工程部土建工程師年終總結(jié)

智建領(lǐng)航者智建領(lǐng)航者2015年個(gè)人年終總結(jié)光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，2015年即將過(guò)去，2016年就要來(lái)臨。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。在2016年，更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)總結(jié)如下：自年初加入xxx集團(tuán)以來(lái)，我認(rèn)真完成工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考，個(gè)人能力逐步提高。伴隨著公司的發(fā)展，我所工作的xxxxx項(xiàng)目作為公司的一個(gè)項(xiàng)目公司尤為重要。所以，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，做到認(rèn)真謹(jǐn)慎。此外，火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，由于參加工作不久，無(wú)論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。工作總結(jié)2015年xx月初我正式加入xx，被安排在xxxxx項(xiàng)目。剛進(jìn)入項(xiàng)目時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)才完成基礎(chǔ)工程，就像一個(gè)剛剛搭好的大舞臺(tái)，后面有著足夠的時(shí)間留給我們發(fā)揮，現(xiàn)場(chǎng)有著大量的工作等著我們?nèi)プ?。我很榮幸能夠加入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)檫@里充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，xxxxx項(xiàng)目總共xxxxxx多萬(wàn)平方的工程量，雖然不是很大，但是卻有著極為緊湊的工期要求。這是我們項(xiàng)目最大的壓力也是動(dòng)力。在工程部明確的目標(biāo)管理下，我們把大計(jì)劃分成一個(gè)個(gè)小節(jié)點(diǎn)去突破，做到計(jì)劃上墻，每周清算。我們順利的在九月份完成所有樓棟封頂，雖然在年末房地產(chǎn)遇到大環(huán)境影響，地產(chǎn)行業(yè)不景氣，現(xiàn)場(chǎng)遇到各種外界因素影響較多，但是我們?nèi)稳粓?jiān)信公司能夠順利的帶領(lǐng)我們逆勢(shì)而動(dòng)，長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。下年計(jì)劃1、xx月份前完成xxxxxx項(xiàng)目室內(nèi)外裝修工作，做好竣工驗(yàn)收及交房前準(zhǔn)備工作。2、xxxxxx竣工交付工作，以及xxxxxx項(xiàng)目的后期維修工作。3、完成領(lǐng)導(dǎo)安排其他日常項(xiàng)目部工作。工作不足1、現(xiàn)場(chǎng)管理離不開(kāi)成本預(yù)算方面知識(shí)，在這一塊我還需要及時(shí)加強(qiáng)，了解了預(yù)決算的細(xì)節(jié)，才能談得上成本控制，進(jìn)而做好現(xiàn)場(chǎng)的各種決斷。提高辦事效率。2、交流溝通是管理的重要保障，在日常的交流溝通上不存在太大的問(wèn)題，但是需要加強(qiáng)提高的是溝通的主動(dòng)性，主動(dòng)匯報(bào)問(wèn)題方面有所不足，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)溝通的面較少，影響到解決問(wèn)題的時(shí)效性，有時(shí)候會(huì)讓問(wèn)題影響面擴(kuò)大。合理建議1、槽鋼層施工進(jìn)度適當(dāng)放緩，在確保樓板混凝土強(qiáng)度后再上槽鋼，防止后期樓板裂縫滲水。2、結(jié)構(gòu)施工前仔細(xì)核對(duì)建筑平、立面圖紙，盡可能要求施工單位把外立面線條、門(mén)窗過(guò)梁及垛子一次支模澆筑。3、結(jié)構(gòu)施工時(shí)控制好樓板面負(fù)筋的位置（架起來(lái)）及數(shù)量、模板的拼縫及加固的強(qiáng)度（按方案要求）、抽查立模尺寸偏差。首層懸挑不要選擇過(guò)高，特別是在周邊有地庫(kù)淝槽的樓棟，后期外架拆除會(huì)耽誤回填土?xí)r間。5、墻體砌筑前，土建與安裝專(zhuān)業(yè)充分的溝通，做好洞口的預(yù)留，并且確保預(yù)留的位置及尺寸的準(zhǔn)確性，公共部位一定要充分考慮各種管道及橋架的布置路線。6、裝飾階段控制好各種原材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收與送檢，防止各種以次充好。7、裝飾階段的隱蔽驗(yàn)收要確保各方責(zé)任主體到場(chǎng)，做好工作面的移交，明確責(zé)任的劃分。8、分部分項(xiàng)驗(yàn)收的把關(guān)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在的各種問(wèn)題，要求施工單位必須做好驗(yàn)收前的自檢與整改，驗(yàn)收后施工單位沒(méi)有那種自覺(jué)性。9、針對(duì)嚴(yán)重的施工缺陷或問(wèn)題，一定要求相關(guān)施工單位制定相應(yīng)的整改方案，并報(bào)給相關(guān)部門(mén)審核，對(duì)整改完成的情況做好驗(yàn)收文字記錄。10、方案的把握，各項(xiàng)管理工作開(kāi)展前，首先要求自己了解熟悉相關(guān)方案，根據(jù)方案做好部署和交底工作，不是一味憑經(jīng)驗(yàn)辦事。11、變更情況較常見(jiàn)，要求最好能將變更標(biāo)記在藍(lán)圖上相應(yīng)的位置，在施工時(shí)及時(shí)提醒施工單位，對(duì)于變更涉及到成本的變動(dòng)，要及時(shí)做好記錄（驗(yàn)收）。12、目標(biāo)管理要明確，即總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目整體計(jì)劃、單體樓計(jì)劃一定要清晰，要求計(jì)劃的制定方簽字蓋章，定期與計(jì)劃的責(zé)任人進(jìn)行清算。團(tuán)隊(duì)建設(shè)感想隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，開(kāi)發(fā)速度的不斷加快，粗放式的管理已經(jīng)漸漸跟不上