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第7頁共7頁2021年?項目總工工?作總結(jié)一?、今年的主?要工作:?作為可可托?海水電站擴?機工程廠房?項目部的技?術(shù)負(fù)責(zé)人,?我按照公司?及項目部的?各項規(guī)章制?度,按時按?質(zhì)地完成施?工的各項技?術(shù)管理工作?。1.技?術(shù)管理:?在這一年中?,對可可托?海水電站擴?機工程廠房?的圖紙會審?,工作安排?、現(xiàn)場技術(shù)?工作,及圖?紙會審內(nèi)容?、設(shè)計通知?等內(nèi)容及時?提供施工人?員。并將年?度、分部、?工序施工方?案進行編寫?并下發(fā)至施?工人員手中?。在施工過?程中,對引?水洞豎井、?調(diào)壓井施工?進行研究確?定施工方案?,按照吊罐?導(dǎo)進發(fā)進行?施工、在整?個施工過程?中嚴(yán)格按照?方案進行控?制、順利完?成了暗豎井?、調(diào)壓井的?開挖、由于?設(shè)計圖紙問?題廠房在施?工過程中經(jīng)?常發(fā)生技術(shù)?問題與業(yè)主?、監(jiān)理、設(shè)?計溝通,對?于能夠在施?工前簽證的?變更,都做?到了及時準(zhǔn)?確,而部分?不能在施工?前簽證的,?在施工完成?后,立即進?行了簽證。?在施工過?程管理中,?存在了很多?不足之處,?主要是施工?經(jīng)驗不足,?豎井為暗豎?井、井深施?工難度大、?調(diào)壓井地質(zhì)?條件差。廠?房工期緊、?結(jié)構(gòu)復(fù)雜、?設(shè)計變更頻?繁,給施工?過程控制造?成很多困難?。2.資?料管理:?對于開工分?部工程均按?照工程的形?象進度,及?時、準(zhǔn)確的?收集材料合?格證、進行?材料試驗、?隱蔽工程驗?收、檢驗批?質(zhì)量驗收,?并且及時找?甲方駐地質(zhì)?工程師、監(jiān)?理工程師簽?字蓋章,從?而做到了施?工資料各檢?驗批、分項?分部、隱蔽?驗收、材料?試驗的日期?能夠與實際?施工日期相?吻合,滿足?資料編制的?要求。3?.工程量結(jié)?算:嚴(yán)格?按照公司工?程技術(shù)管理?大綱及項目?部管理要求?,對___?家大包對進?行工程審核?,對業(yè)主計?量報表嚴(yán)格?按照設(shè)計圖?進行計算,?對施工隊結(jié)?算由技術(shù)員?開工程量質(zhì)?檢負(fù)責(zé)人簽?字認(rèn)可,技?術(shù)負(fù)責(zé)人審?核后進行結(jié)?算。二、?具體的工作?情況:今?年的技術(shù)管?理、資料編?制工作主要?有以下特點?:1.工?作量大:可?可托海水電?站擴機工程?廠房項目的?技術(shù)管理及?資料編制工?作,按照工?程進度及時?跟進,各種?原材料檢測?全部按照規(guī)?范進行檢測?,做到?jīng)]有?檢測的材料?杜絕使用。?并及時提供?各工程的材?料供應(yīng)計劃?。2.工?程涉及兩家?施工單位工?作相互交叉?施工,相互?制約,工程?變更多,施?工難度大。?3.面對?___家大?包對,技術(shù)?經(jīng)驗不足,?施工管理難?度大,直接?影響施工進?度及項目部?效益。4?、對電站的?施工經(jīng)驗不?足,技術(shù)水?平欠缺,與?設(shè)計、監(jiān)理?、業(yè)主溝通?交流經(jīng)驗水?平不足。?在這種情況?下,如何做?好技術(shù)管理?及資料編制?工作,保證?工程施工質(zhì)?量,既讓甲?方、監(jiān)理方?滿意,為公?司贏得榮譽?,同時又能?保證預(yù)決算?的編審、材?料數(shù)量的提?供,這個問?題就擺在了?我的面前。?四、工作?中尚存問題?在擔(dān)任項?目部技術(shù)負(fù)?責(zé)人以來,?深深感受到?工作的繁忙?、責(zé)任的重?大;大事、?小事壓在身?上,往往重?視了這頭,?卻忽視了那?頭,有點頭?輕腳重,沒?能全方位地?進行系統(tǒng)地?工作。以上?問題,雖不?能影響工程?質(zhì)量及工程?驗收,但把?“查找不足?趕先進,立?足根本爭先?進”作為工?作方針的自?己,總覺得?沒有盡到一?個技術(shù)負(fù)責(zé)?人的職責(zé),?在今后工作?中自己將努?力做到更好?。五、今?后的工作打?算通過總?結(jié)一年來的?工作,找出?工作中的不?足,以便在?以后的工作?中加以克服?,同時還需?要多看書,?認(rèn)真學(xué)習(xí)好?規(guī)范規(guī)程及?有關(guān)文件資?料,掌握好?專業(yè)知識,?提高自己的?工作能力,?加強工作責(zé)?任感,與監(jiān)?理、設(shè)計、?業(yè)主單位多?溝通,與項?目部管理技?術(shù)人員多協(xié)?調(diào),做好各?項施工生產(chǎn)?及個人的各?項工作。?水電站工程?項目部項?目總工工作?總結(jié)篇2?___年半?年轉(zhuǎn)瞬即逝?,回想本人?自___月?份加入__?_,并在建?設(shè)集團__?_項目擔(dān)任?項目總工程?師,加入建?設(shè)集團時正?值___物?流管理體制?改革之時,?建設(shè)集團正?由總包施工?單位轉(zhuǎn)變?yōu)?開發(fā)建設(shè)單?位,在這段?時間里在公?司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷及同事們?的支持下,?很快融入了?這個火熱的?團隊,并通?過我與團隊?其它同事一?起的努力,?各方面均取?得一定的成?績,當(dāng)然自?己還存在許?多不足,還?需在今后的?工作和生活?中不斷的提?高和完善自?己??偣?室是項目施?工進度和質(zhì)?量管理的主?要負(fù)責(zé)部門?,工程進展?的快慢直接?牽動著工程?部每名員工?的神經(jīng),施?工質(zhì)量的好?壞是集團公?司信譽的保?證。為此,?我竭盡全力?為工程建設(shè)?的快速推進?、質(zhì)量管理?做好每一項?工作。而總?工室對施工?和質(zhì)量的管?理職能主要?體現(xiàn)在對施?工統(tǒng)籌安排?,施工過程?技術(shù)指導(dǎo),?質(zhì)量管理等?。建設(shè)施工?過程是一項?十分復(fù)雜的?生產(chǎn)活動。?不但包括_?__成千上?萬的各種專?業(yè)建筑工人?和數(shù)量眾多?的各類建筑?機械、設(shè)備?有條不紊地?投入工程施?工中,而且?還包括__?_種類繁多?的,數(shù)以幾?十甚至幾百?萬噸計的建?筑材料、制?品和構(gòu)配件?的生產(chǎn)、運?輸、儲存和?供應(yīng)工作,?___施工?機具的供應(yīng)?、維修和保?養(yǎng)工作,以?及安排施工?現(xiàn)場的生產(chǎn)?和生活所需?要的各種臨?時建筑物等?工作。這些?工作的__?_與協(xié)調(diào),?對于多快好?省地進行工?程建設(shè)具有?十分重要的?意義。_?__項目建?設(shè)經(jīng)歷了兩?年多,考慮?到市場競爭?力,確保果?品交易區(qū)_?__月中旬?順利交工,?其余標(biāo)段_?__月至_?__月順利?竣工,工期?壓力非常巨?大,為此我?們在確???體工期目標(biāo)?并兼顧經(jīng)濟?成本的前提?下,并堅決?執(zhí)行董事長?“3、4、?5、6”的?要求和“成?本優(yōu)化”的?方案。各個?施工區(qū)平行?施工,以期?達到最短施?工周期,以?期將勞動力?投入和周轉(zhuǎn)?材料調(diào)配到?最合理狀態(tài)?。結(jié)合該工?程體量大,?工期緊,工?序繁雜,協(xié)?作單位多等?特點,為確?保工程目標(biāo)?的完成,會?同各施工單?位我們建立?___小號?,有問題及?時匯報,看?見立刻處理?解決,形成?了完整的信?息傳遞渠道?。為確定關(guān)?鍵工作,采?用紙板簽字?確認(rèn)并以聯(lián)?系單形式下?發(fā)。在成本?優(yōu)化方面,?如淡水魚屋?面保溫防水?一體化,每?平米節(jié)省_?__元;鮮?肉外立面幕?墻優(yōu)化,降?低成本__?_%左右,?凈菜南側(cè)原?設(shè)計幕墻改?為塑鋼窗,?室外項目?結(jié)構(gòu)層又1?12cm改?為92cm?,并得到了?三個總裁的?批準(zhǔn),可節(jié)?約成本__?_余萬元。?在安全管?理方面,針?對本工程的?特點,在工?程施工過程?中嚴(yán)格按專?項安全施工?方案,對新?工人進場進?行安全教育?,加強安全?技術(shù)交底和?施工現(xiàn)場的?檢查,并由?安全員進行?安全監(jiān)督巡?視,檢查落?實各項安全?設(shè)施,提高?作業(yè)班組的?安全意識,?嚴(yán)格對照安?全檢查評分?標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)?規(guī)定整改。?公司生產(chǎn)部?對工地的施?工用電、施?工機具等進?行跟蹤檢查?,確保工地?的各項安全?設(shè)施符合要?求.在文明?施工方面,?嚴(yán)格按經(jīng)批?準(zhǔn)的場地總?平面進行布?置,材料分?類規(guī)格堆放?整齊,消防?設(shè)施要求配?置,各種標(biāo)?識標(biāo)牌齊全?、到位,安?全宣傳欄豐?富多樣,內(nèi)?容涉及具體?,工地質(zhì)量?、安全宣傳?標(biāo)語懸掛醒?目多樣。全?天候設(shè)專職?值班人員,?嚴(yán)格人員、?材料的進出?登記,確保?各項工作順?利有序。?___物流?項目的技術(shù)?團隊,是一?個年輕而有?朝氣的團隊?,但同時,?正因為年輕?,加之項目?施工面寬、?線長,許多?年輕的小同?事未能及時?并有前瞻性?的列出工作?計劃,在具?體的施工中?屢屢受挫,?未能及時融?洽和配合與?協(xié)調(diào)勞務(wù)層?管理的關(guān)系?,從而出現(xiàn)?消極怠慢的?現(xiàn)象,針對?此種現(xiàn)象,?我及時和幾?名小同事主?動談話與交?流,分析問?題的癥結(jié),?并鼓勵他們?,作為一名?合格的項目?施工管理人?員,首先在?心理上就要?建立解決問?題的信心。?事無巨細(xì)?,因為一個?建設(shè)項目,?由立項到審?批,再到設(shè)?計和施工及?交付過程中?,會經(jīng)歷許?多繁雜的問?題,經(jīng)過我?悉心的數(shù)次?開導(dǎo),小同?事們個個干?勁十足,團?隊意識觀念?極強,許多?關(guān)鍵部位的?隱蔽驗收,?我都帶他們?一起去查、?去盯,并跟?蹤整改到位?。不論在現(xiàn)?場還是辦公?室,項目技?術(shù)組學(xué)習(xí)氛?圍較濃,經(jīng)?常為一個圖?紙問題或者?細(xì)部節(jié)點做?法爭得面紅?耳赤,但在?工作之余,?一個個又是?開懷暢笑的?好兄弟。?總結(jié)半年工?作,盡管有?一定的成績?,但還有不?足之處,今?后工作中加?以改正,通?過全體同志?的共同努力?,項目部所?有人員都取?得了新的突?破,上了一?個臺階。這?是我們努力?的結(jié)果,更?是公司英明?領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果?。我們一定?再接再勵,?爭取在下?半年更上一?層樓,為我?們的公司創(chuàng)?造更大的經(jīng)?濟效益和社?會效益。?項目總工工?作總結(jié)篇3?一、緊密?配合、嚴(yán)密?部署、科學(xué)?管理在去?年度,我本?著以項目經(jīng)?理為核心,?把建好榮烏?高速公路作?為重心,緊?密配合項目?經(jīng)理、項目?書記、項目?副經(jīng)理,精?心編制實施?性施工__?_設(shè)計、科?學(xué)制定各項?施工方案、?合理安排各?項工作計劃?。在前期施?工測量中,?經(jīng)過細(xì)致嚴(yán)?密的部署,?積極展開導(dǎo)?線復(fù)測、施?工放樣、三?角控制網(wǎng)建?立、導(dǎo)線點?加密等技術(shù)?準(zhǔn)備工作,?做好測量技?術(shù)交底記錄?資料,確保?后續(xù)工程順?利進行。?為做好各項?技術(shù)交底工?作,及時編?制各項施工?方案、施工?計劃,認(rèn)真?審核,及時?報批監(jiān)理,?保證方案到?位、計劃得?體、施工連?續(xù)??茖W(xué)合?理地計劃安?排施工員、?安全員、質(zhì)?檢員等工作?人員到施工?一線,分別?指導(dǎo)施工、?進行安全管?理與督促文?明施工、做?好質(zhì)量檢測?記錄,充分?了解施工現(xiàn)?場的各種情?況,掌握施?工進度,確?保工程質(zhì)量?和施工安全?,杜絕“偷?工減料”、?“豆腐渣工?程”、“三?違”現(xiàn)象。?對于不合格?工程,堅決?整改重做。?二、貫徹?落實基本建?設(shè)方針、政?策、指示;?嚴(yán)格執(zhí)行施?工技術(shù)規(guī)范?、規(guī)則、標(biāo)?準(zhǔn)貫徹執(zhí)?行上級領(lǐng)導(dǎo)?部門制定的?方針、政策?,遵照業(yè)主?方關(guān)于高速?公路建設(shè)的?指示,嚴(yán)格?執(zhí)行工程建?設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制?性條款,并?認(rèn)真貫徹落?實工程建設(shè)?的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)?范,配合項?目經(jīng)理完成?項目管理工?作,健全并?嚴(yán)格執(zhí)行各?項規(guī)章制度?,強化合同?管理,加強?對在建橋梁?、隧道、路?基指導(dǎo)和管?理工作,確?保在建工程?的施工安全?和施工質(zhì)量?。認(rèn)真與?監(jiān)理溝通交?流,認(rèn)真執(zhí)?行公路橋梁?、隧道、路?基工程施工?技術(shù)規(guī)范、?規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)?和安全生產(chǎn)?規(guī)程,落實?質(zhì)量和安全?生產(chǎn)責(zé)任制?,建立完善?的質(zhì)量和安?全生產(chǎn)管理?體系,確保?工程原材料?、施工工藝?、實體質(zhì)量?達到設(shè)計及?規(guī)范要求。?三、總結(jié)?不足,開拓?進取鑄輝煌?___年?隨風(fēng)逝去,?回想去年的?工作,許多?工作還有不?盡如意之處?,總結(jié)起來?存在的不足?主要有以下?幾點:1?、在工作的?過程中,和?項目部各部?門和施工隊?伍之間溝通?不夠。2?、在工作過?程中,特別?是施工階段?,___施?工執(zhí)行力不?夠,工作目?的不夠明確?。作為項?目總工,在?新一年度,?我給自己工?作提以下幾?點建議:?1、加強與?各部門及施?工
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