公司招聘方案

Word———公司招聘方案公司聘請方案模板

為了確保工作或事情有序地進行，時常需要預(yù)先開展方案預(yù)備工作，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、詳細要求等項目。那么我們該怎么去寫方案呢？下面是我為大家收集的公司聘請方案模板，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司聘請方案模板1

一、聘請目的：

1、彌補企業(yè)人力資源的不足；

2、企業(yè)或各個崗位正常替補流淌人員引起的職位空缺；

二、聘請的導(dǎo)語：

依據(jù)公司人員需求狀況，根據(jù)輕重緩急列出聘請崗位清單，作出人員聘請方案，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時間等事項，并報請領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按方案落實，以確保找到與公司進展相適應(yīng)的人才。

三、聘請崗位：

銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等

四、聘請形式：

針對公司聘請崗位類型需求，我公司采納人員聘請會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。

（1）公司內(nèi)部聘請選拔、

（2）人才聘請會。

重點注意以下幾點：

1、簡歷篩選：

（1）專業(yè)與學(xué)歷：市場營銷、機電類，大專等；

（2）工作閱歷：是否做過業(yè)務(wù)，模式怎樣等；

（3）進展?jié)摿Γ汉啔v制作上、學(xué)歷上、經(jīng)受上等

2、面試：

主要考慮以下幾個方面

（1）形象氣質(zhì)、語言表達、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機、進展?jié)摿Φ?/p>

（2）工作閱歷、閱歷、模式；進展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等

（3）心理承受力量、交際力量等；

（4）再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素養(yǎng)等

五、聘請組織：

一個有效的聘請團隊組織應(yīng)當(dāng)有以下幾個角色劃分：

1、組長：主要是監(jiān)督聘請工作的進度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。

2、副組長：帶嚴格根據(jù)聘請方案方案合理安排聘請任務(wù)，并帶領(lǐng)團隊按方案予以落實，確保完成任務(wù)。

3、聘請項目專員：嚴格根據(jù)方案推動聘請工作的進度，如期完成聘請任務(wù)。

聘請組織人員要對聘請最終結(jié)果負相應(yīng)的責(zé)任，并根據(jù)完成狀況賜予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的'重要依據(jù)，從而給聘請組織的執(zhí)行力加一個保險。

六、聘請時間：

20xx年11月28———20xx年12月1日

七、聘請地點：

錦州市人才市場。

八、聘請結(jié)果分析和結(jié)論：

1、實習(xí)并進行新人員的培訓(xùn)

在培訓(xùn)過程中對新進人員進行跟蹤，準時反饋效果。

2、對整個聘請體系進行評估

（1）聘請過程是否緊湊；

（2）是否給應(yīng)試者留下良好印象；

（3）所招人員是否符合公司的要求；

應(yīng)聘人員申請表

應(yīng)聘職位：______________填表日期：_______年_____月______日

期望薪水：（月薪）可到職日期：

茲聲明本人在此“求職申請表”上所填報的全部內(nèi)容屬實，愿接受公司查詢，虛報，公司可隨時解除勞動合同，并不賜予任何經(jīng)濟補償。

申請人簽名：日期：

提示：1、請照實填寫此表，不得空項。全部信息我公司將嚴格保密。

2、我公司只接收此模板的申請表（限二張A4紙），個人制作的求職材料不接收，請諒解。

3、此表屆時交我公司聘請人員。

公司聘請方案模板2

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素養(yǎng)的目的，以獵取企業(yè)進展所需人才，為企業(yè)進展供應(yīng)強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20xx年度進展策略及相關(guān)方案支配，特制定公司20xx年度聘請方案。

一、20xx年度聘請狀況回顧及總結(jié)

20xx年度是公司進展壯大的一年，面對嚴峻的人員聘請問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)聘請人員，然而由于多方面緣由導(dǎo)致新員工流失率相當(dāng)嚴峻，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

二、20xx年度聘請需求

依據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營方案及策略進展目標，各部門需申報需求方案，見下表：

20xx年度聘請需求（人員需求）表

三、聘請方式

（1）職能部門以及辦公室人員以網(wǎng)絡(luò)聘請為主聘請方案，兼顧網(wǎng)站論壇，內(nèi)部推舉等。網(wǎng)絡(luò)聘請主要以智聯(lián)聘請網(wǎng)，花都人才網(wǎng)，各類專業(yè)照明人才網(wǎng)等；

（2）現(xiàn)場聘請；一線生產(chǎn)員工以及一般辦公室職能人才以勞務(wù)市場現(xiàn)場聘請為主，主要有花都人才市場專場聘請會，每周三，五，六有三場；

（3）校內(nèi)聘請：華南理工高校，廣州培正學(xué)院，廣州輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院，廣州城建職業(yè)學(xué)院，廣東機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院等；

（4）其他方式（海報）：在公司廠門口或四周張貼海報等；

（5）補充聘請途徑：社會上組織的一些免費聘請會、內(nèi)部員工推舉。

四、聘請的實施

1、第一階段：

3月中至4月初，聘請高峰階段，以現(xiàn)場聘請會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)聘請，詳細方案如下：

（1）參與現(xiàn)場聘請會，保持每周1次的勞務(wù)市場現(xiàn)場聘請；

（2）參與人才市場的春季專場聘請會，如年初的春季大型聘請會；

（3）聯(lián)系廣州各大專業(yè)學(xué)校的老師負責(zé)推舉和信息告知；

（4）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)聘請信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集風(fēng)光試；

2、其次階段：

4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場聘請會漸漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在間續(xù)開學(xué)后將樂觀籌備校內(nèi)聘請會，以保證同學(xué)就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)聘請和校內(nèi)聘請為主，詳細方案如下：

（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)聘請信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；

（2）樂觀參加省內(nèi)部分院校的大型聘請會，組織校內(nèi)聘請會或?qū)銎刚垥繄銎刚垥⒂鞋F(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有1—2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參與，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果；

3、第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)聘請為主，削減或不參與收費型現(xiàn)場聘請會，詳細如下：

（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)聘請信息及簡歷篩選與聯(lián)系；

（2）每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺

（3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；

（4）對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析；預(yù)備申報下半年的校內(nèi)聘請會。

4、第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將間續(xù)舉辦校內(nèi)聘請會，此階段主要以校內(nèi)聘請會為主，主要聘請各部門的儲備性人才，詳細如下：

（1）建立校內(nèi)聘請小組，樂觀參與各校內(nèi)綜合聘請會；

（2）網(wǎng)絡(luò)聘請平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。

5、第五階段：

12月底至20xx年1月，此階段，整體聘請環(huán)境不抱負，主要聯(lián)系聘請公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做聘請工作，詳細如下：

（1）公司年度聘請效果分析、公司人力資源分析、幫助公司策略分析與爭論；

（2）部門工作總結(jié)、爭論、分析，溝通確定新年個人工作方案及目標制定；

（3）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

五、錄用決策

企業(yè)依據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最終一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

六、入職培訓(xùn)

1、新人入職必需證件齊全有效

2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3、辦理好入職手續(xù)后，即支配相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)）

4、轉(zhuǎn)正時，人力資源部應(yīng)嚴格按培訓(xùn)方案進行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不抱負或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

七、聘請原則及留意事項

1、做到寧精毋