁上新高度2.1堅(jiān)持以全面從嚴(yán)治黨統(tǒng)領(lǐng)全局，強(qiáng)化管黨發(fā)展提速創(chuàng)造新業(yè)績2.2傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展新興業(yè)務(wù)競進(jìn)驅(qū)動(dòng)主營業(yè)務(wù)持續(xù)引領(lǐng)對(duì)標(biāo)三互助力爭先深入推進(jìn)“三互三評(píng)”活動(dòng)，梳理整改責(zé)任清單224條，完成整改211項(xiàng)，整改率達(dá)94%。新增余額創(chuàng)歷史新高。達(dá)23.58億元。市場占有率25.74%，同比提高6.33%。建成電商運(yùn)營中心1個(gè)，分銷站點(diǎn)863個(gè)。全市運(yùn)營“農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城”項(xiàng)目9個(gè)。成功舉辦商演活動(dòng)8場，形成收入131萬元；后實(shí)現(xiàn)收入739萬元，完成計(jì)劃的119.12%。4321發(fā)展提速創(chuàng)造新業(yè)績2.2傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展新興業(yè)務(wù)競進(jìn)驅(qū)動(dòng)主營管理支撐釋放新動(dòng)能2.1規(guī)范用工總量；調(diào)整中層干部14人；實(shí)施了薪酬制度優(yōu)化；制度干事創(chuàng)業(yè)熱情。人力資源有力支撐對(duì)人工成本、工程預(yù)算、集中采購、發(fā)票報(bào)賬等方面進(jìn)行有效管控，規(guī)范了財(cái)務(wù)制度。財(cái)務(wù)管理科學(xué)規(guī)范一是提升網(wǎng)點(diǎn)能力。購置城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)1處、改造網(wǎng)點(diǎn)3個(gè)。二是提升運(yùn)投能力。完成中心局場地改造，引進(jìn)郵件流水化作業(yè)設(shè)備；平臺(tái)能力持續(xù)提升一是夯實(shí)服務(wù)管理；二是夯實(shí)普服管理；三是夯實(shí)審計(jì)管理；四是夯實(shí)安全管理；基礎(chǔ)管理逐步夯實(shí)1234管理支撐釋放新動(dòng)能2.1規(guī)范用工總量；人力資源有力支撐對(duì)人工素質(zhì)提升展現(xiàn)新面貌2.1執(zhí)行能力有提升強(qiáng)化執(zhí)行理念，明目標(biāo)、定方法、強(qiáng)激勵(lì)、重考核，執(zhí)行效果明顯增強(qiáng)。擔(dān)當(dāng)能力有提升黨建與發(fā)展齊頭并進(jìn)，帶頭抓精準(zhǔn)管理、抓工作落實(shí)，自律意識(shí)、標(biāo)桿意識(shí)明顯增強(qiáng)。履職能力有提升“機(jī)關(guān)為基層服務(wù)”理念深入人心，經(jīng)營生產(chǎn)、規(guī)范管理、溝通協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)管控等能力逐步提升。全員素質(zhì)有提升多次組織領(lǐng)導(dǎo)干部、優(yōu)秀支局長交流學(xué)習(xí)。組織市公司干部職工參加黨建、金融、轉(zhuǎn)型等各類培訓(xùn)，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)1400余人次。素質(zhì)提升展現(xiàn)新面貌2.1執(zhí)行能力有提升強(qiáng)化執(zhí)行理念，明目標(biāo)、改革創(chuàng)新探索新路徑2.1下沉經(jīng)營職能將部分經(jīng)營職能劃歸下級(jí)分公司，整合生產(chǎn)與經(jīng)營資源，更利于業(yè)務(wù)發(fā)展。推行融合發(fā)展大力推行線上+線下宣傳融合，轉(zhuǎn)型+聯(lián)動(dòng)的專業(yè)融合。創(chuàng)新宣傳模式結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)營銷新特點(diǎn)，組建網(wǎng)絡(luò)營銷專班，探索網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)方式結(jié)合。內(nèi)部項(xiàng)目孵化市公司專門設(shè)立創(chuàng)新基金，設(shè)立機(jī)制，鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，扶持培養(yǎng)一批項(xiàng)目。改革創(chuàng)新探索新路徑2.1下沉經(jīng)營職能將部分經(jīng)營職能劃歸下級(jí)分幸福舉措凝聚新合力2.1勞動(dòng)競賽蓬勃開展組織開展“轉(zhuǎn)型當(dāng)主力發(fā)展做先鋒”等11項(xiàng)專業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。榮獲2016年省公司勞動(dòng)競賽先進(jìn)單位。榜樣樹培成果豐碩員工舒某某、阮某某分別獲省公司、市公司勞模稱號(hào)。開展勞模巡講會(huì)七場，用榜樣帶動(dòng)身邊人。民主管理更加深化規(guī)范職代會(huì)制度，深化局務(wù)公開，使職工知局情、參局政、促局興。關(guān)愛員工惠及基層深化職工小家建設(shè)；扶貧濟(jì)困溫暖基層；購買第五輪職工重病住院互助保險(xiǎn)；文娛活動(dòng)豐富多彩。其他工作新聞宣傳、離退休管理、保密工作、法律事務(wù)、精準(zhǔn)扶貧等工作也取得較好成績，為企業(yè)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。12345幸福舉措凝聚新合力2.1勞動(dòng)競賽蓬勃開展組織開展“轉(zhuǎn)型當(dāng)主力幸福舉措凝聚新合力2.1一年來，面對(duì)繁重的任務(wù)，市公司人頑強(qiáng)拼搏、攻堅(jiān)克難，取得了令人鼓舞的好成績。在此，我代表市分公司黨委，向市公司干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝！在看到成績的同時(shí)，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到：市公司總量規(guī)模不大，發(fā)展質(zhì)效還有待提升；人員素質(zhì)基礎(chǔ)、網(wǎng)點(diǎn)硬件基礎(chǔ)還有待提升；執(zhí)行落地存在“上熱中溫下冷”的現(xiàn)象，少數(shù)干部職工主動(dòng)擔(dān)當(dāng)有為還有待提升。對(duì)于這些問題，我們必須增強(qiáng)憂患意識(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，采取有效措施，認(rèn)真加以解決。幸福舉措凝聚新合力2.1一年來，面對(duì)繁重的任務(wù)，市公司人頑強(qiáng)3當(dāng)前形勢分析當(dāng)前任務(wù)正確認(rèn)識(shí)三個(gè)并存努力做到三個(gè)必須3當(dāng)前形勢分析當(dāng)前任務(wù)正確認(rèn)識(shí)三個(gè)并存努力做到三個(gè)必須當(dāng)前任務(wù)3.1總的來看，當(dāng)前公司面臨的形勢可以概括為“三個(gè)并存、三個(gè)必須”集團(tuán)公司工作會(huì)議提出：要做強(qiáng)做優(yōu)做大主營業(yè)務(wù)自主創(chuàng)新能力強(qiáng)市場開拓能力強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力強(qiáng)經(jīng)營業(yè)績優(yōu)公司治理優(yōu)品牌形象優(yōu)核心競爭力強(qiáng)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展居于領(lǐng)先地位做強(qiáng)做優(yōu)做大成為市場競爭的強(qiáng)者成為經(jīng)營管理的佼佼者成為行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)跑者當(dāng)前任務(wù)3.1總的來看，當(dāng)前公司面臨的形勢可以概括為“三個(gè)并正確認(rèn)識(shí)“三個(gè)并存”3.1金融政策變化、快遞業(yè)競爭激烈，為公司發(fā)展帶來較大挑戰(zhàn)。宏觀經(jīng)濟(jì)向好，地方經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展，為公司發(fā)展提供有利機(jī)遇。并存挑戰(zhàn)機(jī)遇一、市場環(huán)境復(fù)雜與宏觀經(jīng)濟(jì)向好的挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存國家對(duì)企業(yè)的合規(guī)管理模式等提出了更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)，依法從嚴(yán)治企要求進(jìn)一步增強(qiáng)。集團(tuán)公司將穩(wěn)步推進(jìn)公司制改革，將更有利于市公司整合資源、融合聯(lián)動(dòng)、協(xié)同發(fā)展。三、依法治企嚴(yán)格規(guī)范與企業(yè)發(fā)展后勁增強(qiáng)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新業(yè)態(tài)涌現(xiàn)，客戶對(duì)服務(wù)體驗(yàn)提出了更多期望。某某業(yè)務(wù)市場潛力巨大，連續(xù)6年保持50%左右的增速，且將持續(xù)增長。二、客戶體驗(yàn)要求提高與市場潛力巨大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存并存挑戰(zhàn)機(jī)遇并存挑戰(zhàn)機(jī)遇正確認(rèn)識(shí)“三個(gè)并存”3.1金融政策變化、快遞業(yè)競爭激烈，為公努力做到“三個(gè)必須”3.1做到“三個(gè)必須”破解發(fā)展瓶頸必須加快發(fā)展必須提質(zhì)增效必須“加快發(fā)展”在當(dāng)前高速發(fā)展的大潮中，公司仍有邊發(fā)展邊落后的跡象。只有加快發(fā)展才能壯大規(guī)模和迎頭趕上。必須“提質(zhì)增效”投入講產(chǎn)出、運(yùn)營重效率、發(fā)展看利潤，追求質(zhì)量更優(yōu)的增長速度、效益更好的爭先進(jìn)位。必須“務(wù)實(shí)重行”任何一項(xiàng)工作，不能淺嘗輒止、虎頭蛇尾，而要快速執(zhí)行、真抓實(shí)干，善始善終、善作善成。必須務(wù)實(shí)重行010203努力做到“三個(gè)必須”3.1做到“三個(gè)必須”必須加快發(fā)展必須提4工作思路及目標(biāo)總體思路2017年總體目標(biāo)重點(diǎn)抓好五項(xiàng)工作從嚴(yán)治黨加快發(fā)展管理升級(jí)提升平臺(tái)共建和諧4工作思路及目標(biāo)總體思路2017年總體目標(biāo)重點(diǎn)抓好五項(xiàng)工作從總體思路4.1即：“一統(tǒng)領(lǐng)”，以全面從嚴(yán)治黨統(tǒng)領(lǐng)全局；“一中心”，突出做強(qiáng)做優(yōu)做大中心任務(wù)；“兩重點(diǎn)”，以創(chuàng)客引領(lǐng)激發(fā)活力、以提質(zhì)增效塑造品質(zhì)；貫徹上級(jí)精神深入貫徹落實(shí)黨的十八屆六中全會(huì)、省公司工作會(huì)議精神。貫徹“112”工作要求遵循公司十三五規(guī)劃總體布局沿著市公司“十三五”規(guī)劃總體布局，加快發(fā)展，提質(zhì)增效，做強(qiáng)做優(yōu)做大公司業(yè)務(wù)努力奮斗。精準(zhǔn)管理繼續(xù)關(guān)注三大指標(biāo)，實(shí)施準(zhǔn)細(xì)化管理，促進(jìn)提質(zhì)增效，降低成本。開拓創(chuàng)新堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，在管理層面、技術(shù)層面推動(dòng)創(chuàng)新精神的氛圍。12345總體思路4.1即：“一統(tǒng)領(lǐng)”，以全面從嚴(yán)治黨統(tǒng)領(lǐng)全局；“一中2017年總體目標(biāo)4.1總體目標(biāo)安全目標(biāo)服務(wù)目標(biāo)效益目標(biāo)發(fā)展目標(biāo)資金0案件、安全生產(chǎn)0重大事故。客戶服務(wù)滿意度85分以上主要經(jīng)營指標(biāo)全面完成省分公司預(yù)算；實(shí)現(xiàn)收入3億元，增長14.5%收入目標(biāo)收入規(guī)模保持全省第11位，縮小與第10位差距進(jìn)位目標(biāo)新增余額25億元，新增保費(fèi)10億元。重點(diǎn)業(yè)務(wù)目標(biāo)2017年總體目標(biāo)4.1總體目標(biāo)安全目標(biāo)服務(wù)目標(biāo)效益目標(biāo)發(fā)展重點(diǎn)抓好五項(xiàng)工作4.1從嚴(yán)治黨促進(jìn)信念更堅(jiān)定加快發(fā)展促進(jìn)質(zhì)效再提升管理升級(jí)促進(jìn)支撐更有力做強(qiáng)平臺(tái)促進(jìn)能力上臺(tái)階共建和諧促進(jìn)家園更幸福重點(diǎn)抓好五項(xiàng)工作4.1從嚴(yán)治黨促進(jìn)信念更堅(jiān)定加快發(fā)展促進(jìn)質(zhì)效重點(diǎn)抓好五項(xiàng)工作——從嚴(yán)治黨4.1一要切實(shí)履行管黨治黨責(zé)任，確?！鞍逊较?、管大局、保落實(shí)”；二要牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”

，堅(jiān)定“四個(gè)自信”

。三要持續(xù)深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓好教育預(yù)防監(jiān)督。落實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用一要嚴(yán)格選人用人，做好干部隊(duì)伍建設(shè)。二要?jiǎng)?chuàng)新黨員對(duì)標(biāo)工作法，營造

“比學(xué)趕超”的發(fā)展氛圍。三要深入挖掘先進(jìn)典型。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化黨員先鋒模范帶頭作用一要健全基層黨組織。

二要?jiǎng)?chuàng)新黨建工作方式。三要嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活。

四要發(fā)揮群團(tuán)組織作用。夯實(shí)基層組織，強(qiáng)化基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用從嚴(yán)治黨促進(jìn)信念更堅(jiān)定重點(diǎn)抓好五項(xiàng)工作——從嚴(yán)治黨4.1一要切實(shí)履行管黨治黨責(zé)任，重點(diǎn)抓好五項(xiàng)工作——加快發(fā)展4.1主營業(yè)務(wù)競進(jìn)提質(zhì)加快發(fā)展，促進(jìn)質(zhì)效再提升新興業(yè)務(wù)提質(zhì)提量一二壯大規(guī)模再跨越：一是壯大業(yè)務(wù)規(guī)模。二是壯大客戶規(guī)模優(yōu)化結(jié)構(gòu)提效益：一是優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。二是優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)。A業(yè)務(wù)要快上量、搶市場：實(shí)現(xiàn)收入1280萬元，增長60.7%。一是搶占電商快包市場。二是促進(jìn)專業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展。三是加力發(fā)展標(biāo)快業(yè)務(wù)。四是發(fā)揮窗投渠道優(yōu)勢。五是提升客戶用戶體驗(yàn)。主營業(yè)務(wù)要以“壯規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、提點(diǎn)均、提升市場占有率”為發(fā)展目標(biāo)。2017年實(shí)現(xiàn)代理金融收入計(jì)劃21880萬元保持全省第11位，縮小與第10位的差距。抓好客群夯基礎(chǔ)：一是建好商戶、VIP戶等客群信息庫。二是深入推進(jìn)分崗管戶提檔升級(jí)。轉(zhuǎn)型創(chuàng)新促發(fā)展。一是堅(jiān)持制定實(shí)施局策點(diǎn)策。二是優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)員工績效機(jī)制，鼓勵(lì)員工多干事、干成事。三是深化推進(jìn)整合資源，探索聯(lián)動(dòng)發(fā)展機(jī)制；重點(diǎn)抓好五項(xiàng)工作——加快發(fā)展4.1主營業(yè)務(wù)競進(jìn)提質(zhì)加快發(fā)展，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新三C業(yè)務(wù)。實(shí)現(xiàn)收入775萬元，增長3.7%。一是打響傳媒廣告品牌，積極發(fā)展網(wǎng)絡(luò)新媒體廣告。二是穩(wěn)步發(fā)展某某項(xiàng)目。B業(yè)務(wù)要促流通、助金融。實(shí)現(xiàn)收入2850萬元，增長6.2%。一是完善縣、鎮(zhèn)、村三級(jí)農(nóng)村電商運(yùn)營體系