項目管理“施工管理目標”分項考核評分表

項目管理“施工管理目標”分項考核評分表項目名稱項目經(jīng)理考核期序號檢查項目考核記分辦法應(yīng)得分數(shù)扣減分數(shù)實得分數(shù)1項目專用章管理10印章未在公司備案扣4分；用章超出使用范圍扣10分。2合同管理無勞務(wù)分包合同、分包單位資質(zhì)證書及項目負責(zé)人相關(guān)資料扣3分/份；勞務(wù)分包合同未備案扣3分；無專業(yè)分包合同及分包單位資質(zhì)證書扣3分/份；無施工合同扣3分；施工合同未備案扣3分；無招投標文件扣3分；無大中型機械設(shè)備租賃（采購）安拆合同、安全管理協(xié)議；租賃、安拆單位資質(zhì)證書扣3分/項。對各類合同經(jīng)濟條款及合同履行情況不熟悉扣5分/項。153工程款使用管理104整改落實情況甲方、監(jiān)理、上級主管部門及公司各職能部門下發(fā)的整改單應(yīng)按要求進行整改，并在規(guī)定時間內(nèi)遞交整改回復(fù)單，整改單及整改回復(fù)單、處罰告知書、處罰決定書等資料應(yīng)分類收集并上墻備查；被下達處罰決定書扣6分/單，處罰告知書扣5分/單，不按要求進行整改扣4分/單，整改單不回復(fù)扣3分/單，整改單及整改回復(fù)單不分類收集上墻扣2分；155項目經(jīng)濟承包人評價項目經(jīng)理部內(nèi)外協(xié)調(diào)能力，本職工作成效，由項目經(jīng)濟承包人進行評價。（好10分，一般8分，差5分）106材料管理收集材料員及材料使用隊組長共同簽名的材料入場接收單，單據(jù)數(shù)量及簽名真實有效。無材料接收單扣5分，各種材料少一份接收單扣1分。57民工實名制管理未制訂有效的民工用工管理制度，無專人負責(zé)民工基本信息、技能考核、民工考勤、三級教育、勞資糾份調(diào)解；民工用工實名制管理工作《民工工資分配明細表》應(yīng)真實有效，并按要求在工地進行公示，民工工資發(fā)放情況未在工地進行公示的扣2分/月。108報建資料施工單位資質(zhì)證書及安全生產(chǎn)許可證未報監(jiān)理審核扣2分；10項目管理人員資格證未報監(jiān)理審核扣2分；無項目管理人員任命書、《項目部組建審批表》、《安全管理小組審批表》或?qū)徟掷m(xù)不全扣2分/項；五方主體法定代表人授權(quán)書、項目負責(zé)人工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書扣2分/單位；五方責(zé)任主體信息一覽表五方責(zé)任主體信息、項目管理人員組織機構(gòu)圖未公示扣2分；無建筑工程質(zhì)量安全登記書扣2分；無中標通知書、施工許可證扣2分，施工許可證未公示或過期未辦理延期扣2分。9辦公室內(nèi)部管理未按規(guī)定每月定期召開1次內(nèi)部工作會議扣3分；會議未按要求召開扣2分；無會議記錄或紀要扣2分、會議記錄不全或無簽到表扣1分；10無考勤表扣5分；考勤表不真實扣2分/人；考勤表未按時交回公司扣2分/次；遲到早退扣3分/人·次；曠工缺勤扣4分/人·次；公司或上級部門檢查時項目管理人員不在現(xiàn)場扣10分。無收發(fā)文登記表扣2分；簽收記錄不全扣2分、無公司通報、文件及傳閱無記錄扣2分；無施工總進度計劃表扣3分、無月進度計劃表扣2分，進度滯后無說明扣2分。各項計劃表不按規(guī)定要求報公司扣4分；各項計劃表不在項目經(jīng)理部辦公室上墻公開接受監(jiān)督扣2分；月施工產(chǎn)值達不到月計劃的90%扣2分辦公場所臟亂差扣3分、上墻資料不全扣2分/項：10成本管