后勤服務(wù)工作總結(jié)

第5頁共5頁后勤效勞工作總結(jié)后勤效勞工作總結(jié)1今年是我們后勤工作進(jìn)步的一年，平凡中夾雜了不平凡，并且在繁雜中進(jìn)步著。也是我本人經(jīng)受方方面面考驗(yàn)最多的一年。在這一年里，我們在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體后勤人員的大力支持下，與各站室一道緊緊圍繞中心整體工作安排，全力做好了后勤各項(xiàng)效勞工作和各項(xiàng)管理工作。可以說，后勤的事多繁雜，后勤的影響又很大，方方面面需協(xié)調(diào)，尤其是門衛(wèi)、收發(fā)工作和日常的簽到工作都有詳細(xì)人負(fù)責(zé)，雖然工作面廣，還是完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。獲得了很多有益的工作結(jié)果。一、工作完成情景及存在問題1.繼續(xù)加大制度的執(zhí)行，監(jiān)視、檢查工作力度。雖然中心今年工作量大，業(yè)務(wù)人員下鄉(xiāng)次數(shù)較多，但我們?nèi)詧?jiān)持了每周查崗制度、每月統(tǒng)計(jì)制度，全面提升管理工作質(zhì)量程度。2.繼續(xù)抓好信息平臺建立，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息量大而廣，精而細(xì)的資料特點(diǎn)，廣泛深化地搜集、利用各種先進(jìn)信息技術(shù)，更好地為“三農(nóng)”效勞。3.繼續(xù)抓好做好日常工作的管理檢查力度，全面樹立后勤窗口形象。重點(diǎn)以愛崗敬業(yè)為主要資料，全面嚴(yán)格要求自我為出發(fā)點(diǎn)，狠抓工作落實(shí)，促進(jìn)整體工作上檔次，全力效勞“三農(nóng)”。4.繼續(xù)狠抓了“一制兩簿一那么“的起草、修訂工作。用可操作性強(qiáng)的制度約束人、管理人，充分發(fā)揮制度的約束作用，促進(jìn)中心工作的全面完成。5.全力做好重大活動(dòng)及節(jié)日平安效勞工作。組織安排施行了衛(wèi)生清掃活動(dòng)，栽花種草活動(dòng)和定期組織衛(wèi)生工作大掃除。綜上所述，雖然做了以上這些詳細(xì)工作，但離上級“兩風(fēng)”建立要求，還有很多不適應(yīng)的地方和需要改善的方方面面，主要體此刻運(yùn)轉(zhuǎn)中講管理的較小。實(shí)干中缺乏考慮，繁忙中不擅長總結(jié)，議事中不擅長協(xié)調(diào)，竟其原因主要是：1.思想保守，習(xí)慣于方案、安排就等于落實(shí)的固定形式，缺乏工作創(chuàng)新。表此刻對職工要求上，只要按時(shí)上下班，按時(shí)交接班，能根本完本錢職工作任務(wù)，就可以了。從而在必須程度上沒有充分調(diào)動(dòng)職工的工作進(jìn)取性，影響了群眾的首創(chuàng)精神的發(fā)揮和工作主動(dòng)性、自覺性及奉獻(xiàn)精神。2.后勤工作量大、亂繁雜，自我本領(lǐng)有限，雖竭盡全力，得效果不好，表此刻：領(lǐng)導(dǎo)要求高，跟領(lǐng)導(dǎo)勾通協(xié)調(diào)少，新形勢變化快，生活節(jié)奏快，跟不上開展形勢。3.對自我要求較嚴(yán)，對下屬要求較松。表此刻對下屬工作安排、檢查、催促的不夠，有傾向手下的思想，有些下屬工作雖然做了，但本領(lǐng)程度、思想不一樣，完成工作質(zhì)量也不盡一樣，僅有我寧可自我受批評。在必須程度上，影響了制度執(zhí)行的公正性。4.由于自我的特殊身份，調(diào)動(dòng)指揮組織本領(lǐng)不強(qiáng)，自我也抬不起頭，腰桿不硬。在必須程度上削弱了管理的力度和進(jìn)取性，表此刻：自我干的多，安排下屬干得少，今后須進(jìn)一步開拓思想，增加對工作的負(fù)責(zé)精神，進(jìn)步指揮協(xié)調(diào)本領(lǐng)程度，更好地做好工作。二、工作整改措施鑒于上述問題及缺乏，詳細(xì)整改措施如下：1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步素質(zhì)，增強(qiáng)工作主動(dòng)性。今后應(yīng)進(jìn)一步統(tǒng)一思想，把在家的工作進(jìn)取性和思想統(tǒng)一到中心整體工作安排上來，做一些實(shí)實(shí)在在的事，把工作做實(shí)做細(xì)。2.與中心班子堅(jiān)持高度一致，與職工群眾共同努力快開展，共同唱響為“三農(nóng)”效勞的主旋律，共同譜寫“為三農(nóng)”效勞的新篇章。3.加大檢查監(jiān)管力度，公開公平地對待每位同志，工作要開拓一些，膽子要大一些，組織要多幫助協(xié)調(diào)一些，促進(jìn)自我腰桿要直一些。4.盡心竭力和后勤工作人員一道，努力做好各項(xiàng)效勞工作，共同塑造效勞窗口新形象。后勤效勞工作總結(jié)2各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：瑞泰公司作為水鋼后勤效勞單位，承當(dāng)著水鋼道路建立維護(hù)、城管環(huán)衛(wèi)、綠化美化等各項(xiàng)工作，是水鋼“整臟治亂”工作的主力軍和排頭兵。水鋼“整臟治亂”專項(xiàng)治理活動(dòng)開展以來，我們通過堅(jiān)持以人為本，推行人性化管理和精細(xì)化管理，不斷促進(jìn)“整臟治亂”工作。一年來，主要從以下五個(gè)方面開展了工作。一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，總攬工作全局根據(jù)20xx年省、市和集團(tuán)公司“整臟治亂”工作的統(tǒng)一部署和安排，結(jié)合“創(chuàng)立美妙家園”活動(dòng)的要求，瑞泰公司成立了“整臟治亂”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織召開了“整臟治亂”宣傳發(fā)動(dòng)大會(huì)，嚴(yán)格按照全省“一年重點(diǎn)治理，兩年初見成效，三年穩(wěn)固進(jìn)步，四年標(biāo)準(zhǔn)管理，五年大見成效”的目的要求，對“整臟治亂”工作進(jìn)展了全面部署，明確了措施和任務(wù)，并制訂了詳細(xì)的工作方案、工作目的和保證措施，合理部署，責(zé)任明確到人，做到了一級抓一級，層層抓落實(shí)，使“整臟治亂”工作有條不紊的向前推進(jìn)。二、加強(qiáng)宣傳教育，發(fā)動(dòng)群眾參與活動(dòng)期間，我們堅(jiān)持廠容管理“以人為本，以宣傳教育為先導(dǎo)”的方針，始終把宣傳教育工作擺在重要位置，屢次通過《水鋼報(bào)》、電視臺等媒體，大力宣傳國家、省、市制定的《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》、《管理方法》以及《水鋼廠容廠貌環(huán)境衛(wèi)生管理暫行方法》；并通過墻標(biāo)、布標(biāo)、沿街播送宣傳和進(jìn)社區(qū)宣傳、向鋼城居民發(fā)放《投身“整臟治亂”