如何做好經(jīng)營分析崗位職責（共6篇）

第21頁共21頁如何做好經(jīng)營分析^p崗位職責〔共6篇〕第1篇：如何做好經(jīng)營分析^p如何做好經(jīng)營分析^p一、什么是經(jīng)營分析^p〔whatwhy〕什么是經(jīng)營:松下幸之助講過的一句話說起，有一位記者問他，什么叫經(jīng)營？他脫口而出，"下雨打傘就是經(jīng)營".“經(jīng)營”在“管理”的外延之中。通常按照企業(yè)管理工作的性質(zhì)，將營銷\\消費稱作“經(jīng)營”，之外的管理內(nèi)容稱為“管理”。通常對經(jīng)營和管理可以這樣理解，企業(yè)運營都會包括經(jīng)營和管理這兩個主要環(huán)節(jié)，經(jīng)營是指企業(yè)進展市場活動的行為，而管理之企業(yè)理順工作流程、發(fā)現(xiàn)問題的行為。經(jīng)營是對外的，追求從企業(yè)外部獲取資和建立影響；管理是對內(nèi)的，強調(diào)對內(nèi)部資的整合和建立秩序〔年度分析^p中管理內(nèi)容的重視〕。經(jīng)營追求的是效益，要開，要賺錢；管理追求的是效率，要節(jié)流，要控制本錢。經(jīng)營是擴張性的，要積極進取，抓住時機，膽子要大；管理是收斂性的，要慎重穩(wěn)妥，要評估和控制風險。經(jīng)營分析^p是利用會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)以及其他方面提供的數(shù)據(jù)信息〔協(xié)調(diào)工作不少〕，采用一定分析^p方法，依靠計算技術(shù)，來分析^p經(jīng)濟活動的過程及其結(jié)果，從而加強對企業(yè)運行情況的把握，監(jiān)控運行過程的問題，發(fā)現(xiàn)商業(yè)時機以及提煉經(jīng)營管理知識，以便充分挖掘人力、物力、財力潛力，合理安排消費經(jīng)營活動，進步經(jīng)濟效益的一門經(jīng)營管理科學(xué)和活動。經(jīng)營分析^p活動看成是管理活動的一個局部，管理目的、管理的內(nèi)容決定了經(jīng)營分析^p的內(nèi)容?；蛘哒f，沒有明確的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面的管理目的，沒有明確的達成管理目的的思路，經(jīng)營分析^p就會失去其核心意義。經(jīng)營分析^p體系有三個根本元素：指標和報表、分析^p報告、分析^p會議〔本文主要指報告〕指標和報表：對企業(yè)的業(yè)務(wù)進展反響的根底信息，最常用的是指標，比方銷售收入、利潤、庫存周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)、訂單滿足率、物流準時送達率等等；除了企業(yè)常用的考核指標之外，為更深化的反響業(yè)務(wù)運作現(xiàn)狀，經(jīng)營分析^p體系還包括非考核性指標：比方，專賣店店效、開店一年以上的單店店效、進口材料數(shù)量占比/金額占比、代理供給商數(shù)量占比；這些指標不是經(jīng)營目的，但是可以準確反響企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量；報表就是多個指標的匯總：報表不是原始數(shù)據(jù)的匯總，而是各個指標的匯總比照分析^p。比方各個區(qū)域銷售收入列示在一起，就是一張報表；不同類別采購材料的庫存周轉(zhuǎn)率列示在一起，就是一張對業(yè)務(wù)有用的報表。指標和報表都是以企業(yè)運營的數(shù)據(jù)為根底。分析^p報告：分析^p報告就是各種指標和報表按照業(yè)務(wù)模塊或者專項內(nèi)容匯總，分析^p形成對業(yè)務(wù)的診斷結(jié)論。注意：分析^p報告不是數(shù)據(jù)的堆積，而是有報告編制責任人對數(shù)據(jù)做出判斷，假如沒有結(jié)論，分析^p報告就沒有靈魂。分析^p結(jié)論一般就是業(yè)務(wù)運作中存在的問題。分析^p報告有兩類：品經(jīng)營分析^p報告、質(zhì)量分析^p報告等；核心競爭力是企業(yè)在市場競爭中獨特的競爭優(yōu)勢，是競爭對手無法復(fù)制、無法超越的競爭力。例如麥當勞的漢堡是獨有的，產(chǎn)品是秘方，沒有方法復(fù)制。這就是麥當勞的核心競爭力之一。關(guān)鍵成功要素是指企業(yè)的核心競爭戰(zhàn)略確立以后，可以支撐核心戰(zhàn)略落地的實際工作要素。在這個角度上講，關(guān)鍵成功要素是核心競爭力的根本施行策略。兩者關(guān)系是相輔相成。如沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜εc關(guān)鍵成功要素。財務(wù)人員勝任問題。角色決策支持者。三、考前須知A、動態(tài)性與選擇性1、時段變化季度、半年、9月份、年度內(nèi)容動態(tài)性〔業(yè)務(wù)分析^p綜合分析^p〕年度風險分析^p、2、對象變化不同層級的管理者信息要求不同選擇性3、時勢變化4、呈現(xiàn)形式報告型、技術(shù)分析^p型B、專業(yè)精神〔客觀〕+協(xié)調(diào)+妥協(xié)〔主觀〕另外資料來四、怎么做綜合分析^p無定式，迷蹤拳與套路，整篇分析^p布局效勞于使用者需要。分析^p步驟1.明確分析^p目的；2.搜集并核實業(yè)務(wù)報表及相關(guān)資料；3.確認分析^p構(gòu)造；4.確認分析^p重點；5.確認各分析^p模塊之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系；〔遞進、層次〕6.行業(yè)特性和行業(yè)市場環(huán)境說明；7.撰寫分析^p報告。分析^p方法比擬分析^p同一企業(yè)不同時期——趨勢變化分析^p不同企業(yè)一樣時期：–與競爭者–與同行業(yè)平均程度–與同行業(yè)先進程度比率分析^p構(gòu)造比重分析^p因素分析^p將分析^p對象分解多個構(gòu)成因素，分析^p各種因素的影響程度。假設(shè)分析^p假設(shè)某一項經(jīng)營活動的產(chǎn)生對企業(yè)的影響，一般是模擬性分析^p，可以沒有準確的數(shù)據(jù)，但可分析^p預(yù)測―大概‖結(jié)果。根本分析^p構(gòu)造框架形式：結(jié)果呈現(xiàn)〔重要業(yè)務(wù)、財務(wù)指標，被關(guān)注的重要業(yè)績考核指標等〕詳細指標變化情況分析^p〔市場指標—內(nèi)部運作指標業(yè)務(wù)指標—財務(wù)指標反映內(nèi)外環(huán)境變化、經(jīng)營策略調(diào)整、成功與缺乏，問題總結(jié)與提示〕措施建議——專業(yè)分析^p型〔內(nèi)外〕環(huán)境變化結(jié)果呈現(xiàn)〔效率、效果，原因掛鉤〕措施建議——分析^p報告型優(yōu)點：把一些普遍性的東西提早歸納?？蚣芤c①經(jīng)營環(huán)境分析^p宏觀中觀〔行業(yè)、產(chǎn)業(yè)〕微觀〔企業(yè)詳細經(jīng)營行為、策略〕變化SWOT外在的時機與威脅，內(nèi)在的優(yōu)勢與優(yōu)勢、五力分析^p提示：不要太教條②公司經(jīng)營成果財務(wù)比率變化與環(huán)境銜接效率—經(jīng)營手段程度、效果—手段、策略的正確性經(jīng)營比率：前期、方案、對標著重分析^p異動指標，增額、增幅，重大影響，可能的趨勢性變化說明業(yè)務(wù)指標內(nèi)容：注意：識別關(guān)鍵變量、可控、不可控變量。恰中選擇分析^p問題的起點非常重要，太寬那么信息太多，太深反而影響決策。把握重要性原那么。一般從銷售指標開場分析^p：從外部指標反映到內(nèi)部管理銷售下降量、價詳細品種或區(qū)域品種下降原因〔促銷不力OR顧客偏好變化OR替代品、競爭對手促銷，結(jié)合趨勢性比率反映〕對財務(wù)指標影響、影響度等分析^p到位：找到影響指標異動的直接敏感原因即驅(qū)動因素即可。③財務(wù)影響資金資產(chǎn)構(gòu)造杜邦分析^p體系財務(wù)分析^p：財務(wù)分析^p是利用財務(wù)數(shù)據(jù)評估公司當前和過去的業(yè)績，并理解其持續(xù)性。比率分析^p和現(xiàn)金流分析^p是兩個最常用的財務(wù)分析^p工具。比率分析^p著重評估公司在產(chǎn)品市場中的業(yè)績和財務(wù)政策；現(xiàn)金流量分析^p那么著重分析^p公司的資金流動性和財務(wù)的靈敏性。幾個重要關(guān)注點：經(jīng)營分析^p當中不需要分析^p太多的財務(wù)指標。④下一期預(yù)測⑤其他重要事項提示⑥相關(guān)要求〔要求的資支持〕EVA評價指標體系杜邦分析^p體系經(jīng)營分析^p新高度：1.作業(yè)本錢法2.財務(wù)戰(zhàn)略適應(yīng)性分析^p。3.財務(wù)估價第2篇：經(jīng)營分析^p主管崗位職責開展經(jīng)營部經(jīng)營分析^p主管崗位職責1．協(xié)助部門經(jīng)理編寫集團公司內(nèi)部控制制度，審核各子公司的內(nèi)部控制制度；協(xié)助部門經(jīng)理編寫集團公司COSO報告，指導(dǎo)并審核各子公司編寫年度COSO報告。2．協(xié)助部門經(jīng)理建立集團公司和各個子公司的內(nèi)部會計控制制度，定期審核和確定集團公司和各個子公司的內(nèi)部控制目的，確保財產(chǎn)物資的完好性、會計信息的準確性、財務(wù)活動的合法性。3．確定定期檢查集團公司和各個子公司的內(nèi)控制度，每季度監(jiān)視檢查集團公司和各個子公司的貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、工程工程、擔保、本錢費用、固定資產(chǎn)、對外投資、籌資活動的內(nèi)部控制狀況，編寫內(nèi)部控制檢查催促報告，給出內(nèi)部控制評價。4．熟悉企業(yè)設(shè)立和產(chǎn)權(quán)登記流程和規(guī)那么，負責辦理相關(guān)產(chǎn)權(quán)登記，核實注冊資本的驗資、資本的賬面標準；按照規(guī)定辦理產(chǎn)權(quán)年度檢查登記，工商執(zhí)照的年度審查，躲避集團公司的企業(yè)設(shè)立和產(chǎn)權(quán)登記的風險。5．協(xié)助部門經(jīng)理審查集團公司和各個子公司的企業(yè)章程，審查和確定集團公司和各個子公司的決策流程，固化集團公司和各個子公司的決策流程，并建立決策會議會議紀要制度。6．關(guān)注國家及地方財務(wù)和稅收法律法規(guī)與政策的動向，每季度對集團公司和各個子公司的財務(wù)和稅收進展分析^p，采用事前防范、事中化解、事后救濟的策略，樹立依法經(jīng)營納稅的意識，及時為集團公司和各個子公司的財務(wù)和稅收策略提供建立性意見。7．協(xié)助部門部經(jīng)理草擬財務(wù)分析^p制度，對集團公司和各子公司財務(wù)分析^p制度的完善提出合理化建議，催促落實財務(wù)分析^p制度；定期搜集集團公司及各個子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，建立行業(yè)總體和同行業(yè)經(jīng)營狀況數(shù)據(jù)庫，按時提供財務(wù)分析^p報表，以支持企業(yè)各項財務(wù)分析^p工作8．參與集團公司的財務(wù)管理體系規(guī)劃制定工作，參與建立集團公司的經(jīng)營分析^p平臺工作；實時掌握集團公司和各個子公司財務(wù)狀況，并從盈利才能、償債才能、變現(xiàn)才能、運營效率等各個角度對企業(yè)財務(wù)狀況進展分析^p。9．參與集團公司中長期開展規(guī)劃制定工作；負責協(xié)助完成企業(yè)現(xiàn)金流報表體系，定期匯報現(xiàn)金流變動情況并及時預(yù)警；協(xié)助部門經(jīng)理和投資管理人員開展投資評估分析^p、過程分析^p和最終的工程評審，并提供投資工程財務(wù)分析^p報告。10．協(xié)助部門經(jīng)理建立集團公司和各個子公司的納稅、消費本錢、管理費用、財務(wù)費用、銷售費用等費用統(tǒng)計、歸類、分析^p制度；及時匯總集團公司和各個子公司的稅費報表，并編寫分析^p考評報告，給出管理建議。11．及時匯總集團公司和各個子公司的債務(wù)及融資情況，形成總負債表；及時分析^p負債情況，協(xié)助融資管理人員對融資工程進展財務(wù)分析^p，商討并確定融資分析^p報告；協(xié)助部門經(jīng)理制訂集團公司資金需要和籌集資金方案，按照方案協(xié)同財務(wù)部門落實資金籌措方案，保證工程工程資金需要。第3篇：做好經(jīng)營活動分析^p進步經(jīng)營管理程度做好經(jīng)營活動分析^p進步經(jīng)營管理程度2023企業(yè)創(chuàng)新開展論壇作者題：社會市場經(jīng)濟的大潮不僅為企業(yè)帶來了廣闊的市場開展機遇，同時也給企業(yè)帶來了日趨劇烈的市場競爭環(huán)境。企業(yè)要在這種環(huán)境中得以生存和開展，必需要做到知彼，在搞好市場調(diào)查的同時進展本企業(yè)的經(jīng)營活動分析^p，腳踏實地從自身著手，為實現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目的而奮斗。一、企業(yè)經(jīng)營活動分析^p的作用1、企業(yè)經(jīng)營活動分析^p是總結(jié)消費經(jīng)營理論經(jīng)歷的重要手段。企業(yè)要想在劇烈的市場競爭中，不斷的進步自身經(jīng)濟效益，并得到持續(xù)的改善和開展，必須對本企業(yè)的消費經(jīng)營情況有全面而徹底地理解，對消費經(jīng)營過程進展周密地觀察、計量和分析^p研究，正確認識經(jīng)營活動的特點和開展的規(guī)律性，而經(jīng)營活動分析^p正是認識客觀理論的一個重要方法。2、企業(yè)經(jīng)營活動分析^p為決策提供科學(xué)根據(jù)，是進步企業(yè)經(jīng)營管理程度的重要手段。企業(yè)經(jīng)營活動分析^p就是通過搜集和整理反映客觀經(jīng)濟活動的各種內(nèi)外部資料，掌握實際情況，然后對提供的各種資料和數(shù)據(jù)進展分析^p，查找制約企業(yè)開展的問題，針對存在的問題提出相應(yīng)的改良措施和管理方案。它能使經(jīng)營者詳細理解企業(yè)消費經(jīng)營活動中哪些因素增加了經(jīng)濟效益，哪些因素影響了經(jīng)濟效益的獲得，從而為作出正確決策提供科學(xué)根據(jù)。在決策施行過程中進展經(jīng)營活動分析^p，既可監(jiān)視、檢查決策的施行情況，又能考察決策是否符合實際和有效。因此開展經(jīng)營活動分析^p，對進步企業(yè)經(jīng)營管理程度具有重要作用。3、企業(yè)經(jīng)營活動分析^p是完善經(jīng)濟責任制、推行全員目的管理的重要手段。在當前市場約束和市場經(jīng)濟的優(yōu)勝劣汰機制進一步強化的形勢下，企業(yè)圍繞抓管理、增效益均采取了不同的措施和方法，而經(jīng)濟責任制成為了一種有效調(diào)動全體職工挖潛增效積極性的管理制度。在這種情況下，開展經(jīng)營活動分析^p，查清各責任單位經(jīng)營成果對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響，從而分清責任和奉獻大小，這對正確考核各責任單位和職工業(yè)績、合理分配、明確獎懲、推行全員目的管理起著重要的作用。4、企業(yè)經(jīng)營活動分析^p是進步經(jīng)濟效益的重要手段。企業(yè)各項管理工作的中心就是不斷進步經(jīng)濟效益，即：力求以最少的消費消耗，最少的資金投入，獲取盡可能大的經(jīng)濟效益，從而使企業(yè)得以不斷開展。為此，企業(yè)在加強經(jīng)濟核算的根底上，開展對經(jīng)濟效益的分析^p比擬，可以衡量消費經(jīng)營獲得的經(jīng)濟效益程度與存在的差距，判斷各項措施決策的得失。同時，通過對人力、財力、物力等資利用情況的分析^p，可以找出充分利用資的更好途徑，這對促使企業(yè)不斷進步經(jīng)濟效益具有重要作用。二、經(jīng)營活動分析^p的內(nèi)容企業(yè)經(jīng)營活動分析^p內(nèi)容概括地講就是全面系統(tǒng)地分析^p消費經(jīng)營全過程，各單位要充分考慮影響消費經(jīng)營活動的所有內(nèi)外部因素，在實際與方案、當期與上年同期進展比照的根底上進展認真細致的分析^p，要用數(shù)據(jù)說話，分析^p的問題一定要詳細，原因一定要清楚，影響金額一定要明確，措施一定要得力，方法一定要得當。結(jié)合我們公司的實際情況，以利潤為中心展開，主要包括：收入分析^p、本錢費用分析^p、資產(chǎn)狀況分析^p、平安分析^p?！惨弧呈杖敕治鯺p。開展收入分析^p首先要明確：在收費標準一定的情況下，用我們提供的優(yōu)質(zhì)效勞〔包括人員和設(shè)備、技術(shù)程度〕，為業(yè)主營造一個舒心的環(huán)境，吸引盡可能多的客戶可以自覺自愿地來公司承受我們的效勞，并積極主動繳納相關(guān)費用?；诖?，應(yīng)考慮到的主要影響因素如下：1、外部因素〔1〕政策因素。國家和地方政府制定的政策對行業(yè)和企業(yè)的開展起著引導(dǎo)和推動的作用，我們要及時掌握行業(yè)的開展方向，掌握和利用好國家的相關(guān)政策，充分分析^p它們對公司消費經(jīng)營活動產(chǎn)生的有利或不利影響，并及時制定應(yīng)對策略。如：國家或行業(yè)主管部門制定的限制性規(guī)定、油料價格波動、稅收政策風險、地方政府的城市規(guī)劃、交通管制等?！?〕市場因素。市場經(jīng)濟環(huán)境下的市場是不斷變化的，作為企業(yè)的經(jīng)營者要做到充分理解市場、理解競爭對手、關(guān)注行業(yè)最先進的設(shè)備和技術(shù)程度，并根據(jù)市場和競爭對手的變化及時調(diào)整我們的經(jīng)營方向和方式，充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢，改良優(yōu)勢?！?〕其他因素。指客觀存在的不確定性因素，如：某一個月的法定假日過多、掛靠車輛的正常報廢過多、交通平安事故的發(fā)生、合作單位增加帶來的契機影響等。2、內(nèi)部因素〔1〕業(yè)務(wù)開拓。業(yè)務(wù)開拓工作做的好壞直接影響著公司的消費經(jīng)營，要充分利用公司已經(jīng)獲得的業(yè)務(wù)資質(zhì)，積極對外開展宣傳，以承攬更多的客戶。要對目前已采取的宣傳途徑和方式進展重點分析^p，對各種方式所獲得的效果進展分析^p評價，對效果不好的要及時予以改良?！?〕效勞質(zhì)量。我公司屬于現(xiàn)代效勞企業(yè)，效勞質(zhì)量的好壞直接影響著消費經(jīng)營活動的開展。全公司上下均要做到轉(zhuǎn)變思想認識，不要讓“進步效勞意識”這一觀念只停留在口號上，而是要真正落實到行動上，針對自身的經(jīng)營工程，以客戶為中心，從細節(jié)入手，查找原來存在的缺乏，改良效勞方式，增加效勞范圍，提升效勞質(zhì)量?！?〕人員裝備。各單位要根據(jù)現(xiàn)有經(jīng)營工程分析^p必需的人才類型和人員數(shù)量，如各類型人員的業(yè)務(wù)程度方面的裝備是否可以滿足各單位的實際消費經(jīng)營需要、是否人員缺乏或超員；現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)才能是否勝任當前的工作，人員變動及工資總額變動帶來的人力本錢影響金額有多少等?！?〕消費設(shè)備。對公司現(xiàn)有的消費設(shè)備或可利用資的現(xiàn)狀分別從設(shè)備的技術(shù)程度、有效利用率和維修保養(yǎng)情況方面對消費經(jīng)營活動的開展產(chǎn)生的影響進展有效地分析^p?！?〕消費組織。對公司現(xiàn)有的消費組織形式是否使企業(yè)的資產(chǎn)、人員到達了最正確利用效果進展分析^p，要科學(xué)合理地組織安排消費，充分發(fā)揮各方面的最大效用?！捕潮惧X費用分析^p。進展本錢費用分析^p不僅是促進企業(yè)節(jié)約各項費用、杜絕浪費、降低支出的一個重要方面，同時也是推進企業(yè)改良管理工作，進步工作效率的一個重要措施。對于本錢費用進展分析^p，必須遵循一個目的，即：本錢費用的支出是與企業(yè)的消費經(jīng)營和管理活動親密相關(guān)的，支出的目的是為了獲得收益，而不能單純地認為支出越少越好。在這個前提下，結(jié)合我公司實際，我認為應(yīng)當對以下三個方面進展重點分析^p：1、單位本錢分析^p。為了尋求降低本錢的途徑和方法，挖掘降低本錢的潛力，必須詳細查明影響單位本錢變動的因素和使本錢升降的原因，為此，應(yīng)對本錢組成工程作深化詳細的分析^p，主要是運輸支出、修理支出和培訓(xùn)支出。要根據(jù)企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)實情況，逐車進展車況分析^p，以單車百公里油耗、千公里維修費用、人均培訓(xùn)支出等指標為重點，查找各目的值偏離的金額和原因，尋找解決的措施。2、管理費用。管理費用包括管理性費用、開展性費用、防護性費用等，因為它們的經(jīng)濟用處不同，引起變動的原因也多種多樣，因此分析^p時應(yīng)根據(jù)各自的特點，聯(lián)絡(luò)有關(guān)因素的變動從而評價其變動的合理性。如辦公費、招待費、會議費等管理性費用應(yīng)從壓縮開支、進步工作效率的要求出發(fā)；而職工教育經(jīng)費等開展性費用因與企業(yè)的開展有關(guān)，所以應(yīng)當建立在規(guī)劃的合理、經(jīng)濟、可行的根底上，不能盲目支出；而勞動保護費等這類防護性費用的變動直接與勞動條件改善、平安消費有關(guān)，因此應(yīng)結(jié)合勞動保護工作的開展情況，分析^p費用支出情況。3、人力本錢。人力本錢主要包括：工資、五險一金和三項經(jīng)費。主要受實際從業(yè)人員的數(shù)量及工資數(shù)額的影響，可結(jié)合前面所說的人員裝備方面的分析^p一并進展，重點是要做到在滿足生產(chǎn)經(jīng)營的前提下盡量減少人員裝備，降低人力本錢?！踩迟Y產(chǎn)狀況分析^p。資產(chǎn)狀況分析^p就是在全面清理和盤點所占有和使用資產(chǎn)的根底上，理解各項資產(chǎn)的實際狀況和技術(shù)性能，充分結(jié)合市場需求，做最優(yōu)化用處設(shè)計，使各項資產(chǎn)到達最大利用效能，防止出現(xiàn)資產(chǎn)和資浪費現(xiàn)象?！菜摹称桨卜治鯺p。交通運輸企業(yè)的消費經(jīng)營活動離不開平安工作，抓好平安工作是開展消費經(jīng)營活動的有力保障，因此也要對平安工作的開展情況進展分析^p，如何發(fā)現(xiàn)和消除一切平安隱患、做到防患于未然、將企業(yè)損失降到最低，并及時做好應(yīng)對措施。結(jié)：進展經(jīng)營活動分析^p要以進步經(jīng)濟效益為出發(fā)點和落腳點，把分析^p經(jīng)濟效益、挖掘和發(fā)動企業(yè)內(nèi)部的一切潛力、研究利用潛力的可能和條件為目的，將企業(yè)中的人、財、物在消費經(jīng)營中的作用都可以發(fā)揮到極致，做到人盡其才、財盡其能、物盡其用，到達不斷進步經(jīng)濟效益，使企業(yè)不斷開展的目的。第4篇：《怎樣做好崗位與職責》〔推薦〕《怎樣做好崗位與職責》結(jié)合自身多年的實際工作，我認為做好本職工作，就是從如今做起，從自己做起。主動承當工作責任，知難而進，以大局為重，以公司的利益為重。努力做到以0下幾點:1)遵規(guī)守矩，與同事和睦相處，團結(jié)有愛，盡心盡責，樂于奉獻;2)要加強學(xué)習(xí)，進步業(yè)務(wù)才能，進步自身綜合素質(zhì)。3)把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，放在心上，件件落實，做到不敷衍，不應(yīng)付，不推諉，言必行，行必果，做到事事有交代，件件有回音。4)在做好公司領(lǐng)導(dǎo)交待事情的同時，獻計獻策，樂于創(chuàng)新，力爭為公司的開展做出更大奉獻;5)要結(jié)合公司的企業(yè)文化，標準行為，樹立起正確的人生觀、價值觀、世界觀，真正做到把職業(yè)當事業(yè)，把企業(yè)當家業(yè)!總結(jié):以上是我在公司一年的工作情況，在以往的工作中還存在著失誤與缺乏，例如我工作時不細心會導(dǎo)致犯一些錯誤，但是今后我會加倍細心工作減少失誤，努力克制自身缺乏，虛心承受公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的指導(dǎo)與幫助，做到實事求是，踏實地做好本職工作。工作期間與同事和睦相處，待人真誠，互幫互助，學(xué)別人之長補己之短，做好自己本職工作的同時配合別人做好各項工作。希望今后在公司的培養(yǎng)與幫助下，自己各方面得到進步，為公司的蓬勃開展奉獻自己的一份力量。第5篇：經(jīng)營分析^p工作職責1.負責深化分析^p全國各項業(yè)務(wù)開展和各項經(jīng)營分析^p系統(tǒng)數(shù)據(jù)，