工程合同全過程風(fēng)險(xiǎn)管理t

工程合同全過程風(fēng)險(xiǎn)管理工程合同全過程風(fēng)險(xiǎn)管理◆一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本知識

◆二、合同與合同風(fēng)險(xiǎn)的基本知識

◆三、工程合同全過程風(fēng)險(xiǎn)與管理（一）工程項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)特征

◆項(xiàng)目周期長；區(qū)域多變；

◆項(xiàng)目參與方多，一次性組織；目標(biāo)不一致；

◆項(xiàng)目采用新型技術(shù)、復(fù)雜結(jié)構(gòu)。一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本知識大型、特大型規(guī)模的工程項(xiàng)目逐漸增多，系統(tǒng)龐大、復(fù)雜（一）工程項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)特征時(shí)間因素目標(biāo)施工HSE成本進(jìn)度質(zhì)量項(xiàng)目可行性研究階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目施工階段項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與試生產(chǎn)階段項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營階段設(shè)計(jì)資金政治法律自然環(huán)境經(jīng)濟(jì)合同組織協(xié)調(diào)材料人員設(shè)備其他（一）工程項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)特征工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的多方位理解1、風(fēng)險(xiǎn)概率大；損失或收益大2、風(fēng)險(xiǎn)概率大；損失或收益小3、風(fēng)險(xiǎn)概率小；損失或收益小4、風(fēng)險(xiǎn)概率小；損失或收益大風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的損失和收益風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率（二）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響因素一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本知識

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略：降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的損失。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要措施有：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。1、風(fēng)險(xiǎn)回避放棄投標(biāo)是風(fēng)險(xiǎn)回避方式，但是也失去了產(chǎn)生利潤的機(jī)會。2、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與風(fēng)險(xiǎn)降低（1）加強(qiáng)項(xiàng)目前期研究（2）采用替代施工方案（3）加強(qiáng)安全教育（4）采用安全施工方案、設(shè)立現(xiàn)場安全警示標(biāo)識（5）項(xiàng)目管理層現(xiàn)場監(jiān)督（6）工程索賠（三）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本知識3、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（1）通過合同條件轉(zhuǎn)移給業(yè)主、提高工程報(bào)價(jià)（2）通過分包合同、供應(yīng)合同轉(zhuǎn)移給專業(yè)的分包商、供應(yīng)商（3）購買保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司（三）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本知識1、合同的作用

（1）定義工作內(nèi)容

（2）分配工程風(fēng)險(xiǎn)

（3）明確激勵(lì)方案二、合同與合同風(fēng)險(xiǎn)的基本知識

（1）風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則

（2）最具控制力原則

（3）損失和收益同時(shí)承擔(dān)原則

（4）誠意合作原則2、風(fēng)險(xiǎn)最優(yōu)分配的基本原則二、合同與合同風(fēng)險(xiǎn)的基本知識權(quán)利義務(wù)義務(wù)權(quán)利業(yè)主承包商國際工程合合同條件下下業(yè)主和承承包商的共共贏關(guān)系二、合同與與合同風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的基本知知識業(yè)主承包商1分包商分包商承包商2承包商3分包商分包商分包商分包商國內(nèi)價(jià)格競競爭體系增增加了合同同體系風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)二、合同與與合同風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的基本知知識合同中業(yè)主主和承包商商之間的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分配投標(biāo)基準(zhǔn)日中標(biāo)開工接收證書履約證書竣工時(shí)間缺陷通知期期（一）工程程合同全過過程三、工程合合同全過程程風(fēng)險(xiǎn)與管管理招投標(biāo)與合合同談判簽訂合同（二）不同同合同管理理模式風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)1、傳統(tǒng)合同同管理模式式2、設(shè)計(jì)－建建造模式（（Design-Build）3、設(shè)計(jì)－采采購－施工工模式（EPC）4、建造－運(yùn)運(yùn)營－移交交模式（BOT）業(yè)主施工承包商工程師設(shè)計(jì)單位分包商供應(yīng)商1、傳統(tǒng)合同同管理模式式業(yè)主設(shè)計(jì)－施工承包商咨詢單位設(shè)計(jì)分包商施工分包商2、設(shè)計(jì)－建建造模式3、EPC模式業(yè)主EPC承包商咨詢單位設(shè)計(jì)分包商施工分包商采購分包商不同合同管管理模式風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的比較較不同合同管管理模式承承包商的利利潤率變化化1980年代合同管管理模式的的市場份額額合同模式的的發(fā)展變化化21世紀(jì)20年代合同管管理模式的的市場份額額合同模式的的發(fā)展變化化1、總價(jià)合同同2、單價(jià)合同同3、成本補(bǔ)償償合同（三）不同同計(jì)價(jià)方式式合同的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)不同合同計(jì)計(jì)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)比較1、確定合同同文件的優(yōu)優(yōu)先順序條條款（a）合同協(xié)議議書（如果果有），（b）中標(biāo)函，，（c）投標(biāo)函，，（d）本合同專專用合同條條件，（e）本合同通通用合同條條件，（f）技術(shù)規(guī)程程，（g）圖紙，（h）包括工程程量清單等等的資料表表和構(gòu)成合合同組成部部分的其它它文件。（四）工程程合同重要要的風(fēng)險(xiǎn)條條款2、業(yè)主的支支付義務(wù)條條款3、誤期損害害賠償費(fèi)與與提前竣工工獎(jiǎng)金條款款4、合同的索索賠條款（四）工程程合同重要要的風(fēng)險(xiǎn)條條款（五）工程程合同全過過程風(fēng)險(xiǎn)管管理（六）工程程合同風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理建議議1、合合作作伙伙伴伴對對合合同同風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理的的作作用用2、管管理理團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的重重要要性性———增強(qiáng)強(qiáng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控控制制能能力力日本本竹竹中中工工務(wù)務(wù)店店僅僅建建筑筑、、土土木木工工程程、、機(jī)機(jī)械械工工程程、、電電子子工工程程方方面面的的專專業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)人人員員就就占占從從業(yè)業(yè)人人員員的的62.5％。。我國國最最大大的的集集團(tuán)團(tuán)型型承承包包公公司司的的工工程程技技術(shù)術(shù)和和管管理理人人員員僅僅占占15％。。5、工工程程合合同同審審查查3、建建立立企企業(yè)業(yè)合合同同風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理案案例例信信息息庫庫4、項(xiàng)項(xiàng)目目主主要要管管理理人人員員熟熟悉悉國國際際通通用用合合同同條條件件合同同存存